時間：2023-03-16 16:29:06
序論：在您撰寫財務會計管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1、某些單位的工會財務人員會計知識欠缺
財務人員是單位財務的重要管理者與執行者，而工會財務人員同樣也是工會財務管理的重要人員。高素質的財務人員能更好地進行資產管理與會計處理。而工會只有具備了高素質的財務人員，其財務管理才能較少出錯，工會經費的使用也才能有章可循且按照規則辦事。而現實生活中，在某些單位工會財務人員專業素質不強，對于工會財務職業規范了解較少。工會財務會計人員會計知識欠缺的情況造成了部分工會財務會計管理混亂、規范化缺少的現狀。同時在某些單位，也存在工會財務人員非專職工作人員，他們的本職工作是進行單位的財務會計管理，兼職負責工會財務會計管理。這些財務人員由于其日常工作并不是獨立完成工會財務會計管理，因此很難有時間和經歷對工會的財務會計規范進行詳細了解，這也導致不遵守工會財務管理規范的事情頻頻發生。譬如很多事業單位由于人員編制有限，往往安排單位財務科室員工管理工會賬務，或者由辦公室人員管理，較多的只記了個“流水賬”，更有甚者，由于工會賬務業務相對較少，工會的賬、款都由單位的出納管理，很容易出現資金安全風險。有些兼職員工沒有接受過工會財務會計的有關教育培訓，對該領域的會計工作不熟悉，將某次工會給困難員工發放的慰問金計入管理費用中，造成賬目混亂。
2、工會財務會計管理制度不健全
工會經費的管理需要有健全的制度保障，而健全的財務會計管理制度是做好工會財務會計管理的基礎。我國目前很多單位并沒有單獨針對工會建立財務會計管理制度，這也造成了工會經費的管理混亂、使用無效等情況的出現。而某些建立了工會財務會計管理制度的單位，制定的工會財務會計管理制度也并不完全符合《工會法》和工會財務會計規范的要求。工會財務會計管理制度涉及工會經費管理的收繳、管理、使用等各個方面，可以有效減少工會經費管理失效的情況出現，同時健全工會經費使用的監管體制，防止濫用工會經費的情況發生。許多單位現在已經建立了較為有效的內部控制制度，肩負起了減小單位經營風險的重任，但卻沒有意識到工會經費良好使用對單位的重要意義，這也造成了工會財務會計管理制度缺失，沒有受到單位重視。而據調查，當前基層僅有不到四成的中小企業建立了工會財務制度。事業單位由于其規模、人員等因素，對于專門建立工會財務制度也并未全面落實，不少員工不清楚工會經費的用途，大部分財務人員并不能完整說出工會財務會計的相關制度與規范。正是因為制度的不健全，更有甚者，工會賬戶甚至成為單位、領導轉移資金的小金庫，把不應拔入工會的資金轉入工會，以使其在使用這部分資金時達到形式上合法合理的目的。
二、規范工會財務會計管理的有效措施
1、加強各單位對工會經費的認識
（1）提高單位負責人的工會管理意識。要規范工會財務會計管理，首先需要加強各單位對工會經費的認識。單位只有了解工會經費的性質及規定用途，才能不斷完善工會財務會計管理，提高工會經費的使用效率。而想要加強單位對工會經費的認識，必須先從單位負責人抓起。國家各級工會需要抓好其所管轄下一級的每一個單位的工會，對單位負責人進行強制性培訓，增進單位負責人對工會的了解程度，讓單位負責人認識到工會經費的合理運用將有效提高員工工作效率，幫助困難員工，促進單位提高整體工作效率。同時也要讓單位負責人知道單位私自挪用工會經費是違反工會法的，需要承擔相應的法律責任。
（2）增強普通員工的自我保護意識。由于部分單位員工并不清楚工會經費的用途，因此很難起到對工會經費收繳、管理、使用的全面有效管理。而員工作為單位監督的主力軍，當員工無法積極行使監督管理的職能時，便會出現權力的失控，造成不必要的損失。因此，增強普通員工對工會經費的了解，提高普通員工的自我保護意識，將促進工會經費的有效利用和工會財務管理的規范化進行。各級總工會可以通過“走基層”的方式宣傳工會的作用及工會經費的用途，讓普通員工知道工會經費將幫助單位有困難的員工、舉辦工會活動等有利于員工自身的事項，對于某些單位多收繳工會經費的情況進行清查，對于私自挪用工會經費的單位進行嚴懲。
2、提高工會財務人員的專業素養
（1）對工會財務會計人員進行專業技能培訓。由于工會經費在管理方面存在的問題主要表現在財務會計人員的會計處理，因此加強對工會財務會計人員的專業技能培訓將有效規范工會財務會計管理。各級總工會需要結合不同單位的實際情況進行培訓，指導工會的財務會計人員學習有關工會的會計處理知識和相關法律規范；強化對工會財務會計人員的財經法律教育等。同時，總工會還可以通過舉行業務經驗交流的方式來營造會計人員的學習氛圍。
（2）提高工會財務會計人員的從業標準。某些單位存在工會財務會計人員由單位財務人員兼任的現象，這造成了工會財務會計人員的工會知識匱乏，對工會經費的收繳、管理、使用存在流程上的問題，使得對財務會計管理的規范很難進行?？偣梢酝ㄟ^將是否工會財務會計人員由其他人員兼任、工會財務會計人員具備職稱等內容計入工會對單位的考察范圍，每年評選出年度“工會之星”的單位，并給予單位或個人一定獎勵的方式來促進工會財務會計人員的水平提高。總工會也可以明文要求進行工會經費管理的財務會計人員必須為專職會計，不可進行單位其他崗位的兼任等來提高工會財務會計人員的從業質量。
3、提高工會財務會計管理制度的執行效率
（1）工會財務會計管理制度完善。各單位工會都應該按照工會法及工會相關的會計制度建立完善的工會財務內部控制制度，制度了除了需要符合法律法規和行業規范外，還需要符合本單位自身狀況和發展條件。只有建立了完善的工會財務內部控制制度才能減少工會經費私自挪用及工會經費操作流程不合法的情況。工會財務內部控制制度的建立也要求單位具有較好的工會財務機構，只有建立了較為完善、健全的工會財務機構，才能保證工會的獨立核算和基本會計職能的有效落實。
（2）增強對工會財務會計管理制度的監督能力。僅僅完善工會財務會計管理制度并不能完全提高工會財務會計管理制度的執行效率，還需要輔以較強的對工會財務會計的監管能力。單位只有提高員工的監督意識，發揮員工的能動性，才能促進工會財務會計管理走向規范化道路。同時，良好的監督能力也會限制權力的肆意擴張和濫用，工會經費是保障普通員工的屏障，只有利用好工會經費才能為單位員工謀福利。單位需要通過培訓等方式提高員工對工會經費的認識，健全監管體制，使得如果單位工會經費出了問題，可以直接找到第一責任人。
三、結語
（一）完善內部控制制度。我國鐵路運輸企業在財務會計內部控制工作中存在的問題比較突出，制度不完善是導致問題重重的主要原因，因此，解決鐵路企業財務內部控制問題首先要從控制制度著手。對現有的控制制度進行全面分析，發現問題時立馬進行改善，不斷健全財務控制制度，對財務會計等崗位工作內容、范疇，一一進行科學合理的設置，每個工作崗位上的工作范疇都要明確，避免在工作中出現矛盾，實行責任制，每一個在崗的員工都數值工作程序，并出臺相互制約的制度，部門與部門之間相互監督。在實物資產管理上，加強監督力度與實物資產控制力度，一旦發生業務，在第一時間里開展入賬工作，掌握每一項業務的資金流動情況，嚴格開展財產控制工作。對財產物資管理內部控制制度進行完善，所建立每一項內部控制制度都要具有針對性，保證制度建立之后在工作當中得到良好的發揮[2]。由于我國不斷在哪個行業的采購上，都存在短期行為，為了預防此現象，鐵路企業在物資采購管理工作當中，需要對操作程序進行規范化，每一個程度都有相關的負責人員監督此項程序的工作，例如資產管理、檢查核對以及記錄等，這三項工作都需要安排相關的人員負責，而且每項工作所負責的人員都不同，一個人只能負責一項工作，這樣一來就可起到相互監督的作用。另外，對于財產的盤點工作，要定時開展，財產盤點時，管理人員進行監督，預防出現盤點遺漏或者是盤點錯誤的現象，做好相關記錄工作，以便于核對。
（二）嚴格按照規定開展工作，實現標準化。在財務會計內部管理工作當中，解決現存的問題，需要嚴格按照規定開展各項工作，每一個財務工作按照規章制度落實到位，根據鐵路運輸行業的實際情況，對每一項工作流程進良好的控制，例如固定資產管理流程、資金流程、采購流程以及預算流程等，每一額流程都進行有效控制，按照規定開展每個流程相應的工作。其次，對系統數據進行保護，現如今是一個信息時代，在計算工作上多是采用計算機軟件進行，財務工作中的數據處理已經全面使用了財務軟件完成數據處理工作，因此，數據的準確性和財務軟件存在很大的聯系，若是財務軟件收到病毒的攻擊，則會造成數據處理錯誤，甚至是數據丟失，所以為了保護數據的安全，在日常的工作中定期進行系統檢查工作，查看系統是否處于一個安全的狀態環境中，財務人員提高警惕，在使用財務軟件處理數據過程中，一旦發現問題，立馬進行匯報，避免由于病毒原因造成數據丟失。各項工作都按照規定開展，實現標準化，鐵路企業有自己的規定要求，國家也出臺了一些相關的規定，約束財務會計內部控制工作，鐵路運輸企業在內部控制工作中，嚴格按照國家所頒布的規定開展工作，例如頒布了《會計核算軟件基本功能規則》、《會計電算化管理辦法》以及《會計電算化工作規范》等，相關的法規，鐵路運輸企業都要嚴格按照此類要求開展財務管理工作。
（三）提高人員素質。員工是為企業創造財富的核心，在鐵路運輸企業中，內部控制存在問題和員工有著密不可分的關系。內部控制關乎著企業的發展，所以，做好內部控制工作要從企業和員工入手。首先要強化鐵路運輸企業員工的內部控制理念，現大多數企業員工對內部控制理念認識度不夠，給與員工開設培訓班，要求專業人員定期對其進行培訓，培訓的內容主要包括內部控制的理念、作用以及內部控制管理等，使員工清楚認識到內部控制在鐵路企業中有著不可或缺的地位，員工接受培訓后，會改變對內部控制工作的態度，使內部控制在鐵路運輸企業的經營中發揮作用。在企業中落實內部控制，對于員工來說能夠調動其工作積極性，員工之間形成良好的競爭關系，從而為企業打造一個良好的工作氛圍。除此之外，還要加強公司的文化建設，提升員工的業務素質，以及培養企業員工的創新意識，整體上為企業培養一批新型的技術型人才。
二、結束語
首先，會計管理有利于醫院做出正確的決策。現代化醫院的管理中要求財務人員不僅要承擔財務核算的職責，更要為醫院的發展提供更加準確的預算信息。會計管理可以進一步細化成本，為醫院的決策奠定基礎；其次，會計管理有利于對工作人員的考核。會計管理可以對醫院所有的運行環節進行有效的成本預測和控制，對人員的考核和測試起到一定的監督作用，有利于醫院對人員的考評；然后，會計管理有利于醫院進一步完善財務管理。會計管理與財務管理是一個統一的整體，提高會計管理的同時可以實現財務管理的有效性，進而實現醫院財務的控制和計劃。
2、醫院會計管理存在的問題
2.1缺乏規范的業務流程
筆者在調查中發現，大多數醫院沒有制定規范的業務流程，這也是導致會計管理無法發揮作用的主要原因。相當一部分醫院規定，醫院的所有費用必須由院長的簽字才能生效，這就會造成許多費用不能及時報賬。一些科室也拖延報賬時間，導致在財務統計時與實際數目相差較大，信息的不完整導致會計管理無法發揮其應有的作用。
2.2缺乏完善的醫療制度
市場經濟下，醫院已經走上自負盈虧、自主經營的道路，這在很大程度上促使了“以藥養醫”現象的出現，出售藥品已成為現代醫院生產和發展的關鍵。這導致了許多醫院僅僅加大了對藥品的管理，而忽視了對藥品成本的管理，會計管理無法得到重視。
2.3缺乏高素質的會計人才
會計管理水平的高低取決于會計人才的素質和水平。目前，許多醫院沒有專業的會計人才，尤其缺乏能夠規避高風險的專業人才。隨著新的管理理念的不斷推出，原有的會計人員已無法適應現代會計管理的要求，加上醫院對員工培訓的不重視，導致了工作人員的知識更新跟不上時代的步伐，工作能力顯然與崗位職責不相協調。
2.4對會計管理認識不足
許多醫院的會計管理仍停留在財務核算、制作報表的層面上，對于數據所體現的信息沒有做出及時的反饋，沒有為醫院提供更加深層次的財務信息。醫院領導以及會計人員對于會計管理的認識存在了錯誤的理解，他們認為：會計管理就是財務管理，就是確保各項財務數據的準確，而忽視了對財務數字的深入分析，也是造成會計人員僅僅只做一些數據的核對和報表工作。
3、改善醫院會計管理的對策
3.1建立完善的醫院會計管理體系
看病難、看病貴一直是我國醫療事業所面臨的難題之一。隨著市場經濟的不斷發展，醫院也走向了自負盈虧、自主經營的市場道路，在這種背景下，醫院要想實現可持續發展，首先要解決的就是醫院內部財務管理。通過加強財務管理，降低醫療成本，進而降低治療費用，解決“看病貴”的難題。而醫院要想解決財務管理問題，就必須建立一套完整的管理體系，通過各個部門的相互協調，強化醫院內部的財務管理。構建財務管理和會計管理相結合的運用模式，結合財務信息為醫院決策者提供所需的財務信息。同時，在實際工作中，切實履行監督和管理的職責，確保醫院的順利發展。
3.2建立統一的費用管理制度
醫院的費用一般由人員的工資、購買器械設備、藥品以及公務等組成，費用支出的目的是為了盈利，因此，醫院必須要對各項費用進行科學的管理。加強對費用的管理，做到合理安排，降低成本。另外，要在全院內建立一套統一的費用管理制度。取消多頭目、財權分權的財務管理模式，建立專門的財務部門，統一管理財務支出，減少中間的流通環節，提高財務信息的準確度，最終實現成本的控制，為患者提供更加方便的就醫環境。
3.3建立分層財務核算體系
醫院由多個部門和科室組成，因此，醫院的財務也來自多個方面，財務信息的來源也比較廣泛，因此，可根據醫院的實際情況建立分層財務核算體系。一般情況下，可將財務核算體系分為兩層：一層是醫院層；二層是科室層。一層主要負責對醫院總成本的核算，可以通過醫院財務部進行核算，并對外披露；二層主要負責對醫院各科室進行核算。可以由各科室的負責人組織本部門的人員對本科室的各項費用進行歸集和計算，并上報至醫院財務部。分層財務核算體系可以進一步細化財務管理，提高財務信息的準確性，避免財務信息的遺漏。
3.4加強人力資源的建設
高素質、高能力的專業會計人才對于會計管理的實施尤為重要，因此，醫院要加強對會計人才的引進和培養。首先，醫院要重視對現有會計人員的培訓工作。通過專業的培訓提高會計人員的職業素質和專業技能；其次，醫院要通過各方渠道招聘高素質的會計人才，為醫院會計管理的實施提供人力支持。另外，要改變醫院領導以及會計人員對會計管理的認識。讓醫院領導以及相關人員充分認識到會計管理與財務管理的區別、會計管理對于醫院發展的重要性等，使其在思想認識上意識到會計管理對于醫院可持續發展的意義，進而重視會計管理工作。
4結語
（一）相關制度不夠完善。從實際情況看，很多醫院沒有對財會檔案相關管理工作加以重視，檔案資料收集方面并不全面，很多醫院僅僅對專業資料相關整理與存檔工作進行關注，而沒有關注電算化備份工作以及歸檔工作，使檔案缺少聯系與整體性。相關管理制度沒有實現規范化。財務會計檔案和其他文件資料有著明顯的區別，它是為了后期工作時將經濟活動相關歷史反映出來，從而給后期決策工作提供良好的借鑒?？墒菑漠斍扒闆r看，很多醫院財會檔案管理的相關工作人員沒有接受過專業的培訓，一般是由兼職人員來負責。另外，檔案鑒定以及銷毀工作也得不到重視，對檔案管理的質量以及效果都造成了一定的影響，最終對醫院經濟效益以及健康發展造成了嚴重影響。
（二）責任分配存在問題。在醫院中，財務會計的種類比較多，內容也比較豐富，量比較大。比如，會計憑證以及會計賬簿等。為了對財務檔案進行有效管理，確保其質量，都對分工進行了細化，對項目進行分類管理。這樣雖然在一定程度上使得工作具有便利性，可是卻沒有對責任分配加以明確。在管理工作中，工作人員推卸責任，檔案部門以及財務部門沒有對工作進行系統劃分，導致檔案管理工作比較困難，對檔案管理效率造成了嚴重影響。
（三）相關管理人員素質比較差。從當前情況看，在醫院很多財會檔案相關管理人員未接受過專業教育，導致其管理能力比較差，在工作過程中容易出現紕漏，最終給檔案管理工作造成影響。
二、加強財務會計檔案管理的相應措施
（一）提高檔案管理意識。為了保證醫院財會檔案相關管理水平，一定要提升管理意識。首先，領導層要對財會檔案對于醫院的重要影響有一個正確的意識，提升檔案管理的意識，將財會檔案當作財務管理工作中的一個重要內容。另外，檔案管理人員自己也要提高檔案意識，檔案管理人員的任務并不只是對檔案進行管理，還要對醫院中的財務工作進行監督，要具有主人翁意識，做好財會檔案相關管理工作，對財會檔案進行嚴格審核以及鑒定，充分發揮其作用。
（二）對相關管理制度進行完善。當前，社會處于不斷發展之中，從財會檔案相關管理工作的具體情況看，要對相關管理制度進行完善，確保其具有系統性和完整性，與醫院具體情況相符，不斷對其進行強化，確保制度的成熟。工作人員要按照相關制度以及法律法規進行操作，承擔自己的責任，在工作中端正態度。另外，還要確保將管理責任落實到每個人以及每個崗位，對分工進行明確，確保賞罰分明，從而保證各個部門都能有良好的工作質量以及工作效率。
（三）保證檔案管理工作的信息化和現代化。當前，我們已經進入信息時代，社會不斷發展，時代不斷進步，信息化的實現促進了社會的進步以及生產力的提升。時代的發展要求醫院的財會檔案相關管理工作實現信息化，同時這也是醫院管理水平加以衡量的一個重要標志。對醫院的財會檔案實現信息化建設，并不只是單純投入和負擔經濟資源，財會檔案同時還是經濟主體的一個重要資源，需要發現其中的問題并進行解決，從而給醫院的決策工作提供有效依據，最終給醫院帶來社會價值以及經濟價值。對財會檔案以及資料進行充分挖掘并進行科學利用，能夠獲得較大的成果。由于時代是不斷進步的，因此，要堅持與時俱進的原則，對醫院的財會檔案進行有效管理與發展，確保檔案管理工作實現現代化以及信息化。這就給相關管理人員帶來了一定的挑戰，同時也給醫院發展帶來機遇，對財會檔案進行信息化管理，能夠創造條件，確保管理工作的科學化以及專業化與規范化。
企業生產經營的主要目標是增加企業利潤并擴大企業生產規模。在企業整個生產經營過程總，財務會計管理工作顯得尤為重要。具體表現為，一是在企業生產經營過程中，采用適宜的財務會計管理模式可以增加企業盈利，在對企業的資金風險及收益進行合理權衡的基礎上，可以增加股東收益。在此基礎上，企業規模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業在社會中的地位來講，適宜的財務會計管理能夠為企業增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴大企業的社會影響力。
二、我國財務會計管理模式存在的問題
1.財務會計預算編制的流程及方式均不盡合理。當前我國財務會計預算在編制過程中往往脫離企業員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業財會人員專業水平再高，編制出的財務會計預算也沒有多少實際意義，在實際執行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執行。因此，在編制財務會計預算過程中應該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業的價值，而不是被動的去執行預算。在我國傳統的企業管理模式中，領導者擁有絕對的管理決策權，財務會計預算是企業財務人員根據企業工作計劃及每年的財務狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業在編制財務會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務會計預算執行的效率較低而且還可能與現實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。
2.對財務會計權力過分注重。當前我國很多企業在財務會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權與分權的關系，很多企業領導者為了規避財務風險而過分掌控企業財管權力，也就導致企業并不能從宏觀整體的角度對企業財務狀況進行調控，這也從側面抑制了員工們執行財務會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領導的安排，而不會主動發現問題并解決問題，不利于企業的長遠發展，也不利于企業變革，并導致企業財務會計工作效率低下。
3.企業財會機構設置不盡合理，部門間合作能力亟待加強。當前我國很多企業中只設置了財務管理部門，并在企業管理者的領導下對企業的會計工作進行統一管理，除此之外，并沒有設置單獨的財務統計部門。企業財務資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協調配合，部門大多從自身利益出發而對企業整體利益考慮較少。
4.財務會計工作的權力與義務沒有很好的結合，財務目標實現較為困難。由于當前我國很多企業中實行財務管理集權，各部門只是在自己的職權范圍內行事，并沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應的權力，因此財務會計管理工作的執行效率不高。此外，決策層及執行層的權力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權力卻并沒有承擔起相應責任，整體上不利于權力、義務及責任的有效匹配。
三、財務會計管理模式中存在一系列問題的主要原因
當前我國企業中財務會計管理模式中存在著一系列問題背后的深層次原因主要在于以下幾個方面，首先是當前我國的財務管理體制不合理。在很多企業中，各部門在進行重大決策時，很少與財務管理部門溝通，也不會去聽取財務管理部門領導者的意見，導致財務管理部門對公司的整體決策不甚了解，甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領導者們對企業財務會計管理工作大多不夠重視。領導者對企業財務會計管理工作的認識較為片面，也不會改善不適宜的財務會計管理模式，進而無法利用其實現企業發展的總體目標。最后是企業整體上對財務會計管理工作及模式的認識不準確。對很多企業領導者及員工來講，企業財務會計管理工作就是日常的記賬核算等，導致財務會計管理工作不能發揮應有作用。
四、改善財務會計管理模式的建議
1.加強財務會計預算管理工作。企業預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務預算編制、預算執行與監控及預算的考核三個環節。通過編制企業財務會計預算可以使企業管理者對企業未來有個整體的規劃，并按照預算對企業進行管理，并且能提高企業內部各部門之間的溝通協調能力，從而提高部門間工作的效率。此外，企業管理者還可通過企業預算對企業的整體運營情況進行掌控與監測，發現新的利潤增長點及企業隱含的風險。財務會計預算還能為企業提供一個評估員工績效的標準。
2.加強企業內部控制機制。企業進行內部控制的主要原因是通過制定一些制度，實施某些程序，對經營活動中的風險進行監督與控制。一方面來講，內部控制可以為企業實現總體目標提供保障，另一方面，內部控制還能使企業對自身的風險加以約束和規范。因此，企業領導者應該積極引導企業建立合適的內部控制機制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業內部控制機制能有效的開展，以便為企業發展服務。
3.加強企業對固定資產的管理。企業應加強對自身固定資產的管理，不僅要定時制定固定資產明細，還要按時對固定資產進行編號，建立固定資產記錄單，對固定資產的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應當對固定資產進行日常維修和定期保養，消除安全隱患，每年對固定資產進行全面清查。
4.明確財務會計人員的分工，將崗位責任落實到個人。企業應按照自身的經營管理情況對機構內部的只能進行合理的分工，確定各個崗位的職責及具體的工作要求，明確不同崗位的權力及義務，確保不同崗位之間可以互相監督及制約，提高企業的運營效率。
五、結語
我國企業財務會計管理在不斷地發展過程中取得了很大的成就，管理逐漸趨于制度化，專業化，科學化和合理化。但是我們應該看到在發展的背后依然存在著很多制約企業發展的問題。財務會計管理相對比較混亂，會計核算不詳實等問題經常出現，這些問題需要引起企業的重視，并且及時進行解決，才能夠使企業充分融入到現代社會的市場競爭中，并且取得優勢。
二、現代企業財務會計管理的作用
1.便于提供企業信息，規范企業行為企業財務會計具有反映職能，在企業的發展中為企業提供有利信息，包括企業的財務狀況、企業的經營成果以及企業的現金流量方面的信息，對企業的管理者進行經營決策提供依據，同時滿足投資者和債權人獲取企業相關信息的需求，使企業的信息透明度得到提升，同時能夠進行監督，使企業的經營管理更加規范和科學。2.加強管理，提高經濟效益現代企業財務會計管理不單單是對企業的賬目等進行核算，它還需要參與到企業的日常經營管理當中，為企業的發展決策提供意見和建議，能夠加強管理者對整個企業的管理。企業管理水平的高低決定了企業經濟效益的實現情況，良好的企業管理對企業經濟效益的實現有著積極的推動作用?，F代企業將財務管理納入到企業管理中，并且占有重要地位，加強對企業財務會計的管理能夠實現企業的全方位管理，促使企業經濟效益和社會效益實現雙贏。3.有助于對企業管理層經濟責任的考察大多數企業在發展過程中會接受包括國家在內的所有投資者和債券人的投資，因此企業有必要有責任按照發展目標和要求進行資源利用，加強經營管理，同時還要接受各方的監督和檢查。對企業財務會計進行管理，能夠規范企業的經濟行為，使企業的經濟決策能夠透明直接的表現在投資者面前，能夠強化對企業的監督，使企業的管理向著合理合法的方向發展，利于建成科學規范的監督機制。4.利于企業決策的制定企業財務會計管理的主要任務是對企業資金的運轉和流動方向進行記錄和管理。在企業的經濟運行中，每個部門都需要資金的支持，并且每個部門所需要的資金份額以及資金使用狀況都有所不同，這就需要企業財務會計對資金進行適當管理，進行合理的支配，從而滿足企業各部門的運行需要，提高企業的經濟效益。在整體的企業經濟運行中，財務會計也要進行參與，將自己搜集整理的經濟數據提供給企業的管理者，使企業的管理者對于企業的資金運轉和流動有一個整體的把握，從而進行企業決策。5.企業財務會計具有杠桿的作用企業財務會計管理的杠桿作用主要體現在企業的利潤分配以及員工的工作積極性方面。企業做出的經濟決策對于企業的利潤分配會產生影響，同時利潤分配與員工的工作積極性有著普遍聯系。員工的工作熱情和積極性提高能夠促進企業工作效益和質量的提高，從而提高企業的經濟效益，反過來，財務會計對企業的利潤進行合理分配，能顧激發員工的工作熱情，調動自己的工作積極性，保障工作質量，最終使企業受益。財務會計管理對企業的經濟行為的運行具有重要影響，作為企業管理的組成部分，它的重要性得到了普遍認可，會計管理工作的質量和效率直接影響企業會計職能的發揮，同時對于企業的經濟決策也有重要影響，能夠促進企業的長久發展，因此企業財務會計管理的作用是顯而易見的。
三、現代企業財務會計管理存在的問題
1.資金不足資金不足現在已經成為現代企業財務會計管理的突出問題。就目前情況來看，企業的建立和發展一定程度上會依靠融資方式，但是在實際的操作中，融資并不簡單并且擔保的實現也很難。在這種情況下，大部分企業的發展欠債現象較普遍，進而導致企業的信譽下降，影響了企業的經濟效益，這種惡性循環不僅不利于企業的生存發展，還會導致企業的財務會計管理難以實現，沒有經濟基礎的企業很難談得上對企業的財務會計進行管理。2.管理模式問題大部分企業的發展現狀為企業的投資者就是企業的經營管理者，這種模式給企業的經濟運行和財務會計管理帶來一定的不利影響。這種模式容易造成企業集權現象的產生，使企業的一些決策不夠民主不夠科學，使企業的財務管理工作陷入僵局。這種模式容易導致企業的經營管理者對企業的財務進行主導的現象的產生，無法建立健全企業內部財務的監督管理和審計，使企業的財務會計管理作用很難得到發揮。3.企業管理者對于企業財務會計管理的重視程度不夠大部分企業的經營管理者缺乏企業財務會計管理專業技能的學習，導致對于財務會計管理的認識水平不夠，往往認為企業的會計工作就是對企業的財務進行簡單的整理記錄，對財務會計管理的重視程度不夠，忽視了財務管理對企業經營決策的作用，使財務管理作用在企業發展中沒有充分發揮。4.企業財務管理會計制度不健全財務會計管理制度影響企業財務管理工作的完成狀況。企業的財務會計管理制度不健全，就會導致企業的財務會計管理問題具有主觀性，造成財務會計管理工作的失誤，影響企業的經濟決策。與此同時，財務會計管理制度不健全，還會導致企業的財務管理工作缺乏相應的制度管理，使財務會計管理人員的工作沒有相應的制度的制約，造成財務會計管理人員工作缺乏規范化和科學化。5，企業財務管理人員的素質不高，對財務會計的監督力度不夠企業財務會計管理人員的綜合素質影響企業財務會計管理工作的運行。目前，我國許多企業對于財務會計管理人才的要求不是很高，許多企業財務會計管理人員并未取得會計從業資格證，并且對于一些專業技能的掌握情況也不是很牢靠，綜合素質普遍不高，并且在一些較小的企業，財務會計管理人員就是經營管理者的家屬或者親戚，導致會計崗位的相互制約作用沒有體現。同時，對于財務會計管理的監督工作做的不到位，許多企業沒有內部的監督機制，形成不了相互制約相互監督的管理模式，導致財務會計管理的監管力度不強。
四、現代企業財務會計管理的發展
就現在公司而言，其經營目標首先是生存獲利，然后再尋求發展壯大。公司若想實現此目標，就要運用相應的內部控制制度作為輔助和支撐，內部控制體系越健全，公司則更容易完成發展目標。財務會計管理工作的質量和效率影響到公司所有者、經營管理者和全體員工的切身利益?，F在公司所有者和經營管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔的責任和所處的位置不同，其制定的公司內控目標也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報性和安全性，資本要實現增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財務信息完整、可靠、真實，以便自己更好的掌握公司經營成果和財務狀態，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質量，切實完成經營責任，獲得最大化的經濟效益，讓公司得到長遠的發展。所以公司經營管理者的財務管理措施是建立健全公司內部管理制度，確?？茖W決策并實現公司經營目標。
二、公司財務會計管理工作存在的問題
(一)對會計管理的實效性和重要性認識不足
現在我國大多數公司沒有充分認識到會計管理的重要性和實效性，沒有將財務會計管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財務會計管理才沒有充分發揮出其應該具有的作用。
(二)缺乏完善的會計管理制度
公司會計管理制度不完善，導致部分領導運用經驗來解決一些問題，其主觀性較強，會出現不應該有的失誤，同時也提高會計管理工作的壓力和難度。雖然《會計法》等相關法律法規對會計人員提供保護，但因為會計的工作環境、福利待遇、升職晉級與公司發展有直接關系，當國家法律與公司利益出現矛盾時，不完善的會計制度會讓會計置身于左右為難的境地。
(三)公司對財務會計工作的監督力度不足
財務會計開展內部監督并非是運用會計法來實施監督，而是以決策者意圖開展監督，存在監督不完善的情況。財務會計監督流于形式化、表面化，缺少相互監督、相互制約的體制，而出現營私舞弊、弄虛作假的現象。
(四)財務管理工作人員專業素質亟需提高
財務管理人員專業素質的優劣對財務管理工作的質量和效率具有直接影響。現在我國大部分公司財務會計的專業素質和綜合素質較差，甚至存在無證上崗的現象，財務會計管理的相關技術沒有達到目標水平，制約會計管理工作的順利開展。
三、提高公司財務會計管理實效性的措施
(一)增強公司經營管理者對會計工作實效性和重要性的認識
首先公司管理者要正確認識財會管理的實效性和作用，支持和指導財會管理工作。其次公司財會管理人員要逐步更新管理理念，適應公司財會管理工作的具體要求，體現出財會管理的作用，并提高管理實效。
(二)建立完善的財會管理制度
第一，公司要逐步健全財務部門的內控制度和管理制度，明確各個崗位的工作內容，以推動財會管理工作的順利實施。第二，公司要健全獎罰機制，運用激勵、獎勵機制來調動職工工作的積極性和創新性，使其共享公司發展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發展空間，這樣才能留住人才，提高財會管理的實效性和質量，為公司發展提供技術和人才支撐。
(三)提高監督財會管理的力度
公司財會管理的各個方面都要建立起完善的控制和監督機制，以提高財會監督管理的力度，可以從下面幾個方面進行改進。首先對經濟業務事項、會計事項審批、記賬等人員的權限和職責進行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點監督對外投資、資產處置、資金調度等經濟業務的決策及實施過程，制定并執行相互制約的制度和程序。最后要監督資產清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應該建立起內部審計制度，對財務收支的實效性與合法性進行監督。
(四)增強財會人員的專業素質和綜合素質
首先要吸納高素質的財會管理人才，增強公司財務管理的水平和質量。其次公司要加強對現有財會人員的教育和培訓工作，逐步增強他們的專業技能和管理水平，提高他們的綜合素質，進而讓財會管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態開展工作，進而促進公司健康、快速發展。
四、結束語
