時間：2023-04-06 18:46:59
序論：在您撰寫財務核心能力論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
(一)企業財務管理漏洞我國企業當前在一種規劃性的經濟體系之下發展，在這種體系下，企業管理主要是按照國家的規劃來實行，企業發展的規劃根據國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規劃上設計的目標，企業的目的就達到了，那么企業的財務管理目標就能夠達到標準，因此，在企業迎來挑戰和機遇時，企業管理者通常對這種挑戰持忽視態度。例如，一些企業對部分物資采取了完全丟棄的態度，并且對于還存在利用價值的廠房和設施也采取了遺棄的態度，并沒有對這些物資進行估價統計，這導致了財務管理部門的計算結果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經濟損失很大。雖然企業的財務管理模式在近幾年已經得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業在資金的整體統計和實施中產生的錢款數額不符，對企業財務管理目標的達成造成極大的不便。
(二)企業財務管理模式不健全因為我國企業一直都在一種規劃性的經濟體系下發展，企業對本身經營理念的研究不夠，并且對企業運行的方法探究不夠重視，導致企業最后的收益數目在計算之后與真實相差很大。例如，企業的總資產要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業的經營制度。但是大部分企業，對于自身企業的總資產只有買入、利用和轉移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導致財務管理過程中給舞弊者創造了機會，給企業財務管理目標完成的進程中帶來麻煩。
(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發展，首先要依靠的就是員工的工作質量，員工的工作質量主要由他們自身的積極性來決定。在企業財務管理中，應該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監督當中去，這樣才能夠對財務管理中的機遇和挑戰合理的解決。
(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務從開始到結束都要進行嚴格把關，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發現問題和改正具有指導意義，這樣可以合理并且規范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設施和原料購買進行嚴格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發生。
(二)財務管理目標和企業財務核心要有共同發展一致性關于企業的財務核心能力，很多經濟學家的想法都存在分歧，但是企業的創新能力是企業發展的重要前提這一觀點已經得到大多數人的認可。從企業發展方向上來看，企業的創新能力能夠改善企業的整體理念、構建形式、生產的產品、企業的運營和企業擁有的市場等多方面。伴隨著社會經濟的發展，企業財務核心能力也是企業能夠順利發展的主要方面，在企業管理方面要有完善的復審體系，以保證員工的工作水平和素質。
三、財務管理和企業參悟核心能力的關系探討
(一)財務管理目標與企業財務核心能力關系步伐一致性企業財務管理是要向提高企業財務核心能力方面努力的，財務核心能力關系著整個企業的財務問題，同時也是財務管理中的源頭和基礎，它決定了財務管理的規則和體系等，所以，財務核心能力的提高是對財務管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統一的要求。
(二)企業的財務核心能力與企業各個財務部門的運行息息相關，一個企業的財務有收益能力、發展能力和企業生存能力等多個方面的能力，這些方面構成了一個企業的完整財務體系。
四、結束語
所謂企業的財務核心能力，就是指企業通過有效籌集財務資源，并對其進行有效配置，為企業的可持續發展提供充分的財務支持，以保證企業的永續發展。企業的財務核心能力與企業的財務管理目標具有千絲萬縷的聯系。
1.1兩者在目標上具有一致性眾所周知，企業可持續創新能力的提高依然是企業核心能力中最重要的組成部分。企業可持續創新能力的提升對企業的可持續發展具有重大意義。伴隨當前信息技術的不斷發展與普及，企業實質上是一個各種能力的綜合體。通常情況下，企業的核心能力包括技術能力、管理能力等。因為企業的財務管理能力在企業管理中發揮著非常重要的作用，所以，企業的財務管理能力也就成了企業核心能力的重要組成部分。因此，可以說，這兩者在目標上具有一致性。
1.2兩者在能力上具有一定的關聯性企業的財務核心能力在企業的財務能力中處于統帥與領導地位，是企業財務能力的核心。所以，企業的財務核心能力一定與企業的多種財務能力有著千絲萬縷的聯系。譬如，如果一個企業的運營能力有所提高了，那么這個企業的盈利能力也會相應提高。同時，會推動企業的可持續發展，并增加整個企業的社會貢獻力量。一個企業的財務能力一定是一個完整的能力體系，包括運營能力、償債能力、盈利能力、社會貢獻能力等。在這一體系中，企業的盈利能力與成長能力居于企業的核心地位，同時，這兩種能力都需要服從企業的戰略發展目標。企業可以通過多種渠道增強企業的財務核心能力，繼而加強企業的綜合實力與市場競爭力。
1.3兩者在本質上具有統一性從本質上講，企業的財務核心能力與企業的財務管理目標具有統一性?？梢哉f，企業的財務核心能力不僅是企業的財務管理目標，還是企業所有管理活動所要達到的根本目標。甚至可以說，企業的財務核心能力是各個企業進行一切財務管理活動的最基本的出發點和最根本的歸宿。一個企業的財務管理不管是在組織、指標體系上，還是在方法上面，都對企業的財務核心能力有著極強的依賴性。所以，在某種意義上，企業的財務管理內容已經包容在企業的財務核心能力中了。這兩者在本質上具有一定的統一性。
2.結語
Prahalad和Hame（l1990）提出的企業核心能力理論與前期的資源基礎論一脈相承，可視為資源基礎論的發展和延續，因此，相關文獻對“企業能力”的定義大多與資源密切相關。如Grant（1991）、Amit和Schoemake（1993）以及Javidan（1998）都認為企業能力是運用或配置資源的才能（Capacity）；Dosi和Marengo（1994）指出能力不能簡單地視為稟賦或信息，它是企業資源之間的相互作用，有顯著的慣性并為企業專用；Moingeon等（1998）則認為能力是企業對資源進行優化配置的過程。眾多學者還進一步分析了企業能力的具體構成。Meyer等（1997）將企業能力分為研究與開發能力、生產與制造能力以及營銷能力三類；Rangone（1999）提出企業持續競爭優勢建立在生產能力、營銷能力和創新能力這三種基本能力之上；Dosi，Teece和Chytry（1998）則把能力分為資源分配能力、交易能力、行政管理能力和技術能力。在企業核心能力論中，“企業能力”一詞始終是作為輔助概念用于對“企業核心能力”的解釋和分析。企業核心能力的內涵異常豐富，雖然不同文獻對于該概念界定的角度和表述方式不盡一致，但隨著理論的不斷完善，下述基本觀點已獲得了普遍認同：第一，企業核心能力是企業持續競爭優勢的源泉；第二，核心能力的本質是組織特有的、積累性的學識體系；第三，培育和維持核心能力的途徑是集體學習，并且這一過程是持續的、動態的。
從字面意義上看，企業能力與核心能力之間應該存在邏輯上的遞進關系。為了與核心能力加以區別，企業能力可以理解為企業的一般能力，這是核心能力產生的基礎，包括普遍意義上的生產能力、研發能力、營銷能力等，而核心能力是隱藏在一般能力背后的積累性學識和經驗，是一般能力的提煉和升華，能夠促進一般能力的提升。Javidan（1998）也提及核心能力和一般能力的區別在于前者跨越了戰略業務單位的邊界，是各個業務單位不同能力相互作用的結果。
二、財務資源、財務能力以及財務核心能力
（一）財務資源根據企業能力理論，資源是產生能力的基礎。企業的財務資源可以從廣義和狹義兩個方面理解。廣義的財務資源是指可供企業利用的、影響企業財務活動和財務關系的所有要素，包括財務資產、財務人力資源以及財務環境資源三個方面。其中財務資產即指企業的所有表內資產，既包括貨幣資金、對外投資等金融資產，也包括存貨、固定資產等實物資產，還包括專利技術等無形資產，這些是企業進行財務活動的基礎和前提；財務人力資源是指企業財務人員的技術水平、學識結構以及綜合素質等要素；財務環境資源包括財務內部環境資源和財務外部環境資源，財務內部環境資源是指財務組織結構、組織文化和制度安排等方面，這些要素對財務人員主觀能動性的發揮有著重要影響，財務外部環境資源包括企業的財務聲譽、與投資者及債權人等利益相關者的社會關系以及企業可以利用的金融市場環境等。狹義的財務資源僅指財務資產。
（二）財務能力
1.財務能力的界定及其地位
借鑒企業能力的定義，本文認為，財務能力是指企業配置和運用財務資源以更好地實現財務目標的可能性（Probability）。財務能力越強意味著企業實現財務目標的可能性越大。與前文企業能力的界定有所區別，本文將能力界定為一種實現行為目標的可能性，而不是“才能”、“本領”或“稟賦”。原因在于：（1）任何一種“能力”都不能脫離“特定行為”以及“行為目標”而單獨存在，換句話說，沒有目標就無法界定能力強弱，能力強弱實質表現為完成特定目標概率的大??；（2）“才能”、“本領”以及“稟賦”等詞匯更適合于對自然人特質的描述，用于描述企業或組織的特點則不太符合語言習慣；（3）用“才能”、“本領”以及“稟賦”等語義近似的詞匯來解釋“能力”有同義反復之嫌，會產生似是而非的問題。財務能力屬于企業一般能力的范疇，與生產能力、研發能力、營銷能力等其他一般能力共同構成了企業一般能力體系。在體系內，財務能力具有如下特點：首先，財務能力具有相對獨立性?，F代企業的各項財務活動如投資、籌資以及利潤分配等理論上可以脫離其他生產經營活動單獨進行。換句話說，即使沒有生產、研發以及營銷等行為，企業依然可以從事財務活動，并在活動中體現相應的財務能力。其次，財務能力與其他一般能力緊密聯系，并且在一定程度上可視為其他一般能力的基礎。財務活動幾乎涉及企業生產經營的所有環節，企業財務能力的增強有利于其他一般能力如生產能力、研發能力以及營銷能力等的改善，而其他一般能力的改善又會從財務能力上反映出來。最后，與其他一般能力相比，財務能力的價值特征更為明顯，這和現代企業管理所倡導的價值管理導向不謀而合，因此財務能力在企業能力中的重要性無可替代。
2.財務能力的具體構成
對于財務能力的具體構成目前仍存在較大爭議。爭議的焦點主要在兩個方面：第一，以傳統財務分析指標衡量的“財務表現能力”如盈利能力、償債能力以及成長能力等是否屬于財務能力的范疇。對此朱開悉（2002）和程宏偉（2002）持肯定態度，而羅宏和陳燕（2003）則認為財務表現能力是企業財務狀況和經營成果的財務表現，不是實際施加于財務資源的作用力，因此與財務能力有著本質區別。第二，財務能力與財務管理能力有何區別與聯系。程宏偉（2002）認為財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，由學習能力、金融關系能力、財務控制能力以及信息處理能力四個要素構成，與財務能力是完全不同的兩個概念；而其他研究則認為財務管理能力屬于財務能力的一種，具體包括財務決策、控制以及協調能力等。
本文認為，企業的財務活動和產生的財務關系是一個問題的兩個方面，密不可分。相應的，財務能力應該包括財務活動能力和財務關系協調能力兩部分，其中財務活動能力又可以具體化為籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等方面。財務能力的兩大部分之間是相互依存、相互促進的，財務活動能力的提高有利于更好地協調各方財務關系，而與利益相關方形成良好財務關系必然促進籌資能力、投資能力以及分配能力等財務活動能力的改善。
對于前文的第一個爭議問題，盈利能力、償債能力以及成長能力等可以在一定程度上評價和反映財務能力，但不可否認的是，這些財務績效指標都是企業整個能力體系綜合運作的結果，不只是財務能力的體現，因此將上述“財務表現能力”納入財務能力的范疇是不妥的。對于第二個問題，本文認為財務能力和財務管理能力兩個概念在本質上是一致的，不存在從屬關系。首先，財務管理是對財務活動和財務關系的管理，其意義在于保證財務活動的高效有序以及財務關系的協調，進而實現財務績效的最大化；其次，從其目標上看，增強財務管理能力與增強財務能力完全一致，因此在一般的表述中很難也無需嚴格區分；再次，財務管理中決策、控制以及協調等具體環節都是針對投資、籌資以及分配等財務活動的，這意味著財務管理各環節所體現出來的決策能力、控制能力及協調能力最終也體現為相應的財務活動能力和財務關系協調能力，所以不應該將其與財務活動能力和財務關系協調能力并列起來，單獨界定為財務管理能力；最后，程宏偉（2002）提及的學習能力、信息處理能力等并不具備明顯的財務特征，是一種普遍意義上的能力，不能納入財務能力的范疇。
（三）財務核心能力
財務核心能力在初期被定義為企業的可持續盈利成長能力（朱開悉，2001），隨著研究的深入，越來越多的文獻傾向于將財務核心能力理解為一種學識體系（如：王艷輝和郭曉明，2005；孫新憲和胡建琦，2006；張旭蕾和馮建，2008）。第一種界定方式過于傾向能力評價的角度。正如前文所述，每一項財務績效指標體現的都是企業整個能力體系合力的結果，將企業的可持續盈利成長僅僅理解為財務核心能力是不妥的。本文原則上認同第二種觀點。具體而言，財務核心能力是指組織特有的、能夠驅動一般財務能力，進而從不同途徑優化財務資源配置，形成企業持續財務優勢的智力資本（IntellectualCapital）。持續財務優勢意味著與競爭對手相比，企業能實現更低的籌資成本、更高的投資效率、更小的投資風險以及更協調的財務關系，并且這些優勢是長期的，是競爭者難以模仿、復制或替代的。將財務核心能力的本質表述為一種智力資本而不是積累性學識，原因在于：
（1）從內涵上看，智力資本不僅是純學識性的、靜態的無形資本，而且是一個有效組織并利用知識的動態過程，是一種實現組織目標的手段（JohnKennethCalbraith，1969），這更加符合核心能力的動態性特征；
（2）從具體內容來看，智力資本是每個人能為公司帶來競爭優勢的一切知識與能力的總和，包括知識、知識產權和經驗等（Stewart，1997），這無疑比積累性學識更為全面。李冬偉和汪克夷（2009）也認為，智力資本是各類組織核心競爭力的最終來源。財務核心能力跨越了一般財務能力的類別邊界，不是一般財務能力的簡單組合，而是各種一般財務能力的綜合提煉和升華；財務核心能力是一種內在動力機制，對財務活動起著潛移默化的作用，它通過驅動一般財務能力并作用于財務資源以形成持續財務優勢，是企業實現整體可持續發展的前提和保障；財務核心能力的本質是一種智力資本，包括能夠影響財務行為的所有積累性學識、經驗以及利用這些學識和經驗實現財務目標的動態過程，集體學習是培育和維系財務核心能力的重要途徑；財務核心能力是企業核心能力的重要組成部分，是企業核心能力的具體化。
Barney（1994）認為，能夠產生持續競爭優勢的資源必須具備價值性、稀缺性和不完全模仿性三個關鍵特征。這一結論對企業核心能力同樣適用。除此之外，相關研究還認為企業核心能力應該具備動態性和隱匿性特征。借鑒上述觀點，財務核心能力的基本特征可以總結為價值性、稀缺性、不完全模仿性、動態性、隱匿性和財務性六個方面。前五個方面是企業核心能力的普遍特征：核心能力必須能夠創造價值，為企業帶來績效的提高；核心能力是稀缺的，并不是所有企業都具備，否則就不可能給特定企業帶來競爭優勢；核心能力是逐步形成的、具有路徑依賴性，所以競爭對手難以完全模仿，這一特征使得企業的競爭優勢得以持續；核心能力不是一成不變的知識體系或結構，必須隨著環境變化而動態發展；核心能力的本質是隱性的知識和經驗，因此難以被識別，這進一步加強了它的不可完全模仿性。財務核心能力除了繼承企業核心能力的五個基本特征之外，還應該具備“財務性”特征，即財務核心能力是直接和財務行為有關的知識和經驗，會對財務活動和財務關系產生潛移默化的作用，而生產專利技術、營銷策略等就不具備“財務性”特征，不能歸屬于財務核心能力。
三、企業財務核心能力整體分析框架
基于上述分析，本文將企業財務核心能力理論分析框架構建。整體而言，資源是能力產生的基礎，而核心能力又是隱藏在一般能力背后的積累性學識和經驗，是一般能力的提煉和升華，沒有基礎資源和運用資源的一般能力，就不可能形成核心能力。值得一提的是，這并不是說具備了相應的資源和一般能力就必然會形成核心能力，能夠為特定企業帶來持續競爭優勢的核心能力是稀缺的，只有在一定的條件下進行專門的培育和發掘才會產生，不是所有企業都能夠具備。反過來，核心能力能夠對一般能力產生作用，促進一般能力的提升，通過一般能力進而改善對資源配置和運用。資源、能力和核心能力三者的有機結合、依次作用才會給企業帶來持續競爭優勢，繼而提升企業的績效。具體來看：
（1）企業的資源可以分為不同類別。Gran（t1991）曾將資源定義為企業在生產過程中的各投入，并將其劃分為財務資源、實物資源、人力資源、技術資源、聲譽資源和組織資源六類。而Javidan（1998）則用物力資源、人力資源和組織資源三種類型對所有資源進行概括。不管對企業資源如何分類，在企業的眾多資源之中，財務資源的重要性是毋庸置疑的。然而，財務能力不能在財務資源上單獨形成，不管是籌資、投資等財務活動能力還是財務關系協調能力，其形成都離不開財務資源與企業其他資源的相互融合、相互作用。
（2）企業的財務能力與研發能力、營銷能力等其他一般能力之間既相對獨立又相互影響，在此基礎上進而可能形成企業的核心能力體系。核心能力體系內部包括研發核心能力、營銷核心能力以及財務核心能力等眾多具體方面。
（3）資源、能力和核心能力的有機結合會使企業產生持續競爭優勢，這一優勢可能表現為技術持續領先、產品質量持續領先、市場占有持續領先以及財務持續領先等。
（4）企業的持續競爭優勢最后將體現在績效上，特別一提的是，對現代企業績效的衡量越來越傾向多元化原則，財務績效并不是衡量企業優劣的的唯一標準，企業的綜合績效應該體現財務績效、環境績效以及社會貢獻績效等多個維度。
（5）分析框架中，盡管后一層次（如財務核心能力）的形成是前一層次內部各要素（如財務能力與其他一般能力）綜合作用的結果，但財務資源財務能力財務核心能力的形成機制以及三者有機結合形成持續財務優勢并最后體現為財務績效，這一線索依然具有邏輯上的相對獨立性。
四、總結和展望
關鍵詞:企業核心能力;財務管理能力;戰略財務管理
隨著信息革命與知識經濟的興起,企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論,對企業管理活動產生了巨大影響。企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰,研究企業核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環境變化的必然選擇。
一、企業核心能力的基本內容
企業核心能力是企業關于技術開發、組織管理的積累性學識,是企業取得長期競爭優勢的源泉。
(一)企業本質上是一個能力集合體表面看來,企業的基本構成要素包括有形的物質資源和無形的規則資源,但對企業來說,這些都只是表面的和載體性質的構成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業活力的本質,對企業而言,物質資源和規則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。
(二)企業核心能力的基本特征
1價值性。核心能力應當使企業在競爭環境發生變化時通過內部資源的調整、組合繼續保持其有利的競爭地位,使企業在創造新的價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
2稀缺性。一個企業擁有的核心能力必須是獨一無二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒有哪一家企業將擁有競爭優勢。
3不可模仿性。核心能力是企業在長期的生產經營活動過程中積累形成的,深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印,其它企業難以模仿。
(三)企業核心能力的差異決定企業的效率差異,效率差異決定企業的收益差別各企業員工的組成與能力、組織機構、內部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業在從事相同或不相同的生產經營活動中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現在企業的技術水平、生產特色、服務質量、市場優勢等方面,并最終體現在獲利的多寡上。
(四)積累、保持、運用核心能力是企業的長期根本性戰略企業的戰略可以分為市場戰略、產品戰略、技術戰略等,這些職能戰略是企業外在的和顯性化的戰略。在信息日漸爆炸的時代,任何企業單是依靠某一項或某幾項職能戰略,最多只能獲得短暫的一時的優勢,惟有追求核心能力才是企業永久立于不敗之地的根本戰略。
二、企業核心能力對財務管理的影響
(一)培育財務管理能力企業核心能力由技術能力與管理能力組成,由于財務管理在企業管理中的重要作用,財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”,濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等,這些企業的發展無不得益于企業自身的財務管理能力。培育財務管理能力是企業財務人員適應未來競爭的基本素質要求。財務管理能力是企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境,運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業的財務管理能力,其基本構成要素包括學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力四個方面。財務管理能力實際上是企業的一項軟資產,同樣存在管理問題,它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面,形成一個不斷反饋的動態閉環系統。
1企業有效財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識,即企業是否具有財務管理能力,進而決定努力的方向。
2財務管理能力的培育是一種理念與過程的結合,沒有財務管理能力理念,財務管理能力的培育過程就不會出現。
3應用是財務管理能力的價值所在,也是評判財務管理能力的最好尺度。4企業努力造就的財務管理能力可能會失去,因此,企業管理者必須注意對已有財務管理能力的保護,并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。
(二)由日常財務管理向戰略財務管理轉變
企業核心能力著眼于企業的長期發展,其實質是戰略管理思想的體現。戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展。正如科普蘭等人合著的美國著名暢銷書《價值評估》中所述:“過去十年來,思想與活動都曾水火不容的兩個支系———公司財務和公司戰略,經劇烈沖突后融為一體。公司財務不再是財務專家的禁地,公司戰略也不再是總經理們的特區。戰略和財務之間的聯系日趨緊密和明顯?！睉鹇载攧展芾硎瞧髽I財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務觀點出發進行理財,追求財務自身的最優化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為。為此,財務決策者首先應在企業經營戰略的指導下,通過分析企業內部條件與外部環境,制定出企業有能力付諸實施的財務戰略,并有效地實施財務戰略。
(三)投資管理的重心由有形資產向無形資產轉移
企業核心能力認為核心能力是企業擁有的最主要的資產,是企業取得長期競爭優勢的源泉。企業核心能力在某種意義上也可稱為無形資產。日本學者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調動無形資產》一書中,強調建立企業優勢或稱之為無形資產的重要性。他把無形資產定義為公司有潛力產生利潤但不在資產負債表上顯示的各種財產,是公司競爭優勢最耐用持久的源泉。企業核心能力的培育只有通過全力開發無形資產而取得。因此,培育無形資產成為企業經營戰略的重要內容,并要求企業在資源配置上加強對無形資產的投資,投資管理的重心由有形資產向無形資產轉變是企業內外環境變化對財務管理的必然要求。無形資產在企業經營戰略中地位的不斷上升,使傳統財務管理建立在有形資產投資管理基礎上的內容與方法顯得很不適應。無形資產投資管理給財務管理提出了許多新的亟待解決的問題:一是如何進行科學合理的無形資產投資決策。投資決策的一個基本依據是估算未來投資項目的現金流量,并測算相應的風險。由于無形資產投資的長期性、高風險性、高收益性,使現金流量與風險估算的不確定性加大,有形資產投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準確地評價無形資產的投資效益。由于無形資產的產出價值與企業整體資產的產出效益是融合在一起的,難以準確界定無形資產的單獨產出價值,因此,目前尚沒有合理的無形資產投資決策。盲目地進行無形資產的投資與開發并不一定有助于企業核心能力的培育,相反會造成企業資源的浪費,使企業的發展陷入困境。針對上述問題,財務管理必須加強對無形資產相關內容的研究,探索適合于無形資產管理的新方法,滿足企業經營戰略對資源配置的需要
。
(四)財務分析的重心向財務指標與非財務指標相結合轉移
企業核心能力管理的一個重要內容就是對核心能力予以動態地分析、評價,以有效地實施管理,使企業核心能力得以持續存在。為適應企業核心能力管理的需要,財務管理必須建立以企業核心能力為主體的財務分析與評價指標體系,通過對核心能力的分析與評估,把內部資源和能力的分析與環境機會和威脅的分析結合起來。目前的財務分析建立了一系列以財務報表為核心的財務指標體系,但是,構成企業核心能力的主要內容,如無形資產、人力資本、組織資本等并沒有在財務報表中充分反映,使現有的財務分析與評價體系存在一定的局限性。同時,由于核心能力難以識別、分離和度量,它們的業績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評價難以用常規的財務分析與評價方法來進行,為此,財務分析與評價應采用財務指標與非財務指標相結合的方式,并創新財務評價的具體方法。
(五)財務管理組織機構的重心由適應型向學習型、創新型轉變
1.未能全面考慮企業的經營風險在計劃經濟體制下，我國企業雖然得到了發展，但其管理過于依賴國家的計劃，致使財務管理目標也是根據國家計劃指標從而確定的，此時其目標為保證國家計劃指標的完成，在此基礎上，企業的目標也隨之實現，因此，企業對于經營風險未能進行全面的考慮，主要體現在企業經營人員與財務管理人員未能重視經營風險。隨著企業的不斷發展，對于財務管理也在不斷調整與改進，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過程中，企業財務管理與固定資產管理未能保持緊密的聯系，二者的脫節問題直接制約著財務管理目標的實現。
2.未能健全企業經濟管理體制在計劃經濟體制下，企業發展過程中對于經營預測的研究相對較少，同時對于企業經濟決策也未能進行全面的分析，致使企業的經濟效益增長較為緩慢。在傳統財務管理目標中主要的方法包括財務分析法、財務計劃法、財務預算法與財務控制法等，但其中未包括財務決策法，因此，企業的經濟管理體制缺乏完善性與完整性，從而對于企業財務管理目標的實現有著直接的影響。對于企業的固定資產來說，在其購買、使用與報廢等環節，均要進行管理，同時要保證各個環節效果的實現，在此基礎上，企業的生產經營才能順利、有序的實現。但部分企業對于固定資產的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業對于固定資產的購買與使用等環節進行了管理，但對于固定資產的報廢環節未能進行管理，致使企業的管理體制缺少全面性。主要是由于企業未能重視管理體制對于企業發展的重要性，同時固定資產在報廢環節，其價值較小，因此，未能引起財務管理的高度重視。但隨著企業規模的不斷擴大，企業固定資產報廢的金額不斷增多，部分大型企業的固定資產一次性報廢金額可以達到千萬元，此時，由于企業缺少對其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。
3.未能有效運用資金回收策略在市場經濟體制下，商業信用對于企業的發展有著重要的意義，但企業在對其產品進行銷售之際，為了促進銷量的增多，實現市場份額的快速占領，通常運用賒銷的方式，此方式在具體的運用過程中，存在一系列的問題，從而直接影響企業的商業信用，主要是由于企業對于銷售客戶的了解程度偏低，對其信用未能進行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進而企業對于應收賬款將失去控制能力，在應收賬款不能及時收回之際，企業的資源被大量占用，從而影響著企業的可持續發展。企業通過賒銷，在會計核算方面利于企業經濟效益的增長，但賒銷過程中，企業的產品與資金等被大量占用，此時企業的流動資產將十分緊缺，進而不能進行流動資金的投資與債務償還等，在此基礎上，直接威脅著企業資產的安全性與流動性。企業財務管理對于企業的生存、發展與經營等均十分重要，在市場經濟的環境下，企業財務管理的重要性日益顯著。企業在發展過程中其目標是根據財務管理目標而形成的，同時該目標也影響中企業財務管理活動的開展，因此，財務管理目標在企業管理中處于核心地位。同時，企業財務管理目標符合市場經濟發展的需求，能夠根據市場經濟的變化進行及時的調整，從而保證了企業經濟活動的高效性。
二、企業財務核心能力的概況
企業財務核心能力的涵義企業財務核心能力主要是指企業對財務資源進行籌集與配置，在財務的保障下，從而促進企業競爭力的提高，保證企業的穩步發展。財務核心能力是企業綜合競爭力中的關鍵能力，主要是由于該能力保障著企業其他能力的實現，同時它也是企業最基礎、最核心的能力。當企業財務核心能力得到提高之際，企業的其他能力也會隨之增強，進而企業的綜合競爭優勢將更加顯著。企業財務核心能力的特征企業財務核心能力形成的前提為創新，同時企業財務資源直接影響著該能力。對于不同的企業來說，即便其經營的產品具有相同性，但由于其財務環境的差異，將導致企業的財務資源具有獨特性，因此，企業在對財務資源進行管理之際，要根據企業的實際情況，通過創新從而保證企業價值的實現。企業能力是由生產能力、營銷能力、研發能力與議價等一系列能力共同組成的，上述能力對于企業財務核心能力有著直接的影響。財務核心能力的特征主要體現在以下幾方面：不完全性的會計信息、不完全性的主體信息、不完全性的數據信息、不完全性的貨幣信息等。
三、企業財務管理目標與財務核心能力的關系
1.統一性財務管理目標和財務核心能力二者在本質方面體現著統一性，因此，企業財務管理目標為財務核心能力，同時該能力也是財務管理的根本目標，致使企業財務管理活動的開展要以此為出發點。同時，企業財務管理以財務核心能力為目標，將利于財務管理在組織與方法等方面的統一與協調。企業財務核心能力要包含財務管理的相關內容，從而使二者的統一性更加顯著。
2.一致性現階段，對于財務核心能力，不同的學者對其有著不同的認識，但對于財務核心能力最為重要的內容，對其有著一致性的認識，即：創新能力為財務核心能力的關鍵內容，因此，企業為了提高核心能力要堅持創新，具體的創新體現在以下幾方面：理念、產品、管理、組織與市場等，將企業的各個環節均進行創新，才能夠推動企業實現可持續發展，因此，創新能力對于企業的生存與發展均有著深遠的影響。隨著科學技術水平的不斷提高，在信息技術與網絡技術的共同作用下，企業的發展得到了技術的大力支持，進而企業的核心能力也得到了顯著的提高，在此基礎上，企業的生產、管理更加科學與高效，從而企業的經濟效益也得到了快速的增長，企業財務管理目標的實現也得到了可靠的保障。在企業發展過程中，財務核心能力是重要的理論依據，同時該能力在企業財務管理過程也扮演著重要的角色。企業核心能力是由管理能力與技術能力等共同構成的，而財務管理能力也屬于管理能力中的一種，因此，企業核心能力中也包含著財務管理能力。在此情況下，企業核心能力與財務核心管理能力均要不斷提高，并且將財務核心能力作為財務管理的重要目標，當二者得到一致性的提升之際，企業的發展將更加快速與穩定。
3.關聯性企業財務核心能力在企業財務能力中占有核心地位，并且發揮著主導的作用，因此，財務核心能力要保持關聯性，從而與企業財務的各種能力進行緊密的聯系，對不同的能力進行包容。企業財務能力主要有盈利能力、償債能力、營運能力與成長能力等，這些能力共同構成了企業的能力體系，該體系具有一定的完整性，同時在該體系中較為重要的能力分別為盈利能力與成長能力，主要是有著二者對于財務管理目標的實現有著重要的意義，支持著財務管理目標的實現；同時二者要服從于企業發展的戰略目標，盈利能力主要是指企業獲取利潤的能力，此能力是企業戰略目標最為重要的內容。企業財務管理目標的實現要求企業核心能力要不斷提高，核心能力提高的主要途徑為企業核心競爭力的培養，因此，企業要豐富自身的管理方法，可以運用風險管理與價值評價等，從而保證企業財務管理目標的實現，促進企業綜合競爭力的增強，在此基礎上，企業才能夠獲得穩步的發展。
4.獨特性企業的核心能力具有獨特性，因此，企業財務核心能力也具有相同的特點，即：獨特性。該特點是根據財務管理目標與財務核心能力二者的內容與涵義從而形成的，因此，企業的發展、成長與盈利等要進行有效的結合，在此基礎上，才能夠對環境、資源與財務等進行科學的協調。同時，企業為了實現可持續發展要積極發揮企業的各種能力，財務核心能力作為重要的一項內容，對于企業財務能力的提高有著積極的意義，同時也利于企業財務管理目標的進一步深化。
四、總結
1.公司治理理論公司治理理論分為狹義和廣義和方面：
(1)狹義，是指通過公司治理機構，如董事會、管理層以及股東大會等公司治理機構來對經營者的監督和制衡方法，即是合理安排一種制度來分配股東與經營者之間的利益關系。保證股東利益最大化是公司治理的首要目標。
(2)廣義，在廣義上公司已經脫離了股東的范疇，是以一個利益共同體的存在來體現，涉及到股東、債權人、供應商等等。通過一套復雜的制度或機制來協調股東之間的利益關系，維護公司利益，保證管理層的決策科學公正化，從而保證所有利益相關者的最大化。
同時按照管理方式的不同，公司治理又分為內部治理和外部治理：
(1)內部治理是通過企業內部的權利安排，解決公司經營權和所有權分離后產生的問題，協調兩者之間的權責利關系，從而提高公司的發展效率。
(2)外部治理是指通過外部的手段，如并購、地下競爭，上市等方法對公司進行外部控制，從而達到公司治理的問題，這種治理方法必須建立在市場機制基礎上。
2.公司治理理論和財務核心能力關系企業的可持續創新推動企業的可持續發展，企業的可持續盈利能力也相應的得到增強，企業可持續價值最終也得到增長。而企業財務核心能力就是指企業可持續盈利增長能力，兩者與公司治理密切相關。所以公司治理結構對于財務核心能力的提高有著顯著的作用，具體表現在：
(1)引入投資者可在制度上很好的保障資產安全性
(2)管理層權利制度的加強能夠為財務核心能力提供制度保障。
(3)重置債務結構，能夠提高資產安全，增長企業可持續盈利成長能力。
(4)建立有效的激勵機制，增強員工的綜合素質和創新能力。同時培育財務核心能力的增長也對公司治理結構起到了優化作用，因為財務核心能力的培育設計到公司各個部門的相關利益，有力與公司治理結構的優化。
二、基于公司治理的財務核心能力的培育及其相關措施
企業財務核心能力的培育能夠優化公司治理機制、完善公司治理結構，是增強企業可持續盈利成長能力的重要手段。財務核心能力分為基本財務能力、可持續盈利成長能力、財務治理能力。
1.提升基本財務能力基于公司治理的財務核心能力實在完善公司管理層之間的利益關系為構架，以可持續盈利成長能力為核心目標，能體現公司治理效果并符合企業長遠發展的能力。本文將從三個方面來分布論述培育基于公司治理的財務核心能力的具體措施：提升企業基本財務能力，企業的基本財務能力包括財務活動能力、財務表現能力、財務管理能力，首先要提高企業的可持續籌資能力，培育良好的外部籌資環境、樹立正確的籌資觀念，以多元化投資為主體，關注股份分配政策的實施，這樣利于投資者安排股利收入和支出。其次，提升財務管理人員的學習能力、信息處理能力、財務關系協調能力以及財務風險管理能力，這樣就能夠有效的避免不必要的風險。最后，根據財務管理能力和財務活動能力相應的提升財務表現能力，具體表現在盈利、償債、營運、和社會貢獻，其核心是可持續盈利能力。
2.提升可持續盈利成長能力企業資產的增加能夠促進企業盈利成長的動力，通過以上的研究，可以發現提高可持續盈利的成長措施有：
(1)提高企業可持續集資能力，從目前上市公司的現狀來看，企業外部籌資主要有增發新股和配股，而增發新股不具有可持續性，所以企業外部籌資能力取決于企業的可持續配股能力，而配股能力是以相關的配股條件而進行的，因此確保配股條件的滿足和力求配股價格的提高時增強企業可持續籌資能力的關鍵。
(2)提高企業可持續營運能力，主要體現在資產周轉率，所以加速資產周轉和提高資產運營效率是關鍵。
(3)提高整體資產可持續償債能力和優化資本結構，企業償債能力取決于企業資產流動性，圖稿企業可持續償債能力其實就是增強企業資產的盈利能力。
3.提升財務治理能力財務治理及時通過股東的話語權來表達，涉及到財務領域的財權分配，從而實現股東財富的價值最大化，也能提高公司的治理能力。而公司財務資源的分配實際上就和財務治理相關，所以提升財務治理有助于財務核心能力的培育和提升。
三、結語
近年來，全球經濟向一體化發展的趨勢越來越明顯，在很大程度上促使我國各大企業越來越注重企業與企業之間的相互溝通交流與相互合作。企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得經濟效益的最大化，使自身具備抵御風險的能力，實現健康穩定的可持續發展，就必須對財務管理目標進行及時有效地調整，確保企業的財務管理目標能夠充分適應社會經濟發展的實際形勢。然而，從目前的實際情況來看，我國絕大多數企業的財務管理目標還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業的發展，具體表現在以下幾個方面。
1.企業的管理的同時，注重與企業間的溝通與合作，忽略企業經營風險問題，導致企業目標與實際發展相背離。由于我國的企業發展長期建立在計劃經濟中，一直隨著國家的經營計劃開展，企業為了滿足國家的計劃指標，對經營風險方面考慮不足；財務人員在實現財務管理目標的同時，不斷加大計劃指標的完成力度，對經營風險保持忽視態度。
2.企業經營的預測能力不夠，導致企業的國定資產管理與財務實際情況嚴重脫節。企業在構建財務管理目標的同時，對財務資源的研究不透徹，企業管理體系漏洞百出。
3.企業在經營是只注重銷售業績，并采取賒銷的經營方法；企業在市場的占有率相對較高，但由于忽視對合作企業的深度了解，企業間合作的信用度研究不夠，財務死賬和壞賬的存在率高，導致企業資產的流動受到限制，并威脅到企業經營的安全性。
二、對企業財務核心能力的認識
企業財務核心能力指的是一種有效的財務支持能力，旨在為企業提供可持續發展的競爭優勢。企業財務核心能力是企業可持續性發展的前提，為企業間的競爭提供良好的財務支持。企業財務核心能力根本目的是利用財務籌集維持企業的資源配置，從而實現可持續性發展。企業財務核心能力的建設既能保證企業核心能力的規范化，又能使企業在競爭中體現企業的管理優勢。企業財務核心能力在發展中具有創新的特點，創新是提升核心能力的前提，對財務的資源也具有引導作用。如經營方向和經營理念相同的兩家企業，在財務管理方式上不同，兩者間的財務資源就明顯不同，財務管理方式決定企業創造的價值。另外企業核心能力包括生產、研發、銷售及員工技術等能力，這些能力對企業的核心能力具有重要影響，關乎企業的發展傾向，同時對企業財務核心能力的財務信息具有不確定性的影響。因此，加強企業的綜合核心能力尤為重要。
三、財務管理目標與企業財務核心能力的協同發展
企業財務管理是對企業財務資源進行一個整合的過程，使企業財務更規范化和整體化。其管理方向主要體現在財務人員的核心能力上，財務人員的專業技能和自身素養決定管理的力度，同時企業財務人員與財務資源具有協同發展的互動關系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務的核心能力不可仿制。
1.兩者本質相互統一。企業財務核心能力的完善是企業財務管理的前提，也是企業發展的基礎。企業財務管理的傾向及管理活動與企業財務核心能力具有密切的關系。以企業財務核心能力作為企業財務管理的根本目標，能夠促進兩者間本質的相互統一。財務管理的本質為組織能力、管理方法及指標系數，企業財務核心能力的本質為會計的專業能力、貨幣和數據信息采集能力及定期規范統計能力。兩者間相互和諧，相互統一對企業的發展方向具有重要作用。對此，企業財務核心能力指標必須建立在財務管理的內容上，兩者間共同實現企業財務管理的統一化。
2.兩者目標相互一致。目前有不少的經濟學者對企業核心能力方面出現不同的爭論，但都一致認為企業的可持續性創新能力是企業核心能力發展的重要內容。一方面，企業創新能力是提升企業經營的方向和目標的根本，另一方面，企業的創新能力是轉變企業經營觀念、改變企業組織結構和企業技術產品、健全企業管理體系的重要改革方式，能夠促進企業的可持續性發展，推動市場經濟的進步。隨著信息技術的不斷深入，企業核心能力也逐漸得到提升，企業財務管理成為企業發展的重要選題，在企業的整體管理中占主導地位。企業核心能力是企業綜合技術能力與管理能力的體現，對企業財務管理能力具有決定性的作用，兩者發展目標一致，都是為企業的可持續性發展做前提，因此，將企業財務管理的核心能力作為企業發展目標具有提升企業發展的一致化。
3.兩者能力相互關聯。企業財務核心能力在財務管理中占主體地位，兩者具有包容性和關聯性。企業經營能力依靠企業財務管理方式，既能保證企業在市場中的競爭地位，還能提高市場經濟的持續性發展。企業財務能力建立在企業的盈利能力、運營能力、發展能力及對社會的貢獻能力上，是一個相對完整的企業財務管理系統。企業財務的核心能力為盈利能力和發展能力，依靠企業財務管理目標的支持。企業財務核心能力都需要遵循企業的發展目標，實現企業發展戰略提出的各項要求，從而提高企業管理的總目標。企業財務核心能力是企業財務管理競爭培育的表現，兩者間具有相互關聯的包容性。因此，在企業財務管理的同時，企業需要不斷的加強財務風險管理，建立有價值性的管理方案，進行評價分析，增強企業在市場經濟中的核心地位，推動企業的持續發展。
4.兩者主體具有獨特性。企業得以生存的根本是企業財務核心能力，這種能力由企業的管理階層嚴格協調管理，具有很強的獨特性，是無法被模仿的，因而在很大程度上決定了企業在開展財務核心能力的管理工作時具有明顯的差異性和不可替代性。這種差異性主要體現在企業財務管理目標和企業財務核心能力的內容和特征上，內容和特征的不同，企業的仿制性差異不同。因此，企業需要不斷增強自身的成長、盈利以及可持續發展這三者之間的關系，將企業能力中的盈利能力、運行能力和發展能力相結合，共同實現財務與資源間的協調關系。其中，可持續的企業創新發展能力是企業綜合能力的主要因素，充分反映了的企業的所有能力。因此，企業必須將這一財務核心能力作為關鍵，重點研究財務核心能力，使企業的財務能力得到有效提升。并且，企業應該在此基礎之上，推動企業財務管理目標的實踐性和可操作性，實現獨特化的企業財務管理目標。
四、結語
