時間：2023-03-10 15:00:53
序論：在您撰寫企業經濟管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.石油化工品面臨著強力沖擊
石油企業的產業鏈比較長，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業帶來了豐厚的利潤，但是由于近年來，我國的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區的石油產業迅速崛起，以及我國的部分鄰國在石油技術上已經趕上甚至有超越我國的勢頭，因此這些國家的石油化工品非常發達，產品在滿足國內需要的同時，大量出口到我國，壓縮了我國石油化工品企業的生存空間，市場份額被大量搶占。此外，隨著貿易全球化腳步的加快，跨國企業逐步進入我國，加劇我國國內石油市場的競爭態勢，直接威脅到我國的石油企業安全經濟問題。
2.國際石油市場對國內石油市場的挑戰
隨著經濟全球化的發展，我國石油企業在國際市場成功上市，我國石油企業為了與國際市場接軌，實現企業的國際化，嚴格遵守國際市場約定的條款進行經營活動，接受國際市場的各方面監督，力爭將經濟效益最大化。但與此同時，我國的石油企業中的安全經濟管理問題越來越嚴峻，國內石油市場時刻面臨著國際石油市場的挑戰與威脅，原因有如下兩個方面：
(1)我國的石油資源雖然在世界范圍內排在前列，但是由于近年來我國的工業不斷發展，以及人民生活水平的不斷提高，對石油的需求量也逐漸增大，我國的石油自產量逐漸跟不上需求量，已經開始依賴石油進口，這對于我國的石油企業發展影響非常大。
(2)進駐我國的跨國石油公司為了搶占市場份額，不斷提高石油的市場價格，導致國際原油價格一直居高不下，同時，自金融危機爆發以來，國際政治與經濟形勢一直處于不穩定的狀態，我國的石油企業安全經濟問題也越來越突出。
3.來自石油跨國公司的威脅
近年來，為了最大限度地搶占我國的石油市場，1各大跨國石油公司紛紛進行了資金與技術的重組，強強聯合，資金與技術方面都得到了很大的提升，進一步壓縮了我國石油企業的生產空間，削弱了我國石油企業的國際競爭力，我國的石油市場份額大部分都被這些重組后的跨國石油公司所占有，嚴重威脅到我國石油企業的安全經濟問題。
二、強化石油企業安全經濟管理的必要性
加強石油企業安全經濟管理對石油企業的發展具有非常重要的現實意義，3既保證了我國石油企業自身的經濟效益得到提高，又從戰略意義的角度上保護了我國的石油市場，對于促進我國社會主義經濟的發展有深遠的影響。
1.石油企業經營模式與市場體系脫節
目前我國石油從開采到運輸，再到儲存和加工，一直沿用著上世紀粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經無法適應競爭日益激烈的市場了，經營模式的僵化直接導致了石油企業經營模式與市場體系嚴重脫節，致使安全經濟管理方面出現比較大的漏洞。
2.石油企業的安全生產問題長期被忽視
石油企業的管理人員由于管理理念的缺失，長久以來，只注重企業的經濟效益，而忽視了企業的安全生產問題，生產設備長期不更新，導致設備在不安全的狀態下運轉，加劇了安全生產問題，污染環境。4事實上，安全經濟管理和經濟以及行政屬于同一概念，在生產過程當中，企業的安全經濟管理問題應該得到重視。
3.改革發展的客觀要求
我國的社會主義市場經濟正在蓬勃發展，為了適應高速發展的社會主義市場需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業的經濟效益，增強我國石油企業在國際市場的競爭力，節約生產成本，消除生產過程中的安全隱患，強化石油企業安全經濟管理已經是大勢所趨。
三、強化石油企業安全經濟管理的舉措
1.建立完善安全經濟管理評價體系
石油企業在我國屬于國有企業，目前還沒有建立健全的安全經濟管理評價體系，缺少具有相關經驗的管理人才，直接造成企業的安全經濟管理工作無法得到更好的落實，建立安全經濟管理評價體系可以提高企業生產效率，保證生產過程的安全，對資源的配置實行優化，有效解決石油企業中的安全經濟管理問題。
2.行政手段結合經濟手段實行管理
行政手段是進行石油企業安全經濟管理的重要手段，而由于石油行業的特殊性，僅僅依靠行政手段對其進行管理，往往很難達到預期的管理效果，所以應當輔以經濟手段，將企業員工的工作業績與經濟利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴大企業的經濟收益，促進我國石油企業的健康發展。
3.創建石油企業安全經濟管理系統模型
安全經濟管理有其內在的規律，創建系統模型可以探究這一規律，減少企業在安全經濟管理中投入的安全成本，提高石油企業安全經濟管理質量。加大石油開采技術的研究力度，及時更新市場營銷策略，增強市場競爭力，重新搶占市場份額，提高經濟效益，有助于石油企業安全經濟管理系統模型的創建，從而強化石油企業中的安全經濟管理。
四、結語
1.對企業文化建設不夠重視
企業文化是企業發展的軟實力，企業發展離不開企業文化的塑造。但是，現代很多企業對企業文化建設沒有足夠的重視，缺乏相對了解企業文化的正確認識。例如，私營企業的企業文化建設往往根據決策的個人喜好制定文化理念，不符實際、缺乏個性、核心理念不明確、沒有長期的戰略性目標，這種極為片面的文化塑造嚴重有礙于企業的發展壯大。
2.企業內部矛盾得不到有效解決
企業在長期發展當中，在經營、生產、管理等方面存在諸多問題，長時間得不到解決進而轉化為企業內部矛盾，作為各級領導部門沒有具體協調好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統家族企業當中，企業員工在企業不能有效發揮個人才能，一些能力強的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現不平衡，無法體現個人價值等內部矛盾得不到有效解決，導致管理模式存在嚴重缺陷。
3.許多優秀經濟管理人才流失
一個相對穩定的管理團隊是企業穩步發展的重要保障。由于企業文化、經營、管理中的種種問題，以及人才素質的不斷提高，導致人才流動性大，企業對管理團隊人才的培養投入很大的精力，對管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優秀管理人才被其他企業挖走或者跳槽的現象發生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業未能重用，最終導致企業經濟管理出現人才流失的現象。
二、實現企業經濟管理模式規范化的途徑
針對現代企業經濟管理模式中出現的諸多問題，為了使企業可以更好地發展，企業應當及時的進行調整策略和總結經驗，制定規范化、制度化、系統化的現代企業經濟管理模式，實現企業的長期發展。
1.進行管理體制改革，完善管理體系
企業管理體制的改革是整個企業改革發展的重要組成部分，目前我國正在大力進行經濟體制改革，這對于企業的發展有重要的推動作用。企業的管理體制改革有助于提供經濟管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業穩定發展的有效途徑，可以借鑒其他率先進行體制改革并發展成熟的企業經驗，制定相關企業政策，設立相關的企業管理機構，建立一個相對完善的企業經濟管理體系。要求各層次管理人員切實遵守經營管理的各項規章制度、條例法規，企業當中的任何員工都可以進行監督。制定企業發展的戰略性目標，明確分工、明確各部門職責，重點實行問責制。
2.加強管理人才優化整合，經濟資源有效利用
企業的物質、設備、資金以及具有豐富的工作經驗、具有高素質、具有專業技術技能的員工等都屬于企業的經濟資源。不斷加強人才資源的優化配置整合，充分調動管理人才的工作積極性，為企業儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關待遇，制定合理的薪酬制度，進行專業知識的相關培訓教育，不斷提高管理型人才的綜合素質，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業的凝聚力，保障人才的個人價值與企業利益同步實現?？善刚埜呒壒芾硪巹潕熥銎髽I顧問，對企業經濟管理工作進行評估、指導改進。
3.加強企業文化建設，增強企業發展的軟實力
企業文化的建設是一個長期的過程，但其影響更是長遠的。這就要求企業建立科學的、合理的企業文化管理體系，應該重點結合企業的發展歷史、當前的發展情況、制定的企業戰略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業文化帶來的巨大精神力量，建設適合本企業發展實際的企業文化。同時，由于市場環境的不斷變化、企業本身的不斷發展、短長期戰略目標的不斷提出，企業文化也需要進行調整和改進，企業發展的不同時期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業發展的文化軟實力，提高企業的核心競爭力有重要意義。
三、結語
養護企業的經濟管理不僅是企業發展的重要標志，同時也是企業利潤增長的重要因素，現今我國養護企業的管理方式各不相同，因養護項目、養護措施、養護方法的不同，管理措施上各企業具有多變、靈活的特性。從養護工程前期的準備階段開始，到工程的竣工驗收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復雜的系統性工程，養護企業如果想提升利潤空間，創造發展機遇就需要對養護管理制度進行創新和優化。傳統的養護工程都是以項目為基礎，養護管理都是以單個項目利潤為出發點，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經不能滿足時下工程養護的需要，長周期的養護工程逐漸增多，造成養護工程利潤的不穩定，這就需要養護企業適時的轉變管理策略，從經濟管理入手重視資源與人力的協調管理，只有這樣才能使企業從只追求短期益的發展觀念向長期發展觀念所轉變。
2養護工程經濟管理存在的問題
2.1管理理念落后
養護工程管理理念落后是養護企業經濟管理存在的問題之一。目前我國的養護企業還處于發展階段，管理模式受經濟快速發展的影響還存在不完善的現象，同時企業領導忽視了管理理念的創新，經濟管理的定位也不夠準確，限制了企業在養護工程中的發展和進步，同時落后的管理理念不能為企業的經濟管理和協調發展提供科學依據，對企業發展戰略和危機理念沒有相應的認識，不能適應新時期養護工程經濟管理的要求。
2.2經濟管理制度不健全
養護工程的經濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養護工程中的經濟管理缺乏有效的監督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發了人力資源的浪費；其次，經濟管理制度與企業的發展目標不一致，主要表現在養護企業的經濟管理制度落后，不能滿足于養護工程發展的需要，有時往往因設備不齊全或材料不到場而影響到了養護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。
2.3缺乏內控管理
內控管理是工程經濟管理中的重要環節，在養護工程中多數企業以財務審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應現場環境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權限的問題，內部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務管理來進行控制不能滿足現場的實際需求，這也是養護工程經濟管理模式的弊端。
3養護工程的計價與控制
養護工程的計價與控制是工程經濟管理的核心內容之一，如果不進行有效的計價與控制，養護企業的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養護為例，因行車密集、載重過大、事故發生較多，設施投入時間較長，引發了日常小修保養工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養護工程的合同管理，在公路養護招標時應選擇具備資質、技術力量、機械設備、信譽好的養護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養護工程的需要；其次，確定公路養護項目的綜合單價，因公路的日常養護工程量較大，在長期的養護過程中養護費用很難進行估算，應先對養護項目的單價進行確認，并參考當地的工程養護定額和計費辦法結合市場價格進行比對，區分路基、路面、橋涵、設施、綠化等養護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關費用，并確定出日常養護項目的工程清單，以方便養護單位進行結算；再次，當遇到急修或搶修工程時，維修金額應與管理單位進行商洽，以工程量為依據進行費用的劃撥，并且引入監理單位進行工程量的監督，確保養護工程的經濟管理落實到位。
4養護工程經濟管理的優化措施
4.1成本管理
成本管理是養護工程管理的關鍵要素，工程養護企業在管理中要以成本預算為出發點進行管理，這也是提高養護工程經濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養護企業盈利的客觀要求。因此，管理過程中應制定相應的預算成本計劃，充分的考慮到養護工程的配置情況、養護標準、養護工藝等因素，認真的做好相應的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執行。
4.2合同管理
養護工程經濟管理中應嚴格的執行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監督，防止因合同產生漏洞而給養護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應對合同條款進行協商，避免簽訂后引發的經濟糾紛或欺詐，同時注意合同內容的時效性，如有與養護工程不符的情況應提出異議。
4.3健全體制與管理機構
養護工程經濟管理的好壞與管理體制相關，因此在管理中要健全管理體制，以節約行政支出和監督費用支出為基礎，提高養護工程的自身經濟效益。同時，建立相應的管理機構和監督機構，提高養護工程的辦事效率，激發員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養護工程項目部和工程監理部、建立養護獎勵機制、建立養護懲罰機制、實現養護目標責任制等，只有完善以上管理體制和組織機構才能更好的把責任落實到位，以此來對經濟管理費用進行有效的控制。
4.4提高投標水平
一是對傳統觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業要想獲得生存和發展，就需要對成本產生足夠的重視。部分財務管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應的目標，落實責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業的決策人員以及相關職能部門通報生產經營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現。對分析制度進行構建，管理過程中出現的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業各項經營生產活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產經營過程中，需要結合經濟核算的要求，對每一個環節的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產品產量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統一的內部價格給應用過來，在對企業內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術條件和生產力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發新技術，促使產品周期得到縮短，對產品的更新換代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發揮出來，結合技術產品的創新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業經濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經出現了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。
二、結語
1、柔性管理內涵
現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領導關系
須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。
（2）權利的分散和下放結果
企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。
（3）員工之間的交流明顯加強
市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究
1、企業柔性管理核心理念
涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。
2、企業柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。
3、企業柔性管理環境
至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業柔性資產分配
企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。
三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。
2、剛性與柔性管理模式的協調
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業員工的素質水準
任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分核心要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。
四、結語
1.企業對產品進行定價，企業在確定產品價格時，需要全面考量產品的成本、效益及產品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。
2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。
企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。
正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。
二、電力企業成本核算的內涵以及在經濟管理中的作用
1.電力企業成本核算的內涵
電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。
企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。
(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。
通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。
(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。
三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
四、結語
(一)管理理念較為落后
雖然我國經濟發展速度很快，但是還是有很多的煤炭企業存在著守舊思想，沒有對自身的管理理念進行創新，這就不能適應外界環境的變化。部分煤炭企業只是把產量作為企業的發展標準，在實際的工作中缺乏一定的創新意識，沒有主動地去學習新技術。當企業面臨困境的時候，也不能提出科學的解決方案。這樣的煤炭企業就很難在如此激勵的市場競爭中獲得發展，最終會被淘汰。
(二)煤炭企業信息化、數字化不足
煤炭企業的領導者是企業發展的領頭羊，但是有很多的煤炭企業決策者的創新意識不強，思想觀念跟不上經濟發展的步伐，甚至只是簡單地認為購進一些計算機，連接上互聯網就能夠實現企業的信息化，這樣不僅會導致企業難以真正地實現科學的信息技術，還會導致企業內部的數字化結構配置不科學，進而忽略了對有利于企業發展的信息技術的采集和管理，嚴重地阻礙了煤炭企業信息化的實現。
(三)煤炭開采科技含量低，設施簡陋，制約煤炭企業經濟發展
煤炭企業相比其他企業來說，具有設備種類繁多，單位價值比較等特點，這就導致一些小型煤礦不能及時地更新設備，采掘方式相對比較落后，技術水平不是很高，在企業內部同時存在機械化、半機械化方式。通過統計可知，當前，全國煤礦的機械化程度僅僅為百分之四十二，此外，對煤炭的綜合利用率不是很高。例如，資源綠色開采技術(保水開采、煤炭地下氣化等等)。還有一些科技含量高，附加值高。清潔型產品尚處在初級階段。對于一些產品的深加工技術不夠，環境保護措施做的不是很到位等等問題，這些都導致企業內部經濟管理的落后。
(四)管理制度不完善
即使有些煤炭企業根據自身的情況進行了改革，但是相應的管理制度并不是很完善，在具體執行過程中，力度也是比較弱的。甚至有些部門只是象征性地管理，缺乏有效地監管亂丟，長此以往，煤炭企業不僅不會發展自己，還會暴露出來很多的問題，影響企業經濟效益的提高。目前我國煤礦產能已接近了國家擬規劃的煤礦產能，因此淘汰落后的產能，調整產業的結構就變的迫在眉睫。預計等到2015年，我國將會形成10個億噸級和10個五千萬噸級的特大煤炭企業，我國的采煤機械化程度將會達到75%以上。與此同時，作為一個煤炭資源相當豐富的國家，我國在“十二五”期間的煤炭主體能源地位并未改變。由于我國對國際社會承諾“到2020年單位國內生產總值的CO2排放將會比2005年下降四十個百分點”，煤炭作為我國能源的主體在“十二五”期間實現“低碳”轉型，就顯得急切而又緊迫。大型煤炭基地的建設、煤炭企業的重組并購、煤炭科技的創新將成為“十二五”期間我國煤炭工業低碳化、節約化的三大“幫手”。在這樣的大背景下，就要求煤炭工業進行改革發展，轉變原有的發展方式，以煤炭工業的結構調整為主線，構建大型的煤炭基地，組建大規模的煤炭企業；推進煤炭科技的進步，提高我國的自主創新能力；推廣綠色開采，建設生態環保型礦山；進一步強化安全生產，提高職工生活水平，構建安全有保證、環境污染少、經濟效益高、健康可持續發展的新型工業體系。
二、煤炭企業經濟管理的發展趨勢
(一)人力資源的發展趨勢
煤炭企業想要在現代激烈的市場競爭中占據自己的一席之地，就要去創建和擁有高素質、高技能的人才隊伍。當前是煤炭產業由量到質的轉變的重要時期，當然煤炭企業的人才戰略也要有新的創新。把創新理念、創新思路以及創新方式運用到煤礦企業的人力資源管理當中，是企業尋求快速、穩定發展的必然要求。用創新的方式去創建科學的人才培養管理制度，改革和完善企業的決策、執行及監督體系，理清各方面之間的關系，為職工們的發展提供一個良好和寬廣的空間。用創新的思路去建立獎勵和約束機制，拓展煤炭企業的選人、用人渠道，使用全新的企業經營者選拔機制，把技術水平過硬、業務素質較高的人才分配到企業領導崗位上，可以充分發揮經營管理者及眾多職工的積極性。運用創新的載體為煤炭企業的職工提供更優越的學習環境，充分利用現代信息技術的快速發展，通過網絡將與煤炭相關的各級院校、培訓中心與煤礦的職工緊密結合起來，實現職工教育從書本、實物的教學轉變成信息化、網絡化、多媒體化的教學模式。
(二)企業戰略的發展趨勢
當前是我國煤炭工業發展的一個非常重要時期。進一步地推進戰略性重組及戰略性轉型是加快我國煤炭產業結構調整，提高煤炭行業集中度，推進產業持續健康發展的重要措施。這就要求我國的煤炭企業進行長遠的規劃，明確經營的方向及行動指南。目前我國建立煤炭大型集團、大型基地的戰略格局已初步形成。下一步將會以大型集團企業為主體，憑借市場機制進行大規模的跨省、跨行業的重組發展。加強企業的變革，依靠國家組建大型煤炭集團政策的指引，進行全面調研，合理地編制重組方案，切實推進企業的重組。面對重組過程中可能產生的問題，要用發展的思路、市場的規則去判斷解決，合理處理好各方的利益。
(三)經營模式的發展趨勢
由于我國和國際接軌程度的日益緊密，我國的煤炭行業環境受國際影響的程度也越來越深。因此，我國的煤炭企業需加強對煤炭市場形式的研究，做好風險預控。積極地運用市場信息網絡，全面快速地調研市場變化趨勢，緊密關注市場價格、需求、政策等方面的改變，做好經營成本及現金流動方面的計劃、控制，防患于未然。更要針對客戶，細劃市場、優化品種，鞏固老客戶，開展新客戶，穩定外國客戶，積極提高產品的銷量以及市場占有率。假如市場出現供大于求的狀況，企業要加強協調和溝通，推行自律限產，保持市場供需平穩，防治煤炭市場出現暴漲暴跌的現象。當前由于對能源的約束越來越強，勞動力的價格明顯上升，環境成本的內部化壓力也是越來越強，這更要求煤炭企業及時調整好投資方式，從主要依靠資源投資，轉向依靠發揮人力資源的優勢，向高技術含量的領域轉移。項目在進行投資的時候，需理對企業的內外環境進行理性評估，分析企業自身的優勢與不足，必要時需調整企業整體的戰略和計劃，將發展擴張置于企業自身實際能力可操控的范圍之內，逐步地發展壯大，提高核心競爭力，加強自身的市場地位。
(四)管理方法的發展趨勢
