時間：2023-03-06 16:02:22
序論：在您撰寫財產保險公司財務總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
X財產保險公司樹立形象、打響公司品牌的第一年，更是我們XX支公司面臨重重壓力、攻堅克難的一年。我們在上級公司的大力支持和經理
的正確領導下，克服了時間短、任務重、萬事開頭難等多重阻力和問題，經過全體員工的共同努力，在短短兩個多月的時間內，我公司就招聘
培訓了一支年輕、精干的保險員工隊伍，選擇合適的地點建設了一個嶄新的、功能齊全的保險分公司，并積極開展業務，收取保費XX萬元，
較好地完成了上級下達的任務指標?，F將主要的工作情況總結報告如下：
一、采取的主要工作措施
（一）艱辛籌備，積極拓展保險業務的新市場
20__年，XX財產保險公司決定在XX區籌建分公司，并委托XXX同志擔負這一重任。作為第一任分公司經理，XXX同志可謂受命于
危難之際，從10月28日開始，還是光桿司令一人的他就開始了千頭萬緒的籌建工作。
首先，確定公司的位置。位置選得好不好，對公司的形象、宣傳和業務的覆蓋面影響非常大。X經理跑遍了XX區的大街小巷，看遍了所
有能夠租賃的房屋，最后將公司地址鎖定在XXX樓。選擇這里作為分公司的所在地，更便于我們擴大宣傳面，與車主進行面對面的交流和溝
通，更利于我們開展財產保險業務。
其次，對房屋進行改建裝修。X經理帶著裝修隊伍，按照上級公司的規定和分公司的規范化要求，三番五次地對還是毛坯房的租憑屋進行
了實地考察，幾次進行了方案設計和修改。從裝修開始，他常常以車為家，累了就在車上睡一會，餓了吃點快餐面，恨自己不能有分身法。幾
個月來，X經理的衣服沒有一天干凈過，也沒有一天休息好過，回家陪家人吃頓飯對他的家人來說簡直是一種奢侈。XX分公司就是在這樣的
工作狀態下，才在短期內裝修出了滿意的效果。
第三，招聘培訓公司人員。公司能不能開展好業務，人是最關鍵的因素。X經理在做好公司硬件籌備工作的同時，積極在社會上物色招聘
優秀的保險人才進分公司。從11月1日開始，公司內勤人員、公司業務員等一批充滿活力、熱愛保險事業的年輕人走進了XX財產保險的行列。
分公司并于X月X日至X日，集中時間對全部人員進行了上崗前的業務培訓。
第四，分公司順利通過上級驗收。經過艱辛的籌備，XX財產保險公司XX分公司終于正式立足。X月X日，通過了消防大隊的檢查驗收
，并獲得了消防大隊頒發的《消防驗收合格意見書》。X月X日，我公司內部網絡系統經過運轉調試，全部投入正常工作。X月X日，市保險
公司領導陪同省保監局領導到我公司進行了檢查驗收。至此，我公司正式成為XX財產保險公司大家族中的一員。
（二）確立工作重心，在競爭中尋找保險業務的突破口。
1、分析形勢，確立工作重點。20__年年底，我公司才剛剛成立，為盡快開展工作，X經理確立的工作重點是：建立良好的社會關系,提高
員工的業務素質，抓好公司的內部管理。把鞏固車險和企業財產保險、拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重。在競爭中求生
存，在競爭中促發展。XX地區現有3家（中國財保、中國人壽、太平洋保險）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司，無形中對我們
剛成立的保險公司形成了強烈的競爭壓力。我們惟有保持沉著冷靜，客觀面對現實，積極尋求對策，與競爭對手們賽服務水平、賽業務能力、
賽奉獻與付出，才能從已有的保險企業中脫穎而出，用實力贏得保險人才的加盟，贏得“回流”保險業務，才能在保險競爭中屹立不倒。
2、找準突破口，加大市場占有面。根據XX區20__年的保源情況，X經理經過仔細的分析研究，把摩托車保險、船舶、學校、幼兒園的人
身意外險作為今年零散性險種突破口，與交警等有關部門聯系，請他們幫助協調，幫助摩托車保險業務。目前，此事正在進一步的協商中
。
3、狠抓理賠，提高服務質量。公司從狠抓第一現場的查勘率入手，大力加強誠信建設，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。只要接
到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供
力所能及的方便和服務，取得了廣大保戶的信任，為我公司將來拓展市場提供了保障。
（三）規范經營，努力提升保險工作的管理水平
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領，從而在競
爭中發展，在競爭中前進？這是X經理經常思考的問題。同時，也是我公司每一名員工必須思考的問題。為了迅速在已有三家保險公司的XX
區立足，我公司全體員工在X經理的帶領下，一是加強與保戶的接觸和溝通，密切公司與保戶之間的聯系；二是在日常管理中
，認真嚴格執行上級制定下發的《財務管理規定》、《單證管理規定》和承保相關規定，并用各項規定規范和約束員工的具體行為；三是積極有效的開展工作
，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關，認真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。
（四）以人為本，培育和建設優秀的保險職工隊伍。
為廣大人民群眾服務是保險業發展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發點和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員
工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態，廣泛服務于社會的各個階層和人們生活的各個方面？這也是我公司經?？紤]的問題。我公
司率先從領導做起、從公司成立之時做起、從進公司的那一刻做起，用雷厲風行、求真務實的工作作風，用吃苦耐勞、樂于奉獻的工作態度，
用嚴于律己、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業、熟練精湛的工作能力，取信于民、贏取客戶。同時，公司還從各方面嚴格要求員工，時刻讓
職工保
持危機感，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態度，以更加積極主動的姿態參與市場競爭。經過幾個月的
磨練，我公司職工隊伍經受了鍛煉和考驗，正朝著優秀的目標邁進。
二、存在的不足的問題
（一）公司疲于市場競爭和業務發展，對理論學習和業務學習有所放松。
（二）面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業務開展過程中還存在一定的問題，少部分員
工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。
三、未來三年的工作思路
隨著市場變化和競爭的白熱化，未來三年就保險費而言，我公司要牢牢把握市場的主動權，就必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的
速度。
（一）要轉變思想觀念，積極適應市場的發展與變化，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制，全面
調動員工的積極性和創造性。經營目標,保費收入20__年XX萬元，占市場份額4--5，20__年XX萬元，占市場份額20--25，20__年XX萬元
，占市場份額28--33，綜合賠付率控制在50以內，綜合費用率控制在35以內。
（二）正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量挑戰并
占領市場。
（三）繼續加強與公安、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫療責任險的
承保率。
（四）加強服務網絡建設。為了更好的做好保險售后服務工作，必須抓好服務網絡建設，從服務入手，進一步解決硬件設施，搭建全市以
95585為平臺的報接案集中、查勘定損集中、收付費集中、核保核賠集中的組織構架,加快理賠速度，提高服務質量，改善外部業務環境。
（五）針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的措施，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業
務、新保源。
【關鍵詞】財務預算 預算控制 評價
一、財產保險公司財務預算及其實施意義
（一）財險公司實施財務預算的必要性
財務管理有著很重要的只能，這就是本文提到的財務預算。財務預算的作用不僅能夠使得決策具體化，還能夠控制生產經營整個過程種的活動。隨著現代經濟的不斷增長，競爭也是越來越激烈了，面對國內眾多的財產保險公司，任何一家要想能夠持續的穩定的發展下去，必須尋求一條全新的發展道路，而在這里起著關鍵因素的財務預算就能夠發揮它應有的作用了，財產保險公司只有充分有效的發揮該公司預算管理的職能，才能夠讓企業獲得良好的競爭優勢，讓企業能夠長久健康的發展下去。
（二）財險公司財務預算的特殊性
1.費用具有期間化的特性。保險公司性質的特殊性就決定先投入資金進行銷售，然后再去承擔一定的風險和責任，保單責任和耗費的會計年度是不一樣的，同一班的商品比較，不會實行權責的發生制，這也是與國外不同。當期如果發生了手續費和業務費以及稅金保險保障基金都是按照保費的收入然后進行時間的確認，最終全部被會計當期成本收入，保單獲取成本的費用實行核算，當會計期提責任準備金小于保費收入的時候，就會實現責任的發生制核算，上述發生的費用不能夠進行資本化推銷，這種情況與國際保單獲取的成本是成資本化的。如果按照保單進行會計分攤會有特別大的不同，這與我國任何行業執行的權責發生制會計準則都有著很大的不同，這一特殊的性質嚴重影響著預算。另外，由于政策，環境和公司的發展階段不同，財務預算面臨折差異性，使得財產保險公司具有動態的，不確定的和多樣的預算特點，很難實現財務預算的結果，所以，財務預算的控制工作起著特別重要的作用，有著很關鍵的地位。
2.財務預算具有規劃、溝通、控制、協調和業績評價的功能。財產保險公司的經營對象和工商企業比較的話，它的成本就相應的具有未來性、風險性和不確定性，三個特點就導致了財產保險公司在成本控制上具有復雜性和特殊性。
二、財險公司財務預算控制的方式和現狀分析
在目前的財產保險公司中,由于財產保險公司在經營方面的特殊性質，對于財務預算控制是否能夠順利的實現起著非常重要的作用。不同的財產保險公司或者不同地區的保險公司在財務預算控制的方式上也是有著很大的不同。因此，在具體表現形式上,又存在著如下不容忽視的問題:
（一）對預算執行的級次控制力度不一
一些保險公司就開始執行管理級次逐級控制兩核指標及操作權限,手續費費用分險種比例預算, 資金差額管理而不全額實施收支兩條線管理。這種只能控制部分分放權，控制分險種的比例，對上級極為信任，而懷疑下級，用什么手段和措施來對下級相關部門進行財務預算或者是做什么樣的經營計劃，每個公司都是不同的，最終的結果和產生的效益也是不相同的。
（二）預算指標與考核指標不統一
財產保險公司行業有自身的特殊性質，使得每個公司或者不同地方的公司在進行預算管理和考核指標兩個過程都會使用不同的方式進行，這種情況導致保險行業的相關監管工作不能夠有效的完成。另外，對于保險公司本身對業績的評估也產生不準確的結果，沒有很好的改善公司的經營管理能力。有的保險公司不僅要考核相應的監控管理指標，還要對保險種類的結構，管理的權限，員工的數量，承擔的責任和薪資報酬等方面進行相關的考核，這樣權利責任很不明確。
（三）預算執行力度不統一
一些保險公司對每一項預算都制定了嚴格的指標，良好的額控制流程和規范的實施標準，把一些控制、服務工作、執行和決策都相互分開，采取較為嚴格的預算控制。還有一些保險公司對待各種費用全靠自覺，收入和支出的資金都要按照差額的方式進行相應的預算控制。在這種情況下，設置的機構和網點相應增多，一個保險公司就會有很多方式的態勢，最終只能用完成的指標進行工作的評價標準。這就是預算執行力度的不統一，最終導致每個地方的工作情況和員工的積極性都不是很好，發生了精細化的沖突，降低了工作的進展度。
三、財產保險公司改進財務預算的舉措
（一）建立按責任中心進行財務預算控制的全面預算體系
由于目前我國的保險行業不是很發達，而且創造的效益很低，保險相關人員沒有很強的自律性，市場也沒有很好的規范，管理能力和手段也沒有很好的提高，在這些條件下，某些保險公司就應該嘗試著按照責任中心的方式進行預算控制，并且實行分類預算、分類考核、分類管理。
（二）建立全方位的考核體系與分析評價體系
首先,設立客觀考核指標；其次,公司要成立常設性預算委員會。內部審計部門如果能夠很好的使用以上權力就能夠不斷的減少在預算過程中發生的糾紛和矛盾，還能夠在預算結果和編制的過程中使用權力操縱等對預算控制產生不理的行為后果。
（三）拆分管理流程，實行標準化作業，確保預算執行的效果在規定的范圍內，本機構要向下級機構公開自己制定的標準，集中統一銷售人員和非客戶之間的工作權限，對于客戶和銷售人員來說服務的工作權限最好要開支下方，按照逐級進行一定的控制，考核所執行的標準必須進行上收，考核產生的結果和執行的過程必須下放
（四）財務部門在預算控制系統中的合理定位
預算管理委員會是由企業內部的有關責任成員構成的，每個部門必須提供與政策相一致的預算草案，在編制正是預算草案的過程中非常的復雜，而且也很專業，所以，必須成立一個特定的機構來負責編制匯總預算，日常的管理實務也相應的完成。一般又財務部門擔任預算控制機構的工作。許多企業在預算控制實踐中都是特定的財務部門來實施完成的，其實，這不利于更好的處理每個部門他們之間的利益關系，與此同時也相應的降低了權威性，造成各個部門在實際工作中對預算沒有切實遵循而造成預算約束軟化。
四、總結
綜上所述，財產保險公司要想能夠盡快的實現多元化趨勢和多樣化模式，必須不斷的促進財務預算控制工作的有效實現。只有財務預算控制對財產保險公司經營方面起著關鍵的決定作用，因此，財產保險公司鄙俗在預算控制的方式上作一些有效的分析和科學的研究，為了更利于促進財產保險公司今后在預算控制工作上的順利開展。
參考文獻
關鍵詞：財產保險；風險；管控
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
對公司的運營目標可能產生負面影響的因素我們稱之為風險。財產保險公司作為一種經營財產及其相關風險的特殊經濟實體，其經營的風險不僅來自于經營的保險業務本身，同時與保險公司的自身管理水平密切相關，如果能對風險進行有效地管控就會促進企業價值的增長。
一、財產保險公司財務風險管理的特征
1.資金來源廣泛
資本金及保費是財產保險公司主要的資金來源。隨著社會經濟的不斷發展，財產保險的高速發展，其資金來源更顯得多樣性。從投保主體來看，其資金來源除了包涵企業外還涉及到個人投保。
2.資產分布集中
目前，絕大多數保險公司都實行集中管理，對資金實行集中收付，各分支機構的保費收入都能通過網銀、資金平臺或集中收入戶等形式實時上劃總部，總部作為金融業的一種形式，集中管理金融資產及對實物資產進行投資。據有關數據顯示，目前財產保險公司投資性資產在總資產中占據著重要的地位。所以如何對保險公司的投資性資產進行管理，實現資源合理配置，并對其安全性和盈利性進行分析，就顯得尤為重要。
3.會計負債不確定
財產保險公司是典型的負債經營的公司，且其保費資金大部分屬于短期負債資金，財產保險風險發生的時間的不確定性和賠付金額的不確定性，導致了財產保險公司負債發生的時間的不確定性和支付金額的不確定性，增加了財產保險公司的財務風險。
4.投資須易于變現
保險的基本職能是經濟補償和風險分攤，保險公司在風險發生時必須及時向投保人或被保險人支付賠款，這就要求保險公司隨時要有足夠的用于及時支付的現金資產，其決定了保險公司的投資資產必須保持足夠的流動性，易于變現，以確保能夠及時將賠款支付給投保人或被保險人，幫助其災后重建、恢復生產，更好地發揮財產保險公司的社會穩定器作用。
二、財產保險公司存在的財務風險
1.償付能力不足
保險公司償付能力的好壞直接決定保險公司能否履行財務責任。償付能力既包括通常情況下發生事故時承擔賠償的能力，也包括特殊情況下對損失的償付能力。對財產保險公司的償付能力有一定影響的因素為：資本金、公積金、業務規模及保險費率等等。此外，如何對保險資金進行運用也會對償付能力有一定的影響。隨著社會經濟的不斷發展，財產保險公司的規模不斷壯大，有些保險公司不注重經營方式，沒有合理的業務結構使得公司不斷出現虧損現象，從而未能建立資本增長的機制，最終使償付能力不斷下降，導致嚴重的財務風險。
2.負債管理失去平衡
保險公司作為一種特殊的金融行業，投保人的保費是其主要收入來源，所以保險公司為保障投保人的利益而承擔的保險責任則構成其主要負債。財產保險公司的負債期較短，流動性強，所以我們必須配備與之相適應的資產支付能力。但受國際金融環境惡化、企業所處宏觀環境變化、市場利率波動等因素的影響，使得財產保險公司的短期資產流動性大，從而導致其業務經營不太穩定，目前我國對負債管理的研究僅處于初級階段，如何對負債進行有效地管控，從而防范或避免失衡風險，是我們有待解決的問題之一。
3.業務管理系統信息失真加劇了管理風險
目前財產保險公司業務信息失真主要表現為以下幾點：一是違規承包，有些保險公司為擴大業務規模，放寬承保條件或是違反協議進行承保；二是對農業保險進行虛假投保；三是違規降低保險費用進行打折銷售；四是虛假理賠；五是擴大保險的責任范圍，違規提取手續費；六是通過虛假保險業務套取投保人的手續費、向一些沒有資格的企業單位支付手續費等。
4.銷售系統過于強勢而忽視財務管理系統
隨著保險市場的日益擴大，各大保險企業在傳統的店面直銷、機構、兼業、個人等銷售模式的基礎上，紛紛推廣電話銷售、網絡銷售等新型銷售模式，在銷售系統上不斷壯大，但卻在財務管理模式上停滯不前，尤其是財務功效管控不斷弱化。
三、財產保險公司財務風險管控策略
（一）建設償付能力
一是要求財產保險公司對經營理念進行更新，以效益第一，穩健經營為主要原則進行管理，并對其業務結構進行調整，壓縮成本，從而提高企業的經濟效益，增強資本的增長機制。二是籌集更多的資本金，從而緩解因業務不斷增長而形成的資金壓力。三是實行次級債。
（二）對分支機構進行財務授權控制
授權控制主要是上級公司利用授權書使分支機構明確自身的職責，按照一定的規章制度進行工作，同時通過授權控制也能夠限制對資金的使用。分支機構不具備法人資格，所以一些籌資、投資等決策都是通過公司總部規劃的，總部應使用授權書或管理規定對分支機構進行約束，規范分支機構的財務行為，明確分支機構的運營方式及權責，完善其財務管控體系，實現對分支機構的動態管控，從而進一步提高分支機構的經濟效益。
（三）加強資產價值鏈管理
1.科學配置資產。
2.實施資產負債匹配管控。
3.對投資運行進行控制。
四、總結
綜上所述，我們可以得出，我們必須正確處理財產保險公司存在的問題，不斷完善管理體制，充分發揮財務工作與管理工作的重要職能，加強風險管控力度，規避和防范財務風險，只有這樣才能促進我國財產保險事業的進一步發展。
參考文獻：
[1]馮建秀，昝欣.外資保險公司發展現狀研究及其經驗借鑒[J].現代企業教育，2011（11）.
[2]王青.財產保險公司如何完善內部控制[J].合作經濟與科技，2011（16）.
【關鍵詞】保險公司預算控制重要性
一、前言
預算控制是一種符合企業實情的管理模式，對于企業的內部管理有著重大的影響，其中預算控制主要是對企業的財務預算進行合理有效的控制。預算控制是對企業財務環節的一系列活動進行管理以及預算，保險公司的預算控制具有一定的獨特性，為此，在進行預算控制的時候，所采用的手段與其他企業的手段是不一樣的。因為當前保險公司預算控制存在一定的問題，為此，一定要不斷健全財務預算控制，從而能夠確保企業健康發展。
二、保險公司預算控制的實情
（一）保險公司財務預算的優勢
保險公司通過實行預算控制，充分運用人才、資金以及業務的系統化，合理的表達出分權授權，同時也體現出企業的業績評估，進而能夠不斷優化企業的資源配置，更好的符合企業自身發展戰略要求。此外，實行預算也能夠為企業的經營決策提供科學的依據，為此，預算管理是保險公司不可缺少的管理模式。
（二）保險公司財產預算控制的缺點
第一，很多的財產保險公司的業務保險期限只有一年，從而導致該類保險受到外界影響的可能性十分大，比如人均GDP，最終會導致管理成本要遠遠高于其他企業的成本，尤其是規避風險的成本。第二，保險公司在保險以及理賠的時候，其彈性幅度往往比較小。第三，大部分的保險公司即使采用了預算管理，但是，預算管理的執行力度遠遠不夠而且在執行的時候也會出現一系列的問題，比如在使用費用之前，會添加預算審核、審批等環節，而在費用使用之后，又會添加預算評估等環節，從而導致了保險公司在進行預算控制的時候，往往會出現在開始的時候能夠明顯體現預算的作用，而在最后卻不能繼續進行。第四，在實行預算控制的時候，因為企業的領導的重視力度不足，從而導致預算控制的執行力度大大下降，目標預期模糊不清，進而出現了兩極分化的現象，最終不利于員工積極性的提高。第五，預算價值不能充分展示，從而導致預算控制流于形式，不能充分發揮其作用。第六，很多的財產保險公司并沒有充分調研市場，從而很容易會出現高估或是低估保費的現象出現，最終會不利于企業經濟效益的最大化。
二、保險公司預算控制的有效措施
（一）建立以責任為核心的預算模式
當前，我國的財產保險行業發展速度明顯要慢于國外，同時由于保險人員的素質高低各異，從而導致保險市場的規范性不足。針對上述情況，財產保險公司一定要建立以責任為核心的預算模式，有效的實行分開考核、分類預算。其中詳細的做法如下。第一，要充分認識預算在企業中的作用，要做到全員參與、全方位進行預算，為此，為了保證預算控制具有一定的有效性以及權威性，一定要設立相對應的管理部門，指導有關的部門進行預算工作。同時企業的領導可以設立預算管理委員會，從實質上對企業的預算進行控制。比如，ABC保險公司總公司的預算管理委員會主要的職責是根據預算執行的實情以及預算調整的基本原則，在不影響公司年度總預算的前提下，確定預算調整的項目，并合理安排各級機構在預算管理系統中進行預算調整。第二，銷售部門一定要充分及時了解市場的動態，要正確認識到本公司的特征，科學的對公司的發展方向進行定位。就市場中具有潛力的機構而言，公司應當重視對其資源的投入，但是一定要在公司利益不受到損失的前提下，抓住市場的機遇，不斷開拓出新的渠道。而對于市場規模比較小，而且競爭過于激烈的市場，公司應當重視對其的控制力度，從而確保公司效益的最大化。第三，業務部門一定要細化公司的業務，并要明確不同的成本、費用的預算指標，要根據不同的渠道以及不同風險種類的風險的高低，制定對應的獎罰制度以及費用政策。此外也要激勵業務人員不斷拓展新業務，并能夠促使賠付成本降到最低。第四，財務部門一定要制定科學合理的績效考核指標權重，并要以企業為核心，不斷拓展企業的業務。第五，人力資源部門應當明確職工的人數、薪酬以及職責等，并要明確全年薪酬指標的實情。
（二）建立合理的分析評價以及考核制度
為了確保保險公司財務預算的科學合理，一定要建立合理的分析評價以及考核制度，有效的對預算的執行情況進行及時的分析以及監督，從而促使企業的預算達到預先的要求。首先，公司預算監督管理委員會一定要合理研究和討論與財務預算相關的工作。同時也要科學的分析評價出預算控制部門執行力度的實情，并要根據市場的實際情況以及企業的實情，提出預算修改建議，最后要把評審的結果交給公司的決策層實行。緊接著，要制定預算執行分析報告。第一，要建立預算執行情況分析報告制度，確保月度、季度以及年度的預算得到全面合理的檢查。第二，要及時對預算的差異進行跟蹤，對于預算差異比較大的機構一定要對其進行一定的提示。第三，要合理考核以及評價銷售渠道的實情以及風險種類，從而確保公司戰略計劃的準確性。然后，企業要制定嚴格的考核制度，通過實行考核制度，能夠有效的比較預算實際執行的結果與預算指標值，從而能夠從中找到問題，有效的解決所發現的問題。同時也能夠公平的獎懲企業的員工，從而能夠促使員工積極性的提高，最終能夠保證企業目標的實現。比如，ABC保險公司的內部考核主要是相關部門向本級考核遞交月度實際和預算執行的分析以及粘度工作總結的方式來考核?？己说母鶕巧霞壒究己饲闆r以及部門年初編制的《工作計劃書》。其中，考核指標主要包含了預算執行情況以及《工作計劃書》的完成情況。通過參照部門的《工作計劃書》能夠科學的考核各個部門。
（三）加大對財務部門在預算控制中的重視力度
為了確保保險公司的預算計劃可以在實際中執行，在預算編制的時候，一定要加大各部門的溝通合作，從而能夠促使各部門充分發揮其作用，促使預算有據可查。在預算控制中，財務部門具有不容忽視的作用，但是，一定要打消財務預算控制是財務部門的分內事這一念頭。在預算工作中，財務部門主要是負責預算的編輯以及配置，同時也要對預算進行協調以及編制，把預算匯總申報預算委員會。此外，財務部門要在預算下達后，合理分析財務報表數據毛病要查找出預算執行偏差的原因，交給預算委員會進行研究，對預算做出及時的調整。
（四）進行全面預算
預算不單單是總部的工作，同時也是分支機構的工作，不單單要做好總部的預算，同時也要做好業務部門的預算。由于預算細分為不同的風險種類，為此，對于不同的風險種類進行預算的時候，一定要做好近期以及遠期的預算。同時，企業預算控制不單單要依靠財務部門完成，同時也要要求相關的部門共同參與，也要正確認識到財務預算是由經營者控制的，為此，經營者會對預算負責。此外，一定要進行全面預算，從而才能確保財務預算更加科學合理。在進行預算控制的時候，一定要加大對預算控制的監督力度，并促使監督人員素質的提高。第一，保險公司要重視會計人員的道德水平，從而能夠促使會計人員根據有關的規定辦事，最終才能確保會計人員能夠客觀運用其權利。第二，一定加大對會計人員的專業技能的培養，促使其專業素質的提高，最終才能促使會計人員職業水平的提高。第三，在進行審計的時候，一定要掌握有關的法律法規以及相關的規定，不斷更新自己的知識，從而才能夠滿足時展的需要。
三、結語
總而言之，保險公司的預算控制是確保公司穩定發展的重要手段。由于保險公司具有一定的特殊性，為此在進行管理的時候，保險公司一定要結合自身的實情，建立符合自身發展的預算管理模式。同時，保險公司也要制定科學合理的評估以及指標體系，從而能夠促使公司競爭力的提高，最終能夠促使公司經濟效益的最大化。
作者:吳元恩 單位:中國平安財產保險股份有限公司上海分公司
參考文獻
【關鍵詞】保險公司；財務管理
一、前言
保險公司財務管理的最終目標是公司通過理財活動所達到效益最大化的目的，它是評價保險公司財務理財活動合格的標準。保險公司財務管理運行的基本特征和發展軌道決定了保險公司財務管理的效率和目標方向，合理的財務管理理念是公司財務運行的原動力，公司之間不同的財務管理目標會形成不同的財務管理系統，不同的財務管理體系也就會決定不同的企業方向。所以財務管理工作總的來說是一項綜合性的管理工作，它與保險公司運行的各個方面都保持著緊密的聯系。正因為這樣，它在一定程度上反映出公司的財務管理狀況。在保險公司中，財務管理的健康發展起著至關重要的作用，它不僅決定了保險公司的發展前景，而且對保險公司的財務管理結構有著很大的影響，同時因為保險公司相對于其他的工商類企業來說具有更大的風險性和不穩定性。正因為如此，財務管理體系的健全和發揮就顯得尤為重要。目前保險公司的財務管理都存在著這樣那樣的問題，只有合理有效的控制資金，采取行之有效的手段來進行創新和改革，才能實現公司資產的穩定可持續發展。
二、保險公司財務管理結構
（1）“集權式”財務管理模式?，F階段，保險公司各種經濟管理決策都要匯報給總公司，由總公司來進行決斷和分配，總公司控制企業的經營和預算等等，對于子公司來說必須嚴格執行，由于總公司控制著財務管理的經營模式和財務預算，所以財務管理決策權都集中在總公司，相對應子公司只擁有部分的表決權。（2）“分權式”模式。由于總公司確定正確決策的方向，使總公司和子公司相互獨立起來，這種分權式的管理模式對財務管理結構造成了一定的影響。這種模式有利于子公司發揮其靈活性從而創造出更大的經濟價值，另外也可以減輕總公司帶來的壓力。缺點是很難協調指揮子公司，在一定程度上削弱了總公司的財務管理能力，造成公司的內部壟斷狀況，挫傷子公司的工作積極性。
三、保險公司財務管理的優缺點
（1）保險公司財務管理結構的優點。一是整個公司有了一個核心力量，總公司在財務管理方面統一調配發展方向，實現統一決策的目標；二是更加有效地調用公司固有資金，發揮各自潛能，充分利用固有資金創造出更大的經濟價值；三是總公司整體決策，下屬子公司必須嚴格執行，在很大程度上有利于降低保險公司財務管理風險率；四是財務管理活動在平時的活動中必須由總公司進行決策，客觀上降低公司的成本投資，進而節約公司人力、物力、財力等方面資源。（2）保險公司財務管理結構的缺點?？偣镜臎Q策會嚴重挫傷子公司的工作積極性，導致子公司只知道嚴格執行決策，而無法發揮子公司的潛能，從而削弱了子公司的發揮和創造，如果總公司的決策一旦出現誤差，眼看不錯的機遇將要抓住而因為總公司的決策而沒有實現，所造成的巨大損失會嚴重涉及子公司的經濟利益，產生不必要的成本損失，打擊了子公司的工作積極性。
四、構建完善和諧的財務管理體系
近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發展，部分保險公司的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發展，并與之逐漸脫節，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是保險公司當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個保險公司正常運作的核心，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。（1）弘揚全新的經營觀念。在保險公司的財務管理工作中必須樹立市場經濟理念來實現資源的優化配置，以經濟效益為目標來弘揚新的經營理念，結合公司內外經濟的最新動態，以經營理念為中心，從最新的市場經濟角度出發，合理科學的進行宏觀調控，以市場為主體，來發揚公司資源合理配置理念。密切關注公司內外經濟信息，在實現經濟利益最大化的基礎上，降低成本管理。努力做到公司的各種經濟因素與全新的經營理念密切配合，實現保險公司財務管理的最終目標，爭取做到物盡其用，人盡其才。（2）借鑒先進的經驗和管理模式。要使保險公司的財務管理利于不敗之地，就必須吸取國外國內的先進經營理念，建立起最新的資金優化和資金確立體系，根本上促進財務管理的自我發展。當代信息技術的發展很大程度上改變了保險公司財務管理傳統的管理方式。目前財務管理中出現了信息流、資金流、單證流的管理模式，尤其是在財務管理方面，涌現了以資金管理為核心，信息技術為手段，單證管理為保證的三位一體財務管理體系，使財務管理工作更注重實際效率的發展。另外，保險公司作為面向社會群體的金融機構，無論是規模還是結構在很大程度上都不遜于其他行業，基于財務管理工作的決定性，要求保險公司必須引進先進的財務管理經驗和新穎的財務管理模式，來促進保險公司的正常發展和運行，因此，先進的管理經驗對于企業來說，無疑是重中之重，完善的管理模式也是財務管理的重要前提和基礎。（3）建立健全信息、資金、單證管理合為一體的財務管理體系。由于保險公司的規模較大，在很大程度上，財務管理卻較為放松。尤其是資金管理方面，由于國內的保險公司沒有形成有效的資金調配系統，保險公司的業務無法健康發展，針對這一現狀，保險公司必須建立一套合理科學的的現代信息系統。保證信息、資金、單證管理相結合，實行三位一體的財務管理體系，另外，新的信息處理技術和新的管理理念的的出現，對保險公司財務管理工作的有效性合理的優化配置，信息、資金和單證管理理念三位一體的財務管理體系是保險公司穩健發展的依據。
五、信息、資金、單證管理系統的功能及重要性
相對于保險公司的財務管理系統來說，信息管理、資金管理和單證管理機制三者既緊密結合，又相互獨立，這三種綜合體系成為保險公司整體的財務管理體系。全面有效地建立三位一體的財務管理體系是信息管理系統的基礎，也是現代信息技術較為先進的財務管理理念。這三種體系的建立，在一定程度上可以實現公司經濟的最大效益，也可以鼓勵員工積極貢獻的激勵體系。有效的進行財務處理工作和財務成本控制工作在整個保險公司體系中發揮著關鍵的作用，它對整個財務管理工作進行指導，及時的為公司提供準確、合理的財務管理信息，合理控制資金成本，節約有效資源，把固有的資金合理的運用到整個財務管理體系中去。隨著財務管理系統的逐漸完善，信息、資金和單證管理系統在財務管理工作中廣泛的得到應用，由于這三者具有獨立、開放的特點，更能及時的處理財務管理問題和財務成本的控制。隨著新的信息技術廣泛應用，這三個管理體系也達到的普遍的認可并相應發展，因此，對于保險財務管理體系來說，這三種體系的建立更好的加大了財務管理工作的力度。
綜上所述，財務管理作為保險公司體系的重要組成部分，發揮的作用也越來越重要。因此，需要我們要不斷的總結財務管理經驗，建立健全財務管理體系，使財務管理體系真正地發揮巨大作用，并為保險公司的長期財務管理鋪平道路，實現保險公司最終經濟效益的目標。
參 考 文 獻
[1]葉柏松．財產保險公司財務管理體系探討[J]．．2012（3）：13～15
關鍵詞：財務管理；集權；分權
1 太平財產保險有限公司簡介
太平財產保險有限公司（簡稱“太平財險”），即原太平保險有限公司（簡稱“太平保險”），為中國太平保險集團公司旗下的成員公司，是中國太平在國內拓展財產保險業務的主力軍。
太平保險是中國保險市場上經營歷史最為悠久的民族保險公司。 1998年，經國務院批準，太平保險成為隸屬于國務院的國有金融保險集團，中國第一家金融保險控股集團公司，也是國內唯一一家將總部設在香港的保險主體—中國保險（控股）有限公司（即現“中國太平保險集團公司”）的全資附屬公司。2001年12月20日，經國務院同意，中國保監會批準，太平保險全面恢復中國境內的財產保險業務。2009年8月7日，太平保險更名為“太平財產保險有限公司”。太平財險總部設在深圳，注冊資本金15.7億元。
2 國內研究現狀
財務管理體制在于對集權與分權的選擇，不過最終目的都是為了實現企業的價值最大化，這也是企業的長遠發展目標。隨著社會主義市場經濟體制的建立，激烈的市場競爭對企業的組織效率與管理體制提出了更高的要求。國內專家從不同的方面對集團財務管理提出了不同的看法和建議。
目前學術界公認的財務管理體制有三種：集權型、分權型和相融型。
集權型財務管理體制是將子公司的業務看作是集團公司（母公司）業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理，具體地說，集權型財務管理體制就是將集團的大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有執行和細化管理的權力，而子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項都由母公司統一管理。
分權型財務管理體制是指母公司只保留子公司的重大財務事項的決策權或審批權，其他日常財務決策權與管理權下放到子公司，各地區的子公司在總公司的指導下，相對獨立地從事財務管理決策和運作。母公司不干預子公司的生產經營與財務活動，其對子公司的管理強調的是結果控制，即對子公司完成受托責任的情況進行考核與評價。
綜上可以看出，集權和分權型財務管理是我國早先最常見的財務管理體制，但是集權和分權的選擇要受到多種元素的影響，很難清晰地判斷。在這種情況下.集權不死、分權不亂、收放靈活的相融型財務管理體制無疑是企業集團財務控制的最高境界。
相融型財務管理體制是指母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制的體制。該體制期望通過集權與分權的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優勢，激發各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協調性和高效率性，既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。在財務系統的整體優化和企業資源的優化配置、動態調整企業集團財務管理方式和節約組織成本等方面，該模式具備其他體制所無可比擬的優勢。
3. 相融型的財務管理體制的建立
3.1財務管理體制選擇及權變因素
集團在運用財務管理體制時，為保證其有效的運行，保證集團的財務組織機構！管理機制和管理制度等方面的施行，必須從集團公司的角度出發，根據企業特點來選擇財務管理體制，主要從以下幾方面的思路入手：
1. 是現代企業制度是以產權為依托的，選擇管控模式要體現產權制度管理思路"集團企業在選擇財務管控模式時一定要充分考慮到集團各經濟主體的產權關系，明確界定責！權！利的劃分，切不可制造矛盾產生糾紛，各經濟主體之間必須達成一致的目標，作為財務管控核心的母公司在實施管控時必須有制度！有規章可循，產權制度明確！思路清晰"
2. 是圍繞管控目標根據企業發展的不同階段，選擇相應的管控模式"母子公司財務管控選擇集權式還是分權式管控模式，以及如何確定集權與分權的程度一直是企業管理的一個重點和難點"集權過度會使子公司缺乏主動性！積極性！喪失活力，而分權過度則又會使集團財力分散！管理失控！削弱集團的整體實力"母公司一定要權衡利弊客觀分析集團發展的不同階段，選擇不同的財務管理體制"要做到既能控制子公司財務，又不限制子公司發展，同時集團利益也不會受到影響"
3. 是要結合資本關系與業務聯系程度選擇財務管控模式"在母子公司權變因素的分析當中已經對母子公司關聯度和資本關系做過分析"母子公司的關聯度和資本控制關系在很大程度上決定了集團企業應該采用咋樣的財務管控模式"所以在選擇集權還是分權上要注重這兩方面的考慮"
4. 是要明確集權與分權的輕重平衡度"母子公司在運營過程中要涉及方方面面的責權管理！如資源的利用！生產的組織分配！利潤的取得分配等，母公司需要充分考慮在這一過程中的平衡度，母公司履行管控制職責但不能成為制約企業發展的障礙，子公司服從集團利益的同時，安排好生產經營，履行企業職責，合理分配利潤，傳遞財務信息，維護集團的整體利益"
5. 要遵循成本效益的原則"在選擇母子公司財務管控模式時，首先應遵循成本效益原則"任何模式在施行過程中都會有得有失，也就是要付出一定的成本"集權式財務管控模式產生的效益在于母子公司財務目標的協調和財務資源利用效率的提高，付出的成本則是子公司缺少了積極性和創造性，財務決策效率也會有所的下降"分權式財務管控模式的效益在于子公司財務決策效率的提高以及子公司積極性！創造性的極大發揮，從而為集團創造更多的效益，成本則在于子公司財務決策目標及財務行為與母公司總體財務目標會出現背離以及財務資源利用效率的下降"所以在科學計算成本效益的同時制訂管控模式才不致于集團成本投入過大高于產出效益，損害集團的整體利益"除此之外，母公司在選擇集權式或分權式管控模式時，還應考慮母子公司所處的行業和市場環境及母子公司管理者的素質，管理層的業務和管理水平"這些因素也是可以影響到集團企業管控模式運行效果的"
3.2相融性財務管理體制建立的步驟
集團企業在選擇企業管控模式上一定要充分考慮到自身的特點和情況選擇更加適合自己的財務管控模式，只有這樣才能充分調動子公司的生產運作的積極性和主動性，又能充分實現集團資源的合理利用，維護集團整體利益的實現，真正達到管控的目的。財險公司建立相融性財務管理體制的步驟包括：
1. 確立財險公司財務管控的目標，包括財務目標、制度目標、人員目標
2. 確立財務管理體制實施效果評價標準。
3. 建立相融性財務管理體制實施項目小組，制定計劃，推動實施。
4. 對項目進行分階段監控，分析實施效果。
5. 對相融性財務管理體制實施效果進行評價。
6. 總結經驗。
3.3相融性財務管理體制建立的要點
財險公司建立相融性財務管理體制的步驟包括：
1. 建立對子公司的指標考核體系以及建立財務信息系統
2. 規范重要財務決策的機
3. 對子公司財務人員進行掌控
4 小結
目前我國集團公司財務管理體制基本上有三種類型：一是集權式財務管理體制，二是分權式財務管理體制，三是集權與分權相結合的相融性財務管理體制。相融型財務管理體期望通過集權與分權的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優勢，激發各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協調性和高效率性，既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。通過太平財險貴州分公司的實踐，我們發現在財務系統的整體優化和企業資源的優化配置、動態調整企業集團財務管理方式和節約組織成本等方面，相融性財務管理體制具備其他體制所無可比擬的優勢。
參考文獻
1. 陳一平肖明雄 加強信息化管理完善保險公司財務體系 冶金財會2006.12
2. 陳倩 財務分散管理模式的弊端與財務集中管理模式的實現 西部財會 2006.6
3. 董振東 集團企業財務集中管理模式探析 合作經濟與科技2007.9
4. 李文彥 對企業財務集中管理的思考 山西科技 2006.1
太平財產保險有限公司（簡稱“太平財險”），即原太平保險有限公司（簡稱“太平保險”），為中國太平保險集團公司旗下的成員公司，是中國太平在國內拓展財產保險業務的主力軍。
太平保險是中國保險市場上經營歷史最為悠久的民族保險公司。 1998年，經國務院批準，太平保險成為隸屬于國務院的國有金融保險集團，中國第一家金融保險控股集團公司，也是國內唯一一家將總部設在香港的保險主體—中國保險（控股）有限公司（即現“中國太平保險集團公司”）的全資附屬公司。2001年12月20日，經國務院同意，中國保監會批準，太平保險全面恢復中國境內的財產保險業務。2009年8月7日，太平保險更名為“太平財產保險有限公司”。太平財險總部設在深圳，注冊資本金15.7億元。
2 國內研究現狀
財務管理體制在于對集權與分權的選擇，不過最終目的都是為了實現企業的價值最大化，這也是企業的長遠發展目標。隨著社會主義市場經濟體制的建立，激烈的市場競爭對企業的組織效率與管理體制提出了更高的要求。國內專家從不同的方面對集團財務管理提出了不同的看法和建議。
目前學術界公認的財務管理體制有三種：集權型、分權型和相融型。
集權型財務管理體制是將子公司的業務看作是集團公司（母公司）業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理，具體地說，集權型財務管理體制就是將集團的大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有執行和細化管理的權力，而子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項都由母公司統一管理。
分權型財務管理體制是指母公司只保留子公司的重大財務事項的決策權或審批權，其他日常財務決策權與管理權下放到子公司，各地區的子公司在總公司的指導下，相對獨立地從事財務管理決策和運作。母公司不干預子公司的生產經營與財務活動，其對子公司的管理強調的是結果控制，即對子公司完成受托責任的情況進行考核與評價。
綜上可以看出，集權和分權型財務管理是我國早先最常見的財務管理體制，但是集權和分權的選擇要受到多種元素的影響，很難清晰地判斷。在這種情況下.集權不死、分權不亂、收放靈活的相融型財務管理體制無疑是企業集團財務控制的最高境界。
相融型財務管理體制是指母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制的體制。該體制期望通過集權與分權的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優勢，激發各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協調性和高效率性，既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。在財務系統的整體優化和企業資源的優化配置、動態調整企業集團財務管理方式和節約組織成本等方面，該模式具備其他體制所無可比擬的優勢。
3. 相融型的財務管理體制的建立
3.1財務管理體制選擇及權變因素
集團在運用財務管理體制時，為保證其有效的運行，保證集團的財務組織機構！管理機制和管理制度等方面的施行，必須從集團公司的角度出發，根據企業特點來選擇財務管理體制，主要從以下幾方面的思路入手：
1. 是現代企業制度是以產權為依托的，選擇管控模式要體現產權制度管理思路"集團企業在選擇財務管控模式時一定要充分考慮到集團各經濟主體的產權關系，明確界定責！權！利的劃分，切不可制造矛盾產生糾紛，各經濟主體之間必須達成一致的目標，作為財務管控核心的母公司在實施管控時必須有制度！有規章可循，產權制度明確！思路清晰"
2. 是圍繞管控目標根據企業發展的不同階段，選擇相應的管控模式"母子公司財務管控選擇集權式還是分權式管控模式，以及如何確定集權與分權的程度一直是企業管理的一個重點和難點"集權過度會使子公司缺乏主動性！積極性！喪失活力，而分權過度則又會使集團財力分散！管理失控！削弱集團的整體實力"母公司一定要權衡利弊客觀分析集團發展的不同階段，選擇不同的財務管理體制"要做到既能控制子公司財務，又不限制子公司發展，同時集團利益也不會受到影響"
3. 是要結合資本關系與業務聯系程度選擇財務管控模式"在母子公司權變因素的分析當中已經對母子公司關聯度和資本關系做過分析"母子公司的關聯度和資本控制關系在很大程度上決定了集團企業應該采用咋樣的財務管控模式"所以在選擇集權還是分權上要注重這兩方面的考慮"
4. 是要明確集權與分權的輕重平衡度"母子公司在運營過程中要涉及方方面面的責權管理！如資源的利用！生產的組織分配！利潤的取得分配等，母公司需要充分考慮在這一過程中的平衡度，母公司履行管控制職責但不能成為制約企業發展的障礙，子公司服從集團利益的同時，安排好生產經營，履行企業職責，合理分配利潤，傳遞財務信息，維護集團的整體利益"
5. 要遵循成本效益的原則"在選擇母子公司財務管控模式時，首先應遵循成本效益原則"任何模式在施行過程中都會有得有失，也就是要付出一定的成本"集權式財務管控模式產生的效益在于母子公司財務目標的協調和財務資源利用效率的提高，付出的成本則是子公司缺少了積極性和創造性，財務決策效率也會有所的下降"分權式財務管控模式的效益在于子公司財務決策效率的提高以及子公司積極性！創造性的極大發揮，從而為集團創造更多的效益，成本則在于子公司財務決策目標及財務行為與母公司總體財務目標會出現背離以及財務資源利用效率的下降"所以在科學計算成本效益的同時制訂管控模式才不致于集團成本投入過大高于產出效益，損害集團的整體利益"除此之外，母公司在選擇集權式或分權式管控模式時，還應考慮母子公司所處的行業和市場環境及母子公司管理者的素質，管理層的業務和管理水平"這些因素也是可以影響到集團企業管控模式運行效果的"
3.2相融性財務管理體制建立的步驟
集團企業在選擇企業管控模式上一定要充分考慮到自身的特點和情況選擇更加適合自己的財務管控模式，只有這樣才能充分調動子公司的生產運作的積極性和主動性，又能充分實現集團資源的合理利用，維護集團整體利益的實現，真正達到管控的 目的。財險公司建立相融性財務管理體制的步驟包括：
1. 確立財險公司財務管控的目標，包括財務目標、制度目標、人員目標
2. 確立財務管理體制實施效果評價標準。
3. 建立相融性財務管理體制實施項目小組，制定計劃，推動實施。
4. 對項目進行分階段監控，分析實施效果。
5. 對相融性財務管理體制實施效果進行評價。
6. 總結經驗。
3.3相融性財務管理體制建立的要點
財險公司建立相融性財務管理體制的步驟包括：
1. 建立對子公司的指標考核體系以及建立財務信息系統
2. 規范重要財務決策的機
3. 對子公司財務人員進行掌控
4 小結
目前我國集團公司財務管理體制基本上有三種類型：一是集權式財務管理體制，二是分權式財務管理體制，三是集權與分權相結合的相融性財務管理體制。相融型財務管理體期望通過集權與分權的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優勢，激發各層次管理者的積極性與責任感，推動集團整體利益目標的協調性和高效率性，既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。通過太平財險貴州分公司的實踐，我們發現在財務系統的整體優化和企業資源的優化配置、動態調整企業集團財務管理方式和節約組織成本等方面，相融性財務管理體制具備其他體制所無可比擬的優勢。
參考文獻
1. 陳一平肖明雄 加強信息化管理完善保險公司財務體系 冶金財會2006.12
2. 陳倩 財務分散管理模式的弊端與財務集中管理模式的實現 西部財會 2006.6
3. 董振東 集團企業財務集中管理模式探析 合作經濟與科技2007.9
4. 李文彥 對企業財務集中管理的思考 山西科技 2006.1
