時間：2023-03-10 14:57:06
序論：在您撰寫生產作業計劃時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
隨著經濟的飛速發展，市場需求也在日益不斷地向更高層次發展，不斷地對企業的產品提出更高的要求。在這種情況下，我們需要針對市場進行調整。來進行不斷地調整好產品結構，保證產品質量，增加適銷對路產品的生產，對適銷對路的產品要進行適量的生產，加強企業的品牌意思的管理，才能使企業立于不敗之地。企業的生產計劃是企業生產管理的依據，它會企業的生產任務做出統籌安排，企業的生產計劃將會很大程度上影響著整個生產作業的流程，并規定著企業在計劃期內產品生產的品種、質量、數量和進度等指標，是企業編制其它計劃的重要依據，是提高企業經濟效益的重要環節。為了使企業具有較強的競爭力要使企業有較強的競爭能力和應變能力，且使企業的生產與市場需求相適應并能引導和開發潛在的市場需求，就必須加強企業的生產計劃管理。生產作業計劃就是企業生產計劃的具體執行計劃。它把企業的年度、季度生產計劃具體規定來進行參考，并將計劃下達到為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。生產計劃能使企業建立正常生產秩序的重要手段。生產作業計劃的主要是通過一系列的計劃安排和生產調度工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。在編制企業生產作業計劃的時候，我們主要需要考慮到具體的編制計劃，需要我們從以下幾個方面來進行，收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業計劃。其實，編制企業的生產作業計劃主要就是為生產企業實現均衡生產。均衡生產有利于充分利用企業的生產能力，有利于保證質量，并能有效利用生產資源，改進經營管理，降低成本。那么，怎么樣來實現均衡化生產，那就需要企業來進行各項活動和各個環節的組織和合理規劃。在按照原定計劃規定的進度完成生產任務的同時。更需要從多個方面來進行，我們可以從以下幾個方面來進行，企業的年度計劃、生產作業計劃和各項訂貨合同。在保證適銷產品的同時，我們需要做到新產品的開發并進行新產品試制計劃等，在這時候我們需要有足夠的技術資料，并按照產品圖紙、工藝文件、產品技術檢驗規范、外協零件清單、按車間編制的零件明細表等來進行新產品的研發與制作；企業的發展，離不開員工的合作，在制作企業生產計劃的時候，需要考慮包括各工種生產工人情況，生產設備負荷情況、生產面積利用情況、工作定額和生產能力查定情況。整個生產計劃離不開前期預計生產完成的前景分析。所以，在生產計劃過程中上游企業的生產能力信息在生產計劃的能力分析中獨立發揮作用。通過在主生產計劃和投入出產計劃中分別進行的能力平衡，才能保證企業的生產的進行，并且企業的發展，離不開生產計劃的制定，制定好企業的生產計劃，才能進一步的發展了品牌戰略，所以，企業的生產計劃對生產企業的發展有著非常重要的作用。
二 加強企業生產作業計劃控制品牌戰略中的實施
隨著經濟的發展，企業的發展呈現多元化，所以，企業實施品牌戰略，就必須對現有的生產作業計劃進行控制，才能方便企業的品牌戰略的發展。主要從以下幾個方面來進行實施，1、針對企業的具體狀況，進行指定企業生產作業計劃控制。不同的市場有不同的市場類別，針對不同的市場需求，推出不一樣的產皮，在創建品牌的同時，還能保證產品的適銷路徑，并對其賦予不同產品獨立品牌，有助于形成人為的產品差別。在制定生產計劃時候可以制定短期的生產計劃，并根據這些新情況、新矛盾和新問題來進行安排生產環節的任務，建立起新的相對平衡關系，保證生產的順利進行。并根據市場做出判斷，對品牌進行定位，明確的市場需求，方便不同品牌的試產流通和銷售，隨著其順暢地流通、生存，才能形成范圍廣大、勢力強大的品牌保護圈，以取得戰略主動性，適應市場適應消費者的需求，才能從根本上控制市場。2、利用信息技術，在制作生產作業計劃的時候更加科學。許多企業，沒有建立信息網，導致在外包中所涉及的企業都能夠生產相同或類似的產品，訂單式企業的主要編制計劃的根據，所以在企業本身或其上游企業的生產能力無法承受需求波動所帶來的負荷，導致訂單和制作率跟不上的情況下，所導致的利潤率下降的情況，所以，進行生產作業技術就應該有信息和生產上的雙鏈條。才能促進企業品牌戰略的實施。3、實施品牌戰略，提高經濟效益。企業效益的高低，在很大程度上取決于產品的質量和成本，所以，在制定生產計劃的時候，我們主要考慮的方面就是企業的生產質量，要嚴格保證產品質量，因為，在實施品牌戰略的過程中，只有加強品牌管理。建立自己的品牌優勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業應改變原有的觀念，避免只注重媒體宣傳、促銷等短期行為，則需要注重企業的品牌和質量方面的管理。如果企業的管理不力，會導致企業的形象下降，不利于企業樹立統一形象。所以，最大限度降低生產成本，努力取得最高的經濟效益，使企業最需要做的。
關鍵詞：生產作業計劃；單純形矩陣；優化算法；基變量
中圖分類號：F22 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0191-02
引言
在生產作業計劃中，圖解法是尋求最優解的一種有效方法。不過，對于三種以上產品的生產作業計劃問題，圖解法無能為力。這時，通常采用單純形法確定最優解。單純形法是從一個基本可行解出發，經過有限次的換基運算，逐漸改善直至獲得最優的目標函數值或判明問題無解為止。利用單純形法進行生產作業計劃十分高效。然而，單純形法多采用表格形式進行運算，求解過程較為煩瑣。其實，利用單純形矩陣進行生產作業計劃的優化，運算過程更為簡易。本文試圖通過一個算例，說明生產作業計劃的單純形矩陣優化算法的原理和過程。
一、生產作業計劃建模
1.數據來源。調查一家機械制造企業，獲取生產作業計劃數據。該企業使用A、B兩種設備，生產甲、乙、丙三種產品，生產每件產品需要的設備臺時、設備有效臺時及單位產品產值（如表1所示）。
表1 生產作業計劃的基本數據
2.建?！，F要安排生產作業計劃，設法充分發揮設備生產能力，使企業獲得最大的產品總產值。假定甲、乙、丙的產量分別為x1、x2、x3，利潤為z。生產作業計劃的線性規劃模型為：
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3=0x1+2x2+x3≤4002x1+x2+2x3≤500x1，x2，x3≥0
加入松馳變量，將生產作業計劃線性規劃模型化為標準形，
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3-0·x4-0·x5=0 （0）x1+2x2+x3+x4+0·x5=400 （1）2x1+x2+2x3+0·x4+x5=500 （2）x1，x2，x3，x4，x5≥0 （3）
二、初始單純形矩陣的構建
1.初始單純形矩陣的寫法。依據標準形，按照約束方程（1）、（2）和目標方程（0）中變量系數和常數項的順序，寫出初始單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 2 1 1 0 400x5 2 1 2 0 1 500σj -3 -2 -1 0 0 0
2.初始單純形矩陣的結構。初始單純形矩陣的一般形式為：
（4）
矩陣（4）包括4個分塊矩陣。
左上角的分塊矩陣為標準形的變量系數，x1，x2，…，xm為基變量。
右上角的bi為基解，即基變量的取值。
右下角的z0為目標函數值，初始單純形矩陣的目標函數值為0，z0的計算方法為：
z0=cTBb （5）
其中，cB為目標函數的價值系數cj構成的列向量，b為基解構成的列向量。
左下角為檢驗數σj，基變量的檢驗數為0。檢驗數是檢驗當前的基本可行解是否最優的一個標志。在單純形矩陣中，只要存在負檢驗數，就意味著目標值還能增加，就需要把它所對應的非基變量變為基變量。因此，檢驗數成為是否進行換基迭代的決策依據。檢驗數的計算方法為：
σj=cTBaj-cj，j=1，2，…，n （6）
其中，aj為變量xj的系數列向量。
三、單純形矩陣的換基迭代
1.確定進基變量、出基變量和主元。在初始單純形矩陣中，由于minσj=min（-3，-2，-1，0，0）=-3，根據最小檢驗數規則，確定x1為進基變量，x1列為主列。
由于minmin（，）=250，根據最小比值規則，確定x5為出基變量，即x1取代 x5為新的基變量，基變量仍為2個。
處于進基變量所在列和出基變量所在行的元素2為主元。標記后的初始單純形矩陣為：
2.通過初等變換進行換基迭代。進行初等變換，將初始單純形矩陣中的主元2化為1，主列其余元素化為0，實現換基迭代。進行初等變換時，要對檢驗數行、基解列和目標函數值一并處理。此時，x1、x4成為新的基變量組合，目標函數值由0增大到750。調換進基變量和出基主量，寫出一次改進的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 1.5 0 1 0.5 150x1 2 0.5 1 0 0.5 250σj 0 -0.5 2 0 1.5 750
3.檢查檢驗數確定最優解。檢查檢驗數，若σj≥0，則停止運算，得到最優解。否則，重復上述步驟，繼續換基迭代過程，直到得到最優解為止。
在本例中，依據一次改進的單純形矩陣，根據最小檢驗數數規則，確定x2為進基變量，x2列為主列。根據最小比值規則，確定x4為出基變量，即x2取代x4為新的基變量。處于x2列、 x4行的元素1.5為主元。標記后的一次改進單純形矩陣為：
進行初等變換，將主元化為1，主列其余元素化為0。換基迭代后，x1、 x2成為新的基變量組合，目標函數值由750調整為800。調換進基變量和出基變量，寫出二次改進的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
在二次改進的單純形矩陣中，全部σj≥0，停止運算，獲取最優解。在最優解中，基變量x1=200，x2=100，x3是非基變量，所以x3=0。目標函數的最大值為：
maxz=z（200，100，0）=3×200+2×100+1×0=800
可知，產品甲生產200件，乙生產100件，丙不生產時，該企業可獲最大產值800千元。至此，生產作業計劃完成了優化過程。
綜上所述，在根據標準形寫出初始單純形矩陣后，生產作業計劃的求解過程就變成了對單純形矩陣進行初等變換的過程，這一過程的結果是將新的基變量系數化為單位向量。在實際運算中，算例中單純形矩陣的初等變換過程可按如下簡化方式進行：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
結論
由本文的算例可以看出，單純形矩陣優化算法可以使生產作業計劃的數據結構變得更為簡單和清晰。這種算法的關鍵是在建模后，編制出初始單純形矩陣。對單純形矩陣的換基迭代，變成了簡單的矩陣初等變換運算，提高了運算速度和效率?？梢姡瑔渭冃尉仃噧灮惴ê喕诉\算過程，是生產作業計劃問題一種很好的簡易算法。
參考文獻：
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【關鍵詞】生產作業計劃 編制 實施 檢查 控制 精益制造
物料配送廠作為公司生產的龍頭單位，它的生產工作安排的合理與否，直接影響到后續零件車間的生產，影響到全公司軍民機及轉包生產項目的零件生產。為了滿足使用車間的生產需求，共同從數量上，順序上，節奏上，進度上完成好公司的各項生產任務，在編制生產作業計劃時，我們既要滿足公司年度，季度計劃生產大綱及各月份生產計劃，也要考慮我們廠的實際情況，切實安排好各類可行的計劃。通過合理編制生產作業計劃，對物料配送廠各生產單元全年的生產任務進行細化，將全年的生產任務具體落實到各季，月，旬，周，日。計劃員與工段的工長對編制的生產作業計劃進行協調溝通，達成共識，形成默契，相互牽引和促進，在行動上保持高度一致，保證工段生產作業計劃能夠順利實施，實現彼此共同的工作目標。
一. 工段生產作業計劃的編制
1.編制工段生產作業計劃應遵循以下原則
（1）具有指導性
計劃，組織，協調，控制，是企業生產管理的四大職能，其中計劃是生產管理的首要職能。一項工作，首先要有計劃，才會有后續的組織和控制。有了計劃，才有了控制的標準和組織的目的，計劃在管理工作中具有預見性，同時對管理工作的執行和控制又具有指導性。編制的生產作業計劃具體體現生產任務內容，生產重點，生產進度，生產順序，指導工段在規定的期限內保質完成規定的工作量。
（2）具有可行性
合理編制生產作業計劃，要求計劃員必須求真務實，不憑主觀臆測，而應深入實際，掌握第一手資料，對所管工段的生產特點，生產能力，人員，設備，材料庫存狀況等進行周到細致的分析，優化各項資源配置，掌握生產進度，對工段的生產任務進行合理安排，既不能過高，也不能過低，過高使計劃難以實現，形同空文；過低則會影響生產進度，造成人力，物力的浪費。綜合考慮各方面的因素，制定可行的各類生產作業計劃，不可行的生產作業計劃是失敗的計劃。
（3）具有穩定性和靈活性
既然我們花了大量的時間和精力去編制工段生產作業計劃，它就要在實際生產中發揮指導和控制的作用。要遵循計劃，在計劃規定的范圍內去組織我們的生產。不能隨意更改計劃內容，工段要嚴格按照計劃進度的要求保持有節奏均衡的生產。但是，計劃并不是僵化的，不可更改的。在計劃的執行過程中，由于制定計劃后的一些相關因素發生了變化，如由于市場需求變化（民機最為常見）導致生產任務的內容及生產進度發生突然地改變，從而導致生產作業計劃的執行與我們的預期結果發生了變化。這就要求我們在編制生產作業計劃時應具有一定的靈活性，要適時地調整計劃，使計劃更加切合實際，更加可行，以適應不斷變化的用戶需求，計劃要與過程改進相結合起來。
2.型材工段生產作業計劃的編制分析
型材工段是物料配送中心的一個生產單元，負責給25廠供料。對25廠的生產制約很大，而25廠零件項目又約占到公司零件總項目的三分之一，一直以來是我們公司的細脖子單位。
型材工段工序雖簡單，但是零件生產周期短，周轉快，項目多，材料更改頻繁，尤其在新機種研制階段更是如此，部裝件項目比例高達97%以上，各機種所使用的材料繁雜，材料缺口大，因此零件的配套生產難度較大。
為了切實做好型材工段生產作業計劃的編制工作，使工段建立正常地生產秩序和管理秩序，實現均衡生產，保配套生產，指導工段日常生產活動，提高工段產品質量，縮短零件生產周期，提高經濟效益。生產作業計劃制定的合理與否直接關系到整個工段甚至整個物料配送廠是否能夠全面完成生產任務。這就要求我們對工段整個計劃的安排和實施要做到心中有數。
公司年度，季度生產計劃大綱明確規定了生產的產品品種，數量，質量和進度要求，這是我們編制工段生產作業計劃和組織工段生產的依據。有了各個時期的工作任務和工作重點，并依據它們的要求，就可以開始準備編制工段生產作業計劃。
工段生產作業計劃編制的主要內容包括：
①按季度分月的生產作業計劃，包含由于外部原因上月末完成滾動到當月的項目。
②本月依據節點需投入生產的項目，包括批生產及臨時生產作業計劃項目。
對于批次計劃的編制要分步驟，分階段來進行，以下幾個方面必須認真把握。
（1）投入前的生產準備工作
依據路線分工表規定的圖號建立批次臺帳，對分工表進行及時跟蹤，確保批次臺帳全面，準確。依據批次臺帳規定的圖號，出版零件制造指令（F0）及工作卡片，兩者具體規定工人干什么，怎么干，干多少，何時開工，何時完工，使工人在開工前做到心中有數，目的明確。
（2）合理安排投產順序，把好投產關
按照裝配順序要求，首先投入協作件，組合件，點焊件，關鍵重要件，生產周期長的零件，其次是架內件，架外件，總裝件，由于裝飾材料容易劃傷，放到最后投入。對于來料不足，不能滿足計劃要求的項目，要更改數量，以保配套為中心，盡量將毛料成套地移交到使用車間。在批次投入中，控制好投入項目以及投產順序，使工段的生產有針對性，有層次性，避免盲目投產而造成在制品的大量積壓。
（3）必須考慮套裁下料
集中下料，科學套裁，不斷提高材料利用率，實施配套送料，是物料配送中心物流改制的目標。為了實現這一目標，在編制工段生產作業計劃時，要有優化組織生產的意識，既要考慮滿足裝配的需要，同時也必須考慮套裁下料。將所有下料數據進行匯總，讓下料工人清楚知道下料的牌號，規格，尺寸，數量，根據來料長短，在同種規格中，將不同圖號合理搭配，根據切割要求進行科學套裁。利用好邊材余料，將余料匯總登記入帳，剩余的料在下次投料中優先進行優化套裁。以最高的材料利用率達到提高生產效率，節約生產成本，提高經濟效益的最終目標。
對于臨時生產作業計劃的編制：臨時生產作業計劃主要有廢品補制生產作業計劃，一次性生產作業計劃以及各種備件訂貨生產作業計劃，為了確保生產不停頓，滿足裝配現場所需要的急件，應予以及時準確的編制下達。
二.生產作業計劃的實施，檢查和控制，精益制造理念
工段負責生產作業計劃的實施，為了完成生產作業計劃規定的量和節點，工段要合理安排部署生產任務，分清層次，掌握輕重緩急，保質保量保配套保節點地組織均衡生產；計劃員負責落實生產作業計劃的實施情況，并對生產過程進行監督和控制，在生產作業計劃的執行過程中，對零件數量和生產進度進行控制。
為了確保生產任務在受控狀態下按期，保質，保量地完成，必須對生產作業計劃進行有效地控制，生產作業控制是實現生產作業計劃的重要手段和保證。按時檢查月份計劃的進展情況，檢查影響當月計劃完成的因素，對生產全過程進行監督檢查，及時發現生產作業計劃中的不足，對偏離的計劃予以及時地糾正：對生產進度進行控制，這是生產作業計劃控制的關鍵和中心環節，包括投入進度控制，出產進度控制。不盲目投產，不過度超前投產，盡可能避免前松后緊，月末突擊趕任務的現象發生，如發現此類現象要及時進行制止，糾正，保證工段生產有序進行，確保工段均衡生產。
目前飛機大批量生產模式越來越難以適應市場需求的多樣化，必然要被精益制造所替代。精益制造不是大批量生產，只是按用戶的需求宋生產?！熬嫖锱洹笔俏锪吓渌椭行奶岢龅挠忠话l展目標，極具前瞻性。精益制造已經在厚板下料工段中實行，取得了好的效果。在不久的將來要逐步推廣到各個生產單元，這就要求我們在日常管理工作中，要逐漸轉變傳統大批量組織生產的管理模式，逐步向精益制造方向發展。在編制實施生產作業計劃時，要考慮企業生產過程的整體優化，要以最終用戶一裝配車間的需求作為生產的起點，根據使用車間提出的需求來拉動計劃，按需組織生產，使企業各個生產環節均能夠相互銜接配合。按規定的時間和規定的用料，將規定的合格材料和規定的零件交付給用戶，逐步滿足精益制造的要求。
[關鍵詞]航天;調度;車間;生產計劃
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.057
[中圖分類號]F272;F426.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-00-01
隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的科技實力也呈現出日新月異的變化趨勢，其中航天科技的發展尤為明顯。神舟系列航天飛船、嫦娥號系列探測器、天宮一號目標飛行器的出現，不僅展現出我國航天科技領域科技水平的不斷提升，還顯示出我國作為負責任的發展大國為世界航天領域所作的貢獻。航天事業不僅要提高自身的科技含量和降低生產升本，還要形成具有完整的科學合理的航天生產計劃管理以及車間作業計劃的調度體系。
1 航天生產計劃管理
由于航天生產自身的特殊性，決定了航天生產計劃管理與其他一般生產企業不同。對于航天生產來說，其制造生產的零件屬于高科技的零件，對于精密度的要求更加嚴格，而且比較其他生產行業來說，航天生產的數量相對較少，且對于零件的保密性要求較高。盡管所有的制造企業發展到今天，對于生產計劃的管理流程都出現了太多過于相似的環節。
大致的流程都是客戶提出訂單，并制訂詳細的計劃和要求。信息部門對于客戶提出的要求進行分析處理，確定訂單制作的可能性。如果企業滿足要求，則會進入經營管理處進行專業的信息分析。信息進行專業的處理之后，交由制度部門根據本公司實際的生產計劃進行統籌安排，然后確定具體進行生產的車墊和單位。車間單位根據實際的生產加工情況對信息進行反饋處理。
在生產落實階段，首先是由計劃制訂部門將生產計劃下派到車間以及技術部門進行生產統籌，之后通過車間調度室的調度進行各個零件的生產加工。在這些生產制造過程中，我們可以看出生產車間與技術部門之間的關系非常緊密，不僅技術部門對于生產車間有著指導作用，且生產車間在生產準備計劃完畢之后還要將生產信息反饋到技術部門。
2 車間作業計劃調度管理問題
就我國目前航天產業發展現狀來看，我國的航天生產車間的作業計劃依然存在很多問題。而這些問題出現的根源主要在于計劃調度管理方案與航天生產的實際發展不相匹配。在航天事業發展到今天為止，其生產指導的企業大多數為老工業時期建立起來的，且各國之間由于競爭問題，導致航天生產經驗相對保密，于是，很多過于陳舊和落后的生產技術與制造技巧依然沿用，有些車間作業計劃調度的制訂更是沒有科學理論依據的個人經驗。調度計劃的制訂存在很多主觀性誤區，導致調度不科學。
有的航天企業各部門之間的合作不及時也會導致車間作業計劃調度出現管理問題。例如，技術部門沒有及時對車間部門反饋的信息進行分析研究，導致沒有及時對實際車間生產情況進行技術支持。計劃部門為了計劃而制訂計劃，往往忽視了實際車間作業的情況，對于各個車間的不同情況不能靈活地調整作業計劃，而且統一實行相同的計劃，這樣就會引起各個車間的內部矛盾激化，導致整體的計劃調度受到影響。為此，在實際的車間生產作業計劃調度中，一定要根據實際的情況進行恰當的調度，客觀公正地對問題進行及時處理。
3 車間作業計劃調度問題的研究
3.1 基本問題
關于航天制造行業的車間作業計劃調度問題的研究，我們一定要堅持從實際出發，將調度問題按復雜程度進行分類，或根據加工的特點進行分類。在調度的過程中要時刻保持動態調度和靜態調度相結合，并根據具體情況進行具體分析。
3.2 研究分析
在對航天生產計劃制造行業的車間作業計劃調度問題進行研究分析時，可結合單行機與對行機之間的調度調整問題進行研究。首先，單行機調度最關鍵的部位在于取值問題的確定，在實際的運用中，通過將設備的取值問題進行調度，保證在運行時間能夠最短的情況下對于調度進行必要的調整。盡管對于單行機的調度調整十分簡單，但也要重視可能發生的突況。例如，在進行并行調度時，如果M和N兩個值進行適當的調整，在兩個值相等的情況下，可將這兩個值認為是等值標準。如果一個值較大時，這種情況下進行調度的分配就比較簡單，通俗來講，就是當工作環境中的員工大于工作任務量的時候分配是比較簡單的。如果這個值變小，那么就需要在車間生產的過程中進行必要的調度。當然，在實際生產生活中的調度問題不會這樣有規律，所以對于調度問題的實際情況進行分析時，一定要學會選擇不同的調度系統。
4 結 語
隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的科技實力也迅速提升，其中航天科技的發展尤為明顯。神舟系列航天飛船、嫦娥號系列探測器、天宮一號目標飛行器的出現不僅展現出我國航天科技領域科技水平的不斷提升，還顯示出我國作為負責任的發展大國為世界航天領域所作出的應有貢獻。航天生產計劃管理與其他產業的管理有著本質區別，本文對于航天生產計劃管理以及車間作業計劃調度的問題進行了深入的探討，探索航天生產企業如何形成科學合理的調度計劃，進而不斷提高航天生產企業的競爭力。
2015年煙葉工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，按照國家煙草專賣局提出“守住一條紅線，提高三個水平，夯實兩大基礎”的總體要求，即：守住年度煙葉收購紅線；不斷提高發展現代煙草農業水平，不斷提高煙葉基地基礎設施建設水平，不斷提高煙葉質量技術水平；努力夯實卷煙工業“第一車間”的建設基礎，努力夯實廣大煙農增收致富和煙區經濟社會的發展基礎，著力打造山地特色煙葉品牌，實現煙葉生產持續穩定協調發展。
二、工作要點
1、2015年全縣煙葉種植收購計劃按照種植4萬畝、收購10萬擔計劃組織生產，嚴格按照州政府下達的計劃組織生產，不得層層加碼和擅自增加種植面積，擅自增加種植面積，沒有簽訂合同的煙葉一律不予收購，超計劃量10%以上的不予收購。
2、加大調整煙生產布局，實行整鄉整村推進
穩定推進三大片烤煙基地產業帶建設，重點抓好等10個州定烤煙規模鄉鎮，組織實施“543”煙葉生產示范工程，即傾力打造5個萬擔鄉鎮，發展40個“千擔煙葉村”、培養3000戶基本煙農，全面推進萬擔鄉鎮，千擔村、百畝戶煙葉產業示范建設。
3、明確責任，狠抓落實。鄉鎮是煙葉生產收購的責任主體，煙葉鄉鎮要明確工作任務，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓，分管領導專門抓，部門配合協作抓，強化層層目標管理責任制，工作落實到田塊、到烤房，責任考核到部門、到崗位。
4、培育三個主體。一是培育好煙葉服務主體，堅持“種植在戶、服務在社”的發展方向，大力發展農業合作社服務功能，進一步明確煙農合作社功能定位，完善運行機制，加強內部管理。二是培育煙葉經營主體，調整扶持政策，重點發展20—30畝/戶的規模種植專業戶，嚴格控制50畝以上的種植戶，50畝以上種植戶必須經縣煙草部門批準才能種植。三是培育好生產專業主體，合作社要采取多種培訓形式，提高各個生產環節專業隊隊員的操作水平、作業質量、勞動效率。
5、加大土地流轉工作力度。建立基本煙田保護制度，長期穩定種煙土地資源，建立以煙為主的耕作制度，完善基本煙田詳細檔案，科學使用土地。農村青壯年勞動力大量流失，農村大規模土地流轉成為趨勢，積極搭建土地流轉平臺，建立以煙葉產業化經營為載體的集中連片流轉，促進煙葉種植效益的增加，針對當年煙土流轉面積大、規?；洜I明顯的種煙鄉鎮、村，當年的煙基建設項目安排可適當傾斜，同時建立連年租賃制度，增強土地流轉的連續性。
6、加大煙基建設。加強規劃，抓好常規煙基建設，以基地單元建設為基礎、以水源性工程為依托，重點抓好煙葉生產基礎設施建設。
三、存在問題
1、煙葉生產高成本、高風險，生態環境持續惡化，自然災害、煙葉病害頻繁發生，煙葉生產畝用工2000元左右，煙葉比較優勢受到用工影響明顯，減工降本增效要求迫切。
2、煙葉生產勞動用工多，強度大，而農村青壯年勞動力緊缺，發展現代煙草農業，降低煙葉生產勞動強度，建設現代化煙葉生產基礎設施條件是煙葉生產發展主方向。
四、請求事項
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高林業系統廣大干部職工的安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保全系統正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產工作認識，落實責任，不斷提高安全生產管理水平。
（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。
（2）認真貫徹落實《安全生產法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度，加大檢查監督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產責任的落實貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設林業安全文化
組織干部職工認真學習新《安全生產法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統干部職工的整體安全素質，大力培養具有較強安全意識，嚴謹工作作風的工作隊伍。
（1）堅持對新進林業隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關，每月一次安全生產會議要正常性，主要以學習有關安全生產指示精神和相關法律、法規為重點，積極開展安全宣傳教育活動。
（2）局安全生產領導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結、回顧安全生產的管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的意見，做好預防。
（3）認真組織好“全國安全生產月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業安全文化理念。
（4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創新
（1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（2）通過發動干部職工親自對本崗位和周圍環境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
（3）營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造林業安全文化，進一步通過相關安全機制運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
（1）認真做好每月常規的安全檢查，及時發現并解決安全隱患，現場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
（2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施，進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。
（3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發生或少發生。
5、全年安全生產檢查計劃：
（1）檢查方式：①月檢、季檢和年度檢查；②專業性檢查；③季節、節日性檢查。
（2）檢查內容：①安全生產規章制度的執行情況；②現場職工勞動保護用品的使用及違章作業情況；③生產現場各設備設施安全狀況；④現場文明生產情況；⑤消防設施狀況。
一、堅守紅線，落實安全責任
各鄉鎮人民政府全面開展安全大檢查，排查治理隱患，要反“三違”，禁“三超”，提高礦山安全保障能力。深刻認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全生產紅線意識，高度重視礦山安全生產工作，加強領導，落實責任，細化措施，確保礦山節后復工復產期間的安全。
各礦山企業要按照省、市、縣的統一安排，集中開展隱患排查治理行動，全面整治隱患，嚴防各類事故發生。
二、統籌安排，復工復產與隱患排查治理行動有機結合
目前全縣礦山企業處于停工停產狀態，必須按照停工停產礦山的要求進行自查自糾，煤礦企業向集團公司申請報批，并向鄉鎮人民政府備案；非煤企業向鄉鎮人民政府監管部門報批、備案。各礦山企業在自查自糾過程中要建立三項制度。一是建立隱患報告制度。礦山企業應主動報告隱患自查和整改情況，凡沒有自查、不報、瞞報隱患，而排查中發現重大隱患的一律按相關法律法規和規章予以處罰。二是建立隱患公告制度。所有礦山企業必須在醒目位置設置公告欄，公告隱患情況；必須在隱患場所設置明顯標志，注明防控措施；必須在工作崗位標明安全操作要點，指導工人作業；必須向員工公開隱患整改情況，接受社會監督；必須建立隱患檔案，接受安全監管。三是建立隱患整改承諾制度。對發現的隱患，都必須做出整改承諾，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
加強與隱患排查組的溝通，把節后復工復產與隱患排查治理集中行動相結合。全縣礦山企業因停工、停產等原因沒有進行井下隱患排查，必須先由核查組進行隱患排查，經礦山企業整改完成后，復查工作可以與復工復產驗收工作一并進行。沒有經過省級隱患排查以及復查不合格的礦山企業，一律不允許復工復產。
三、加強安全教育培訓，強化安全意識
為了全面貫徹“以人為本”的思想，堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正把“管理、裝備、培訓”三并重原則落到實處，從根本上搞好安全教育培訓工作，切實提高職工的法制觀念、安全意識、技術水平和操作技能等綜合素質，提升礦山企業抗災能力，為安全生產奠定基礎，各礦山企業必須制定切實可行的教育培訓計劃。
通過培訓，使作業人員了解國家安全生產方針、有關法律法規和規章;了解礦山作業的危險、職業危害因素;熟悉本崗位安全生產的權利和義務;掌握本崗位安全操作規程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業病預防知識等，具備與其從事作業場所和工作崗位相應的知識和能力。
培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮礦山工人文化水平較低的實際，加強安全生產意識和素質、安全生產基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
各礦山企業必須建立健全培訓檔案，一人一檔，詳細、準確記錄培訓內容、考試、考核情況。
四、明確標準，嚴格復工把關
各鄉鎮人民政府要高度重視礦山企業復工復產工作，按照屬地監管原則，確定礦山復工標準和程序，嚴格把關，逐礦進行復工復產安全檢查和驗收，合格一個，批準一個。
（一）下列五類礦山不得復工
1、證照不全、手續不全或過期的礦山。
2、2014年度傷亡事故未結案的礦山。
3、2014年底以前未退出黑名單監管的礦山。
4、未完成隱患集中排查治理的煤礦，未落實煤監局專項監察指令的煤與瓦斯突出礦井。
5、省安辦《關于做好2015年春節“兩會”期間煤礦安全生產和節后復工復產工作的通知》（鄂安辦[2015]3號）中規定的十類情況之一的礦山。
（二）礦山復工必須達到6個條件
1、礦山企業證照齊全有效；建設礦井依法辦理安全“三同時”手續；探礦工程必須由具有相應地勘資質的單位施工；外包工程必須發包給具備相應資質的承包單位施工。
2、礦山具備基本安全生產條件，生產系統和安全設備設施完善、可靠；礦山圖紙必須真實、規范。
3、礦山安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程完善可行；制定了2015年安全生產目標、采掘施工計劃、災害防治計劃、隱患排查治理計劃、安全教育培訓計劃、安全費用提取和使用計劃、煤礦“六化”或非煤礦山“五化”建設計劃。
4、礦山安全管理機構健全。配齊配足主要負責人、安全管理及特種作業人員；井工礦山必須配備礦長、總工程師和分管安全、生產、機電的副礦長，以及負責采礦、掘進、機電運輸、通風、地質測量工作的專業技術人員；所有從業人員必須培訓考核合格，特種作業人員持證上崗。
5、礦山企業與專業礦山救護隊簽訂了2015年度礦山救護協議，沒有成立專職救援隊伍的煤礦，必須建設兼職輔助救護隊；同時為職工辦理了實名工傷保險。
6、礦山企業履行安全生產誠信承諾；集團公司與分公司簽訂了安全生產責任書。
（三）優化礦山復工程序
礦山復工重在企業安全生產主體責任落實，以企業自查自改自報為主。采取四級檢查，即企業自查、集團檢查、鄉鎮督查、縣安監局核查。
1、礦山企業在申請復工復產前，必須先制定復工復產整改方案，煤礦企業報集團公司批準，并向鄉鎮人民政府備案；非煤企業向鄉鎮人民政府監管部門報批、備案。整改方案必須明確整改內容、整改責任人、整改期間帶班領導、整改時限以及安全技術措施，特別要堅決防止安全措施不落實恢復送電、實施瓦斯排放和排水引發事故。經企業自查，認為具備安全生產條件后，按程序逐級申請驗收。
2、礦山提出復工申請，經集團公司檢查驗收合格后以文件形式報請鄉鎮人民政府驗收；
3、鄉鎮人民政府驗收合格后以文件形式上報縣安監局；
4、縣安監局現場核查，縣安監局現場核查合格后，報經縣級政府分管領導簽字同意，由縣安監局下達復工通知書。
5、為了更好的給礦山企業復工復產工作服好務，與集中隱患排查治理工作有機結合，縣局決定分礦種、分時段分別進行復工，大致安排如下：
非煤礦山企業：3月中旬到4月中旬
煤礦企業:3月中旬到4月底
