時間：2023-03-21 17:14:32
序論：在您撰寫數字閱讀時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
數字閱讀已經成為全民閱讀的重要組成部分。2010年4月19日公布的“第七次全國國民閱讀調查”顯示，2009年，在我國18至70周歲的國民中，包括傳統出版物和數字出版物的綜合閱讀率為70％，比2008年增長2.3個百分點。數字閱讀率為24.6％，比2008年增長0.1個百分點。數字閱讀中，有16.7％的國民通過網絡在線閱讀，14.9％的國民接觸過手機閱讀，1.3％的國民使用其他手持閱讀器閱讀。這說明，人們的閱讀方式已經發生很大改變，閱讀時間已經大量轉移到數字媒介上，數字媒介已經為越來越多的受眾所接受。
數字閱讀被稱為淺層次閱讀，是一種快餐式、碎片式、瀏覽式閱讀，閱讀過程快速、便捷、互動。人們對此喜憂參半，一方面擁抱數字閱讀，另一方面又擔心它會導致閱讀心態的浮躁、功利和實用，閱讀難以做到專心致志和認真思考，難以領悟文本的精義和要旨，難以欣賞作品的審美藝術和情趣，難以品享漫游書海的恬靜和書香。數字閱讀自然與傳統閱讀有著種種不同，然而閱讀方式的改變并不一定導致閱讀心理的退化和閱讀理解的困難，傳統閱讀同樣存在急功近利的浮躁心態，以及閱讀理解上的困惑。閱讀層次的深淺受閱讀態度、閱讀能力和閱讀指導的制約，而與閱讀方式沒有本質的必然的聯系。
現代社會知識和信息激增，快速獲取知識和信息是勢所必然采取的一種閱讀方式。一項調查表明，利用搜索引擎及網上數據庫查找學術資料的大學生達到79.38％及47.72％(見2010年第4期《出版發行研究》8-9頁)，這是傳統閱讀難以做到的。隨著新技術的發展，網絡的信息量將越來越大，技術將越來越完善，閱讀將越來越方便。網絡便于開拓閱讀視野，便于閱讀者之間相互交流，在閱讀者具備一定研究和寫作能力的情況下，數字閱讀同樣能夠對獲取的知識和信息進行整合、比較及深層次思考，并由此產生優秀作品和研究成果，甚至出現傳世之作。
自然，由于閱讀者主觀條件的差異和客觀環境的影響，也會導致不同的閱讀效果，數字閱讀的缺陷和詬病由此而生。而這些主客觀條件的形成，一要依靠社會的教育引導，二要依靠閱讀者自身的實踐磨煉，古今中外就有不少這方面的實例。鑒于網絡的迅速發展，以及青少年對網絡的迷戀和網絡對青少年的重要影響，有關方面加強對數字閱讀的教育引導特別是對青少年數字閱讀的教育引導，顯得更加迫切和重要。
當前數字閱讀畢竟不是主流，“第七次全國國民閱讀調查”顯示，2009年國民圖書閱讀率為50.1％，比2008年增長0.8個百分點；報紙閱讀率為58.3％，比2008年下降5.6個百分點；期刊閱讀率為45.6％，比2008年下降4.5個百分點。2010年全國18所大學學生閱讀調查顯示，大學生中紙質書閱讀占70％。這說明，傳統閱讀雖然受到網絡沖擊，但仍然是國民閱讀的首選，在全民閱讀中起著基礎和主導作用。數字閱讀和傳統閱讀各有優勢和短處。較之數字閱讀，傳統閱讀在內容的選擇、優化和質量方面，在對文本的反復精讀和深層次思考方面，在閱讀的適應性和舒適感方面，都具有很大優勢。我們既要看到數字閱讀逐步增長的必然趨勢，也要看到傳統閱讀不可取代的優勢，既要重視和支持數字閱讀，也要重視和支持傳統閱讀，并使兩者相互結合。傳統閱讀率還有很大的增長空間，就圖書而言，目前我國國民年均閱讀圖書僅4.5本，遠低于韓國的11本，法國的20本，日本的40本，以色列的64本(見2010年5月25日《人民日報》)。因此，深入開展全民閱讀活動，提高傳統出版物的閱讀率仍然是一個長期而艱巨的任務。
2007年3月，韓國教育人力資源部宣布，將全面開發利用多媒體技術的電子教材，預計2015年在全國所有中小學校普及。
信息技術的快速發展有力地催生了各種數字產品，從數碼相機、數字DV到復讀機、學習機，從MP3、MP4、PDA到PAD、智能手機、數字電視，不斷登上歷史舞臺，生活儼然已經進入了數字時代，人們每天都離不開這些數字設備，與工作、學習緊密相關的閱讀活動，也留下了數字時代的深深烙印。
在Web2.0時代，網絡成為了一種交互手段和生活方式，也使得數字閱讀成為一種必然趨勢。博客、微博風起云涌，更強化了這種趨勢，輕而易舉地奪走了紙質媒體的大眾眼球。
數字閱讀和傳統閱讀似乎各有千秋，孰優孰劣亦仁者見仁，智者見智。
閱讀體驗，我的習慣我做主
習慣是一種很強又很難改變的力量。在一定閱讀環境下養成的閱讀習慣往往成為一種定勢，左右著我們的閱讀好惡感。很多人在多年的讀書過程中養成了閱讀紙質圖書的習慣，在看電子圖書時總是找不到讀書的感覺，那種隨時隨地隨意動手翻閱的閱讀體驗蕩然無存，邊看邊勾勾劃劃隨處批注的快意無處釋放，取而代之的是一種不知看了多“厚”還剩下多“薄”的茫然和焦躁。而網絡時代下成長起來的新新一代，閱讀紙質文字的時候大大減少，更多時候他們是在進行數字閱讀，伴隨著流行音樂一目十行地快速瀏覽，隨時查看限時更新的新聞資訊，這種閱讀體驗才讓他們更覺得愜意。紙媒閱讀對健康的影響雖然要小很多，但數字閱讀的舒適體驗也在不斷完善，從模仿紙質圖書的外形、翻頁，到書簽、批注，不斷擴展數字閱讀的極限，趨近紙質圖書的質感的閱讀感覺，尤其是E-ink（電子墨水，電紙書），已經非常接近印制文字的視覺效果。然而不同人的閱讀體驗，仍然取決于長期養成的閱讀習慣。
表現能力，強中更有強中手
傳統紙質圖書圖文并茂，靈活的版式和優美的文字可以讓沒有生命的紙張展現出栩栩如生的內容，賦予書籍以靈感和生命，通過它來與作者進行靈魂的交流。然而在電子圖書面前，卻是小巫見大巫了。由于電子圖書能夠支持多媒體特性，不僅可以圖文并茂，還能聲情并茂；不僅可以是靜態的，還能是動態的。文字、圖形、聲音、動畫甚至視頻等元素的加入，使閱讀的維度得到前所未有的提升，表現能力得以淋漓盡致的發揮。甚至，還可以讓設備來“讀”給我們聽，用耳朵代替眼睛去觸及閱讀內容。而恬靜的背景音樂，也使數字閱讀可以更加享受。
在線閱讀，方便時尚趕潮流
數字閱讀的迷人之處，還在于它可以在線閱讀。不需要存儲，不需要拷貝，只要有網絡的地方，就可以在線閱讀，這是數字閱讀的專利。如今，大眾獲取新聞最快捷的途徑是通過網絡，而不是報紙；免費的學習資源和教程更是浩如煙海；即時更新的海量信息也使得在線閱讀有一個永不枯竭的“源”。
數字閱讀的實現也越來越方便，不再是電腦的獨享大餐。從傳統的PC到智能手機，從電子書包到平板電腦，從電子書到電紙書（E-ink），各種手持數字終端設備豐富著時尚便捷的閱讀生活。抱著iPad在地鐵上瀏覽新聞、看微博、讀電子書，成為年輕人可以追逐的時尚潮流。GPRS、3G、CMCC、WIFI等無線連接方式的普及，也在助力在線閱讀。
功能作用，對峙互補爭不休
傳統閱讀和數字閱讀，在閱讀形式和市場競爭中，常常處于對峙狀態，然而它們并非對立面，更多的時候在功能上還是一種互補。紙質圖書附帶光盤就是二者很好的結合形式，尤以教程類圖書為常見。
好的圖書可作為一種收藏品，而書法、繪畫等藝術品更是以紙作為承載介質的，它們的電子版，只能算是復制品。但是電子版的復制品，卻可以給不能親眼目睹精品的人以同樣美感和享受，還能借助數字媒介的多媒體功能進行全方位的展示，不能不說是一種補充。就好比沒有真品，看看影印版也是不錯的。電子圖書特有的表現形式，如動畫等，也是對紙質圖書的豐富、補充和發展。
出于很多因素的考慮，很多人會在讀過電子圖書后尋找相應的紙質圖書購買，這也說明了電子圖書不可能完全取代紙質圖書，我們的閱讀形式也不可能全部由數字閱讀取代。如果科技再發達一些，紙質圖書的優點可以完全在電子圖書上實現，那個時候紙質圖書才是有可能消失的。
傳統出版企業在數字閱讀市場為何陷入困境？筆者認為，主要原因有以下四個方面：（1）國內數字閱讀的現狀是平臺運營商和渠道分銷商直接面對用戶，掌控核心競爭力，傳統出版企業在定價和收益分配機制中話語權較弱，收益分配不合理且不透明，利益難以得到有效保障，產業鏈各環節各唱各的調，沒有形成良性的合作機制，導致無序競爭和資源浪費，優質內容得不到有效利用。一言以蔽之，國內數字閱讀產業的生態鏈有待改善。（2）數字版權侵權問題嚴重，盜版猖獗，大規模侵權現象屢見不鮮，以“百度文庫”“新浪愛問”為代表的大型公共平臺在某種程度上為這種行為提供了便利服務，侵權成本低，維權成本高，賠償標準低，“劣幣驅逐良幣”，培養了用戶免費閱讀數字內容的習慣，消解了出版單位提供優質原創數字內容的積極性。（3）電子書格式標準不統一，多種數字文件格式造成傳統出版企業數字內容生產成本的增加和資源的浪費，與“一次制作，多元應用”的理念背道而馳，不利于內容資源的交換和整合，無形中也提高了用戶使用的門檻，造成用戶選購數字內容的困擾，以及閱讀成本的增加和閱讀體驗的下降。（4）用戶數字閱讀的付費習慣有待培養。第十次全國國民閱讀調查顯示，雖然數字閱讀表現出強勁的發展勢頭，但傳統紙質讀物閱讀仍是國民閱讀的主流形式，我國18-70周歲國民對圖書、期刊的價格承受能力為13.67元和6.76元，比2011年分別增加0.24元和0.16元。國民對電子圖書的價格承受能力為3.27元每本，比2011年的3.50元略有下降。目前，數字閱讀以外向性精神體驗的“淺閱讀”為主，閱讀需求偏向功利性和娛樂性，主要特征是信息多元化、知識碎片化和思考表層化，主要用戶為正在接受教育的閱讀年齡群體和社會中參加工作的青壯年勞動力群體。數字閱讀無論從內容還是形式，均不能滿足以宏大敘事和深度思考為特征的“深閱讀”的需要。
鑒于上述原因，同時受制于資金、技術和人才，很多傳統出版企業在贏利模式不清晰的情況下，明知數字出版是大勢所趨，卻苦于找不到現實途徑，面對一盤“沒有勝算的棋”，不敢貿然行動，無奈之下，只好采取謹慎觀望和小步試水的策略。那么，傳統出版業該如何應對當前的局面呢？
概言之，數字閱讀的商業模式主要有兩種：一種是采用前項收費模式，直接向用戶售賣內容資源，用戶須先付費購買才能進行閱讀；二是采用后向收費模式，通過內容資源吸引用戶，允許用戶免費閱讀，在確保用戶的閱讀體驗的前提下，在作品閱讀頁面適當位置開發或放置相應廣告，或提供線上線下聯動的增值服務（如O20、POD等）以獲取收益。不管是哪種商業模式，對于處于數字閱讀產業鏈源頭的傳統出版企業來說，把控優質內容資源是根本，集聚并黏住用戶是關鍵，與技術開發商、內容集成商、渠道提供商、平臺運營商和終端生產商通力合作，逐步融合，打通產業鏈，建立服務用戶核心需求的商業模式，才是真正出路。
數字閱讀用戶的核心需求是什么？筆者認為是一站式個性化閱讀內容（根據用戶偏好推送優質精準的個性化內容，為用戶搭建“一云多屏”的移動閱讀平臺，實現“所見即所得，所得即所需”）和一站式人性化閱讀服務體驗（輕便及時的告知、方便快捷的購買、舒適愉悅的體驗以及互動分享的社交等）?；诖耍瑐鹘y出版企業首先需要將混亂零散的資源變成基于內容和主題的結構化資源，以滿足用戶碎片化閱讀、主題性閱讀和定制推送的要求，然后才能根據用戶閱讀目的、閱讀內容和閱讀習慣的差異，結合自身特點制定相應的發展戰略。下面分別從專業出版、教育出版和大眾出版角度做簡要闡釋。
在專業數字出版領域，目前國際出版巨頭已基本完成數字化轉型，2012年收入排名前五的出版機構中，勵德?愛思維爾（Reed Elsevier）、湯姆森一路透（Thomson Reuters）和威科（WoltersKluwer）的營收中數字出版收益分別占63%、90%和71%。國內由技術商引領的專業出版也走在了數字出版的前列，特別是數字學術期刊出版已形成比較成熟的產業發展模式，同方知網、萬方數據、維普資訊和龍源期刊四大學術期刊數字出版企業占據90%以上的市場份額。專業數字出版要求具有海量的專業數據信息、完善的學科分類、權威的指標體系以及龐大的發行網絡，主要針對教育產業和專業技術市場，提供在線圖書期刊數據庫服務，按篇、按年、按范圍收費，用戶主要為機構用戶（B282C），客戶廣泛而穩定，贏利模式清晰。專業數字出版未來的發展將呈現“馬太效應”，產業資源向實力雄厚的優勢企業集聚，“一站式”服務模式將成為主流，各專業出版企業在積聚各自優勢資源打造數據庫產品的基礎上，以資本為紐帶形成聯合體，是面對國際競爭、應對未來挑戰的有效途徑。
在教育數字出版領域，傳統紙本教材仍是贏利支柱，全球最大的教育出版商培生（Pearson）的數字化業務僅占總體業務的12%。教育數字業務主要通過提供在線與離線基于數字內容的服務獲取收益，包括在線課程、在線測試、在線課外輔導、虛擬的體驗性材料、電子課本下載以及家庭作業管理等。國內教育數字出版企業大部分處于數字產品的試點探索階段，這與教育出版特點有一定關聯。傳統教育出版主要提供的是教材，教材中的知識處于立體的網狀結構中，內容的組織受學生的知識結構和認知水平的制約；同時，教材的閱讀需要多人參與、即時互動，它不僅是閱讀的對象，更是教學的工具。教育出版企業未來將向提供特色教育服務方向轉型，對已有內容資源進行整合和深度加工，為用戶提供在線學習和個性化教育服務。其中關鍵是打造一站式學習測評體系，通過測評診斷提供針對性的反饋報告，以及知識點講解、錯題分析等個性化的輔導資源，給用戶提供一站式個性化學習解決方案。目前，大規模在線免費公開課程和基于游戲的學習也倍受關注，是否會帶來新的商業模式有待觀察。
大眾數字出版落后于專業出版和教育出版，成熟的贏利模式“仍在隧道中潛行”。近年來，移動互聯網的快速發展為大眾數字出版的發展提供了新的契機。移動互聯網擁有龐大的用戶基量、用戶付費閱讀習慣和成熟的前項收費模式。國外以日本的手機出版最為發達，其主要贏利模式為基于I―mode技術的手機廣告收益模式，以及以手機報、動漫和小說為主的閱讀收費模式。國內大眾數字出版發展較好的是網絡文學和手機出版，以B2C業務為主，如盛大文學的云中圖書館、中文在線的17K小說網，中國移動、中國聯通和中國電信三大電信運營商的手機閱讀業務，電商平臺近年來也逐步介入。大眾出版立足于人們的娛樂和生活，主題分散即興、個性化特征明顯，熱點需求變化快，內容具有普適性和離散性，適合以碎片化的形式呈現，讀者閱讀和購買呈現隨機性，需求模型為或然模型。目前，國際出版商正不斷通過并購重組疊加優勢業務，國內出版企業作為內容服務商，原創內容是核心，可根據用戶的閱讀需求和閱讀習慣對內容資源進行精細化、碎片化加工，再通過運營商及時推送到不同需求偏好用戶的終端上，同時可探尋組織和發行數字內容的新方式。
【關鍵詞】少兒閱讀 數字閱讀 隱憂 保護 舉措
【分類號】G25
當前，越來越多的兒童喜愛數字閱讀，從國內外進行的相關調查看出，數字閱讀的兒童數在成倍增長。如：美國最大的兒童圖書出版商學樂出版集團與戰略研究咨詢公司哈里森集團的報告顯示，自2010年以來，閱讀電子書的兒童所占的比例幾乎翻了一番；國內，據中國互聯網信息中心《第26次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，在中國4.2億網民中，兒童互聯網滲透率51%，高于全體網民。
當前少兒數字閱讀所面臨的隱憂
數字閱讀越來越備受少年兒童的喜愛，但需要成人對其進行網絡規范教育和正確的數字閱讀引導。因為：（1）隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器等在家庭中的普及，少年兒童的“微閱讀”漸成趨勢，孩子們雖不受時空限制地進行“微閱讀”，但碎片式的即時分享（只言片語、閑言碎語、發發感慨、曬曬心情）卻花去了他們大量的時間。少年兒童進行“微閱讀”的消遣性、娛樂化特點非常明顯，“微閱讀”碎片式的傳播方式正潛移默化地改變著他們的生活和學習狀態，孩子們過度沉溺于“微閱讀”，其實用性和消遣性會在無形中消解少年兒童閱讀時的沉潛心態，從而影響到少年兒童對知識的吸收。兒童在閱讀過程中常處于不求甚解的‘淺閱讀’層面上，不利于少年兒童的思維發展及成長。（2）目前數字閱讀在內容上過于自由和開放、資源良莠不齊，少年兒童尚不具備數字閱讀所需的基本信息素養與能力，對數字信息資源缺乏辨別能力，多媒體終端便捷的上網方式和便捷的娛樂功能，經常會引誘他們放棄閱讀去投入在線游戲。（3）目前，我國數字出版的產業模式還不成熟，數字圖書館的服務模式也不清晰，內容提供者、平臺提供者、終端提供者、渠道推廣者、增值服務者在數字閱讀中的社會定位和價值再造還沒成型，數字閱讀中的參與者中出現了“越位”和“缺位”并存的現象，甚至有交叉爭位的亂象。（5）數字閱讀目前也帶來一些使人困擾的問題，比如 壞書、庸書的泛濫 。同時，近日國外的一系列研究顯示，和紙質書相比，電子閱讀設備上大量的操作會干擾孩子們的閱讀，進而影響兒童理解能力的培養。與書籍相比較數字閱讀存在其他誘惑，孩子們很難專心于閱讀。此外，相比紙質書籍，它傷害眼睛 ，對視力的損傷更大 。
雖由于以上種種弊端，雖明知少兒在認知水平、辨析能力等方面都不成熟，面對多元價值觀往往還難以做出正確的選擇，但我們不能就此剝奪青少年選擇的權利，我們必須尊重他們的自我意識，積極幫助他們形成辨析能力，使他們養成自覺健康的數字閱讀意識。
在數字閱讀大潮中如何對少兒閱讀給予引導和關注
（1）盡量讓兒童閱讀經典圖書。有人說“網絡閱讀”從兩方面破壞閱讀：垃圾太多、泡沫太多；兒童被動地接受成人化的東西，對“兒童生態”是嚴重的破壞。我贊成這一說法，認為確有必要將兒童從網絡文化中引導出來，讓他們去閱讀經典，多親近書本，直接與文化大師面對面，從中獲得健康、豐富多彩的人類文化的精神營養。因為少年兒童畢竟是缺乏自制力的群體，他們對“微閱讀”的過分迷戀，就如同迷戀動漫和游戲一樣，這種負面影響最主要的表現是：不愛書籍的閱讀。如在引導無效的情況下，我想可以適當采取一些強制性的或者說限制性的措施，比如限制上網的時間，限制使用手機的時間等，把孩子們拉到經典圖書的閱讀上來。
（2）引導孩子多元化智慧型閱讀。從教育學角度講，如果過度沉溺于“微閱讀”，其實用性和消遣性會在無形中消解少年兒童閱讀時的沉潛心態，從而影響到少年兒童對知識的吸收。因為單純的信息量累加，并不能產生深度閱讀所帶來的拓展智識的效果。如何減少“微閱讀”在孩子成長過程中的負面效應，是一個重要的社會課題。學校、家庭要在少年兒童中倡導多元化閱讀習慣，教會孩子以“深讀”和“微讀”相結合的方法進行學習，并逐漸引導孩子走向智慧型閱讀。而對少年兒童健康、智慧閱讀方式的培養，應建立在對少年兒童閱讀現狀的準確把握上。圖書館要與學校、家長和社會多方面聯動，共同關注少年兒童閱讀動態。
（3）社會各界聯手關注少兒數字閱讀。出版界、信息技術界、教育界和圖書館界應該聯合起來，共同關心和關注少年兒童的數字閱讀狀況，共同參與進來進行示范和引導。尤其是數字出版和數字圖書館作為數字閱讀服務的主要參與者，應該肩負起少兒數字閱讀的倡導者、組織者和服務者的重任，為建立數字閱讀社會出謀劃策。
（4）各類公共圖書館應肩負少兒數字閱讀引導之重任。數字閱讀服務是圖書館開展少兒閱讀輔導和信息素養教育的必然趨勢，我們各級各類圖書館必須在數字閱讀中找準位置，積極發揮作用，讓少年兒童在數字閱讀中學知識、悅身心、修品德、長本領。要積極建立安全、可靠、開放、共享的少兒網絡閱讀社區；要通過網絡講座、報告會、展覽、競賽、展演等方式開展有針對性的數字閱讀推廣活動，消除少兒數字化閱讀障礙，普及正確的數字閱讀方法，當好兒童數字閱讀的導航員；要結合少年兒童的閱讀特點和差異性，在館內開展思想性、知識性、科學性和趣味性相統一的數字閱讀推廣活動，組織少年兒童積極參與和使用各個數據庫，對少年兒童進行正確的引導，促使他們養成正確的閱讀行為習慣，在數字閱讀的過程中陶冶性格，從而培養少年兒童良好的數字閱讀習慣。
2011年6月1日，在我國圖書館界首次召開的“關于少年兒童新媒體服務”的研討會上，參會代表一致認為，數字閱讀是閱讀發展大趨勢。我想我們圖書館人應清醒地認識到這一點，并在從事少兒閱讀指導工作中給予少年兒童數字閱讀以更多的關心和關注，努力普及少兒數字閱讀知識，宣傳推廣少兒數字閱讀意識，幫助更多的孩子獲得網上數字閱讀的文化自覺，讓文明、規范、理性的網上閱讀助跑青少年的人生起步階段。
【參考文獻】
1.王靜，李桂華.我國青少年閱讀傾向研究綜述及其展望.圖書館，2012（4）：52-54
1月27日，蘋果公司在舊金山舉行新品會，全世界數以千萬計的觀眾像關注美國總統選舉一樣，盯在屏幕前看喬布斯擺弄他那些新玩意，事實上，從技術角度看，這款被命名為iPad的平板電腦一點都不新。但誰都知道，這個小小的數碼產品，最膨脹的野心在于進軍傳媒出版業，從某種意義上講，這完全可以被稱為是一款蘋果版的電子閱讀器。人們都很好奇，這個小玩意是不是能像iphone的誕生徹底改變數碼音樂產業那樣，推進傳媒出版業的革命?
漢王科技的董事長劉迎建也盯在電視前看了喬布斯的會，他和他的漢王科技早在2008年，就開始在全世界賣電子書了，如今從銷量上看，漢王科技已經是全球第二大電子閱讀器生產商，2010年的銷售目標是超過150萬臺。“喬布斯都殺進電子書行業了，這至少說明這個行業巨大的商業價值被認可了。”劉迎建說。要知道，就在一年前，喬布斯還斷言，人們早就不那么喜歡讀書了，電子書是沒有前途的。
不管是在美國還是中國，這波由終端閱讀器制造商們掀起的數字閱讀浪潮已經開始席卷整個傳媒出版業，那些被傳統的出版商們牢牢掌控多年的文化傳播鏈條是否能輕而易舉地被新技術撼動?喬布斯的閱讀器一出生就得到了全球最大的5家出版商的支持。
不過，在中國，事情遠遠沒有這么簡單，雖然中國龐大的人口基數讓這個市場潛在的利潤聽起來像個天文數字，但讀者在線付費習慣的培育、政府對出版業嚴格的管制、下載通道的壟斷等等問題的解決都遠比技術革新更加困難，也正是這些特殊的國情困難阻擋了這個行業的外資公司同步進入，為致力于漢字內容數字化的本土公司提供了難得的機會。
在中文世界，誰能真正攫取數字閱讀時代的第一桶金?
技術革新永不止步
在北美市場，蘋果的iPad誕生之前，最成功的電子書是亞馬遜的kindle閱讀器，kindle所使用的技術是電子墨水，這是一種旨在模仿紙質書籍閱讀感受的顯示技術，而iPad則是傳統的液晶顯示技術的新變種，iPad的誕生競爭目標直指kindle，這兩種電子閱讀產品以及其背后的顯示技術的對比也成為業內最熱衷的話題。
漢王所生產的電紙書跟kindle一樣，使用的是電子墨水技術，一直以來，劉迎建都把亞馬遜定作追趕的目標，因此，iPad的橫空出世讓很多人為漢王擔憂。是不是會被擁有更多功能的iPad所取代?畢竟，數碼產品更新換代的速度之快讓一個又一個一度輝煌的IT企業迅速走向沒落。如何能夠確保電子書不會成為一個過渡產品?
對此，劉迎建倒是沒有太多擔憂?！疤O果的加入，只能讓人們更加確信，不管是怎樣的顯示技術，都至少說明電子書跟電腦、手機一樣，成為一個固定的類別將會長期存在?！眲⒂ㄕf，科技總是進步的，產品也隨科技和需求的進步而不斷演進，電子書也一樣，必然向更高的閱讀體驗方向前進。
事實上，目前兩種顯示技術都擁有對方無法取代的優勢和各自無法克服的缺點。電子墨水還做不到彩色顯示，而液晶顯示則更加傷害眼睛、浪費電池。在成熟終端產品帶來的巨大利潤刺激下，試驗室里的科技競爭總是顯得活力十足，這也正是世界各個國家科技進步的一大源泉。
電子書是為數不多的中國與美國不存在代際差距的一個領域?！皾h王還擁有獨有的手寫輸入識別技術，這些都是可以完善閱讀體驗和互動功能的重要技術，我們的研發團隊也始終在為提升閱讀體驗夜以繼日地努力。”劉迎建說。在他看來，與書報、電視電腦、手機一脈相承，電子閱讀器可被成為人類閱讀的第四屏，隨身攜帶、超級低能耗、無線下載、即時摘抄、改編、發送等互動功能將徹底改變人類的閱讀方式。
搭建電子“新華書店”
技術的革新聽起來總是讓人們對未來的生活圖景充滿了美妙憧憬，但是當下，跟其他領域一樣，中國的商人們更關心的仍然只是如何將別人發明的新技術應用于龐大的中國市場，從而攫取利潤。
劉迎建很清楚，現在的電子書行業還處于導人期和成長期，因此依靠賣終端閱讀器就能夠賺到錢，但用不了幾年時間，這個行業就將邁入平穩期，到那個時候販賣終端獲取的利潤將是微不足道的。
如果細分，電子書行業可以分為內容供應(主要指出版社)、數字化(將大量的圖書轉換成數字模式)、下載平臺(相當于網上書店)、下載通道(移動運營商)和終端設備制造五大環節。其中，最大的利潤所在是下載平臺的建設。因此，不管是掌握資源的出版社，還是掌握下載通道的運營商以及終端設備制造商，各個環節現在都在極力做自己的下載平臺。
早在去年7月，中國移動就曾召集國內的閱讀器廠商，希望搭建以電子書為核心的資源運營平臺，并整合各個出版集團和網絡原創網站，在這個平臺上，中國移動統一閱讀器上的文件格式，并提供便捷的下載通道和支付方式。
除了中國移動這樣的巨頭之外，那些傳統的出版社依然是數字閱讀鏈條上最具話語權的一方。無論技術怎樣進步，開發人員和硬件技術都無法取代編輯們依賴經驗積累起來的智慧。在出版價值鏈中，出版機構仍然把持著最核心的資源，即使今后個人出版興起，但編輯們對內容的挖掘、把握、整理、推介等對作品閱讀價值的提升都至關重要。數字出版時代，我們應該閱讀更高價值的讀物，這一需求也鎖定了專業出版機構的不可被替代性。
對于漢王科技這樣的民營企業來說，既不掌握豐富的出版資源，又沒有壟斷性的下載通道，依靠什么在殘酷的競爭中脫穎而出，僅僅是核心技術顯然并不夠用?！拔磥砭W上會有很多書店，但是到底哪個書店能夠成功，制約的因素很多，不僅僅取決于資金、技術這些單一因素?！眲⒂ê芮宄?，“漢王的定位還是‘做好出版產業的服務生’，說得再直白一點，就是在數字出版的大潮中，為各出版機構以及讀者提供完善的服務?！睘榱藬U充自己的在線圖書館，漢王甚至計劃將80％的收入付給內容提供商，以吸引版權持有人。
無論如何，讀者的需求、技術的進步以及企業家們對全新商業模式的探索都將推動整個閱讀價值鏈滾滾向前。
被改變的閱讀
事實上，從北美到歐洲再到東亞，這些經濟最為活躍的地區，電子閱讀所掀起的浪潮并無二致，但在各個國家和地區的遭遇卻有著相當大的反差。在不同的國家和地方推介電子閱讀器，劉迎建對其中的差異感觸頗深。“歐洲極度保守，臺灣地區以及韓國等地則都非?？只牛J為紙質圖書會很快消亡?！眲⒂ㄕf，但最具活力的依然是美國和中國，美國是大公司競爭態勢劇烈，從而促進這個行業的大發展，而中國則是政府推動，這么多年來，中國社會一直強調改革，事實上已經相當激進，對新生事物政府其實總是充滿熱情，在每一個行業，不改革似乎就是不正常的，不應該的，所以以新聞出版總署為代表的相關政府機構，對數字出版非常支持，這樣的景象與歐洲等地大有不同。
對于中國而言，和其他行業一樣，政策主導的發展模式將不可避免地產生壟斷、培育人為的巨頭，民營企業希望在這個事關國家文化傳播大計的行業取得決定性的地位難度極大。不管是出版資質的審批、無線基礎設施的改進和監管，還是傳播通道的壟斷以及內容的審查都將會隨著產業的發展而成為至關重要的問題。
從某種意義上講，電子書撬動的數字閱讀時代，是正在進行著的新聞業的數字化革命的深度延續。對于一個民族的長遠進步而言，文化的傳播遠比信息流通更加重要，因為它將從根本上塑造一代國人的國民性格。
也因此，數字閱讀的大潮帶給中國社會的絕不僅僅是一場技術革命。未來的文化傳播將會以怎樣的形態來進行，什么樣的機構會掌控文化傳播的鏈條，嶄新的傳播模式能在多大程度上擺脫政府嚴苛的文化審查出版機制抑或被政府更加有效地管制?這些都是饒有趣味且需深度觀察的議題。
世界上有很多非常偉大的企業都實現了這樣的變革。比如蘋果，它不僅是個人電腦的創新者，幾年前它又創新定義了手機。還有微軟、谷歌等，這些企業都推動了模式的變革。
作為中國數字出版領軍者，中文在線所做的事情恰恰也是對出版產業商業模式的革命。傳統的出版流程是，先創作，然后交給出版社（出版社可能會拒稿），接著是排版、印刷，最后制作成書，再通過批發零售環節到達讀者的手中，整個過程會有十幾個環節。中國地域龐大，一本書到達一些鄉鎮，最少需要半個月時間。
1999年，一個外國人創新了一種模式，他把后面的環節都省掉了，讀者可以直接在網絡上下單，然后遞送給讀者，這種模式叫網絡書店。但是網絡書店仍然需要物流。
中文在線創造的新模式，能把整個產業鏈壓到最短，作者在網絡上創作，直接成為出版物，讀者很快就可以在網絡上看到。我們把以前的十幾個環節變成三個，這叫做數字出版，被稱之為人類出版史上的第三次革命。
為什么我會選擇做這樣一個商業模式的創新？1999年，我還在清華大學讀書的時候，我就有這樣的想法。2000年，我參加了中國第一屆大學生創業大賽，用的就是中文在線的創業策劃書，最后獲得上百萬美元的創業融資。這個理念在那個時候提出以后，得到很多人的認可和追捧，包括巴金先生。于是在2000年，在巴金、余秋雨等作家的支持下，我們共同成立了中文在線。
但是很不湊巧，中文在線成立之后，偏逢納斯達克一路狂跌，其中互聯網公司受損最大，好多公司的市值跌到5%，所以所有的投資人都不再愿意做投資。但我決定繼續下去，開始的時候我自己墊資，等自己的錢用完之后就借錢，到后來借不到錢了，我就在外打工賺錢養活公司，當時公司很小，只有幾個人的團隊。
2001年泰德收購了中文在線。接下來的3年，中文在線沒有發展，直到2004年，我從泰德手中把中文在線再買回來，再次回到清華創業園幾十平方的地方重新創業。今天的中文在線已經是全球最大的數據出版平臺，每年出版物超過50萬，包括時下最暢銷的莫言小說，以及十文件都在中文在線上，覆蓋面超過了60萬。
回顧過去13年的創業歷程，我領會最深的是堅持。尤其是在做革命性創新的時候，會受到非議和冷嘲熱諷，這個時候要堅信自己的目標，堅定不移地向你的目標去努力。
從創業之初，我們一直堅持這個理念：數字出版是未來的方向。
整個數字出版產業從零到今天已經超過了1000億的格局。從國家的層面來講，和文化創意并列新興產業。美國《新聞周刊》在2013年1月1日停止了紙制版，只出電子版。全國出版人有一個預測，2018年數字出版會成為世界主流。
關鍵詞：數字出版；數字閱讀；電子閱讀器；內容平臺
中圖分類號：G237.9文獻標識碼：A文章編號：1672-8122（2011）11-0107-03
自從造紙術和活字印刷在中國發明，人類使用紙媒體閱讀的歷史已逾千年。即使20世紀末出現了電腦和互聯網，即使LCD和LED的液晶顯示屏取代了CRT，即使人們已經更喜歡使用鍵盤“寫”字而疏遠了筆，借助紙媒體閱讀的狀況也基本上沒有任何改變。讀書不僅是一種對知識的汲取，更是一種精神生活的享受，誰會在床上、在沙發上、在洗手間里捧著筆記本電腦閱讀呢？而現在，情況已經發生了變化，新的出版發行模式、新的閱讀器已經閃亮登場。我們不得不面對的是，數字閱讀，一場新的革命已經到來。
一、什么催生了數字閱讀
數字閱讀取代紙媒閱讀是歷史的必然，影響的因素是多方面的。
首先，當今世界講求的是低碳、綠色、環保的經濟形式。而書的形成要浪費大量的林木資源，并且經過造紙、印刷、倉儲、物流等多個對環境造成負面影響的環節。而且同時，這些環節也增加了書本身的成本。所以數字閱讀更環保，更經濟[1]。
其次，科學技術的進步使數字閱讀成為可能。1.人們已經可以制造出和紙書尺寸相當、輕薄、閱讀舒適、海量存儲的電子閱讀器。2.3G和WIFI的發展使我們真正進入到了移動互聯網時代，人與人、人與各種信息的邏輯距離已經趨近為零，于是讀者有了隨時隨地獲取內容的渴望。
第三，電子商務的成熟為數字閱讀奠定了基礎。經過了10年的發展，對于網絡支付，人們已經開始從擔心到習慣。由于流通環節變少以及物流的發達，人們可以從網絡書店獲得更快捷、更經濟的購書體驗，當當、卓越、京東已經成為年輕的閱讀者們的首選“書店”。而數字閱讀連物流環節也省略了，價格更經濟，速度更快捷。
第四，真正的動力來自于閱讀體驗的提升。從閱讀的舒適性來說，再好的閱讀器恐怕也無法超越紙載體。但是數字閱讀可以最終實現隨時、隨地、任意移動終端對海量內容的即時訪問，就好像給我們配備了一個移動圖書館。強大的搜索引擎可以讓我們更迅捷的在內容庫中找到需要的書，在書中找到需要的信息，獲取知識的效率發生質的提高。另一個革命性的飛躍是電子書的全媒體化，這在蘋果的應用商店已經實現?；诰C合性能上的強大，隨著時間發展，電子書在面對紙書的競爭中將越來越處于優勢地位。
在中國，網絡書店正在蠶食實體書店的份額。而在歐美，傳統的店鋪式經營正在遭受比中國更大的打擊。曾經具有重要地位的美國第二大連鎖書店Borders，10年以前將網絡書店業務賣給了亞馬遜，成就了后者的世界網絡書店的霸主地位，而今卻在網絡書店和電子書的雙重重壓下宣布破產?；谕瑯拥脑颍畲蟮倪B鎖書店水石（Water stone’s）也在2011年初了盈利預警公告。而當一些連鎖書店慌忙選擇網絡配送時，亞馬遜已經將戰略重心轉移到數字出版與數字閱讀。網絡書店逐步取代實體書店已經成為現實，數字出版會取代網絡書店嗎？
二、用什么取代紙
我們永遠無法預測技術前進的腳步。僅從目前來看，取代紙媒體的候選者有三個：智能手機、電紙書、平板電腦。它們同時滿足數字閱讀的幾個基本需求：輕、薄、尺寸與紙書相當、無線上網、閱讀舒適性好。
在這三者之中，智能手機顯然是閱讀性能最差的，這主要在于它的尺寸不太可能做到像電紙書和平板電腦那么大。手機的優勢是：作為一種現代社會不可或缺的通信工具，它的用戶群是最大的，而且在很長的歷史時期內不會消亡。同時由于它的尺寸小，便攜性能在三者中是最優的。因此我們看到手機上附帶了攝影、攝像、錄音、收音、數字閱讀等日常使用的功能。你永遠不會奢求手機在這諸多方面表現會比專用設備更出色。而問題的關鍵在于，當你輕裝出行，只在口袋里放了一個手機的時候，它仍然可以勝任你的很多基本需求。近幾年來，3G的應用，特別是蘋果iPhone、手機Android操作系統的出現，使智能手機以前所未有的速度迅速普及。搭載更高性能的處理器和圖形芯片，安裝更大尺寸更高分辨率的顯示屏，使用多點觸控技術，閱讀的效果顯著提高。
電紙書是這三者中唯一的專用閱讀器。它采用被稱為電子墨水（E-ink）技術的電子紙，可以提供類似紙書一樣的閱讀體驗。由于亞馬遜與Kindle模式的成功，電紙書在數字閱讀領域曾經風光無限，一時間出現了很多電紙書產品，如亞馬遜的kindle、索尼的Sony Reader、艾利和的iriver Story以及國內的漢王、盛大、翰林、愛國者、OPPO等。與其他的電子閱讀器產品相比，電紙書更節能環保，待機時間長，輻射低，像紙書一樣不反光、不刺眼，只要有合適的光線就可以閱讀。當然電紙書也有一些不足。首先，目前的電子墨水只支持灰度顯示不支持彩色顯示。其次，光線不好的情況下，不能閱讀。第三，電紙書是低耗能的，處理器功能不強，很多功能并不流暢。當然隨著技術的進步這些問題是可以被解決的。2010年底，漢王已經在日本展示過自己的彩色電子紙產品，相信不久的將來這種技術就可以被大規模使用。
目前最被看好的電子閱讀器產品是平板電腦。2011年美國國際消費電子展（CES）上，平板電腦成為最耀眼的明星，各公司的產品讓人應接不暇。聯想的領航者柳傳志甚至把平板電腦看做與當初PC迅速普及時一樣的機遇與挑戰?！安晦D向平板電腦聯想將會面臨滅亡,在平板電腦領域，蘋果引了一條路，但是后邊在這個行業里將是一條百花齊放的路。”過去的二十年，Inter與微軟統治了個人電腦。在移動互聯網元年，采用基于ARM的處理器和基于Android操作系統的平板電腦將是突破禁錮的一個機會。所以，平板電腦的流行首先并不是因為它是一款優秀的電子閱讀器，更是因為它是未來十年、二十年電腦發展的一個方向。在“永遠在線”的時代，人們當然會攜帶這樣的一個電腦：它輕、薄，可以隨意裝入公文包甚至衣服的口袋。使用它可以隨時隨地的上網、處理簡單的工作、娛樂，當然還有閱讀。與智能手機相比，平板電腦的尺寸更適于閱讀。
與電紙書相比，平板電腦對環境的依賴更小，幾乎是全天候的。更令人心動的是，與前兩者相比，平板電腦的廠商在賣硬件的同時，還為硬件提供了大量的應用，包括電子書的應用，即所謂的應用商店。例如蘋果現在擁有三個在線商店，一個是iTunes，另外一個是App Store，還有一個就是iBook Store，提供包括音樂，應用軟件和電子書的全方位服務。麥克勞•希爾出版公司（McGraw-Hill, Inc.）總裁Philip Ruppel曾經說過“現今的電子書終究只是印刷品的數字版本。不久將來的電子書將不僅僅是文字，它將擁有互動能力，這會改變它的一切?！倍@一切在I Pad上已經實現，企鵝出版集團（Penguin Group）已經在I Pad上的電子書中嵌入音頻、視頻和流媒體等內容。未來的電子書不僅可以讀，更有聲音可以聽，視頻可以看，這種體驗是前所未有的。而這對于紙書的打擊無疑是毀滅性的[2]。
智能手機、平板電腦存在的必然性，以及電紙書在數字閱讀領域的專業性將使它們成為未來的“紙”。而在性能上它們也在取長補短，相互融合。三星的Galaxy Tab平板電腦已經可以打電話，只要其他廠商愿意，電話功能也會出現在他們的平板電腦上。同樣的低背光、低耗能、閱讀更柔和的平板電腦與全天候、功能更流暢使用的電紙書產品也肯定也會實現，在技術上應該不是大的問題。對于電紙書和平板電腦來說，下一個要攻克的難關是可彎曲屏幕。一旦攻克了這個難關，我們將看到一本與紙書一樣的“書”，數字閱讀的體驗將上升到一個新的層次。如何選擇一款未來的紙，最終也許取決于用戶對經濟性的考慮。從目前的趨勢看，用戶更傾向于選擇綜合性終端，而不是專業的電紙書。
三、終端為王還是內容為王
自從2007年推出電子閱讀器Kindle，亞馬遜在數字出版領域取得了巨大成功，進而推動了全球的數字出版與數字閱讀熱潮。亞馬遜的“Kindle+”模式也成為全球移動出版商競相效仿的目標。這種模式一般被稱為“終端+內容平臺”模式。追根溯源，這種模式其實出自蘋果的音樂下載靈感，即“IPod+ iTunes”模式。只不過史蒂夫•喬布斯直到Kindle推出3年之后才默認了這種模式應用在閱讀領域也是一條正確的道路。當然喬布斯仍然不認為Kindle是成功的，他的觀點是“多功能的設備總有一天將會勝出，因為消費者不愿意為專用設備埋單?！庇谑翘O果推出了平板電腦I Pad，同時推出了移動閱讀業務I Bookstore。毫無疑問，亞馬遜和蘋果是全球移動出版領域的領航者。至2010年底，亞馬遜能夠從Kindle項目中獲益9.83億美元，而這個收益只用了3年的時間[3]。（此處或許需要一些數字支持，amazon與apple有多少數字資源）可以這么說，亞馬遜和蘋果的成功不是終端上的成功，而是“內容+終端”模式的成功。
相比亞馬遜和蘋果，中國在數字出版領域的發展是極不均衡的，內容建設上的速度，遠遠不及終端生產的速度。以中國的閱讀器市場的老大漢王為例，漢王電紙書曾經占據中國閱讀器市場的大部分份額，漢王科技（深圳代碼002362）在2009年末取得了每股收益1.07元，2010年末取得了每股收益0.88元，股價曾于2010年5月創出175元的高點，成為a股市場令人矚目的明星股。而2011年，漢王成為昨日黃花，風光不再，一季度利潤虧損，半年報預期虧損9000萬元至9800萬元，復權股價也跌破40元。漢王的沒落，一方面是由于漢王沒有及時轉向平板電腦，在I pad為首的平板電腦的沖擊下依舊堅守自己的電紙書市場。而深層次的原因或許在于漢王“現階段依然終端為王”的戰略思想。中國的閱讀器市場很大程度依賴于單位集中采購，即往往把閱讀器作為一種時尚的禮品或獎品。當一款新的更時尚的終端產品出現，而自己的內容平臺并未牢牢吸引客戶時，終端產品是很容易被市場拋棄的。
所以，當kindle和I Pad真正進入中國市場，曾經熱鬧的電紙書市場受到冷遇其實并不為奇。現在像漢王、聯想等大陸廠商也在積極的進入到平板電腦市場。但是如果內容服務跟不上，沒有好內容支撐，再好的閱讀器終端都只能是無本之末。從發展的角度看，數字出版領域的競爭一開始或許是終端為王，而最終一定是內容為王。隨著技術的普及和進入門檻的降低，閱讀器終端的利潤在大幅度削減。2009年，亞馬遜的Kindle如今天的蘋果I Pad一樣引人注目。而今天，為了與蘋果競爭市場，亞馬遜不惜把Kindle的售價降低到幾乎零利潤。在未來，也許手持閱讀器會像手機一樣免費贈送，而只需綁定一定時間的內容使用費。數字出版的本質與核心的問題，成敗的關鍵最終將是內容服務。
四、我國的數字出版的問題及出路
我國的數字出版還處于發展初期，問題還很多。
首先，數字出版物的資源非常匱乏。據統計，2010年9月，Kindle平臺取得版權的電子書有68萬中，加上公共版權達到80萬種，并且其中很多是暢銷書。而我國的數字出版平臺上可以使用的資源卻非常少，好的數字資源、暢銷書就更少[4]。就是這樣少量的資源，還被眾多的數字出版平臺所瓜分。而讀者的閱讀器都是定制的，只能訪問某個平臺。盡管盛大開辟了一個新的模式，在網絡文學上做出了有益的嘗試。但是資源雖然海量，質量卻很難保證。在我國，數字閱讀器的營銷模式是預裝內容。這些數字內容大多數是公共版權，而且不考慮用戶是否喜歡。而在用戶購買了閱讀器以后，就很少在內容平臺上下載資源了。雖然很多人認為這與中國用戶付費閱讀的意識比較差有關系，但是我認為只要有好的資源、合理的價格，還是可以吸引到讀者的?，F在的情況實際上是兩邊都在觀望，一邊是讀者在等待價格合理，質量高的數字圖書，而另一邊出版社和平臺構建者在等待中國讀者的付費習慣的養成。誰要先邁出第一步？當然應該是后者。
其次，缺乏有實力的資源整合廠商。在我國，看好數字出版的企業很多，進入到這個領域的也很多。但是，所有進入到這個領域的企業似乎都高估了自己的能力。好像每個企業都在試圖打通整個產業鏈，硬件商要搭建自己的內容平臺，出版社也要做自己的閱讀器。不能集中精力搞自己擅長的環節，都搞小而全，實際上，對這個產業非常不利。殊不知連亞馬遜都不過是一個好的資源整合者而已。本來數字資源就匱乏，又被無序的競爭、內耗所蠶食。沒有一個又大又好的平臺，讀者又怎么能放心的去購買閱讀器，加入到你的陣營之中呢？中國急需有一個亞馬遜的出現。
第三，傳統出版社猶豫不決，準備不足。出版社在整個產業鏈中是非常重要的一環，是內容的生產者，但是卻是整個產業鏈中最不積極的一個環節。這種不積極體現在幾個方面：1.對盈利沒有把握。大多數出版社都注意到了數字出版，也建立了數字出版部，但是我國的數字閱讀市場尚在培育之中，利潤微薄，對內容方的分成不多，導致出版社并未做很大的投入。2.版權問題。出版社長期積累了大量的優秀圖書資源，但是大多數圖書資源都沒有與作者達成數字內容的版權合同。而且由于數字出版是一個新問題，版權合同如何制定也需要一個“摸著石頭過河”的過程。3.數字內容存檔問題。大多數出版社都保留有圖書的排版格式文件，但是并未存有原始的文字與圖片資源文件。而且排版文件的格式眾多，這些都對數字內容的制作產生了不利的影響。
上述三個問題，第一個問題是果，后兩個問題是因。出版社在數字出版的投入增加了，加上強有力的資源整合者的出現，才能做出又多又好的數字內容資源。對于出版社來說，要認清趨勢與形勢。數字出版是一個發展的大潮流，順則昌，逆則亡。誰先介入，就會在這個潮流中站到潮頭。要著力培養既懂得出版知識、又懂信息化技術的新一代出版工作者。要積極的進行版權的商討與數字內容的轉檔工作，做好未雨綢繆。而對于資源整合這個大課題，在我國的這個大背景下，牽頭的應該是新聞出版總署這樣的國家隊，盡早的結束數字出版界的戰國時代。盡早的制定數字閱讀器標準、數字內容格式標準，將整個國家的圖書資源納入到統一的平臺。要讓多樣化的閱讀器都可以使用海量的優秀的數字資源，這樣才可以培養讀者群的規模，進而降低單位成本，進入良性循環。
五、未來，開放的力量
數字出版方興未艾，新的模式，新的技術也將不斷出現。IPV6、云技術等等，不斷地見諸報端，但是真正讓人關心的是標準與開放平臺的建立。Kindle、I pad、漢王電紙書……仍然只能在自己的內容平臺上獲得資源，數字內容的文件格式也始終沒有得到統一。這種情況不會一直延續下去。Google正在嘗試建立開放平臺，讓不同的數字閱讀器都可以下載資源。在不遠的將來，硬件和文件格式標準都將被建立，各種閱讀器都將與內容平臺無縫對接。我們真正可以做到任何時間、任何地點，使用任何的數字閱讀器，閱讀任何一個圖書館的圖書。讓我們拭目以待！
參考文獻：
[1] 董可.閱讀器及數字出版發展報告[J].數字出版,2010(9).
[2] 孫進.移動閱讀革命[N].第一財經日報,2010-03-11.
[3] 電子書閱讀器未來發展關鍵詞:內容開放[OL].賽迪網，2010-07-14.
[4] 李淼.電子書產業發展的中國式難題[N].中國新聞出版報,2011-01-13.
[5] 吳治強.探索數字出版商業模式[J].出版參考,2010(4).
[6] 吳江文.2009年數字出版研究綜述[M].中國出版,2010(3).
[7] 鐘健華,王亞非,劉成勇.傳統出版向數字出版轉型的共同思考[J].中國編輯,2010(6).
