時間：2023-03-07 15:19:34
序論：在您撰寫企業思想匯報時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
記得在黨課學習中曾寫過幾次思想匯報，但在公司寫這個還是第一次．思維像敲擊鍵盤，時斷時續．雖然采集了一些一線老員工對公司的感想，但學生才疏學淺若有冒犯之處，多多海涵 ！
我來松正有三個原因：1．我喜歡微電子學，于部面試我時展示了一些公司自主研發電子產品，我對這些產品很感興趣；2．從管理學角度看，于部是一個比較出色的管理者，使我深有感觸的有兩件事：（一）面試第一次在人力資源部外面我們談了好多話題，他給我講了一個剛邁出校門的學生如何工作，如何處事，如何學習．．．他沒有擺架子，像是一位導師在和學生探討．（二）來公司一段時間后，一個早上吃早餐，于部不知何時坐到我旁邊，我一見是上司心理特別拘謹．心想：快點吃完走人，低著頭也沒和他打招呼，于部卻先主動和我打招呼了，問我對工作是否適應飯菜是否可口，并說以后經常找他坐坐，使我極為感動，但我并沒往心里去，以為是管理者的用人之道罷了，但是第二天早上任助理見到我說：于部找你，還說：昨天給你打手機停機了．每次和于部聊都能從中得到些啟示：＂在工作中學習，在學習中工作＂于部平易近人，對下屬關心負責，很有責任心，在員工心中留下很好的口碑．3.對孔總的個人崇拜！聽馬場道醫院的醫生說孔總160元起家，我佩服他的膽識與把握機會的魄力，還聽同事講孔總由于晚點吃飯挨新來打飯師傅的訓斥，他不以老總而自居的事跡，以及捐資助學的事跡．這三個原因使我辭去已經競聘上的江漢石油直抽電機有限公司（五險一金，訂戶口且工資不匪）而來松正，讓我們學管主任很不理解．
進入公司卻感覺與理想中的松正相差甚遠，在院學生會擔任學生干部期間我曾選修一年＜＜管理學＞＞感覺松正是不是正亟待研發新產品、開拓新市場把瀕臨衰退型企業走向成長型企業呢？這樣也許可以消除公司一部分滯工、怠工現象吧！
從修的控制器、報警器和老員工反映公司存在好多產品積壓，從技術角度看，也許存在或多或少的技術缺陷，這就要求技術層加強革新研發層人員不求數量，但求質量．從管理學＂馬斯洛層次理論＂看，公司中高層在享受獎金津貼同時，應適度滿足精神需求（社交、尊重、自我實現等需求）根據員工崗位輕重有權享受不同時間的探親假等，有這種溫情管理策略的公司往往能吸納或留駐更多人才．
加強技術管理同時，公司還應加大行業領域的滲透，控制器趨于飽和電動車激增，電瓶需求量大，順應潮流可以開發修復電瓶的儀器和修控制器的檢測工具，充電機，以及太陽能電動車等；加強員工的學習經費，松正公司應從不同層次進行不同再學習機會，最好每個部門每月有一次學習機會．應選用道德素質與專業技術水平高的講師，使員工學習公司部分技術同時提供員工的忠誠度與職業操守．防止人才流失：對于技術性強的崗位，對員工培養要深層次開發，例如返修部可避免資源，器件浪費．＂越治越啞＂有些聰明的"人才"果斷的弄掉銅箔宣稱報廢是有的．曾見到換過33035芯片、單片機N次后還換的"高科技人才"，而控制器的毛病其實就是電容擊穿導致對地短路的故障，＂無言化凄涼＂啊！誰又敢保證其他部門沒這種情況呢？
據了解，中高層領導中能體恤員工到餐桌上，時刻為員工負責的領導并不多．．．關心員工，員工可以＂士為知己者死＂還能提高工作效率，上下和諧，何樂而不為?。⒋髼椉哟蟀簦⒌莫剳椭贫仁枪芾韺W中的不高明方法，體現雇傭與被雇傭關系，員工沒歸屬感，忠誠度沒有，又怎么只怨員工呢？因人而議，適度的＂無為而治＂是可行的．作為企業管理者，技術或某一方面有過人之處，才能稱為＂領導＂才能有凝聚力！
工資實行保密制實踐證明是很有必要的，是可行的．但績效考核是應透明的．例某君言之：的賣力工時也不少，怎么工資沒他們多呢？＂導致滯工現象，對于一線員工滯工，輕者完不成指標加班，重者可能導致集體跳槽人心渙散．＂不患寡，而患不均＂
＂赫茲伯格雙因素理論＂指出＂保健因素＂可以向＂激勵因素＂轉化，企業員工長時間工作一個位置會靜止或安逸，成為維持現狀的＂保健型＂需要有變革型的領導匹配、管理．日企不會用工人在一職位上時間太長就是要重新激活組織創新力．也許叫＂陳力就列，不能者止＂
最后員工說公司的晚飯是不是好一點呢？既然公司供三餐，那晚餐還是好點吧！晚飯員工總調侃：松正yellow．沒錢買菜了．我總感覺這種調侃存在隱患，＂三人成虎＂就不好說了．帶來的影響遠大于節省得那點開支吧！
當然，松正人要有松正人素質，有感恩的心，懂得奉獻與職業操守，公司上下和諧，氣氛活躍，工作效率高，利潤增長每個員工的獎金也會水漲船高！
思想匯報—質量是企業的生命
鬧得沸沸揚揚的“三鹿奶粉事件”基本已經落下帷幕，曾經響亮全國的“三鹿”品牌，也已灰溜溜的遠離了人們的視線?！叭埂边@個家喻戶曉的名字、這個打得響亮、百姓信賴的品牌頃刻間就這樣在一片謾罵聲中毀掉了。在我們悲憤、憎恨或者憐憫甚至感嘆之余，我們該以什么樣的結論總結這場悲劇呢？由此我想，一個企業賴以生存的力量和支架是什么？企業的生命到底是什么？
不管三鹿集團的人員如何解釋自己的過錯，也不管他們如何向全國的家長和孩子們道歉，但是錯誤終歸錯誤，它對社會造成的損害，對孩子們造成的影響是無法用任何方式來補償的，因此我覺得企業要想生存、要想在市場上站穩腳跟必須要把質量和責任放在第一位，“三鹿奶粉”事件就告訴了我們這樣一個不爭的事實。企業的發展壯大的確離不開宣傳，離不開品牌，但是企業的生存不是僅有品牌的就可以生存的，品牌永遠不可能超越質量。
由此我想到，作為我們翔翔公司這一企業來說，它的生命又是什么？我們的企業是靠什么發展壯大？有人說靠理念，有了好的理念就有了明確的大目標，有了目標才能前進；有人說靠政策，好的政策可以保證企業沿著正確的方向前行；有人說靠管理，只有管理好了，企業才能有條不紊、井然有序的進行。當然這都無可厚非，少一項我們的企業可能也不會今天的發展。但是我覺得還有一條最重要的也是必不可少的，那就是質量！質量是企業的生命，對中小企業而言更加如此。許多企業，為了貪小便宜，原料偷工減料，生產馬馬虎虎，其實是給自己挖坑，一旦質量問題被曝光，離倒閉也就不遠了。因此做企業必須從原料、生產、包裝、流通各個環節保證產品的整體質量。所以我們要堅持不懈的將質量作為企業生命力來推動和發展，只有這樣我們企業才能長久不衰的站立在市場經濟中，才能經受住時間的考驗
不知不覺兩年的時間已經匆匆地走了過去，目前兩年一度的班組長競聘工作重新開始了?，F在我在這里對我近年來的思想情況和工作進行簡單扼要的總結和匯報。請各位公司領導和車間領導對我的思想和工作總結進行檢驗，并對我不夠好、需要改正地方指出和批評。我一定會努力地改正和積極進取，為了我們車間工作的順利展開和我們公司的順利發展做出自己奉獻和努力。
一.車間工作上
我在工作上一直以來都是聽從領導的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認真的執行，和堅決地完成上面交給我的任務。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚。因為我工作努力、吃虧耐勞、團結同事，我們領導對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領導失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領導交代給我們工序的任務。
二.在領導和管理方面
我始終認為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務。同時，我也十分注意員工的個人特長和能力。根據他們個人的實際情況合理地、切合實際地分配工作。因為我工作上安排合理、恰當，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚和贊同。
三.在和同事們的相處上
我認為只有一個團結的、向上的團隊，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團結。平時做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會和小矛盾。因為我在該方面的工作做的出色，我們工序的內部總是非常團結和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。
四.在文體活動上
我在自己的業余實際里，積極響應我們公司和我們趙志全總經理的號召。努力做好文體活動。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網球的健身活動及建設。因為我在業余時間里經常參加該方面的活動，所以我在這幾個方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學習科學文化知識。通過對專業書籍的研究，我的專業知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進作用。同時，我在文學和寫作上，也有了很大的進步。因為我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的長進。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。
五.安全工作上
您們好！解放思想討論活動開展以來，我局按照區委、區政府的統一部署，廣泛開展新一輪思想解放活動，引導全局干部用發展的眼光，求真務實、開拓創新，推進天河人事人才工作新發展?，F將我局開展解放思想學習討論活動情況匯報如下：
一、提高認識，加強組織領導
按照區委、區政府的要求，抓好組織發動工作，成立以***局長為組長的解放思想學習討論活動工作領導小組，設立辦公室，制定我局深入開展“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”學習討論活動的實施方案，形成“主要領導親自抓、分管領導分工負責、辦公室具體抓落實”的良好工作機制。將解放思想學討論和人事人才具體工作結合起來，引導全局干部職工解放思想，開拓思路，以科學發展為目標，自覺克服制約人事人才工作科學發展的觀念障礙，積極探索促進人事人才工作科學發展的新思路、新途徑和新舉措
二、認真學習，大膽討論
討論會上，各科室負責同志結合學習貫徹黨的***大、省委****次全會、市委*****全會、區委*****次全會精神以及各自實際分別交流了學習全會精神、解放思想大討論的心得體會，圍繞如何看待人才、引進人才和智力、留住人才、培養人才、評價人才、選拔人才、完善激勵人才創新機制等方面開展討論，強調做好以下幾方面工作：
一是抓規范，促落實。針對*****工作較忙的情況，我們妥善安排討論學習時間，營造濃厚氛圍，在落實好上級規定的同時，制定了可操作性強的討論計劃，堅持“三個結合”即：自學與集中討論相結合、會上交流與書面交流相結合、開展解放思想大討論活動與本職工作相結合。堅持領導帶頭發言，積極引導，推動了專題討論的深入開展。落實股室負責制，指定股室負責人為討論活動的第一責任人，要求切實履行好責任，及時將活動安排、討論題目等提前通知到本人，組織討論，保證大討論活動扎實開展。
二是抓骨干，促群體。進一步健全各項規章制度，局黨組要求班子成員和各股室負責人早學一點、多學一點、學深一點，充分發揮帶頭作用，在學好必學篇目的基礎上，多途徑、多渠道查找學習資料，在潛移默化中帶動一般干部更好地開展學習。
三是抓交流，促提高。各股室圍繞規定的討論內容，對照優秀黨員標準，查不足、擺問題、談體會，達到取長補短、相互學習、相互借鑒的目的。
四是抓創新，促效果。在我局網上創建了“解放思想大討論活動”學習園地，登載解放思想方面的信息和文章，為大家提供交流平臺。在《******》開設解放思想專欄，刊登參加學習討論活動的體會文章。在人事人才固定宣傳欄中，大力宣傳解放思想大討論方面的知識，營造“解放思想大家談”的濃厚氛圍。
五是抓督導，促落實。為確保思想討論活動落到實處，局成立督查小組，深入開展“小組督導、股室督導、會議督導、相互督導”等四個督導活動，確?；顒拥母鱾€環節環環相扣，加強對各股室學習討論活動的檢查指導，及時總結經驗，及時發現問題并督促解決，推動學習討論活動扎實開展。
六是抓行動，促形象。堅持邊學邊查，學查結合，通過召開座談會、開展人才人事編制工作總結等活動，確保解放思想大討論活動不走形式、不走過場，收到實效。
三、開拓創新，推進人事人才工作新發展
未來，我局將繼續結合解放思想學習討論活動的開展，不斷解放思想，開拓創新，銳意進取，真抓實干，推進人事人才工作的新發展。
（一）突出重點，抓好人事人才工作專題調研活動
圍繞營造良好的創業環境，培養有利創新的文化氛圍進行研討。積極挖掘、整合、利用區內區外不同行業、不同部門、不同所有制的人才資源，堅持以事業造就人才、開發培育人才，以環境集聚人才，加大人才資源開發力度，創新人才管理機制，為加快發展、率先發展、協調發展、科學發展提供有力的智力支持和人才保障。
（二）創新工作思路，構建人事公共服務體系
公共服務體系建設是改革行政管理體制、建設服務型政府的要求，也是人事部門職能轉變過程中遇到的新課題。近年來，我們在推進人事公共服務方面初步做了一些有益的嘗試，也取得了一定的經驗。今后，我們要繼續解放思想，創新工作方式，完善改革思路，繼續推行中介制，建立人事公共服務保障機制，完善人事公共服務信息平臺，建立人事公共服務標準，多方面著手構建人事公共服務體系。
（三）繼續深化改革，完善現代人事制度
當前，人事人才工作面臨許多新要求、新任務，我們要樹立更加開放的思想理念，從更高的角度、更開闊的視野看待人事制度改革問題，追求更高層次的工作目標，深入貫徹實施公務員法，深化機關事業單位收入分配制度改革和事業單位人事制度改革，完善機關事業單位雇員制。
國有資產是建立社會主義市場經濟的物質基礎,國有資產的快速遞增,是完善和發展社會主義市場經濟的源泉保障。完善國有物流企業產權管理制度，加強國有物流企業資產管理,確保國有資產保值增值,防范國有資產流失是當前企業管理諸多問題中的重中之重。
要完善企業國有產權轉讓制度。產權是所有制的核心?，F代產權制度的基本特征是“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”。在市場經濟條件下，產權本身具有商品屬性，是商品就應該流通。所以現代產權制度中有一個極其重要的要求就是“流轉順暢”。我們對國有產權的管理同樣要遵循這一市場法則。國有產權進場交易制度的建立是國有產權管理制度創新的重大舉措，其核心是使得國有產權交易通過市場方式，在更大范圍發現買主、發現價格，促進產權順暢流轉和資源整合，實現國有資產保值增值。做好產權市場交易是社會主義市場經濟條件下實現產權資源有效配置的必然選擇。企業國有產權轉讓往往會涉及到企業債務處理、職工安置以及轉讓價格確定等諸多問題，在目前國有企業事實上的多級委托、現代公司治理結構又尚未真正形成的情況下，存在少數經營管理者利用手中的權力，通過暗箱操作，侵害國家、職工以及債權人的利益的情況。沒有制度，產權管理將無從談起。企業國有產權管理制度建設作為建立健全現代產權制度的重要內容，是國資監管工作的重點。因此，有必要建立嚴格規范化、程序化的制度，使國有產權公開交易、陽光交易。要按照市場經濟的要求，努力把那些不該政府、出資人做的事依照市場機制規則分離出去，把那些市場比政府、出資人做得更好的事明智地讓給市場去做，把那些只能由市場來完成的事徹底、果斷地交給市場，形成以產權界定與登記制度、產權流轉制度、產權保護制度為主要內容的國有產權管理制度體系。
要有效防止企業國有資產流失。當前，包括物流企業在內的企業國有資產流失問題已讓存在，主要表現為以下幾個方面：一是決策程序不規范造成國有資產流失。二是隨意擔保造成國有資產流失。三是改制不規范造成國有資產流失。四是隨意處置國有資產造成國有資產流失。五是違規經營造成國有資產流失。六是集體經濟侵占國有經濟造成國有資產流失。七是實物資產管理混亂造成國有資產流失。八是跑冒滴漏造成國有資產流失。針對企業國有資產流失的現狀,應加快國有資產管理體制改革,強化對國有資產的監管,建立約束機制,加強企業內部管理,防范國有資產流失。一要完善法人治理結構,建立規范的決策和執行構架，逐步規范企業股東大會、董事會、監事會和經理層的權責,建立適應現代企業制度要求的公司法人治理結構,實行企業重大經濟活動聯簽制度,實現企業內部權力多元化和制衡化。二要建立責任追究制度。依法嚴懲造成國有資產流失的腐敗現象,對造成國有資產流失的責任,不論是誰都要加以追究。通過明確責任,國有企業的領導和有關職能部門對國有資產的安全負責,達到懲前毖后、防止腐敗的作用。三要公開企業改制和產權轉讓行為，公正評估國有資產,通過完善資產評估法規,規范資產評估程序和制度,加強對資產評估的監管;公開轉讓國有資產,實現國有產權交易市場化,通過建立國有資產公開拍賣的制度,避免國有資產轉讓中的“暗箱操作”;企業改制操作要透明,資產處置、資產評估、改制方案應當充分聽取職代會和廣大職工群眾的意見,將企業改制工作置于群眾的參與與監督之下。四要要做好清產核資工作。全面掌握國有企業的資產及財務狀況,核實國有資產的實際價值,防止國有資產流失。五要充分發揮國有企業監事會的重要作用。按照《公司法》規定,國有企業監事會是公司法人治理結構的重要組成部分,通過全方位、全過程的監督檢查,可以在一定程度上約束可能發生的危及國有資產安全的行為,起到警示作用。六要建立健全企業內部監督體系的建設。企業改制、重組、對外投資、擔保、資產處置等重大事項必須有財務人員和內部審計人員參與,將經濟活動的事后監督轉向事前監督和事中監督。對權屬單位委派財務總監可以較為有效地克服“內部人控制”問題,財務總監通過一定程度可以進入權屬公司董事會,承擔監督資產營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,建立重大財務收支和經濟活動實行與總經理聯簽制度。七要完善內控制度,建立健全企業內部科學的管理體系。企業要用制度管人,用制度管事,用制度確保國有資產保值增值。健全財產物資、財務收支的審批、領報制度,財產清查制度,預算管理制度,內部稽核和審計制度,對外投資、擔保、資產處置等重要經濟業務事項管理制度等各項規章制度。嚴格監督內控制度的執行情況,真正做到事前預測、事中反映、事后檢查,提高企業的經濟效益和資產的運營質量。
一、做好戰略規劃，促進企業全面、協調、可持續發展
國有科技型企業要以科學發展觀為指導，根據國家經濟和產業的總體規劃和國內外市場需求狀況，結合本企業的特點，重點研究涉及企業發展的根本性、方向性和長遠性的重大戰略問題，做好企業在組織結構、市場結構、產業和產品結構及生產能力、科技開發、人才培養、企業文化建設等方面的全面的近、中、長期規劃，把企業當前發展與長遠發展有機地結合起來。
在總體發展戰略上，科技型企業必須堅持以經濟建設為中心、堅持發展是第一要務的指導思想，但是必須轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量。注重速度和結構、質量、效益的統一，把加快發展的著力點轉到促進技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來，避免脫離市場搞開發，慎重處理新技術、新產品的市場推廣，走內涵式發展道路，實現可持續發展。
在業務發展戰略上，科技型企業應當集中力量做大做強主業，夯實企業發展根基，盡快成為在行業內具有較強國際競爭力和影響力的企業。同時，應處理好突出主業與業務多元發展的辯證關系，在做大做強主業的同時，要適當和穩步地發展與主業相關的科技實業，增大企業的經濟規模，提高企業應對市場變化風險的能力和可持續發展的能力。
二、堅持以人為本、加強人才隊伍建設
人才是科技型企業可持續發展的“第一資源”，是企業核心競爭力的重要體現?？萍夹推髽I面臨的最大問題和挑戰是如何利用已有的基礎、設備、網絡、文化、人才、管理等各種物質資源為客戶提供高效優質滿意的服務。戰勝這種挑戰，除了大力提高人的素質，重視發揮企業員工的創新精神和潛力，別無他途。在人才隊伍建設中，要培養和引進一流的科技帶頭人，也要構建合理的創新梯隊。人才隊伍不是個個都當“尖子”，要著力培養適合本企業創新發展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉化人才、經營管理人才等。因此，科技型企業應有計劃的提供系統的人員培訓、互動交流、參觀考察，大力倡導與實際工作相結合的創新與創造，密切關注本單位以外地區同行業企業最新發展動向，給員工提供一個良好的工作環境和人文環境、引導員工積極參與系統的業務學習和素質提高。這體現了以員工為本的思想，其歸宿是為市場和客戶提供更加優質的服務和產品，本質上與以顧客為關注焦點是一致的。企業領導者在注重企業設施和技術的同時應倍加珍視人員和管理，重視人員培養和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業內部的機制，包括激勵、競爭、和分配機制等，提高各類人才的工作積極性、主動性和創造性。還要注意人才隊伍的梯隊建設，以適應現代科技發展和產品更新換代的需求，增強企業抵御人才流失風險的能力，保持企業長期發展的后勁。
三、著力推動技術進步，增強自主創新能力
當今世界，科技革命迅猛發展，全球經濟一體化進程加快，市場競爭以呈現出“國際競爭國內化，國內競爭市場化”的特點，企業間的市場競爭越來越體現為科技的競爭，競爭取勝的因素已從價格因素轉向技術因素，為了贏得競爭優勢，企業必須不斷地提高科技開發和技術創新能力，并不斷地以新的技術、新的產品擠占市場乃至創造市場?？梢哉f，提升科技開發水平和能力是國有科技型企業提升核心競爭能力的關鍵，是企業長遠提高盈利能力和產品附加值、增強企業持續發展的后勁的關鍵。
國有科技型企業應堅持自主創新與引進技術相結合的方針，加強對國外引進技術的消化、吸收，改變“引進、落后，在引進、在落后”的被動局面?？萍夹推髽I能夠有效克服工商企業技術創新能力不強和科研院所不能及時跟蹤市場變化的弱點。發揮科技型企業在前沿技術、原創技術創新、創新活力及專業化方面的優勢，在主導產品和關鍵技術、集成技術上盡快形成自主開發能力。同時，應加快建立健全企業知識產權保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產權封鎖。
四、積極開拓國內外市場，提升企業品牌競爭力
一個穩定和不斷擴大的市場是企業生存和發展的基礎。當前，我國的經濟迅猛發展和國家對科技投入力度的逐年加大為國有科技型企業的發展提供了較大的市場空間和有力的資金支持。一個現代的科技型企業僅僅依靠國內市場發展是不夠的，必須充分發揮技術優勢，依托廣闊的國內市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的中國品牌推向世界，逐步塑造和增強中國產品品牌的國際影響力和競爭力。打破跨國公司在某些行業上的壟斷，實現“中國制造”向“中國創造”的轉變。
五、科技型企業的發展創新應根植于其優秀獨特的企業文化
科技型企業必須建立以信用為核心的企業文化。企業出類拔萃的關鍵是其具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新無不根植于其優秀而獨特的企業文化。文化是經濟發展的核心因素，企業的生存和發展離不開企業文化的哺育，科技型企業急需培養具備良好信用品德和專業技能的管理、技術人才去操作整個企業，并最終建立以信用為核心的企業文化。
我想，作為一名員工，應從自身素質抓起，一個人的素質高低，關系到企業在激烈競爭中的勝負，也與當前山西企業面臨的形勢有直接的關系。
首先，更新觀念，主動適應發展。工作中不“挑肥揀瘦”、不分貴賤；要正確看待自己，樹立從小事做起的觀念，從細節入手的習慣；有了成績不能沾沾自喜、過分高估自己；徹底克服怕苦、怕累、講條件、要待遇的懶漢懦夫思想；樹立依靠自身能力主動參與競爭的新觀念，激勵自己不斷努力進取，在激烈的競爭中求進步，爭當學習型、知識型、技能型的員工。
其次，不等不靠，自覺轉變思想。要始終把自己的成長與企業的命運聯系在一起，要有強烈的憂患意識，每時每刻關注企業的發展與面臨的困難，具有強烈的主人翁意識，齊心協力為企業出謀劃策，創造效益；要適應形勢，轉變思想觀念，充分發揮自己的主觀能動因素，唯有這樣，才能贏得主動。
再次，好學上進，追求技術精湛。必須有愛好學習的主動精神和強烈的上進心，根據崗位工作的實際，立志崗位成才，從書本中學，從實踐中學，不斷用新知識和新技術豐富自己，適應不同崗位的需求，在創建學習型組織中，爭做知識型員工。
