時間：2023-03-15 15:03:11
序論：在您撰寫鄉鎮干部年終總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
（2006年4月24日）
2002年1月擔任團市委辦公室副主任；
2002年2月至2005年6月擔任團市委辦公室主任；
2005年6月至2005年11月擔任卅二都鄉副鄉長；
2005年11月至今擔任鳳林鎮副鎮長，分管黨政綜合辦公室工作。
幾年來，在德、能、勤、績、廉方面的表現如下：
德：為人誠實、正派，人緣較好；能夠團結同志，同事間關系較為融洽，在干部中反映普遍較好,有一定威信；大局意識，大局觀念強，凡事做到以大局為重，服從組織統一安排；配合意識強，能夠主動配合領導開展工作；講團結，能夠維護內部團結統一，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，能夠協調處理好領導班子及下屬干部關系，營造團結干事的氛圍；注重學習，平時比較注重理論、業務學習，注意不斷提高自身的思想政治素質、理論政策水平和業務能力。
能：一是講究科學的工作方法。特別是走向鄉鎮領導崗位之后，注意學習借鑒好的工作方法和經驗，形成了做選擇作決策之前，開展調查研究和征求領導及群眾意見的良好習慣，確保所做決定附合領導意圖和干部群眾意愿，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作準備。平時，能夠積極發揮主觀能動作用，能努力做好本單位各種活動的組織、協調、籌備、實施等工作。
二是有一定的科學管理能力。組織、協調能力強，能夠獨擋一面開展工作，在團市委期間，作為辦公室主任，為強化內部管理，調動干部工作積極性，本人牽頭建立健全內部管理制度，使內部實現以制度管人，確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間，分管計劃生育工作，兼任計生辦主任，作為班子成員，時時處處以身作則，率先垂范，在辦公室內做好示范帶頭，同時加強與下屬干部的溝通交流，及時掌握干部思想動態，使自己能有針對性地做好內部管理。在鳳林鎮按照分工分管黨政綜合辦，特別是在鄉鎮撤并期間，能充分發揮優勢，科學按排，及時出臺建立各項管理制度，做好內部管理，有效地應對撤并過程中帶來的各種矛盾和問題，使新鳳林鎮很快進入有序、高效運行狀態，得到了鎮領導的好評。
三是善于出點子，為領導當好決策參謀，能不斷創新，抓好工作落實。特別是到鄉鎮工作，走上領導崗位之后，都要求獨立承擔一方面工作，能否創新，能否拿出好的工作點子和思路，是決定工作能否向前推進的關鍵，直接關系到所在鄉鎮，所分管工作在全市的地位。平時能及時發現問題，能想領導所想，急領導所急，積極想辦法、出點子，為領導當好參謀，提供決策參考。
勤：工作勤奮、認真負責，有較強的事業心和責任感。能夠積極主動完成分管工作和領導交辦的各項任務。具有一定的奉獻精神和實干作風，工作任勞任怨，從不計較個人得失。平時工作相對較忙，經常犧牲雙休日和晚上等業余時間，加班加點。
績：分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間，為實現工作突破和創新，本人在充分調查研究的基礎上，積極想辦法出點子，使卅二都計劃生育基層基礎工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創性工作得到江山市計劃生育局的充分肯定，榮獲2005年度江山計生工作四項創新之一。2005年10月份，水礁村計劃生育村民自治工作經驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創建的“大中學生計劃生育志愿宣傳服務隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團中央《中國共青團》等多家媒體宣傳報道，得到衢州市計劃生育局、江山市計劃生育局的好評。三是經過一段時間的努力，鳳林鎮綜合辦各項工作進一步規范，管理制度不斷完善，進一步形成以制度管人良好局面。
（2006年4月24日）
2002年1月擔任團市委辦公室副主任；
2002年2月至2005年6月擔任團市委辦公室主任；
2005年6月至2005年11月擔任卅二都鄉副鄉長；
2005年11月至今擔任鳳林鎮副鎮長，分管黨政綜合辦公室工作。
幾年來，在德、能、勤、績、廉方面的表現如下：
德：為人誠實、正派，人緣較好；能夠團結同志，同事間關系較為融洽，在干部中反映普遍較好,有一定威信；大局意識，大局觀念強，凡事做到以大局為重，服從組織統一安排；配合意識強，能夠主動配合領導開展工作；講團結，能夠維護內部團結統一，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，能夠協調處理好領導班子及下屬干部關系，營造團結干事的氛圍；注重學習，平時比較注重理論、業務學習，注意不斷提高自身的思想政治素質、理論政策水平和業務能力。
能：一是講究科學的工作方法。特別是走向鄉鎮領導崗位之后，注意學習借鑒好的工作方法和經驗，形成了做選擇作決策之前，開展調查研究和征求領導及群眾意見的良好習慣，確保所做決定附合領導意圖和干部群眾意愿，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作準備。平時，能夠積極發揮主觀能動作用，能努力做好本單位各種活動的組織、協調、籌備、實施等工作。
二是有一定的科學管理能力。組織、協調能力強，能夠獨擋一面開展工作，在團市委期間，作為辦公室主任，為強化內部管理，調動干部工作積極性，本人牽頭建立健全內部管理制度，使內部實現以制度管人，確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間，分管計劃生育工作，兼任計生辦主任，作為班子成員，時時處處以身作則，率先垂范，在辦公室內做好示范帶頭，同時加強與下屬干部的溝通交流，及時掌握干部思想動態，使自己能有針對性地做好內部管理。在鳳林鎮按照分工分管黨政綜合辦，特別是在鄉鎮撤并期間，能充分發揮優勢，科學按排，及時出臺建立各項管理制度，做好內部管理，有效地應對撤并過程中帶來的各種矛盾和問題，使新鳳林鎮很快進入有序、高效運行狀態，得到了鎮領導的好評。
三是善于出點子，為領導當好決策參謀，能不斷創新，抓好工作落實。特別是到鄉鎮工作，走上領導崗位之后，都要求獨立承擔一方面工作，能否創新，能否拿出好的工作點子和思路，是決定工作能否向前推進的關鍵，直接關系到所在鄉鎮，所分管工作在全市的地位。平時能及時發現問題，能想領導所想，急領導所急，積極想辦法、出點子，為領導當好參謀，提供決策參考。
勤：工作勤奮、認真負責，有較強的事業心和責任感。能夠積極主動完成分管工作和領導交辦的各項任務。具有一定的奉獻精神和實干作風，工作任勞任怨，從不計較個人得失。平時工作相對較忙，經常犧牲雙休日和晚上等業余時間，加班加點。
績：分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間，為實現工作突破和創新，本人在充分調查研究的基礎上，積極想辦法出點子，使卅二都計劃生育基層基礎工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創性工作得到江山市計劃生育局的充分肯定，榮獲2005年度江山計生工作四項創新之一。2005年10月份，水礁村計劃生育村民自治工作經驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創建的“大中學生計劃生育志愿宣傳服務隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團中央《中國共青團》等多家媒體宣傳報道，得到衢州市計劃生育局、江山市計劃生育局的好評。三是經過一段時間的努力，鳳林鎮綜合辦各項工作進一步規范，管理制度不斷完善，進一步形成以制度管人良好局面。
想當個懶官，在編不在崗、遲到早退，有點難了。以前鄉鎮干部說自己下l了，卻可能溜回家打牌睡覺，現在你的行進路線在APP上直播，能躲到哪去？
甚至于公款吃喝，公車私用，工作時間辦私事、辦壞事，都有可能在APP留下的數據中尋找到蛛絲馬跡。
據稱，有了這款“神器”，“原先可能一年半載都完不成的工作，現在只需一周或者半個月就能解決”（這是當地新聞報道說的）。
與臨海類似，貴陽也有一款民警考勤APP。每天，民警到達執勤轄區，需打開APP自拍簽到。這張自拍會被實時傳輸到市交管局的數據平臺，系統自動把照片、時間等數據整理成考勤表。如民警某天未考勤或外勤民警待在室內的時間過長，就會收到系統警告。
這當然不是公務部門的獨創。在商業領域，實時定位簽到早已經有廣泛的應用。
例如物流、快遞和配送領域，老板用了它，可以監督司機是否在路上辦了私事，客戶用了它，可以立刻知道送貨卡車的具置，省去了電話追問的麻煩。
它們的共通之外都在于讓信息透明化，讓事實變得可追溯。
但我認為政府可以有，相比于別的行業，政府需要這種公務行為的透明化，畢竟，他們花的是納稅人的錢。
以往，公務員的考核方式有很多，如領導和群眾點評、民主測評等。看起來覆蓋面挺廣，可是上有政策下有對策，最終往往是你好我好大家好，一團和氣中演變為印象分、人情分、人脈分。
而數據管人的想象空間很大，8小時以內的要打卡，8小時以外呢？紀委是不是還可以監督重點黨員干部的“私生活”？即使是8小時以內，管理部門可以盯著，那老百姓是不是也可以圍觀？
以我的經驗，臨海對APP數據的利用還可以往前再邁一步。
多年前，我剛進入美國的一家公司工作，公司的員工每天下班前都需要在網上填寫一張表格，這就是Timesheet System。
在這張表格上，員工需要填寫自己一天在所有工作上的時間分配和安排，即在哪些事情上耗費多少時間。
例如說手頭有三件事，其中一個項目花了2個小時，另外兩個項目各花了1個小時，甚至午餐、上洗手間和休息時間的長短，都需要填上。
員工填寫的時間數據，除了考核員工表現外，還有更大的價值。員工的上級管理部門，可以根據表格數據，統計團隊在每一項工作上所花費的時間，分析項目的進度，以控制項目的成本。
這是一種經過印證的、卓有實效的數據化管理方法。
以前公務部門的年終總結，做多做少，自己填寫、部門考核、領導審批，一條流水線一筆糊涂賬，如今使用這種方法，在年底就可以在APP上拉個清單出來了，做了多少項工作、去了多少地方、各花了多少時間，一目了然。更關鍵的是，人和人之間可以進行對比。小王擬一個公文，平均3小時，而小李呢，他要4.5小時，數據有了，那接下來應該發生點什么吧……
各位看官，這是不是更好的思路？通過一個APP，可以知道公務員上班時間的行蹤，還可以計算每一名公務員在每一項任務上所用時間，上級管理部門也就可以據此計算每一件工作的成本。
