時間：2023-04-08 11:44:30
序論：在您撰寫現代企業制度論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.1建立現代企業制度是民營企業規模擴展的需要企業要生存就要不斷地發展壯大自己，不僅要從銷售渠道進行拓展，而且產品研發、品質保證、技術創新等都要進一步發展，而這些都離不開資金的支持。大部分的民營企業由于企業資訊的不透明而很難從正規的渠道獲得融資，這就使企業只能通過自籌或向私人借貸來獲取資金，而私人借貸的利息要遠遠高過銀行借貸的利息，無形中增加了企業的營運成本，進一步制約了企業的成長。建立現代企業制度不僅能規范企業的各項管理運營，使企業的運作更加規范，同時使企業自身的財務信息更加真實及具有可信性，為金融銀行的融資提供更大的可能性。
1.2建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要目前很多民營企業還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設，這樣不但會滋生一些不正之風，同時也會給企業管理帶來更大的困難，因此企業在業務迅速發展、企業規模迅速擴大的過程中，更應重視管理的重要性。只有通過建立科學規范的管理制度，建立完善的企業內部監督機制，才能使民營企業的內部管理實現根本性的轉變。
1.3建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要民營企業的從業人員從整體來看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質的管理者，在中層隊伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營企業的發展。而人才已經成為經濟社會發展的重要推動力量，如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是企業亟須解決的問題，因此只有通過建立現代企業制度，建立科學的用人制度、獎懲激勵制度，廣泛地吸納人才，才能為企業的做大做強提供強有力的支持。
2民營企業面臨的環境及存在的問題
2.1國家政策及資金來源的制約因素
2.1.1國家政策的引導和調控目前很多民營企業游離于政府管理之外，而政府部門又沒有很好的調控手段，管理常常陷于被動狀態中，民營企業需要了解國家政策和同行業動向，而管理部門對民營企業的基本情況不了解，以致民營企業發展與政府服務很難形成良性循環態勢，阻礙了民營企業的發展。近階段我國政府出臺了很多有利于民營企業發展的政策和辦法，如技術創新改造扶持、對品牌企業進行獎勵等，但很多好的政策沒有宣傳到位，很多企業沒有享受到真正的實惠。
2.1.2資金來源的單一性當前民營企業的資金來源較為單一，主要來源于企業股東自身的籌集。正在發展中的民營企業很難從正規銀行取得貸款資金，大多數民營企業不能及時給銀行提供企業資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業的全面信息，因此民營企業能夠申請到的貸款數額有限。融資困難已然成為是民營企業發展緩慢和企業抗風險能力弱的重要因素。
2.2民營企業管理方式的局限
2.2.1民營企業在人力資源管理方面缺乏科學的管理方式民營企業起家時，由于缺少資金實力，請不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實肯干的人，人員的管理相對松散。當企業發展壯大后，企業對人的要求提高了，而民營企業往往在人力資源儲備、人才培育與選拔、業績考核等方面缺少規范、合理的機制，很難留住有專長有能力的人才。因此，依據企業內外環境變化做出相應的調整，滿足企業在不同時期的人才要求，是企業人才戰略面臨的迫切需求。
2.2.2民營企業在技術管理中缺乏充分的授權企業發展到一定的階段，技術的提升勢在必行，由于企業自身在知識和能力上存在局限性，就需要讓專業人才發揮更大的作用，而在技術管理方面，民營企業經常會出現對技術一知半解的人管技術，這樣不僅效率低，且容易降低專業人才的積極性，使公司花高價錢請來的專業人才，在實際工作中無法充分發揮其才能，甚至使公司出現人才流失的現象。因此充分信任自己選拔的專業人士，充分授權，并創造良好的工作和生活環境，才能充分發揮專業人士的作用，為企業的技術進步創造條件。
2.2.3民營企業在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業經營管理中的作用不容忽視。大多數民營企業內部很多的溝通是不暢的，對民營企業老板來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工由于忌憚于老板的強勢地位，往往認為只需執行老板的決策即可，即使有不同意見也不敢說出來，于是溝通也就無從談起。民營企業在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開言路，多征詢關鍵崗位員工的意見，這樣才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化。
3民營企業建立和完善現代企業制度的途徑和手段
建立和完善現代企業制度，全面提升民營企業市場競爭力和民營經濟整體素質，需從以下幾個方面著手。
3.1制定適合企業發展的制度規劃合理運用以前的成功經驗，不斷學習和創建適合自身企業發展的管理方法和模式，加快創建理性的企業戰略規劃，在企業內部統一思想，明確企業的發展方向、目標，并制訂詳細的具有可操作性的行動計劃。具備一定規模的民營企業應該考慮成立股份制公司，吸納社會資本，這樣不但可以壯大企業的規模和實力，降低和分散企業資本和經營風險，而且可以使企業增加社會影響力，提高企業形象。
3.2通過資本運作完成民營管理制度到現代企業制度的跨越民營企業的資產結構調整和資本擴張步伐，是隨著企業的發展要求而逐步推進的，企業的資本擴張與企業的組織結構調整是相伴而行的，通過一次次的調整，實現企業規模的擴張。這種有序的擴張對一個資本實力和管理駕馭能力不強大的民企來說，不失為穩妥之舉。同時，民營企業不僅要通過企業內部的資源優化組合來達到企業價值增值的目的，而且更重要的是通過融資手段、信用手段來擴大資本份額，通過兼并、收購、參股、控股等形式進行產權重組，通過資本上市，真正實現企業“現代化”的根本轉變。
3.3建立和完善企業的內部控制制度內部控制制度是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的各項政策與程序。內部控制能夠幫助企業達成目標，同時將風險降低至合理范圍內，保證企業資產安全，有效防范各種舞弊活動。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上滲透到企業生產經營的各個環節。
黨的十四屆三中全會提出以公有制為主體的現代企業制度是市場經濟的基礎，建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。我們所要建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，根據現代企業固有的性質和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經濟發展要求的，能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體?，F代企業制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學?，F代企業制度的組織形式是多元化、多角化、集團化經營，并且日益呈現大規模、跨國化、跨行業的經營趨勢。現代企業的上述特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
1.建立適應現代企業特點的財務會計管理體制。由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
（1）適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。
（2）健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。
（3）實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
（4）統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
2.建立適應現代企業特點的財務會計組織機構。國際上企業財務會計組織機構分為三種類型:
（1）超脫型。即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。
（2）專家型。即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。
（3）分權型。即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。
就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好，更有利于講求效率。
3.建立適應現代企業特點的會計管理體系。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
（1）一般會計。即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
（2）責任會計。在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
隨著我國由計劃經濟體制向市場經濟體制過渡，市場經濟的發展以及社會化大生產的需求為我國企業提出了新的挑戰，即迫切需要企業建立現代企業制度，以確保企業管理科學、權責明確、產權明晰。在企業經營管理中企業經營者必須準確掌握企業的相關信息，從而做出決策；而會計能夠為經營者提供其所需的相關信息，即財務部門通過財務報表、財務報告等形式向企業管理者、投資者、債權人或其他信息使用者反映單位財務狀況以及經營成果。由于我國企業經營管理體制存在弊端，導致我國企業會計信息的真實性有所缺失，必須加強會計監督、整頓財務秩序，進而提高會計信息質量。在建立現代企業制度的基礎上，完善會計監督，是推動我國經濟良性發展的重要對策。
2會計監督的內涵以及對建立現代企業制度的意義
在企業的會計工作中，會計監督是會計工作的基本職能之一，其狹義的理解主要是在企業、事業單位以及其他經濟組織對其預算執行或生產經營等活動進行記錄、計算以及檢查等工作，旨在通過上述活動對各經濟組織進行監察和督促，保證組織經濟活動的合法性、合理性以及會計資料的真實性。廣義的會計監督既包括內部監督又包括外部監督，兼具兩者的性質。會計監督對建立現代企業制度的重要性不言而喻，主要體現在以下幾個方面：首先，會計監督體現了建立現代企業制度的要求，企業改造的完成使得現代企業制度得以逐步確立，而為處理企業所有者、經營者以及員工之間的矛盾，合理分配企業的經濟利益至為重要，這與我國的會計記錄工作等也較為相關，加強會計監督工作成為企業現代制度建立的必然；其次，會計監督能夠保證企業的健康可持續發展，內外部監督有利于企業對內部經營進行優化，也能保證企業能夠較好地適應外部環境的劇變，因此，企業應加強會計監督工作，為相關干系人提供真實、可靠的會計信息，從而更大程度地維護企業和廣大投資者的利益，實現企業持續、健康發展；第三，會計監督能夠切實保障會計信息的質量，采取有力的監督措施，避免企業中會計信息失真的情況，如文字敘述有誤、數字不實等，提高會計信息質量，進而確保企業經營管理合法合規。
3現代企業制度下會計監督存在的問題
3.1公司治理結構不完善從企業的內部治理結構來講，相關干系人包括企業股東、董事會以及企業經營者等，其責權利是模糊的，同時缺乏完善的制衡機制。對企業來說，其擁有者與人經營企業的目標存在著一定的差異，即企業所有者關心自身資本的保值增值，而人則是關注自身的利益等，缺乏完善的制衡機制導致企業的財務會計工作缺乏獨立性，受到人為的干預或操縱，管理者為了自身利益而無視會計制度和會計準則的存在，通過改變會計處理方法以及虛報費用等手段實現“轉虧為盈”，會計監管的不力，造成信息失真。就外部治理結構而言，市場經濟體制不健全使得企業可以鉆很多空子，而且應對競爭能力的缺乏，同樣是公司治理結構不完善的體現。
3.2企業缺乏健全的會計監督機制在企業現實管理中，企業或缺乏相應的內部監督，或內部監督并沒有充分發揮自身的作用，這主要源于企業的會計、審計部門是接受企業管理者的委托開展內部監督工作，從管理者到監督工作執行者這樣自上而下的監督順序，無法遏制企業管理者以及股東的財務造假活動，因此需要引入外部會計監督機制來完善企業的監管。但就目前來看，社會審計的發展與我國市場經濟的發展不同步，政府監督以及社會監督機制不健全。我國仍處于由計劃經濟向市場經濟體制的過渡階段，政府職能的轉變仍需要一個過程，因此無法發揮財政監督的主導作用。內外監督的不力，造成我國企業存在監督漏洞，無法規范其市場行為。
3.3我國企業內部管理者以及員工的素質亟需提高目前我國大多數企業管理者及員工職業道德觀念較弱，綜合素質有待提高。盡管我國經濟在近些年來取得令人矚目的成績，但是同時也帶來了大量的問題，其中人才梯隊建設與國際水平相差較遠，改革開放政策雖使我國接觸了先進的管理思想以及管理技術，但是會計工作人員的整體素質較低，學歷結構以及知識結構都處于較低的水平；企業管理者工作不負責，注重自身利益，從而忽略會計工作的事前控制以及事中監督。
4現代企業制度下加強我國企業會計監督的對策探討
4.1完善公司治理結構企業要建立現代企業制度，必須認識到會計監督的重要作用，從進一步完善公司治理結構入手，為企業加強會計監督工作創造良好的條件。現代企業制度的建立對當前階段的我國企業具有重要意義，現代企業制度合理設計組織結構，使企業的所有者、經營管理者和基礎員工相互制約，保障產權主體的合法權益，有利于資源的優化配置；現代企業制度還能夠提供制度基礎對市場交易行為加以規范，保證市場交易的公平、公正。公司治理結構不完善是導致會計監督乏力、會計信息失實的重要因素，因此必須要對企業的相關干系人即股東、董事以及經理的職責加以明確，建立各司其職、有效制衡的治理結構，減少企業的機會主義行為，保證會計監督工作的順利進行。另外，通過優化資本市場治理機制以及經理人市場治理機制來完善我國公司外部治理機制，加大法律對企業經營的監督力度，提高企業運作的市場透明度。
4.2建立健全會計監督體系良好的監督機制是企業得以正常運營的重要保證，而目前在我國大多數企業中，企業在建立現代企業制度時缺乏健全的會計監督機制，導致我國企業的經營管理沒有受到科學、合理、有效的監管。而在經濟的快速發展過程中，會計監督與現代企業制度兩者之間關系愈發密切、不可分割，現代企業制度的建立與健全的會計監督體系息息相關，即企業要建立完善的現代企業制度就必須對會計監督進行發展和完善。會計監督是會計的基本職能，企業強化會計監督是現代企業制度的重要內容。內部會計監督要求企業不僅要加強對企業的各類資產的監督，還要加強對于對外投資的監督，從而使得企業能夠有力地控制資產損失。作為對內部會計監督工作的補充，外部會計監督同樣扮演著重要角色，可以通過協調政府監督機制以及強化社會審計來提高外部監督的力度。
4.3提高企業會計從業人員的素質企業的經營管理活動需要有人作為活動的支撐，人才是企業的生產力要素之一，因此，對企業而言，建立現代企業制度，加強會計監督工作需要綜合素質較高的人才來執行。會計監督工作的有效性受到很多要素的限制，而人的作用尤為關鍵。掌握會計相關理論，擁有豐富會計從業經驗，并且定期接受會計培訓的員工，能夠加強企業會計監督工作。因此，企業必須采取相應的措施建立一支高素質的人才隊伍：加強會計基礎知識的學習和教育，并積極在企業內開展會計方面的培訓；建立一套科學合理的績效考核機制，為會計人才的培養、選拔提供支持；管理層要加強自身的學習，提高風險管理能力，開拓管理視野，確保會計監督能夠真正發揮作用。
5結束語
一建立起多元化的企業財務會計目標模式：
會計目標是會計在特定環境下所應達到的預期結果和根本要求，是整個財務會計管理系統運行的定向機制，是出發點和歸宿。會計目標的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現代企業制度相適應的企業財務會計目標主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業經濟效益；二是為企業、國家、債權人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權人和本單位各方的利益。
二建立起經營管理型的企業財務會計工作模式
我國現行的企業財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統形式，因而尚不能滿足現代企業制度的要求，只有在財務會計的基礎上，開拓新領域，充分發揮現代財務會計的職能作用，建立起經營管理型的企業財務會計工作模式，才是根本出路。
經營管理型的企業財務會計工作模式，是由下列三個不同層次的財務會計子系統構成的：第一層次是以總會計師為主，建立起規劃會計系統；第二層次是以企業內部各單位的人為主體，建立起行為會計系統；第三層次是以財會部門為中心，建立起財務會計系統。它們具有下列特點：對外界服務和對單位服務相結合；事前規劃，事中控制和事后核算相結合；集中核算和分散核算相結合；對物的管理和對人的管理相結合；財務管理和會計工作相統一。
三、建立起以注冊會計師為主體的財務會計監督模式
在我國現行的會計監督體系中，內部會計監督和內部審計監督是基礎，國家審計是主體，民間審計是補充，會計師事務所和審計事務所同時并存。我認為，這種體系結構與建立現代企業制度不相適應，應起以注冊會計師為主體的財務會計監督體系。
1、現代企業制度的建立，使現有國有企業改造成股份有限公司之后，國家便成為其投資者或股東之一，而國家審計機關是政府的一個行政機構，因而不獨立于政府，故應由具有獨立地位的第三者--注冊會計師來審計它的一切業務，這樣做，符合社會各界要求對財務信息的鑒證應無任何立場偏向的原則，也符合國際慣例。
2、現代企業制度的建立，使投資者的終極所有權和企業法人的財產權相分離，這是企業會計人員和內部審計人員具有雙重身份的客觀基礎，由于他們與本單位的利益休戚相關，加之直接受本單位管理當局的領導，因而其經濟監督力必將受到較大的限制。只有使會計人員和內部審計人員成為公眾的人，才能發揮其經濟監督的職能。
3．建立起間接管理型的企業財務會計客觀管理模式
（1）、借鑒世界上多數發達國家通行的做法，由國務院授權民間職業團體直接領導和管理全國會計工作。使之脫離政府的直接管理，這樣能從根本上理順會計和政府的關系，保證會計的“公正性”。
（2）、我國現行的會計核算規范是由基本會計準則和行業會計制度構成，帶有濃厚的直接控制色彩。我認為，應逐步制定一套具有針對性和可操作性的具體會計準則，來取代行業會計制度。今后基本會計準則的修訂和具體會計準則的制訂，應由會計職業團體負責，以有關法規和國際慣例為依據，吸收各方面的專家參加，最后由國務院頒布實施。
四、建立我國現代企業制度下的企業財務運行機制（一）、企業財務運行機制的本質特征
企業財務運行機制是指企業在從事理財活動過程中遵守的一系列原則、程序、規章、方法等規范標準按照一定的方式結合所形成的有機體，它是企業經營機制重要組成部分，是企業經營機制系統中的一個子系統，它的形成將使企業理財活動連續有序進行得到保證。科學的財務運行機制是以企業經營機制的健全有效為前提的。
（二）、企業財務的目標
在一定外部環境條件下，企業進行經營是追求利益和財產的增加，在漫長的理財活動過程中逐步形成了“利潤最大化”和“財富最大化”兩種財務目標。
1、利潤最大化
從傳統的觀點來看，衡量企業工作效益的公認指標就是利潤，因此假定利潤最大化是企業的財務目標?，F代財務管理認為：“利潤最大化”已不適用于現代財務管理，這是因為：利潤最大化的概念含混不清；利潤最大化沒能區分不同時間的報酬，沒能考慮資金的時間價值；利潤最大化沒能考慮風險問題。
2、財富最大化
財富最大化是指通過企業的合理經營，采用最優的財務政策，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，使企業總價值達到最高，進而使股東財富達到最大。因而，財富最大化的目標既有利于業主（股東），也必將有利于整個社會。（三）、企業財務運行機制的基本框架
1、構建企業財務運行機制遵循的基本原則
（1）必須嚴格遵守國家有關的法律、法規、制度和規定。市場經濟是法制經濟，國家對企業經營行為、財務活動的約束將主要是以各種法規形成實行間接管理，建立企業財務運行機制必須遵守國家的各種法律、法規，以確保國家有關法規的有效實施。
（2）以充分挖掘全員潛力調動全員積極性、創造性為宗旨，實行責權利相統一。企業理財存在于企業生產經營的所有階層和環節，因此，建立企業財務運行機制必須有利于吸收全員參與企業理財，充分挖掘他們的潛力，調動全員的積極性和創造性。
（3）充分體現企業生產經營特點和管理要求。注重實用性和可操作性，將國家賦予的企業理財自具體體現在其中。
2、企業財務運行機制基本框架
（1）企業內部財務管理體制，它是在一定的經營機制前提下，企業內部各主體在財務管理方面的權限責任的結構和相互關系，它明確規定了企業內部為主體分別享有哪些理財權限和承擔哪些理財責任，在企業財務運行機制處于核心地位，因此構建科學的企業財務運行機制應首先著手建立一個科學合理的內部管理體制：
A、明確企業廠長（經理）的權限和責任；B、明確企業財務負責人（財務總監）在財務管理上的權限和責任；C、明確企業財務部門在財務管理上的權限和責任；D、明確企業內部各項財務關系。
3、財務管理制度
它是企業在從事日常的財務管理工作中所遵守的各項規范標準，根據其具體內容可分為以下三個方面。
（1）籌資管理制度，即對財務人員在從事籌資工作過程中所應遵守的規范標準，包括籌資預測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負債管理制度等。
（2）投資管理制度，即對投資活動進行管理，包括投資預測分析制度，內部投資管理制度等。
（3）利潤分配管理制度，即是對企業利潤分配比例、幅度、內容等所做的規定。
論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主?？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位?！罢蠓珠_”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規范制度?！爱a權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財的決策參與管理機制?，F代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等
建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件?，F代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利于會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自的同時，有利于實現企業的整體效益。
四.建立適應現代企業特點的會計管理體系[2]
根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。
參考文獻：
國有企業改革的方向就是要建立現代企業制度?，F代企業制度，是在社會化大生產和市場國際化的條件下，適應現代化市場經濟體制的要求，以“財產關系大裂變”為理論支柱，以法人產權制度為主體，規范企業各方面基本經濟關系，從而使產權得以高效運作的制度體系?，F代企業制度是對應于古典企業制度而提出的范疇,本質上它是一個包括豐富歷史內涵的概念?，F代企業制度與古典企業相比，區別在于其存在的生產力基礎、生產的社會化程度不同，因而其產權構造不能不發生諸方面權能社會分解。在委托—制下，財產權利諸方面權能的主題相應多元化，出現了所有者、支配者、管理者之間的目標、動因、利益、權力、責任的差異，相應地便產生了所有權、法人產權、經營管理權之間的分離和矛盾，因而也就特別需要建立相應的不同于古典企業的公司治理結構。
現代企業產權治理結構的最大特征是企業所有權與控制權相分離。早在20世紀20～30年代，西方經濟學家就已經注意到兩權分離的趨勢，并作了大量的研究，影響最大的當屬伯勒和米恩斯，他們合著的《現代公司和私有制》一書系統地對大公司制度作了統計分析，認為隨著公司規模的擴大，公司的股權分散更為廣泛，兩權分離更為明顯，同時他們還發現由于股權的分散化，占有少數或不占有股權的專職經理也可控制公司。該書還強調公司管理人員的行政權比股東的私人財產所有權更重要。
現代企業產權結構中企業所有權與控制權相分離后，有可能使管理階層的行為與股東要求相去甚遠，甚至還可能產生經理趁機貪污、作弊等損害公司利益的行為，因此如何控制經營者行為，調動他的積極性，使他按所有者即股東的利益要求去行事，成為一個重大的問題，西方學者對此也提出了不同的解決辦法，最著名的機制設計理論就是委托理論。
2委托———理論
“問題”的解決實質就是降低由企業家職能分解引致的成本，將剩余索取權和剩余控制權在委托人與人之間進行適當的分配，設計出剩余索取權與剩余控制權相對應或匹配的“激勵合同”。委托理論就是針對“問題”的有效的治理機制設計理論,這一理論針對委托者與者之間的信息分布不完全或不對稱的特征，提出了一套原理和方法用以知道委托者設計最優機制即以契約表現的最優規則謀求期望效用的最大化，其目的是設計一種機制（契約），能給人提供某種刺激和動力，使之按有利于委托人的目標努力工作。
2.1委托的激勵約束機制設計的一般原理
就一般意義上說，激勵理論的主要內容是委托人雇傭人并賦予其決策權。由于委托人與人之間的目標并不一致，人的某些私人信息（有可能導致逆向選擇）并不被委托人所知，或者委托人不能完全了解人的行為動機（有可能導致道德風險），因此，委托人必須事前設計一種激勵系統以對人的信息和行為做出反應，采取獎勵或懲罰性措施，最終使人的行為目標與自己的行為目標最大限度的一致。
委托機制可以用優化原理來表達和設計。問題的最優目標是讓委托人獲益最大，但必須同時滿足如下兩個約束條件：一是激勵相容約束條件，即要使委托與雙方都應效益最大化。另一是個人理性約束條件，又稱人參與約束條件。假如人是理性的話，他接受機制比拒絕機制在經濟上更合適，從而保證者參與機制設計博弈的利益動機。
在以上兩個約束中，刺激一致性是首要的，其配置才可操作，如果還滿足個人理性約束，那么該配置就是可行的，下面給出這一理論模型。
2.2委托理論模型
標準的委托理論模型首先假定：第一，出資者作為委托者對產出的分布函數不起作用，即對產出沒有直接貢獻；第二，缺乏充分信息因而委托人對人的行為不易直接觀察。
在這兩個前提條件下，委托數學模型有如下若干假設：
（1）令A為人可供選擇的行為的集合，a代表人某個具體行為,a∈A。
（2）令θ代表人和委托人都不可控制的外生隨機變量，即自然狀態。
（3）假如人實施一個行為a，那么由a和外生變量θ共同決定一個可觀測結果x（a，θ）和一個貨幣收入π（a，θ），π（a，θ）的直接所有權屬于委托人。（從理論上講，x和π不完全相同，但為了數學處理方便，我們假設是惟一可觀測變量，即x（a,θ）=π（a,θ））。
（4）令π是a的嚴格遞增的凹函數，即θ為給定，人越努力，產出越高，但努力的產出率遞減。
（5）令π是θ的嚴格遞增函數，即θ的值越大，代表越有利的自然狀態。
（6）給定θ的分布函數G（θ），對于每一個a總有一個π（x和π）與之對應，并且用F（π,a）和f（π,a）分別代表所導出的分布函數和分布函數相對應的密度函數。
（7）假如委托人無法觀測到a和θ，那么就應設計一個激勵合同s（π），根據觀察到的產出來對人進行獎懲，以便使人能夠采取使委托人期望效用函數最大化的行為。
為分析需要，我們還假定委托人和人的效用函數V-N-M期望效用函數，分別是v［π-s（π）］和u［s（π）］，其中，v′>0,v″≤0;u′>0,u″≤0;c′>0,c″>0,說明委托人和人都是風險厭惡者或風險中性者，努力的邊際效用遞減。a有兩個可能的取值H和L，分別代表“工作”和“偷懶”。則有：
MAX∫v［π-s（π）］fH（π，a）dπ
s.t.（IR）∫u［s（π）］fH（π，a）dπ-c（H）≥ū
（IC）∫u［s（π）］fH（π,a）dπ-c（H）≥∫u［s（π）］fL（π,a）dπ-c（L）
（IR）式即上文所說的個人理性約束或參與約束，其中，ū表示不能接受合同時得到的期望效用，即保留效用。（IC）式即激勵相容約束。
令λ和μ分別代表IR和IC的拉格朗日乘子，上述最優化問題的一階條件為：
v′fH（π,a）+λu′fH（π,a）+μu′fH（π,a）-μu′fL（π,a）=0
整理得：
v′［π-s（π）］／u′［s（π）］=λ+μ［1-fL（π,a）／fH（π,a）｝（1）
這就是莫里斯—霍姆斯特姆最優合同條件（Mirrless-HolmstromCondition）。
假設委托人可以觀察到人行動，此時，激勵相容約束是多余的，因為委托人可以通過強制合同使人選擇委托人所規定的行動。此時令μ=0，得
v′［π-s（π）］／u′［s（π）］=λ（2）
這就是所謂的帕累托最優風險分擔條件（ParetoOptimumRiskingCondition）。
但μ=0在現實中并不存在，因為人與委托人信息不對稱，即μ>0。用sλ（π）表示由條件（2）決定的最優風險分擔合同，s（π）表示滿足條件（1）的激勵合同，可以得到：如果fH（π,a）≥fL（π,a）,則s（π）≥sλ（π）；fH（π,a）≤fL（π,a）,則s（π）≤sλ(π)。就是說，對于一個給定的產出，如果在人偷懶時出現的概率（即fL（π，a））大于勤奮工作時的概率（即fH（π,a）），人在該利潤時的收入所得向下調整，反之，人的收入所得向上調整。
由此得出兩個重要結論：一方面，如果使人承受全部風險，相應地人成為剩余權益者，產權對于人的約束是嚴格的，對其激勵也是充分的，那么，資源配置能夠達到最優，因為企業內部來自產權結構的交易成本低。另一方面，要使委托者預期效用最大，在委托者與者之間的產權安排上，者必須承受風險，至少是部分風險，這種者承受的風險責任與其在企業中對資產的權利應對應，同時與激勵者所需要的利益相對稱。
3中國國有企業改革中治理結構上存在的主要問題
到目前為止，中國國有企業改革距離真正現代企業制度建設目標尚有很長距離。現代企業制度的基本要求，如產權清晰、職責明確、政企分離、管理科學等不僅涉及到管理體制問題，更涉及到產權制度安排。中國國有企業改革，除小型企業以外，大中型企業基本上采取的是承包制和股份制兩種形式。承包制和股份制在形式上是委托制，但采取委托制并不必然就是現代企業制度。作為我國國有企業改革的主要形式，在產權治理結構上，以下幾方面普遍存在問題。
3.1監控不力，約束淡化。誰在實施監督并不是一個十分明確的問題
國有企業的資產只要還是國有制，在所有權上便屬于國家，即使在股份制中，只要國有股占統治地位，整個企業法人所有權就要受到國家約束。尤其是在所有者主體具有抽象意義、所有者主體財產責任不明確的條件下，產權約束更為乏力，現實中由此造成的混亂相當嚴重。從人方面看，由于經營者的報酬與其經營業績相脫節，經營者面對其應得未得的經營報酬心理失衡，往往謀求非契約利益。
3.2行政干預過多
行政主管部門和各級政府部門都以資產委托人的身份直接干預國有企業的生產經營，對國有企業控制過死，人缺乏應有的經營自。各級委托人往往從自身利益出發決定國有企業的經營方向，決定經營者的任免，從而使經營者既缺乏經營自，又缺乏生產經營積極性，成為制約國有經濟發展的一大障礙。
3.3信息不對稱，監督成本高昂
由于缺少關于國有資產統計及相應的資產帳，更由于缺乏有效了解國有資產帳的制度途徑，使得監督缺少信息制度基礎。監督成本高昂，尤其是中央政府作為國有資產總，對各類國有企業實施監督的費用極高。以上問題其實質反映了我國國有企業缺乏監督動力，這是國有企業防范委托風險的內部機制存在的最大問題。
4國有企業制度改革應轉變監督方式，提高監督效率
現代企業制度采取委托制，這種選擇是對的?，F在的問題是我國目前國有企業的委托制需要改革，需要重新構建。改革和完善制是明晰和提高國有企業效率的重要途徑之一。從激勵機制設計的一般原理及其理論模型中，我們可以看出，我國進行國有企業改革應轉變政府監督方式，提高監督效率，加強對國有企業經營者的激勵監督約束。
4.1實行政企分開，建立新的產權制度
政府對國有企業監督除保持必要行政性約束外，應逐漸從行政性監督為主向行政性監督與產權約束相結合的方式轉換，使企業成為一個獨立的市場主體法人實體，真正能夠自主經營、自負盈虧。
4.2建立完善的經營者市場
改革企業經理由政府任命制度，實行經理招聘制，使企業經營者走向市場化、職業化。企業以競爭方式通過招標、投標方式選擇經營者，讓那些真正有事業心、有經營能力的人經營企業。
4.3完善人自我激勵約束機制
一是采取多種形式讓人分享部分剩余，促使人自我激勵，自我約束。目前的重點是實施有效的經營者股權獎勵制度和股票期權制度。二是建立經營者的市場考核和所有者考核機制，以市場業績及資產市值作為核心標準檢驗和評估企業家；建立經營者風險機制，出資者有權通過合法途徑依據經營者的市場業績辭退經營者。
4.4完善有效的監督約束機制
通過職工以自己擁有的資金、技術、人力資本參股的途徑，使國有企業職工具有雙重所有者身份，從而增強職工作為國有企業主人的地位和責任心，形成職工監督企業人的動力。另外，國有企業盡可能采取股份制、公司制的方式，形成國家控股的混合所有制企業，從而引進其他的所有者對人的激勵監督約束作用，以增強監督活力。
摘要現代企業制度要求企業所有權和控制權相分離，從而產生了“問題”，針對問題的解決提出的委托理論就是以激勵契約作為治理機制。到目前為止，中國國有企業改革離真正的現代企業制度建設目標還有很長距離，改革和完善國有企業委托制是明晰和提高國有企業效率的重要途徑之一。
關鍵詞國有企業現代企業制度委托
參考文獻
關鍵詞：現代企業；成本管理；信息化管理
1我國企業成本管理的現狀分析
近年來，我國企業的成本管理態勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。本文認為，目前我國企業中成本管理主要存在以下問題：
(1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。按成本習性，企業生產經營過程中發生的成本，按其與業務量的關系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業生產經營條件的成本，在業務量相關范圍內，其成本總額與業務量無關而保持不變。這樣，企業通過單品種大批量的生產方式，可以提高產量，從而可以降低單位產品分擔的固定成本，通過生產的規模效應來達到降低成本的目的。如此，產量越高，企業產品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤就越高。所以，長期以來我國企業成本管理形成了偏好“產量”不重“銷量”的思維誤區。
(2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。在當今買方市場條件下形成了需求拉動型經濟，企業需要以銷定產，以需定產。市場的總需求規模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現了需求個體化的細分趨勢。因此，企業生產必須不斷注意到消費者的不同需求、新需求，投入可創利的成本，設計開發出適應、滿足不同消費者差異化需求的產品。一般情況下，產品的功能越多質量越好，銷路越好；但是，對大多數消費者來說，其中會出現一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業可能會得不償失，成本管理失效。所以，企業不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設計和開發高成本的多功能產品。而應該把設計的目標轉變為消費者需要的合理功能，以及實際購買能力，同時也要考慮到企業本身的成本效益比。
(3)單一的成本控制范圍。成本管理發展至今，已成為企業全員、全過程、全方位的管理。但是，我國企業的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無不局限于產品制造過程中。盡管有許多企業存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大多數企業成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點往往仍停留在對生產成本的單一控制上，核算僅核算生產制造成本，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠未達到全員、全過程、全方位的成本管理。
(4)成本的內部控制弱化。我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環節比較薄弱，例如各責任中心沒有規范和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內部控制比較混亂、無序。
2加強現代企業成本管理的思路
我國企業的成本管理現狀存在著種種問題，要深化企業改革，使我們的企業真正建立起現代企業制度，從容應對日益激烈的區域化、全球化競爭，必須加強我國企業的成本管理水平，從而增強我國企業的綜合素質，提高競爭力。
(1)實行成本管理市場化。
在市場經濟環境下，企業的一切管理活動都要以市場為導向，企業成本管理也不例外。我國目前企業成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業而言，效益才是根本。市場是效率(成本)與效益(價格)關系的連接點。
①企業的成本管理必須轉變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關系。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發產品和組織生產(同時要注意設計開發功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產能力，并盡量縮短產品在流通領域的待售時間和待售數量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續的降低。
(2)健全成本控制體系，降低系統成本。
建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經完成。因為成本管理是一個系統工程，它充分體現在企業生產經營的各個環節上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。在成本細分過程中，根據單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產出等現代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標。由于成本量化到人，每個員工都切實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監督，從上到下形成企業內部責任成本控制網絡。
成本動態控制是成本管理的重點和難點，為了準確及時收集到成本的動態信息，及早發現問題，解決問題。其措施如下：①消耗指標做到“日清月結”，由成本核算員負責核算和歸集本單位的產品成本，然后通過公司內部的微機網絡信息中心傳遞；②定期召開成本攻關協調會，及時通報情況，分析成本控制中發現的問題，然后對成本控制中的關鍵點和難點采取措施。
(3)建立科學的成本管理與正確核算體系。
由于企業成本是在企業生產經營過程中逐步實現的，企業成本都是以不斷變化著的數字或文字的形式在財務上加以體現。因此企業的成本管理也必須是由財務部門在企業各單位的協調下，形成對整個的生產經營過程中的每一個成本形成的環節進行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務部門的事情，片面地強調財務部門在成本管理工作中的地位與作用。事實上單靠財務部門是難以進行成本管理與核算的，必須靠企業各部門的有力配合，也必須得到企業高層領導的支持，因為成本的管理過程牽涉到整個企業的生產經營過程中的方方面面。成本的核算，不僅包括車間成本的核算、班組成本的核算、也包括管理部門和管理人員的費用的核算。這就不難看出，成本的管理也應該是企業的管理、全員的管理、全過程的管理
(4)注重信息化管理。
戰略成本管理需要利用的信息很多很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經難以應付。現代企業的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，企業資源管理(包括成本管理)方面的軟件更新換代也日益頻繁；隨著Internet的產生和發展，已經產生了電子商務，著眼于企業內部的信息化管理軟件和技術(如ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業應著眼于將ERP變為企業商務管理(EC或EB)的一個子系統，實現成本的全球化戰略管理。
(5)加強現代化成本管理人才的培養。
在現代科技發展和企業增長中，“人”的作用越來越大。要解決我國企業成本管理中存在的諸多問題，關鍵也是要從“人”分析，從“人”入手。要加強對現代企業成本管理人才的培養，必須注重以下幾個主要方面的培養：
①創新精神。我們在企業成本管理人員的開發與培養上，也必須注重創新精神，尤其在決定產品成本90%的設計開發階段要加強科學管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構、高等院校與企業的聯系，使科研成果盡快轉化為生產力，不斷提高我們企業的成本競爭力。
②信息技術應用能力。現在是信息時代，信息管理越來越普及，成本管理與計算機的聯系也越來越緊密，形成電算化管理趨勢?，F代成本管理人才不僅要成為自己專業領域的專家，還必須掌握信息技術在有關自己業務領域的應用技能；否則，在這個信息時代，即使專業知識再精通也遲早會失去其用武之地。
