時間：2023-03-17 18:07:08
序論：在您撰寫園林工程管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
城市是一個地方政治、經濟、文化的中心，園林工程是一個城市現代化水平和生態文明建設的重要指標。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環境和促進城市經濟發展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質量，從而為人類提供高質量的生活環境。加強園林工程建設，不僅有利于維護城市的生態安全，為人類創造安全舒適的居住環境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經濟的迅速發展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創造更加優美的生活環境。
2我國園林工程管理存在的問題
2．1施工隊伍結構不合理
當前我國園林施工隊伍結構比較單一，施工人員素質水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區，認為園林工程與一般工程沒有什么區別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。
2．2設計人員與現場搭配不當
高質量的園林工程需要施工單位、設計單位和建設單位相互配合，做好圖紙會審和設計交底工作，但是建設單位和設計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關人員很少到施工現場，因此不能準確了解施工現場情況，以至于施工現場出現問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業知識層次不同，有些施工人員專業知識有限，不能很好地把握設計意圖，導致在施工過程中常常會根據施工經驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。
2．3工序質量管理不嚴格
園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質量隱患。
3加強園林工程管理的措施
現階段，我國的園林工程建設存在著一些問題，相關單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:
3．1調整施工隊伍結構，提高施工人員素質
園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規范進行施工，出現問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質量。
3．2做好施工前的準備
做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據快速發展的園林事業，加大其投入力度，對不斷出現的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。
(1)準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。
(2)嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數量和質量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。
(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質的施工隊伍，必須掌握相關的專業知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監管，相關專業知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業務培訓，不斷提高施工人員素質，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環境，掌握當地樹種的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業素質，這樣才能更好地指導施工，確保工程質量，保證工程按時完工。
(4)加強工序質量的管理施工現場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節及栽種后的養護工作，根據植物的生長特點進行修剪、養護，從而實現最佳的綠化效果。
4結語
1.1園林綠化行業發展的需要
我國園林工程步入了快速發展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設工程管理的一些規定，尚缺乏有針對性的技術標準，保障園林工程項目的質量規范體系也沒有建立起來，而且為了實現利益，一些企業甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質量，還會給整個園林綠化行業的發展造成不利影響。
1.2園林企業發展的需要
園林建設企業要想追求長遠發展，就必須摒棄只追求眼前利益的發展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經濟的發展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業要實現自身發展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現企業自身發展的目標。
2當前園林工程管理中存在的主要問題
2.1缺乏統一的質量管理體制
隨著經濟的發展和人民生活質量的提高，我國園林的數量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統一，部分規章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規定，缺乏針對性和地區適用性。此外，建設單位對工程管理缺乏前瞻性，導致園林工程建設過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。
2.2管理人員綜合素質較低
當前我國園林工程管理人員的專業知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現。
2.3設計圖重視程度不夠
設計是一切工程建設項目的基礎，很難想象一個缺乏合理設計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設計方案的現象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領會圖紙的設計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現效果造成了不利影響，使預期的設計效果無法實現。
2.4工程施工組織設計存在紕漏
現階段，我國園林工程在施工組織設計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質量埋下隱患。
2.5園林工程檔案管理存在疏忽
園林工程建設檔案對園林建設格局、植物栽植地點等工程建設情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質量的監督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現為對于實際工作中的許多細節內容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設發展中的作用難以得到有效發揮。
3加強園林工程管理的措施
3.1加強工程質量管理體系的完善
各個地區在貫徹執行建設部的《城市綠色工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)的基礎上，應結合本地區的實際情況，制定適應當地園林工程質量管理的規范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T212-2009)。
3.2提升管理人員綜合素質
首先要注意吸收高水平的技術管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應加強對現有管理人員的培訓工作，提高他們的綜合素質和職業道德水平。其次，要根據每個人的特長合理分配崗位，體現每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓，良好的團隊協作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產生的“合力”最大化，從而提高工作質量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。
3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術交底
園林工程建設現場是否存在返工問題或返工情況的發生次數都會受到圖紙會審和技術交底的影響。整個工程項目內的各相關專業的工程師，在拿到設計圖紙后，應搞好圖紙審核工作，找出設計方案中存在的問題，并及時與設計單位進行溝通解決。
3.4加強施工程序的管理
如果施工工序管理混亂，就必然會導致返工情況的發生，例如建筑鋪設或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設管道等。同時為保證順利達到工程質量目標，需對每一道工序都加強質量驗收，要求每道工序的質量都必須符合規范標準。
3.5加強對園林綠化工程檔案的管理
1．1影響施工質量的主要原因在園林工程的施工過程中，質量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養護階段，而影響工程質量的主要因素有員工、原料、設備、施工技術和施工環境等，組織并協調好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質量。
1．2質量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質量管理。首先，研究和分析圖紙及技術，了解設計圖紙、施工技術、施工難點;其次，合理設計施工組織方案，確定整體的施工技術文件，使園林項目工程滿足設計要求;最后，要充分準備物質資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質量管理。按照施工項目質量目標的要求，制定具體的施工作業計劃和科學的質量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環境等影響質量的因素進行目標管理，以確保工程總體質量滿足設計要求。加強實際施工過程的質量管理，制定各項作業活動和各個工序的操作規程、操作規范要點、工作次序、質量目標等。在對工程質量有重大影響的工序作業，應對其作業人員、原料、施工環境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發問題的預案。提高施工人員的綜合素質，加強專業技術能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業務水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據設計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養護管理。一般情況下，園林綠化工程的養護時間為一年，即規定苗木的一個生長周期為綠化養護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩定。苗木灌溉是苗木養護的一項重要工作，灌溉一般依據植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。
2園林工程施工成本的管理方法
2．1加強施工技術水平提高園林工程的施工技術水平，把技術和經濟結合起來，以技術優勢來增加經濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數情況下，工程進行施工之前要根據施工情況制定技術組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設計。
2．2加強質量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質量管理，要貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針政策。各級質量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質量檢驗和管理工作，真正把質量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現象，避免因不必要的人力、資源的投入而產生的施工成本。
2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。
3結束語
園林工程項目是一項綜合性、復雜性、規范性以及專業性的工程項目。其主要包含的有改造地形為主的土方工程、園林假山假石的置放工程、園林工程給排水工程、園林道路建設工程、園林種植工程等多項工程內容。園林工程的施工管理主要是按照園林設計的要求和規范標準，采用有效的管理措施和方法，確保園林工程按期完工，并符合相關質量規范標準，同時最大程度的節約施工成本和后期養護費用。施工管理工作在園林工程建設過程中發揮著紐帶的作用，應該對園林工程施工的每一個環節管理到位，否則就會導致園林工程項目的重建或者是拆除。
2園林工程的施工管理措施
2.1加強園林工程施工準備階段的管理工作
在園林工程開始施工之前，應做好施工準備工作。一方面應對園林綠化工程項目的相關信息進行核對和管理。例如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關系的協調；又比如進行園林綠化種植工程，應依據當地的氣候條件和地質情況，確定苗木花卉的品種、數量以及布局等；另一方面應落實工程項目責任制，明確各崗位分工及主要職責，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎。
2.2加強園林工程施工階段的管理工作
①質量控制園林工程的施工質量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質量高低不僅關系著工程項目的適用性和經濟效益，還事關人們的生命財產安全。因此必須采取相應的措施加強施工質量管理工作。園林工程的施工質量管理應重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設這，其專業技能水平和綜合素質水平事關工程的整體質量；管理人員作為整個工程項目的協調指揮管理者，其管理水平的高低、專業技能和實踐經驗水平也會對工程的整體質量產生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業技能的培訓工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質高且經驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質量意識。施工人員在施工過程中應始終把施工質量作為重點關注，管理人員應加強施工質量的檢查和監督工作；第三，完善獎罰政策，充分調動員工的工作積極性。
2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質量控制工作；第二，在施工過程中，應本著節約的思想理念，在不影響工程施工質量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節約施工的成本。
3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應該加強施工機械設備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設備、包括型號、規格、數量等，同時嚴格控制施工設備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設備選用方案；另一方面應嚴格按照規范標準操作施工機械設備，提高機械設備的使用效率，同時應加強施工設備的日常保養維護，確保施工設備在施工的時候處于最佳的施工狀態中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養護管理階段，均應做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業的經濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優化施工方案。在園林工程施工過程中，應結合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經濟合理的優化施工方案；第二，采用新技術、新工藝等。在園林施工工程中，應結合現代最新科技成果，積極推廣采用新技術、新工藝以及創新措施，進而實現資源的優化配置，最大限度的實現資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進度控制園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規定按期完成或者是在不影響施工質量的前提條件下，適當的縮短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業技術知識，不僅要掌握施工組織設計的編制工作，還應該熟悉工程施工以及預算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環管理，也就是計劃、執行、檢查、分析偏差、結果控制以及再循環的動態過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。
3竣工驗收階段的施工管理
竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環節，應重點做好工程質量驗收管理工作。在園林工程施工結束之后，施工單位應首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應將自檢的結果以及相關施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設單位、設計單位和監理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發現安全質量隱患問題，應及時溝通，并且責令相關單位限期處理，最終確保工程質量符合相關標準規范。
4加強園林工程施工后期養護工程的質量管理
(1)涉及專業范圍繁多。園林景觀的施工林業、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設計等專業,同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項目建設,并與藝術類有不可或分的關系。
(2)造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性,所以設計圖紙與現場環境必然會存在著一定的差距,同時在施工的過程中由于設計單位領導導的臨時決意,很可能出現設計變更的現象,使得施工情況難以掌握。
(3)資金運轉困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后,才能按合同約定的付款比例進行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設部門的確認,也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運轉困難,影響了工程進度和質量。
(4)施工工藝復雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設計中經常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。
二、當前園林施工管理存在的問題
(1)對施工隊伍要求不嚴格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設的技術性和嚴謹性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認識重視不夠,片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術含量,施工中施工人員也不需要很高的技術和能力。由于施工人員技術水平和能力的限制,在施工中致使技術能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進行施工,無法認識到工程設計的真正意圖。
(2)管理理念相對落后。由于景觀設計對苗木的要求嚴格,導致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業往往會忽視苗木的規格,而且在施工偷工減料減少大規格苗木的使用數量。
(3)缺乏必要的技術支持。當前我國缺少對園林綠化工程施工進行監督的部門,結果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監管的現狀,在施工和后期管理過程中過分節約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標準以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質量不高。
(4)規劃設計養護水平不高。許多地區在進行園林景觀建設時忽略園林景觀的特色,在建設過程中只重視建設的過程,忽略后期的養護過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業的養護技術,造成園林景觀建設無法達到所期望的景觀效果和生態效益。
(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進行過程中缺乏相應的管理,而在園林綠化工程的這段發展時間內,大都數人都把從事園林綠化的施工單位當做“城市農民”,結果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結束后不能對施工現場進行及時的清理。
三、園林景觀工程施工管理措施
(1)培養專業型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現代化的園林的需求,必須有一支具備專業技術資格的施工人才,日常工作中要重點對施工人才進行設計、施工、管理和監督等幾方面知識培訓,還結合施工實際通過競聘的方式適當招聘一些園林綠化專業人才。在管理中為提高現有施工人員技術能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術水平。
(2)加強施工圖紙設計管理。對施工圖紙的設計以及會審是園林施工管理中的基礎部分,它決定著施工現場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設計單位進行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現場復核標高,因為其提供給設計院的標高,隨著后期施工現場的變化,現場標高或多或少的出現偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標高與現場實際標高復核,發現問題,及時請設計圖紙提供方、監理和設計進行解決協調。以免施工放線后才發現問題,到時再請設計單位出設計變更,現場就會出現嚴重窩工、浪費材料等。
(3)加強施工現場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質量的影響。為了更好的控制工程進度,對工程設計問題多進行專門的討論會,考慮各方面因素,對設計方案的可行性、藝術性、科學性進行詳細的論證,制定科學的施工計劃,要求施工人員必須嚴格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進行科學有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進行及時的協調,確保工程按施工計劃順利推進。
(4)確保工程施工質量。為防止較低素質的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標的方式,擇優選擇具有良好業績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當地情況的工程項目檢查規范標準的制度文件,并且嚴格執行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據項目工程的變更情況及時的調整項目的預算并對浮動資金進行合理的預留的工作。
(5)優化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達到經濟性和藝術性兩方面的有機結合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設計所需的基礎上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進度,工程施工過程中要盡量避免出現工期延誤或者趕工現象,務必使成本與施工預算保持一致。
(6)提高園林綠化養護的專業力度。園林綠化養護在綠化工程施工結束后只有精心養護,才能保持現有的綠化成果,才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值。園林管護中應對工人定期進行專業技能的培訓,并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標,選擇具有養護管理資質、資信優良、經驗豐富、報價合理的綠化養護單位為中標單位。要提高養護效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養護樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。
四、結語
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1.施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
二、施工成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
1.成本的構成
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2.加強工程項目部對施工成本控制
（1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
（2）公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
（3）控制項目施工成本的費用，提高經濟效益
工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
（4）明確崗位責任，規范成本核算
要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。
（5）深入施工現場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
三、結束語
現時我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業幾乎暴露在各種風險之中，這就是更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰，樹立企業的品牌效益和規模效益，做大做強，使企業進入良性發展軌道。
（一）現今建筑業發展迅速
園林工程需要更多切實有效的方法進行管理眾所周知，現今經濟和科技發展的速度十分迅速，也隨之導致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進駐行業管理的舉措來，還造成園林建筑行業內部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設加以管理。為了保障我國園林建筑行業的良性發展，保證市場的平衡，加強園林工程行業的管理也顯得至關重要。
（二）在目前園林行業發展迅速的情況下
加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業的發展對于我國城市建設的反作用也不可忽視。而園林建設行業作為一種新型的行業，其要想獲得長久發展，必須要制定一些符合其現實需要的管理方式來促進其發展。只有我國園林建設行業在管理方式上能有好的創新和突破，園林工程行業才能生產出高質量的產品，才能更好的促進我國經濟的發展和人們生活水平的提高。
二、對于我國現有的園林工程建設管理中存在的缺陷及問題分析
（一）對我國園林工程建設管理方式的現狀進行分析
我國目前園林建設的管理方式主要有三大模式，工程業主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業主將園林工程完全轉讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負責。聘請承包商則是指承包商受工程業主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權。
（二）對我國園林建設中存在的問題和缺陷進行的分析
要想我國園林工程建設行業能夠獲得長久發展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業在管理上還有很多不足和缺陷，當前園林建設市場良莠不齊，在管理上缺乏高質量的人才，與此同時，現有的相關法律規范以遠遠不能滿足園林工程行業發展的需要。因此，我國的園林工程建設在管理方面必須要樹立創新的觀念，對我國現有的工程管理方式進行改革，以求得我國園林工程建設行業更好地發展。
三、為我國園林工程建設實現更加切實有效管理的相關建議
（一）園林工程管理中最為關鍵的是要加強
其管理體系的建設對于園林工程建設而言，要想切實有效的解決現有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設中的管理體系的建設，換言之，也就是要對于我國城市建設的管理體系進行規范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質量問題，還要制定相應的法律規范對于工程建設進行管理。與此同時，還要根據不同情況的需要來制定相應的法律規范，不能過于籠統，要先對于園林工程現有的管理體系進行觀察，綜合其需要，再制定相應的法律規范進行管理。
（二）大力提升管理人員的管理水平
引進高質量管理人才對于園林工程建設的管理，不可忽視的則是管理人才質量的高低。而工程建設管理的重點，則是高度保證工程建設管理的質量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓、講座、現場模擬等方法來提升管理人才的質量，或者花費時間和資金來引進高質量的管理人才來加強工程建設的管理，方便該工程建設更好地進行。
（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責任問責制度和監督
管理同普通行業一樣，園林工程建設行業的發展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據行業的需要制定相應的責任問責制度，將整個行業的管理劃分為不同的小版塊進行管理，由各個階層的人共同負責。與此同時，還要強化監督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監督中去，加強員工的技能和責任意識的培訓，強化員工的責任意識，最終建立一支專門的監督管理隊伍加強我國園林工程行業的管理，最終達到減少企業支出，增加企業效益的目的。
四、結論和啟示
