時間：2023-03-25 11:24:34
序論：在您撰寫設備維修管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.1項目管理概述
在當今知識體系下，人們創造社會財富的模式以項目開發和設施活動為主，項目管理的主要手段是現代社會物質財富和精神財富。企業內部的主要業務是企業日常的運行和項目管理，項目管理是現代管理學中的重要組成部分，它的核心問題是有效的控制項目運行的質量、費用和總體進度，企業在規定的時間、空間和預算內，組織大量的人力、物力、財力實現項目目標。
設備維修管理主要研究的是企業設備，設備在企業生產和長期的使用中都是處在運動狀態，設備分為輔助生產設備、生產工藝設備、科學研究設備、公用設備和管理設備，設備要在企業反復的使用中基本保持原有的物質形態。但由于設備在企業的生產過程中可能會造成磨損和損壞，造成一些零件和設備逐漸喪失使用作用，設備維修管理就是在設備發生故障后，為了恢復它的使用采取的修復、更換零件和調整的技術活動。
2項目管理在設備維修中的應用
2.1設備維修的項目
企業設備維修管理的新模式是用項目管理理論的方法來指導，企業的設備維修項目是利用企業的資金、設備和人員，通過合理有效的形式來保障企業設備的穩定性和可靠性，并在規定的時間內完成預定的工作。設備維修管理的特征主要體現在以下三個方面：首先是明確界定的范圍和目標，設備維修管理有資金和時間上的限制以及要面臨企業中一些故障問題和工藝改造任務，設備維修改造的項目都會投入設備維修中項目管理的研究與應用羅小強中國空空導彈研究院471000一定的人力、物力和財力。無論是投資建設新生產基地還是運營多年的維修項目，都要有一個明確的界定。其次是項目需要利用各種資源來保證順利的執行，每個項目都要設立一個項目組織，利用企業內部的人力資源和引進外部資源，加強項目的人力資源管理和溝通。最后是具有一次性，主要是因為設備維修改造的內容并不相同，企業工作目標的制定、人員的調動、方案的選擇都是不相同的。
2.2項目管理在設備維修中存在的問題
（1）設備維修模式單一，方法落后企業設備維修包括保養、定期維護和維修，維修分為平常維修和大修。企業維修人員在設備維修方面欠缺對機械設備的保障能力，檢修的方式過于簡單，管理方法落后，不能很好的安排設備維護的進度。（2）企業設備維修費用過高，效率過低維修人員在對企業設備大修時，只關注到維修的進度和時間，沒有關注到資金的合理運用，容易出現資源的不合理利用以及資金丟失的現象。（3）企業設備維修人員素質不高，技術落后一方面由于檢修人員的技術水平、管理和維修的技能不夠先進，另一方面，檢修場地設施簡單化，達不到零部件的基本參數要求，影響企業設備檢修的進度，使得檢修問題得不到改善。設備的維護只做到預防和事后維修，不能提前預防和事前維修，造成企業人力資源的浪費。
3設備維修管理的改進方法
3.1降低維修的費用和成本
要協調企業設備的使用、維修和保養三者中相鋪相成的關系，在此基礎上要不斷地更新新技術和新設備，制定相應的設備檢修的管理辦法。在新技術的不斷發展下，設備維修的工作要利用最新的科技和合理的方式對設備進行全方位的維護，提高設備的使用壽命，減低事故發生的頻率，為企業的發展奠定堅實的基礎。
3.2完善設備管理體制
企業要積極完善企業設備維修的管理體制，對設備進行統一的規劃和管理，設立專門的設備管理專員，負責設備維修的全面工作，充分發揮設備管理專員的主動性和積極性，讓每一臺機器設備有專人負責，并且不能與他人交換崗位，實施嚴格的崗位制度。
3.3設置設備采購管理
企業在確定了設備的選擇方案后，設備管理部門要協調采購部門人員進行設備的采購。設備的采購可以影響設備使用的壽命周期、使用費用以及能為企業創造利益的重要條件，所以要做好設備采購的流程包括：成立專門采購小組、編寫設備規格書、負責人的初步審核、詢問價格、評估和選擇最后完成相關的采購文件。簽訂合同后為確保雙方各自的利益，要做好合同的執行工作，包括：準備工作、設備監造、設備接收以及設備安裝調試和保修期內的保修與技術服務工作。
3.4生產設備的選擇
選擇設備應該要考慮到設備的先進性、設備的生產率、設備的可靠性、設備的維修性、設備的安全性、設備的節能性、設備的成套性以及設備的經濟性。
3.5培養優秀的設備管理人才
為了適應當今科學技術的發展，提高企業自身的設備檢修和設備管理的能力，要加大培訓力度，為企業培養優秀的檢修人才和設備管理人員。企業要針對專業技術素質和水平從根本上培養設備的檢修人員和管理人員，加強一些核心的技術培訓，科學的處理設備的安裝、維修和管理。
4結論
對于直接從事生產性任務的人員，企業多采用計件制或工時制來管理其工作量，而對于維修人員，則較少采用。常見的做法是：接到設備故障信息，維修班長指派維修人員前往處理，如無法排除故障，該人員返回報告班長，另行安排其他人員前往。對于處理故障所需時間、人員數量并無明確依據，僅依靠主管班長的主觀判斷。因此在一定程度上存在著吃“大鍋飯”的現象，影響了維修工作效率的提高。所以在對維修人員進行評價考核時，應把工作效率作為一個重要指標。應對各類型設備的每次維修工作進行詳細記錄，當記錄累積到相當數量后，加以統計即可總結制定出各類設備各種常見故障維修所需工時定額。以維修工時定額來管理維修人員的工作量，會更加科學、合理。需要注意的是，制訂設備維修工時定額，是一項復雜而繁瑣的工作，必須有相當長時間的數據積累，制訂定額時，需要考慮設備的復雜系數，已使用年限，過往維修的時間記錄等多方面因素，方可制定出合理可行的工時定額。
2、鼓勵修舊利廢節約維修成本提高經濟效益
設備維修成本在企業生產總成本中占有相當比重，壓縮此項開支，對于提高企業經濟效益具有積極意義。在維修人員處理設備故障時中往往會出現以下情況：為了不影響生產，對故障零部件直接更換以恢復設備功能，這當然是合適的做法。但過后，如不考慮更換下的零部件是否仍有利用價值而廢棄，則可能造成嚴重浪費，導致設備運行成本上升；如果鼓勵維修人員修舊利廢，將更換下的零部件修復以備后用，則可節約成本，提高效益。所以在對維修人員的考核標準中，應把經濟性放在很重要的位置，對故意浪費的行為采取嚴厲的懲罰性措施，若員工有努力修舊利廢的良好表現，則應予以適當獎勵。
3、建立完善設備養護責任人承包制度
建立完善的設備承包養護制度，可使設備得到良好的維護保養，經常處于良好的狀態，減少故障發生頻率。企業中常見的做法是：設備操作使用人員負責設備的清潔保養，維修人員則負責設備的定檢、周檢、大修和緊急維修。由于設備的清潔保養主要依靠操作者來完成，而操作者因水平所限，以及對于那些由班操作的設備，因難以明確責任到個人，設備不能得到很好的養護，以致故障高發，不能充分發揮功用。所以應在設備的清潔養護、定檢周檢、大修計劃之外，補充制定一套設備初級維護保養制度，由維修人員來完成這項工作。將每臺設備的養護責任承包到個人，對于大型復雜成套設備，可由多人負責，但也應明確責任到個人，每名責任人負責設備的某一部分，應予厘清。管理人員應對維修人員的養護工作進行定期及不定期的檢查，并將這一項內容在考核結果中反映出來。設備發生故障，還應分析是否與養護不當有關，如是則應予以處罰，如養護得當，設備運轉良好，故障率下降，應對養護人進行獎勵。養護制度建立實施成熟后，還可進一步擴大責任人工作范圍：從養護擴大到巡檢，養護人員每天巡視檢查自己所負責的設備，防患于未然。
4、實行浮動等級管理制度以激勵員工積極性
在一個維修班組中，各個員工的能力水平顯然不會是完全一樣的，有的維修人員可以處理大型關鍵設備的復雜故障，有的則只能處理一些普通設備的較簡單故障，甚至還有個別員工不能獨自處理設備故障。但在部分企業中，尤其是國企中，仍然存在著“水平高低一個樣，干多干少一個樣”，員工的技術水平，在薪金待遇方面，沒有體現或沒有完全體現。這樣的狀況，顯然無法激發員工的工作熱情。因此，應根據員工的技術水平進行等級評定，此等級與職業技能鑒定等級不掛鉤，且等級評定不搞終身制，可以一年或兩年一評，可上可下，等級與薪金掛鉤，使得真正有技術、表現突出的員工享受較高待遇；而水平低的員工由于待遇相應降低，也會受到激勵而努力向高的等級奮斗。若某一名員工始終處于最低級別，甚至應考慮將其調離維修班組。如此形成員工在技術上相互趕超的局面，必可提高維修人員的整體技術水平。
5、結論
加上井下作業難度大，沒有統一的信息化管理系統，許多民間企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入。在井下作業同時還可能引發安全事故。另外，在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備維修管理做到系統化，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠，進而危害到了煤礦企業的安全生產，不利于保障煤礦企業經濟效益及社會效益。為此，在這個經濟快速發展的社會里，我國煤礦企業要想取得更好的經濟效益，就必須用發展的眼光看問題，對機電設備維修管理進行創新，進而保障設備的安全運行。
2完善煤礦機電設備維修管理的建議
2.1建立健全的煤礦機電技術管理機制
在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電設備維修管理機制，針對不同的機電設備管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性地進行技術討論，全面提高企業機電設備維修管理的創新能力，實現理論與實踐的結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。
2.2注重人才的培養
在我國煤礦企業員工素質普遍偏低的情況下，要想確保機電設備安全運行，就必須加強機電設備維修管理人才的培養，提高員工的職業素養，企業人才的多少以及員工職業素養的好壞決定了一個企業的發展方向。為此，煤礦企業要有針對性地對機電設備維修管理人員進行培養，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。企業可以將優秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。
3煤礦機電設備維修管理模式分析
機電設備的維修管理在機電設備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產業的發展，機電設備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設備出現故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設備的正常運行，同時也會影響到企業的經濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設備故障的預防，也就是預防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設備正常運行的基礎上，對設備運行進行安全保障，減少設備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現代煤礦企業的經濟效益提供了有力的保障。
4煤礦機電設備維修管理的發展趨勢
4.1網絡化維修管理
我國煤礦機電設備維修管理水平和煤炭生產的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業各部門全員全過程參與設備的維修管理。隨著科學技術的發展、信息化水平的不斷提高，企業在社會主義市場經濟中應該不斷引進先進的技術，使辦公系統信息化操作，提高作業人員的科學技術水平，建立有效的信息化管理系統，有助于提高工作的效率，便于企業統一化管理，通過科學手段制圖使得作業人員對機電技術操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業的生產決策提供科學的依據。
4.2智能化
在當今社會發展形勢下，智能化已成為我國現代社會發展的主要方向。機電設備的維修管理主要目的就是保障設備的正常運行，減少故障的發生。而智能化的發展可以實現機電設備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業節省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業的經濟效益提供保障。
5結語
1.機電設備的維修預防
礦業單位的生產必須要保障設備的正常運轉，才能使生產得以正常進行，對機電設備的維修和預防，就是一種防患于未然的思想和方式，不在事后再補救，就是一種先進的思想，它強調從開始就有有合理的安排，有計劃的從根本上預防事故的發生，防止事故的出現，再出現事故時也可以及時補救。
2.機電設備的事后處理
在礦業單位的生產運行中，事故的出現是時常會發生的，在做好任何預防工作的前提下，事故發生后還是要做到及時處理，機電設備的事故發生是想不到的，所以在平時就要做好十足的準備，在平時準備好事故發生的處理和應急方案，在事故發生后方能及時補救。但是其實機電設備的事后維修就是亡羊補牢之事，并不是很優秀的做法，不出事故不管，出了事故后才補救，是非常不理智的做法，這樣的做法縱容了平時不小心愛偷懶的一些毛病，而且事后維修對于設備來講也是事后補救，不僅耽誤了正常的生產運行，影響了礦業單位的正常盈利，還會浪費不少經濟，損失嚴重，但是如果長期采用事后維修的這種方式，時間長了，就會增加了事故發生的可能性，維修時間長，費用高，是很不經濟的方式。
3.機電設備的技術改造
在不斷進步的生產和發展中，不斷采用先進的技術，不斷地進行技術更新和技術改善，對于任何企業來說都是非常的重要的，采用正確的先進的技術，利用合理正確的方式對設備進行設備改造，彌補一些平時時常出現的問題毛病，改正設備的缺陷，彌補不足，提高設備的正確性，穩定性和可靠性，提高設備的運轉率，所以在平時注重機電設備的技術改造，也是非常必要的，對于礦業生產是不可忽視的。要不斷進行技術改造，完善設備維修和管理，提高礦業單位的生產效益。
4.機電設備的預防和維修
預防維修就是在早期加強設備的檢查和管理，是在設備的故障發生前期，以設備的檢查為重點，更早的排除問題，解決問題，這樣不僅減少了事故發生后維修的時間，也大大降低了故障的發生概率，機電設備的維修和預防，不僅有定期維修和狀態維修，還包括了設備檢查和檢測和診斷技術。是非常有針對性和事先性的。保障了機電設備的正常運行和礦業的穩定發展。
5.全面規范化生產維護
全面規范化生產維護是對設備進行全面的檢測維修。設備的正常運行確實需要全面的規范的生產維護，維護生產，保證生產的正常進行才是真理，在日常的生產中要市場不短的對設備進行全面的檢測。以生產為重點才是企業之本。全體人員設備綜合效率和完全有效生產率為目生產為目標，在每天的生產工作過程中盡心盡力，企業的進步就在眼前。日常的經驗表明，可以有計劃的進行生產和設備的維修保護是一個企業保障設備正常運轉的重中之重，積極預防設備的事故發生，在事故發生前后做到有理可循，有條不紊，這樣不僅是一個企業中人人必備的，還是在日新月異的變化中永不改變的真理，做好每天的工作，積極預防和維修設備是很必要的。
二、機電設備維修方式的種類
機電設備故障維修的方式有很多，故障維修，就是在企業的設備發生故障后立即對設備進行檢測和維修的方式，又稱事后維修。還有一種常常用到的維修方式就是定期維修。有計劃的定期對設備進行安全監測和維修是非常重要的，做好這一點，不僅可以減少設備的事故發生還可以保障生產的正常進行，是一種非常有效的預防方式。做好這一點對于一個企業來說是非常有意義的。還有的就是改進維修，狀態維修。改進維修就是通過不斷地技術革新不斷地使設備進步，對設備不斷地進行改造，使其可以順利地進行生產運行，狀態維修就是就事論事，根據實際情況，采取最為恰當的措施對出現的問題進行解決和補救。這兩種維修的方式在實際生產中是非常重要的。
三、小結
關鍵詞：農業機電設備;維修;管理
農業機電設備在使用過程中，由于工作環境不符或人為操作不當，會出現設備變形、腐蝕、老化等故障，降低設備工作效率，對農業生產的進行造成負面影響。因此，應重視農業機電設備的維修與管理以提高農業生產效率。
1新時期農業機電設備現狀
目前，在我國農業發展過程中，通過結構優化、專業技術推廣等方式使農民通過科學技術手段獲得更多的經濟收益。同時，使用先進的農業機電設備，能夠大大減少勞動力的需求，提高農業生產率。農業機械化能夠解放勞動生產力、提高勞動效率、增加農業科技含量、促進環保型效益農業發展、推進農業產業化進程，促進新時期農業可持續發展。隨著信息自動化的廣泛普及，農業機電設備被越來越多的農民使用并認可。在農業生產應用中，農業機電設備雖然有省時省力等優點；但由于機電設備的種類較多，結構相對復雜，每個生產廠家的生產方式存在差異，造成同類機電設備在使用時，所產生的運行狀態也不盡相同。因此，對機電設備進行維修與管理時，需要根據不同類型設備的實際情況采取適宜的維修方式，確保農業機電設備排除故障后能夠迅速展開工作。對于不同的機電設備，在管理前均應建立專業高效的管理維修方案，以應對不同形式的故障維修。一般來說，農業機電設備的運行維修管理主要包括：周期性維修檢測、科學性維修處理、事后維修處理和使用環境管理、設備備件應急庫存管理、維修計劃預測管理、維修后質量管理等。只有對農業機電設備運行維修相關因素實施有效管理，才能夠實現對機電設備運行維修整體的全面管理，從而保證農業機電設備在農業生產中的正常應用。
2農業機電設備的維修
2.1周期性維修檢查。在農業機電設備生產時進行維護檢查，系統化排除設備中存在的故障和問題，減少對農業生產造成的不必要影響；無論在設備銷售前還是銷售后，都應周期性對設備進行維修檢查，一般對設備進行運行測試，觀察檢測設備當前運行狀態，判斷當前運行是否正常，并在設備運行結束后，檢測與運行前是否一致無誤，經過綜合的考察，確保設備的安全和無損。2.2維修設備要嚴謹。運用先進技術，提升設備質量，開發高效率的維修設備，改良現有維修方式的不足，用專業維修技術進行維修；正確對待設備檢查時發現的小問題，對其進行正確處理，防患于未然。2.3設備故障處理。設備運行時出現故障，在保證自身安全的前提下，對仍在運行的設備進行停止，分析故障根源，用專業維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應該送到專業修理場進行修復，如果設備難以轉移，則要請專業人員前來維修。
3農業機電設備的管理
3.1設備使用環境管理。對設備使用者需要進行農業機電設備使用的專業性指導，應有專業人員在農業機電設備使用中，檢查運行環境是否符合設備環境標準，避免環境因素影響設備的正常使用。在設備運行過程中，對運行狀態和操作方法提出應該改進的意見和建議，確保機電設備的有序進行，確保農業機電設備安全、高效生產。3.2設備備件應急庫存管理。在農業機電設備需要維修時，提前做好設備備件的庫存，減少在維修過程中需要故障部件的額外準備工作，提升維修效率保證設備及時投入農業生產。農業機電設備庫存備件的管理者應權衡好所需的備件采購，確保備件庫存充足。3.3設備維修計劃管理。在農業機電設備維修前，根據具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時間等計劃，確保機電設備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財力能夠減少機電設備維修耗費的時間，提高維修效率，使機電設備迅速投入生產運行。提前維修計劃是一種預防性維修表現，能夠從容應對故障，對設備迅速修復具有一定積極性。3.4設備維修質量管理。在農業生產中，設備維修的質量是后續工作能否順利進行的保障。只有確保農業機電設備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設備在農業生產中的穩定性，由此可見，對設備維修后的質量管理，是不可忽視的。
4結語
綜上所述，先進的農業機電設備為農民節省了時間，提高了收益，對農業發展起著重要促進作用。但若確保農業機電設備的正常運轉，則應建立科學的維修與管理方案，提高農業機電設備的運行效率，從而促進農業生產事業的健康發展。
作者:余德權 單位:龍陵縣勐糯鎮人民政府
參考文獻
[1]張茂華．農業機電設備的維修與管理對策．鄉村科技，2016，（20）
預防性維修模式是在計劃性維修模式的基礎上改進而來，預防性維修模式強調根據機電設備的使用情況進行預防性的維修，只有在機電設備可能出問題時才會進行預防性的維修，以避免機電設備在使用中出故障而導致非正常性停工。預防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機電設備出故障影響生產的同時解決了因為計劃維修模式中維修次數過多而對機電設備壽命的影響，并降低了維修機電設備的成本，是一種比較理想的機電設備維修模式。但是預防性維修模式與當前正在發展的故障監督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進的地方。
2當前煤礦機電設備維修模式存在的主要問題
2．1不能及時發現機電設備故障隱患雖然很多的煤礦企業采用預防性的機電維修模式或者引進了更新的機電設備維修模式，但是在煤礦企業的實際應用中，仍然不能及時的發現機電設備的故障隱患。對于煤礦企業而言，如果不能及時的發現機電設備的故障隱患，煤礦企業的生產就會面臨在生產中機電設備發生故障而導致的非正常停工損失。在煤礦生產過程中發生的機電設備故障對于如今采煤業高度依賴機電設備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機電設備的正常運行而得到保障，如果機電設備在使用過程中出故障，輕則出現非正常性停工，嚴重時甚至會造成人員的傷亡。不能及時發現機電設備故障的隱患依然是當前的煤礦機電設備維修模式面臨的問題。
2．2煤礦機電設備維修隊伍專業化不足煤礦機電設備維修隊伍專業化不足幾乎是所有的煤礦企業面臨的一個問題，特別是當前科技進步非?？?，煤礦企業都在不斷引進各種各樣先進的生產設備，而煤礦企業的維修隊伍卻沒有隨著設備的引進進行更新，造成當機電設備出現故障時不能及時的排除。在煤礦企業的日常開采過程中，機電設備的維修人員并不使用機電設備，造成很多時候當機電設備出現故障時為了不影響正常的生產，對于機電設備的維修經常是由井下的工人進行，而很多開采工人并不具備維修機電設備的維修經驗。而在維修過程中，同時也存在機電設備的維修人員缺乏對設備的實際使用的經驗，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機電設備維修對煤礦企業經濟效益的影響當前的機電設備維修過程中很多時候只注重維修機電設備本身，而忽略了將機電設備的維修和企業的經濟效益進行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機電設備，已經不具備維修的價值卻還在使用，而不進行更新，這部分機電設備的維修費用非常高，繼續使用并維修這部分機電設備對于提升企業的經濟效益不利。
3煤礦機電設備維修管理模式的改進建議及發展趨勢
3．1管理信息化煤礦機電設備維修管理信息化是未來煤礦機電設備維修模式的發展方向之一。對于當前煤礦機電設備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設備的維修成本，只有通過建立相應的維修數據庫，對設備的維修進行信息化管理，并引進智能化的機電設備，才能讓煤礦企業及時的發現煤礦機電設備中存在的問題，讓機電設備在出現故障前就將機電設備維修好。
3．2維修標準化煤礦機電設備維修的標準化是指建立系統的科學的機電設備維修標準，根據不同的機電設備的使用情況制定標準的維修模式，對于不同的機電設備的故障都能找到相應的維修標準，以提升當前煤礦機電設備維修隊伍專業化水平。機電設備維修標準化使得在維修機電設備時有章可循有法可依，便于機電設備使用過程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機電設備維修中選擇各種機電設備維修模式的目標是降低機電設備故障對企業正常生產的影響，提高煤礦企業的經濟效益。在機電設備維修模式的改進方面應當綜合考慮煤礦企業的經濟效益，選擇能有效地提升煤礦企業經濟效益的維修模式，對于已經無維修價值或者維修的綜合價值不大的機電設備，煤礦企業應當及時進行更換或者升級為更為先進的設備，提升煤礦企業的綜合經濟效益。
4小結
眾所周知，地鐵機電設備的維修并不是僅僅依賴于維修管理人員的理論素養或者專業素養就可以解決的，它需要的是全方位的技術型人才。而這些人才當中，除了必須得具備很強的專業素質以及理論素質外，維修管理工作人員的職業精神、團隊精神等等都是十分需要的。這就需要地鐵機電設備維修管理工作人員必須得全方位的提高自己的綜合素養。只有這樣才能更好的處理技術問題，也能夠極大的提高工作效率。
2地鐵機電設備維修管理工作的問題與改進方法
在中國，常見的關于地鐵機電設備維修管理工作主要可以分為兩大類，一個是：計劃性的維修工作，這種工作又被人們稱為是強制性的維修。對于這種維修方式，它所體現出來的特色是無論地鐵機電設備是否出現了問題，只要到達了起始規定的維修時間，就必須得對其進行維修管理。這種維修管理工作不僅費時費力，而且無法檢測出地鐵機電設備真正出問題的原因，不能夠及時的對地鐵機電設備的一些故障進行維修，一旦耽誤了其維修就必然會影響人們的出行，造成一定的損失。而另一種則與第一類不同，這種工作方式是當地鐵機電設備出現了問題后對該設備進行維修，這種維修方式也被稱之為被動維修。雖然這種維修方式能夠及時的對出現故障的部分作出維修，但仍有其不足之處。比如：這種傳統的維修與管理方式很難做到從根本上解決設備出現的故障，只能從表面去進行維修維護。那么究竟如何能夠提高工作效率，增大經濟效益呢？可以從以下幾點進行討論。1）不定時的展開地鐵機電設備的檢查工作。這樣一來就能夠從根本上杜絕存在的安全隱患，能夠很好的保障地鐵機電設備的完整性從而保證地鐵的正常運行。2）對于技術的監督體系要逐步完善。因為在保證地鐵機電設備維修工作的質量的同時，技術的監督體系占據著不可或缺的重要角色的地位。對于技術監督來說，它的作用是不言而喻的，因為它不僅僅能夠對于維修管理工作人員的實際能力的提升有著督促作用，還能夠根據以往的經驗確定出地鐵機電設備出現問題的原因，并找出對應的解決方法，使得地鐵機電設備問題變得簡單有序，包裝地鐵的正常運行。3）可以開展關于預防的維修工作。在平常的機電設備的維修管理工作中，工作人員應該常常注重在地鐵機電設備的維修管理工作中，要著重的把預防性修養維護理論用于其中，并且工作人員還要重視總結和歸納出將理論付諸于實踐所產生的一些影響以及分析出這種做法的優劣之處。通過對實踐結果的分析和總結，工作人員可以得到相當多的經驗，并且能夠根據實際中出現的某種狀況，確定出小范圍的需要維修的地方。這樣一來，不僅僅大大的提高了工作人員的工作效率，更不會耽誤地鐵的正常工作，而且還能夠極大的降低維修管理工作對地鐵自身產生的一些影響。通過提前做好的預防工作，針對地鐵機電設備會出現的一些情況進行預測并提出相應的解決方案，這樣一來，當地鐵的機電設備出現故障的時候，工作人員能夠在第一時間內解決這些故障，從而保證了地鐵的出行情況。在地鐵機電設備的維修管理工作的設計，更多的是要考慮實際情況的運用。工作人員只有在不斷地提高對地鐵機電設備維修管理的預防性，才能夠提高地鐵機電設備的維修管理工作，從而地鐵機電維修管理工作才能夠得到相應的發展。4）提高維修工人的工作熱情。工人心情的好壞自然也會影響著他的工作效率，因此企業提供一個良好的工作環境將會大大的改善工人的工作熱情，工作效率自然也會提高，這就保證了地鐵機電設備維修的高效性。
3結束語
