時間：2023-03-17 18:05:30
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1.1裂縫的質量通病導致房建混凝土出現裂縫的主要原因就是原材料以及配合比
①首先在配置過程中如果混凝土具有越大的用水量和水泥用量，就會導致水泥漿的體積變得越來越大，而且具有越大的收縮性。如果沒有合理的選擇混凝土砂率，就很容易導致出現比較差的混凝土和易性，最終造成混凝土出現保水不良以及離析，并且使混凝土的收縮值迅速增加。其次，如果混凝土在配置的過程中選擇了安定性不符合要求的水泥，就會使得水泥中的氧化鎂熟化過程以及游離氧化鈣過程變得非常緩慢，這個過程可能在水泥已經硬化成型之后仍然在持續，這樣就會導致水泥體積出現不均勻的情況，都可能引發崩潰或者龜裂。再次，如果水泥具有過大的水化熱，就會裂縫的情況出現在混凝土中，而且水泥具有越高的使用等級以及越細的細度，就越容易出現裂縫。同時混凝土具有越高的設計強度，就會產生越大的脆性，因此混凝土也就比較容易出現裂縫。最后是過大的集料含沙量的影響，混凝土會由于不科學的沙礫級配而產生較大的收縮性，最終會導致裂縫的產生。②堿骨料反應。堿骨料反應在鋼筋混凝土結構中也屬于一種比較多見的質量通病，導致堿骨料反應裂縫的主要原因是化學反應，在水泥硬化的過程中水泥中的堿性氧化物與骨料中的二氧化硅之間出現化學反應，這就是所謂的堿骨料反應，堿骨料反應會導致一層堿硅酸凝膠形成，在大量吸水之后堿硅酸凝膠非常容易出現離析以及膨脹的情況，最終引發混凝土膨脹，導致發生裂縫。這種裂縫的形成過程一般具有比較長的周期，而且在形成的過程中很難將其發現，而且一旦發生很難對其進行補救，所以在具體的建筑工程施工中必須要采取有效預防措施。③溫度：現在的水泥具有越來越小的細度，因此普遍具有很快的水化速度，在這個過程中水泥肯定會將一定的熱量釋放出來，特別是澆筑混凝土的最初階段，其無法在極短的時間內將這些熱量完全散發出去，這樣就會導致混凝土由于內外溫差而出現應力?；炷帘旧砭哂休^小的抗拉能力，一旦溫度應力超過了其抗拉強度，就會導致裂縫的出現。與此同時，如果在高溫的情況下進行施工，快速蒸發的水分會導致混凝土的體積出現十分劇烈的收縮從而產生裂縫。
1.2.滲透的質量通病
在完成混凝土的澆筑工作之后，如果有裂縫出現在了混凝土的使用過程中，就很容易發生滲透的現象，混凝土會由于滲透而產生比較大的滲透壓力，并且還會侵蝕混凝土的內部結構，最終嚴重的削弱混凝土的強度，并且減少混凝土的使用壽命。所以如果發現混凝土出現滲透現象，在查明滲透產生的原因的同時，還要采取有效的補救措施。作為一種多孔性物質?；炷羶炔咳绻霈F壓力差，就有可能導致液體的遷離，這種液體的遷離就是所謂的滲透性?；炷脸霈F較差的抗滲性的主要原因包括以下幾個方面：首先是混凝土原材料以及配合比的因素，在配置混凝土的過程中，如果具有較大的水膠比例就會增大混凝土的收縮率，使得混凝土具有較小的抗滲性。其次，過小的水泥用量會導致混凝土具有非常高的孔隙率，進一步的使混凝土具有較差的密實度以及抗滲性。再次是使用較大顆粒的石子，砂子具有過大的含泥量也會導致混凝土產生較差的抗滲性。最后，如果在工程的具體施工中沒有均勻地進行振搗，就會有發生離析，從而導致混凝土具有較差的抗滲性。
2.房建施工混凝土質量通病的防治措施
2.1防治裂縫的有效對策
在具體的施工之前必須要對水泥的細度進行檢查，可以在施工過程中將一定量的摻合料摻加到細度很小的水泥中，這樣就能夠使硬化過程中水泥的水化熱得到控制。通常都會選擇粗顆粒礦渣粉或者粉煤灰作為摻合料，在施工過程中選擇水泥產品的時候必須要在使混凝土的強度要求得到滿足的情況下盡可能的選擇實用低標號的水泥。其次，在澆筑之后一些混凝土可能會出現裂縫，這時候可以將合成纖維摻加在混凝土中，使其抗拉能力得以提升，從而能夠對混凝土裂紋的產生起到有效的抑制作用。再次，在養護混凝土的時候必須要保證充足的水分，要對混凝土內外的溫差進行嚴格的控制，這樣就能夠對裂縫的出現起到有效的預防作用。
2.2防治滲透的有效對策
①由于混凝土的抗滲性在很大程度上受到了配合比的影響，因此必須要合理的設計配合比，在正式施工之前需要在實驗室對混凝土配合比進行反復的驗證，并且對混凝土滲透性會受到的原材料的影響進行綜合分析，最終能夠將最佳配合比選擇出來。②要盡可能地選擇連續粒級的卵石以及碎石作為配制石料，如果沒有這些材料，就可以按照一定的比例將幾種不同的石子摻加到其中。同時要對砂石料的含泥量進行合理的控制。③施工人員要對混凝土設備的運輸工作進行嚴格控制，規范混凝土的配制操作。④必須要做到保質保量的進行澆筑工作和振搗工作，防止混凝土出現振搗不實、漏振以及離析的現象。
3.結語
施工現場的安全管理
項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。
安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
施工過程中的質量管理
項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工?？冃Э己耸钦{動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。
其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。
同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分符合設計要求后，才允許進入下一道工序或批準下一個班組上崗。
房屋建筑施工的進度控制
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。
施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。
房建質量與安全管理中存在的問題
(1)管理機構設置不全。筆者總結出現問題的施工項目時發現,這些項目的施工單位通常沒有重視質量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質量和安全的機構,或者是雖然有這樣一些機構但是對于質量控制及安全的管理卻非常薄弱。管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業管理人員。一定數量的專業的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設工程安全生產管理條例》的要求,那么想當一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項目的管理人員滿足不了工程建設的要求導致無法覆蓋到施工的各個方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術的人員或者是其他的管理人員擔當的,他們的素質和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質量就很難得到保障。同時,在施工單位的管理機構設置中,沒有對具體項目進行明確的職責劃分,導致在建筑工程項目出現質量問題或者安全問題時,無法找到具體的責任人,導致事故的處理沒有真正地實現獎罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質量。此外,很多施工單位的質量與安全管控嚴重地依賴監理單位、政府及各級建筑主管部門。上級管理檢查的嚴了就暫時地重視質量和安全管理,做出假象蒙混過關;上級一旦放松監管,就會恢復到以前的狀況。施工單位為了節省開支,而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制,導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。(2)施工人員綜合素質較低。由于我國的建筑行業發展極為迅速,需要越來越多的施工人員進行操作,而參與施工的人員通常是來自農村的農民工,他們并沒有接受專業的培訓和教育就直接上崗,由于本身的專業素質較低,經常會出現操作不規范的現象,導致施工的質量出現問題,或者因為操作的失誤導致安全事故的發生,很可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。(3)管理績效考核制度不科學。安全管理中的一個很重要的部分就是安全管理績效考核。有效的考核制度能夠有效的實現管理監督。但是目前很多單位的管理績效考核通常只是形式上的考核,無法真正起到保障和規范的作用。通常的表現是考核制度只針對單位,而不是個人,導致責任的推諉,無法實現對何人管理工作的監督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎,獎勵制度拘于模式化,效率很低,起不到監督和鼓勵的作用。
采取的措施
1．1管理層成本管理意識薄弱在過去的計劃經濟條件下，建筑業利潤比較高，施工企業只需要完成指令性任務，很少考慮和核算施工項目的節超問題，管理層對施工成本也沒有太多的重視，為了完成施工項目，只干不算。但是目前行業逐漸成熟，競爭日趨激烈，企業管理層開始注重加強對成本的控制。然而這種觀念的轉變需要經歷較長一段時間，所以在具體的成本控制工作中仍然存在管理層成本管理意識薄弱的現象，以至于成本控制工作難以全面展開。
1．2成本控制組織不全從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個方面的不足。一方面，缺少擁有權力，能夠承擔責任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工階段成本支出的系統控制。大部分企業只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，而對整個產業鏈沒有進行細致的研究，因此對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優化，對建筑成本管理效益的提升造成嚴重的制約。
1．3成本管理體制存在嚴重問題目前，很多房建工程對于成本管理的責任只是流于形式，雖然已制定了造價控制規劃，成本管理目標缺乏嚴實性。此外，建設單位普遍缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱。責權相對混亂，管理機制僵死，以致無法正常核算工程建設，從而導致經濟成本管理實施無法到位，做好做壞一個樣。不利于加強房建工程經濟成本的管理。
2施工階段的造價控制
2．1建立建筑施工項目成本控制體系項目經理責任制是建筑施工項目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項目經理對于建筑施工的進度、成本、質量以及施工現場的安全管理進行全面的負責，特別是對建筑施工項目的成本控制放在首要地位。定期對各責任部門和負責人的成本控制工作進行檢查，從而確保建筑施工項目的成本控制工作的責、權、利落實到位。在管理模式方面，追求項目投資有效控制，按照監理規定和實施準則，完善職責分工和相關的制度，落實責任，在工程管理機制上建立健全投資控制系統。
2．2施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容應針對工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施施工。一個好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。
2．3加強對限額領料單以及施工任務單的管理將施工預算與限額領料單以及施工任務單進行核實對比，計算出其中存在的差異，并對差異產生的原因進行核實分析，采取積極有效的糾偏措施。對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計算，才可以更為準確直觀的進行實際成本與月度預算成本之間的比較分析。責任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎之上進行。要想及時順利的保障施工過程中物資的提供就要對外經濟合同的履行情況進行及時準確的檢查核實。針對工程量的清單報價，施工單位采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業主方，造價專業人員要做到主動監控，嚴格審核工程變更，計算各個項目的變更對總投資的影響，在使用功能、經濟美觀角度確定是否有必要對工程進行變更，避免投資失控。對于施工單位和材料的供應商不履行約定義務應及時提出索賠，這樣有效地控制成本。
2．4施工材料成本控制和管理的強化房建工程企業應在采購材料之前對預購材料進行合理的規劃，因為從成本分析的角度來看，在整個房建工程運行的過程中，工程材料的成本往往都占據總成本的55%以上，而房建工程施工又是一項耗費大量的建材的工程，因此加強施工材料的成本管理對提升房建工程項目的經濟成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對材料采購的控制。工程項目在獲得競標后，企業和項目部的人員要嚴格根據工程的需求進行施工預算，并且項目工程部的技術人員還要進行反復的核算，使得施工材料在采購上不出現嚴重的問題。同時上報審批，通過審批后方能按照采購方案進行建材的投入。在宏觀上對建筑經濟成本進行調控。對于設備，應保證其效率最大化，并做好其保養維護工作。減少材料及設備方面不必要的支出。
3結束語
關鍵詞：工程質量管理質量控制房建工程
1工程質量管理體系的建立
工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：
1.1現場施工質量控制的目標體系；
1.2現場施工質量控制的業務職能部門分工；
1.3現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4現場施工質量計劃或施工組織設計文件；
1.5現場施工質量控制點及其控制措施；
1.6現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。
2工程質量控制
2.1工程質量計劃預控
工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3過程質量監控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。
3房建工程施工質量管理與控制
作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
3.1成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
3.2施工準備階段的質量管理與控制超級秘書網
3.2.1施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
［關鍵詞］精細化管理;房建工程;施工管理
在經濟快速發展的社會，工程施工項目越來越復雜，所以施工項目管理在房建施工企業中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業之間的競爭，從而對房建施工的質量和創新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一，精細化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業的效益和發展，是企業的重要組分。一個優異的房建工程，其施工在技術和設備方面都要有所突破和創新，需要不斷提升企業技術管理水平和人員技術。天氣原因也是進行房建施工需要考慮的重要問題之一，規模的大小所需的時間不同，好天氣所需的天數就相應增加。同時，復雜的技術以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴格的管理，才能讓施工工程正常進行、預期結束。
2精細化管理
2．1細節方面
在房建工程施工中，細節決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現場進行定期檢測，同時需要管理人員的時時監督，以保證高層管理者隨時掌握施工現場的具體情況，對施工現狀進行全面分析和評估，確保施工現場中每一個數據的準確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質量也是施工中的一大難題。一個企業的制度能夠決定工程質量的優劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質量的把握能力，對工程施工組織設計中的施工工藝進行有效的落實和質量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強的系統意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統，每個系統內施工企業都要派專人進行質量監督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復雜的房建工程項目施工現場，由于人員很多，導致對施工的進行產生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發安全事故的因素，比如工人在作業時沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設立的警示牌位置不當;臨時配電箱，現場攪拌機未正確設置安全防護。貨運電梯、施工電梯和物料提升機沒有要求施工人員對其進行了解和使用時需要注意的問題等。這些普遍的細節一旦不加以謹慎對待，將給施工企業帶來很大且不可彌補的傷害和損失。
3．2房建工程項目施工質量不合格
在我國，房建工程質量水平需要不斷提高和改進，房建工程要打下扎實的基礎，主體施工環節要特別注重質量，這些方面的不足將會影響整個工程的質量水平。實際施工過程中，技術處理不夠好，混泥土的強度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進而給房建工程的施工質量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進而導致其質量降低。另外，在機械使用前要經常檢查機械設備能否確保正常運行，機械設備的使用過程中要經常不斷的觀察和檢測，機械設備出現故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時影響施工進度
4加強房建工程施工管理的對策
4．1前期管理
在項目進行施工計劃過程中，項目的負責人必須進行綜合的考慮和統計，確保施工計劃的可行，以使得房建工程可以順利進行。另外，只有編制相關人員對工程的結構進行深入了解之后才能實施施工計劃編制的精細化管理。在施工項目各個細節中，要充分的對施工過程中內在因素和外在因素進行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預算準確把握。有效把控施工材料的質量。施工人員必須要在機械設備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準備好機械設備施工原料，確保整個施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質量。
4．2質量管理
整個施工企業管理的重點在于質量管理，質量管理的優劣關系著整個施工企業的發展命運。在項目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發現工程存在問題，工程相關人員就要上交檢查報告，進行進一步的修改，使整個工程的整體施工符合相關規定，工程達標，才能獲得優良的評定結果。
4．3安全管理
作為房建施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理對于整個施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據自身企業的特點來建設安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴格的規章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設過程的基礎。同時要對施工人員在施工前進行安全知識的培訓，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現違章作業時應及時糾正，并對其進行一定懲罰，將安全責任分配到人，加強施工安全的監管工作。
5結語
房建工程施工精細化管理在建房過程中是一個很關鍵的組成部分，在經濟快速發展，競爭激烈的情況下，施工企業必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設備的管理。用科學有效的方法對整個施工過程進行管理，在提高施工效率的同時，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環節，這樣才有助于施工企業的發展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學校
參考文獻:
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．工業，2015，(63):44．
1.1加強施工現場簽證、工作聯系單的工作力度加強施工現場簽證、工作聯系單工作是實現“雙優管理”管理優化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環節，現場簽證在施工過程中經常遇到，是對某種施工實施情況的補充部分，由于現代建設工程投資規模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現的情況做出完整的預見和約定。因此，在整個施工過程中都會發生現場簽證、工作聯系單而最終以價格的形式體現在工程結算中，下面筆者結合蘭喬圣菲項目在施工現場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優化實現成本優化。
1.1.1施工現場簽證、聯系單存在的一些問題①現場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯系單的現象，不利于后期結算。②同一簽證內容矛盾，現場簽證日期與實際不符，容易在兩方之間形成爭執。③對已送審的簽證、聯系單不跟蹤。現場技術人員只負責將鑒證、聯系單送監理、業主代表簽字后就覺得工作已經完成，對后期甲方審核意見或者返還聯系單工作不重視，等結算對賬遇到問題時，才發現送審的簽證、聯系單未返還。
1．1.2有效完善現場簽證及工作聯系單的措施①現場簽證必須要有三方主體（業主、監理、施工）代表簽字，而且應確保寫明各方代表意見。②現場簽證的內容、數量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結算對賬憑證。④簽證、工作聯系單應統一編號歸檔。⑤在工程實施過程中由于進退場時間和業主原因等造成的工期延誤，現場技術主管要及時簽證送審，在建設工程結算中，統一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進行順延要明確以免在工程結算時發生扯皮現象。⑥隱蔽工程環節。必須做好隱蔽工程基礎換土、材質、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實，進而保證結算工作的順利進行。
1.2施工方案優化
1.2.1施工方案優化是成本控制的基礎施工方案優化是“雙優管理”里的技術優化的體現，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，很難預測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優化就十分關鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據合理的施工方案和施工技術,才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。下面我結合項目在施工過程中出現的一些問題說明施工組織優化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術還是從施工管理的角度看，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。例如，現場土建施工隊和安裝施工隊的協調工作非常重要，衛生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費時間，又增加了施工成本。
1.2.2優化施工組織設計、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術人員應對施工圖進行仔細會審，結合施工現場的客觀實際，對于設計不合理的地方要及時簽證送審。②在施工過程中，要認真研究圖紙及各種技術資料，在施工方案確定時應結合現場實際情況，在確保工程質量、安全的前提下，優先選擇經濟合理的施工方案以達到控制施工成本的目的。③重視各方面協調管理，總結過去施工經驗，杜絕出現過去項目施工中發生的一些問題。作為技術管理人員，要不斷善于地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。
1.3嚴格控制現場零工數量，減少人工成本零工控制是“雙優管理”管理優化的另一個方面的體現，現場零工看似是個小問題，但是透過小問題我們會發現它是增加成本的重要因素之一。
1.3.1現場出現的問題：①現場技術員對合同內容不熟悉，對于屬施工隊合同法范圍內的工作內容，有時會以現場零工形式出現。②零工單往往是按工作的人數計算，工作多長時間，就直接開幾個工。例如，清理一層樓的垃圾，現場安排兩個工人往往不到半天就完成了，但是現場開工最少也是半個工日，于是就直接開半個工日，2個人就開2個，而按照規定，計量一個工日是要工作8小時，但是實際上現場工作根本不需要規定的8小時時間來完成。③現場沒有專職負責零工單簽認者，往往都是各樓號主管簽字，有時技術員也會開單子，導致現場零工管理混亂。④零工單簽認不負責也不仔細，施工隊寫好工作內容，技術員簽字確認即送領導審核的現象時有發生。
1.3.2嚴格控制現場零工數量的措施①合理編制勞動力計劃，現場精心安排組織施工，杜絕出現返工的現象。②合同措施，在與施工隊簽訂合同確認單價時，要盡量將施工時現場可能出現的工作內容寫入合同，包含在單價范圍內，轉移合同風險，以免將來因為合同內容規范不清，雙方發生扯皮現象。③現場技術員對現場完成零工的工作內容做到心中有數，對于完成工作內容是按單價還是以零工形式計量要靈活運用。④現場有負責零工單簽認的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現象發生。對于零工單的簽認審核工作必須仔細認真，對于屬其責任范圍內工作，不另作計量。⑤現場零工單應該由項目規定統一格式，上面應注明日期，寫清工作內容，由現場專職負責人簽字確認，領導審核后才可送計劃部作為計量憑證。
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