時間：2023-03-17 18:07:01
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[關鍵詞]審計關系；受托責任；委托
一、引言
近年來，我國會計審計界對“受托責任”可以說是耳熟能詳，對“委托”也并不陌生。理論界對其的研究多見于理論結構整體框架中對審計產生動因的分析，對多角度審計關系的研究相對較少，且多集中于獨立審計領域，而審計關系的研究對審計主體的行為選擇、審計目標、審計質量的研究都有著重要的意義。筆者擬從權責對等的角度對審計關系中的受托責任與委托進行深入分析，并對審計關系中存在的問題進行初步探討。
二、文獻綜述
受托責任論：國內學者王光遠(2004)認為，一般受托責任關系涉及兩個當事人。一個是委托人(princi.pal或theaccountee)；另一個是受托人(theaccountor)或人(agent)。委托人將資財的經營管理權授予受托人，受托人接受托付后即應承但所托付的責任，這種責任就是受托責任。外部審計的發生與發展以組織外部的受托責任為基礎，而內部審計的發生與發展則以組織內部的受托責任為基礎。林鐘高等人(2002)認為，受托經濟責任是揭示獨立審計需求的本源。審計作為一項獨立的經濟監督活動，因受托經濟責任的產生而產生，并伴隨著受托經濟責任的發展而發展。蔡春(2001)認為，審計的本質目標即是確保受托經濟責任的全面有效履行。項俊波(2002)、尤家榮(2002)認為審計是由受托經濟責任關系產生的。
Tom．1ee(1993)認為，受托責任產生了審計，審計正是履行受托經濟責任的手段。David.flint(1988)明確指出，審計是為確保受托責任履行的一種社會控制機制。審計人員和審計策略的制定者的責任是：不斷發現什么是社會需求，社會對獨立審計賦予什么期望，并在實務和經濟限制的范圍內，努力滿足社會需求。
委托論：孫錚、姜秀華(1997)將委托理論引入民間審計的研究中，深入分析了委托關系與民間審計質量、收費等的關系。郝振平(2000)認為，審計關系是指一項審計行為必然涉及的審計人、被審計人和審計授權人或委托人三方之間所形成的經濟責任關系。審計委托人與被審計人構成一種關系，與審計人構成另一種關系。由審計委托人、審計人和被審計人構成的多人關系中，審計委托人和審計人的關系以審計委托人和被審計人之間關系的存在為前提和必要條件，這和受托經濟責任關系理論對審計產生和存在的解釋是一致的。
Antle(1984)，Baiman，Evans，andNagaraian(1991)運用靜態多人道德風險模型；ChiWenJevonsLeeandZhaoYangGu(1998)則建立了動態多人道德風險模型。WattsandZimmerman(1986)也引入了理論進行分析，解釋了對審計師獨立性的強調和會計職業協會以及大型審計事務所的存在理由。
三、審計關系的理論分析：受托責任還是委托
(一)受托責任與委托的涵義
受托責任(Accountability)也譯為受托經濟責任，目前尚無統一定義，以下引用一些權威性解說加以分析。日本《新版會計學大詞典》認為，受托經濟責任即是一定的經濟主體賦予其財產管理者保管和運用所有財產的權限，并要求他們負起管好、用好這些財產的責任。美國總審計局認為，政府的受托經濟責任是指受托管理并有權使用公共資源的政府和機構向公眾說明其全部活動情況的義務。加拿大審計長公署認為，受托經濟責任是指對授予的某項職責履行義務，作出問答，它假設至少存在兩方：一方賦予職責；另一方接受這一職責，并承擔責任，對履行職責的方式作出報告。最高審計機關國際組織認為，受托經濟責任是指授予一個被審計個人或實體的責任，顯示他已經根據資金提供者的條件對委托給他的資金進行了管理或控制。最高審計機關亞洲組織認為，公共經濟責任意指受托管理公共資源的個人或當局報告資源管理情況和說明其履行所承擔的財務、經營和計劃責任的義務。《科勒會計師詞典》對受托經濟責任的解釋是：(1)雇員、人或其他人員定期地令人滿意地報告其是否按照授權行事的義務；(2)以貨幣形式、財產單位或其他預定標準來計量對他人承擔的責任或義務；(3)按照法律、規則、協定或慣例的要求證實完善的管理、控制或其他職能的義務。
從以上解說中，我們可以總結出以下四點：第一，受托責任的主體，即委托人包括“一定的經濟主體”、“公眾”。第二，受托責任的客體，即受托人包括“財產管理者”、“政府”、“被審計個人或實體”、“受托管理公共資源的個人或當局”、“雇員、人或其他人員”。第三，受托責任的內容包括“管好、用好財產”、“管理使用公共資源”、“履行義務、作出報告”、“管理或控制資金”。第四，受托責任的本質是“責任”或“義務”。這里的“責任”即行為人的“份內之事”?！傲x務”處于一種與權利相對應的被動的法律地位，在漢語中，義務一詞的文義有“按義理務必應做之事”的意思。
委托是理論中的概念。Coase(1937)是這樣描述人不同于“仆人”或“雇員”的：“仆人有義務向主人或為主人的利益向其他人提供個人服務，否則這種關系就是一份商品的出售合同；主人有權親自或通過另一個仆人或人控制仆人的工作。而人在工作或提供服務上并不受雇主控制。他必須計劃和管理自己的工作以提供合同規定他提供的成果。Batt教授進一步指出：把人與仆人區別開來的并不是是否存在固定工資或所完成交易的傭金，而是人進行工作的自由。”
自從Coase(1937)的價值被重新發現后，西方涌現了大量研究委托關系的文獻，人們引用最多的是Jensen、Meckling(1976)認為“關系是一種契約，在這種契約下，一個人或更多的人(即委托人)聘用另一個人(即人)代表他們來履行某些服務，包括把若干決策權托付給人。如果這種關系的雙方當事人都是效用最大化者，就有充分的理由相信，人不會總以委托人的最大利益而行動?！薄斑€應注意到，即使不出現明顯的委托一關系，只要在任何場合包含有兩人或兩人以上的合作性工作，就會出現成本。從這個角度看，我們對成本的定義及其對企業理論的重要涵義包括了這種關系，該關系與阿爾奇安和德姆塞茨(1972)在有關企業理論的論文中提出的班組生產的逃避責任和監督問題很接近?！?/p>
從以上闡述中，我們可以得出以下結論：第一，委托關系的本質是契約關系。第二，委托雙方是權責對等關系，即接受“決策權”，“履行某些服務”。第三，委托關系中的人與雇員或其他人的根本區別是“自由”，即委托關系中的人按照合同規定提供勞動成果是自己“計劃和管理”的，是“不受雇主控制”的；而仆人、雇員或其他人是“有義務的”和“受雇主控制的”。
(二)審計關系的理論分析
審計關系是包括審計委托人、審計人(審計受托人)、被審計人的三方關系，其中包括雙重關系，其一是審計委托人與被審計人的管理或經營關系，其二是審計委托人與審計人的審計關系，以下分別簡稱第一種關系和第二種關系。
按照審計領域不同，我們把審計劃分為國家審計、社會審計和內部審計。在國家審計領域中，審計委托人是代表公眾的立法或行政機關，審計受托人是審計機關，被審計人是履行公共職責的其他國家機關或使用國有資本的企業。其中在第一種關系中，受托人“管理使用公共資源”履行職責，是其責任和義務，因此審計委托人與履行公共職責的其他國家機關或國有企業是受托責任關系(國有資本作為國家股投資的除外)；在第二種關系中，審計機關履行部門職責對被審計人進行審計，也是責任和義務，因此審計委托人與審計機關也是受托責任關系。
在社會審計領域中，審計委托人是“所有者”、股東或股東代表，審計受托人是會計師事務所，被審計人是“經營者”。其中在第一種關系中，“經營者”履行受托經營職責，享有經營決策權，其在工作中是“自由的”、“不受雇主控制”的，雙方是權責對等的契約關系，因此審計委托人與被審計人是委托關系；在第二種關系中，審計人按照與審計委托人簽定的“業務約定書”提供服務，取得審計收費，顯然他們之間是委托關系。
在內部審計領域中，審計委托人是“所有者”、股東或股東代表，審計受托人是單位內審部門，被審計人是“經營者”。其中第一種關系與社會審計的第一種關系相同，審計委托人與被審計人是委托關系；在第二種關系中，單位內審部門履行部門職責進行審計與國家審計類似，因此審計委托人與審計機關也是受托責任關系。以上審計關系可用表格列示如下：
首先，審計關系中無論是管理關系還是審計關系，無論是受托責任關系還是委托關系，都存在的最根本的共性問題是成本問題。由于信息不對稱的存在，作為“經濟人”，各審計關系主體都從個人利益最大化角度出發，做出有利于自身的選擇。其次，審計關系中又存在著各有側重的個性化問題。如在受托責任關系中，由于只強調了責任和義務，存在權責不對等的問題，因此在實踐中應注意調動審計人的積極性，做好監督與激勵的制度安排。在委托關系中，存在的突出問題是市場的問題，包括資本市場、經理人市場、審計市場等的市場失靈、誠信缺失、低價攬客甚至審計合謀等問題，對此要側重于培育外部市場、有效的審計市場以及構建合理的委托關系等。如何解決好這些問題，歸納起來，筆者認為主要有以下幾點：
(一)加快培育外部市場，建立外部監督約束機制
在對審計風險的研究中，人們發現較大經營風險是導致審計風險的首要因素，因此企業經營狀況、經營者人職責履行情況，即管理關系的有效履行對降低審計風險、充分發揮審計的職能作用有著重要的影響。成熟的外部市場能夠完善所有者與經營者的管理關系，對經營者起到有效的監督約束作用。外部市場包括資本市場、經理市場、接管市場等。我國目前的資本市場還不完善，流通股比例較小，外部監督弱化，投資者不夠成熟，投機氣氛較濃，資本市場對經營者的壓力不夠；董事會成員和經營者大部分是通過行政任命的方式產生的，經理市場還沒有建立起來；股權轉讓往往通過協議轉讓或行政劃撥的方式進行，兼并、收購和接管等市場機制尚未發揮作用。因此應加快培育外部市場，將競爭機制引入對經營者的任命，使得外部市場監督約束機制對經營者形成足夠的壓力，促使其認真履行人職責。
(二)培育對高質量的審計需求，建設有效的審計市場
眾所周知，由于在相當長的時間內社會審計只是服務于國企改制的工具等制度性原因，上市公司質量不高，缺少對高質量審計服務的需求，甚至存在“劣幣驅逐良幣”的現象，因此導致一些會計師事務所降低審計質量以維持市場份額。對此政府應加強監管，引導建立審計質量評價體系，加大會計師事務所及注冊會計師違規懲處力度，健全民事賠償制度，同時加強對上市公司變更會計師事務所的約束，建立對上市公司的信用機制的激勵，多角度培育上市公司需要、會計師事務所提供——高質量的審計服務的有效的審計市場。
(三)完善公司治理機制，造就合格的審計委托人
公司治理結構不合理和由此產生的審計關系失衡是一個世界性問題，但在我國表現得尤為突出。由于我國上市公司主要是由原國有企業改制而來，國有企業所有者缺位，上市公司的實際控制權被管理當局掌握，股東大會形同虛設，董事會成員與經理層人員往往相互兼任，監事會不過是個擺設，中小股東無法參與企業經營決策，監督管理當局的行為，由此造成了嚴重的內部人控制現象，原本應由所有者擔任的委托人角色，實質上被經營者操縱，即演變成由經營者委托審計人對自己進行審計，由其決定事務所的聘任、審計費用等事項，由此導致審計關系的嚴重失衡，破壞了審計執業的根本——獨立性。因此當務之急是完善公司內部治理機制，采用由獨立董事為主的審計委員會來決定審計事項，造就合格的審計委托人。
[案例一]在一次在班會時，我讓同學們給我提意見，以便更好地改進工作。同學們最初不敢說，生怕得罪了我，在我的鼓勵下，開始你一言，我一語，竟然提出了不少。其中一位學生提到“：老師，您能不能不要在作業本上打那么大的紅叉，能不能不撕作業本，這樣會浪費很多的紙張。”短短的幾句話，讓我頓時認識到了自身的錯誤，當即表態會按學生們的意見改正。案例分析：身教勝于言教。教師，是學生的模范，為人師表，老師的言行對學生的引導和傷害作用都是十分巨大的。老師的善舉，可以使學生終身受益；老師的失范，也可以喪失在學生心目中的形象、地位。
[案例二]記得在我剛當班主任時，很多家長為了鍛煉孩子，托熟人拉關系，讓孩子當班級干部，在朋友和家長的“重托”下，我同意了，但一學期下來，發現這樣的管理極不科學，那些托關系當班干部的學生得不到其他學生的認可，其他學生家長也對我另眼相看。于是我改變了管理方法：除了一名負責的同學當班長，其他的班級干部由同學輪流擔任，班里所有的事都有專人負責，人人有事做，人人需盡責。一學期下來，學生們充分發揮了他們的主人翁作用，集體榮譽感增強了，勇于承擔責任。每當開學初，學生們都迫不及待地等著“換屆選舉”，調動了學生的積極性。案例分析：在班級管理工作中，班主任充分地信任每一個學生，放手讓他們去做，往往會收到意想不到的效果。因為，放棄偏見，相信每一個學生，是教育取得成功的保障。
[案例三]每個班級中都有那么一兩個活躍、多動的學生，最主要的表現是課堂中愛插嘴、搶老師的話，以爭得老師的注意和同學們的哄笑，很多科任老師向我反映，這樣的行為打擾了其他學生聽課，又打斷了老師講課的思路。為此，我在批改完作業后，專門在他們的作業本里夾上一封信，里面針對老師反映的情況給他們寫了幾句話：老師知道你思維敏捷，言語表達也很貼切流利，但是也要照顧到其他同學，你的“搶答”心情老師理解，但是打擾其他同學聽講和老師講課思路就不好了，老師知道你只是沒有意識到這個問題而已，老師期待你的改變！的確，過了幾日科任老師都反映情況大有改觀。這個案例給我帶來的思考是：老師應注意分析學生的優缺點，充分調動學生的有利因素，通過愛和關心拉進和學生的距離，和他們做朋友，用親切平等的口吻，及時指出學生的不足，為他們提出可行性意見，讓他感受到自己得到了老師的注意和表揚。
[案例四]記得那是我帶的二年級班級，為了調動學生的積極性，我在班級設置了“好人好事爭五星”活動，起初的確調動了孩子們的熱情，一時間各種拾金不昧、幫助同學、為班級捐書等好人好事涌現。但是一段時間后發現，一位同學基本上每周都會“撿”到錢，在好人好事記錄上也排在前面。很顯然，這里面一定有情況。為此，我課下找到了他，先是鼓勵了他拾金不昧的精神，然后隨便問了撿錢的經歷，最終他說，是為了爭得榮譽，用自己的錢交了上去。鑒于此，我對他耐心地說：“老師知道你是想用自己的錢為班級做貢獻，但是幫助他人也是好人好事，不能為了上光榮榜交自己的錢，比起拾金不昧，老師更希望看到真實的你?！卑咐治觯河眯湃未媾u，用引導代替說教，既能讓孩子認識到自己的錯誤，又保護了孩子的自尊心，我們何樂而不為呢？
二、對班級管理的反思與建議
（一）學規范
制定班規班約利用班會學習班規紀律，根據班級存在的問題集中討論、改正，鼓勵學生提出問題、發現不足。班規的制定與修改不僅僅是為了約束學生，還包括約束自身，班主任要做到言傳身教。
（二）抓典型
培養班級帶頭人榜樣的力量是巨大的，小學生還處在模仿、學習階段，好的榜樣能夠促進他們進步，班級班長、學習委員、勞動委員等的選擇都應具有代表性。
（三）創情景
促學風，明確學習的重要性學生的主要任務還是學習，通過課外書籍中的名人案例，讓學生認識要知識的重要性、樹立終身學習的信心。適時為學生制定學習目標，學習計劃，引導學生開展學習競爭，激發他們的學習熱情。對后進生提倡分層教學，分層評價。
（四）創設平臺
增強班級凝聚力實驗表明，班級的凝聚力有助于成員自覺的遵守集體的規范，朝著班級的目標前進。班主任為增強班級凝聚力和集體榮譽感有必要創設一些平臺，通過組織一些特色的主題活動是增進學生凝聚力的。例如體育比賽、慶六一等。
（五）用愛的教育幫助學生健康成長
由于社會、家庭等綜合方面的原因，一些孩子過于叛逆、敏感，對于教師有敵對情緒，針對這種情況，班主任應該主動與他們談心、交朋友，用愛心去塑造他們的心靈，言談中加強心理疏導。
三、結論
要想板栗連年豐產，必須打破種板栗只采不管的做法，特別是盛果期的栗樹，更要做好采收后的管理工作；否則會影響翌年板栗的產量和品質。經過多年的栽培和探索，筆者認為板栗的冬季管理應著重抓好以下六方面工作。
1板栗收完以后，及時噴施1次葉面肥
栗樹經1年的開花結果及梢枝生長，消耗了體內大量養分，采后及時施肥可以恢復樹勢，增強葉片的生命力，使其繼續進行光合作用，積累營養以供下年發葉開花結果。葉面肥一般采用0.4%的尿素和0.3%的磷酸二氫鉀，要均勻地施在葉片表面和背面，并適宜在早晚施。
2對板栗園進行清理
先將樹枝上未落的空苞、蟲害苞皮用竹等擊落，然后將其清理起來與雜草一起堆放，減少害蟲的越冬場所，并可讓其腐爛分解作肥料用。可在主桿涂1m高的石硫合劑，集中處理落葉和栗殼，結合施肥鏟除雜草，并全園撒施1次石灰。
3全園深翻改土
板栗葉片落光時，一般結合施基肥對全園進行深翻改土。深度在20～30cm，樹冠外宜深，樹干周圍宜淺。翻土時，有目的地損傷一小部分根系，以便發新根、增強對肥水的吸收。翻園可疏松土質，并減少害蟲的越冬場所。在翻土時要結合土地梯臺的整修維護，以使土地保水保肥。
4施基肥
這是栗園綜合管理中的一項重要措施，是保證栗樹發育生長和獲得高產的有效途徑。施肥以干燥糞肥及磷鉀為主，按產量施肥，每生產100kg板栗，施干燥糞肥50kg、鉀肥0.2kg、磷肥1kg，施肥后再蓋1層細土，并在主桿周圍鋪稻草防凍，如遇干旱時應澆水抗旱。農家肥施入土壤后，需要經過腐爛分解才能被根系吸收。因此，基肥必須早施才能發揮肥效。一般在秋末落葉后施用為好。有些綠肥雜草等，也可在雨季壓肥。一般是在樹冠枝外20～30cm處挖寬40cm、深40～50cm的環狀溝或2條對稱長方形溝，露曬2～3d。
5冬季修剪整形
板栗的冬季修剪是指板栗落葉后至翌春發芽前進行的樹體管理工作，它是促進板栗持續高產優質的重要措施。以12月至次年2月為最佳修剪時期。在修剪整形過程中，首先要將病蟲害枝全部剪掉，集中燒毀，減少蟲源。
板栗極喜光，3年以下的幼樹修剪要求培植低干、中冠、少主干、多母樹的自然圓頭形或自然開心形樹體結構。冬剪時對選留的冬級骨干枝的延長枝進行適當短截，除疏去全部纖弱枝與個別競爭枝外，余者不動，以利用其頂芽向外延伸從而擴大樹冠?？刹捎瞄_心形修剪法：幼砧嫁接苗生長到50～60cm時摘心定干，當年發出幾個強旺的新梢。冬季修剪時選留角度開張的作為主枝（開張角度40°），為使主枝之間有一定的距離（25cm），只選留1個主枝，1個比較直立的中心枝進行短截，剪留30cm，其他枝條疏除。第2年夏季選留第2、3主枝，第3年主要是培養側枝。這種樹形具有光照好、結果面積大、樹體矮小、便于管理的優點，適合于密植栗園。開心形樹形是通過冬夏修剪相結合快速形成的，如果只靠冬季修剪，樹形形成慢，并且角度難以掌握。
對結果樹的修剪要因樹制宜，以疏剪為主，疏剪與短截相結合。栗樹上結果母枝的多少及其強弱是決定來年產量的重要標志。修剪的主要目的就是促使栗樹的內外、上下各部分都能抽生強健的結果母枝，充分利用空間，盡量增加結果部位。要防止樹冠的枝梢過密，保證內膛通風透光和內膛枝條的良好生長。對過密的纖細枝、雄花枝要全部疏除，節約養分，短截一小部分枝條，培養強健的更新枝，給來年打下基礎。對過旺的徒長枝，長得密的應疏除，有一定空間的應保留下來。保留的徒長枝1年后轉變為結果母枝。
結果母枝的修剪方法：這類枝條的頂端以下有幾個芽苞完全混合花芽，是抽生結果枝的部位，不能短截，要盡量保留枝組。經過多年抽生結果枝以后，它才逐漸老化。抽生的結果枝細弱，所結的果實小、商品價值差，這類枝組應該進行回縮、更新?；乜s一般是輪流進行，完成1棵栗樹的回縮更新需要3～4年。這既不影響產量，又能使枝組更新。
放任樹的冬剪方法：這種樹骨干枝輪生重疊，結果枝多在樹冠，冠內小枝纖弱瀕于死亡。冬剪時要先確定骨干枝，余者疏除；對冠內交叉枝和端已衰弱的骨干枝，要進行回縮；同時要疏除纖弱枝和過密母枝。
6防治病蟲害
1．1觀察指標護理工作質量調查內容主要包括:整體護理、基礎護理、病室管理和健康教育?；颊邼M意度分為三個等級［4］:十分滿意、一般滿意和不滿意。調查過程嚴格實行匿名制，調查記錄包括不同層級護士之間的交叉調查和同級護士之間的匿名評定。
1．2統計學分析所得數據采用SPSS17．0軟件進行統計學處理，兩種護理方式質量對比分析采用t檢驗，患者對兩種護理方式的滿意度比較采用χ2檢驗。P＜0．01、P＜0．05為差異有統計學意義。
2結果
2．1兩種護理方式工作質量比較結果顯示，研究組的護理水平明顯好于對照組，研究組的整體護理、基礎護理、病室管理和健康教育等指標明顯高于對照組，兩組工作質量差異顯著(P＜0．01)。
2．2患者對兩種護理方式滿意度比較結果顯示，患者對研究組護理方式的滿意度明顯高于對照組，研究組的滿意度為97．4%，對照組的滿意度為80．6%，兩者比較，差異顯著(P＜0．05)。見表2。
3討論
隨著我國醫藥衛生體制改革的進一步深入，醫院急需通過積極改善護理管理機制來提高整體護理水平，以滿足人們不斷提高的護理需求。合理、高效的護理人員管理機制不僅能提高護理質量，而且對病人的治療效果和身心健康會產生深遠影響。因此，應積極進行護理人員管理模式的探索，不斷改善管理模式，以提高護理效果。護士分層級管理能明顯提高護理質量。護士可以整體、連續地護理其負責的病人，通過對病人病情的長期觀察提供預見性護理，及時、準確地反饋病人的病情，從而防止病情復發。同時，通過合理、科學地對護理人力資源進行調整，可以使每位護士發揮其特長，在各司其職的同時能相互配合，積極溝通，通過高級責任護士的綜合分析和領導，提高下級護士護理方案的有效性和針對性。另外，對不同學歷層次的護士進行分層級培訓，可以針對性地提高不同護士的護理專長和護理水平，對高級責任護士的針對性培訓能提高其管理能力，加強醫院所有護士的高效管理和護理資源的高效利用。
護士分層級管理模式相對于傳統的護士管理模式，能夠針對性地發揮每一位護士的特長，提高護士的工作熱情和業務水平。本文實行護士分層級管理的結果顯示，實施護士分層級管理后，護理水平明顯好于常規管理，分層級管理的整體護理、基礎護理、病室管理和健康教育等指標的水平明顯高于常規管理(P＜0．01);患者對分層級管理的滿意度(97．4%)明顯高于對常規管理(80．6%)，兩者比較，差異顯著(P＜0．05)。同時，護士分層級管理也獲得了患者和護理人員的肯定，促使其積極改善醫患關系，從整體上提高了醫院的護理水平。
本課題是N10000-OSEPA選粉機的設計。主要從80年代出現的OSPEA選粉機的基礎設計研究開始,借鑒當前在生料粉磨中使用得比較好的新型選粉機。
本課題的設計原則:首先是選粉機總體設計,包括規格尺寸的確定,運行可靠性,風管設計,重點是傳動部分的設計,包括軸的設計計算,傳動形式的確定,電動機、減速機的選型,軸承的選型，最后還有總體與部分之間的銜接技術構造。
設計原則要求選粉機的生產效率高，動力消耗少，故通過調整導向葉片的角度及渦流調整裝置，使之配合分級效率和生產能力，并成為最適當的配置，以做二段分級。依照整流板的作用所產生的分級渦流應盡量設法成為水平方向，進而對效率改善有很大的作用。另外導流葉片角度、渦流調整裝置范圍、整流板張數等三要素，要從分級效率與生產能力的角度來設定，使其達到最佳的分級效率。
關鍵詞：OSEPA選粉機導向葉片分級效率生產能力
Abstract
ThisisthedesignofN10000-OSEPAseparator,whichstudiedonthefoundationoftheOSEPAseparatorthatappearedintheeighties.ItdrawslessonsfromthenewtypeofOSEPAseparator,whichusedinrawmaterialmillwellatpresent.
Thedesignofthissubject:first,itisthetotaldesignationoftheseparator,includingthedesignationofthespecification.Atthesametime,itshouldbesurethatitcanbestabilizedandrunningrateofequipmentcanberaised.Theemphasisisthedesignofthemovingequipmentpart,insistsofthecalculationanddesignofaxle,thechoiceofelectromotorandmodalityandthechoiceofaxletree.Finally,thelinkingoftotalandpartsmustbeconsidered.
Thedesignprincipledemandsthattheproductionefficiencyishighanditconsumeslittleenergy.Intheprocessofthisdesign,thenewstructureisdesignedtochangetheangleoftheguidevaneandthevortexadjustingdevicetocooperatewithhierarchicalefficiencyandproductioncapacity.Anditshouldbeensuredtobethemostproperdisposition,sothatitispropertomaketwoclassifications.Accordingtothefunctionofcowlingpanel,whichproduceshierarchicalvortex,itisbesttoadjustittohorizontaldirection.Allofthiscanimprovetheefficiencyoftheseparatorlargely.Inaddition,somefactorsshouldbeenactedintermsofhierarchicalefficiencyandproductioncapacityandbemadetoreachbestresult,suchastheangleoftheguidevane,therangeofthevortexadjustingdeviceandthenumberofcowlingpanel.
Keywords:OSEPAseparatorguidevane
hierarchicalefficiencyproductioncapacity
動態空氣選粉機自問世以來已有一百多年的歷史，它隨著圈流粉磨系統的發展而不斷的進步。在這一百余年間，它經歷了空氣在內部循環的第一代普通離心式選粉機和第二代空氣在外部循環的旋風式選粉機之后，現在已發展到了選粉機理與以前不同的第三代高效選粉機。
選粉機以空氣作為流體，利用粉體顆粒在流體中的阻力、慣性力和離心力的平衡而使其按粒度大小分選開來，是水泥工業閉路粉磨系統中一個重要的分級設備。選粉機應用到粉磨系統，主要的作用有4項：提高系統產量，降低系統能耗，保證成品的顆粒級配合理，易于調控產品細度。1979年日本小野田公司開發的OSEPA選粉機（第三代高效選粉機）目前已在水泥企業的粉磨系統中得到了廣泛的應用。
OSEPA選粉機原理先進、分級機理明確，與傳統的離心式、旋風式選粉機相比主要有如下優勢：
(a)提高產量；
(b)降低能耗；
(c)提高質量，降低成本；
(d)操作簡單，細度調節方便；
(e)磨損小，維護簡單；
(f)處理粉料量大；
(g)選粉效率高。
由于OSEPA型選粉機優點突出，一些著名的水泥設備制造公司紛紛參照其工作原理，竟相開發了各自的第三代選粉機，如丹麥（F.L.Smidth）公司開發的Sepax型高效選粉機；洪保（KHD）公司開發的SKH型和ZUB型高效選粉機等等。這些選粉機的工作原理與OSEPA型選粉機相同，但結構上各有特點。
任何事物都有著兩面性，OSEPA型選粉機同樣也存在著不足之處，如由于氣流量大，含塵濃度高而使內部磨損量大，故須鑲砌陶瓷耐磨塊；由于通過的風量大，因此與之相匹配的收塵器的處理風量也大，收塵器的體積就較大，選粉機及系統價格較貴，所以較適宜于在大中型企業中使用，故而OSEPA型選粉機也被形容為“貴族產品”。如何使其大眾化，運用于普通中小型企業成了水泥業界關注的一個焦點，同樣也是我所著力研究的。
N10000-OSEPA型選粉機設備構造和機能主要構造由六部分組成：
(a)撒料盤、擋料板、密封圈和固定它們的主軸組成的回轉部分；
(b)安裝在選粉室內部的導風葉及固定它們的殼體部分；
(c)收集細粉的管道；
(d)收集粗粉的下部灰斗；
(e)驅動主軸旋轉的傳動裝置；
(f)主軸承的稀油站部分。
其工作原理如下：
選粉機原料從喂料口引入，在撒料盤上被撞擊、分散后沿圓周方向飛行，再與緩沖板碰撞后引入選粉室，在選粉室內被氣流分散的粉粒，經過導流葉片和轉子作渦流調整，由離心力與內向氣流間產生平衡實現分級。細粉與一、二進風口所送來的分級空氣（空氣或含塵空氣）一起被送到選粉室中心部，再進入出風管。另一方面受離心力作用的粗粉被引到的導流葉片處，沿著葉片的內側流動，把所在粗粉表面的微粉用一、二次風口所流入的空氣加以洗滌，實現粗粉的二次分級。粗粉則落入下部灰斗內收集。
基于在選粉機工作原理上的一系列改進，會使OSEPA高效選粉機的選粉效率和分離精度大為提高。與傳統的選粉機相比，可使粉磨系統增產20～30%，節電15～20%，產品中含有對水泥強度起主要作用的3～30μm的顆粒較多，水泥質量得到很大改善；磨內通風及系統收塵氣體全部引入選粉機，使流程簡化；由于選粉區窄長，所以體形小，重量輕，極易布置，尤其對老廠改造，條件更加方便。
設計過程中的路線要點為：
(a)規格尺寸的確定
(b)運行可靠性（震動、物流暢通）
(c)風管設計
(d)耐磨處理（鑲砌陶瓷耐磨塊）
附件清單
序號圖名圖號圖幅
1總裝圖WL10000.00A0
2下錐體WL10000.01A3
3上錐體WL10000.02A3
4殼體部裝圖WL10000.03A1
5外殼WL10000.03.101A1
6迷宮齒WL10000.03.102A3
7撒料盤WL10000.03.103A4
8法蘭WL10000.03.104A3
9緩沖板WL10000.03.105A3
10分級葉片WL10000.03.106A4
11撐柱WL10000.03.107A4
12導向葉片WL10000.03.108A4
13加強板WL10000.03.110A4
14籠形轉子WL10000.03.111A1
15外殼上蓋WL10000.04A1
16轉子部裝圖WL10000.05A1
17主軸WL10000.05.101A2
18壓蓋WL10000.05.102A4
19上填料密封件WL10000.05.103A3
20座蓋WL10000.05.104A4
21焊接件WL10000.05.105A1
22下填料密封件WL10000.05.106A3
23壓蓋WL10000.05.107A3
24軸套WL10000.05.108A4
25擋圈WL10000.05.109A4
26軸螺母WL10000.05.110A2
27出風筒WL10000.11A2
28套筒WL10000.15A4
29底螺母WL10000.16A4
目錄
0前言………………………………………………………………………………………1
1總體設計方案論述………………………………………………………………………3
1.1殼體部分的設計………………………………………………………………………3
1.2回轉部件的設計………………………………………………………………………4
1.3傳動部件的設計………………………………………………………………………4
1.4系統的設計………………………………………………………………………4
2主要技術參數的確定……………………………………………………………………5
2.1選粉機外徑的確定……………………………………………………………………5
2.2主軸轉速………………………………………………………………………………5
2.3喂料量的估算…………………………………………………………………………5
2.4選粉機驅動電動機…………………………………………………………………6
2.4.1選粉機需用功率的計算……………………………………………………………6
2.4.2電動機功率的確定…………………………………………………………………6
2.4.3對電動機的要求……………………………………………………………………6
3計算部分………………………………………………………………………………8
3.1電機的選擇及運動參數的計算……………………………………………………8
3.1.1選擇電動機…………………………………………………………………………8
3.1.2計算傳動軸及工作軸的轉速，功率，轉矩和效率………………………………8
3.2N10000-OSEPA選粉機內顆粒受力分析…………………………………………9
3.2.1選擇軸的材料……………………………………………………………………9
3.2.2軸徑的初步估算…………………………………………………………………9
3.2.3軸的結構設計……………………………………………………………………9
3.2.4按許用彎曲應力校核軸徑………………………………………………………10
3.3滾動軸承的工作情況分析…………………………………………………………12
3.4健的強度校核………………………………………………………………………12
3.5螺栓組聯接的結構設計及強度校核………………………………………………13
3.5.1螺栓組聯接的結構設計…………………………………………………………13
3.5.2螺栓聯接的強度校核……………………………………………………………14
3.6聯軸器的選擇計算…………………………………………………………………16
4設計部分………………………………………………………………………………17
4.1N10000-OSEPA選粉機的工作原理…………………………………………………17
4.2N10000-OSEPA選粉機內顆粒受力分析……………………………………………18
4.3主要工藝尺寸的設計………………………………………………………………19
4.4傳動部件安裝時的注意事項………………………………………………………21
4.5選粉機安裝…………………………………………………………………………21
4.5.1基準放線…………………………………………………………………………21
4.5.2安裝上筒體………………………………………………………………………22
4.5.3主梁就位…………………………………………………………………………22
4.5.4下錐體的安裝……………………………………………………………………22
4.5.5附件安裝…………………………………………………………………………22
4.6預期結果……………………………………………………………………………23
關鍵字：幾何分布，統計特征，次序統計量。
TwoStatisticalCharacterizationofGeometricDistributions
QuzhouUniversityofBroadcastTelevisioninZhejiangProvinceLuoLi
Abstract:Wemakeadetailedstudyofusingtheorderstatisticstodepictthegeometricdistribution.Thefollowingtwoconclusionshavebeendemonstratedinthepresentpaper.First,ifthereexistssuchthatisindependentoftheeventand,thenisgeometric.Second,ifthereexistsasuchthatisindependentoftheevent{}and,thenisgeometric.
Keywords:Thegeometricdistribution,statisticscharacteristic,ordercountamounts
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引理6：設對同及獨立，則對有。
注：文獻[2]中對k的限制為，事實上從證明過程上看可以放寬為。
引理7：，由二元方程：
可得如下結論：(1)當時，對中有根；當時，對中有根；(2)當，；當，
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當k為奇數時，
令
即。所以，不論k是否為奇數或偶數，都有，即對單調下降。
此與矛盾，進而假設不成立。
所以對(或)有，則一定存在s0有.進而只有在時，才有及對一切的（正整數）.進而，.即X1服從幾何分布。
參考文獻：
[1]Arnold,B.C.,Twocharacterizationsofgeometricdistribution,J.Appl.Prob.,17(1980),570-573.
關鍵詞：質量安全；功能設計；成本；規避風險；滿意度
隨著機械設計行業的革新，機械設計管理已經不單純的是產品的功用性管理，更為主要的表現在產品的知識密度，產品的多個功能性，產品的質量絕對安全和產品的推廣價值以及規避高風險性的實用價值管理上來。機械產品的設計首要考慮的是產品的質量安全，其次是產品本身的價值所在，再有就是在設計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節約化，直接化和實用性，更好地保證產品使用用戶對新產品的滿意度的提升。
根據當前機械設計企業的行業特點，對于機械設計行業中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1機械設計質量安全管理
任何產品的質量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態。
2設計工藝流程的規范化管理
機械設計屬于嚴謹的學科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數據要進行深入的運算，確保達到數據的嚴密性。對于不確定的數據要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執行規范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規范化以及它的市場價值所在。
3機械設計中的誤區以及出現問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產品和暢銷產品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調查、需求分析和產品規劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業經營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調查與可行性認證，它們將導致90%的企業失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業全面思考、企業缺乏長遠的目標與規劃，以及企業的經驗沒有公司和產品的特色?！艾F在供應，以后修理”。忘記了企業生產的產品(可觸摸的)和服務(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現經濟與社會效益。這是企業缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現，它的嚴重后果是導致企業的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業。所以企業的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現的類似誤區，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹的設計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產品的影響。4核心技術的保護管理
機械產品及其制造系統的創新是提高企業競爭力的關鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業的競爭是以成本為測度的數量擴張時代，企業核心競爭力因素是成本最低，即規模經濟方式，在這種情況下對大多數進行工業化的國家和地區來講，需要的不是產品創新，而是引進產品與生產設備。70年代到80年代末它轉變為質量的競爭。幾十年的成本與質量的競爭，使多數國家和地區已經實現或可重現至今仍占主流的中低技術產品(占80%~90%的世界產品)的制造，且彼此間質量的差距越來越小，而成本的優勢在發展中國家與地區。在未來的市場競爭中，企業競爭力的主要因素變化為：新產品創新與改進的設計開發能力及其上市的速度；為保證新產品上市速度、產品質量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創新和改進制造系統及其運作；創新與改進服務及其質量。設計產品及其制造系統和制造過程控制的創新成為提高企業競爭力的關鍵因素，而產品的設計與制造質量、成本、開發上市速度成為企業活動的第一類核心自變量。
5機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產品的成功創新或改進將有利于形成機械企業新的經濟增長點，促進經濟的發展，有助于合理的產品結構和產業結構形成，以及企業競爭力的提高。但是各國多年的產品開發實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規避因為設計帶來的市場風險。
6機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術先進，制造可行，操作方便，而且要經濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產品的成本。可以說，產品成本的高低，在產品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術經濟問題。設計人員進行產品設計時，必須牢固地樹立經濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業參與市場競爭的成敗，這個環節至關重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業舉足輕重的作用。
7機械設計產品的質量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發現不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術基礎和理論基礎。
8對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設機械工業新高地的戰略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業內在機制的建立和外部環境的改善，充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優秀人才，在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地，為企業的持續發展提供組織保證。此外對于優秀的人才，企業更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術人員設計生命力的靈丹妙藥。
9加強知識產權管理
