時間：2023-03-10 15:00:52
序論：在您撰寫施工隊長總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發展中，為公司的發展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質保量完成的責任人，監督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規章制度。
xx年7月，我帶領施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設施工中，為了保證拌合站能按時建設完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質保量按時完成了任務。路基交段后，帶領全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業時間，作到當天的了當天平完，來一車了平一車了，保證現場沒有料堆。在施工過程中發現問題及時與工程科、質檢科聯系，保證工程順利連續進行。一經發現不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質量。在xx年的施工中我學到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發現了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業輕內業，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續保持xx年的優點，在施工過程中發現問題及時與工程科、質檢科聯系，保證工程順利連續進行。一經發現不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質量。緊密保持與各科室聯系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業的學生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術人員，能夠早日獨當一面，為他們提供寬松的學習環境。讓他們感到來到高等級對了，能學到很多東西，把高等級當成家。
xx年我要帶領全隊人員繼續學習xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責管人，讓每個人都知道自己的崗位與責任，增加大家的責任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
團隊長試用期工作總結
剛從坐席座上團隊長，有一種說不出的壓力和無名的責任感，在團隊長培訓的時候就知道作為一個好的團隊長應該去如何關心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問題，真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應該做的一切工作，更多的是用時間與自己的組員去溝通，去了解每一個組員的優點有缺點，我所帶的組員是新上線的學員，對話術和技能的輔導是更加不能缺少的，所以在不影響個人業績和工作的同時，給予分類的話術輔導，通過錄音分享以及平時總結的好的話術去加強組員的技能和知識面的擴展，盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊！
當然，一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長，在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業務渠道各方面的問題處理，在不懂的時候我會向別的團隊長學習向項目經理去請教，去真正掌握好每一個流程和環節，這樣才能夠解決好每一個問題和不足！
在這二個月的時間里，我深刻了解到與組員之間的關系和強化團隊集體精神的重要性，有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊，所以，我會用笑容去減輕組員的壓力，用有針對性的關心和輔導以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內部的氣氛和集體的業績精神，即時的發現問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發揮和創造出最佳的業績！
新的項目，新的團隊，新的tmr，做為一個新的團隊長，相信我們會從每一個問題中成長起來，用一個個新的業績目標去伴隨團隊的成長，每一個團隊都是從＂新生命中＂鑄造出來的，利劍只有磨練才會鋒利，相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中！
一、突發公共事件基本情況
2009年，我局在區委、區政府的正確領導下，始終把安全穩定工作放在首要地位，狠抓落實，成立應急管理工作機構，完成了《**區勞動和社會保障局突發公共事件應急預案》，基本形成了較為完整的應急預案體系和預警體系。預案體系和預警體系基本覆蓋了勞動保障突發公共事件的主要方面，保障安全和防范處置突發公共事件的能力明顯提高。2009年未發生涉及我局工作業務的突發公共事件，各項工作正常開展。
二、總體應對工作及分析評估
（一）組織領導體系方面。我局今年進一步加強了應急管理組織體系建設，組織領導體系不斷健全，工作機制日益完善，為突發公共事件防范應對工作順利開展提供了堅實的組織保障。
（二）應急準備方面。一是應急預案體系初步形成。并在年內舉行了地震應急、火災逃生等安全事故處置等方面的演練活動。二是加強應急隊伍建設。對應急人員進行了業務培訓、普法教育，并成立了應急指揮辦公室。三是加大資金物資投入力度。配備勞動監察車一輛?？傮w來看，應急預案、隊伍、資金、物資等準備工作的進一步加強，為防范處置突發公共事件工作的順利開展提供了有力保障。
剛從坐席座上團隊長,有一種說不出的壓力和無名的責任感,在團隊長培訓的時候就知道作為一個好的團隊長應該去如何關心自己的組員,處理好每日工作中遇到的各種問題,真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應該做的一切工作,更多的是用時間與自己的組員去溝通,去了解每一個組員的優點有缺點,我所帶的組員是新上線的學員,對話術和技能的輔導是更加不能缺少的,所以在不影響個人業績和工作的同時,給予分類的話術輔導,通過錄音分享以及平時總結的好的話術去加強組員的技能和知識面的擴展,盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊!
當然,一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長,在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業務渠道各方面的問題處理,在不懂的時候我會向別的團隊長學習向項目經理去請教,去真正掌握好每一個流程和環節,這樣才能夠解決好每一個問題和不足!
在這二個月的時間里,我深刻了解到與組員之間的關系和強化團隊集體精神的重要性,有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊,所以,我會用笑容去減輕組員的壓力,用有針對性的關心和輔導以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通,去了解組員心里的想法,非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內部的氣氛和集體的業績精神,即時的發現問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發揮和創造出最佳的業績!
新的項目,新的團隊,新的tmr,做為一個新的團隊長,相信我們會從每一個問題中成長起來,用一個個新的業績目標去伴隨團隊的成長,每一個團隊都是從"新生命中"鑄造出來的,利劍只有磨練才會鋒利,相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁,一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中!
關鍵詞：跨國公司；跨國并購；戰略聯盟；外包
中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0237-03
一、跨國并購、戰略聯盟和外包的發展
跨國并購就是指一國跨國企業通過一定的渠道和程序，收買另一國企業的一部分股權甚至全部資產，是一種在全球范圍內對生產要素進行配置和優化組合的投資形式，加快了資本、勞動力、技術等要素的跨國流動，也加快了國際間產業的轉移，擴大了各國企業間的互利合作。從20世紀90年代中期起，全球企業間的并購規模越來越大。根據聯合國貿發會的資料，全球跨國并購1995年為2 291億美元，2000年達到11 001億美元，占當年跨國投資總量的81%以上。2006年達到8 800 億美元，占當年跨國投資總量近70%。1995年至2006年之間年均跨國并購數額占外商直接投資總流入量的67%以上，2008年全球并購額達到7 000萬億美元，2009年全球并購額達到2萬億美元，可見，跨國并購作為跨國公司迅速擴大全球經營規模和增強全球競爭力最有效的途徑已經成為對外直接投資的主要方式。隨著中加入WTO，外資并購也正成為外商投資的重要方式，但國際金融危機引發的跨國投資保護主義使得跨國并購的難度加大從而影響跨國并購的發展規模和速度。
戰略聯盟是企業通過選擇有共同目標的國內外的競爭對手或供應商、經銷商等為結成戰略聯盟，以分享資源和利潤而采取的協同互動的經營行為及其合作關系。這種合作可以采取股權合作形式，也可以采取非股權合作。20世紀80年代以來戰略聯盟發展迅猛，已逐步成為企業快速擴張的主要方式之一。1990年以來美國以每年25%的增長率發展國內及跨國性質的戰略聯盟。150家大型跨國公司中90%結成戰略聯盟。從1986―1995年，歐洲、日本在美國的聯盟企業數目遞增了423%。安達信咨詢公司調查顯示，10年前沒有聯盟伙伴的大公司，現在平均的聯盟伙伴數目已超過30 家，像IBM和通用電氣這樣的跨國公司，目前，它們的戰略聯盟數量都已超過1 000個。到了20世紀90年代，由于科學技術的發展導致了產品、技術不斷創新，產品的生命周期大大縮短，研發成本與風險加大。全球企業并購涌起的同時，組建戰略聯盟也形成新潮流，不僅數量大增，而且領域不斷擴大，從制造業到服務業，從傳統產業擴大到新興產業，尤其是為適應高新技術發展的要求，科研方面的合作成為組建戰略聯盟的重點。
外包是指企業將一些非核心的、次要的或輔的功能或業務外包給企業外部的專業服務機構，利用他們的專長和優勢來降低成本、提高企業的整體效率和競爭力，而自身僅專注于具有核心競爭力的業務。外包模式最早起源于制造業，最初跨國公司把制造組裝環節轉移到低成本國家，后來他們把制造業中研發、設計、銷售等服務環節也從母國轉移出來。近年來，隨著信息技術的迅速發展和貿易自由化程度的提高，以及跨國公司戰略模式的改變，服務外包越來越多地發生在物流管理、辦公管理、客戶關系管理、財務管理、產品設計、人力資源管理等服務行業或服務部門。據聯合國貿發會議（UNCTAD）估計，未來幾年全球服務外包市場將以30%～40%的速度增長，跨國公司通過上述跨國并購、建立戰略聯盟與外包，構成跨國企業網絡。通過對東道國企業的并購，編織公司本身內部網絡；通過組建跨國戰略聯盟與離岸外包，擴及本公司以外其他眾多企業，建立公司外部網絡。這樣分布在全球各地、為數眾多的企業結成的跨國企業網，互相緊緊相連，互相依存，大大促進了經濟全球化的發展。同時，跨國公司或者通過并購東道國企業或建立跨國戰略聯盟，吸納整合全球最優資源，打造全球產業鏈；或者把價值鏈若干環節外包，充分利用其他企業、其他國家的資源，優化全球產業鏈，在全球范圍內利用各種資源，保持現有競爭優勢和開發新的競爭優勢，實現其全球經營戰略目標。但是，跨國公司向外擴張的這三種方式又存在一些差異。跨國并購股權參與組成，戰略聯盟通過協議組成松散的聯合體，形式多樣，服務外包是由契約式企業組成；并購涉及任何產業，戰略聯盟由資本技術密集型行業發展成知識密集型行業，服務外包涉及制造業的服務部門和服務業；并購由競爭型的企業形成，戰略聯盟是合作互補型，服務外包是互補型；跨國并購的動因是為了實現規模經濟，降低經營風險，促進技術開發，開拓國際市場，實現戰略目標，戰略聯盟則為追求壟斷，提高企業經濟效益，獲取目標企業優勢資產，合理避稅，提高企業股票價值，服務外包主要是降低成本包括生產成本和治理成本，提高企業競爭力；跨國并購面臨整合風險，戰略聯盟面臨關系風險，服務外包面臨知識產權保護和質量風險。
二、理論解釋
對于解釋跨國并購、戰略聯盟和外包的現象，從管理學的角度，主要有資源基礎理論和資源依附理論；從經濟學的角度，主要有交易成本理論和價值鏈理論。
近日，為認真落實開展導師帶徒“青藍行動”，持續發揮優秀骨干人才傳、幫、帶優勢，公司各單位按照導師帶徒工作節點要求，召開“青藍行動”月度導師帶徒總結會。各分公司導師及2020年全體青年徒弟參加總結會。
會上，青年徒弟對個人本月的工作內容、學習收獲、心得體驗以及過程中存在的問題進行了全面匯報。導師對徒弟的工作完成情況進行一一點評，并針對徒弟自身情況制定下一步切實可行的學習計劃。項目班子成員結合徒弟本月整體表現提出了希望和要求：一是要加強自我學習能力，在工作中要多學習專業技能知識，多問“為什么”，不斷完善自身；二是要腳踏實地，事無巨細，認真仔細地做好每一件事，把每一項平凡工作完成好。
為有效促進“青藍行動”三師機制落實落地，切實讓“青藍行動”真正行動起來，各單位第一時間制作了師徒信息卡，并分單位建立交流群。同時，各單位團總支不定期對青年徒弟進行回訪，每次回訪確保項目全覆蓋。
“好風憑借力，送我上青云?！睂煄綖楣厩嗄晏嵘ぷ魉刭|、提高綜合能力起到了重要推進作用，鋪就一條青年快速成長的“高速路”。憑借“導師帶徒”這股“東風”，各類優秀青年人才被源源不斷發掘與鍛造，打造了一支思想頑強、素質過硬的青年科技人才隊伍，為公司快速發展貢獻青春力量。
通信技術工作經驗交流
2013年3月29日，廣東**市**縣移動當天需開通3個TD6期站點（墩子T、翁城2T、**T）的傳輸設備，在當地移動的組織、達安監理的協調、安排與我公司的積極配合開展下，在當天下午4點前我公司已安排施工隊提前完成施工，已把所有需要安裝的設備都安裝好與跳好開通需要光路。但在施工過程中我公司**中心技術員與項目隊的施工隊長確認工作進度中發現，該項目隊的施工隊長對于一些他們已施工安裝、開通過較長時間的中興PTN（型號有6100、6200、6300等）開站需要的光功率強度只有個模糊的了解，只懂得個大概范圍要求。得知此情況后，我公司**中心技術員（技術員之前未接觸過中興PTN）馬上與中興督導聯系，在詢問中興督導后得知中興PTN正常開通需要的光功率強度范圍是-8dB到-15dB后，馬上把該信息轉達給項目隊的施工隊長并督促、要求他們從此以后開通中興PTN時設備兩端處的收光必須要達到-8dB到-15dB這個正常光功率強度要求，以免開通中興PTN時因設備的收光過弱或過強而導致前期開站困難或后期故障多發。
由此例分析，雖然該施工隊長平時在開通中興PTN時與中興督導有過不少接觸、溝通，但由于只懂得經驗學習而不善于溝通、不屑于多問、多學、多總結，導致了他們對所施工專業的相關專業方面知識的缺乏。鑒于此，因此我們在平時工作中不單要等得學習老員工的經驗知識，也要懂得多問、多學、多總結來充實、提高自己。
隨著通信技術的不斷發展與人類社會對通信越來越高的需求，伴隨而來著也對我們通信行業的從業員的要求越來越高。在此情形下，我們若要在通信行業里保持持續的競爭力從而生存下來，則需我們不斷地學習新的通信技術才能滿足通信發展的要求才能確保不落伍。正如逆水行舟，不進則退，退則落伍！亦如古人所言之理："問渠那得清如許，為有源頭活水來"！
