時間：2023-03-08 15:32:30
序論：在您撰寫安全生產標準化匯報時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
2018年三季度機電標準化工作做了五項工作，每月機電標準化規劃工作、機電系統專項整治活動工作、無人值守改造工作、標準化示范點建設規劃工作及井下自動排水點設置沉淀池的工作。
一、每月的機電標準化規劃工作
7月1.六盤區二號變電所滾墻（滾白）。
2.整理六盤區二號變電所高低壓電纜5趟，共計400米。
8月1.中央泵房自動化排水系統改造，整理電纜及小線1000多米、標準化搞完好。
2.20開口處吊掛整理電纜500米
9月1.六盤區二號變電所高低壓電纜及通訊小線的整理吊掛8趟，共計400米
2.六盤區軌道巷20材運巷之間的高低壓電纜整理吊掛3趟，共計300米。
二、機電系統專項整治活動工作工作
為了使機電工作更上一個新臺階”，我礦機電系統決定從井下電氣設施入手，組織開展查隱患、堵漏洞、保安全專項整治活動，進一步加強電氣安全管理，保證煤礦供電安全，消滅井下電氣失爆，全面徹底排查治理安全生產隱患，防范和遏制各類安全生產事故的發生，特制定機電專項整治活動實施方案，時間為2018年5月—2018年12月。每月機電科進行隱患排查，對查出的問題要進行四定并明確隱患整改方案、時間、責任人。對所查出的隱患根據四定表的要求進行逐條落實，確保隱患全部得到整改。每月底對查出的各類問題進行全面核查和“回頭看”，對隱患排查的條數，整改的情況納入月度機電各項考核。
三、無人值守改造工作
三季度對井下中央變電所、南翼變電所、880變電所的高低壓開關更換保護箱，改造遠方就地閉鎖裝置，對中央泵房自動排水系統安裝調式。
四、標準化示范點建設規劃
為提升我礦機電標準化水平，積極促進機電標準化示范點的建設，并通過以點帶面的形式全面推進我礦示范化礦井的建設，我礦通過結合自身實際情況，規劃建設六盤區2#變電所等一批標準化示范點。
標準化示范機電硐室：中央變電所 （下機電隊）
六盤區2#變電所（下機電隊）
標準化示范大型設備機房：35KV低壓配電室（上機電隊）
交子里風機房（上機電隊）
標準化示范回采工作面： 61115工作面（綜采一隊 ）
61112工作面（綜采二隊）
標準化示范掘進工作面：61120材巷（綜掘二隊）
61120運巷（綜掘一隊）
根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100%，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。
按照79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。
現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新。
為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。
二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡
一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯?；顒?，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。
四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>
為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質量標準化工作的監督檢查，負責組織人員，根據文件規定標準，對各廠點進行現場監督檢查。其中，對實施資產經營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》規定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發展委員會。
根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100%，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。
按照79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。
現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新。
為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。
二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡
一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯?；顒?，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。
四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>
為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質量標準化工作的監督檢查，負責組織人員，根據文件規定標準，對各廠點進行現場監督檢查。其中，對實施資產經營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》規定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發展委員會。
根據陜西煤業陜西煤業《關于開展“四化”建設專項活動的通知》（陜西煤業發〔2020〕125號）文件精神要求，同時全面落實陜北礦業公司制定并下發的《2020年礦井智能化建設工作安排》《智能化礦井建設實施方案》《信息化智能化管理規定（暫行）》等文件要求。結合公司當前實際情況，對礦井的“四化”建設，談以下幾點。
一、總體思路
以“本安、生態、智能”型礦井建設為長遠目標，以“機械化—自動化—信息化—智能化”為公司發展主線。通過對優化和改進礦井生產系統、智能化工作面建設、“無人值守、有人巡檢”及本安綠色型礦井建設，提升礦井“四化”程度。圍繞礦井高產、高效、少人的目標，積極推廣應用新設備、新技術、新工藝，優化采掘工作面裝備及配套方案，全面培養一批專業技術人才。
二、“四化”礦井建設實施方案
（一）礦井“四化”建設現狀
1、綜采工作面建設情況
（1）11201工作面：工作面電液控制系統、視頻監控系統已安裝完成，供電、供液設備數據已接入德國Marco集中控制系統。當前正在委托中煤西安設計院對11201工作面智能化系統進行升級改造，所需補充設備正在進行商務談判。
11201工作面兩巷超前支護采用1組超前支架ZTCY200002235進行超前支護。
（2）11202工作面：工作面電液控制系統、集中控制系統已安裝完成，并進行了系統調試，順槽監控中心可實現遠程控制?，F正在安裝地面遠程控制。11202綜采工作面兩巷超前支護采用單體液壓支柱進行支護，生產期間支護勞動強度較大，作業期間可能會出現擦碰等輕傷事故。
2、掘進工作面建設情況
由于礦井地質條件（半煤巖）不適合使用快速掘進系統（煤巷），當前掘進工作面使用EBZ-260H型綜掘機施工，采用錨桿鉆機進行支護，支護過程中安全系數低、勞動強度大、工作效率低。
3、生產輔助系統
當前礦井已建成17個生產輔助系統，分別為“2煤皮帶、11201順槽皮帶、11202順槽皮帶、主井110kV變電站、風井110kV變電站、中央變電所、盤區變電所、中央水泵房、112盤區水泵房、水處理站、洗選系統、壓風機房、主通風機房”等。已完成的生產輔助系統均遠控測試，數據正常，具備控制功能，但各系統尚未實現互聯性和互操作性, 存在系統基礎數據不健全、功能不齊全等問題。
主運輸皮帶情況。礦井主運皮帶系統均已實現順煤流啟動集中控制等功能，但每天需安排專人對皮帶進行巡視，人員投入較多，存在不能及時發現設備存在隱患的現象。
4、零星工程機械作業
當前井下閉墻、水溝掏槽、水倉、路面臥底，以及硐室開挖等工程均由人工使用風鎬進行作業，由此造成效率低下、工人勞動強度大、安全危險系數高。目前，為了可替代風鎬登高作業和零星工程爆破施工，能夠大幅提高工作效率，降低工人勞動強度，提升施工安全系數。目前正在申購多功能巷道修復機。
5、機器人建設
主斜井巡巷機器人、中央變電所巡視機器人正在進行設備采購申請審批流程，預計2020年12月份完成系統建設。采用巡巷機器人實時監測分析設備運行狀況，監測作業環境場所各種氣體參數，實現無人巡檢的目的，減輕作業人員勞動強度，降低現場作業風險。
（二）下一步礦井“四化”建設實施方案
1、系統智能型生產系統建設
建設礦井安全生產“總控-分控”自動化運維體系、分布式監督-區隊分控自動化智能遠控系統及一體化小型私有云數據中心。實現各系統實現互聯互控、自動運行,達到減員提效的目的；操作人員工作更加簡捷，有利于管理者和決策者做出正確判斷,有效地指揮和調度生產活動或救災行為。
2、智能化工作面建設
（1）智能化工作面。預計于12月份11201、11202智能化綜采工作面進行聯合調試，實現智能化開采；2021年綜采接續工作面11203工作面、11204工作面，全部建成智能化工作面。實現綜采工作面實現液壓支架自動跟機移架、采煤機記憶割煤，所有設備一鍵啟動等功能，實現“少人”目標。
（2）機器人建設。2021年完成主井110kV變電站巡檢機器人建設。
3、機械化建設
（1）超前自移式支架。11204綜采工作面兩巷超前安裝自移式支架，實現由一人遙控操作即可完成，減輕勞動強度，減少人員投入。
（2）掏槽機的應用。根據當前掏槽機申購進度，預計于2021年2月份能夠采購到位。能夠提高掏槽效率，降低作業人員勞動強度，減少事故隱患。
4、自動化建設
（1）掘進面使用雙臂錨桿鉆車支護作業。目前，我礦已經申購一套雙臂錨桿鉆車，首先在綜掘一隊施工的11205回風順槽掘進工作面進行試驗，在此期間，進行收集相關數據進行對比，若各項指標均能達到設計要求，且掘進單進能有大幅提升，2021年進行全礦推廣使用。從而解決現場施工環境差、噪音大、工具更換頻繁等問題，縮短支護作業時間，提高支護效率，實現巷道快速支護和機械一體化作業，減輕作業人員勞動強度。
關鍵詞：煤礦 調度 質量標準化
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01
煤炭礦井生產是典型的流程性作業，生產環節眾多且不緊密，給礦井的調度指揮工作帶來了很大的挑戰。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調度質量標準化建設，通過在生產調度工作中推廣應用信息化技術，建立了“分析科學、反應快捷、操作智能化”的國內先進的調度管理體系，使公司的調度管理工作提高到一個新的水平，為煤礦的安全生產的提供了強有力的保障作用。
1 開展調度質量標準化建設的重要性
煤礦調度質量標準化建設，是全面落實安全生產工作的現實舉措，是健全煤礦行業標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業科學發展、安全發展的一項重要保障。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎。
（1）調度質量標準化建設強化了調度管理工作的作用。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。加強調度質量標準化建設，可以使調度管理工作形成高度統一的有機整體，形成標準化的工作流程，使其更好地發揮其作用，服務于安全、生產、經營活動。
（2）調度質量標準化建設促進調度匯報制度實現規范化。嚴格執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為各種突發事故的搶救提供決策依據。
（3）調度質量標準化有利于實現調度信息化水平的提高。要實現調度工作的反應快捷化、指揮現代化，必須有現代化的調度信息化系統作保障。煤礦日常的生產調度指揮和安全事故處理時，必須要求全面、快速、準確，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度信息化建設，在煤礦調度指揮中心建設統一安全生產監測監控系統平臺，可以實現調度指揮的快速、靈活。
2 公司調度質量標準化建設情況
2.1 建立了完善的組織機構
我公司各級單位都從生產工作的實際需要出發，全部建立完善了生產調度室組織機構，調度人員的配備進一步加強，人員素質不斷得到提高，為煤礦調度工作的開展提供了有力的組織保障。
2.2 建立健全調度管理制度，推行調度工作精細化管理
我公司制定并完善各項安全生產調度工作制度，以強有力的制度落實約束員工日常調度工作。制定了各級調度人員的崗位責任制，包括調度主任崗位責任制、調度員崗位責任制、系統管理員崗位責任制、統計員崗位責任制等，明確了各級調度人員的崗位職責和權限。
公司各礦都對各項調度管理制度進行了細化完善，建立了標準調度工作流程。對調度基礎工作、上傳下達、文件整理、工作匯報等日常調度工作進行精細化管理，實現了調度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調度人員在生產協調指揮和業務保安中，嚴格執行各項工作制度和流程，各種調度工作都得到了進一步加強和規范。
2.3 規范日常調度匯報工作，確保信息的快速傳遞
調度匯報是各級調度人員掌握生產現場情況一種重要手段，我公司建立了調度匯報的標準工作流程，包括班匯報、日匯報、周（旬）匯報、月匯報、各項專題匯報，并采用口頭匯報、書面匯報、召開會議等多種方式。在信息匯報中做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息的快速報送和處理。
2.4 在調度工作的大力推廣應用信息化技術，為煤礦的安全生產保駕護行
近幾年來，公司及各礦井調度信息化應用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產調度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調度指揮中心配備了目前國內各種先進的軟硬件系統，信息化、智能化是“生產調度指揮中心”的核心體現。我公司開發的冀中能源安全生產調度指揮綜合信息系統，配合了多種計算機、網絡技術應用，將涉及安全生產調度指揮各種功能集成到統一調度指揮平臺系統，實現了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進的調度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統，并且實現了礦井自動化系統與公司總部的統一集成。先進的信息化技術的應用，為我公司開展的跨地區的煤礦生產調度工作提供了技術保障。
3 公司調度質量標準化建設存在問題和改進方向
（1）日常調度管理工作需要繼續加強。各礦要對照調度質量考核標準，制訂并嚴格遵守各項調度管理制度，完善各種調度資料，包括調度臺帳、調度圖表、調度記錄等，做到各種資料齊全、信息準確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經驗和做法，取長取短，把這項工作做細做精，力爭再上一個新臺階。
（2）處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。專題匯報和日常匯報要做到及時準確，并做好調度匯報的文字記錄，要杜絕出現漏報、瞞報、信息不準確等經常出現的一些問題，使公司調度中心能更好的掌握現場實際情況。
（3）做好調度人員的崗位培訓工作，提高調度人員素質。目前各礦調度人員普通存在對各調度系統操作不熟練的情況，在調度培訓中，不僅要進行煤礦安全生產各方面的業務知識學習，還要加強調度信息化知識的學習，調度人員能夠熟練掌握調度信息化各個系統的操作，為更好的做好調度工作打下基礎。
【關鍵詞】煤礦企業；協調調度；安全生產
調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規范和統一，充分發揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業生產和發展的必然要求。
為進一步搞好調度質量標準化工作，使其符合新形勢下安全質量標準化的特點和要求，在現有成績和經驗的基礎上不斷發展和提高，更有效地為單位的安全生產服務。
1、開展煤礦調度安全生產的重要性
調度質量標準化符合煤礦質量標準化整體目標和要求，是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎，其重要性有：
1.1強調調度管理
調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產，提高經濟效益提供基礎保障。加強調度管理，落實各項工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化是實現統一的重要手段。因此，開展調度質量標準化對于實現安全生產經營目標具有十分重要的意義。
1.2促進調度匯報實現規范化
執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級隨時掌握現場的安全生產時間情況，為及時搶救提供決策依據。
1.3實現調度系統裝備現代化的發展
實現調度系統情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統作保障，在生產過程中總會有各種各樣不同程度的事故發生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導指示發出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態發展贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度系統裝備建設，對于實現以調度為中心的集中監控指揮系統發揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極的促進作用。
2、開展調度安全生產的具體方法
2.1 調度管理方面
（1）調度在組織指揮生產中要以作業計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節能夠協調進行，保障生產計劃任務完成。
（2）調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性、準確性的基本原則，及時做出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。
（3）根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間的不平衡現象。
（4）在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環節及作業現場的安全生產，嚴格按照“三大規程”規定進行組織生產，了解和掌握規程制定的執行情況。掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產的發展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現安全生產。
（5）生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。
（6）建立完整的原始記錄，按要求填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。
2.2 調度匯報
嚴格執行調度逐級匯報制度，歸檔的內容包括：班、日安全生產情況匯報；旬、月、季的安全生產情況匯報；作業計劃匯報；調度專題匯報；事故匯報，對所有規定匯報的內容，必須按規定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。
2.3 調度裝備方面
應按標準要求配備具有錄音、群呼及直通等功能的調度臺，配備傳真機、電腦、打印機、井下主要工作地點視頻畫面及瓦斯監控終端顯示器。
2.4 思想教育方面
（1）加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統一，才會有全員行動的統一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規知識，學習領會安全質量標準化工作重要精神和指導思想，通過學習，提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。
（2）加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦人事部聯合實施培訓，培訓內容根據專業不同而具體規定，如《煤礦安全規程》、《作業規程》及相關的“通三防”、機電運輸、采掘等專業基礎知識，包括電腦基本操作知識等。
3、結語
綜上所述，要提高煤礦安全生產的能力，調度工作起到關鍵性的作用。煤礦調度人員不僅要掌握基本的安全生產知識，還要通過不斷的生產實踐，在實踐中提高調度工作的水平。為煤礦企業的安全生產打下堅實的基礎，發揮調度在煤礦安全生產中的樞紐作用。
參考文獻
［1］煤炭工業部生產司．煤炭工業企業調度［M］．北京：煤炭工業出版社，1988．
2005年中，井口接待站在公司工會群監會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監員加強現場安全監督檢查工作，切實做到了群監員組織網絡化，接待工作制度化，履行職責規范化，安全生產學習宣傳教育經?；?。對照標準化群監井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監組織網絡化。群監站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監小組98名群監遍布各生產輔助單位的班組。
二是接待工作制度化。群監站實行了一牌三簿治理，建有牌版治理，分為礦井生產分布牌板、群監員上崗考勤治理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監員一班三匯報登記簿、群監會人員下井巡回檢查登記簿，群監員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項治理制度。
