時間：2023-03-14 15:15:37
序論：在您撰寫企業財務管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：財務管理；產權制度；管理體系
一、當前企業財務管理中存在的問題
1．產權制度不清
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。
2．管理觀念陳舊
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時資決策的需要。
3．財務管理權限模糊
隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。
4．投融資缺乏科學性
企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。
二、加強企業財務管理工作的對策
1．全方位更新企業財務管理觀念
財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。
2．提升財務管理的層次
一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。
3．企業財務管理對象適應知識經濟需要
傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。
4．建立健全以財務管理為中心的管理體系
企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新需求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5．加大企業財務管理人才的投入
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。
參考文獻：
[1]范英杰．非正式制度下的財務監督模式透析[J]．現代財經，2006，（2）：11－13．
傳統財務管理要適應新形勢,必須有新的發展思路。其發展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產管理;使現代企業財務管理更加科學化;建立網絡財務管理模式;實施財務再造策略等。
一、財務管理觀念的更新
企業是在發展中求得生存的。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業此消彼長、優勝劣汰。一個企業如不能發展，不能提高產品和服務質量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經濟時代的到來,信息技術的發展,改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展,信息、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”)。
二、財務管理效率的最優化
企業必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
三、財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。
四、財務管理風險的規避
投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于:
(一)提高企業財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
(二)培養高素質的財務管理人員
提高財會人員的素質，強化企業財務管理觀念。企業財會人員的業務素質與職業道德，制約著企業財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業務學習和職業道德教育，強化其財務管理觀念。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
(三)建立科學有用的財務預測和風險監控機制
企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。
五、財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
六、財務報告模式的創新
財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。傳統的財務報表是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息,更需了解企業未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。
(一)增設無形資產等重要項目的報表
無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
通過編制人力資源信息表,披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
關鍵詞:市場；競爭；企業；財務管理
我國企業隨著國家經濟的發展逐步壯大，企業財務管理的工作內容和責任也變得重要起來，所以本文就財務管理的含義、現狀以及必要性做簡要分析，以便給企業財務管理工作提出合理性建議，為現代企業財務管理工作服務。
一、企業財務管理的含義以及必要性
(一)企業財務管理的含義
企業的財務管理主要是企業的一種收支活動，它的主要內容是現金的收入和支出，它的核心內容是企業的成本管理和企業的收入管理。企業財務管理是把財務管理貫穿于整個企業的管理活動中，通過實現企業的財務管理職責、管理目標、和經營狀況的分析，來滿足其所有的管理職能，企業的財務管理內容需要所有企業員工參與進來，共同承擔企業財務管理的責任。對銀行日限額提出要求，目前商行日限額1.50億元，單筆限額為5000萬元，農信日限額2000萬元，單筆限額為500萬元，對于大額資金支付收到一定限制，造成匯款費用增加，在一定程度上影響支付效率。如果這個地方與銀行協調好，爭取到更大的單筆限額和日限額，滿足大額資金支付需求，可以降低財務費用。仔細研究資金結算使用的財務軟件，不斷發現新的功能，滿足業務變化的需要，提高資金支付效率。賬務處理軟件。目前使用的GS系統取代柜臺結算，同樣將銀企直連功能切入到核算系統內，便于進行賬務處理。相比較而言，核算步驟有新的變化，更加嚴密，付款操作體現了一定謹慎性。在新舊系統并行期間，付出了很多勞動，對新系統邊學邊發現問題，提出了很多建設性的意見，做出了很多改進，使系統運用起來更加順暢；寶信系統的運用。滿足財務公司銀行賬戶掛接的需要，需要利用寶信系統平臺操作。目前不能與GS系統很好結合使用。系統穩定性有待提高，支付環境不夠穩定；企業網銀系統的運用。通過對企業網銀的不斷使用，觀察對比，盡量采用行內付款，節約財務費用?？傊Y金管理是一項系統工程，涉及到方方面面，需要提前籌劃，滿足各方面的資金需求。但就資金管理核算角度來看，需要穩定、安全、穩妥推進。針對山鋼財務公司對資金結算中心銀行賬戶的掛接帶來的一系列變化，需要不斷學習新的業務流程，工作中積極主動思考，打開工作思路，適應并拓展新的業務范圍，基礎工作必須扎實，嚴密，對一些細節問題，進行嚴、細、實管理，特別當前生產經營形勢，從資金高效管理，節約財務費用入手，算細賬，也將起到積極的管理作用。
(二)加強財務管理的必要性
1、加強財務管理工作是社會主義市場經濟發展的需要
社會主義市場經濟在這幾年發展速度之快，我國的經濟發展模式為了緊跟市場發展的腳步，一再改變發展模式，從以前的計劃經濟變成了現在的市場經濟，這給企業在市場經濟中的發展帶來更大的空間。在市場經濟的發展過程中，各類企業也都在擴大自己的經營范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進企業更好的發展，因為財務管理工作貫穿于整個企業中，因此可以說做好企業的財務管理工作是現代經濟發展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業的發展。
2、加強財務管理工作，有利于企業達到利潤最大化
雖然現在我國經濟發展模式已經變成市場經濟的發展模式了，但是有一些企業的財務管理還采用傳統的計劃經濟，這就給企業的發展帶來阻礙，企業的財務管理工作就給企業的發展拖后腿了，影響企業的收益。我們現在企業的發展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統的財務管理模式必然會形成障礙，所以我要改變現狀，完善企業財務管理制度，對財務管理采用科學的發展模式，增加企業競爭力、促進企業經濟效益最大化。
二、現代企業財務管理現狀
(一)財務管理的基礎工作薄弱
財務管理工作最主要的部門是財務部門，在企業中，管理者認為財務部門是重要的部門，應該是重要的人去擔任。企業屬于私營企業有的也是家族企業，所以一般在財務部門工作的要么是企業的自己的家族成員，要么就是企業老板的自己人，因此他們的財務知識怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒有財務管理概念，還有的人財務管理意識淡薄，他們的水平有限，自然這些財務工作者對于財務的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專業這個詞語來形容，他們的這樣狀態嚴重影響著財務管理的質量。作為財務管理基礎性的員工這一塊首先做的就不到位。
(二)企業財務管理的監督不到位
企業的財務管理工作需要監督部門的有效監督，才能促使財務管理工作真正的在企業落實到位，真正的在企業實行下去。企業的監督部門應該發揮其應有的能力，對財務管理的每一個環節都進行有效的監督，避免因為一時疏忽造成企業的財產損失，監督財務管理的資金支出，收益；監督會計的報表，賬本、記錄；監督資金的流向、原始數據資料等等，這些都是監督部門應該監督的范圍?，F實情況是在企業中，這些監督部門的職責發揮不出來，因為都受到企業領導者的制約，所以監督不到位，這非常不利于企業的財務管理工作，這樣的監督情況存在于企業已經變成企業管理制度的一種缺陷。
(三)企業的投資融資能力弱
我國大部分存在的是中小型企業，而它們的資金來源是有限的，一般就是幾個人的合伙企業的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業的資金有限，企業的投資規模就是有限制的，自然企業的財務管理工作就會受到影響。因為企業的信譽低，所以企業在銀行貸款數額有限，雖然有的企業能夠貸款下來，但是也要承擔高額的利息，因為企業的投資是有風險的，所以很少有別的渠道能夠去進行融資，他們在經營的過程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤差就會縮小。這個時候如果企業的財務管理工作落后，對企業的投資沒有進行科學的分析，那么企業領導者的投資決策風險就會擴大好多倍，盲目的投資，最嚴重的結果是企業會走向衰敗。
(四)采用落后的財務管理模式
一個科學的財務管理模式，能夠促進企業的良好發展的，但現實情況是很多企業沒有特別在意財務管理模式的重要性，雖然都已經意識到財務管理很重要，但是卻沒有落實到實際工作中，依然把企業的焦點放在銷售上面，依然認為利潤是最主要的，將財務管理的重要性放在第二位；還有的企業就單純的認為財務管理就是會計工作，卻忽視了財務管理更大作用，這種落后的思想也嚴重影響了企業的財務管理。落后的思想會采用落后的管理模式，只是在意報表、記錄和數據，卻沒有關注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經驗之談，這樣的情況會導致企業財務管理作用發揮不出來，財務管理工作不能規范處理。
三、針對現代企業財務管理現狀提出一些調整建議
(一)加強企業內部的財務監督管理，健全監督機制
健全企業財務管理監督機制，能夠保證企業的資金使用安全，企業財務管理監督制度的有效落實，可以降低企業財務風險，促進企業的發展。良好的監督體制，可以為企業決策者的決策提供可靠的數據支持，避免因為決策失誤給企業帶來風險和損失。要實現企業財務監督管理的有效性，還要明確企業財務監督的必要性，兩者統一才能作用在企業中。同時要加強財務監督部門工作人員的素質建設，加強他們思想道德和法律意識，培養他們的工作責任感，確保他們在工作中按照制度辦事，者更有利于保證監督制度充分得到實踐。
(二)對投資、融資工作要創新發展
首先企業應該營造一個有利于企業投資和融資的有利環境，這樣才能夠促進企業投資融資的創新發展。對于企業的融資創新工作，企業應該改變現有的融資局面，在正確認識自己企業發展情況的前提下，擴寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業內部和外部環境分開執行，外部環境多吸引外部資金供自己企業使用；內部則做好企業剩余資本的裝換工作，變成企業可利用的資金來使用。
(三)增加對財務管理理念的認識
在企業中，不管是企業的領導者還是企業的員工，都應該對企業財務管理理念進行充分的認識和理解，因為在市場競爭的環境下，企業財務管理理念有利于企業的良性發展，因為財務管理理念是貫穿于整個企業中的，而不是某一個部門的責任和任務，一旦整個企業重視財務管理理念，那么企業在市場競爭中就不易被踢出局。所以企業經營者和員工都要樹立這種學習意識，不斷的更新財務管理理念，用最踏實的實踐工作，落實財務管理制度，增強企業凝聚力，實現企業的財務管理科學化。
(四)完善企業財務管理制度
企業財務管理制度的完善需要企業在現代化市場競爭中來完成，要考慮企業面對的市場環境和市場需要，以此來制度有利于企業發展的現代財務管理制度，財務管理制度是企業所有制度的基礎，制度的制定也應該遵循國家的法律法規的前提下，還應該充分依據企業的實際情況，這樣制定出來的是制度才有可行性，才能有利于在企業中執行。
四、結束語
現在企業的生存很困難，因為要面對市場經濟的競爭，這種競爭不是以前的單純的競爭，而是摻雜著現在的科技技術和人才的重要性的競爭，所以企業的財務管理的制度的制定更應該響應市場競爭的要求，在對自己企業做好充分分析的基礎上，管理好自己的財務工作，讓財務管理工作在企業中發揮出自己擁有的水準，為企業的發展貢獻力量。
參考文獻:
[1]夏炎.論市場經濟條件下的企業財務管理[J]..現代經濟信息.2011(13)
[2]馬林.淺談市場經濟條件下的企業財務管理[J].現代商業.2011(12)
一、現狀分析與思考
為探討WTO對我國企業財務管理工作的影響及對策，首先需要對財務管理現狀做一些了解和分析。下面筆者選擇了比較有代表性的《財務與會計》雜志1985年至1999年各期關于企業理財工作先進經驗的報道為研究對象，旨在通過對我國企業財務管理實務發展前沿的研究，了解我國企業財務管理的一般狀況和發展動態。
通過對《財務與會計》在該期間的223個有效樣本的考察，可基本把握我國企業財務管理各項內容及其變遷情況。從下表可知，在資金管理中，資金結算管理比例最高，為70.0％，以后依次是應收賬款管理53.4％、存貨管理53.4％、采購與付款管理39.0％、計劃控制38.1％、資金籌集22.9％、資金投放18.8％、財務分析14.8％等?，F金管理、稅金管理、金融風險管理和保險管理這幾項所占比例很低，均低于5％。由于應收賬款、存貨和采購付款管理都屬流動資金管理范疇，因此從總體上看流動資金管理比例很高。
企業財務管理各項內容及其變化研究
我們將1985年一1999年劃分為三個時間段。從時間段上看，流動資金管理和結算管理都占有較大比例，尤其是后兩個時間段。在后兩個時間段，資金的計劃控制、財務分析、資金籌集、金融風險管理、稅金管理和保險管理等內容有所增加。此外，我們還發現，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現過一次國際銀團貸款和補償貿易引資。1990年后，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿易融資比較突出，有補償貿易、出口信貸和押匯融資等，占整個非信貸籌資方式的25％。
從上面的數據分析中我們可以看到，我國企業財務管理有兩個特點。第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。
二、WTO的影響以及未來對財務管理展望
加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業理財環境將發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，加入WTO后，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部管理水平也提出了更高的要求。
對企業財務管理而言，加入WTO之后外部金融環境的影響主要體現在兩個方面：第一，“入世”后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明的一條必然的發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業財務管理中的一個重要課題。第二，金融業的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要。這意味著企業財務管理將面臨更多的選擇。
WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大。這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業財務管理也將提出新的要求。這主要表現在四個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會走向國際，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。其次，市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。最后，為接受“入世”后的挑戰，企業必然加強內部各項管理．財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規劃以及業績評價等，也必將成為企業財務管理工作的一個重要組成部分。
三、發展與變革的對策
比較我國企業財務管理現狀和加入WTO之后對財務管理提出的新要求，不難發現，兩者間的差距還較大。前面的分析是以已取得良好業績的企業作為我國企業財務管理實務現狀研究的基點的，由此可以推想，我國企業財務管理實務發展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。
為適應“入世”后經營環境的變化，我國企業財務管理應著重進行以下幾個方面的工作。
1、在知識和人才上進行必要的積累。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a品市場都將發生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大選擇空間。從我國實務發展現況來看，這方面工作在有些企業已開始了，但無論是從數量上還是質量上，還都顯得非?！爸赡邸?。因此，企業從現在開始注意在知識和人才上進行這方面的積累是非常必要的。
2、提升企業財務管理層次。我國企業目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，使人感到企業財務管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環境卻要求財務管理特別注重以上幾方面的工作。因此，從現在開始，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。
關鍵詞：企業財務 管理手段 優化措施
一、企業財務管理的概念
企業財務管理的定義：指對企業生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。我國目前財務管理，是在國家統一規定的《企業財務通則》和各行業財務制度下進行的，主要內容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產和無形資產的管理、固定資產投資和對外投資管理、成本費用管理、營業收入和利潤管理、財務收支管理、企業清算、財務報告和財務分析等。
二、企業財務管理的目標及意義
影響財務目標的利益集團主要有三方面：
1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。
2.企業的債權人。債權人把資金借給企業以后，一般會采取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業保持良好的償債能力。
3.企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們有權分享企業的收益，以恢復體力和腦力，為企業創造更多的財富?？梢娐毠さ睦媾c企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應優先考慮。此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。
三、我國現階段企業財務管理的現狀
我國的經濟發展和企業改革正隨著全球一體化的進程不斷的發展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結財務管理的理論和實踐，經過不懈的努力，我國經濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現了很多新穎的經濟活動，但我國的財務管理還存在著很多不足之處。
1.財務管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業的財務管理開始運用網絡化的管理模式，但是網絡管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業還是運用傳統的財務管理模式，這與發達國家的財務管理水平還相差甚遠，我國的企業管理沒有一個統一的信息平臺，尤其是會計系統的統計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準確、全面的了解生產經營方面的問題，也就不能及時有效的進行監管和控制，我國企業的這種網絡信息化管理只能實現特定情況下的企業內部的網絡管理，甚至是企業的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導致企業的財務資源配置與業務工作很難協調同步進行，不能夠實現資源配置的最優化，所以，我國的企業要把強化網絡財務管理作為今后工作的重中之重。
2.對風險投資管理重視不夠。風險投資是知識經濟社會中金融創新與技術創新結合的產物，風險投資管理作為財務管理的重要內容，卻常常被我國的企業所忽視，我國的風險管理理論僅僅局限在財務風險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現了很多風險投資領域的業務，但是與之相對應的風險管理制度卻遠遠不夠。最重要的就是風險投資上的人員的管理問題，企業可以制定合適的選聘標準或者定期匯報制度來完善風險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發展我國企業的財務管理。
3.健全財務管理中的監督機制。我國現行的財務制度中激勵和約束機制不相容，企業要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經營者，使他們更好的完成企業管理的任務，而內在的動力能夠使經營者在工作中更加的積極主動。企業要根據自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務管理中的監督機制，對一切不法行為嚴懲不貸。以前，我國的企業經常會出現財務總監職權范圍不明，財務管理的深度力度不夠等問題，現在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們仍然要加大財務管理的監管力度，做到激勵與約束機制相融合。
四、優化我國企業財務管理的相關措施
1.強化財務管理意識和財務管理知識。對于企業財務管理的相關人員，要提高他們的專業知識和職業道德，尤其是業務能力，對于各級領導的財務管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認識到財務管理才是企業管理的核心內容，與此同時，在制度監理方面還要提高處罰的力度，特別是監督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務造假的幾率。
2.堅實財務管理工作基礎，提升財務管理層次。從我國當前的經濟發展形勢上看，現在的運營資金管理大多涉及現金、存貨、應收應付等方面，企業財務管理應當強化日常的營運資金，控制現金流量、提高資金利用的效率，以及企業的投資、籌資和財務分析等，全面統籌的開展企業財務管理的理論和實踐。
五、結語
企業財務管理關乎到整個企業的經營，是企業經營中的重要組成部分，在這樣的經濟全球化的大背景下，我國的財務管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網絡化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業的財務管理體制，想辦法促進企業合理的降低投資的風險，促進企業財務和業務的一體化，提高企業的經濟效益，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
【關鍵詞】 財務管理 重要 方法
1. 企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
2. 企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
結論
企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理；資金控制；戰略意義；策略；效率
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01
1企業財務管理創新的含義和必要性
1.1企業財務管理創新的含義
企業的財務管理在進行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應，產生了質的飛躍，這種交替演變的過程就是企業財務管理的創新過程。通過企業財務管理的創新，可以把企業財務管理的要素和生產、經營、管理等條件進行一次全新的整合，改變原有財務管理體系的樣貌。也是一種企業競爭機制的創新，在財務管理創新的進行過程中，一些財務管理能力比較差的企業會被淘汰，一批財務管理能力強的公司可以進行整合和重組，使資本結構更加優化。
1.2企業財務管理創新的必要性
隨著國民經濟的不斷發展，人民的物質文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統財務管理制度已經不能適應時代的發展。過去的企業財務管理主要依靠人來進行計算處理，而現在的科技發達了，計算機在企業財務管理中發揮了巨大的作用，越來越多的企業意識到應該利用計算機和網絡技術來為企業的財務管理增磚添瓦，這也是企業財務管理創新的一個重要內容。
而今，第三次技術革命正在如火如荼地進行當中，國家想要富強，就要抓住這次科技革命的機會，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務。21世紀不但是科技不斷進步的世紀，還是管理革命進行的世紀，企業之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術、新管理模式不斷被企業開發利用著，企業財務管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。
2企業財務管理存在的問題
2.1管理人才財務管理觀念落后，財務管理意識淡薄
很多企業的管理者總是把企業理財理解為資金的經營權，產權不清楚也會導致企業財務管理效率低，政策的不配套，影響著企業財務管理創新的步伐。管理者的干預也會影響到財務管理的創新。
2.2會計核算工作能力弱，機構不健全
很多企業受到資金和技術的限制，使企業會計核算方面也不能有較好地發展，有些企業的財務管理機構設置簡單，專業性弱，內部管理不清，企業會計核算能力低，還有一些小企業根本沒有會計機構，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業財務管理不完善的表現。
2.3信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據
21世紀是信息世紀，完善的市場信息是企業發展的關鍵，企業必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業存在著信息的不透明，不對稱現象，這就給企業的決策機構造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學合理的做出有利于企業發展的決策。
3企業財務管理改革措施和手段
3.1注意形成有利于企業財務管理的新環境
環境對于企業有很大的影響，再一個創新的環境下，企業員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學習當中去，企業注意為員工創造一個創新的環境，可以改變之前員工消沉、混亂的風氣，讓企業財務管理改革進行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學習和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環境，才能使整個企業煥發出新的朝氣，讓企業上上下下團結一心，為企業更好地服務，使企業管理邁上一個新的臺階。
3.2加強內部審核，健全會計監督機制
加強企業的內部審核，可以確保企業的經濟安全，還可以及時地發現企業資金鏈條上的風險和不足，也為決策層及時調整決策提供了充足的根據，使企業更好地發展大局。同時，加強內部審核，健全會計監督機制，還可以提高企業的資產水平，為實現企業目標發揮更好地作用。通過對大量的財務收支運營狀況做審計，可以找到企業內部存在的問題，從機制上和制度上找到問題的原因，并提出改進的方案。
3.3建立財務預警系統，防范風險
在財務管理系統中，企業可以建立一套財務預警系統，防范風險，將與生產經營密切相關的關鍵控制點連接起來，確定一個風險警示點，對這些點進行監控，每當超過或者臨近這個控制點的時候，就發出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風險，提高企業財務管理的安全性，也可以提高企業財務管理人員的風險防范意識。
4結語
經濟發展的越快，企業的財務管理就越應該得到重視。財務管理可以有效地避免資源的浪費，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀，企業應該抓住科技革命和管理革命的機遇，狠抓財務管理，不斷完善自身的財務管理體制，加強資源整合，提升業務水平和管理水平。
參考文獻
