時間：2023-03-08 15:31:25
序論：在您撰寫下半年工作安排時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1、以招引大企業、培育大龍頭為重點，著力提升農業產業化經營層次和水平。下半年，將圍繞招引大項目、培育大龍頭，推進載體和品牌建設，進一步提升農業產業化經營水平。一是充分利用招商小組駐點招商、敲門招商，年內力爭招引1-2個國家大型農業龍頭企業落戶。二是敦促相關鎮區加快在建項目建設進度，食品、飼料等在建項目力爭年內投產達效。三是繼續推進強龍行動計劃，向上爭取2-3個技改擴能扶持項目，實現提檔升級。
2、以創建國家、省、市級新型經營主體示范為重點，積極推動農業規?；l展。堅持規范與發展并重，轉型升級與提質增效并舉，繼續實施“百家農民專業合作社提升工程”，實現1-2個大社向國家級示范社跨越，實現55%的專業合作社規范、正常運行，逐步提升運行質量，實現35%左右的“空殼”社逐步開始運行，逐步發揮其引領作用。引導農村土地向家庭農場流轉，指導家庭農場建立制度、健全組織，加強管理和財務統籌，內年確保培育示范家庭農場50家，其中市級以上示范家庭農場15家，通過家庭農場和合作社的示范帶動真正把產品優勢做成規模優勢，加快形成“一村一品”“一鎮一品”“數鎮一品”的產業布局。
3、利用國際展會、專場推介會等平臺，全力提升農業外向化發展水平。在穩定縣內外向化農業龍頭企業多外銷、擴大經營出口規模的同時，加大農業走出去、引進來力度，緊抓現代農業合作專場推介會，加強“農字頭”企業與境外的合作重組，要實現簽約項目6個，其中外商投資項目3個，協議金額3000萬美元；境外農產品貿易項目1個，貿易額200萬美元；境外農業生產技術合作項目1個。
公司半年工作總結
上半年，在東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：
一、××年上半年工作總結
（一）主要財務指標情況
截止月末，公司實現銷售收入萬元，虧損萬元，其中實業有限本部虧損萬元，糧食經營虧損萬元，復合材料虧損萬元，實開開發虧損萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用萬元；管理費用萬元；財務費用萬元；今年內無新呆死帳發生。
（二）主要經營工作情況
⒈糧食經營方面
（）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態先后次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近個月的收購期內，我公司累計收購玉米萬噸，水稻萬噸，二等品質糧占以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。
（）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內貿銷售噸，實現毛利萬元。
（）糧食保管工作安全規范。年我公司糧食存儲總量超過萬噸，其中國儲玉米萬噸，國儲水稻萬噸，地儲玉米萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監測及普查。在月日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業務流程獲得檢查人員的一致好評。
（）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米萬噸。為高質量地完成發運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發運小組的作業質量。在整個調運過程中未發生一起裝車延遲的情況，而且作業完畢后作到現場整潔、干凈，在降低發運損耗的同時樹立了良好的企業形象。按照中儲糧吉林分公司在月日至日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創造了吉林地區發運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創造了可觀的經濟效益。
（）訂單農業工作取得成效。訂單農業是完善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發展訂單農業時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良，產量穩定等特點，于年初在金合糧庫周邊個村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮政府、樺皮廠鎮農業站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達公斤，預交售量達噸。
（）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了平方米庫區綠化工程，平方米風雨罩棚及萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計月末可進行試生產。此外金發糧庫年億斤倉容擴建工程于月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。
⒉實業項目方面
（）復合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，復合材料有限公司于今年月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用戶協調，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料月份恢復生產后進展順利，截止月末，共生產組合式輕體倉板塊。
（）長春漢高市場開發和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業績持續攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業績仍較去年同期略有增長。截止月末，長春漢高產品實現銷售收入萬元，利稅萬元。取得如此業績主要源于長春漢高新市場的成功開發及新建廠區投入使用后產品產量的大幅提高。在新市場開發上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區建設上，取得減免城市建設配套費萬元的優惠政策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年車間生產產品噸，創造產值萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區建設局簽發，預計將于月末建設完成并交付使用。
（）搭乘東北老工業基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業殘余纖維為主要原材料，開發生產綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協調完成省、市環保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進行審批。
（三）企業管理情況
⒈《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業管理體制，建立和完善現代化企業管理制度，自××年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業管理的一項重要舉措?！掇k法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續以公開、客觀、及時為原則，累計扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。
⒉部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯系增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。
⒊節支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續對各項費用支出進行科學管理，為公司節約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金發糧庫就節約資金余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節約資金萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業的發展減輕了負擔。
⒋安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈·事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規定，進一步加強了對安全工作的管理，先后次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器余臺，購置防火鍬、桶等消防器材把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規范。
（四）黨建及企業文化建設情況
⒈加強班子建設，發揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創造企業效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展“學、做、創”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”上，公司黨委在領導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業今后發展負責”活動，對每位領導實行任務包干，年底就其工作完成情況進行公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創”上，領導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業經濟效益穩步增長提供了強有力的組織保證。
⒉樹立模范典型，發揮榜樣力量。按照集團黨委《關于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關于征集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業優秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團“超越今天”企業精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，于月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優秀事跡進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業多做貢獻”的良好氛圍，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業文化形象、提高企業的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。
⒊加強思想建設，發揮精神合力。企業的發展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業形成歸屬感，才能充分發揮他們的聰明才智，更好地為企業的發展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業的”信念，激發了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業道德、社會公德、家庭美德規范箴言及企業管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經營的道德環境，從而增強了企業的整體素質和綜合競爭能力。
二、下半年企業面臨的形勢分析
（一）企業面臨的有利因素
⒈上半年訂單農業工作基礎扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規模、開展租賃制、股田制等積累了經驗。
⒉金合糧庫大米深加工項目建成投產后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業務結合，將為企業帶來一定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業今后的體制改革奠定基礎。
⒊年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復合材料下半年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步增強該產品的市場競爭力，對爭取年簡易建倉貸款有較積極的影響。
⒋長春漢高二期擴建工程完成后將使產品生產能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業經濟效益持續增長。同時一汽大眾二廠建設項目投產后對表面技術材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。
⒌東北老工業基地改造使“農作物秸稈綜合利用項目”迎來較為有利的發展契機，如能爭取到相關優惠政策及建設資金，將成為擴大企業群體經營規模的新亮點。
⒍東北老工業基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業遺留的多萬元貸款負擔在政策范圍內核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業債務負擔的最佳途徑。
（二）企業面臨的不利因素
⒈糧食經營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內貿工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經營難度較大。
⒉由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實業貸款及利息的償還，給公司的資金周轉造成較大壓力。
⒊隨著糧食儲備數量的增加，糧庫現有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問題，現急需進行改造。
⒋生產組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產品成本擴大，經營利潤相對降低。
三、下半年工作安排
（一）指導思想
按照集團××年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內外貿、期現貨經營、訂單農業及實業項目開發建設，把企業的各項工作做到實處，全力完成萬元年度利潤指標。
（二）工作安排及措施
⒈糧食經營工作
（）貿易方面，力爭實現玉米經營萬噸，水稻經營萬噸，實現毛利萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區建立直銷點，針對江蘇鎮江丹徒區高資開發區交通便利，飼料業及養殖業發達的特點，我公司擬租賃江蘇鎮江丹徒區金港物資儲運公司在高資開發區的倉庫，作為我公司在南方銷區的直銷點。該庫所在高資開發區距鎮江市區僅公里，國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪，地理位置十分優越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿易，不僅可在該地每年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經濟效益，避免南北方的糧食貿易差價，而且還可在占領和鞏固鎮江、常州、揚州玉米市場的基礎上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當地便利的交通條件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質糧產區建立糧源基地及穩定的客戶群，采購以高品質糧為主的優質玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩定緊密的合作關系，以為其代儲至萬噸玉米為突破點，力爭實現為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。
（）訂單農業方面，一是按照規定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業在訂單農業上的有關優惠政策；二是加強訂單農業跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農業積累經驗。
（）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業創造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發糧庫萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取年國家及地方的糧食儲備任務。
（）糧庫建設方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。
⒉原有投資項目
（）復合材料在保證產品質量的同時，及時做好產品生產、供貨工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產輕體倉板塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發行、省糧食局等相關單位、部門協調，全力爭取××年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續發展。
（）長春漢高在按期完成擴產工程建設的同時，繼續做好已有市場的鞏固工作及新市場的開發工作，特別是抓好一汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現利潤萬元。
⒊新項目建設工作
（）由于農作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業獨立開發存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關政策上給予支持，使該項目盡快投產，創造效益。
（）月底前實現金合大米加工項目試車投產，年內實現加工糙米（大米）噸，利潤萬元。同時采取以企業控股、員工參股的形式，在米業公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。
⒋老實業遺留問題方面
全力爭取在政策范圍內核消老實業遺留的多萬元貸款，爭取用天合糧庫現有資產及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產抵償部分貸款，對老實業遺留不良資產進行消化處理。同時繼續跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經濟損失。
上半年，在東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產業及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將XX年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：一、XX年上半年工作總結（一）主要財務指標情況截止5月末，公司實現銷售收入2,010萬元，虧損585萬元，其中實業有限本部虧損32萬元，糧食經營虧損391萬元，復合材料虧損42萬元，實開開發虧損120萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用484萬元；管理費用196萬元；財務費用123萬元；今年內無新呆死帳發生。（二）主要經營工作情況1、糧食經營方面（1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，03-XX年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態先后6次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近5個月的收購期內，我公司累計收購玉米13.1萬噸，水稻0.8萬噸，二等品質糧占86%以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。（2）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900噸，內貿銷售6,000噸，實現毛利290萬元。（3）糧食保管工作安全規范。XX年我公司糧食存儲總量超過10萬噸，其中國儲玉米6.5萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監測及普查。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業務流程獲得檢查人員的一致好評。（4）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米4.6萬噸。為高質量地完成發運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發運小組的作業質量。在整個調運過程中未發生一起裝車延遲的情況，而且作業完畢后作到現場整潔、干凈，在降低發運損耗的同時樹立了良好的企業形象。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349噸，日均輪出粳稻840噸，創造了吉林地區發運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創造了可觀的經濟效益。（5）訂單農業工作取得成效。訂單農業是完善產業結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發展訂單農業時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業”的統一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮糧食品種優良，產量穩定等特點，于年初在金合糧庫周邊18個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮政府、樺皮廠鎮農業站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231公斤，預交售量達65,795噸。（6）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了4,000平方米庫區綠化工程，XX平方米風雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計6月末可進行試生產。此外金發糧庫XX年0.5億斤倉容擴建工程于4月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。2、實業項目方面（1）復合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，復合材料有限公司于今年5月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用戶協調，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料5月份恢復生產后進展順利，截止5月末，共生產組合式輕體倉板4,908塊。（2）長春漢高市場開發和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業績持續攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業績仍較去年同期略有增長。截止5月末，長春漢高產品實現銷售收入6,161萬元，利稅1,389萬元。取得如此業績主要源于長春漢高新市場的成功開發及新建廠區投入使用后產品產量的大幅提高。在新市場開發上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區建設上，取得減免城市建設配套費13萬元的優惠政策，完成了3,465平方米PVC車間及405平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年PVC車間生產產品1,000噸，創造產值1,500萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2,092.64平方米辦公樓及4,368平方米PT車間施工許可證已由高新區建設局簽發，預計將于9月末建
設完成并交付使用。（3）搭乘東北老工業基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業殘余纖維為主要原材料，開發生產綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協調完成省、市環保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統一上報省計委進行審批。（三）企業管理情況1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業管理體制，建立和完善現代化企業管理制度，自XX年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業管理的一項重要舉措?！掇k法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯系增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。3、節支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續對各項費用支出進行科學管理，為公司節約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金發糧庫就節約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節省資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業的發展減輕了負擔。4、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規定，進一步加強了對安全工作的管理，先后6次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規范。（四）黨建及企業文化建設情況1、加強班子建設，發揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創造企業效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展“學、做、創”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”上，公司黨委在領導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業今后發展負責”活動，對每位領導實行任務包干，年底就其工作完成情況進行公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創”上，領導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業經濟效益穩步增長提供了強有力的組織保證。2、樹立模范典型，發揮榜樣力量。按照集團黨委《關于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關于征集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業優秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團“超越今天”企業精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，于4月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優秀事跡進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業多做貢獻”的良好氛圍，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業文化形象、提高企業的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。3、加強思想建設，發揮精神合力。企業的發展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業形成歸屬感，才能充分發揮他們的聰明才智，更好地為企業的發展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業的”信念，激發了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開展職業道德、社會公德、家庭美德規范箴言及企業管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經營的道德環境，從而增強了企業的整體素質和綜合競爭能力。二、下半年企業面臨的形勢分析（一）企業面臨的有利因素1、上半年訂單農業工作基礎扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規模、開展租賃制、股田制等積累了經驗。2、金合糧庫大米深加工項目建成投產后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業務結合，將為企業帶來一定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業今后的體制改革奠定基礎。3、XX年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復合材料下半年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步增強該共2頁,當前第1頁1
產品的市場競爭力，對爭取XX年簡易建倉貸款有較積極的影響。4、長春漢高二期擴建工程完成后將使產品生產能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業經濟效益持續增長。同時一汽大眾二廠建設項目投產后對表面技術材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。5、東北老工業基地改造使“農作物秸稈綜合利用項目”迎來較為有利的發展契機，如能爭取到相關優惠政策及建設資金，將成為擴大企業群體經營規模的新亮點。6、東北老工業基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業遺留的XX多萬元貸款負擔在政策范圍內核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業債務負擔的最佳途徑。（二）企業面臨的不利因素1、糧食經營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內貿工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經營難度較大。2、由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實業貸款及利息的償還，給公司的資金周轉造成較大壓力。3、隨著糧食儲備數量的增加，糧庫現有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問題，現急需進行改造。4、生產組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產品成本擴大，經營利潤相對降低。三、下半年工作安排（一）指導思想按照集團XX年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內外貿、期現貨經營、訂單農業及實業項目開發建設，把企業的各項工作做到實處，全力完成630萬元年度利潤指標。（二）工作安排及措施1、糧食經營工作（1）貿易方面，力爭實現玉米經營8萬噸，水稻經營1萬噸，實現毛利300萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區建立直銷點，針對江蘇鎮江丹徒區高資開發區交通便利，飼料業及養殖業發達的特點，我公司擬租賃江蘇鎮江丹徒區金港物資儲運公司在高資開發區的倉庫，作為我公司在南方銷區的直銷點。該庫所在高資開發區距鎮江市區僅10公里，312國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪，地理位置十分優越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿易，不僅可在該地每年5-9月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經濟效益，避免南北方的糧食貿易差價，而且還可在占領和鞏固鎮江、常州、揚州玉米市場的基礎上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當地便利的交通條件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質糧產區建立糧源基地及穩定的客戶群，采購以高品質糧為主的優質玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩定緊密的合作關系，以為其代儲8000至1萬噸玉米為突破點，力爭實現為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。（2）訂單農業方面，一是按照規定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業在訂單農業上的有關優惠政策；二是加強訂單農業跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農業積累經驗。（3）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業創造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發糧庫1.5萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取XX年國家及地方的糧食儲備任務。（4）糧庫建設方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。2、原有投資項目（1）復合材料在保證產品質量的同時，及時做好產品生產、供貨工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產輕體倉板70,000塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發行、省糧食局等相關單位、部門協調，全力爭取XX年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續發展。（2）長春漢高在按期完成擴產工程建設的同時，繼續做好已有市場的鞏固工作及新市場的開發工作，特別是抓好一汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現利潤2,000萬元。3、新項目建設工作（1）由于農作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業獨立開發存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關政策上給予支持，使該項目盡快投產，創造效益。（2）6月底前實現金合大米加工項目試車投產，年內實現加工糙米（大米）6,800噸，利潤60萬元。同時采取以企業控股、員工參股的形式，在米業公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。4、老實業遺留問題方面全力爭取在政策范圍內核消老實業遺留的2,600多萬元貸款，爭取用天合糧庫現有資產及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產抵償部分貸款，對老實業遺留不良資產進行消化處理。同時繼續跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經濟損失。5、黨建及企業文化建設工作在集團黨委的統一領導下，深入開展“學、做、創”活動，加強班子隊伍建設；開展“建功立業”活動，加強黨員隊伍建設；開展“樹形育人”活動，加強員工隊伍建設；同時，繼續完善企業道德環境建設,進一步提高企業信用制度，并以情感激勵為主要方式，強化員工的歸屬感；此外，充分發揮黨、團、工會組織優勢，以活動為載體，以教育培訓為手段，加強企業文化建設，并把企業文化建設成果轉化為企業的核心競爭力，充分激發企業潛能，確保企業在今后的競爭中贏得主動，實現企業的全面發展。
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一 做到能力水平上有新提高，實現稅收收入任務的落實
能力水平的高低決定我們從事工作質量的好壞。稅務人員為國聚財，能力水平決定了我們對政策的理解和執行，直接關系到國家和納稅人的利益，因此，每個稅務人員都應該把加強自身能力水平放在首位,不斷充實自己,自覺學習，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團隊學習的機會，加強業務學習。結合定崗定責，在實際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實現稅收收入任務的落實。上半年，我所共組織各項收入261.4萬元，其中稅收收入240萬元，完成年度目標任務的 63%。下半年我所收入任務依然非常嚴峻，其主要原因是我所所轄業戶的規模都不大，且戶數少。這次上線后，企業和個體共59戶，年納稅5萬元以上的業戶僅6戶。占收入任務的2/3。預計到年底，還能組織營業稅57萬元；個人所得稅55萬元；企業所得稅10萬元；城建稅7萬元；房、地“兩稅”5萬元；資源稅3萬元；印花稅4萬元，共計141萬元，基本能確保全年任務的完成。困難雖多，但我們會想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強化稅收征管，規范行業管理。加強對建安和飲食服務業的征管，尤其是對轄區內建安稅收的一次性稅源跟蹤監管，造冊登記，避免流失。二是加強對沙石資源稅的管理，找有關部門配合，堅決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶”、“頑固戶”。三是抓好重點稅源的監控，強化稅源的監管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報率、入庫率“三率”的考核，在轄區內不出現一戶漏管戶。
二 做到思想政治上有新境界，實現提高政治素質的落實
思想政治工作是第一要務。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長在調研時曾指出：稅收工作的政治性、紀律性、群眾性很強，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續推進學習“三個代表”重要思想，通過學習貫徹“三個代表”重要思想，推動政治思想工作上一新臺階。一是要講政治，克服學而不專，學而不深，學而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責，嚴格按崗責體系辦。三是要講服務，樹立地稅干部文明執法，嚴謹高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創新，在稅收管理制度的優化創新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標新方面多動腦筋。
三 做到服務群眾上有新作為，實現優化納稅環境的落實
稅務部門是“窗口”單位，從不同的側面反映政府的形象，服務的好與壞，影響著人民群眾與政府的關系。在稅收工作中，我們既要堅持原則，依法征稅，同時又要增加稅務工作的透明度。以真情實意尊重納稅人，以最好的態度服務納稅人。下半年，征管上線以后，我所要充分利用這次契機，完善各種征管資料，主動與其他部門協作配合。在服務態度上更好、更主動；在稅收政策的宣傳上更細、更透明。落實好各項優惠政策，讓轄區的納稅環境更寬松，更嚴謹，使廣大納稅人都滿意。
四 做到作風建設上有新形象，實現黨風廉政建設上的落實
下半年，我所要繼續貫徹落實好市局倡導的“求真務實”、“無私奉獻”、“開拓創新”、“團結協作”的精神。在平凡的崗位上，不計名利，忘我工作。狠抓作風建設，增強全所職工的大局意識、集體意識和紀律觀念。要求全所職工要有強烈的事業心、責任感和集體榮譽感，切實愛崗敬業，愛所如家。黨風廉政建設要從小事抓起，人人自覺遵守廉政準則和規定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂得住誘惑的情操，將黨風廉政建設真正落實到實處。
五 做到增強凝聚力上有新舉措，實現和諧稅務所的落實
“團結就是力量”是我們黨幾十年來總結出來的真理。不論是一個家庭，一個單位和一個國家，團結和睦都十分重要，團結才有凝聚力和戰斗力。下半年，我所要在增強凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團結而無原則，要進一步完善制度，嚴格程序，明確責任，維護制度的嚴肅性。二是講道德。要認真學習領會“八榮”“八恥”的內涵，增強社會主義道德觀念。站在一個高度，包容一切，實現全所的真正和諧。三是講關心，生活在一個集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關心，只要人人做到了，做好了，整個所就有了凝聚力，工作上就會有更多更好的新舉措。
總之，下半年的工作很多，我所要以市局為中心，在“五個新”上下功夫，不斷開拓創新，踏踏實實做好各項工作。
能力水平的高低決定我們從事工作質量的好壞。稅務人員為國聚財，能力水平決定了我們對政策的理解和執行，直接關系到國家和納稅人的利益，因此，每個稅務人員都應該把加強自身能力水平放在首位,不斷充實自己,自覺學習，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團隊學習的機會，加強業務學習。結合定崗定責，在實際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實現稅收收入任務的落實。上半年，我所共組織各項收入261.4萬元，其中稅收收入240萬元，完成年度目標任務的63。下半年我所收入任務依然非常嚴峻，其主要原因是我所所轄業戶的規模都不大，且戶數少。這次上線后，企業和個體共59戶，年納稅5萬元以上的業戶僅6戶。占收入任務的2/3。預計到年底，還能組織營業稅57萬元；個人所得稅55萬元；企業所得稅10萬元；城建稅7萬元；房、地“兩稅”5萬元；資源稅3萬元；印花稅4萬元，共計141萬元，基本能確保全年任務的完成。困難雖多，但我們會想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強化稅收征管，規范行業管理。加強對建安和飲食服務業的征管，尤其是對轄區內建安稅收的一次性稅源跟蹤監管，造冊登記，避免流失。二是加強對沙石資源稅的管理，找有關部門配合，堅決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶”、“頑固戶”。三是抓好重點稅源的監控，強化稅源的監管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報率、入庫率“三率”的考核，在轄區內不出現一戶漏管戶。
二做到思想政治上有新境界，實現提高政治素質的落實
思想政治工作是第一要務。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長在調研時曾指出：稅收工作的政治性、紀律性、群眾性很強，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續推進學習“三個代表”重要思想，通過學習貫徹“三個代表”重要思想，推動政治思想工作上一新臺階。一是要講政治，克服學而不專，學而不深，學而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責，嚴格按崗責體系辦。三是要講服務，樹立地稅干部文明執法，嚴謹高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創新，在稅收管理制度的優化創新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標新方面多動腦筋。
三做到服務群眾上有新作為，實現優化納稅環境的落實
稅務部門是“窗口”單位，從不同的側面反映政府的形象，服務的好與壞，影響著人民群眾與政府的關系。在稅收工作中，我們既要堅持原則，依法征稅，同時又要增加稅務工作的透明度。以真情實意尊重納稅人，以最好的態度服務納稅人。下半年，征管上線以后，我所要充分利用這次契機，完善各種征管資料，主動與其他部門協作配合。在服務態度上更好、更主動；在稅收政策的宣傳上更細、更透明。落實好各項優惠政策，讓轄區的納稅環境更寬松，更嚴謹，使廣大納稅人都滿意。
四做到作風建設上有新形象，實現黨風廉政建設上的落實
下半年，我所要繼續貫徹落實好市局倡導的“求真務實”、“無私奉獻”、“開拓創新”、“團結協作”的精神。在平凡的崗位上，不計名利，忘我工作。狠抓作風建設，增強全所職工的大局意識、集體意識和紀律觀念。要求全所職工要有強烈的事業心、責任感和集體榮譽感，切實愛崗敬業，愛所如家。黨風廉政建設要從小事抓起，人人自覺遵守廉政準則和規定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂得住誘惑的情操，將黨風廉政建設真正落實到實處。
五做到增強凝聚力上有新舉措，實現和諧稅務所的落實
“團結就是力量”是我們黨幾十年來總結出來的真理。不論是一個家庭，一個單位和一個國家，團結和睦都十分重要，團結才有凝聚力和戰斗力。下半年，我所要在增強凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團結而無原則，要進一步完善制度，嚴格程序，明確責任，維護制度的嚴肅性。二是講道德。要認真學習領會“八榮”“八恥”的內涵，增強社會主義道德觀念。站在一個高度，包容一切，實現全所的真正和諧。三是講關心，生活在一個集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關心，只要人人做到了，做好了，整個所就有了凝聚力，工作上就會有更多更好的新舉措。
總之，下半年的工作很多，我所要以市局為中心，在“五個新”上下功夫，不斷開拓創新，踏踏實實做好各項工作。
目前，我區西部地區圍繞灃謂新區的建設，實施的是城區化發展戰略，區政府將農業項目重點投入了東部塬區，大兆目前設施農業發展勢頭很猛，區政府把現代化的育苗基地也放在了大兆建設。我鄉去年到今年設施西瓜種植已經取得了突破發展，布村設施西瓜已完成建設并已取得效益，前村、北坊設施西瓜正在進行棚體建設，但是總體來看，我們設施農業發展的速度還較慢，規模還很小，難以在全區占有一席之地。我們如果短期內設施西瓜種植不能取得跨越式發展，我們就將失去難得的發展機遇。下半年，我們將加快前村、北坊村設施農業基地水電路的配套，盡快完成基地的各項建設；西凹、東嶺、答咀等條件成熟的村，要加強和農辦的聯系，扎實安排，盡快啟動設施農業的建設工作，確保今年完成500畝的建設任務，發揮示范帶動作用，為下一部發展奠定良好的基礎。
下半年，我們還計劃完成600畝的優質核桃種植，有條件的各村要提前安排，調整好預留地，按時完成栽植任務。
二是要扎實開展好一事一議工作
經過篩選，我們選取了六個村今年開展一事一議試點，各村積極性都很高。全區大部分村都已完成了籌資籌勞，項目實施也已啟動，但是，我鄉此項工作進展還比較緩慢，只有個別村已實施工程建設，籌資籌勞工作還都沒有完成。區上將于近期對已完成籌資籌勞、項目已經啟動的村兌付補貼款的70%。一事一議的各村要積極聯系，立即啟動項目建設，并盡快完成籌資籌勞工作，確保補貼款的及時兌付，不能因工作遲緩耽誤一事一議工作的進展。
三是要全面完成合療籌資任務
去年，在大家的共同努力下，我們大部分村較好的完成了合療籌資任務。今年，我鄉合療籌資工作任務還相當艱巨，各村要繼續發揚良好的工作作風，加強宣傳，確保全面完成農村新型合療籌資任務。
四是要扎實做好計劃生育工作
計劃生育是我國長期堅持的一項基本國策。由于我鄉外出務工人員較多，給計生工作帶來很大的困難。各村黨支部、村委會對計生工作要提高認識，配合鄉計生辦扎實開展好計劃生育各項基礎工作，摸清全年人口出生底數，加強全員人口信息管理，做好上環、結扎各項節育措施，落實好各項優惠政策，全力以赴迎接好省、市、區九十月份的年終計生檢查。
五是要全力做好第六次人口普查工作
第六次人口普查是今年下半年的另一項重點工作。我們已完成了各村、指導員、普查員的前期培訓和我鄉普查區、各村普查小區的地圖繪制工作，下一步還要開展進一步的業務培訓。各村兩委鄉會、包村干部要按照上級的統一安排，配備好人力物力，摸清全人口底數，按要求完成人口普查的各項工作任務。
六是要加大新農村建設力度
村要進一步加大硬件建設，完善各項資料，全力以赴做好新農村檢查驗收工作。村要按照區上的統一安排，等區上改廁資金到位后，保質保量完成500戶改廁建設任務。結合我市創建全國文明城市的契機，各村要加大村內環境衛生整治力度，宣傳文明禮儀，做好除“四害”和病媒生物防治，徹底改變個別地方臟亂差的現狀。
七是要扎實開展好防汛等工作
今年夏秋季我省雨水較多，等地出現了較大的汛情。全體鄉村干部要做好防大雨、防大汛的準備，落實好防汛預案，在雨情來臨時要做好危漏房屋戶的搬遷安置，尤其是古溝、北坊、砲里要重點做好滑坡段的汛情監測，確保群眾生命財產安全。
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×一、指導思想：認真貫徹黨的“十六大”和集團公司“兩會”精神，以科技創新為動力，與時俱進，開拓創新，為推動示范性高產高效礦井建設，實現快發展，大發展，全面發展而努力奮斗。
×二、奮斗目標：
、開拓進尺：下半年計劃米，確保米，力爭米；
×、降成本：年計劃元，力爭以上；
、實現安全生產：杜絕重傷和二級以上非傷事故；
、工程質量：實現動態達標，月月保精品；原創：三條作業線力爭創水平隊水平。
×三、年下半年我區的主要戰場是—西五采、—東、西大巷、—水倉，開四條機械化作業線，人員配備設備轉移，定會給我區帶來一定的困難，對這一實際問題，我區要在安排好生產任務的基礎上，重點抓好以下幾方面的工作：
×（一）、突出管理規范化、作業標準化、生產秩序化，以質量為本，確保安全生產。
×年，我區的機制管理要加強，在突出規范化、作業標準化、生產秩序化的基礎上，把走動式管理落實到實處，結合本區實際，不斷完善各項制度，規程措施，工作標準，加強機制管理力度，使全區干部職工工作有標準，行為有準繩。在質量管理上，建立細化管理機制，在落實上堅持三個突出，一是突出質量的高標準，確保班班達標，掌掌達標。二是突出質量嚴把關，不合格產品堅決返工。三是突出質量“細”考核，對有質量問題的班組，實行懲罰政策。在；安全管理上，實行壓力傳遞，形成具有自我管理意識的整體，克服崗位操作的隨意性，對操作的盲目性，樹立現場規程對號的正確觀念。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進行管理，為我區安全工作打好基礎，以確保全年安全目標的實現。
（二）、依靠科技進步實現高效高速
×要充分發揮先進設備先進技術的效能，進一步組織建設好機械化生產作業線，依靠這些優勢，推動我區的高效低耗，一是搞好生產準備的技術含量，在推廣先進技術，引進新設備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進尺參數，深化技術潛力，提高單進水平。二是繼續推廣光爆技術，發揮光爆技術的優勢，提高進尺速度，提高成型質量降低成本投入。三是重點工程要精心組織，從每道工序，每個流程，每個動作上挖潛力，保證進度和工程質量，四是加強各個生產環節的治理，為高產高效提供保障。首先要加強班與班組協調管理，各班搞好團結協作，同心協力，為我區高產高效做貢獻。其次加強機電管理，降低機電事故率，加強機電設備的正規使用，維修和保養管理。不因機電事故而耽誤生產。通過各項措施的落實，為我區實現高速高目標打下兩良好的基礎。到年底力爭突破米。
×（三）、精人提效，實現人工效益最大化
×年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉兼職工種邁進，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個人細化考核邁進，拓寬從班組到個人單獨核算盈虧自負的路子。三是對重要工種全面管理，每月對重點工程和重要工種合理調配，統一安排，充分調動每名職工的積極性，實現人工效益最大化。
×（四）、考核機制要有所發展，實現科學管理
×在考核機制管理上，在原有的考核基礎上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績如何。二是職工的按章作業情況，服從指揮情況等，做到向全面細致深入。三是對三違人員要加大考核力度，對違章人員做到請家屬辦班，簽字的辦法，和現身說法的辦法，引導和教育職工提高按章操作的自覺性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅持以人為本的現代科學管理辦法，由強制性向自主管理上發展，由單向管理向雙向管理發展，將傳統的管理與現代管理結合起來，賦予新的內容，散發時代氣息，在開灤專業化重組之期，抓住改革契機，不斷推進管理創新。
×（五）、抓班子帶隊伍，提高隊伍素質
