時間：2023-03-08 15:33:30
序論：在您撰寫自來水公司年終工作時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、 以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。 通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動
根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。
在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。
三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開
職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，2004年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。
五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地
為活躍職工的文化生活，2004年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了“ 辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。
六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展
自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及；二抓信息和技術指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理；一落實即落實家庭經濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發展家庭經濟提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著
一、基本情況
x自來水公司成立于x年，機構性質是事業單位企業化管理，內部按照自收自支獨立核算運行。公司現有在職員工x人。公司管理層x人：其中經理x名，支部書記x名，副經理x名。職工事業編制x人，合同制員工x人，臨時工x人。
二、重點工作進展情況
1、今年主要在x改造城區老舊供水管網。累計完成鋪設改造老舊管網2000多米，極大的提升了供水能力，改善了居民用水條件。
2、今年加大了稽查的工作力度。查處違規用水現象和追繳水費成果顯著，在一定程度上保障了公司的利益，規范了用水行業的秩序。
三、存在的問題及建議
存在的主要問題是我縣城區供水管網老化嚴重，很多地方需要改造或者重新鋪設管網。特別是xxx鋪設的管網老化特別嚴重，每年大概發生xxx多次管網破損漏水事故，急需改造。
四、2021年工作計劃
1、改造老舊供水管網。如果條件允許的話，2021年首先計劃重新鋪設改造西橋以西的供水管網，然后逐步完成我縣城區的老舊管道德改造工作。
2、繼續加大供水稽查力度，嚴查違法用水。明年計劃開展專項整治行動，重點查處個別用戶擅自接管偷用供水，改動供水計量器具、拖欠水費等違規、違法行為。對我縣城區公共用水覆蓋范圍內的違法用水行為進行查處，震懾不法盜水分子，凈化供用水環境。
背井離鄉為謀生 聰明勤奮能致富
鄧獻倫先生出生於東莞雁田的一個商販家庭。他的家庭因社會變遷等原因，幾經波折。據介紹：“父母早年在香港謀生，後返回家鄉做生意，家產因解放之時全數由國家收回分配給農民。為養活家人，父親前往印尼，不幸碰上印尼排華事件，遂將父親用於運輸的船隻炸毀了。幸虧父親當時參加了香港的一個工會，獲得一些賠償以供家庭繼續生活?！痹诟咧挟厴I後，鄧獻倫先生被分配到鳳崗當地海關農場工作，後轉至小型糧食加工廠里開拖拉機、推土機，從而學得一身駕駛和修理絕活。
70年代，鄧獻倫先生已是一名20多歲的青年，為幫家人創造更好的生活，他奔赴香港謀生。到達香港後，在姐姐、姐夫們的幫助下，在香港的貨柜碼頭找到了開貨柜車的工作。當時在香港同樣一份工作，香港本地人拿一千多元的工資，而內地人則只能領到數百元。“那時第一個月的工資有800元?！毕鄬ζ渌麆傔^去的內地打工者來說，這已是十分不錯的待遇了。由於鄧獻倫先生做事沉穩，憑著一流的駕駛技術，在工作中極少出差錯，且積極改進工作中出現的問題，提高工作效率，獲得了上司賞識，三個月後，其薪水已加到1200元，半年後，其薪水與香港本地人持平，一年後，順利做到管理層。如此案例，在行業內極其少見，由此可見鄧獻倫先生的優異表現，以及努力程度，“年輕人，是不怕吃苦的?！?/p>
1981年，鄧獻倫先生的薪水已達至3000多元，然而在那以前，他早已有了自己的副業——貨柜車修理。由於鄧獻倫先生認識了業內許多貨柜車老闆，其極度認真負責的工作態度得到認可，在得知他高超的貨柜車修理技術後，紛紛找他幫忙。
鄧先生回憶說，那時香港的貨柜運輸業十分發達，每天都是夜以繼日地工作，車一壞即每天損失不少，因此貨柜車修理的工作也極為搶手。因此在下班後，鄧獻倫先生以精湛的修理技術，在夜間打著自己的第二份工，為在短時間內修理好貨柜車，“我常常在看一眼車之後便知該如何修理，在白天不影響本職工作前提下，將修理中所需要的零件一一配齊，晚上即能更快速地完成工作?！编嚝I倫先生這一短、平、快、好的修理方式，為貨柜車主贏得了更多的運營時間，受到客戶歡迎，使他在業內享有很高的名氣，“一方面，貨柜車的價錢很高，且貨柜車主為爭取時間而不計較修理費；另一方面，我又能拿到相對便宜的零配件，因此每大修一輛貨柜車，賺取一萬元錢，都是比較正常的事情?！?/p>
隨著貨柜運輸業的迅猛發展，很快成為世界運輸業的主流。香港憑著擁有噸位大、服務一流的貨柜碼頭等優勢，在70、80年代一躍成為世界海運中心之一。1982年，鄧獻倫先生開設了貨柜車車行、貨柜車修理廠，1984年又開設了貨柜運輸公司，集賣車、修車、貨運為一體，“在高峰期間，運輸公司共有六十多套車，負責跑內地的有三十多套，香港本地也有三十多套。”順應貨柜業的發展，鄧獻倫先生在馬不停蹄的工作之下，將事業亦推向一個高峰。
看輕得失饋鄉梓 自來水流遞真情
80年代，改革的春風吹進鄧獻倫先生的家鄉——東莞鳳崗雁田。飲水思源，鄧獻倫先生回到家鄉，憑著“在外賺得十元錢，要拿回八元錢回報家鄉”的出發點，做了大量有利家鄉經濟發展之事。
1986年，鄧獻倫先生在家鄉建立了第一棟廠房，租給其他港商。那時家鄉還沒有挖土機、泥頭車之類的工程機械，他就從香港引進各種先進的工程機械，助家鄉搞各項利民工程，為優化家鄉投資環境推山修路。在便利投資條件的吸引下，大批港商相中了雁田這塊寶地。
而港商的大量進駐，使原擁有三千多人口的雁田村陷入用水困難。1988年的一天，雁田村幹部找到鄧獻倫先生，請求他投資建造自來水廠?！霸谖译x開家鄉之前，整個村的財政純收入不到1萬，即使到那時拿出10萬元錢也很困難?！膘妒牵挍]說，一口答應。
說幹即幹，鄧獻倫先生找來設計公司，按照未來數十年後全村五萬人用水量設計了五千噸的水廠，整個投資費用高達1000萬元。不過那時國家規定外資不得經營自來水廠，因此由村幹部為法人代表，鄧獻倫先生出資經營的自來水廠即建立起來了，開創了業界先河。冒著種種風險，“這里是我的家，虧了也不怕，反正都是虧給自己的家鄉。”純粹從感情上投資，鄧獻倫先生將個人得失看得很淡，更沒做任何商業分析，一股熱情即紮進了自來水廠的建造當中。
1989年，一個五千噸蓄水量的自水來廠——東莞鳳崗雁田自來水廠完工，然而水廠剛建成，由於“”，使得許多香港商人撤資回港，鄧獻倫先生就苦撐著水廠，“等我撐不下去的時候，就當算是送給政府?！彼奶┤惶幹诎肽曛峤K見光明。1990年，港商又陸續返回內地經商，經濟重燃熱情，使得水廠剛開業一年，用水量就不夠。於是，鄧獻倫先生立馬調整策略，被逼拆掉第一期水廠，興建第二期水廠，將蓄水量升至三萬多噸。“剛開始還好，但發展至1992年時，水廠的用水量又不夠了。那時雁田從最初的三千人口呈直線式激增，最高峰時達十五萬人（加上流動人口），小型企業最高峰達到370多家?！睘榫徑庥盟o張，鄧獻倫先生另再投資一個蓄水量高達六萬多噸的水廠，加上第二期水廠的三萬多噸水量，每日可提供十萬噸的用水量，確保雁田的工業和居民用水無憂。為確保用水安全，鄧獻倫先生一律從香港引進各種相關先進設備，將多道工藝流程安全化，使同一水源，其出廠水質優於其他水廠。為此，通過四通八達的自來水輸水管，從東莞鳳崗雁田自來水廠輸送的汩汩清流，帶著鄧獻倫先生對家鄉的深情與祝福，送至千家萬戶……
一個水廠的用水量大小，如同一幅經濟走勢圖，“特別是2008年的金融風暴，使大量‘三來一補’的工廠倒閉，使用水量下降至每日三至四萬噸，不過以後雁田的工廠增加，十萬噸蓄水量仍將不夠。”對雁田的未來發展，鄧獻倫先生的水廠雖現處蜇伏期，但仍信心滿滿。
心懷澹然之心，讓利於民，鄧獻倫先生在自來水行業做得輕車熟路，在國家開放外資投資自來水之際，被邀請到天津投資自來水廠，於2001年開始第一次以外資身份進入內地自來水市場，現在河南也開設有河南省方城東山自來水廠。
為人誠懇又踏實 幫助員工多解憂
與鄧獻倫先生結識的人，都能感受到他的熱情與大方。他待人接物慷慨有度，與朋友們既能亦師亦友，又能同甘共苦，因此贏得了好人緣。年輕時的他廣交朋友，生性豪爽。這一點從他如何建設家鄉即可看出一二。
對待員工，鄧獻倫先生毫不怠慢，總能仗義疏財。目前，東莞鳳崗雁田自來水廠的員工擁有40多人，工資依照工作表現、態度而定，甚至包括道德亦算是工資的成份之內，此外還享受基本加班費、法定假期、年假、年終獎等多種福利。特別值得一提的是，鄧獻倫先生為所有員工提供了住房，每位員工不管結婚與否，都可享受兩室一廳的居住條件。早在90年代，他就曾與數位技術工人簽訂用工合同：若服務本公司滿二十年，就送一套八十平方的新房?！耙粋€年青人離鄉背井外出打工，最擔憂的就是家庭，因此提供他們住房，將可解除他們的後顧之憂，使他們盡心盡力地為我工作，這對公司也是一個好處。”
此外，鄧獻倫先生也是香港東莞鳳崗同鄉會常務會長，他表示將凝聚更大力量回家鄉做公益事業，支持家鄉建設。同時也為在香港的鳳崗同鄉們搭建了一個交流溝通平臺，從而謀求合作共贏。
鄧獻倫先生，這樣一名富有奉獻精神的企業家，他常說的一句話是，“鳳崗雁田是我的家，我對她有著無限的眷念，三十多年前到達香港的那一刻起，我一直以為永遠不能再回來了?，F在我回來了，投資在這里，即使虧了也無所謂，就當是回報自己的家鄉?！北б曰仞伒木瘢嚝I倫先生經過浮沉，看過煙云，仍能談笑風生，這種大氣坦蕩的胸懷，非一般企業家能及，只能說：他對家鄉那片熱土，愛得深沉！在未來，他仍將以男人特有的愛，靜水深流似地回報家鄉……
作為自來水公司人力資源管理的主要內容，公司所有管理活動都離不開績效管理，各類信息通過績效考核的方式體現出來，其是否有效直接影響著考核目標的實現，更會影響到自來水公司人力資源整個管理活動的順利進行。對績效考核及其有效性的概況、績效考核影響因素、措施進行了分析與研究。
關鍵詞:
自來水公司;績效考核;有效性;影響因素
伴隨信息經濟時代的到來，全球競爭日益激烈，顧客對服務優質性、信息技術革命與生命周期縮短等一系列因素的要求，導致現代企業競爭力不單單圍繞技術、資本，而取決于人力資源。作為現代人力資源管理體系的核心，績效考核有效性對人力資源整個管理體系的優劣起到關鍵作用。相比傳統人事考評，績效考核是隨著現代人力資源管理理論和實踐發展而延伸出來的新研究內容?？冃Э己耸瞧髽I競爭力有效提升的保障。
1績效考核及其有效性概況
1.1績效考核的概況績效考核是指既定戰略目標下，企業通過相應標準、指標的合理運用，評估員工工作行為、業績，利用評估結果對員工工作效率進行正面引導的方式。作為企業績效管理的重要內容，BSC\KPI\360度考核等為現階段應用最多的績效考核方式。作為一項系統工程，績效考核涉及內容極為廣泛，如戰略目標、指標評價體系等，其主要功能為提高企業綜合競爭能力，充分發揮人力資源的作用。
1.2績效考核有效性概況績效考核有效性直接影響到考核目的的實現，并影響著人力資源整個管理活動的順利進行，是實現組織戰略目標的重要途徑?；诖?，應確?？冃Э己擞行浴Ｕw來講，有效的績效考核系統，不僅是考核，還是效果、效益及考核成效。由考核目的分析，績效考核是否有效，直接從以下幾點體現。1)員工工作活動和組織戰略目標之間的聯系，并對員工行為起到引導、監督作用，實現組織目標。自來水公司績效考核應為組織戰略提供服務，這也是實現公司戰略目標的重要途徑?？冃Э己讼到y必須聯系員工工作活動、組織目標，只有這樣才能提升自來水公司績效考核有效性。為實現戰略目標，績效考核應具備較高靈活性，必須按照組織目標、戰略情況做好調整工作。因績效考核系統可引導員工行為，如組織目標、戰略等產生變化，組織期望的結果、行為等也應有所改變。2)為管理決策提供健全信息，實現各方面正確決策，如加薪、升職、解雇、降級等。企業績效、工作效率提升是所有管理活動的目的。為達到工作有效性提高的目的，為確保管理決策的準確性，應對企業運行、員工具體情況進行充分了解，這就要求績效考核體系必須將有效信息提供給管理決策者。
2自來水公司績效考核有效性的影響因素
2.1績效考核目的實現組織戰略與目標為績效考核的主要目標，其導向作用極強?？冃Э己司哂休^為廣泛的應用范圍，可以包含一個組織、還可包含群體及個人;不僅是對員工工作績效的評價，也可對具體一個目標進行考核，如晉升、崗位聘用等。如目標不明確，則會出現績效考核主次不明現象，無法有針對性地開展考核項目，同時無法為考核制度的建立提供可靠依據，最終影響到績效考核效果。
2.2組織對績效考核系統的支持程度如工作人員不支持該考核系統，將對其有效性造成嚴重影響。這就要求考核者、員工及管理者必須接受該考核系統。如不接受該系統，將會出現員工工作積極性低、工作效率差等情況。只有考核系統被管理者接受，才能得到豐富的資源。
2.3績效考核的方式與工具結果導向型、行為導向型與品質導向型為績效考核的主要方式。任何績效考核方式的選擇，都能進行員工行為差異的有效鑒別，都能客觀、公正地對各個群體、個人工作績效進行評價，其績效考核方式、工具必須具備可信度、高效性。1)根據對象選擇不同，績效考核方式也應具有不同選擇。以自來水公司人力資源管理具體情況分析，戰略高層、執行中層與操作層為考核對象的主要分類。通常情況下選用導向型作為前兩者考核方式，選取結果導向型作為操作層考核方式。2)績效考核實施目標、要求不同，則其選用的考核方式也不盡相同。如晉升、加薪為考核目的，可選取比較法、行為錨定法等進行考核。3)根據公司具體情況，還可選取360度考核方式，而不能選擇直線式考核方式。360度考核技術是指通過員工所有關聯者進行客觀評價，如上級、下級、同事等，員工也可進行自我評價，最終利用加權得出考核結果的方式。
3提高自來水公司績效考核有效性的措施
3.1完善績效評估體系，提高員工綜合素質對目標績效考核機制加以強化，一般可選取年度目標考核法與工作月報制考核法進行考核。通過月度制考核，可對每個員工、科室的工作效率、效果進行分析比較，以達到工作目標、責任強化的作用，達到動員、鼓勵員工的效果。量化考核機制的大力推行，量化考核一般用于年終對工作人員工作情況的考核，做到獎罰分明、公平公正，形成良好的工作風氣。動態激勵機制的有效實行，對參加比賽、貢獻突出、表現優秀的工作人員，應加以物質、精神獎勵。完善獎酬制度是高績效公司建設的前提，通過業績水平的不斷提升，可達到公司戰略目標。將績效考核應用于自來水公司人力資源管理工作，要求工作人員必須具備較高的專業素質。在其熟練掌握專業知識的同時，應具有良好管理能力與考核能力。在自來水公司管理隊伍建設中必須嚴格按照本單位的實際情況進行方案、計劃的制定，通過在職培訓、業余進修等多種方式進行人員專業素質的培養，對管理人員的管理水平進行有效提升。加大專業人才的引進，完善組織內部結構，確?？冃Э己斯δ艿某浞职l揮。
3.2公司經營環境的改善技術與方法是影響績效考核有效性的主要因素，同時公司制度、意識形態與環境等也會對績效考核效果造成嚴重影響。基于此，為提升自來水公司績效考核有效性，應在建立、健全公司制度，轉變觀念的基礎上，對公司經營環境加以改善。1)降低外部環境因素對考核的約束。國家政策、法律法規等都是影響自來水公司的外部環境因素，此類因素具有較為顯著的直接性與約束性。如市場經濟環境下，國家利用宏觀經濟調控等方式對公司內部及各方權益進行調整，這些規范將直接制約公司行為，影響公司整體效益。2)公司文化環境意識強化，改善公司資源結構與工作條件。文化環境是公司發展的重要組成部分，員工處于文化環境內，必將受到文化環境的約束。為此，公司應對文化作用具有充分認識，在公司文化環境意識逐漸強化的同時，進行公司特色文化的建設。
3.3有效績效考核模式的合理選擇自來水公司應根據其發展周期的不同，合理選擇績效考核模式。初創期:該階段公司戰略不明確，管理體系不完善，其績效考核重點應集中于各個部門、崗位職能、能力的評價。目標管理模式利用目標一層一層地傳達，以目標期望結果實現為主，充分發揮目標導向作用。成長期:公司戰略目標初步確立，管理體系逐步完善，該階段對績效考核可操作性、客觀性極為重視，可選取KPI考核模式，達到監控公司與實現管理目標的作用。成熟期:明確公司戰略目標，實現人力資源管理規范化，注重公司發展和收益全面進步。可選取KPI、平衡計分卡模式進行考核，以確保企業穩定健康發展，實現企業管理目標。調整期:隨著企業管理體系的完善，企業發展達到一定階段，并步入新的發展周期。該環節在獲取經濟效益的同時，應做好戰略性合理調整，可選取KPI模式進行考核。
4結語
自來水公司績效考核應與公司內部具體情況相結合，將員工培訓、配置、晉升、轉崗等作為考核依據，建立科學有效的績效考核體系，以公司戰略目標實現為目標，通過權變方式利用有效考核模式、進行考核制度建立與健全。并利用合理考核方式、有效績效反饋與溝通、確?？冃Ч芾碚w性，以提高績效考核效益，達到績效考核應用目的。
參考文獻:
［1］謝昀芳．提升自來水公司績效考核有效性分析［J］．經營管理者，2013(10)．
關于開展2006年度創新競賽活動的實施方案
為完成2006年度公司供水工作任務，推動公司考核工作的順利開展，發揮團組織的作用，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，與時俱進，提高企業的活力和競爭能力，公司團委決定2006年度在全司范圍內開展以“五小”為主要內容的創新競賽活動。結合公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，使企業形成有利于創新的良好氛圍，為企業的可持續發展創造良好的前景。
二、實施步驟
1、2006年6月初，為宣傳發動階段。各單位團組織要召開本單位團員青年動員大會，使團員、青年關心企業發展，個個為企業進步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團組織要引導團員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環節，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創造，為公司做出自己應有的貢獻。
三、實施內容與要求
1、“五小”活動是以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的創造發明活動。
2、要高度重視、精心組織。要充分認識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業科技進步，提高青工隊伍素質的一種形式，是鼓勵企業青年崗位成才的一種途徑，對促進企業的改革與發展具有重要意義。
3、各單位團組織要從本單位生產經營的實際出發，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心環節，組織青年圍繞“五小”內容選題立項，聯合攻關，也可以結合本崗位實際一人或幾人承擔進行攻關。
4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團組織要做好本單位“五小”創新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團委，公司團委將會同有關部門負責對“五小”創新成果的鑒定并提出評審意見。
四、獎勵辦法
1、公司將對2006年度被采納的“五小”創新成果的單位和個人進行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進集體、先進個人評比的獎勵依據。
2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。
關于開展2006年度創新競賽活動的實施方案
為完成2006年度公司供水工作任務，推動公司考核工作的順利開展，發揮團組織的作用，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，與時俱進，提高企業的活力和競爭能力，公司團委決定2006年度在全司范圍內開展以“五小”為主要內容的創新競賽活動。結合公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，使企業形成有利于創新的良好氛圍，為企業的可持續發展創造良好的前景。
二、實施步驟
1、2006年6月初，為宣傳發動階段。各單位團組織要召開本單位團員青年動員大會，使團員、青年關心企業發展，個個為企業進步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團組織要引導團員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環節，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創造，為公司做出自己應有的貢獻。
三、實施內容與要求
1、“五小”活動是以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的創造發明活動。
2、要高度重視、精心組織。要充分認識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業科技進步，提高青工隊伍素質的一種形式，是鼓勵企業青年崗位成才的一種途徑，對促進企業的改革與發展具有重要意義。
3、各單位團組織要從本單位生產經營的實際出發，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心環節，組織青年圍繞“五小”內容選題立項，聯合攻關，也可以結合本崗位實際一人或幾人承擔進行攻關。
4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團組織要做好本單位“五小”創新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團委，公司團委將會同有關部門負責對“五小”創新成果的鑒定并提出評審意見。
四、獎勵辦法
1、公司將對2006年度被采納的“五小”創新成果的單位和個人進行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進集體、先進個人評比的獎勵依據。
2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。
一、主要工作成效
1.完成了2013年度《執法統計表》、《水務統計年報》、《水資源管理年報》，編制了2013年度《水資源公報》，建立了取水許可臺帳。
開展了企業用水節水情況調查、應急和備用水源地狀況調查。
2.開展了主要水功能區水質監測工作，委托水環境監測中心對縣城自來水取水口、崇義至入境水斷面每月進行水質檢測。
3.完成了2014年度我縣水庫水環境整治工作，積極配合縣政府做好陡水湖、漁業整治工作，對全縣?。ǘ┬鸵陨纤畮祓B魚退出肥水養魚。
4.開展了取水單位補辦水資源論證手續工作。本年新辦取水許可證1本。至11月底，全縣取水許可證年終保有量42本，其中，發電取水38本，公共供水企業1本，其他取水3本。全年完成省、市、縣管取水戶補辦水資源論證工作10戶。
5.開展了水周宣傳、世界水日宣傳活動。結合綜治工作，在縣銘馨廣場開展了水法制宣傳。
6.完成了水行政審批項目梳理工作。
7.開展水生態文明村試點建設工作。通過申報，鄉新建村已被省水利廳列入水生態文明試點村。
8.縣政府開展生態縣建設工作，配合完成了生態縣建設水利相關資料上報工作。協助完成贛江源頭保護區項目申報工作。
9.加強了入河排污口的監管。對城區內生活污水排污口和企業排污口重新進行了核實，要求相關排污口管理單位做好入河排污口設置論證工作。
10.認真做好水資源費征收工作。全年征收水資源費萬元。
二、存在的主要問題
1.節水工作起步較晚，節水辦無牌子無專職人員。
2.城市飲用水備用水源建設滯后，飲水安全工作有待進一步加強。
