時間：2023-03-15 15:03:26
序論：在您撰寫建筑施工項目部工作時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
轉眼年2015年已經結束，我來這個新的團隊已經一年了，在這個新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。
在這個新的團隊里，我的領導和同事是那么的平易近人，領導也沒有領導的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從2009到現在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的。當然這也離不開領導的嚴格管理和良好的協調與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領導的引導下，提前土建和安裝溝通與協調，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設計院溝通，出方案做以調整，不為后期施工埋下隱患。這一點在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。目前在領導的指導和同事的配合下，已經順利完成了主體階段的預埋工作，但也存在一些不足，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較管理上還有一定的差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。
如今，在建筑業不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
關鍵詞：監理 機構 辦公室 管理 工作
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
監理項目部辦公室作為監理項目部的核心機構，應做到“統籌安排抓重點，落實責任求精細”，提高服務意識，明確組織責任，弘揚企業文化，落實管理方針，辦公室主任作為一個上級組織的領導者，在整個監理項目部中體現并發揮著重要的地位和作用。
一、監理項目部辦公室的性質、特點
監理項目辦公室是由工程監理企業在所承建項目中設立的多職能管理機構，它在項目總監理工程師的直接領導下，負責處理監理項目部日常事務的綜合性職能部門。它承擔著監理項目機構日常行政事務管理、信息上下溝通、對外協調聯系等多方面的任務。
監理項目辦公室具有與其它單位辦公室同樣的性質和特點。但是它有著其自身的特殊性。它不是純粹的一個綜合辦事機構，它不僅要處理監理項目機構內部的文秘、財務、人力資源、后勤保障、信息化應用、負責內部的溝通和協調等方面的日常事務；而且要負責辦理公司各個部門和建設單位或者質量監督部門交辦的事務，同時還要承擔施工單位與監理項目機構之間的協調和溝通。
辦公室工作的性質和特點，決定了對辦公室工作的一些基本要求，同時對辦公室工作的完成，提出了許多的條件限制。概括地講，就是“想事要周全，行動要利索，落實要迅速，結果要圓滿，口風要嚴實”。
二、監理項目部辦公室的主要職能、作用
辦公室作為綜合管理部門，其職能涉及許多方面，范圍十分廣泛。一般而言，主要有溝通協調、信息處理、督促辦理等職能。
1、溝通協調職能
溝通協調是辦公室的首要職能，它滲透到辦公室工作的方方面面，并在一定程度上影響著其它職能的發揮。在一個單位的組織機構中，辦公室處于承上啟下的地位，了解領導意圖和基層需要，使它具備了發揮溝通協調職能的條件。這就要求辦公室通過多方溝通協調以達到全面平衡，從而使單位外部有一個和諧寬松的社會環境，使內部配合密切、高效運轉。一般說來，單位社會化、專業化程度越高，對溝通協調工作的要求也越高。溝通協調工作應遵循的原則：
⑴總體性原則。通過協調、溝通使內部的工作統一步調，為單位的總體目標服務。在協調時，應從全局出發，做到主次有分，急緩有別。當局部與全局發生矛盾時，必須要局部服從全局。
⑵上下一致原則。指對上對下的一致性。辦公室既要為領導服務，也要為基層服務。
⑶不干預原則。辦公室在為領導決策服務中，應只致力于信息收集、協調矛盾、督促檢查、催辦實施，為領導提供決策備選方案等事務，而不是干預決策。辦公室必須按照領導的意圖辦事，決不能有“越位”行為發生。
2、信息處理職能
主要任務就是在于通過對與單位有關的各種信息進行去偽存真、去粗取精的篩選，為領導正確決策提供依據。工作步驟包括信息收集、信息加工、信息傳遞、信息儲存、信息輸出和信息反饋。
3、督促辦理職能
管理決策或上級交辦事項一旦付諸實施，必須自始至終予以監督檢查，保證按質按量按時完成任務。
從上述的職能看來，辦公室的作用主要體現在四個方面：助手作用、參謀作用、耳目作用和服務作用。
三、如何做好監理項目部辦公室主任工作
1、提高自身素質，強化學習，練好基本功。
理論成熟是政治成熟的標志，業務精湛是樹立聲威的根本。加強政治、業務學習，是勝任辦公室主任崗位的前提，辦公室主任既是辦公室隊伍中的一員,又是辦公室工作的領導者。要當好辦公室主任,意志、責任心、工作經驗以及吃苦奉獻精神固然重要,但僅僅如此,是不夠的,還必須具備較高的素質,有一定專業知識,并懂經營、會管理。因此,必須加強學習,才能不斷提高工作水平。
⑴提高綜合分析和判斷能力。
監理站辦公室主任要具有較強的思維能力、認識能力、綜合分析能力和總結歸納能力。而這一切，最終體現在判斷能力上。辦公室主任要善于全面觀察、分析事物，透過現象看本質，做出正確的判斷，為總監理工程師或副總監理工程師決策提供科學依據。
⑵具備較強的組織協調能力。
監理站辦公室作為綜合辦事機構，本身就具有協調職能。溝通協調在監理項目部中起著舉足輕重的作用。
⑶要有獨立處理問題的能力。
監理站辦公室作為領導的參謀、助手，雖然有一定的被動性，但是它經常性的工作是辦公室事務的實施、反饋和監督。因此，監理站辦公室主任要有獨立處理問題的能力，而且辦事果斷利落。
⑷要有較強的表達能力（口頭表達和文字表達）。
辦公室主任經常起草各種文件和材料，負責項目工作的對外宣傳，不僅要熟悉各種公文格式和文章體裁，而且要文字準確、優美、精練，力求做到中心突出、觀點鮮明、層次清楚、語言流暢。辦公室主任還要經常擔負接待、辦事、會談以及參加各種會議等任務，因此，也要有良好的口頭表達能力。
⑸要具備一定的辦公手段（包括電腦、網絡等）和一定的辦公管理能力（如文件資料管理、設備管理等）。
⑹要有較強的適應能力。
監理站辦公室主任以往有著不同的經歷和工作環境，對擔負的角色可能會產生不適應的感覺。這里講的適應，一是要適應領導的工作風格和工作方法；二是要適應不同人群的文化沖突和語言溝通；三是要適應項目的工作環境。
⑺要有一定專業知識。
當今社會,知識更新急劇加快,我們不懂的不熟悉的東西很多,只有勤奮學習,特別是工程、經濟、管理等專業知識的學習,才能不斷積累新知識、豐富新理念、拓寬新思路、富有創造性,以適應新形勢下企業快速發展的需要。
⑻要刻苦鉆研業務。
了解掌握信息、調研、文書、、檔案、行政管理等方面的業務知識和辦公自動化系統等新的辦公手段。同時,要致力提高科學辦事和綜合協調能力。要學用結合,學以致用,增強知識素養,提高綜合素質。
⑼要有較高的職業道德素養。
辦公室主任在領導身邊工作,一言一行,關系著領導同志的形象。因此,實事求是、廉潔奉公、公道正派、謙虛謹慎等尤為重要,一定要重視自己的職業道德修
2、明確管理目標，樹立崗位責任。
監理項目部辦公室工作的多樣性和復雜性，決定了辦公室主任的職責同樣具有多樣性和復雜性。因而，為滿足公司管理要求，適應項目健全發展，要求辦公室主任考慮問題必須周全、詳細，未雨綢繆，超前思維，處理好每一件事物。
⑴不以事小而不為。
辦公室工作無小事，所有事物本身有大小、主次之別，辦公室主任面對大量繁雜的日常工作事務，要處理好這些事務首先要分清主次、大小、難易，這樣可避免眉毛胡子一把抓，事事不斷，事事不清的現象。其次要小中見大，小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點。如會議通知、后勤服務、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會造成很不利的影響。最后要嚴細縝密，不出紕漏，針對某項事件明確專人負責，細抓嚴管，盯死不放，直到事情完滿完成為止。
⑵不以事雜而亂為。
辦公室工作頭緒繁瑣，任務瑣碎繁雜，作為辦公室主任應對要完成的工作一清二楚，并梳理層次，分清主次，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，遇事不亂為，就要知上知下，只有吃透了上情原理，辦事才有正確方向。沒有規矩不成方圓，辦公室更應成為講規矩的楷模，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能違背規矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。
⑶不以事急而盲為。
辦公室常態為固定式、程序化的工作，但偶爾會有些突發性事件出現。辦公室主任往往是急事和突發性事件的第一知情者，及引導者。在這種情況下，辦公室主任必須具備較高的政治敏感度、冷靜且清醒的大腦意識。要沉著應付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，及時策劃解決方案，報送領導商議，并按領導指示要求協調相關單位，組織力量進行集中處理。其次要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發性事件，不能退縮，也不能隨意表態。
⑷不以事難而怕為。
一個稱職的辦公室主任，就必須堅持：“不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩”。要做到這些，一是講職責，遇到的事情不管多難，都應義無反顧，挺身而出。二是講品質，身先士卒。辦公室主任在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣，替領導分憂解愁。三是講藝術，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調、一種方法，既講原則，又講靈活。四是講精神，敢于碰硬。辦公室主任處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。
和諧的施工環境是工程項目建設的基本保障，是構建和諧社會的一個重要組成部分。中鐵二局五公司__項目部從抓好環境協調工作著手，加強與當地政府和群眾的溝通交流，建立團結互信的路地協作關系，樹立了企業良好形象，構建了和諧的外部施工環境，確保了施工生產的順利推進。
一、統一思想，健全機構，環境協調工作三同步
__省__線（輔線）濟（南）至__高速公路是__省路網建設規劃中“五縱、四橫、一環”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設投資約2.3億元。施工管段全長6.95公里，穿越四個行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢復雜。
20__年初，五公司在項目中標后立即組建了__項目部，并由公司分管生產的副總經理親自掛帥，帶領項目部班子進駐工地現場進行項目策劃。項目部充分認識到五公司初次進入__建筑市場，對當地人文環境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設工期實際只有二十五個月時間。要確保項目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環境協調工作是確保項目工期的頭等大事。__項目部提出以“尊重、溝通、互動”為環境協調工作的指導思想，重點抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協調工作格局，確保協調工作與施工同步進行。同時，項目部成立了以項目經理為組長，各部門分工負責的環境協調領導小組，具體工作由協調辦公室主抓，派出所重點參與，環境協調過程中的記錄和相關資料實行備案，作為監督檢查的依據。環境協調組織機構的成立，為全面開展環境協調工作奠定了基礎。
二、抓住重點，全面推進，迅速打開施工局面
高速公路建設征地拆遷的問題大都集中在老百姓對工程建設意義認識不高、拆遷補償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。
西峪河南村有人口1860余人，不僅經濟落后，人口閉塞，據當地人講1999年修建省道327仲臨公路時的征地拆遷補償款至今尚未拿到手，因此老百姓對建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內的正線工程和臨時設施的開工建設，項目部協調人員堅持每天跑鎮政府共同尋求問題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項目部與市政法委、市公安局，萊城區、雪野鎮政府、區公安分局、鎮派出所長達2個多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點。
項目部就七合同段預先開工情況分別向省__高速項目辦和萊城區雪野鎮人民政府作了認真匯報，得到了雪野鎮人民政府的支持。項目部協調人員在鎮政府的組織下，與邢家峪村委進行了協商，村委會為協調人員誠懇的態度打動，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關協議，項目僅用5天時間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮高速公路協調指揮部的積極協調下，項目部與雪野鎮花峪村委展開積極磋商，設在花峪村的砼拌合站和板梁預制場相繼動工。臨時工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設奠定了基礎，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時間。
三、尋求共同點，擴大共識，務實開展環境協調工作
邢家峪村是一個地緣優勢很強的一個村，交通發達，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫，常年生產淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區兩個，常年接待游客20萬人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業鋪面經營各種餐飲業服務，收入頗豐，村民對高速公路建設意見頗大，部分村民實行了阻工。
__項目部在施工受阻后，不等不靠，通過各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項目辦、萊城區和雪野鎮高速公路協調指揮部作了詳細情況匯報，爭取各級黨委、政府的支持；二是通過向萊城區公安分局、雪野鎮派出所匯報情況，爭取他們的參與和維護治安協調工作；三是主動向當地村委特別是阻工的群眾講解國家有關法律法規和__高速公路建設的有關規定；四是向當地人民群眾宣傳建設__高速公路的歷史意義和現實意義。這些措施縮小了建設高速公路與村民思想上的認識差距。通過項目部與市、區、鎮、村、派出所等各方協調，逐漸消除了阻工村民認為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個別村民以建高速公路蓄意煽動部分村民趁機鬧事阻工，獲得額外補償的念頭，使施工順利展開。
四、實施互動、互助，排解困難，促進環境協調工作
國家高速公路的建設，從一定程度上講，促進了當地交通的繁榮，帶動地區經濟的發展和投資開發的加快，讓更多的老百姓在建設與開發中得到實惠。但少數老百姓可能受到一定影響，比如當地經濟落后，耕地是他們唯一的就業渠道，加上高速公路建設的占用，覆蓋了當
地村民集資修建的部分設施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。
__項目部從尊重、理解的角度出發，量一分臨時用地都堅持同村委會協商，并主動與老百姓溝通，說明選擇占地位置的主要用途和目的，在協商與溝通的同時尊重村委會和村民的意見，傾聽他們的要求。比如村民希望施工單位給他們捐建小橋、捐贈一定的砼和其它材料修建村公路、修建小水壩等。項目部通過召開內部聽證會議的形式對這些請求進行了論證，項目部認為在施工成本力所能及的情況下，盡力滿足村委和村民要求，是互動、互助的真實表現，也是發展良好路地關系不可或缺的投入。
1.1實習單位簡介
唐山錦泰建筑工程有限公司是專注于房地產開發/建筑/建材/工程行業的公司，并通過國家工商管理局注冊成立的專業化的公司，成立于1998年10月26日，注冊資本4000萬人民幣元。公司坐落于河北省唐山市路北區西歡坨村，唐山錦泰建筑工程有限公司以規范、專業、創新、共贏的經營理念，高效貼心的服務，團結協作、敬業負責、服務奉獻、求實進取的企業精神，始終貫徹以追求合作伙伴最大利益為目標，竭誠為合作伙伴提供最大程度的保障。公司作為一個智力密集型企業，將以現代企業管理制度為契機進一步提高管理水平，且本著“團結拼搏，快速高效，優質服務，信譽第一”的企業精神，“堅持安全第一、質量為本、誠信守信的宗旨科學管理，精心施工，按期為顧客提供高于同價位質量標準的建筑產品和周到服務，以滿足或超過他們期望”的質量方針，竭誠為用戶奉獻高質量的建筑產品。
1.2實習過程的基本回顧
（1）實習目的：快要畢業了，這是我的畢業實習，其實我認為實習對我們是一個很好的機會，自我認為在學校里學習的都是理論知識，還沒有上升到實踐，對于一個技術要求很高的專業，實習是檢驗學習水平好壞的一個過程。在實習中我們能發現很多的問題，通過發現問題和解決問題的過程，就是一個很好的學習過程，這樣我們才能學到更多的知識和加深對知識的掌握。通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎，更好的走向社會。
（2）實習內容：參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法，學習和應用有關工程施工規范及質量檢驗評定標準，學習施工過程中對技術的處理方法，學習先進的施工技術和施工方法。熟悉圖紙的繪畫，加強讀圖的能力。協調各工種之間的矛盾，處理好工地上出現的各種問題。
2實習內容綜合分析
2.1本人承擔的主要工作
（1）參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習。
（2）協調各工種之間的矛盾，處理好工地上出現的各種問題。
（3）學習和應用有關工程施工規范及質量檢驗評定標準。
2.2專業知識和技能的應用（或創新點）
一、鋼筋工程
(一)、基礎底板及基礎梁鋼筋的綁扎
1.按彈出的鋼筋位置線，先鋪底板下層鋼筋。根據底板受力情況，決定下層鋼筋哪個方向鋼筋在下面，一般情況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。
2.擺放底板混凝土保護層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每1m左右距離可縮小，甚至砂漿墊塊可改用鐵塊代替。
3.底板如有基礎梁，可分段綁扎成型，然后安裝就位，或根據梁位置線就地綁扎成型。
4.底板鋼筋如有綁扎接頭時，鋼筋搭接長度及搭接位置應符合施工規范要求，鋼筋搭接處應用鐵絲在中心及兩端扎牢。如采用焊接接頭，除應按焊接規程規定抽取試樣外，接頭位置也應符合施工規范的規定。
5.根據彈好的墻、柱位置線，將墻、柱伸入基礎的插筋綁扎牢固，插入基礎深度要符合設計要求，甩出長度不宜過長，其上端應采取措施保證甩筋垂直，不歪斜、傾倒、變位。
(二)梁鋼筋的綁扎
1.在梁側模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。
2.先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐個分開；穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調整箍筋間距使間距符合設計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時配合進行。
3.框架梁上部縱向鋼筋應貫穿中間節點,梁下部縱向鋼筋伸入中間節點錨固長度及伸過中心線的長度要符合設計要求.
4.箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應交錯綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10 d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為5 d。
5.梁端第一個箍筋應設置在距離柱節點邊緣50㎜處。梁端與柱交接處箍筋應加密符合設計要求。
6.梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑等于或大于22㎜時，宜采用焊接接頭，小于22㎜時，可采用綁扎接頭，搭接長度要符合規范的規定。搭接長度末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構件最大彎矩處，受拉區域內Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤（Ⅱ級鋼筋可不做彎鉤），搭接處應在中心和兩端扎牢。
(三)、板鋼筋綁扎
1.清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。
2.按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預埋件、電線管、預留孔等及時配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長方向鋼筋在上。
3.在現澆板中有板帶梁時，應先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。
4.在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護層厚度，應滿足設計要求，如設計無要求時，板的保護層厚度應為15㎜，鋼筋搭接長度與搭接位置的要求與前面所述梁相同。
二、模板工程
(一)、模板安裝前準備及安裝注意
1.板進入現場后，依據配板設計要求清點數量，核對型號 ；
2.吊裝模板是應平穩操作人員嚴禁隨同模板一同起吊 ；
3.合模前必須將模板內雜物清理干凈；
4.模板與混凝土接觸面應清理干凈，涂刷隔離劑，刷過隔離劑的模板遇雨淋
或其他因素失效后必須補刷；
5. 模板安裝時遵循先內側后外側，先橫墻后縱墻的原則安裝就位 ；
6. 模板安裝就位后，對縫隙及連接部位可采取堵逢措施（梁鋼模板采用膠條外粘，柱模板采用雙面不干膠粘連）防止漏漿，錯臺現象。
(二).模板的安裝
1.墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時固定，按模板控制線調整模板下口，并做臨時固定。模板加固后用支撐吊線調整模板的垂直度，然后對模板進行最后加固。加固后再對其位置、垂直度進行二次檢查，確保尺寸準確無誤。
2.梁、板模板安裝：
（1）在墻、柱上彈出標高控制線（50線），根據標高控制線，在墻、柱上彈出梁、板模板的下口標高控制線。
（2）安放梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，嚴格按設計的間距、位置安裝，與下層的立柱要在同一位置上，立柱下墊50厚木板。
（3）梁、板起拱：先在梁兩端和板四周，根據設計標高調整好支撐高度，然后拉一條水平線；根據起拱的高度（梁、板跨度的1‰～3‰）和每個中間支撐的位置，計算出每根支撐的起拱高，最后調整每根支撐高度后，鋪設梁底模或板主龍骨。
3.預埋件、預留洞：在已完成的梁、板模板上，根據圖紙要求確定預埋件、預留洞的準確位置，并彈線標識清楚，然后將預埋件和預留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。
4.梁板后澆帶模板處理：支頂板后澆帶處模板時，與整個梁板模板斷開，拆除模板時，保留后澆帶處的模板不拆除，混凝土澆筑完成后，從上部加蓋竹編板對鋼筋進行保護。
5.頂板后澆帶模板安裝
涂刷隔離劑：
（1）隔離劑全部采用水質類隔離劑，主要有：海藻酸鋼類、石花菜類等。
（2）墻，柱，梁側模：加工好或拆模理干凈后，涂刷隔離劑一層待用。
頂板：模板安裝完成后，用滾刷涂刷一層，如遇雨淋，要重新涂刷。
混凝土澆筑時模板檢查：混凝土澆筑施工時，設專人模板進行監控檢查，發現問題及時處理；墻、柱混凝土澆筑完成后，對墻、柱的垂直度進行二次檢查?；炷临|量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。
(三)、模板拆除時注意：不承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板；承重的模板應在混凝土達到拆模強度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填寫拆模申請單同意后方可拆模。墻、柱及梁側模拆除：應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，一般強度達到1.0Mpa左右方可拆除。拆模時間應根據混凝土的強度等級、環境溫度或通過同條件養護試塊進行控制。 梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以內時，混凝土強度達到設計強度的50％；2-8米范圍內時，其強度達到設計強度的75％；大于8m的混凝土必須達到設計強度的100％時方可拆除。
懸挑構件的模板拆除：無論其跨度長短，均要求必須在混凝土達到其設計強度的100%時方可拆除。梁底模、板模拆模前由木工工長填拆模申請單，依據試驗員提供的同條件混凝土試塊的強度報告，經項目主任工程師審批后方可拆除。拆除陰陽角部位的模板時，禁止使用撬棍硬撬，以免損壞模板和混凝土表面，影響混凝土的觀感質量。后澆帶的梁、板模板與其它梁、板模板，在安裝時斷開，此處的模板待二次混凝土澆筑后，方可拆除。
拆模時拆除高處鋼管，二人配合作業，嚴防鋼管等對樓面形成沖擊荷載；拆除的模板、支撐均開碼放，并及時運出。墻、柱模板拆除后，及時用木板條，將樓梯踏步、通道處陽角保護起來。
三、混凝土工程
混凝土質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。
（一）.作業準備：澆筑前應對模板內的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并經檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。如果使用木模板時應澆水使模板濕潤，柱子模板的清掃口高水平在清除雜物后再封閉。
（二）.混凝土現場攪拌：自拌砼用于防止商品砼暫時供應不上的應急措施和零星砼的現場拌制，原材料和配合比應與商品砼的保持一致。
1根據配合比確定的每盤（槽）各種材料用量及車輛重量，分別固定好水泥、砂、石各個磅稱標準。骨料含水率應經常測定，及時調整配合比用水量，確保加水量準確。要過稱。
2裝料順序：一般先裝石子，再裝水泥，最后裝砂子，如需加摻合料時，應與水泥一并加入。如需摻外加劑（減水劑、早強劑等）時，粉狀應根據每盤加入量預加工裝入小包裝袋內（塑料袋為宜），用時與粗細骨料同時加入；液狀應按每盤用量與水同時加入攪拌機攪拌。
3攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間根據施工規范要求確定摻有外加劑時，攪拌時間應適當延長。
4混凝土開始攪拌時，由施工單位主管技術部門、工長組織有關人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行鑒定，檢查是否符合配合比通知單要求，經調整后再進行攪拌。
(三).混凝土的早期養護
實踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應力觀點出發，保溫應達到下述要求：
1.防止混凝土內外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。
2.防止混凝土超冷，應該盡量設法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使
用期的穩定溫度。
3.防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的約束。
混凝土的早期養護，主要目的在于保持適宜的溫濕條件，以達到兩個方面的效果,一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進行，以期達到設計的強度和抗裂能力。適宜的溫濕度條是相互關聯的?；炷系谋卮胧┏３Ｒ灿斜竦男Ч?。從理論上分析，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發等原因常引起水分損失，從而推遲或防礙水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養護的關鍵時期，在施工中應切實重視起來。
3收獲與體會
大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。
首先，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的接觸了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。本此實習的另一個收獲就是學會了適應環境。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外也從側面了解到一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。工地需要解決問題的實踐能力。例如：墻體也會發生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽臺、凸窗的尺寸標高有微小變動等等很多問題，都是工程中可能發生的一些問題。只有通過實踐后才能找到問題發生的原因，才能找到解決的辦法。
其次，這次實習開闊了我的視野，增強了對施工技術的理性認識;同時還對施工過程中個到施工程序有了基本的了解，基本知道了各個施工工序的穿插及銜接，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
然后，我深刻認識到，課本知識和生產實際還是有一定距離的，光靠學習理論知識是遠遠不夠的，更要經常接觸施工現場，學會解決一些突發事件和分析解決問題的能力。進入施工現場，要我體會到安全的重要性。不管進行說明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保證了安全，才能更好的開展工作，沒有安全哪里來的質量呢?對安全以及各方面的強調，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識，當你接觸到一件事或者一個工作時你就會想該怎么樣才能把問題解決和處理好。意識的提高讓我對將來的生活更有信心，我相信這樣會讓我更加的得心應手。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了許多挫折，但這些恰恰讓我明確了自身的不足。同時也讓我明白，只要自己堅持，努力學習，踏實認真、用心的去做事，一切的付出都會有收獲。
最后，通過實習磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時學會了堅強，同時也磨練了我的性格，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩。這些塑造我想會是我一生的寶貴財富
實習過程中我也深刻認識到自己的專業水準還不夠強，于是我將在今后的學習、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進的指示燈，讓我更深刻的認識自己，改進自己，在今后的工作生活中我會努力的不斷學習，多接觸與土木工程相關的書籍，多去施工現場學習，把理論與實踐結合起來，爭取早日成為一名合格的工程技術人員。
很感謝實習單位給我這個這么好的實習機會，讓我學習很多，成長很多，收獲很多。
4問題與探討
在這次實習中，我遇到的主要問題就集中在鋼筋工程、混凝土工程、模板工程三個方面，以下分別進行展開：
（1）鋼筋工程
在這個范圍內主要遇到了以下幾個問題：
a. 容易產生鋼筋兩端端口不加密的問題。
這個問題主要是由于施工人員忽略圖紙的重要性，總是按照自己以往的經驗處理問題，從而造成這個方面的質量缺陷。
b. 對于預留洞口加筋缺失的問題。
造成此類問題的主要原因是施工不便造成的，在洞口設置加筋容易造成電工施工不便，從而將加筋弄到別處，最終造成洞口加筋缺失。
c. 鋼筋綁扎不到位，大部分鋼筋綁扣較少。
對于這個問題的主要原因無非就是工人為追求工作效率，造成的綁扣缺失，解決的根本方法就是施工單位加強獎懲制度，讓工人明白質量的重要性。
（2）模板工程
在這個范圍內主要遇到了以下問題：
a. 在檢測墻體垂直度時，墻的兩面一面在允許誤差范圍內，另一面卻超過了最大許可值。
造成這個問題的主要原因是人為因素造成的，主要是由于工人在合模時螺扭過于用力，導致兩板之間間距較小，從而造成一面墻的垂直度存在缺陷。
b. 測量頂板標高時出現誤差的問題
c. 模板不嚴密的問題
對于這個問題，很容易造成混凝土澆筑時漏漿，導致墻體拆模時不合格。
（3）混凝土工程
在這個范圍內主要遇到了以下幾個問題：
a.在拆模后，墻面出現麻面、蜂窩等現象。
造成此類問題的主要是人為因素，首先是人工振搗不嚴密，工人利用振搗棒振搗時，振搗時間不符合標準以及振搗范圍不夠；其次是工人在澆筑時未按批次分層澆筑，一次性將全部的混凝土堆放上去，進行振搗，不能有效的將混凝土中的氣體振搗出來，造成產生氣泡，導致蜂窩現場的產生，正確做法應分層澆筑，正?；炷翝仓穸葹?10mm,應分兩層進行澆筑，首先澆筑50mm的混凝土，然后進行振搗，待振搗勻實后，在進行最后階段的澆筑振搗；最后就是由于混凝土殘渣未清理干凈，導致混凝土澆筑混入雜物，以上就是墻面出現麻面、蜂窩等現象的主要原因。
b.混凝土澆筑層出現裂縫現象。
造成此類問題的主要原因有以下幾個方面，首先是混凝土配合比不合適導致過于水過多，造成混凝土過于稀疏，容易產生開裂原因；其次就是由于溫度原因，天氣過熱導致混凝土收縮過于快，從而造成干裂現象，以上就是混凝土澆筑層出現裂縫現象的主要原因。
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
房屋建筑項目效益的高低以及施工質量的優劣、施工進度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業的施工項目管理緊密相關。房屋建筑企業的施工項目管理是建筑企業經濟效益的源泉，也是生產和管理的基礎，更是現代建筑企業制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現既定的目標，能夠安全、優質、按期完成施工項目，并向業主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業必須積極采取措施，強化工程項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細化、科學化、規范化管理水平。
一、房屋建筑施工項目管理的原則
1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、系統性的管理，主要涉及質量管理、進度和工期控制、成本管理和造價控制以及施工安全控制等多個環節。因此，在建筑施工項目管理中，必須把質量、進度、成本、安全等要素綜合起來，進行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質量、進度、成本、安全等要素是相互聯系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進度，就很容易因工期不滿而出現質量問題或安全問題。 2、服務原則。對建筑施工進行項目管理是施工方服務于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對建筑質量的要求。加強建筑施工項目管理就是要切實履行服務原則，把建筑工程的各項管理貫徹到每一個施工環節，保證每一道工序都符合建筑質量要求，達到用戶滿意。
3、預防為主原則。預防為主是指在建筑施工中加強預警機制的建立和落實，以積極的事前預防代替消極的事后檢查。在整個建筑施工過程中，要切實采取有效措施，把種種不符合項目管理規定的因素和隱患消滅在事故發生之前，從而達到保證施工質量、保證進度、保證施工安全的目的。
二、房屋建筑施工項目管理的措施
1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目的成本分為預算成本、計劃成本、實際成本。
(1) 預算成本。反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量以及有關取費標準得出。
(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。
(3) 實際成本。是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 施工項目成本管理應做好以下幾方面的工作。
(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
(2) 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
(3) 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
2、房屋建筑施工質量管理 建筑施工質量管理就是為達到工程質量要求所采取的作業技術和活動，主要表現為保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質量的優劣，關系到國家的發展、關系到人民生命財產的安全和社會安定，作為建設工程的參與者，施工企業及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。建筑施工質量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機械設備因素、和環境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質量管理意識，把質量擺在突出位置；要建立建筑施工質量目標責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業；要強化施工質量監督管理規范各方質量主體的質量行為對每項工程的施工現場都配備固定的質監人員，落實責任，嚴格考核自始至終嚴抓質量監督工作。 3、房屋建筑施工項目進度管理
（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
關鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實效性
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、前言
從建筑工程的實際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施，對建筑施工具有促進作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法?；谶@一認識，在建筑施工過程中，我們應對項目管理引起足夠的重視，并結合建筑施工項目管理實際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實效性。
二、建筑施工項目管理應理順企業與項目的利益關系
在建筑施工項目管理中，建筑施工企業只有理順與項目的利益關系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實效性。結合當前建筑施工項目管理實際，建筑施工企業應正確認識企業與項目之間存在的利益關系。
企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。
同時，建筑施工企業在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：
首先，建筑施工企業應對項目管理工作引起足夠的重視。
項目管理對建筑施工企業而言具有重要作用，建筑施工企業只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。
其次，建筑施工企業應認識到項目管理與企業之間存在的利益聯系。
建筑施工企業的項目管理，是提升施工企業管理水平，滿足施工企業管理需要的重要手段，對施工企業整體利益有著密切的關系。
再次，建筑施工企業應加強對項目管理工作的控制。
考慮到項目管理是建筑施工企業的重要工作內容，建筑施工企業只有加強對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業發展需要。
三、建筑施工項目管理應建立完善的項目管理機構
項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。
基于這一認識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機構，并推動項目管理機構建設，應重點做好以下幾個方面工作：
1、建立完善的項目管理機構
在建筑施工過程中，項目管理工作內容多、管理過程復雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機構，保證項目管理能夠得到全面推進，滿足項目管理需要。
2、明確項目管理機構的層級
項目管理機構是推動項目管理工作進行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復雜，只有明確項目管理機構的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實際需要，提高項目管理效果。
3、明確項目管理機構中各職能部門人員職責
除了明確項目管理機構的層級之外，我們還要明確項目管理機構中各職能部門人員的職責，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發揮。
四、建筑施工項目管理應確保項目管理資源的優化配置
企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環節，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強項目管理的
一大關鍵。
在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實現各種管理資源的優化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實際。從這一點來看，建筑施工項目管理資源的優化配置尤為重要，具體應做好以下幾個方面工作：
1、對建筑施工項目管理的所有資源進行深入了解
通過對建筑施工項目管理中的資源條件進行了解之后，能夠為建筑施工項目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項目管理的開展具有重要作用。
2、將資源優化配置與項目管理工作結合在一起考慮
項目管理工作與資源優化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結合在一起考慮，才能保證項目管理取得實效。因此，資源優化配置對項目管理工作的開展產生了重要影響。
3、把握項目管理工作原則，做好資源的優化配置
在項目管理工作開展過程中，資源的優化配置既是項目管理工作的重要內容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應根據項目管理實際，做好資源的優化配置。
五、建筑施工項目管理應制定具體的成本控制措施
所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。
對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內容，也是提高建筑施工企業整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點重點做好成本控制工作：
首先，應明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認識，才能保證項目管理有的放矢，進而提高項目管理實效，使項目管理工作能夠保證全面性。
其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內容，要想提高其實效性，就要從理順企業與項目的利益關系、建立完善的項目管理機構、確保項目管理資源的優化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。
參考文獻：
[1] 徐美華;趙海淵;沈錦華;;探討建筑土建施工過程中的質量控制措施[J];科技傳播;2012年08期
[2] 唐正哲;;土建工程施工管理措施探討[J];現代物業(上旬刊);2012年04期
[3] 白洋;;建筑土建施工過程中的質量控制方法研究[J];城市建筑;2013年16期
[4] 趙通;;電氣設備安裝工程與土建施工工程的配合探討[J];科技傳播;2013年19期
關鍵詞：建筑；施工項目；管理
前言
建筑項目管理的目的是對施工過程中的各項要素進行合理優化地配置并且施行動態管理的方式，從而達到施工項目的合同進程及目標，以獲得工程的最大經濟、社會效益，建筑施工的項目管理是建筑業發展的一種戰略性措施，關系著建筑行業的長遠發展。施工項目是管理的對象，即管理某個建筑產品施工的全程。施工項目可以是針對一個建設項目進行的，也可以是建設項目中的一個單項或者一個單位的施工。近年來，建筑行業發展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠發展，應該做好建筑的施工管理。
在建筑施工的項目中，各環節管理的好壞直接影響著一個建筑公司的生存和發展，關系到公司獲得經濟效益的多少，因此要明確各項管理職責和項目并將其落到實處，這是公司能夠獲得高額利潤的重要途徑。下面從幾個方面來闡述建筑施工的項目管理的具體措施和重要性。
一、組織方面的管理
對組織人員要進行嚴格選拔任用，要有高效優秀的項目團隊和經理。國內建筑行業的蓬勃發展，建筑企業為了在競爭中占據優勢，紛紛爭奪任用高素質、優秀的項目管理人才。為了使施工項目高效地的運行，企業首先要做好組織方面的準備，建立一支優秀團結的項目團隊和一個運轉方便、高效、靈活的組織項目部是非常有必要的。在先進組織機構的領導管理下，形成強有力的組織效能，團隊成員之間形成強烈的集體意識和團隊精神，能夠及時地應對各種環境條件變化，從而有效做好施工各項目的管理工作和任務。
二、質量方面的管理
1.創建一套質量保證的體系
建筑企業要創建一套切實可行的能保證工程質量的體系，為了系統全面地做好施工項目的質量工作，還應加強對施工人員、機械和材料的統一管理和控制，此外，企業還可以編寫質量保證手冊，制定質量保證的方針，使建筑企業的管理更加系統、協調，具有更好的可操作性與可檢查性。當然，施工項目質量的管理與控制要以人為本，把參與施工的全體人員作為核心動力，充分調動項目人員的積極性，增強責任意識并形成追求高質量的觀念。材料是組成建筑產品的主要部分，要特別注重材料的質量。在現代化的建筑施工項目中，施工機械必不可少，它是施工項目進入機械化的標志，要嚴格控制和管理機械的質量。
2.嚴格管理控制施工的工序
為了加強對項目工程質量的管理和控制，要做好各項工序的預防管理工作，同時對施工工序進行嚴格地質量控制，應做到幾點要求：首先對施工操作人員要嚴格要求，必須遵守一定的工藝生產流程；其次，為了使每一道工序能夠穩定正常地運行，就要將影響工序活動的各種因素和條件進行有效控制，系統地把施工的人員、機械、材料、采用的方法及各種環境相結合，統籌合理地安排管理；再次，每道工序正常運行后要及時地進行檢查，看其效果是否良好，質量狀況如何等等，尤其要加強對工序質量的各項檢驗并進行統計和分析，從始至終地掌握工序運行的質量動態，保證施工工序的質量滿足一定的管理規范和要求；最后，為保證工序一直受控良好，可以設置專門對質量進行控制的點，便于一定時間、條件下的強化管理。
三、對施工進度的管理與控制
建筑項目的施工進度管理需要各部門各單位的協同管理工作，其中包括企業的領導部門對各施工項目進度的指導、組織管理和監督，此外，還需要大量技術、各種資源和信息方面的服務支持，同時企業內部要互相監督和協調各方面的工作，以期達到施工進度管理的最終目標。在施工項目部，對進度的管理結果全部體現在現場各方面活動，為了保證進度計劃順利實施和完成，必須有效管理和控制各操作崗位和管理部門的工作質量。主要從三方面對施工的進度進行管理：
首先，應注重各方面人員的配置和整體素質水平。施工進度的管理涵蓋多方向不同的技術領域，因此施工管理人員要有廣泛的技術知識面，不斷拓寬視野，企業應大力建立員工培訓機制，提高員工各方面的業務水平和技能。
其次，在施工的運行流程和操作程序方面，要嚴格執行企業各項相關規定，力求做好建筑施工的進度管理工作。
再次，要充分調動員工的積極性和創造性。實行各級各崗的管理制度和考核辦法，建立人員的激勵機制，在競爭中實現優勝劣汰，分配公平，同時要理順各方面之間的利益關系。
四、對施工各項成本的管理
1.制定有效的成本管理措施
成本的管理包括很多個環節，比如核算、成本分析考核、成本計劃控制等等，每項環節之間互相緊密聯系，對每項環節的管理涉及到企業成本的管理。在建筑施工項目，對成本的經濟管理和控制不僅需要專業的成本人員參與，也需要該項目的管理人員的加入合作，根據各自業務要求分工負責，積極開展工作有效控制成本。
2.積極開展成本管理的工作責任制
要清楚成本責任和工作責任的關系，建筑施工項目的管理人員必須兩者都要做到。項目領導要組織項目部各崗位人員一起來做好項目成本的經濟管理工作，建立一套專門對成本進行管理的工作體系，通過各項核算的管理，把建筑項目的成本降到最低。
3.對施工隊的成本控制
由于項目部和施工隊簽訂了特定的勞務合同，因此項目部要按照合同規定給施工隊支付一定的勞務費用，與此同時，建筑施工項目部有權利對施工隊的各方面進度、施工質量和安全措施等進行必要的監督管理。
五、施工安全管理
施工現場的安全管理應做到以下兩點：
1.建立安全責任制度
安全生產責任制規定施工企業的項目部各領導、部門及各類相關人員認真履行各自職責，是對施工項目安全生產進行責任保證的一種制度。在建筑施工生產活動中采取全天候、全方位的動態管理模式，同時保證全員、全程進行安全生產的工作。
2.制定相應安全計劃措施
為加強和規范建筑施工項目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相關管理部門可以對各生產要素進行控制和約束，將安全責任積極落實并實行責任管理，同時還應對人員加強和普及安全教育。
六、其他方面的管理
隨著企業經營規模的不斷擴大，經濟效益的增長，相應地，企業員工的各方面待遇也應得到適當提升。但據大部分單位統計，有相當多的施工人員待遇狀況并不樂觀。這些施工人員大部分勞動強度大、工作時間長、工作環境艱苦且存在很大的安全隱患，甚至連正常作息都得不到保障，但這類技術人員工資水平普遍較低，沒有得到合理分配，導致員工壓力加大，工作積極性不高，責任心減退，從而造成整個建筑施工項目運行效率低，不能有效發揮各方面的管理力量，最終會影響到整個建筑項目的效益。因此，做好員工分配方面的管理也是建筑施工項目中很重要的管理內容。
結語
建筑施工項目的管理全方位化，對施工項目組織、質量、進度、成本及安全等方面都要進行標準化、規范化的管理，促進施工項目的一系列工作能夠順利進行。成功有效的管理，不僅能夠給建筑項目和企業帶來更大的經濟效益，從而提高建筑市場的競爭力，而且給國家帶來很好的社會效益。
參考文獻
[1]歐鏡華.建筑施工項目管理探討[J].民營科技，2009，（09）
[2]夏瑩,馬鍇.淺析建筑施工項目管理[J].發展，2011，（09）
[3]郭才興.淺談建筑施工項目管理[J].山西建筑，2009，（13）
[4]崔海濤.談建筑施工的項目管理[J].科技風，2010，（04）
