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關鍵詞：建筑工程；測量工作；經驗總結
中圖分類號：[P258]文獻標識碼：A文章編號：
工程測量作為一門測繪科學，對工程的建設具有重要意義，其計算理論和測量方法都非常的嚴密。本文通過對測量施工的實施，總結了測量技術相關方面的工作內容和經驗，以此為后續側測量工作創造良好的條件和基礎。
一、測量技術工作的重要性
（一）規劃設計階段的測量工作
工程測量學作為一門應用性學科，是研究地球空間中具體幾何實體的測量描繪和抽象幾何實體的測設的一種技術和方法，其服務對象為機器設備、建筑工程等。建筑工程實施過程中，整體規劃設計的實施非常重要，這對于整體建設的完善規劃具有重要的意義，并能夠配合城市規劃對其建筑布局進行綜合的部署。而在具體的工程實施中，要使工程初期具有合理的設計規劃，就要依據相關的測量技術對工程的整體結構和布局進行規劃，通過人工測圖與攝影測量工作的有效實現，同時配合地貌、測繪地形對建筑整體規劃的藍圖進行描繪，從而能夠綜合控制建筑的設計、管理及發展。
（二）施工階段的測量工作
建筑工程的施工階段，測量工作的實施意義更為重要，通常情況下，施工測量工作通過對控制點的利用對地面的地形特征進行測定，依據一定比例尺將其縮繪到圖紙上，施工測量則依據建筑物的設計尺寸，對建筑物各部分特征點與控制點的幾何關系進行分析，通過對高程、角度、距離等放樣數據的計算，在控制點運用的基礎上，定出建筑物的特征點、線，并以此作為重要依據進行施工。從某種程度上講，建筑施工的具體實施中，施工測量工作的意義非常重要，對施工質量監控的全面實施具有重要作用，能夠促使測量的準確實施，從而避免對工作質量的影響。與此同時，工程的施工過程中，相關內容的控制也會非常精準，使生產設備的調配更為有效，能夠實現對施工成本、物資、人員的合理控制。
（三）經營管理階段的測量工作
建筑工程的經營管理階段包括的內容主要是在成本核算的條件下，對施工項目的相關信息進行掌握，并在其中對緊急項目、關鍵項目進行合理的選擇，之后則進行現場核實，依據項目的實際進度和成本，對項目的盈虧情況進行確認，從而促使下一步工作計劃的有效制定和實施。經營管理階段，對施工相關情況進行核算、了解，具有非常重要的意義。為此，通過測量數據，在建筑工程過程中對工程進行詳細的分析，對工程的有效經營非常有利。我國建筑工程經營管理階段的測量工作，主要是至工程投入使用后開始進行實施的，通過對專業測量企業的聘請，來促使測量工作的有效實施。測量工作主要為傾斜、撓曲、水平位移、垂直位移、等內容觀測。確保對這些內容的有效測量，對項目經營的成本分析和質量控制至關重要。
二、工程測量的方法
（一）工程控制網優化設計理論及其方法
模擬法、解析法是網的優化設計方法。其中解析法是基于優化設計理論構造約束條件和目標函數，對目標函數極小值、極大值的解求。一般來說，對于約束條件、目標函數，其是通過網的質量指標進行考慮的。建網費用、可靠性、精度即網的質量指標，對于變形監測網而言，其還包括網的可區分性、靈敏度。另外，考慮網的平差模型，依據待定、固定參數的不同，可將網優化設計分為零類優化設計、一類優化設計、二類優化設計、三類優化設計，而網的基準設計、觀測方案的設計都有所涉及。在具體的工程測量中，變形監測、控制網的施工和安裝都是必須進行優化設計的。通過電磁波、GPS定位技術的測距，傳統的測角網與網的幾何圖形概念產生了一定的差異。對于特別的精密控制，一般會考慮對解析法優化設計程序進行專門的編寫，除此以外，模擬法可對其他網進行優化設計。模擬法優化的功能及步驟主要包括：依據地圖、設計資科在圖上選點布網，對網點近似坐標進行獲取。根據儀器對觀測值精度進行確定，同時對模擬觀測值進行設置，包括計算網的各種質量指標。其精度主要為相鄰點位精度和點位精度、邊長和方位角精度等。對坐標未知數的協方差陣進行進一步的計算，同時包括點位誤差橢圓、特征值的計算等。對計算出的各質量指標與設計要求的指標進行對照，若滿足設計要求則測量有效。對觀測值的精度、觀測方案進行改變，并對上述設計進行重新計算，當較好結果獲得為止。
（二）變形觀測數據處理
1.處理方法
依據變形觀測數據，對變形過程曲線進行繪制，是最為簡單的數據處理方法，由過程曲線可作趨勢分析。如果考慮影響因子和變形觀測數據，對其進行逐步回歸計算、多元回歸分析，就能夠獲得顯著性因子與變形之間的函數關系，不僅可以對其進行物理解釋，還能夠用于變形預報；多元回歸分析時，多組時間序列數據的一致性要求較高。
2.變形的幾何分析
對于變形觀測數據處理，傳統的方法將其分為變形的物理解釋、幾何分析。變形的物理解釋對變形與引起變形的因素關系進行確定，一般對確定函數法以及統計分析法進行使用來促使運算的實施。統計分析法主要為多元回歸分析、動態響應分析（時間序列頻域法）、關聯度分析（灰色系統理論）等。幾何分析對時間特性、變形空間進行描述，包括模擬統計檢驗、模型參數估計、模型初步鑒別三個重要步驟。
3.預報與變形分析的系統理論
以現代系統論作為重要指導，對變形分析與預報進行研究，是測量技術發展的一個重要方向。對于變形體而言，其是一個非常復雜的系統，它具有多層次高維的灰箱結構，同時又是開放性、非線性、隨機性的綜合系統，而隨機性除了外界干擾的不確定性外，同時在對初始狀態的敏感性上有著重要的體現。此外，該系統還具有其它重要的特性，包括動態性、自組織性、突變性以及自相似性等特征。
結束語
對于施工測量技術的應用和發展，在建筑工程施工中的作用非常重要，隨著技術的進一步發展，其測量技術在應用及方式上也會發生一定的轉變。1.多傳感器集成系統——測量機器人在人工智能方面將取得一定程度的發展，其應用范圍的擴大，數據、圖形、影像處理能力的增強將會促使該技術的進一步應用。2.處理變形觀測數據的過程中，基于知識的信息系統進行與地球物理、大地測量等科學技術的結合，對工程建設運行期間的安全監測、災害防治進行處理，具有較好的工程維護作用。3.多傳感器的混合測量系統的發展和應用會進一步促使測量工作的有效實施，如測量機器人、電子全站儀、GPS接收機等，都會在大區域內進行無控制網的各種測量工作。4.結合GIS與GPS技術，在施工管理、設計、勘測一體化方面進行應用，將取得重大作用的發揮。5.對于復雜結構建筑、幾何重構、設備三維測量、質量控制等內容而言，都將會成為工程測量發展的主要特點。
參考文獻：
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[4]鄒輝培，薛衛紅.對建筑工程測量技術的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2011(27).
一、政治表現
我認真學習黨的理論，認真學習國家法律法規，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認真努力做好本職工作，取得良好工作成績，獲得單位領導和職工群眾的充分肯定。
二、業務學習
我十分注重業務學習，把業余時間充分用到學習上，認真學習建筑工程方面的理論書籍，認真學習建筑工程方面的實務知識，認真學習國家建筑工程方面的相關法律法規與政策，有效提高了自己的理論水平和業務技能，能夠全面做好建筑工程方面的技術工作，保證建筑工程質量，保證建筑工程項目施工安全。
三、專業水平
我加強學習，注重理論知識和工作經驗的積累，不斷鉆研建筑工程方面的問題，切實提高了自身業務素質。經過多年的努力和實踐，我目前基本掌握了建筑工程方面必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程技術工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發揮自己的業務特長，能夠全面完成建筑工程技術工作，取得優良成績，本人的專業水平獲得單位的充分肯定，獲得業主的一致贊譽。
四、業務成績
關鍵詞：建筑工程；施工管理；技術
建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 現場施工階段管理。
人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機械。我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率低下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。
1.2 施工準備階段存在的問題。
材料問題。由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求; 對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。人員問題。在施工準備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解; 給項目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監理單位，往往是監理工程師身兼數職，這些都增加了項目管理的難度。
2 建筑工程施工項目管理的措施
2.1 建立技術組織機構。
明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施上質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法冶企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工．特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施上技術要求、施上方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預她性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.2 嚴格建筑材料的采購。
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施．除辦公設施外，應有完備的材料試驗室，技術資料室．適時更新購買適宜的技術規范，規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3 嚴格建筑工程技術資料的管理。
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
2.4 技術管理中實現信息化。
在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
3 結束語
總之，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業人員本身的施工水平是遠遠不夠的， 需要專業人員之間的相互配合。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。做好現階段的技術管理工作，具有非常重要的意義。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；技術管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程技術管理是在遵守國家和行業標準的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術規范和技術應用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發揮。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1、提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
2、制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
3、加強工程資料的技術管理。建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程資料的技術管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用新結構、新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。
4、建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現場的管理。在建筑工程竣工階段的技術管理。施工后階段的技術管理關系著施工單位的經濟效益和施工的質量，所以工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
結束語
建筑工程技術管理是施工企業不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當今激烈競爭的市場環境下，加強建筑工程技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業經濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。
參考文獻
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[3]任學濤：《淺談建筑工程施工技術管理》[J]科技創新與應用，2012（02）
關鍵詞：建筑工程；技術管理；實施；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術管理實施與控制逐漸成為建筑企業關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理的重要意義，并針對建筑工程技術管理存在的問題提出相對應的對策措施，希望能幫助建筑企業有效提高建筑工程技術管理水平。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件及技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強技術管理實施與控制，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三．價錢建筑工程技術管理的實施與控制
1、建立健全的建筑工程技術管理制度。建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
2、加強技術人才管理。技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3、采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。
4、強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
結束語
隨著市場經濟體制的不斷發展完善，建筑行業逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業的發展逐漸演變成為建筑企業的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。因此，加強建筑工程技術管理實施與控制有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。
參考文獻
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[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟.2011.
關鍵詞:建筑 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
一、建筑工程技術管理的重要性
1.技術管理是建筑管理的重要環節，是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2. 技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
3.技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1.技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
3.建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1.建立施工技術日志
每個建筑工程施工的現場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。
2.建立工程技術檔案
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產的重要依據, 能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據, 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
建筑工程的現場使用的施工技術管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據，因此開始施工的公司就要設立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業都整個過程中的管理方面和技術方面的資料進行管理。
3.提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。
結語
在建筑工程竣工后，工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技與企業.2013,2（3）：45
關鍵詞：建筑工程、技術、技術管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、 前言：
科學技術隨著時代的發現日新月異，在我國經濟高速發展這一良好的時代背景下，建筑業的發展也是相當迅猛，而且它的發展方向到目前為止已經趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質量、成本與我國的經濟發展息息相關，所以，必須加強建筑工程技術管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。
2、 建筑工程技術管理的職責與任務
建筑工程的實質就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程?？茖W的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責和任務。目前，我國的建筑工程施工技術管理還未能形成一套科學管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關技術法規，積極按照上級主管部門的有關技術工作要求開展工作，大力促進技術工作的開展，科學合理地組織各項技術工作，建立良好的工作環境和技術秩序，保證整個生產過程能夠符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
3 、建筑工程技術管理的管理意義
建筑工程技術管理活動可以有效地提高建筑業的承包量和競爭力，實現建筑工程的經濟效益，換句話說，就是通過科學合理的技術執行和監督，保證建筑工程的施工進度和質量，從而達到理想的施工效果。
建筑工程的技術管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技術管理工作可以實現對不同項目實行不同管理的目標，有效地提高和保證建筑工程的施工質量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，
建筑工程的施工技術管理可以輔助建筑工程的組織和協調工作的開展，有效地實現資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題
4.1 技術管理體系不夠健全
建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：⑴管理制度
不夠完善，執行制度不夠嚴格。比如說：質量保證體系沒有確切的運行、技術管理制度未能有效地落實到工作當中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關職責履行不夠。
建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應制定相應的工作職責，員工沒有履行好職責，工作力度和效率提不上去。如：技術管理人員沒有對工作人員的技術進行考核和監督，導致技術人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關文件進行整理和歸檔，導致發現問題時不能得到及時解決。
4.2 施工技術管理措施落實不到位
建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：⑴資料管理部門沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產生質量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現有的施工技術管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。
4.3 施工人員的技術水平不達標準
當下，建筑行業市場隨著經濟的快速發展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經驗豐富的施工人員和技術管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數，無論是資歷、經驗，還是技術水平和綜合素質，都不達標準，這些對于建筑工程的技術管理和未來發展都是十分不利的。
4.4 施工技術管理工作對經驗的總結不到位
當下，很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之
后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當作擺設，不加以利用。建筑工程的技術管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發揮管理職責，不斷總結工作經驗、提高工作效率，對建筑技術管理應引起足夠重視，有效發揮建筑工程技術最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術管理提供有效保障。
5、 工程技術管理在建筑工程中的加強措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技術管理水平，必須建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責和權力，建立科學完善的技術管理制度。在建筑工程工作展開之前，設計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監理單位也要發揮好自身的監督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術管理工作能夠順利展開。
5.2 嚴格市場的準入制度
建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業從機構、行政管理、施工組織、施工管理、技術管理、流動資金量、企業保證金標準、機械設備、技能掌握、技工配備比例、企業信譽等方面進行全國聯網量化的準入限制；再根據建筑工程的設計要求，提前搞清楚施工過程的相關內容和準備工作，有針對形的協調好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發放，取樣合格后方可使用。由于施工現場的材料品種比較繁多，現場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關，并指派專門人員進行監督。
5.3 以法治企，強化落實
要想科學技術的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發現人才來達到施工技術的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術管理的主體，施工現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術管理人員才能得到落實。技術管理人員要對員工的組織，以及技術干部學習工作進行規范，大力培養技術人員和業務人員，充分調動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規范學習，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設人員的綜合素質和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工強度
在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業的工作人員按照工程的設計要求對混凝土按照規定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴格的實驗，在得到科學的級配報告以后，才能夠按照設計進行施工。
5.4.2 實行嚴格的養護制度
混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據混凝土測試數據得知，在混凝土強度養護的方面必須根據施工現場的實際情況制定出相應的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業的人員進行養護工作，在現場有效的進行跟蹤，避免出現任何問題，一旦發現問題，要及時予以解決。
總結：
充分掌握建筑工程的技術管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質量，還能減少施工過程中頻繁出現錯誤，同時對施工人員的著整體素質和修養也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學合理、全面系統的方法，是整個施工隊伍的風氣和專業技術越來越好。
參考文獻：
