時間：2023-03-15 15:03:59
序論：在您撰寫分期公司工作經驗總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
本文根據對城市中配電網規劃的理論研究以及自身工作經驗進行總結，主要進行了以下幾點工作：
（1）首先對進行電網規劃的必要性與必要性原則進行了研究，分析了先進城市中配電網規劃方面出現的一些問題。為城市配電網規劃與設計研究提供了理論依據；
（2）對傳統的電網負荷預測方法進行了理論研究，并在理論研究的基礎上總結了工作經驗并提出了新的研究方法；
（3）在理論研究的基礎上，為今后在現代化城市中供配電網的規劃與設計提出了網架方案原則；
【關鍵詞】城市電網 供配電 規劃 設計 負荷預測 網架優化 功能分區
1 概述
1.1 電網規劃研究現狀
我國資改革開放以來，經濟社會取得了巨大的進步，并且在電力行業方面，進步更加的明顯與矚目。但是由于隨著城市的發展與人民生活質量的快速提高，盡管電網發函速度突飛猛進但是仍然難以滿足人民的生活質量提高的要求[1]。隨著用電負荷的不斷增長、需求量不穩定等因素的不斷出現，城市配電網對電網的配電質量以及供電穩定性的要求越來越高[2]。且隨著夏季城市電網負荷過高，城市配電網嚴重過載。現在我國城市電網存在著以下幾點重要發展瓶頸：
（1）設備陳舊、城市高壓網架相對于大負荷的用電量，顯得過于薄弱。供電可靠性逐年下降，供電穩定性差；
（2）城市電網電壓由于電網線路損耗率較高，導致了電壓質量較差。
（3）城鄉配電網建設遲緩，設備過于陳舊，甚至有的是在帶病作業。且供電半徑較大，導線截面小，常年在超負荷運轉，難以保證安全。
（4）城市電網配電能力差，城市高性能變電站數量少，容載較低，導線截面相比于用電量來說過于緊張，主設備嚴重過載。
1.2 城市電網規劃設計研究的主要任務
根據當今的用電形勢，電網規劃的重點應該是從總體出發研究電網規劃問題[4]。電網規劃在保證將電力安全可靠的運輸到負荷中心的前提下要做以下兩點工作。一是要預先確定城市電網規模與設備規格。二是要確定電網中新增設備的時間點與設備型號問題。通過對理論總結以及經驗學習中我們可以認為電力規劃的主要因素有以下幾點[5]：
（1）可靠性與穩定性：電網規劃的首先目標是要考慮電網的可靠性以及穩定性因素[6]；
（2）環境因素：由于社會的快速發展，人類生活對環境產生了極大的壓力。為了保證減輕環境污染，在電網規劃時一定要考慮環境因素對電網規劃的影響；
（3）經濟因素：隨著改革的逐步深入，電網逐漸開始向市場經濟靠攏，逐漸開始參與市場競爭。所以在進行電網規劃時一定要考慮經濟因素。其中包括了網損費用、發電費用以及投資費用等一系列經濟因素指標；
（4）滿足城市電網的高負荷要求。作為電網規劃的最基本條件，滿足城市用電的負荷要求是電網規劃的最基本因素。
2 現代城市電網規劃研究分析
通過對理論的研究我們可以清晰的認為電網規劃的目的主要在于滿足城市經濟的快速發展對電力能源的大量需求。所以在進行城市電網規劃的過程中，一定要對城市的用電前景有明確的認識。并且對于城市今后社會的用電結構以及用電形勢變化進行深刻的分析。
2.1 現代城市配電網主要存在問題
雖然我國近些年來對于電網進行了大規模的資金投入與技術支持。但是仍然難以滿足我國經濟發展對電網的要求。經過常年工作經驗，對我國城市電網進行實際考察我們發現了我國城市電網中主要存在的幾點問題有以下幾點：
（1）供電結構過于簡單，供電半徑過大。長年以來，我國電網處在高負荷運轉的狀態下，大量的城市電網均存在著供電結構簡單與供電半徑過大的原因。
（2）由于城市發展速度較快，大量設備更新難以保持較快的速度，所以在大量城市中存在著分支箱、環網柜以及電纜線路運行環境差的問題。這類問題對保證城市電網的穩定性產生了極大的影響；
（3）由于現今城市中大量的電網建設時間較早，在一些城市的老城區會出現例如線路老舊、網線布置不合理以及線路掛接不均勻等現象；
（4）大多數城市存在著線路老化、導線面積小等一系列原因，由于這些原因，經常會導致電網出現一些事故影響電網穩定性。
2.2 現代城市配電網規劃目標以及研究意見
通過長年對電網規劃工作的經驗進行總結，我們認為對于電網規劃特別是在現代城市電網規劃中，一定要注意以下幾點原則：
（1）科學合理；
（2）資產性能優良；
（3）安全可靠；
（4）功能齊全；
（5）層次清晰；
（6）架構堅強。
依據這幾點電網規劃原則我們可以認為在城市電網規劃中為了保證現代城市電網安全可靠、長期穩定的經濟運行。一定要注意以下幾點問題：
（1）在現代城市電網規劃中一定要統一規劃、協調發展、適度超前以及分期建設
（2）一定要以《城市電網規劃設計導則》為準，城市配電網要以220KV與110KV兩級配電進行接入。
（3）各級配電網要堅持安全生產的原則，保證電網穩定安全地進行工作。電網規劃過程中一定要考慮到安全目標。在規劃過程中保證安全設施由于其他設施。
（4）以市場為前導，保證與市場的融合度強，避免在市場緊急現狀下產生水土不服現象。規劃要結合實際，保證滿足需要也要避免不必要的浪費。
（5）新技術應用不全面，一定要在城市配電網規劃過程中運用先進的計算機技術。通過運用計算機軟件進行模擬分析，可以有效地解決現代城市配電網規劃中存在的大量問題。不能單一依靠規劃人員經驗總結與單純的領導指令。
3 結論與展望
3.1 結論
本文通過對現代城市配電網規劃進行一系列的理論研究以及對工作經驗的總結。為今后的現代城市配電網規劃提出了一系列的建議。
首先應該對先進的城市配電網規劃工作進行革新。一定要在進行電網規劃之前對當地的用電結構以及其他的電力使用情況進行仔細的調研。
然后通過運用先進技術對電網使用情況進行一定的預測分析。特別是要使用先進的計算機技術對今后的用電情況進行模擬分析。依靠科學的論斷來進行電網規劃設計。
最后在網架架設方面，作為電網規劃的核心部分，一定要使規劃人員親身參與，及時在現場解決問題。保證忘記規劃符合規劃要求并滿足具體情況要求。
3.2 展望
盡管電力行業在近些年來不斷地通過體制改革與技術革新等一系列動作進行變革。但是仍然在電力規劃方面特別是在網架架設仍然有很多工作需要繼續進行。今后關于現代城市配電網規劃工作重點應當逐漸細化至網架架設方面。對網架架設進行重點研究是今后電網規劃發展的主要方向。
參考文獻：
[1]楊期余.配電網絡.中國電力出版社，1998 年11月.
[2]方向暉.中低壓配電網規劃與設計基礎.中國水利水電出版社，2004年4月.
[3]藍毓俊.現代城市電網規劃設計與建設改造.中國電力出版社，2004年11月.
[4]國家電力公司安全運行與發輸電部.城市電網建設改造標準匯編（規劃設計篇）.中國電力出版社，1999 年：P2.
關鍵詞：培訓方式；過程管理；硬件建設；考核機制；結果應用
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
1引言
公司現場培訓隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深入，專業化管理程度不斷加強，對公司技能人員的技能水平提出了更高的要求。機構精簡后，公司一線員工工學矛盾日益突出，主要體現在員工對集中培訓重視程度不夠，缺課、逃課現象較明顯，專業理論不能聯系實際工作，無法準確掌握員工實操水平等方面。因此，搞好現場培訓尤為重要，現場培訓是教育培訓工作的重要組成部分，是一線員工實現常態化培訓的重要手段。
為有效提升技能人員業務水平，應從工作實際出發，堅持統一管理、分級實施、多維考核、結果應用的原則，研究制定切實可行的制度和辦法，努力拓展培訓渠道、創新培訓方式、打造培訓硬件、提升培訓效果，注重培訓工作計劃性、靈活性、多樣性相結合，促進培訓工作制度化、規范化、常態化發展，為公司“三集五大”體系建設打造一支技術過硬的技能人才隊伍。
2做法及效果
2.1健全培訓制度，創新培訓方式，打開現場培訓工作新渠道
（1）技能人員持證上崗
制定并下發《武漢供電公司技能人員持證上崗管理辦法》、《武漢供電公司技能人員持證上崗實施方案》、《技能人員持證上崗培訓考試考核題庫》，實施技能人員持證上崗工作，明確各專業口職責與培訓考核流程。開展技能人員持證上崗三年輪訓工作，分專業、分層次采取不同的培訓方式進行培訓，對于人數多、工作任務重、專業分布集中的一線員工，公司采取送教上門、現場培訓、現場考核的方式培訓考核。既盡量少占用工作時間，又最大限度利用了工作現場，提升技能人員實操能力。
（2）復制模式培訓
研究制定《武漢供電公司關于深化現場培訓工作的實施方案》，提出“復制模式”培訓，對一線員工中的新員工，采取“師帶徒”的方式進行培訓，公司一直以來堅持開展“師帶徒”培訓，各基層單位舉辦“師帶徒”協議簽訂儀式，并進行優秀師徒的評選，近3年來，已有約50名新員工優秀出師。對已具備一定工作年限的技能人員，采取結對培訓的方式。每年選擇上年度國網公司或省公司相關新技術培訓送培成績優秀，員工專業技術等級高、專業素質過硬或競賽獲獎的員工為傳授方，原則上與本班組未經培訓的員工（接受方）簽訂結對培訓期協議，在協議期內，將規范的工作流程與技能，在工作中傳授給接受方，達到工作技能復制傳承的目的。協議期結束后，由公司培訓中心組織考評。
（3）案例分析式培訓
對基層單位“五種人”（即：班長、安全員、工作票簽發人、工作負責人、工作許可人）按專業分期分批，由基層單位分管生產的副總負責案例教學，采取案例分析、現場討論的互動式培訓，對安全生產知識進行現場考問，既考查“五種人”安全基礎知識的掌握情況，也能提高“五種人”分析問題、解決問題的能力。
2.2規范過程管理，分層開展培訓，確?，F場培訓工作落實到位
（1）公司培訓
公司層面負責逐步建立統一規劃、統一管理、職責分明、分級實施的培訓管理體系。各專業部門掌握本專業人員的能力現狀，提出需求，協助人力資源部制定、落實好本專業年度各項培訓計劃的組織和實施；培訓中心配合做好培訓需求調查、實訓基地建設、培訓設施維護、課程開發、師資儲備等工作，組織開展好各項培訓工作。
（2）基層單位培訓
基層單位負責組織開展本單位現場培訓工作，在年初按照本單位培訓需求，制定培訓計劃，報公司人力資源部審批備案。按計劃組織培訓，做好培訓記錄，以備公司人資部抽查。按計劃督促實施本單位師帶徒、結對培訓，不定期開展技術問答、現場考問、反事故演習、專業對抗賽等，指導督促本單位班組完成培訓任務。
（3）班組培訓
班組負責開展日常安全學習、作業前培訓、作業演練、師帶徒、結對培訓的實施，做好培訓記錄，按要求達到培訓目標。
2.3加強硬件建設，加大培訓投入，創造現場培訓有利條件
（1）建設應急培訓基地
以打造“召之即來、來之能戰、戰之能勝、首戰用我、用我必勝”的應急隊伍為目的，公司于2010年6月正式啟動了應急基地建設工作，經過兩年精心打造，建成了占地面積為24750平方米的應急培訓基地，開創華中地區“兩個一、三個最”：既是華中地區第一家，也是唯一一家；占地面積最廣，培訓設施最多，培訓課程最全。累計實現32個培訓項目，開發形成了滿足5類人員的7套培訓課程方案、10類培訓項目的培訓大綱。應急培訓基地于2012年5月投入使用以來，承擔了應急人員現場培訓11期，共860人。
（2）做好安全培訓
2012年6月13日正式投用的武漢供電公司安全教育基地，建筑面積650平米，設有五大展區、16個安全教育功能模塊，是全省目前面積最大、功能最全、科技含量最高的安全教育基地，實現了看、學、練、考、體驗、互動全過程、流程化培訓模式。公司充分發揮安全教育基地的現場培訓功能。制訂了九種人的詳細培訓計劃和內容，重點進行安全意識和安全生產技能的培訓。公司各基層單位每年均組織人員分期分批參加安教室的安全培訓，目前已培訓181期，累計培訓6906人。
（3）集中建設
公司培訓中心負責集中建設完善投入大、占地廣、設施復雜的實訓場地。建設完成了配網帶電作業實訓基地，對現有的高壓配電室、低壓配電室、變電站綜合自動化等9個實訓室的設備及場地進行完善，完成抄核收室的設備改造。逐步擴大培訓場地，分批次建設輸電、配電、變電、供用電4大專業的實訓室配套設施，為公司技能人員實操培訓提供有利條件。
（4）分散建設
在六個遠城區供電公司開展小型實訓場地建設，各單位根據實際情況和需要，確定了建設電力電纜、低壓配電、裝表接電三個專業的實訓室，并提出建設標準，由公司人資部和相關專業部室審核通過后實施。
2.4健全考核機制，強化培訓考核，提升現場培訓工作質效
（1）分階段考核
成立培訓工作領導小組和考核領導小組，建立公司、基層單位、班組三級培訓管理網絡，全面實行培訓考核制度，根據不同崗位的具體情況，制訂出培訓考核方案和考核標準。將教育培訓作為全年工作的重點，通過年度、季度、分期考核，與其它重點工作同部署、同檢查、同考核，形成培訓工作閉環管理。
（2）分層、分類考核
對基層單位從培訓計劃制訂、培訓組織實施、員工培訓成效等方面進行綜合評價。對技能人員進行崗位分類，“五種人”按照公司相關管理辦法，公司組織進行崗前培訓考核、崗位培訓考核和持證上崗。對一般技能人員，實行持證上崗制度。對新員工進行為期不少于一個月的集中培訓，培訓內容包括電力發電、變電、配電、營銷等核心業務流程，以及公司基本管理制度、安全生產工作規程和基本安全技能并進行考核。對轉崗人員進行為期1個月的崗前培訓，并組織統一考試，近年來，已組織主多分開、“三集五大”各類轉崗人員282人進行了轉崗培訓。
2.5豐富激勵手段，注重結果應用，有效促進員工行為轉變
（1）物質激勵
對于培訓工作優秀單位、班組，給予教育經費補助、提升培訓軟、硬件設施等獎勵。對各種統考、調考、競賽獲得名次者，給予一次性獎勵。對班組“師帶徒”、結對培訓完成較好的，協議雙方均給予績效加分獎勵。員工培訓考核結果與年度業績考核掛鉤，年度考核按分值進行績效等級的劃分。
（2）精神激勵
將培訓作為優秀員工的福利和獎勵，依據員工績效情況及貢獻大小，確定員工參與培訓層次的高低，使員工感到培訓是一種榮譽、是一種長遠投資，是單位自己工作的肯定、是贏得更多機會的途徑。營造“崇尚知識、尊重人才”、“學習工作化、工作學習化”的文化氛圍，借助環境產生的驅動力和約束力，促進員工的自我加壓。
（3）發展激勵
對考核結果優秀的技能人員，符合“五種人”任用條件的，可由單位申報擔任“五種人”，享受有關待遇。年度考核結果為“優秀”的“五種人”，優先推薦為各類安全生產獎項候選人。公司每年選拔一定比例的“五種人”作為公司培訓中心的內訓師，作為員工技能培訓的師資力量，并享受相關經濟待遇。連續擔任“五種人”四年及以上且年度考核均為“優秀”者，在公司干部選拔、后備干部培養及本部管理專技崗位招聘中，同等條件下，優先選拔和聘用。
3經驗總結
“三集五大”體系建設逐步推進，員工的思想及工作任務等因素不斷發生變化，需要員工在更熟練的掌握本崗位業務技能的同時，還需了解相關專業的基本技能?；趰徫坏男枰?，員工必須盡快實現從理論到實操的轉變，現場培訓能更直接、更快速的達到培訓目的。
3.1做實計劃
計劃是源頭，必須在不同層面進行調查、收集，充分了解一線員工不同的培訓需求，結合實際情況開展需求分析，制定出內容充實、符合實際、切實可行的培訓計劃。
3.2嚴格實施
現場培訓的實施主要依托班組，公司實行統一管理、分級實施的原則，初步建立培訓三級管理體系，嚴格制定各層面工作職責，嚴密部署各層面培訓任務，嚴格落實各層級培訓工作。
3.3細化考核
面對復雜的培訓個體和多變的培訓環境，考核機制必須按一定的標準、一定的秩序、一定的規范運作，才能產生良好的效果。在制定考核措施時，應盡量考慮細分考核類別、細化考核內容、細致考核過程，注意各種考核方式的相互滲透、綜合運用，以調動每一個員工參與教育培訓的積極性。
關鍵詞：聲樂課 教學改革 教學研究 思考
聲樂主要教授發聲的基礎知識、咬字吐字、通道建立、腔體共鳴、歌唱技能技巧等的方式方法，通過學習訓練及藝術實踐，培養學生的演唱能力及舞臺表演能力、強化聲樂藝術節目組織編排能力，培養學生綜合素質及職業能力。其就業的主要崗位是：針對文藝團體表演、中小學校和幼兒園音樂教學以及企業、社區、農村文藝活動等職業崗位，以及琴行、文化館站等崗位。同時音樂管理人員、創作人員、制作人員、唱片公司、電臺、電視臺、網絡公司等大眾媒體的音樂編輯和策劃人員為本專業的發展崗位。通過多年的教學改革和實踐，聲樂課程采用教、學、做一體化教學模式、在實際教學與演出情景高度一致的情景教學中，使學生逐步具備崗位職業能力。我們總結經驗總結如下：
一、明確了聲樂課程教學目標
聲樂課程組教師注重探討理論和教學實踐的結合，在多年教學實踐基礎上，尤其針對高職學生特點，逐步確定了聲樂課程的教學目標，解決了區別于本科教育的培養什么樣人才的問題。
因此我們明確了聲樂課程的培養目標，即面向社會文化生活的實際需求，培養擁護黨的基本路線，適應音樂教育與表演工作第一線需要，具有音樂表演和音樂教育專業知識和藝術素養，以教授、輔導為主，表演為輔，同時具備編創、評論和鑒賞、組織和策劃等一專多能德智體美全面發展的高素質應用型人才。
二、摸索出聲樂課程的人才培養模式
聲樂課程堅持基于工作過程，為了工作而學習， 通過工作而學習，將職業能力的培養整合到學習任務中，即把需要工作的人，培養成工作需要的人。教、學、做一體，在做中學，在學中做，掌握職業技能和實踐經驗。經過多年的摸索，確定了聲樂課程的人才培養模式：
1、工學交替促進學習的主動性
2、項目導向推進知識構建
3、課堂與實踐地點一體化加強工作經驗
4、個別授課與集體授課相結合提高創新精神
5、聲樂教學連續幾年采取師生互選的方式分配學生。
6、根據學生的個體差異、教學目的不同，靈活選擇不同的教學方式。
三、進行了教學方法的改革和探索
（一）、針對職業崗位要求，科學選取教學內容
貫徹課程內容以工作任務為載體，課程標準以工作崗位要求為依據的原則，根據專業人才培養目標，針對文藝團體表演、中小學校和幼兒園音樂教學以及企業、社區、農村文藝活動等職業崗位的特點和要求，首先從優秀聲樂教材中，選取不同時期、不同民族、不同風格、不同難易程度的中外典范性歌曲，作為聲樂課程的主要教學內容；其次，注重體現課程時代性、社會性、民族性和區域性的特征，將具有代表性的地方民歌、戲曲唱段等列為聲樂課程的重要教學內容；第三，充分考慮學生今天的“學唱”與明天的“教唱”，今天的訓練與明天的舞臺表演的關系，從中小學音樂教材和群眾喜歡的歌曲以及當地科爾沁民歌中選取部分曲目，作為聲樂課程教學內容必不可少的補充。
（二）、堅持適用、實用原則，不斷優化教學內容
堅持適用、實用的原則，針對課程教學目標，由淺入深、由易到難、循序漸進，整體設計全程教學安排，科學編制各階段教學內容，并根據教學實際適時調整優化。在具體教學內容的安排上，重視聲樂基礎知識和基本技能的學習和運用，為學生可持續發展奠定良好基礎；突出聲樂課程的實踐性，通過穩定性和梯度性相結合的歌唱訓練，突破聲樂課程的重點和難點。尊重學生個體條件差異和興趣愛好，因材施教，必修與選修相結合，按照人才培養規格的一般要求確定必修內容，依據學生個體優勢和發展需要確定選修內容。
這樣，通過完整的工作過程培養學生的專業能力、方法能力和社會能力，使學生在不斷的變化中獲取新的職業能力。
四、開發了多套獨具高職特色的教材
高職教材的編寫應以應用為目的，在量上以必需、夠用為度，在質上要做到科學。通過多年演出和教學工作的經驗的積累，我們全體課程組的成員在不斷進行教學方法的改革和探索，不斷完善教學內容的同時，還完成了《科爾沁民歌在地方高校的傳承與利用》科研課題，撰寫科研論文和教學論文18篇，著書3本。這一系列工作主要是為了實現高職教育的培養目標，提高學生的教、演、編、排能力、職業技能以及職業素養，體現了高職特色。
五、課程建設上將教學內容進行模塊化
在鞏固和發展以往課程建設成績的基礎上，努力構建開放的、充滿活力的聲樂課程體系成為我們的目標。我們以學生為主體，尊重個體差異，精選教學內容，重視學習過程，強調聲樂演唱、教學實際應用能力，利用現代技術開發課程資源，注重職業素質教育，認識聲樂的課程性質、課程目標、課程內容、課程實施等各個方面以及他們之間的相互關系。
根據高職教育的特點和大力加強素質教育的要求，聲樂課程改革中主要突出了應用、實踐和創新能力的培養。課程大體由兩個模塊構成：聲樂基礎訓練和聲樂教學（歌曲、語言、表演等）
聲樂課程教育以培養學生適應音樂教育與表演工作第一線需要，具有音樂表演和音樂教育專業知識和藝術素養，以教授、輔導為主，表演為輔，同時具備編創、評論和鑒賞、組織和策劃等一專多能德智體美全面發展的高素質應用型人才。為此,我們重構課程體系,把實踐教學始終貫穿教學的全部過程。
六、更新了教學手段
隨著科學技術的迅猛發展和計算機的普及，教學手段開始進入數字化、多媒體化和網絡化時代，聲樂教學在學校和學院支持下，不斷更新硬件設施。
七、建構長期有效的教師培養機制
我們始終把師資隊伍培養和建設作為一項重要工作來抓，培養出一支充滿活力的現代教師隊伍。通過近幾年的發展，教師隊伍無論在數量上還是在質量上都有很大程度的提高。師資培養采取了如下措施：
1.提高職業教育理論水平，通過各種資源獲得職教理論培訓。我們通過學習對國外的教育理念具有深刻地認識和體驗，對聲樂教學深化課程和教學改革具有重大的促進作用。
2、提高教學能力和專業技術水平，提供教師出國進修或國內培訓、學習交流機會。比如參加學校、國家舉辦的現代教育技術培訓等實踐能力和專業技能的短期培訓，參加第二屆全國高校社科項目結題與成果發表專題研討會，參加全國高校優化專業結構與創新人才培養模式研討會。
3、注重職業能力培養，鼓勵參加職業認證考試，培養“雙師型”教師隊伍。引進有企業工作經驗的人員做教師，有計劃分期分批組織專業教師到工廠、企業學習，在實踐中學習并盡量在此期間獲得一門職業資格證書。
近年來，積極參加高職高專教育理論的學習，不斷提高教育教學水平，教學技能有了很大的提高，教學能力，教學效果提高顯著。近年來多次獲得院系舉辦的教學比賽一等獎。
4、鼓勵教師積極參加國內外學術交流、教學研討活動。
總之，通過聲樂課的設計和建設，我們更新了理念、鍛煉了隊伍、增強了課程教學內容的針對性和實用性、豐富了課程資源，對聲樂課程有了整體的認識。今后還需加強高職教育理念的學習，不斷豐富網絡內容。使我們的聲樂課程更加適應社會需求，更加適合高職高專應用型人才培養的模式。
關鍵詞：礦井開拓；巷道布置；經驗
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
引言
隨著我國采煤技術的不斷發展，為了實現煤礦的安全生產，已經對煤礦行業進行了史無前例的大整合，而在這一過程中，煤礦礦井開拓延伸改造技術有待于進一步的升級和優化。 尤其在新的歷史條件下，我國煤礦工作者更應該在工作中不斷的積累經驗，全面推進我國的煤礦事業向前發展。
一、礦井開拓與巷道布置改進的意義
1為生產礦井挖潛增產創造條件
礦井開拓與巷道布置的改進與發展,是在適應產生發展、滿足生產需要的大前提下,使礦井系統簡單、布局合理,以較少的開拓工程獲取較多的煤量。生產礦井的實踐經驗表明,改進礦井開拓與巷道布置,實現合理集中生產是礦井挖潛增產的有效措施。
2為煤礦生產的機械化發展創造利好條件
用于開拓、準備和回采的巷道是為礦井生產服務的,是隨回采工藝、礦井的技術裝備的發展而不斷變化和改進的。隨著新型高效能運輸設備的不斷投入,使得回采工作面單產和采區生產能力不斷提高,生產更加集中。為此,礦井開拓與巷道布置必須適應生產技術的發展,充分考慮機械化水平提高的需要,為進一步發揮機械設備的效能創造利好條件。
3使回采和掘進在發展中相互密切配合
煤礦生產過程中,生產和準備之間的矛盾是經常存在的,回采和掘進之間的比例關系也是依據條件的不同而不斷變化。尋找和掌握它們之間的規律性極為關鍵。為此,在發展生產過程中,必須不斷地改進礦井開拓與巷道布置,狠抓薄弱環節,組織積極的平衡。在留有余地的情況下,經常保持回采和掘進之間的合理比例關系是尤為重要的,可以為當前礦井的生產和長遠的持續發展打下良好基礎。
二、礦井開拓及巷道布置改進的主要途徑
改進礦井開拓與巷道布置的目的在于實現礦井的合理集中生產,以較少的開拓和準備巷道的掘進及維修工程量,獲得更多的采煤量,改善礦井技術經濟指標,實現煤炭生產的較好發展。改進礦井開拓與巷道布置的主要途徑可歸結為以下幾條。
1合理選擇工作面長度,為提高回采工作面單產創造條件。提高回采工作面單產是生產礦井挖潛增產的主攻方向。在礦井開拓與巷道布置方面,主要應合理選擇工作面長度,減少巷道工程量,為提高回采工作面單產及采區集中生產創造條件。生產礦井根據本礦的具體條件和生產實踐的經驗總結,并綜合考慮今后的發展方向,選擇和確定適宜的回采工作面長度,是改進礦井開拓和采區巷道布置的基本依據。
2采區巷道聯合布置,提高生產能力。開采煤層群時的采區巷道聯合布置是改進礦井開拓與巷道布置的重要內容和途徑,也是生產礦井合理集中生產中如何布置采區和設計新采區經常需要考慮和研究的重要問題。我國開采緩傾斜和傾斜煤層群的礦井數目和產量所占比例都很大,約為90%左右,其中大部分礦井在不同程度上都采取了采區巷道的聯合布置。開采煤層群時,采區巷道聯合布置可以擴大采區儲量、延長采區服務年限,增加同時生產的工作面數目,提高了采區生產能力,減少礦井內同時生產的采區數目。這樣,戰線短,減少了輔助生產環節,有利于改善礦井各項技術經濟指標。
3礦井集中開拓,充分發揮水平大巷和礦井設備的效能。對于劃分階段或盤區進行開拓的大中型煤礦,礦井集中開拓側重于采用巖石集中大巷,適當加大新水平的階段高度和提高水平的生產能力。通過礦井開拓與巷道布置的改進和對礦井生產系統中薄弱環節的技術改造,提高水平的生產能力是礦井合理集中生產的重要途徑,也是多水平生產的大型礦井,逐步減少同時生產的水平數目,實現集中生產的有效措施。
4生產礦井合理集中,以利于礦區的持續穩產和高產。隨著煤礦生產和技術的發展,按照合理集中生產的要求,有的礦井開采深部時,進一步改進礦井開拓與巷道布置,往往會受到礦井范圍、井田劃分等的限制,因此不得不突破原有的礦井范圍,采取調整擴大井田范圍和井口合并等措施,改變礦區內生產礦井的部署,以利于礦區的持續穩定高產。生產礦井的合理集中,可以縮短戰線,減少巷道開拓和維護工程量,減少占地和建筑面積。這樣,不僅能適應礦井當前生產的需要,對生產礦井的長遠發展也有著重要的意義。
三、礦井開拓方式和巷道布置方式的經驗探析
·礦井開拓方式
1 采用綜合開拓方式
隨著礦井生產集中化、機械化、自動化程度的提高以及礦井生產能力的不斷增大, 礦井聯合開拓方式逐步增加。七煤公司的新建礦、新興礦、桃山礦、鐵東礦及東風礦等礦井均采用斜立井聯合開拓方式。這種開拓方式, 利用斜井作為礦井的主提升井, 而立井專提人員、設備、材料和矸石等。這樣生產工藝簡化, 便于管理和使用, 兼具立井和斜井開拓的優點。
2 采用分區開拓、分區建設及分區移交方式
分區開拓的目的主要是便于加快礦井建設速度, 由于大型礦井實現分區開拓, 從而可以實現分區通風、分區供電。分區通風可以保證各采區通風的獨立性, 縮短風路、降低風壓。分區供電, 則可以縮短供電距離, 減少電壓降損失。礦井開拓方式應根據井巷工程和基建隊伍的力量、投資等情況實行分期建設、分期投產, 也可以分區同時建設, 一次性建成投產。
3 因地制宜, 采用多井筒開拓
采用多井筒開拓的開拓方式, 可以有效地縮短建井工期, 使礦井提前投產, 提前收益。如A煤礦就利用多井筒同時開拓, 共有主井、副井、中部回風立井、西區入風斜井和回風斜井 5個井筒可以同時施工, 使礦井的建設速度加快, 建井工期大縮短。又B煤礦, 在設計時充分考慮了該礦井的煤層賦存條件, 結合地形, 全礦井共設計了8 個井筒, 這樣就為礦井的施工創造了極其有利的條件,實現了地面多開口, 井下多個掘進頭, 聯鎖工程施工, 僅用了5 a 的時間就建成了一個設計能力為 300 萬 tPa 的大型礦井。
·巷道布置方式
1根據具體情況，采取傾斜長壁采煤法
實踐證明, 在緩傾斜煤層, 特別是近水平煤層采用傾斜長壁采煤法開采方式, 在技術上和經濟上收到了突出的效果。傾斜長壁采煤法其實質就是取消了上下山, 沿大巷兩側直接布置采煤工作面, 在很大程度上簡化了生產工藝。這種開采方法的主要優點是:減少井巷工程量, 提高資源回收率，縮短建井工期，減少投資等。
2 加大階段高度, 實行上下山聯合開采
在建國初期, 一般都是采用上山開采方式, 只有在儲量不多的個別地段才用下山開采。隨著提升設備的發展, 階段高度不斷加大, 即延緩了開拓延深工程, 又降低了開拓掘進率。如A、B礦區等礦井, 原設計均采用上山開采, 階段高度一般為 100-200 m, 斜長最長也只有600-700m。由于開采強度逐漸加大, 服務年限縮短, 造成水延深頻繁, 接續緊張, 后來在技術改造中加大階段高度, 實行上下山聯合開采。特別是C煤礦, 原設計全礦井共劃分 3個水平, 技術改造將原有的 3 個水平改為 2 個水平, 2 個水平均實行上下山聯合開采。這樣就有效地緩解了礦井水平接續緊張的局面, 減少了礦井的延深工程量, 降低了礦井的開拓掘進率, 節約了大量井巷工程費用。
3 加大采區尺寸, 增加工作面長度
隨著采煤工藝的變革和機械化程度的提高, 小尺寸的采區和較短的工作面, 限制了采煤機械發揮效能, 實際上是限制了生產能力的發揮。尤其是綜采設備應用之后, 小尺寸采區已遠不能適應, 必須將采區尺寸加大, 以充分延長綜采設備的工作時間, 最大限度地減少綜采設備的搬家次數。
結束語
礦井開拓方式和巷道布置方式是煤礦生產的核心, 一個礦井的開拓方式與巷道布置方式是否合理, 將直接影響整個礦井的生產成本、勞動效率、資源回收、生產安全以及礦井的壽命等一系列重大問題。因而設計應根據礦井的具體條件,
進行多方案的技術經濟比較, 確定合理的礦井開拓方式和合理的巷道布置方式, 為一個礦井多快好省的建成以及礦井投產后取得較好的技術經濟效益打下良好的基礎。
參考文獻
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關鍵詞：勘察設計企業；預算管理
一、勘察設計企業財務預算管理概論
現階段我國各行業中的企業財務預算管理工作都主要是針對產品制造生產、倉儲管理、原材料設備購買配置等環節，但勘察設計企業不屬于生產制造行業，其在組織管理過程中的財務預算工作不再以生產制造和銷售經營為重點。由于現代化市場經濟的持續變化發展，勘察企業應當根據市場需求變化和市場經濟規律，加強自身的組織管理，實現產業結構的調整，在其科技研發、技術應用領域中，做好關于日常工作計劃、未來發展規劃的項目預算管理工作。通過科學全面的財務預算管理體系構建，為建設工程項目的順利進行、質量保證提供支持，提供優質的工程勘察、地基工程設計等相關業務，從自身行業特點和企業經營特色出發，加強各組織部門之間的協調管理，根據建設工程項目經濟目標需要，制定預算管理工作計劃，實施全面的財務預算管理體系。
勘察設計企業的財務預算管理工作參照建設工程項目的經濟目標，根據建設工程項目進行階段分期的不同，制定不同的預算管理計劃。通常情況下，建設工程項目可以被劃分為多個環節與階段，它們分別是：工程項目的籌資規劃環節、工程項目的地質勘查與初步設計環節、工程項目的施工建設環節、工程項目的質量監督與竣工環節?？辈樵O計企業的工作里主要集中在建設工程項目的前期兩個工作環節中，勘查技術工作者應當根據建設工程項目的規劃制定、設計方案，通過現場勘查、地質測量、地質數據分析等工作，對工程項目是否能夠實現進行分析和判斷，測量并記錄地質相關數據情況，將水文地質測量情況、巖土地層分布的結構情況、地下水儲藏、流量變化和流動方向等信息逐一收集并進行總結，如果有需要應當根據地質勘查結論，設計初步的工程項目施工方案，為建設工程順利進提供參考意見。勘察設計企業的財務預算管理工作，還應當包括對建設單位、施工企業提供的設計方案論證、施工技術應用的科學性、合理性論證，確保建設工程項目的施工技術、施工水平滿足國家有關施工標準規范要求，應當聘請專業技術人員對項目工程的設計圖紙、施工計劃進行審核，根據建設單位的需求提供勘察技術人員到建設工程現場進行技術指導。
勘察設計企業在財務預算管理工作中的弊端和問題是，勘察設計企業是知識技術提供單位，也是具有服務性質的單位，因而要根據服務項目、技術能力獲得經濟收入。因此技術能力、科研水平是勘察設計企業提供自身經濟實力和核心競爭力的關鍵，相應地勘察設計企業在科研項目上的預算額度也應當有所提高。其次，勘察設計企業的財務預算管理工作要根據項目工程同步進行，因此但建設工程項目的施工期限較長時，勘察設計企業的財務預算管理周期也相應被延長。
二、勘察設計企業在財務預算管理工作上的不足
1.職能部門權限劃分不清
我國現階段的勘察設計企業在財務管理工作中，存在對財務預算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務預算管理等同與財務管理，沒有對財務預算工作分配固定的工作人手，將預算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務預算管理工作的混亂無序，部門負責人員甚至不清楚財務預算應當負責的具體項目。預算管理工作不能從建設工程項目施工情況出發，財務管理人員之間缺乏相互配合與溝通協調，財務預算編制項目有遺漏或者重復，財務預算管理不具備執行效果。
2.勘察設計工作的時間成本難以確定和統計
因為勘察設計工作要與具體的建設工程項目同步進行，很多勘察技術人員同時負責多個工程項目的勘察設計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導致勘察設計預算管理也要等待審核，時間成本難以統計。最后，國家政策調整對建設工程項目的施工也有影響，勘察設計預算管理也受到波動影響，提高了財務預算管理的工作難度。
三、勘察設計企業的財務預算管理解決方法
1.加強財務預算部門與其他工作部門之間的溝通協調
財務預算管理工作與建設工程項目的息息相關，為了切實提升財務預算管理效果，應當將預算管理工作與勘查管理工作聯系起來，根據勘察設計工作計劃，制定財務預算管理計劃，根據勘察工作的需要，在預算管理中節約資金成本支出，合理分配人力資源和物質資源。財務預算管理不能夠被定義單純的資金數據計算，而是通過分析勘察設計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優化配置，以最經濟合理的規劃分配，起到節約資源投入，避免財政浪費問題的產生。因此，只有做到了全員參與，財務與業務的高效融合，才能實現真正的預算管理，發揮出預算管理對影響企業價值最大化的各種生產經營活動進行高效管理和科學決策。
2.建立和完善勘察設計項目成本預算管理體系
根據勘察設計企業預算管理有別于其他企業的特性，有針對性地實施項目成本預算管理是一種十分必要和有效的管理方式。勘察設計企業應根據自身項目特點和成本構成，積極積累原始數據和參照同行業的經驗數據，結合現代企業的管理要求，在項目正式實施前，由業務部門、項目責任主體、財務部門、計劃部門等按照項目管理的預期目標和實際情況，對項目進行盈利分析和工作計劃，聯合編制項目整體預算，完善預算調整機制，確保預算在生產經營過程中的科學性和可執行性。由于勘察設計企業多數項目作業周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認為，在整體預算的基礎上，應分別按照各個項目階段編制項目階段成本預算，作為項目整體預算的構成內容，實現即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預算分解和監控，大大提高預算管理的成效和成本控制的有效性。
3.建立預算管理考核體系，嚴格執行獎懲
在提升預算編制科學性和準確性的基礎上，預算管理作為一種剛性約束管理機制，必須建立一套完善的考核體系，明確預算執行責任主體的權、責、利，從生產經營活動的各個方面加強管理，準確歸集各項成本預算費用?？紤]到勘察設計企業具有較強的科技研發等特點，單純地依據財務指標作為評價和考核的內容，容易造成企業過度追求短期利潤，不利于勘察設計企業的長期發展，因此，應將一些非財務指標納入到預算考核體系中，比如科技研發、客戶滿意度、安全、技術質量等。預算管理必須嚴格執行預算獎懲考核，提高預算的執行力，避免出現預算下達執行，結果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預算管理的效果。
綜上所述，我國勘察設計單位的財務預算管理工作的進行，要構建全面的財務預算管理機制，確保財務預算中使用各項數據的準確性，制定財務預算信息管理系統，利用預算管理系統將勘察設計數據資料、工程項目情況數據、費用支出管理情況集中錄入，以現代化的科技手段提高勘察設計企業的財務預算管理水平。（作者單位：中冶北方工程技術有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞：瀝青砼；建廠規劃；控制方法
Abstract: Mixing station factories is a more complex technical content is very high. The organization of work will directly affect the safe operation of the asphalt concrete equipment put into operation, including the installation accuracy of the equipment and technology meet product quality requirements, equipment, facilities whether reliable performance, durable construction costs of economic rationality and other indicators. In this paper, their plant work experience to conclude the following for peer reference. Key words: asphalt concrete; factories planning; control method
中圖分類號：U415.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
1、加強建廠的組織建設為建站工作提供組織保障
目前瀝青砼生產廠家一般不具備自行施工和設備安裝能力，即使有一般也不具備安裝資質。因為企業的性質本身就是以加工為主，不可能儲備大量的施工技術人員和設備而形成閑置。所以，一旦遇到設備拆遷，均采取委托有資質、且較成熟的施工隊伍來完成建廠工作。
建廠工作主要包括：前期技術準備工作、基礎施工監管、設備拆遷運輸監管、設備安裝監管、使用單位配合施工、設備產前調試、整體工程驗收等部分，而這些工作又分成了很多專業，不是某個人能獨立完成的。因此，單位之間、管理和操作人員之間必需互相配合才能圓滿完成建廠工作。
為保證設備拆遷建廠工作順利進行，須建立臨時性組織機構，設定崗位和劃分責任，并制定相應的工程管理制度，一切工作從責任開始抓起，達到事事有人抓，處處有人管，嚴格抓好制度落實，形成規范的管理系統，才能為建站工作提供組織保障。
2、工程標準規范選取
要結合工程實際選取工作標準，首先根據建廠不同工作的性質選取技術標準規范。道路和廠區基礎部分可選擇 《城市道路工程施工質量驗收規范》（CJJ1-2008）；設備安裝可選擇 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》（JBJ23-96），以及設備制造廠家提供的關于基礎施工的有關技術要求和資料，以保證建廠工程行為符合國家法律法規管理規定，并在質量上滿足設備工藝技術要求。
其次，依據上級主管單位要求，按本單位體系運行管理文件，結合實際選取工作標準，確保工程管理行為受控。
3、新建場地規劃標準策劃
建廠需要投入大量的資金，如何做到投入少，產能高，既不能規模過大形成資產有效利用率低，還要防止產能不足不能滿足單位工程需要。因此，對建站選址、場地占用面積、廠區整體功能以及配套基礎設施必須做好策劃，減少不必要的投入，或采取分期投入方法，可獲得較理想的投入產出比。
規劃標準重點考慮以下幾各方面：
3.1區域條件
建立相對較長的固定式拌和站應根據地區建設發展規劃、選址所在地區的近幾年工程任務量、自身獲取任務量的能力，以及周邊區域擁有多少套國營或私營的拌和設備參與競爭而定，避免形成“狼多肉少”，以保證能得到合理的投資回報。
3.2使用年限
因建站一次性費用較高，至少需要用五年進行成本攤銷。因此在選擇新場地時必須考慮土地使用年限問題，至少不能低于5年，最好為十年，以便降低瀝青砼成本攤銷。
3.3周邊環境要求
3.3.1首先到當地規劃主管部門了解選址所在地是否屬于規劃加工區域，防止中途遇到拆遷影響投入產出比。
3.3.2新建拌和站周邊應與居民區、學校、醫院、辦公機構等保持相當的距離，同時避免與魚蝦養殖、經濟作物、果園等相鄰，避免生產中揚塵、噪聲等對周邊環境的影響，進而引發不必要的糾紛。
3.3.3拆遷會涉及瀝青砼拌和機大型、重型結構件、設備部件和其它大型吊裝設備、運輸設備進場，要考慮到進出場道路是否有限高、限寬要求，以滿足大型構件進出場。
3.3.4生產中后續原材料和成品料的進出場地，要考慮是否靠近交通主干道路或與主干道路有可靠的道路連接，以便于車輛進出料。
3.3.5主要連接道路是否從村鎮中心或旁邊穿過，以及是否與村鎮居民或其它單位共用等應統籌考慮，以減少生產干擾因素。
3.4場地主要使用面積：
3.4.1場地必須外形規整，面積符合一定的長寬比例，窄邊不小于100m的長方形為最佳，總面積一般4000型拌和站不小于24000（約35市畝），以滿足生產工藝需求。
3.4.2其中料場面積不小于15000。（100m×150m或120m×125m）
3.4.3設備區4000型（含上料坡道）50m×60m=3000。（僅為設備占地面積不包括循環車道）
3.4.4車輛停放區1500~2000。（場地需設置運輸車輛的停放區，面積滿足基本要求，即：容納30~40部大型自卸載重車）
3.4.5辦公、生活區占地40m×55m=2200。
3.4.6變電設施用地15m×10m=150。（周邊5米不得有其他建筑設施）
3.4.7地磅、地磅坡道引路、地泵房20m×75m=1500。
總占地面積為：15000+3000+2000+2200+150+1500=23850。
3.5料場存儲能力和要求
3.5.1新廠址所能提供的砂石料場地面積應滿足設備產能對原材料存儲的基本要求，即不小于15000（約22.5市畝），可存儲6~8種規格，共計4~5萬噸砂石料，總量在五萬噸左右為宜，以滿足一周到十五天的生產用料。
3.5.2廠區設計標高要視廠區外排水高程而定，應避免處于低洼處，減少因雨季排水不暢時，加熱礦料時油耗增加帶來的能源損耗。
3.5.3料場要設置必要的循環道路，以便裝載機上料和砂石料進場接卸，避免生產上料和來料接卸形成干擾而引發事故。
3.5.4場地必須經過硬化，保證足夠的地耐力強度，避免泥漿翻起，上料時雜質混入礦料影響產品質量。地耐力不得小于每平方米15噸。
3.5.5物料存儲最大高度不應超過6米，否則容易增大物料離析。頭一年不宜做混凝土結構層，防止沉降不勻壓毀混凝土結構層，造成不必要的返工損失。
3.5.6各種規格料間必須設置擋墻，防止混料影響初配準確。擋墻高度不小于2.5米，應在第二年沉降穩定后，和料場面層混凝土結構同步施工，并應采取鋼筋連接保證擋墻有足夠的抗側壓強度。擋墻上部要用脹管安裝牢固的標識牌。
3.5.7料場必須有足夠的坡度，確保雨季大量雨水能自然流向泄水井。
3.6電力設施要求
3.6.1場地應靠近10KV電源，便于與電網連接。
3.6.2如需廠院內架設高壓線應和料場辦公宿舍保持一定安全距離，防止發生意外事故。
3.6.3變壓器位置應距拌和機就近設置，距離最大不應超過30米，以防止電壓降過大影響設備正常運轉。
3.6.4室外電力配套控制系統要采用規范的標準閘箱，必須符合建筑施工JGJ59―99用電標準，臨時用電要達到三級控制兩級保護。
3.6.5施工前必須編制用電設計報批，以保證電力敷設和控制設施安裝行為符合要求，減少失誤。
3.6.6電纜敷設必須繪制走向圖存檔，以便檢修維護。沿線路方向要有明顯的高壓防止碰撞標識，防止發生意外事故。
3.6.7過路主電纜必須穿管，以便拆裝和維修。線纜進出口處應進行處理，防止刮傷電纜。下管前要預留牽引線，以便于安裝下纜線。
3.6.8變壓器要考慮避雷設施，防止雷電擊穿電力設施影響生產。
3.7給排水設施
3.7.1拌和站生產除化驗室必須用水做實驗，生產工藝用水量不大，僅現場灑水降塵和排塵處理需要用水，此外是生活用水，每月合計一般約150~200噸。
3.7.2排水設施必須符合當地區域排放結構要求。如為明渠排放，設備區域和料場可考慮適當坡度，引流雨水至收水井經沉淀池排除。
3.7.3此外排水應考慮雨水排放設施、根據天津地區最大日降雨量乘以廠區面積得出最大排水量，以此配置抽水泵。
3.7.4生活污水排放如考慮非永久性建站，也必須設置化糞池、沉淀池，盡可能地減少污染以滿足區域環保要求。
3.8消防安全設施配備要求
3.8.1按7~10天存儲燃油和瀝青，其儲存量要考慮是否符合當地消防管理要求。
3.8.2職工洗浴設施要考慮低壓照明和避雷接地，防止發生意外。
3.8.3廠區靠油罐區應設有500m³蓄水池，以供消防專用，并應配有足夠的滅火器。
3.8.4宿舍、食堂位置必須與油罐區保持安全距離不得小于50米。
3.8.5選用建房材料必須符合防火管理要求。
3.9辦公和生活設施配置
3.9.1生活辦公區內如非永久性的建廠需要搭建彩鋼板房。其中廠區內作為職工宿舍、其他辦公用房、會議室、食堂等。
3.9.2生產加工區內的房屋主要為民工宿舍、試驗室、庫房等。
4、施工隊伍選擇
4.1為保證該項工作按時、按質量要求能達到預期目的，必須委托專業有資質的單位來完成。涉及到的分包工程，要依據天津市建筑施工管理條例規定，選擇合格供方，經上級主管單位審批后簽訂合同；然后劃分雙方工程技術、質量、工期部位、完成時間、造價、以及經濟計量方法和安全等方面的相應責任，以保證該工程得到合法的約束。
4.2應選擇較成熟且有過建廠經驗的隊伍，可降低由于設備拆遷、運輸、安裝帶來的安全風險。
5、投產前的設備驗收
5.1設備安裝期間需要制造廠家技術人員對設備進行調試，彌補各加工廠專業技術人員配備不足的缺陷，以保證設備技術性能滿足生產工藝技術標準。
5.2拌和機計量稱和汽車衡按計量器具強檢規定，在安裝后必需進行外部檢測一次，以保證計量精度；
5.3導熱油爐按特種設備強檢規定需委托具備專業安裝資質的單位進行安裝，并在安裝完畢后進行檢測，以保證安全運行。
5.4變壓器、避雷設施等，按照特種設備按規定需委托具備專業安裝資質的單位進行安裝檢測，以保證安全運行。
過程控制方法：
6.1對建廠過程進行全面分析，列出建廠活動內容，編制工程綜合計劃做到合理安排有可操作性。
6.2針對建廠標準、分包基礎施工監管、分包設備拆遷、運輸、安裝監管、配合施工等，事先編制專項方案。
6.3制定過程控制保證措施，用于指導建廠過程控制,全面提高組織整體管控能力，鍛煉一支成熟的建廠組織。
6.4及時召開分包專題會議，簽訂分包合同劃分責任，減壓力分解到位，形成有機結合的工程管理系統。
6.5依法施工抓好行為標準的確認，健全工程管理制度，包括如何計量，如何評價分部工程質量，嚴格抓好落實，避免出現無意的失誤。
6.6加強過程關鍵環節的監管，按施工方案各序驗收標準及時進行驗收，用每個工序的合格保證整體工程質量標準達標。
綜上所述，只要經過科學的策劃、嚴謹的預算，并加強過程控制，即可達到建廠的預期目標。
作者簡介：
關凱1954年出生 高級工程師
【關鍵詞】 建筑施工 成本控制 策略
近年來，隨著改革開放的深入與發展，社會主義市場經濟體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業卻面臨著嚴峻的考驗，在日益激烈的市場競爭中，導致一些建筑施工企業無法良好的發展。造成這種原因主要是施工企業自身的盈利能力差，項目能否盈利，在很大程度上由施工企業的成本控制能力大小決定。筆者通過總結在實際工作中遇到的各種施工成本控制問題后，對如何有效的提高建筑施工企業施工成本的控制進行了探討。
一、施工企業成本管理的內涵
在建筑施工企業所指的成本管理，就是建筑施工企業在實際施工中，針對所需的成本進行的一切預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等活動，以滿足工程質量并在預定工期內完成工作。建筑施工過程中采取相應措施以減少成本的應用，最終實現企業對成本的控制。通常建筑施工企業的生產組織管理以對管理和控制項目施工成本做為中心，同時這也是管理企業的重中之重。建筑施工企業的經濟效應，及企業的經營成果，都受成本管理和控制情況好壞的影響。建筑施工企業的成本也將對企業內所有工作的經濟效果進行集中體現。例如，企業勞動生產率、材料消耗、施工機械的利用、工程的質量、工程進度、管理費用的使用、施工技術水平以及施工經營管理水平等經濟效果形式。
二、施工成本控制的踐行策略
在長期的工作經驗總結中，盡管大家都熟知施工成本的控制內容較多，每一個方面都必須實行有效的控制。但在具體的工作中，各建筑企業應該根據具體的工程規模以及施工情況，制定符合實際需要的成本控制方案，在制定方案過程中必須本著增產節約和增收節支的原則。只有這樣，建筑施工企業才能在保證工程質量的前提下，獲得最大的盈利。
1、不可忽視合同的重要性
對施工組織的設計和編制，主要依據的就是施工圖與承包合同，相關的法律法規，項目的實際情況，以及積累的相關經驗，都可以作為制定施工計劃成本的基礎。借助合同賦予的相應權利，依法合理的對收入和支出進行控制。
合同措施作為成本管理的依據在施工中具有重要性，其在參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中出現的索賠、處理業主與分包商之間的索賠事件等方面起到一定的作用。對合同的分析，主要是從對不同合同間的聯系與影響出發，并從整體做出具體詳細的分析。施工企業以施工圖與承包合同作為依據，通過遵守合同中對工程項目、質量、進度等指標的要求，設計出良好的施工組織計劃，制定出完好的技術成本。當合同中的項目與分項工程不穩定或者發生變化時，施工企業要及時申報相關單位部門，盡可能的增加工程所帶來的收入，通過合同賦予的權利依法合理控制收入與支出。
2、重視施工技術在工程中的運用
施工企業在工程項目進行時，對施工現場的布置要確保各項工作能順利開展，同時盡量避免現場的二次搬運，有效的節約開支減少浪費。同時，要采取相應的措施以調動起管理人員的工作積極性，開展相應的具有合理化特點的建議活動，極大的提高成本控制的深度與寬度，并將成本控制細化到施工建設過程中每一個施工環節中。對工程項目實行成本控制，為的就是為建設單位提供相應的建筑產品，該類建筑產品具有質量高、成本低的特性。企業施工單位利用所掌握的技術，實現與經濟發展的結合，以此制定出科學合理的施工方案與工藝技術以降低項目成本。
首先，施工方案與工藝技術一定要科學合理，施工現場的布置要合理科學，能將施工企業的工業化與現代化逐步提升，從而縮短工期，提高工程的質量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企業在施工過程中，要積極主動的尋找和利用相關措施，如降低消耗的新材料、新產品以及新機器，及先進的工藝與技術等舉措。這些科學合理的舉措不僅將有效的提高經濟效益，而且還能夠滿足企業施工隊伍的需求，為接下來的施工帶來便利，有利于施工進度的進行。這些不僅有利于工程質量的提高，也將增加企業的計劃的收入；最后，在施工過程中，減壓力度要加強，增強技術含量，經過重重把關之后最終提高工程的質量，避免出現返工現象，減少施工中對資源的浪費現象。
3、必須嚴把質量與安全關
控制工程成本，不能忽視工程質量成本，工程質量成本主要有兩部分，一部分是為了保證工程和提高工程質量所耗費的必須費用，另一部分是工程項目的由于各種原因造成質量問題而出現的賠償，這些賠償如果控制不好，將會大幅度提高整個工程項目的成本控制。在控制工程成本的過程中，有的管理者存在錯誤的觀念，認為質量與成本是存在對立的，要抓住工程質量，其成本必然會增加。也有的管理人員過分控制成本，根本不注意整體工程的質量，導致驗收的時候問題眾多，甚至工程事故，不但會造成更大的損失，甚至會損害公司的名譽。
建筑工程中，要特別注意把好安全質量關，盡量杜絕一切安全隱患。因為在任何環節放松對安全的監管工作都直接關系到建筑施工成本問題，牽涉到各種賠償問題。在建筑工地，一定要狠抓安全質量，杜絕一切重大安全事故的產生。
4、嚴格控制生產成本
第一，人工費的成本控制。建筑行業需要大量的勞動力，整個工程費用中，人工費所占的比重較大，一般情況下會占到整個工程項目費用一成左右。如何控制好人工費一直是建筑施工企業在考慮的問題。要想勞動者在有限的時間內創造出最大的價值，就必須提高他們的工作效率。很多建筑施工企業都有自己的管理方法和用人機制，最終都是為了實現人工費的成本控制服務的。目前來說，較好的辦法就是提高勞動者的素質，懂得在工程中運用新工藝、新技術提高單位時間內的工作效率；運用各種激勵機制充分調動勞動者的勞動積極性；在實際用人過程中，嚴格的根據項目的成本預算控制工人的數量，盡量避免窩工浪費的現象；管理機構和人員的數量盡量精簡、高效，對各種公費開銷嚴格控制。
第二，材料成本的控制。材料成本可以說是整個工程中所占比重最重的，整個工程費用中，材料成本占到了整個工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整個工程的出現虧損。同時，材料成本又有巨大的節約空間，當成本出現虧損的時候，往往可以通過節約材料成本得以彌補。對于材料成本的控制，我們可以從其“用量”和“價格”上進行控制。
建筑材料用量的控制，首先要嚴格按照計劃的限額給予發放。工地技術部門要對工程進度所需要的材料進行預算，并且要多方考慮降耗。材料的發放，不應該一次性發放給施工隊伍，在備有一定庫存的情況下分期分批的發放。這樣既可以不耽誤工程進度，又不會造成采購過多，造成浪費。 在建筑材料的價格上，特別是在采購中，應該盡可能多方比較，選擇性價比最優的材料。同時，盡量避免多次轉用造成的費用，增加了整個建筑施工工程材料的價格成本。
5、建立健全的激勵機制
建筑施工企業的成本控制較好，除了要明確各級工作人員的權利與責任以外，建立健全的激勵機制非常重要。激勵機制的建立，合理制定績效考核制度，能最大限度的調動人員的工作積極性。在有利于人員的管理的同時能較大的避免材料浪費和窩工等不良現象的頻繁出現，降低工程項目的成本。
三、結語
建筑施工企業的成本控制，涉及到很多方面的，是一個十分復雜的問題，但它又直接關系到企業的盈利問題。如今建筑行業的競爭越來越激烈，控制好施工成本，已經成為了建筑施工企業可持續發展的必然條件。各施工企業要結合企業自身的實際情況，制定較為完善的成本控制方案，在激烈的競爭中脫穎而出。
參考文獻
