時間：2023-03-02 15:09:43
序論：在您撰寫員工守則培訓總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
現將公司二×年度《員工培訓計劃》印發給你們，通過培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨越發展。
請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。
特此通知。
××××物業管理有限公司
二×年×月××日
附：××××物業管理有限公司二×年度員工培訓計劃
××××物業管理有限公司版權所有
二〇〇×年度員工培訓計劃
一、培訓目標
通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨越發展。
二、培訓原則
統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。
三、培訓方式
全員參加，分階段、分層次的實施。
1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業基本情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。
2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業務知識培訓和考核。
3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。
培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例總結學習體會。
考核方法：口試／以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度；
筆試／每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。
抽查／工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。
四、培訓內容及時間安排
㈠公共課程培訓
了解企業發展過程、企業現狀，熟悉××企業《員工守則》和各項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。
內容
時間
授課人
參加對象
結合公司新一年工作計劃進行企業理念、企業精神、企業宗旨、職業道德、培訓教育
一月中旬
全體員工
結合春節休假結束收心，進行企業各項規章制度的培訓
二月中旬
全體員工
結合一季度季度測評工作，進行團隊精神、服務理念及服務技巧的培訓教育
三月下旬
全體員工
結合××大廈驗收工作，進行物業管理政策法規及相關法律常識的培訓教育
四月中旬
全體員工
結合××大廈進駐，進行大廈物業、設備以及業主基本情況介紹，實地培訓講解
五月中旬
班長以上管理人員
結合××大廈業主入住，進行公共契約、住戶守則、管理規章及員工守則等溫貝的培訓教育
六月上旬
入駐××大廈全體員工
結合上半年工作總結，進行職業道德的培訓教育
七月中旬
全體員工
結合××大廈項目部近2個月工作實際，進行物業管理基本知識的培訓
全體員工
結合物業公司三季度季測評，對員工進行素質培訓
九月下旬
全體員工
結合9個月來物業管理服務的實際，進行案例分析培訓
十月中旬
班長以上管理人員
結合119消防日，進行消防知識、大廈消防器材等方面的教育培訓
十一月上旬
全體員工
年終工作總結，排問題，找差距，并著手200×年的計劃工作安排
十二月下旬
全體員工
二〇〇×年度公共培訓計劃安排表
㈡崗位課程培訓
熟悉個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度，提高服務水平、業務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。
1、崗前培訓計劃安排表
時間
內容
方式
負責人
考核
4-8小時
公司概況、員工守則
面授
各部門
負責人
一個月
員工職責、工作內容、工作標準、工作紀律、獎懲制度、禮貌用語、操作技能、業務知識
個別輔導、自學實踐
部門主管
班組長
由主管領導對其進行上崗考核鑒定
三個月
了解物業基本情況及相應崗位操作規程、工作標準、工作技能、主要機具使用養護、訓練
實際操作
實操實練
培訓與個別輔導相結合
部門主管
班組長
機能知識書面考試，實操水平工作表現等具體業務考核版權所有
2、在職培訓計劃安排表
時間
內容
方式
負責人
考核
每月上中旬各一次每次2小時
政治思想、職業道德、法律常識、消防知識、本崗位專業知識
集中討論學習
各部門
負責人
每半年一次本崗位專業知識書面考試
每月末二次每次2小時
思想道德、法律等教育交流、案例分析、總結一個月工作
集中學習討論
各部門
負責人
每年末進行一次崗位知識考試
半年一次
設備操作演練
集中交流
部門主管
現場考核打分
每年一次
綜合培訓
等級評定
績效考核
通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的跨越發展。
二、培訓原則
統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。
三、培訓方式
全員參加，分階段、分層次的實施。
1、入職培訓：對20xx年新進員工進行針對性培訓，物業基本情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。
2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業務知識培訓和考核。
3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。
培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。
考核方法：
1、口試：以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度;
2、筆試：每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。
3、抽查：工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。
四、培訓內容及時間安排
1、 公共課程培訓
了解企業發展過程、企業現狀，熟悉××企業《員工守則》和各項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。
2、崗位課程培訓
一、培訓目的：
1.使新員工全方位的了解企業環境，認同并融入**的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的規章制度和行為規范；
2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
二、培訓周期及時間安排 ：
新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。
三、培訓對象：
**集團總部及下屬各公司社招新入職員工
四、培訓講師：
公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工。
五、培訓方式：
脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。
六、培訓內容：
1.企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范
圍、人員結構等；
2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；
3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；
4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等；
5.人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；
6.職業生涯規劃：將職務分為管理、技術、業務三個系列，建立三條通道；
7.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；
8.實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；
七、培訓工作流程：
1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；
2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
關鍵詞： 化驗室；HSE管理；安全意識
中圖分類號：TU246.1+5
引 言
近年來，油田對HSE管理的重視程度普遍提高，建立和持續改進 HSE 管理體系已經成為油田企業HSE管理的大趨勢。這幾年，油田在不斷總結、深刻反思的基礎上，以推動“HSE管理體系”規范運行和持續改進為主線，以“轉變觀念、養成習慣、提高能力”為目標，以完善HSE制度、改進HSE培訓、規范HSE管理為重點，著力培育具有崗位特色的安全文化，實現了化驗室安全環保形勢持續明顯好轉。
1 化驗室推進HSE管理工作的重要性
化驗室不同于其他的生產、施工基層單位，是一個復雜的系統，化驗人員在采樣過程中會受到裝置泄漏或出現突況的威脅，所采集樣品多為易燃易爆或有毒有害；在化驗時受到所接觸的各種各樣的化學試劑、試樣的毒害，這些物質有傷害毒害作用和易燃易爆性質；而且儀器設備在運行和使用中也可能存在危險性?？傊炄藛T在工作過程中存在爆炸、中毒、觸電、割傷燙傷等潛在安全隱患，時刻對員工的安全健康構成威脅。由此，大力推進化驗室HSE管理體系建設，提高員工HSE意識，落實HSE管理各項工作，對保證員工生命安全和身心健康，提高員工安全技能和自我保護意識有極其重要的作用。
2 HSE 管理體系工作現狀和存在的問題
化驗室在生產運行管理方面比較正常，但與HSE管理體系的要求差距較大，存在許多問題：① 員工安全意識不強，自我保護能力較差；② 化驗室HSE管理水平較低，許多工作缺乏系統性； ③ 對本崗位涉及的有毒有害物質認識不足； ④ 對HSE管理工作認識不到位，參與HSE工作的積極性較低。因此，急需加強化驗室HSE體系各項管理工作，增強化驗員意識，落實安全責任，建立 HSE 管理應急體系，提升安全管理的能力和水平，
3 推進化驗室 HSE 管理體系工作
3.1 宣傳 HSE 理念，提高員工HSE意識
（1）大力宣貫學習 HSE 管理理念和要求。要求化驗員了解采油廠HSE方針、管理局HSE戰略目標、集團公司反違章禁令。必須接受嚴格的安全培訓、進行安全審核、發現不安全因素必須立即糾正、工作外的安全和工作中的安全同樣重要，使化驗員對這些理念和要求入腦入心，注重理解內涵，通過文化滲透改變認識，通過認識提升改變行為。召開化驗室HSE工作會，向化驗員和管理技術人員傳達HSE理念和工作要求，對各項HSE管理規章制度及時向化驗員通報，并對其中的重要內容進行解釋，幫助化驗員更好地了解公司相關 HSE 舉措的目的和意義，員工 HSE 意識明顯提高。（2） 開展形式多樣的安全教育培訓。安全文化是指安全生產活動所創造的精神內涵和行為方式，是安全價值觀、安全觀念和安全行為準則的組合，是人們對安全生產所持有的態度及對安全生產認識論和方法論的總和。安全文化的表現形式包括安全理念、安全價值取向、安全愿景、安全承諾、安全社會責任、安全文明生產方式、安全規范標準執行力等，它還表現于員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、安全制度認知、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全群體行為一致和統一性等。在化驗室 HSE 體系推進中，安全文化的建立應分主要負責人、安全管理人員、化驗員三個層次進行日常安全教育培訓，每一層次培訓的基本要求和主要內容不同，具有針對性。
3.2完善化驗室 HSE 管理體系
（1） 積極發揮班組安全員作用。加強交接班安全交接，要求必須交接崗位安全及采樣口安全，提醒在采樣環節和化驗過程需要注意的安全事項，避免發生意外。強化監督作用，培養安全員高度的責任心，看到不安全行為必須制止，并能向化驗員講授HSE相關知識和理念。
（ 2） 全面排查安全隱患。對化驗員提出的安全隱患進行全面排查，通過匯總分析、現場查證，將安全隱患進行分級管理，對于重大安全隱患化驗室無力解決的，報告上級部門協調解決，切實削減員工采樣風險。
（3） 強化員工安全學習。通過對分析操作規程的學習培訓，全面了解本崗位的安全隱患和危險源，提高員工的警覺性，加強自我保護意識。
（4） 提高化驗員防毒害能力。對化驗室各崗位涉及的化學試劑進行統計分類，編寫化學試劑安全技術說明書，讓員工了解接觸這些化學試劑的健康危害、急救措施、泄漏應急措施、防護措施等相關知識，在認知的基礎上加強防護，保護自身健康安全。
3.3開展“安全爭先創優”活動
以化驗室開展安全周檢工作為載體，推行“安全爭先創優活動”，鼓勵開展富有特色的安全主題活動，比如安全知識競賽、安全事故感想或征文、安全故事及經驗分享征集、仿宋體比賽等。
4 HSE 管理體系工作的特點及基本守則
（1）嚴格執行。要求全體員工必須嚴格執HSE管理方面的各項制度規定，要不折不扣地 100%執行，同時要加強執行過程的監督考核。（2） 精細管理。化驗室制度流程體系框架已經建立，需要化驗員做的就是改變以往粗放的工作方式，在進行每一項工作前都要仔細思考，提出每一個環節的關鍵點和注意事項，通過步步確認，保證高效圓滿地完成各項工作，實現精細管理，確?；炠|量。（3） 準確分析。通過全方位多領域的培訓，逐步提高化驗員專業知識和技能水平，出現 HSE方面的問題時能夠準確分析其產生原因，并能采取適當的措施進行解決。（4）快速反應。加強化驗員專業知識和技能方面培訓，尤其加強各類事故應急演練，提高自我保護能力。出現緊急情況時能夠快速反應，采取最快速的方法保證全員安全撤離。
化驗室HSE基本守則（1） 必須佩戴必要的勞動防護用品，并注意觀察周圍環境是否安全；在化驗室進行分析檢驗時遵守相關制度規定。（2） 嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。（3）必須學習并掌握安全防護及事故處理知識。（4） 必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按規定要求進行分析操作。（5） 分析過程中產生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應及時清理及除毒。（6） 嚴格遵守安全用電規程，不使用絕緣損壞或絕緣不良的電氣設備，不準擅自拆修電器。（7） 不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室嚴禁吸煙。（8） 分析完畢，崗位人員離開時應檢查水、電、燃氣和門窗，確保安全。（ 9） 禁止無關人員進入化驗室，崗位人員應關注外來人員，保持高度警惕性。
5 結 語
結合化驗室管理特點，對建立化驗室HSE 管理體系進行了探討，并在化驗管理實踐中進行了有益的探索，初步形成了符合化驗室管理實際的HSE運行方式，總結出化驗室HSE管理基本守則，作為化驗員工必須遵守的基本準則，培養和形成化驗室員工良好的行為習慣，遵守規章制度，提升HSE能力，具備應急反應能力，實現本質安全的目標。
參考文獻：
【關鍵詞】 “保傳統”、“優架構”、“新技能”、“大平臺”
一、建筑業主安全管理模式現狀
（一）現狀一：前期工作守則制
一個項目立項前，甲乙雙方除了對于合作合同進行仔細敲定意外，會對整體施工的安全管理進行再要求。鑒于當前市場合作管理，甲方會聯合建筑施工方共同出具或要求建筑施工方出具相關《項目安全管理規范》，規范中對于項目的時期的安全生產過程進行跟蹤描述，對于各崗位的工作職責，及應注意的安全指標進行綜合體現。使得在工作前期，對于工作守則的探討時間延長。部分企業也采取邊施工邊出具《項目安全管理規范》的情況。但就目前的市場情況來說，《安全管理規范》所應起到的作用被逐步弱化。部分企業往往采取更換項目名稱來進行搪塞。對于制定項目細節的深入度并沒有提升到應有的重視高度。
（二）現狀二：守則內容大而全
守則與規定相似，條令多而全。條令眾多而對于實際工作的指導意義并沒有因為其而發生本質改變。以各種檢查報表為主的工作守則，讓表格占據大量的篇幅，設計內容全面公開，但對于個體的消化程度則有待考量。一個標準的《項目安全管理規范》中，各類表格占據85%以上。項目管控時表格樣式繁多將對整體后期項目操作評估產生影響。表格應隨著項目的不同而進行調整。守則的規范性應得到進一步加強。
（三）現狀三：全流程重細節輕培訓
當前項目進行施工前，規范、守則等進行整體崗前培訓?，F狀是各個建筑企業由有經驗的項目經理對下下發要求，而具體的培訓目標及培訓效果的考核性難以衡量。當前市場中，部分企業的安全管理培訓仍落在直面要求及走過場的階段。同時培訓的集中期主要集中在項目開始前，而對于新員工的加入，或項目中期部分要求的調整，給予全員培訓的規范性并不全面。經常會導致，規范有，守則有，培訓有，就是實際一線操作人員的理解率低。結合部分區域項目的特殊性，部分監管不到位，職責劃分存在交叉，使得項目仍停留在“安全口號天天喊”、“實際工作仍如前”的局面。
（四）現狀四：自動化融入一般
之前我們說過，當前建筑施工安全管理現場表格化辦公，提升工作效率，而當前的操作規范及模式與十幾年前的規范相比，除了在工藝、材料、技術等方面的巨大提升外，對于管理自動化的跟進度并不如以上方面變化大。而辦公自動化系統的加入會提升整個團隊的工作效率，及時反饋項目工程進展，便于公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業成本支出等優勢。
二、建筑安全管理模式借鑒思路
鑒于多年工作經驗，結合當前建筑安全管理模式的市場現狀，提出如下借鑒思路，以期為公司提供安全管理模式的新思路。
（一）保傳統――保留原有基礎工作模式
保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規范保護的作用?；A的管理規范要求是一個項目開展工作的前提。其對于項目工期的整體劃分，對于項目各個時期安全生產所能碰到的安全隱患，及具體施工工法要求的詳細約定，對于合作雙方或多方未來在實際產品驗收中會起到重要參考作用。同時，也為雙方降低了法律風險。
（二）優架構――切割管理原則
在保留原有優秀傳統思路的基礎上，優化安全管理架構將成為變化的主流。在承接一個項目S，多數施工方的安全管理架構都一致，雷同性極強。而在實際操作中，由于項目的不同，其所要求的崗位及管理要求也會有所差異，因此在考慮現有項目的基礎上優化原有架構是每個施工安全管理所應考慮的要素。
同時由于項目總則紛繁冗雜，不利于整體記憶調高，在實際的工作中，我們建議采取“切割管理”原則，架構明確后，對于每個流程圖上的團體進行資料縮編，使其先全面了解自己本職工作及安全管理要點。熟記并按照要求執行相關的管理要求、達到每個在工地的施工人員、管理人員都知道自己所在領域的工作規范，對接人及相關安全管理要求。
（三）新技能――引入科學自動化管理方式
管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合。如OA系統對于企業日常工作的管理作用。達到公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業成本支出等優勢。
（四）大平臺――培訓提高平臺
定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性，同時根據在實際工作中的總結，要適時改善施工現場安全管理方式。以一線員工和管理者的實際情況為基本參考模板進行考量。定期補充管理架構實際安全管理過程中所出現的問題及解決方案，依靠科學及全體員工的共同智慧來為項目工程的安全管理模式提供保障。
在以上培訓的基礎上我們要綜合考量項目實際情況，制定應急預案，用以對應突發性時間。如針對消防、工傷等流程的應急訓練。常規時間又準備有步驟的進行相關應急預案則利于事件發生的時候處理妥當。
結語
以安全為保障的工程才是安心工程，以優秀管理保障項目安全才是模式，因此施工安全管理是一個項目成功運作的基礎。加強對各級勞動安全生產管理部門責任的落實直接提升違紀違規的成本，對于員工及管理者的工作專注度具有大幅促進作用。隨著社會經濟的持續向前發展，建筑業施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業知名度，有助于提升項目品質?？茖W的管控模式在社會發展日益壯大的今天體現出“保傳統、優架構、新技術、大平臺”的特性。其中“保傳統”――即保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規范保護的作用?！皟灱軜嫛报D―即在保留原有優秀傳統思路的基礎上，優化安全管理架構將成為變化的主流。“新技能”――管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合?！按笃脚_”――即定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性。
我們相信，未來的施工安全管理模式必定是更加科學規范的。其中互聯網融入、辦公自動化的融入，及我們每一個一線人員安全意識的加強，會為我們呈現一個個優質優量的明星項目。
參考文獻：
《中華人民共和國安全生產法》
《現行建筑施工規范大全》中國建筑工業出版社 2009年11月1日
一、落實安全生產責任制，層層簽訂責任書
2012年1月，為強化落實公司安全生產目標管理，確保完成公司2012年度安全生產工作任務，公司負責人與各部門負責人、各部門負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產目標管理責任書，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個人，各盡其責，形成層層落實的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的《2012年度安全生產教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開展了27期安全生產教育培訓，共149人參加培訓了并通過了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進場安全教育培訓共12期，共70人參加。
2012年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險貨物作業安全培訓”，共75人參加了培訓。通過培訓，進一步加深了員工對危險貨物作業安全的認識，提升員工對危險貨物作業安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。2012年3月7日至12日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；2012年4月16日至25日，何志釗、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市2012年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書》；2012年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書》；2012年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設施保安復訓。
三、制度建設及修編工作
2012年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應急預案》。（見表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業）管理暫行規定》正發往各部門征求反饋意見，10月份定稿呈公司審批。
表1
類別
制度名稱
備注
安
全
制
度
《8 安全員巡查管理規定》
《9 防臺風人員安全守則》
《10 高處作業安全管理暫行規定》
《11 有限空間作業安全管理暫行規定》
《12 橋邊安全守則》
《13 現場加油安全操作規程》
《14 清潔作業安全操作規程》
《15 閘口安全守則》
《16 自然災害應急預案》
已試行
港口設施保安制度
《1 各部門港口設施保安職責》
《2 保安聲明簽署制度》
《3 保安信息、保安事件報告與調查制度》
《4 保安員巡查管理規定》
《5 港口設施保安教育培訓制度》
《6 港口設施保安設備設施管理規定》
《7 港口設施保安限制區域管理規定》
已試行
四、安全生產檢查工作
2012年1至9月份，安全保安部組織開展了4次安全生產專項檢查活動、3次聯合檢查和1次節前安全生產聯合檢查。重點對碼頭一階段設施設備、起重機械、電氣安全以及消防設施設備進行安全檢查，經檢查，共發現36處安全問題，要求相關責任部門限期完成整改工作，并對整改情況進行跟蹤驗收。
4月至6月，安全保安部組織在操作部和機械工程部中，開展兩期“安全生產隱患自查自糾活動”，共查處了安全問題18項，并有效地落實整改。
五、安全生產月活動。
（一）安全生產宣傳
為響應全國“安全生產月”活動，5月31日，安全保安部圍繞“科學發展、安全發展”的主題，在公司范圍內廣泛開展安全生產宣傳活動。在一階段碼頭區域懸掛安全生產標語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產法》，同時已電郵形式把安全生產知識材料發給公司全體員工學習，普及安全生產知識。通過不同形式的安全生產教育宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
（二）安全生產應急演練
5月23日，安全保安部在一階段碼頭生活區組織操作部、信息科技部、機械工程部等9個部門及港務發展等3家承包商員工開展應急疏散及滅火演練活動。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進行滅火演練，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實操演練。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識，提高了員工應急反應能力。
（三）安全生產知識競賽
7月19日，公司2012年“安全生產知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓室拉開帷幕。公司董事總經理徐志全、副總經理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經理、余錫鵬工程師、林家賢助理經理以及許國強組長擔任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強強聯合，共組成4個小組。經過緊張激烈的角逐，由行政人事部、財務部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。
最后，董事總經理徐志全為獲獎的參賽小組頒獎并發表了講話，他表示，各參賽者的表現非常優秀。同時，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識，提高安全防范意識和安全管理能力，將安全生產知識運用到實際的工作中。
（四）港區交通安全檢查
為加強港區道路交通安全管理，6月至9月，安全保安部組織開展3次港區交通安全檢查，對進出我港區的車輛進行測速。檢點在縱一路和縱二路的作業車輛，共檢測出16 車次存在違章行為，并對其超速和違章行駛的車輛進行教育和口頭警告。
六、港口保安工作
（一）港口保安培訓
2012年，為提高了保安隊伍的專業技能素質，港口保安組指導保安公司負責人制定月度保安培訓計劃，深入開展“保安員崗位業務培訓”。 通過理論學習、指導示范、情景模擬等方式對保安員進行系統的隊風隊貌、安全紀律、文明用語等方面的業務培訓，加強了保安員的執勤能力。9月份，為提高我港區港口設施保安工作日常管理和應急處置的能力，開展了“金屬探測儀規范操作的培訓”，使各保安員系統學習如何利用金屬探測儀輔助進行探測檢查。
（二）港口保安演練
現對本學期開展的德育工作總結如下：
一、本學期，通過開展爭先創優活動，進一步規范學校德育管理，增強教師團隊凝聚力，也增添了辦學新活力。獲得了兩塊較有含金量的獎牌。一塊是2016年12月獲得的2013-2015年度____市文明學校。一塊是市德育百校中的第三批書香校園示范校。
二、抓好教師的師德養成和學習培訓，開好每周一次的德育工作例會，積極鼓勵教師撰寫工作心得和論文，進行經驗交流。樹立師德典型，學習榜樣模范。其中，陳珊珊撰寫的《不要種了芭蕉怨芭蕉》榮獲____教委辦第九屆德育論壇征文一等獎并作專題發言！柯桂蘭老師撰寫的《感謝不完美的自己》榮獲____教委辦第九屆德育論壇征文三等獎！
三、九月份初，我校德育組根據每年大致會開展的德育進行分工安排，制定校級德育工作安排，每項德育活動由專人負責。九月份開展教師節、我們的節日中秋、國慶節開展相關的系列活動。十月份舉行慶祝建隊67周年活動暨一年級新隊員入隊儀式、舉行交通安全主題宣教活動（主講：____交警：____）、開展重陽節活動，我校的《火鼎公婆》節目參加____市第五屆老年文化藝術節開幕式演出。十一月經過訓練，我校小雛鷹腰鼓隊代表____鎮參加____市少先隊第七屆“關愛女孩”腰鼓大會操，榮獲一等獎。敲出我校少先隊隊員的精氣神。十二月份開展校級“十佳少先隊員”評選，推薦參評____鎮第二屆“十佳少先隊員”，其中我校____、____同學榮獲____鎮第二屆“十佳少先隊員”稱號，迎接鎮少先隊室、新版《中小學生守則》、《弟子規》鎮級抽查。元月份開展“迎新年，暢想中國夢”活動，召開班主任工作總結，輔導員工作總結。
四、本學期，我校借著創建市書香校園和迎接鎮校園文化評比的契機，將校園文化、班級文化建設作為推動學校各項工作發展的突破口和著力點。努力傾力打造和諧美麗校園，完善各班文化建設，努力打造有書香氣息的教學走廊。建設好，管理好開心農場。
五、學習《守則》、《弟子規》，強化對學生行為習慣的養成教育。本學期，主要開展學習踐行《弟子規》活動，學習新版《中小學生守則》，開展每日誦讀《弟子規》，弟子規講故事比賽和弟子規的檢測活動，加強對學生品德、行為習慣、為人處世等方面教育。開展學習社會主義核心價值觀活動。通過早會、國旗下講話、小廣播站、書寫比賽等形式，宣傳指導學生熟記背誦理解核心價值觀的內容及精神。開展“垃圾不落地，校園更美麗”教育活動。
六、學校今后工作思路：
1、加強師德師風教育和德育工作開展，創建____省“義務教育管理標準化學校”。
2、加強班主任工作學習，及時召開班主任工作例會，學習理論，總結經驗，不斷提高班主任的工作水平和思想素質。
