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2012年11月5日，日本政府要求歐盟同意與日本發起自由貿易協定的談判。11月29日，歐盟外長會決議，授權歐盟委員會與日本政府開始自由貿易協定談判。為此，日本歐盟自由貿易協定正式成為雙邊經貿關系的議題。日本與歐盟醞釀自由貿易協定是日本歐盟在區域經濟一體化潮流下、在各自實施對外貿易戰略指引下、各自發展自身經濟需要的產物。
1.多哈議程陷入困境進一步推動了區域經濟一體化潮流的發展。
2011年WTO啟動的多哈議程至今沒有看到成功的希望，多邊貿易體制的發展陷入了困境，從而使貿易自由化進程也陷入困境。貿易自由化既是國際貿易理論的主流，又為戰后世界經濟發展取得的成就所證明。貿易自由化是多邊貿易體制的基石，WTO成員方通過談判達成的一系列削減關稅和非關稅的協定成為推行貿易自由化的法律文件，從而使WTO成員方在法律約束的條件下實施貿易自由化。所以，多邊貿易體制是貿易自由化的平臺。由于多邊貿易體制的發展受到了阻礙則進一步促進了區域經濟一體化的發展。
區域經濟一體化是貿易自由化的另一個平臺，是與多邊貿易體制并行發展的潮流，越來越多的國家或地區都參與了區域經濟一體化的潮流。當前區域經濟一體化的主要形式為自由貿易協定（FTA）。WTO把自由貿易協定和關稅同盟都視為“地區貿易協定”.按照2012年1月WTO的統計，全球正在實施的地區貿易協定為319個。按照2012年亞洲開發銀行的統計，亞洲國家正在談判的、已經簽署但并未實施的、已經實施的自由貿易協定的數量總共達到250個，其中涉及與印度相關的自由貿易協定有33個、與韓國相關的自由貿易協定有31個、與中國相關的自由貿易協定有26個、與日本相關的自由貿易協定有23個。①。
2.日本和歐盟各自實施自己的自由貿易協定戰略。
2002年10月，日本外務省發表了《日本的FTA戰略》的報告，該報告規劃了日本實施FTA戰略背景和設想。②2002年之前，日本對外沒有任何自由貿易協定，但目前日本正在實施的自由貿易協定已經達到了10個。日本分別與新加坡、墨西哥、馬來西亞、智利、泰國、印度尼西亞、文萊、菲律賓、瑞士、越南等10國簽署并實施了自由貿易協定。此外，日本與東盟10國簽署并實施了自由貿易協定。2008年12月1日“日本東盟全面經濟伙伴協定”正式實施，該協定涉及貨物貿易、服務貿易、投資、原產地規則、爭端解決、動植物衛生檢疫規則、技術性貿易壁壘、經濟合作等內容。但該協定排除了酒類、飲料、鋼鐵產品的自由化。
2010年，日本對自由貿易協定一般應用的平均關稅稅率在2.9%~3.4%之間，而日本的最惠國平均關稅稅率為5.8%.日本對自由貿易協定使用的優惠關稅產品占稅則號列的86.3%~90.3%之間，而最惠國關稅產品只適用81.2%~82.3%的稅則號列?？梢姡毡驹谧杂少Q易協定下實施的關稅優惠幅度和范圍都超過最惠國待遇。③自由貿易協定有利于日本對外貿易的發展，比如，日本對來自東盟國家的產品實施優惠關稅，東盟國家對來自日本93%的產品取消關稅，從而有利于日本企業在東盟國家布局汽車或電子產品的生產線和發展日本與東盟的經貿關系。
在服務貿易領域，日本在自由貿易協定下作出的開放承諾超過WTO下的減讓表，比如，日本承諾在電信、石油和石油產品、分銷方面放松外國資本的股權限制，日本采用否定式列表方式開放服務業，而WTO采用的是肯定式列表方式。在投資領域，日本在自由貿易協定下作出的承諾超過了WTO《與貿易有關的投資措施協議》的范圍，比如，在日本新加坡自由貿易協定中禁止在貨物或服務領域的投資業績要求，禁止技術轉移和研發的要求。通過促進日本國內外商務活動確保日本長期繁榮和增長，是日本貿易政策的總目標。在該目標下，日本政府還在繼續與一些國家開展自由貿易協定的談判，涉及的國家和地區有：海灣合作委員會、韓國、中國、印度、澳大利亞。最引人注目的是日本已經表示愿意參加美國主導的“跨太平洋伙伴協定”的談判。
實施自由貿易協定戰略是目前歐盟對外貿易政策的重點。2006年10月4日，歐盟委員會公布了題為《全球的歐洲：在世界中的競爭》報告。該報告闡述了歐盟全球貿易新戰略，該戰略的核心是把區域或雙邊自由貿易協定作為實現經濟增長和就業增加的一個戰略平臺。④事實上，歐盟本身就是區域經濟一體化的產物，同時，歐盟作為一個整體統一對外實施貿易政策。目前，歐盟正在實施的自由貿易協定總共為29個，其中包括：
2000年10月，歐盟與墨西哥自由貿易協定生效。雙邊的貨物貿易額從2000年的217億歐元上升至2011年的401億歐元；2000年1月，歐盟與南非簽署的《貿易、發展與合作協定》生效，該協定是事實上的自由貿易協定。到2011年雙邊的貨物貿易增加了120%,2011年雙邊的貨物貿易額為434億歐元；2003年2月，歐盟與智利自由貿易協定生效。雙邊的貨物貿易額從2003年的77億歐元上升至2011年的186億歐元。智利已成為歐盟從美洲地區進口的第二大來源地國家；2011年7月1日，歐盟與韓國自由貿易協定進入實施階段。目前涉及歐盟簽署但沒有生效自由貿易協定的國家有：新加坡、秘魯、哥倫比亞、中美洲五國、烏克蘭。
當前涉及歐盟正在談判自由貿易協定的國家或地區有：加拿大、馬來西亞、越南、格魯吉亞、亞美尼亞、摩爾多瓦、印度、南方共同市場、海灣合作委員會。⑤根據2012年11月歐盟委員會的一份備忘錄解釋，如果歐盟完成目前的自由貿易協定的談判，歐盟與這些國家或地區的貿易發展將拉動歐盟GDP增長2.2%,即產生2750億歐元的GDP,增加220萬個就業機會。⑥3.日本歐盟自貿協定是雙方實施自由貿易協定戰略的交匯點。日本與歐盟在區域經濟一體化潮流下各自尋求實施自由貿易協定戰略，必然的選擇就是雙方通過自由貿易協定加深貿易與投資的關系，促進雙邊經貿關系的發展。日本歐盟自由貿易協定成為日本歐盟實施自由貿易協定戰略的交匯點。
之所以在現在這個時間點雙方同意發起自由貿易協定的談判，是彼此都面臨著內部經濟增長的困境。2010年以來歐盟陷入了主權債務危機的困境，2012年歐盟經濟增長率為負0.3%,其中歐元區為負0.5%.2012年11月份歐元區17國的失業率上升至11.8%.2011年日本經濟增長率為負0.7%,2012年上升至1.5%,但仍處于緩慢增長的水平。當前的安倍政府施壓日本央行放水，實施競爭性匯率貶值，也是為擴大日本的出口創造條件?，F日本和歐盟在解決內部經濟的同時為對外經濟發展創造有利的環境只能選擇自由貿易協定的談判，進一步打開對方市場，拓展貿易和投資。對日本經濟而言更為重要的意義在于日本與歐盟發起自由貿易協定的談判進一步提高了日本在參與美國主導的“跨太平洋伙伴協定”和中日韓自由貿易協定的談判地位。
二、日本歐盟經貿關系的現狀與存在的問題
1.日本和歐盟在世界經濟中占據重要地位。
歐盟是世界最大的經濟體，占據世界GDP的25%以上和全球貿易的17%.僅從單一國家看，日本的經濟規模為世界第三，占據世界GDP的8%以上和全球貿易的6%.日本和歐盟互為對方重要的貿易伙伴。2011年，歐盟為日本第三大貿易伙伴，2011年雙邊貿易額占日本對外貿易總額的11%.日本是歐盟的第七大貿易伙伴，2011年雙邊貿易額占歐盟對外貿易總額的3.6%.按照歐盟的統計，2011年歐盟從日本的貨物進口額為674.45億歐元，歐盟對日本的貨物出口為489.70億歐元，歐盟為逆差。
2.日本與歐盟雙邊貿易近幾年處于下降態勢。
在貨物貿易領域，2006~2010年，歐盟對日本的出口每年下降0.6%,而歐盟的全部出口每年增長3.8%.同期，日本對歐盟的出口每年下降3.2%,而日本的全部出口每年增長3.1%.日本占歐盟的進口地位也處于下降態勢，2000~2008年從日本進口占歐盟的進口份額從9.3%下降至4.8%.同期，歐盟對日本的出口占全部出口的份額由5.4%下降至3.2%.在服務貿易領域，2010年歐盟對日本的出口為183億歐元，日本對歐盟的出口為145億歐元。但是，對日本服務貿易的出口占歐盟全部服務貿易出口的比重在下降，2008年對日本出口占歐盟的比重為3.8%,2009年為3.7%,2010年為3.5%.
在投資領域，2007~2010年日本對歐盟的直接投資以每年1273億歐元的規模增加，日本對歐盟直接投資占歐盟每年吸收外國直接投資的比重為4.8%,而占日本對外直接投資規模的25.5%.歐盟對日本直接投資以每年增加5.5%的速度在增長，2010年歐盟對日本的直接投資為936億歐元，占日本吸收外國直接投資的比重為61.7%.顯然，日本吸收的歐盟直接投資比歐盟吸收的日本直接投資要少，重要的原因是日本一直被認為是發達國家中對外國直接投資限制較多的國家。根據2010年經濟合作與發展組織的“對外直接投資限制指數”的排名，日本名列第六。
3.日本與歐盟貿易關系下降的原因。
第一，亞洲新興經濟體的發展加深了與日本和歐盟的經貿關系，論文格式從而削弱了日本與歐盟之間的經貿關系。中國、印度、韓國和東南亞國家的產出、競爭力、出口的增加改變了全球貿易的格局，這些國家在提高各自占全球貿易份額的同時也降低了日本和歐盟等發達國家在全球貿易中的份額。比如，日本對外出口的發展與中國經濟的發展同步，而且日本對中國的出口增長超過了對歐盟的出口增長，這勢必降低了日本對歐盟的出口。同樣，中國已經成為歐盟增長最快的出口市場，也勢必降低了日本在歐盟出口市場中的地位。
第二，歐洲和亞洲區域經濟的發展淡化了日本與歐盟的經貿聯系。在歐洲，歐盟成員已經擴大到27個，同時，歐盟與俄羅斯、土耳其等近鄰國家的經貿關系的發展，使這些國家在歐盟對外經濟中的地位上升。歐洲區域經濟的發展與合作在一定程度上淡化了與歐洲以外國家的經貿聯系。同樣，在亞洲，中國和韓國等亞洲國家對日本的對外經濟關系越來越重要，中國已經成為日本最大的貿易伙伴，在一定程度上弱化了日本與歐盟的經貿關系。
4.日本與歐盟經貿關系的障礙。
日本與歐盟經貿關系下降的原因并不能證明日本與歐盟經貿關系不能再得到發展，相反，日本與歐盟都知道進一步發展雙邊經貿關系還存在著若干障礙。關稅壁壘：日本和歐盟征收的進口關稅都比較低，歐盟適用的最惠國簡均關稅的稅率為6.4%%,日本為5.8%.但是，按貿易加權關稅計算，日本對歐盟產品使用的稅率為1.7%,而歐盟對日本產品使用的稅率為3.4%.表面上看，歐盟的保護程度高。但是，在農產品領域，日本相對歐盟征收比較高的關稅。日本對農產品、加工食品和飲料征收了比較高的關稅，按貿易加權關稅計算日本對來自歐盟的食品和飲料征收的關稅平均稅率為34.7%,若干產品的關稅高峰高達500%.
上述產品恰恰是歐盟出口的主要產品。歐盟對來自日本的上述產品適用的關稅稅率平均為12.4%.在日本主要出口產品中，歐盟對日本征收比較高的關稅，比如，歐盟對來自日本的汽車征收的關稅稅率平均為8.66%.非關稅壁壘：歐盟的調查發現，日本在非關稅措施方面阻礙歐盟產品進入日本市場的表現有：不統一的技術標準和法規，缺乏與國際標準的協調，受影響的是歐盟的汽車產品；復雜繁瑣的認證程序，尤其是在合格評定程序方面，受影響的是歐盟的醫藥產品；政府采購領域缺乏透明度；難以應對的程序要求使歐盟醫療器械的產品進入日本市場的成本高昂；日本在食品標準和技術要求與歐盟有差異，使歐盟加工食品進入日本市場的成本過高。服務貿易領域中日本當地政府任意解釋政府的法律法規，致使歐盟服務提供者得到了歧視性待遇，尤其在金融、電信等敏感部門日本對外國服務提供者存在諸多的限制；反過來，日本企業也抱怨由于歐盟的技術性法規或標準使日本產品進入歐盟市場面臨的障礙。日本政府維持的非關稅壁壘也形成了歐盟對日本直接投資的障礙，尤其是在服務領域。
5.解決雙邊經貿關系問題的出路在于政府的政策干預。
政府的政策干預將為雙邊貿易投資等經濟活動創造有利的條件。政策干預的具體表現就是雙方簽署自由貿易協定。在2011年5月28日舉行的日本與歐盟峰上，雙方都表達了通過談判締結全面的自由貿易協定的設想。自由貿易協定的內容不僅僅局限在削減關稅，更重要的是減少非關稅措施。貿易自由化的范圍還將包括服務貿易和投資。此外，還將涉及知識產權的保護、競爭政策等內容。
雖然雙方的總目標是擴大貿易和投資，但各自的具體目標各不相同。從歐盟方面看，歐盟的目標如下：在貨物貿易方面，要求日本降低農產品、食品和汽車的關稅，削減非關稅壁壘。在服務貿易領域，要求日本向歐盟服務提供者開放市場，實質性地獲得國民待遇等非歧視待遇。在投資領域，要求日本減少法律或事實上對歐盟投資者的各種限制，具體包括要求得到設立企業后的非歧視待遇、取消對歐盟投資的數量限制、取消出于國家利益的投資控制權的要求、要求日本修改涉及企業并購活動的法律。歐盟還要求日本加強競爭立法，增加歐盟企業參與日本政府采購活動的機會。
從日本方面看，日本的目標如下：在貨物貿易方面，要求歐盟削減汽車、機電類產品等制成品的關稅；采用更符合當今世界制造業潮流的原產地規則；建立一個雙邊委員會使日本能參與歐盟制定標準或規范體系的過程，確立雙方都能接受的汽車產業的標準；要求歐盟進一步簡化貨物通關的程序；要求在歐盟建立統一的醫藥產品分銷體系、醫療器械注冊體系；在服務貿易領域，要求得到超過WTO《服務貿易總協定》的承諾；要求與歐盟建立雙邊專業認證體系，尤其在會計、稅收顧問、專利人等領域要求歐盟有統一的做法；要求成立一個歐盟專利法院，促進雙邊專利合作；加深與歐盟在能源和環境方面的合作，尤其是確立電動汽車和鋰電池標準方面的合作。
三、日本歐盟自由貿易協定各種影響的分析
1.自由貿易協定可能達到的自由化程度。目前日本歐盟自由貿易協定的談判剛開始，何時完成還不能確定，協定達到什么何種水平也無法肯定。歐盟委員會根據自由化的程度可以把將要達成的日本歐盟自由貿易協定分為保守型和激進型兩類。保守型的自由化程度達成如下的結果：
（1）非對稱方法。雙方取消所有的關稅，日本在貨物和服務領域措施的非關稅措施削減20%,歐盟貨物產品非關稅措施削減6%,歐盟在服務領域的非關稅措施削減20%.（2）對稱方法。雙方取消所有的關稅，雙方在貨物和服務領域的非關稅措施削減20%.激進型保守型的自由化程度達成如下的結果：（1）非對稱方法。雙方取消所有的關稅，日本在貨物和服務領域措施的非關稅措施削減50%,歐盟貨物產品非關稅措施削減16.5%%,歐盟在服務領域的非關稅措施削減50%.（2）對稱方法。雙方取消所有的關稅，雙方在貨物和服務領域的非關稅措施削減50%.這兩類的協定的區別在于非關稅措施的削減程度。按照歐盟的看法，日本的非關稅措施比歐盟要嚴重，所以日本應該削減的程度比歐盟高。[ LunWenData.Com]
2.自由貿易協定對日本和歐盟宏觀經濟的影響。這兩類的自由貿易協定將對各自的經濟體產生不同的影響。根據歐盟委員會的文件，取消關稅和削減非關稅壁壘對雙方宏觀經濟產生的影響只占10%,對雙方宏觀經濟產生影響的90%來自削減非關稅壁壘的“溢出效應”.⑦日本和歐盟在保守型自由貿易協定的條件下，在非對稱的方法下歐盟的GDP可增加0.34%,在對稱方法下歐盟的GDP可增加0.75%.無論是對稱還是不對稱方法，日本的GDP可增加0.27%.因為非關稅措施的減少歐盟在非對稱方法下獲得420億歐元的收益，在對稱方法下獲得928億歐元的收益。同樣，無論是對稱還是不對稱方法，日本將獲得51億歐元的收益。
但雙方獲得的收益都主要來自非關稅措施削減的“溢出效應”.按照保守型的非對稱方法計算，歐盟對日本的出口可增加22.6%,日本對歐盟的17.1%.日本和歐盟在激進型自由貿易協定的條件下，在非對稱的方法下歐盟的GDP可增加0.8%,在對稱方法下歐盟的GDP可增加1.9%.無論是對稱還是不對稱方法，日本的GDP可增加0.7%.因為非關稅措施的減少歐盟在非對稱方法下獲得998億歐元的收益，在對稱方法下獲得3193億歐元的收益。同樣，無論是對稱還是不對稱方法，日本將獲得132億歐元的收益。但雙方獲得的收益都主要來自非關稅措施削減的“溢出效應”.這里的“溢出效應”是指因貿易增加而增加勞動需求而產生的收入。按照激進型的非對稱方法計算，歐盟對日本的出口可增加32.7%,日本對歐盟的23.5%.
3.自由貿易協定對產業部門的影響。在自由貿易協定下，日本與歐盟之間由于貿易壁壘的減少加強了企業或產業之間的競爭，但自由貿易協定對日本和歐盟各自產業部門的影響有所差異?？傮w而言，日本的汽車、機電產品、運輸設備等日本具有競爭優勢產品的出口將增加，歐盟的加工食品、機電產品、商務服務等歐盟具有競爭優勢產品的出口將增加。歐盟委員會的文件認為，在保守型自由貿易協定下，歐盟受影響最大的部門是加工食品，加工食品占歐盟對日本出口的17%,自由貿易協定將使歐盟的加工食品對日本出口增加180%.此外，歐盟的化工和運輸設備對日本的出口也將增加20%.在激進型自由貿易協定下，歐洲對日本出口增加最大的部門還是食品加工，出口的增長率可達到200%.此外，歐盟的化工和運輸設備對日本的出口也將增加50%.汽車產業受自由貿易協定的影響并不如想象的大，日本汽車對歐盟的出口將會增加，但同時歐盟汽車對日本的出口也會增加。自由貿易協定將使日本汽車產業的產值規模增加2.5%~3.4%.在保守型自由貿易協定下，歐盟的金融服務和保險服務分別對日本出口可增加0.9%和2.3%.日本的金融服務和保險服務對歐盟出口分別可增加2.6%和1.8%.在激進型自由貿易協定下，歐盟的金融服務和保險服務對日本出口分別可增加1.3%和4.7%,日本的金融服務和保險服務對歐盟出口分別可增加7.7%和5.7%.
4.自由貿易協定對福利的影響。自由貿易協定下日本與歐盟之間的貿易增加將導致對勞動力的需求增加，從導致雙方的福利增加，日本與歐盟內部的高技術崗位和低技術崗位的工資都會上升。日本國內工資上升幅度在0.4%~0.8%之間，歐盟內部工資上升幅度在0.3%~1.8%之間。日本機械部門就業崗位將增加4.5%,化工部門將增加3%.歐盟3%就業機會增加的幅度將在3%~7%之間。
5.自由貿易協定的談判提高了日本實施FTA戰略的地位。美國、歐盟和日本作為發達國家前三位最大的經濟體之間沒有自由貿易協定的連接，它們各自在打造自己的自由貿易協定網，但是它們之間目前還沒有正式的協定。小布什政府執政后美國與許多國家簽署了一系列的自由貿易協定，美國與約旦、新加坡、智利、澳大利亞、摩洛哥、巴林、多米尼加及中美洲、阿曼、秘魯、哥倫比亞、巴拿馬和韓國簽署了自由貿易協定。在奧巴馬執政期間美國國會完成了與哥倫比亞巴、拿馬、韓國等三國自由貿易協定的立法。2009年11月奧巴馬政府在前任政府的基礎上宣布參加“跨太平洋伙伴協定”的談判。
日本國勢調查的結果顯示，1970年65歲以上的老年人口占日本人口總量的65%，日本開始進入高齡化社會。之后，1995年、2007年此比率分別上升至14.5%和21.5%，日本經由高齡社會進入了超高齡社會。在老年人口迅速增長的同時，自1973年第二次嬰兒出生以來，日本人口的出生率卻在年年遞減，少子高齡化程度逐漸加深，給日本的社會保障體系，尤其是年金制度造成了巨大的負擔。因為少子高齡化意味著領取年金的人越來越多，而繳納年金保險的人越來越少，與此同時，少子高齡化帶來的一系列問題都使現行的年金制度面臨著巨大的挑戰。而國際上，像日本這樣面臨少子高齡化問題的國家不在少數。如中國，中國正在邁入老齡化社會，生育率低、人口結構老化，少子高齡化程度不亞于日本。因此研究日本的年金制度也能給中國以啟示。
一、日本的公共年金體系
日本年金制度的歷史可以追溯到二戰前，之后經過多次改革，形成了現在的比較完備的體系，分為公共年金制度和非公共年金制度兩部分。公共年金是由國家主導施行的年金制度，而非公共年金是由國家以外的組織運營的年金體系。本論文主要研究公共年金制度。
日本的公共年金制度具有社會保險的性質，分為兩個層次，第一層次為國民年金（基礎年金）。國民年金具有強制全民加入的特點。第二層次為厚生年金或共濟年金，與加入者的收入相關。以下對這兩個層次進行具體闡述。
1、國民年金。它是以全部的國民為對象的年金制度。具備參保資格的人分為三類：①第一號被保險者即個體工商戶或學生；②第二號被保險者即厚生年金或共濟年金制度的加入者；③第三號被保險者即第二號被保險者的配偶（20歲以上且未滿60歲）。這三類被保險者繳納的保險費都不同。第一號被保險者繳納的費用與個人收入無關，每月是定額的。對第二號被保險者，有關部門定期從其工資中每月扣除相應費用來繳納保險費。而第三號被保險者無需繳納保險費。
其發放標準為：79萬7000日元*z（繳費月數+半免保險費的月數*2/3+全免保險費的月數*1/3）/480個月{
2004年改革后，將國民年金的國庫負擔比例提高到了1/2。
2、厚生年金。它與個人的收入成正比。原則上正式員工在5人以上的企業事業單位都必須加入厚生年金，繳費方式為勞使折半。
應繳納的保險費為：標準月工資額*保險費率（逐年增加，到2017年固定為18.3%）
發放額為定額部分、報酬比例部分與加給年金額部分的總和。
3、共濟年金。它以國家公務員、教員等特定職業的人員為對象。2015年10月開始，厚生年金將與共濟年金統合在一起。
二、日本的公共年金制度在少子高齡化背景下存在的問題
隨著少子高齡化程度的加深，日本公共年金制度也出現了一系列的問題，如果不采取有效措施解決這些問題，將影響到公共年金制度的存續?？偨Y來看，日本公共年金制度主要存在以下幾個方面的問題。
1、年金財政惡化問題。根據2003年6月發表的資料顯示，此前一直處于盈余狀態的厚生年金在2001年出現了約7000億日元的赤字。并且，2001年以后，連續三年都出現了赤字。根據野口悠紀雄（2013）的測算，厚生年金將在2030年前后破產。這是由于日本的年金制度采用的是現收現付制，即現在的勞動年齡人口繳納的保險費用于發放給現階段領取養老金的人群的方式，而伴隨少子高齡化程度的加深，領取養老金的老年人逐漸增多，但繳費人群逐漸減少，政府不得不采取降低養老金發放標準并提高繳費額的政策。
厚生年金赤字問題已經產生，并且今后會將長時間持續下去。政府需要正面去面對此問題，并向國民說明情況，實施危機管理。
2、國民對年金制度的不信任問題?？偨Y來看，國民對年金制度的不信任主要表現在以下三個方面：
①不確定保險費將增加到多高，因此而感到不安。
②與自己交的保險費相對應，不確定自己將來能得到多少養老金，因此而感到不安。
③代際之間繳納的保險費與得到的養老金相差懸殊，因此而感到不滿。
對于保險費上升的不安，歸根結底來自于少子高齡化的現實，少子高齡化的壓力應由年金的繳費方和領取方共同承擔。此外，關于現階段的勞動年齡人口今后能領到多少養老金的不安，這是由于現行制度的缺陷引起的。日本的年金制度中，每人繳納的保險費與他們領取的養老金之間不存在直接的聯系。從上一節的論述中可以發現，養老金發放額的算式中并沒有把繳納的保險費納入考慮，即使由于保險費率上升而導致繳納的保險費增多，也不會使最終的領取額增多。結果，有時甚至會發生繳納的保險費甚至比領取的養老金還多的情況，這確實是不公平的。關于此問題的改革，需要參照瑞典的模式，之后加以分析。
3、代際之間的不公平問題。日本公共年金制度的一大特征是代際間撫養方式，在這種方式下，保險費率取決于領取年金的人數和在職加入年金制度的人數之比例。伴隨著少子高齡化的加深，勢必會產生代際間的不平等問題。
根據日本勞動省2010年的測算，在厚生年金方面，70歲的人群一生中需要繳納的保險費為900萬日元，可以領取5600萬日元的養老金，是繳費額的6.5倍；45歲的人群可以領取到自己繳費額2.7倍的養老金；30歲以下人群領取到的養老金是自己繳費額的2.3倍。在國民年金方面，70歲人群可以領取到繳費額4.5倍的養老金；而35歲以下人群只能領取到1.5倍。代際之間的不公平問題可見一斑，也由此引發了國民對年金制度的不滿。
4、年金空洞化問題。國民年金方面，2002年第一號被保險者中有近四成沒有繳納保險費，如果再加上學生、保險費免除者的話實際上有近半數的人都沒有繳納保險費。而厚生年金方面，空洞化現象更加明顯。企業的經營者為了壓縮人力費、逃避為員工繳納保險費，而大量雇傭派遣工等的非正式員工，而非正式員工由于不能加入厚生年金，而被納入國民年金制度，又因保險費過高而逃避繳納保險費，這種現象非常普遍。
三、日本年金制度改革的方向
在少子高齡化問題日益嚴峻的今天，如何改革日本的年金制度，使其能夠持續下去，是一個重大課題。經過大量的研究發現，將瑞典模式與日本模式相結合，是一個可以探索的方向。
在瑞典，無論是公司職員還是個體工商戶，都加入的是報酬比例年金。保險費率是固定的18.5%，其中有16%采取現收現付制，剩下的2.5%采取基金積累制。這種制度下，如果繳納的保險費少，領取的養老金也會較低。因此，政府為了保護一定生活水準以下的人群，設立了最低保證年金，其財源來自于稅收。
瑞典模式的一大特征是在現收現付制之下實現了繳費額與領取額關系的明確化。這對于消除日本國民對年金制度的不信任可以起到非常重要的作用。但是瑞典模式也有其弊端，即忽略了年金制度的社會收入再分配原則。在瑞典模式下，年輕時如果收入高，繳納保險費高，隨之年老之后得到的養老金也高。而如果年輕時收入低，則年老后也不會得到太多的養老金。
將日本模式與瑞典模式相結合，可以解決現在日本存在的年金財政問題、國民對年金制度的不信任問題、代際之間的不公平問題及年金空洞化問題，但具體細節需要更加深入的探討。
四、給中國的啟示
中國現今少子高齡化程度不斷加深，在研究了日本的經驗教訓后，為了避免重復犯日本的錯誤，中國應積極改革養老保險制度，逐漸完善“全民皆?！钡恼?，建立基本養老保險，推動城鄉居民養老保險一體化改革。適當、適度地提高退休年齡，緩解養老保險壓力。使養老保險制度健康持續下去。（作者單位：天津外國語大學研究生院）
參考文獻：
[1]杜軍，任景波 日本的年金制度及其改革[J] 現代日本經濟 2004，（6）
因妻子是日本人的緣故,每年春節方宇凱都會回日本過節。日本的春節是在中國的元旦期間,日本的“除夜”就相當于中國的“除夕”,隨著新年鐘聲的敲響,人們迎來了辭舊迎新的時刻
我的貿易公司在中國,但全家老小都在日本,我妻子是日本人。因此,春節時我一定會去日本。
我日本的家在神戶,它位于日本本州島中心西側,是僅次于東京、橫濱、大阪、名古屋、札幌的日本第六大城市。在過去,神戶是個小漁村,每逢過年都沿襲了很多本土化的慶祝方式,年味十足。很多年以前,這里就與中國有著頻繁的貿易往來,有很多中國人帶著中國的食材遠道而來,久而久之形成了一個中國人的社區,叫南京町,是上百家中國餐廳和店鋪匯集成的一個商業街,也可以稱它為“日本的唐人街”。中國的餃子、面條、小籠包、油條、麻團等小吃到處可見。
每到中國的農歷年,街上的很多中國人都關門停業,聚在一起包餃子過年,有的人還會組織舞龍舞獅子,甚至還有搭戲臺唱京劇的,一派喜氣洋洋的過年景象。這些節目每年都會吸引很多日本人來觀看,他們從這里了解到中國的文化。我妻子就非常喜歡中國文化,她一直希望有機會到中國過一個真正的“中國年”,只是每年都會因為各種原因沒有實現。
也正是由于妻子是日本人的緣故,我在日本不光過中國的農歷年,感受更多的是日本的春節。
跟中國人一樣,日本人特別重視新年,他們的新年定在每年的公歷1月1日,也叫做正月,就是中國人所說的元旦,每年的12月29日至第二年1月3日是日本的全國休假日。日本人把12月31日稱之為“大晦日”,也就是除夕日。除夕晚上,日本人稱之為“除夜”,除夜時,他們祈求神靈降福,送走煩惱的舊年,迎來美好的新年,稱之為“初詣”。除夕午夜,各處的廟宇都會敲鐘一百零八下,以此驅除邪惡,日本人則靜坐聆聽“除夜之鐘”,鐘聲停歇就意味著新年的來到。人們便離座上床睡覺,希望做一個好夢。
日本的新年也是很講究禮尚往來的。節日期間,小輩們都會到父母那里拜年,向父母問安,然后到親友家拜年。互贈賀年片是當地最熱門的祝賀方式,在日本,我就經常會收到日本朋友送的印有當年生肖的“賀年郵票”,日本人管它叫“飄舞的風箏”,其實就是中國人所說的明信片。
在日本,最能體現過年氣氛的裝飾就是門松了,門松是由三根竹子用粗稻草捆扎再插上松樹枝組成。許多公司大廈門口和街頭巷口都用松竹梅搭起設計新穎、別具一格的牌樓,據說青竹象征年年高升,松樹象征著長壽,稻草象征著豐收和發財的意思。人們還將鶴、龜等象征長壽的動物剪紙貼在住宅內外,祈禱平安,就像中國的春聯一樣,是過年不可缺少的東西。
跟中國一樣,在日本,新年也是個“吃”的節日。日本人在正月吃的相當豐盛,早餐會吃一些砂糖芋艿、蕎麥面等,喝屠蘇酒,中餐也相對簡單,但一到晚餐時間,全家人都會跪坐在榻榻米旁邊,吃著各種火鍋燉菜。日本的年糕很講究,它是用雞肉、高麗菜、韭菜、香菇等很多種食材做成的甜品,是當地款待客人最常出現的食品。在日本,新年的初一、初二、初三都要吃年糕湯,然后一邊喝著清酒,一邊欣賞著電視中辭舊迎新的節目,聽候除夕鐘聲的敲響。但是,從初一到初三的這三天都要吃素,以示虔誠,祈求來年大吉大利。不過,我接觸的很多日本年輕人,早已經放棄了新年吃素的習慣,很多習俗也只能在日本的農村才能見到了。
“五一”之后，大部分城市的天空徹底告別陰霾，陽光開始肆意“親吻”戶外的每個行人。這個時候，怎能因為懼曬而放棄如此美好的陽光，讓自己遮陽帽、太陽傘地全身“武裝”呢?女性消費者對防曬、祛斑、抗衰化妝品的需求日益增強――來看看專業護膚品牌的推薦吧，只要善用“武器”，就可以放松心情保衛皮膚，盡情地與燦爛陽光擁抱!
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情緒上的事――潔婷讓你隨心所欲
五月的空氣如此美好，但情緒上總有這樣那樣的波折，尤其是趕上每個月“大姨媽”光臨的后幾天。用普通衛生巾?太長太厚；用護墊?擔心不小心就側漏。原本傷春的情緒加上經期帶來的不安全感，更是鬧心?？墒沁@個春天，牽手潔婷迷你衛生巾系列，一切都好。
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這個春末，因為潔婷迷你，你再也不用擔心露出來的麻煩了，只記得隨心所欲把快樂進行到底就是了。
身體上的事――遭遇“美麗魔法師”
春來萬物蘇，美景開春來。3月24日，一場主題為“美麗留香中國行――嘉莉詩國際內衣文化大中國巡禮”的活動在深圳茂業廣場開演。這場由廣東嘉莉詩國際服裝有限公司舉辦，以演繹美麗魔法師故事為主打線索的活動，從深圳啟程，直至全中國二十多個省市，給關注身材之美的女性朋友送上一場充滿魔幻色彩的文化盛宴!
此次縱橫中國、歷經數月的大型推廣活動，由三個系列組成：品牌故事演繹、群星演唱會和品牌形象代言人甄選。首輪活動以演繹美麗魔法師故事為主，以產品走秀、歌舞彈唱、有獎問答等為輔；第二輪活動為通過購物抽獎獲得門票觀看群星演唱會(含嘉莉詩品牌代言人范冰冰)；最后一輪活動是嘉莉詩新品牌形象代言人全國甄選。
據悉，“美麗魔法師”的故事演繹將成為此次活動的最大亮點。故事講述的是：一位善良美麗、能歌善舞的漁村姑娘嘉莉詩，與善良的王子浪漫邂逅，互生愛意。壞心腸的公主因妒忌嘉莉詩的美麗，便指使巫婆將她變成了永遠不能上岸的人魚，囚禁在寒冷的海里。海馬把此事告訴了王子，并指點他解救嘉莉詩的唯一方法――去“天涯島”，采摘“魔法青蘋果”，但代價是采摘者將沉睡不醒。王子不畏艱險、歷經萬苦使嘉莉詩獲救，但自己卻沉睡不醒。嘉莉詩為喚醒沉睡的王子，日復一日、年復一年地在海邊歌唱舞蹈祈福。終于，嘉莉詩的執著和善良感動了天神。天神用魔法棒使王子蘇醒，并把它贈與嘉莉詩，授以嘉莉詩能讓世界變美麗的魔法，從此嘉莉詩被人們稱為“美麗魔法師”，和王子過上了幸福美麗的生活。而壞心腸的公主也受到了應得的懲罰。
正如這滿溢魔幻色彩的美麗愛情故事一樣，嘉莉詩國際的美麗芬芳，也將從海濱散發，傳到內疆，傳遍全中國。
每天深夜從單位出來，走在靜寂的街道上，看著街道兩旁溫暖的萬家燈火，汪文華的眼里常常不由涌出酸澀的淚水……回到家，她多么想躺下來輕松一下，但孩子和老人等著她照顧，一大攤子家務等著她去打理，她不能把苦和累表露出來，因為她是家里的頂梁柱。
在日本，王建寧一心一意投入事業，他接連打贏了幾起頗有影響的跨國經濟官司，成了日本華人圈小有名氣的律師。1996年合同期滿后，王建寧決定繼續留在那邊工作。當他忐忑不安地把自己的決定告訴汪文華時，汪文華心頭的怒火頓時爆發了：“你到底還要不要這個家？你就在日本生活一輩子吧，永遠都別回來了！”
王建寧知道自己這樣做對妻子太殘忍，幾乎每天都給汪文華打電話，請求她的理解和支持。汪文華只問他一句話：“你什么時候回來？”其余的免談。
這年暑假，汪文華帶著女兒去日本與丈夫“談判”。王建寧向妻子解釋：“我在這里發展得很好，很多資源和關系都在這里，如果回到北京，一切都要從零開始，那樣找不到自己的定位，我會很茫然?！蓖粑娜A覺得丈夫有些自私，只考慮自己，不替她和家著想，忍不住與他爭吵了起來。夫妻雙方沒有達成一致意見，汪文華生氣地帶著女兒提前回國了。
此后，汪文華一接到丈夫的電話，就和他發生爭吵，王建寧的父母也埋怨兒子。來自家人的壓力讓王建寧害怕給家里打電話，害怕妻子和父母催他回國。他索性很少給家里打電話，甚至回家的次數更少了，只在春節時才回來。
就這樣，汪文華和丈夫處于半冷戰狀態，她甚至認為丈夫是因為不愛她和這個家的緣故，才固執地要待在日本。這樣想著，她心里越發難受。
2000年5月，汪文華在外地出差，女兒在學校不小心把胳膊摔斷了，夜里12點，汪文華下了飛機直接趕到醫院。女兒哭著對她說：“媽媽，對不起，你這么忙，我還給你添麻煩?！蓖粑娜A的心頭五味雜陳，因為丈夫長年不在身邊，女兒過早地懂事和堅強，她不知道是欣慰還是心酸。
那段時間，汪文華晚上在醫院照顧女兒，第二天一早把臟衣服打成包帶到單位，下班后回到家清洗臟衣服，做好飯后再送到醫院去。她實在太苦太累了，但還得強打精神獨自去面對……
得知女兒在醫院住院，王建寧請假回來了。他和汪文華商量：“你是不是帶著女兒到日本去定居？”汪文華沒好氣地說：“我在北京有自己的工作，去日本能干什么？你就不能回來嗎，王建寧怕妻子再說他，趕緊岔開了話題。
王建寧在家的那幾天，女兒形影不離地跟著他，生怕他跑了。一個星期后，王建寧要回日本了，女兒掰著指頭算：“還要多久，爸爸才能再回來？”這一幕，令汪文華百感交集。相見時難別亦難，望著丈夫遠去的背影，她不知道他這一走，什么時候才能回來……
品味孤獨和寂寞，將分居歲月進行到底
對于丈夫遲遲不愿意回國，汪文華一直耿耿于懷。然而，怒火平息時，汪文華又常常思念丈夫，丈夫一個人背井離鄉在日本，身邊沒有親人，病了沒有人照顧，還得承受工作的壓力，他其實也不容易??！
2002年秋天，汪文華在辦公室加班到深夜，走出辦公大樓，天上一輪明月顧影自憐。一陣秋風吹過，兩片黃葉飄落到她身上，汪文華恍然想起，今天是中秋節。她飛快地往家里趕，一進家門，公公婆婆和女兒正坐在沙發上等她，茶幾上擺著月餅和水果。眼前的一幕讓汪文華鼻子發酸，她突然想起了遠在日本的丈夫。此時此刻，她和公公婆婆、女兒在這邊守著一輪明月，而丈夫在那邊獨自咀嚼著思鄉的愁緒，她能體會他內心的寂寞……
第二天一大早，汪文華主動撥通了丈夫的電話。王建寧在電話里顯得特別高興“昨天晚上，我夢見你和女兒，我們3個人坐在月亮下吃月餅……”汪文華百感交集：“建寧，你一個人在那邊，凡事都要小心，別讓家里人牽掛你?！彪娫捘沁叺耐踅▽師o語凝噎……
其實這些年來，王建寧雖然不在汪文華身邊，但他對家里的貢獻還是很大的。他是家里重要的經濟來源，逢年過節、家人的生日，他都要寄來禮物……只是因為心中有氣，汪文華忽略了丈夫對自己的好，對家人的關愛。丈夫之所以不愿意回來，不是因為他貪玩，也不是因為他想逃避家庭的責任，而是因為他確實適合在那邊發展。丈夫說得對，他已經在那邊打拼出了屬于自己的一片天地，現在要他放棄，他會感到茫然和無所適從。想到這里，汪文華徹底釋然了，她在電話里告訴丈夫“我想通了，你就安心地在那邊工作吧，什么時候想回來了，你再回來?！蓖踅▽庍煅手f：“謝謝你，文華，謝謝你能理解我?！?/p>
2003年暑假汪文華帶著女兒去日本探親。王建宇把中國駐日本大使館的朋友請到家里來吃飯，汪文華親自在廚房里忙碌，當他們看見汪文華時，都大吃一驚：“這不是中央電視臺《曲苑雜壇》的主持人汪文華嗎？這么有名的太太，建寧怎么從來沒跟我們提起過？”吃飯時，朋友們說起了王建寧一個人在日本的不容易，勸汪文華來這邊發展，一家人團聚在一起，彼此有個照應。
也就在這時候，日本幾家中文電視臺聽說汪文華來到了東京，慕名找上門來，盛情邀請她加盟。汪文華開始認真考慮這個問題，既然丈夫不愿意回國，那么她就帶著女兒過來吧。汪文華告訴丈夫，這次回去辦好那邊的交接手續，她就帶著女兒過來，徹底結束兩地分居的生活。
然而，真的要離開自己為之奮斗了十多年的《曲苑雜壇》和《電視書場》，汪文華內心有種深深的疼痛和不忍。中央電視臺留下了她青春的足跡，見證了她成長的歷程，怎么能說走就走啊！
聽說汪文華要離開中央電視臺去日本，臺領導極力挽留她。許多觀眾也給她打電話、寫信，要她留下來。汪文華感動得熱淚盈眶，她決定留下來。她在電話里把自己的決定告訴了丈夫，王建寧善解人意地說：“我尊重你的選擇?！?/p>
夫妻間的隔閡消除了，心態平和的汪文華以更加飽滿的熱情投入工作，她不僅是位出色的主持人，還是一位孝順的兒媳和優秀的母親。公公婆婆與她在一個屋檐下生活了十多年，汪文華像親生女兒一樣對待他們，從沒和他們紅過臉。女兒在汪文華的教育下；性格開朗，成績優異，而且多才多藝，她的畫作在文化部舉辦的“全國小百花”書畫大賽中榮獲優秀獎；《托起明天的太陽》被中國美術館收藏……
2005年2月，王建寧回到北京過春節，驀然發現女兒已經長成了一個亭亭玉立的少女。他感到深深的自責，當初他離家去日本時，女兒才3歲，這些年來，他沒有接送女兒上一次學，沒有為她開過一次家長會，沒有帶她去過一次公園……是妻子嘔心瀝血地把她拉扯大。凝望著汪文華，他發現洗盡鉛華的妻子憔悴了許多，她都是累的啊!從1990年離家到現在，十多年彈指一揮間，他為家里做過什么？王建寧終于明白，事業固然重要，但妻子和孩子也重要??！
坪內壽夫是控制日本的十大財閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產業。他曾經化腐朽為神奇，拯救了180余家瀕臨破產的大企業。有人稱其為“笑臉的暴君”“吸血鬼”，而更多的人認為他是“神”，與經營之神松下幸之助并稱為“經營雙雄”。
從外表上看，坪內壽夫是一個其貌不揚的人，身體肥胖如同相撲士，眼睛卻很小。就是這樣一個相貌平平的人，卻是日本企業界著名的人物。因為很善于重新挽救一個企業的生命，他被尊稱為“重建大王”。而他涉及的行業更是多種多樣，電影放映業、造船業、飯店旅游業、銀行業、報業等，在這些不同的領域，他都取得了巨大的成功。
走出電影院的“戰俘”
1914年9月，坪內壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由于父親經營著兩劇院，家庭收入不錯。在這種優裕的環境下，他從小就有個愿望，就是乘船漂洋過海，周游世界，因此對船特別感興趣。在這種愿望驅使下，他進入商船學校學習。
1936年，坪內壽夫從學校畢業，此時正碰上日本大規模侵略中國，于是，他進入日本在中國東北的“南滿洲鐵道公司”工作。1945年8月，戰敗的日本潰不成軍，坪內壽夫隨著戰敗軍隊逃入了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到了西伯利亞。
3年的戰俘生涯是坪內壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活，體重迅速下降。勞動量大，飯給的卻不多，坪內壽夫覺得自己簡直快熬不下去了，這樣的日子何時是個盡頭！痛苦無法忍受，他便每天幻想，如果將來有大錢，該怎么怎么花。艱苦的歲月雖然難以忍受，卻鍛煉了坪內壽夫堅忍不拔的性格，這種個性在他創業中起了很大的作用。
1948年10月，坪內壽夫從西伯利亞返回故鄉愛媛縣，當時他已經34歲?？吹叫武N骨立的兒子，父母極為心疼，將全部財產340萬日元交給了他。在當時這是一筆相當大的財產，這筆巨款成了坪內壽夫創業的基金。
1949年，坪內壽夫準備繼承祖業，在松山市興建劇場，開一家電影院。因為當時興建劇場必須要得到政府建設局的批準。于是，他從松山趕到東京，求見負責的課長，可是課長認為松山已經有了個電影院，不需要再有一個，便遲遲不答應。這時的坪內壽夫表現出自己無比堅韌的性格，他每天在建設局的走廊里等那位科長，局里幾乎每個人都認識他，最終這件事驚動了建設大臣，大臣親自向坪內道歉并批準了這件事。
1950年，松山大劇場開始營業了，雖然當時電影業是新興行業，紅極一時，但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價格昂貴，故收費高，觀眾不多，有時寥寥無幾。所以，坪內壽夫的經營十分艱難。
愛動腦筋的坪內觀察出，凡是放映愛情片時，中青年觀眾最多，少年兒童極少；當放映武打片時，青少年很多，而老年人極少；而放映喜劇片時，則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子，觀眾都不能滿座，于是他想了個辦法，把兩種類型的片子同一場放映，結果觀眾便成倍數增加了。由于不同類型的影片在同一場放映，可以招來兩方面的觀眾，使影院收入增加，費用支出卻相對減少，坪內的利潤顯著增多了。幾年后，他的電影院發展到30多家。
坪內壽夫終于嘗到了成功的滋味，這時的他想起了戰俘時期那種無比痛苦的生活，他決心好好地補償自己，打算一個月花掉50萬日元，過一種奢侈的生活。接下來的日子里，他和妻子每天住高檔賓館，買最貴的衣服，用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之后，坪內心里反而更空虛了，他第一次深切地體會到，如果生活的目的是為了金錢，就太沒有意義了，金錢的滿足之后是無限的空虛，人活著，做些有益的事情才是充實的、有意義的。
從此，他拋棄了原先的想法，開始過一種樸素簡單的生活，甚至原先一天吸80支香煙的習慣也改掉了。
別具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的錢，該怎么投資呢？坪內思考著自己下一步的發展。就在這時，他聽說有個小造船公司――來島船渠停業了。他的朋友便建議他去收購，說：“如果你能使一個瀕臨倒閉的造船廠起死回生，你的大企業家的身份必將得到認可。這是一個機會，還是應該去爭取的?！钡且灿腥苏f：“你如果真要干，得有一套策略。你可能會變為乞丐，或許賠掉全部財產都不夠。一旦搞糟了，勢必負債累累。這和搞電影院不同，風險太大，還是慎重為好！”
朋友的話讓坪內考慮了5個月，兒時的夢想還在腦海里浮現――坐著大船周游四海，而自己為了這個夢想還在學校里學了很多的專業知識。面對破產企業老板哀求的面孔，他終于下定決心，要干就要向高難度挑戰！1953年，他賣掉2家賺錢的電影院，作為振興來島船渠的首批資金，以后又陸續貸款千萬日元來更新設備。坪內壽夫表示：“我領悟到這世上有一種極偉大的‘事業’存在，而我要成為其中之一員?！?/p>
坪內壽夫經過深入的調查研究，發現來島雖無法與大企業相對抗，但如果專門做小漁民的生意，還有那些家庭水上運輸船戶，業務上就不會與大企業發生沖突。坪內壽夫又進一步了解該行業的經營特點，以采取相應的經營對策。當時政策規定500噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長，坪內壽夫就把新漁船的噸位定在499噸及其以下，稱其為“海上卡車”，這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續。
走出電影院的“戰俘”
1941年9月，坪內壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由于父親經營著兩所劇院，家庭收入不錯。在這種優裕的環境下，他從小就有個愿望，就是乘船漂洋過海，周游世界，因此對船特別感興趣。在這種愿望驅使下，他進入商船學校學習。
1936年，坪內壽夫從學校畢業，此時正碰上日本大規模的侵略中國，于是，他進入日本在中國東北的“南滿洲鐵道公司”工作。1945年8月，戰敗的日本潰不成軍，坪內壽夫隨著戰敗軍隊逃入了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到了西伯利亞。
3年的戰俘生涯是坪內壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活，體重迅速下降。勞動量大，飯給的卻不多，坪內壽夫覺得自己簡直快熬不下去了，這樣的日子何時是個盡頭!痛苦無法忍受，他便每天幻想，如果將來有大錢，該怎么怎么花。艱苦的歲月雖然難以忍受，但卻鍛煉了坪內壽夫堅韌不拔的性格，這種個性在他創業中起了很大的作用。
1948年10月，坪內壽夫從西伯利亞返回故鄉愛媛縣，當時他已經34歲?？吹叫武N骨立的兒子，父母極為心疼，將全部財產340萬日元交給了他。在當時這是一筆相當大的財產，這筆巨款成了坪內壽夫創業的基金。
1949年，坪內壽夫準備繼承祖業，在松山市興建劇場，開一家電影院。因為當時興建劇場必須得到政府建設局的批準。于是，他從松山趕到東京，求見負責科長，可是科長認為松山已經有了電影院，不需要再有一個，便遲遲不答應。這時的坪內壽夫表現出自己無比的堅韌，他每天在建設局的走廊里等待那位科長，局里幾乎每個人都認識他，最終這件事驚動了建設大臣，大臣親自向坪內道歉并批準了這件事。
1950年，松山大劇場開始營業了，雖然當時電影業是新興行業，紅極一時，但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價格昂貴，故收費較高，觀眾不是那么多，有時寥寥無幾。所以，坪內壽夫的經營十分艱難。
愛動腦筋的坪內觀察出，凡是放映愛情片時，中青年觀眾最多，少年兒童極少；當放映武打片時，青少年很多，而老年人極少；而放映喜劇片時，則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子，觀眾都不能滿座，他想了個辦法，把兩種類型的片子同一場放映，結果觀眾便成倍數增加了。由于不同類型的影片在同一場放映，可以招來兩方面的觀眾，使影院收入增加，費用支出相對減少了，坪內的利潤顯著增多。幾年后，他的電影院發展到30多家了。
坪內壽夫終于嘗到了成功的滋味。這時的他想起了戰俘時期那種無比痛苦的生活，他決心好好地補償自己，打算一個月花掉50萬日元，過一種奢侈的生活。接下來的日子里，他和妻子每天住高檔賓館，買最貴的衣服，用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之后，坪內心里反而更加空虛了。他第一次深切地體會到，如果生活的目的是為了金錢，是太沒有意義的，金錢的滿足之后是無限的空虛，人活著，做些有益的事情才是充實的、有意義的。
從此，他拋棄了原先的想法，開始過一種樸素簡單的生活，甚至原先一天吸80支香煙的習慣也改掉了。
別具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的錢，該怎么投資呢?坪內思考著自己下一步的發展。就在這時，他聽說有個小造船公司――來島船渠停業了。他的朋友便建議他去收購，說：“如果你能使一個瀕臨倒閉的大造船廠起死回生，你的大企業家的身份必將得到認可。這是一個機會，還是應該去爭取的?！钡且灿腥苏f：“你如果真要干，得有一套策略。你可能會變為乞丐，或許要賠掉全部財產都不夠。一旦搞糟了，勢必負債累累。這和搞電影院不同，風險太大，還是慎重為好!”
朋友的話讓坪內考慮了5個月，兒時的夢想還在腦海里浮現――坐著大船周游四海，而自己為了這個夢想還在學校里學了很多的專業知識，面對破產企業老板哀求的面孔，他終于下定決心，要干就要向高難度挑戰!1953年，他賣掉2家賺錢的電影院，作為振興來島船渠的首批資金，以后又陸續貸款千萬日元來更新設備。坪內壽夫表示：“我領悟到這世上有一種極偉大的‘事業’存在，而我要成為其中一員?！?/p>
坪內壽夫經過深入的調查研究，發現來島雖無法與大企業相對抗，但“來鷯”如果專門做小漁民的生意，還有那些家庭水上運輸船戶，業務上就不會與大企業發生沖突。坪內壽夫又進一步了解該行業的經營特點，以采取相應的經營對策。當時政策規定500噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長，坪內壽夫就把新漁船的噸位定在499噸及其以下，稱其為“海上卡車”，這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續。
同時，根據多數漁民較窮無法一下付清購船款，但是比較講信用的特點，坪內壽夫采用了5年內分期攤還的辦法。由于漁民平日都在船上，四處飄泊，難于尋找，只有節日及惡劣天氣時才在家里休息。坪內發動全體員工“人人當推銷員”，在漁民休息期間分頭深入到各漁村，挨家挨戶地推銷。
坪內壽夫的經營對策很成功：來島的“海上卡車”十分暢銷。短短8年，來島造船量就躍居日本造船業的第5位、世界造船業的第22位。愛媛縣的航運業和漁業生產也隨之發展，在20世紀60年代末躍升為“日本內航第一縣”，全國第二大捕魚縣。
坪內壽夫的冒險成功了!由于他這次重建的成功，前來請求坪內接受重建的不景氣的造船公司絡繹不絕。但坪內并不是一股腦全部接受，而是通過詳細的調查研究，選擇了其中有可能回復元氣的公司。就這樣，到1984年為止，他先后接受了高知重工、開成造船、佐世保重工等一系列造船公司，形成了以來島船渠為核心的日本第一大造船集團。
為了挽救這些企業，坪內壽夫可謂鞠躬盡瘁。早上5點就起床，直到晚上12點才睡，面對重重困難，他表現出極大的忍耐力和韌力，還要承受各方面的巨大壓力。在對佐世保重工的重建中，因為要重新優化工廠，他必須裁掉冗員，為此被工人罵為“吸血鬼”、“惡魔”，但是在坪內的堅持下，堅決“以最少的人員換取最大的經濟效益”，使佐世保扭虧為盈，提前還清了債務。
來島船渠事業蒸蒸日上，坪內壽夫并沒有滿足，因為他明白，以一業為主，輔助以別業，才能更好、更安全地發展，如果只是堅持一個領域的發展，那是非常不理智的。而他下一步的目標就是旅游業。他投資5億日元，開發了6口溫泉，向松山市內各單位供水。他又創辦了
一家名叫“奧道后”的飯店。飯店依山勢而建，長350米，是當時世界上最長的飯店，計有170間客房，可容納500名客人，總投資為20億日元。
坪內壽夫為了擴大對自己企業的宣傳，不惜每年花5億日元進行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈等，專門以“奧道后”為題材寫小說，擴大知名度?！皧W道后”飯店的知名度越來越高，效益更是“日進斗金”。坪內壽夫于是又花巨資買下了東方飯店，讓自己“重建大王”的美譽又在飯店旅游業傳揚開來。
1971年，愛媛縣的東邦相互銀行發生了嚴重危機，眼看就要倒閉，于是坪內壽夫又把手伸向了金融業，接管了這家銀行。這家銀行共有32家分行。坪內壽夫選擇了條件最差的一家分行做示范點。這家分行位于一個小鎮上，小鎮只有1.5萬人口，分行卻混亂無比。坪內壽夫首先把10名員工裁減為5人，并下令半年內使該分行存款額增加一倍。5名員工為了保飯碗，主動“找米下鍋”，四處找親朋好友、陌生人家和商店吸納存款，結果只用4個月時間，分行存款額已增加了一倍。這么一來，另外31家分行也不敢怠慢，營業員甚至跑到偏僻山區，去爭取小額存款。3個月內，東邦相互銀行的存款便由9億日元上升到29億日元。
作為一個外行去重建自己根本不熟悉的公司，坪內的成功說明了，經營藝術有時是相通的，并不局限一處。更有力的事實還在后面，1975年，應人要求，他又涉足新聞業，重建了原先為高知新聞社主辦的地方報紙《新愛媛》，超過了當時已有百年歷史的《愛媛新聞》，成為當地第一大刊。
起死回生的秘訣
坪內集團180余家企業當中，大部分都曾是經營不善、負債累累的公司，坪內壽夫接手后經重整使其興旺發達的，而在這些企業的重整中，他從來不援用《破產法》，而是全部采取債務絲毫不減免的“自主重整”法，以獲取債權人的信賴與長久支持?？梢韵胍?，這中間的難度是相當大的。
大多瀕臨倒閉的公司，從管理人員到職工都已經喪失了事業心，自由散漫。要將勇氣和活力注入到每個職工的身上，使得人人承擔起改造企業的職責，企業才會得以振興。同時，為了盡快取得成效，整頓期間要采取減少工薪與體息、停發獎金等措施，這是嚴厲的，直接損害了廣大職工的眼前利益。在重整佐世保重工時，就曾發生了長達3個月的工人罷工事件；后來有1400名左右的員工提出辭職，需發放退休金、遣散費等。可以想見，坪內壽夫的整頓，來自內部的難題是巨大的。
然而，這些想象不到的困難，之所以都被坪內壽夫一次又一次地順利化解，其根本原因在于他自己以身作則“為企業服務的精神”。在重建“佐世保”初期，坪內壽夫雖然是最大的股東，但卻提出“不領工資，不要股息”，甚至“自己負擔企業的社交費”。當采取降低工資措施時，坪內壽夫就明確宣布：“這是我向大家借的，經營好轉后，我一定償還?！?/p>
不僅如此，坪內壽夫還多次說過，重建企業沒什么秘訣，就是：讓員工們正常工作。培養人才、重視人才，用最精簡的人才取得最大的經濟效益，這就是他的“少數精銳主義”。
他不僅重視高效率人才，也不歧視低效率人才，他說：“我們從不放棄任何員工，只要教育他們、重視他們，使他們樹立工作的意愿，他們就會把工作干好，因為只要肯做，任何一個人都可以把工作做得很好。不能因為低效率的人資質差就輕易放棄。教育低效率者也許要花費很多時間，但從長遠來看，不僅不是浪費，反而是一種投資，它的潛力是無限的。”
現在，坪內壽夫的家業越來越大，他擁有造船、鋼鐵、商業、食品、金融、旅游、觀光、機械、電機、運輸等特大企業，統稱來島集團，有員工12.5萬余人。坪內壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣，成了控制日本的十大財閥之一。
她是一位企業家，上海豐收日集團董事長。她也是一位收藏家，上百款頂級腕表的擁有者。企業家，收藏家，兩者在她身上產生了奇妙的融合，因為她認為時鐘面上的秒針、分針和時針正代表了她不同時期的事業速度，也記錄了自己的過往和現在。
秒針 寸積銖累
把手表貼近耳朵，仔細聆聽秒針勤勞的聲音，嘀嗒嘀嗒。通常人們的習慣，看鐘表不看秒針，殊不知在整個系統內是秒針帶動了分針和時針從而形成一個整體。吳云年輕時候的經歷就好比秒針，不那么起眼，但總讓人感覺在前進。
孩提時代的吳云對數字特別敏感，街坊鄰里都稱呼她為“小賬房”?！靶≡疲瑤桶⒁趟闼闵蟼€月買了二十斤米多少錢？小云，張阿姨家下個月做壽要用多少肉票、多少捆柴火？……”回憶起童年的趣事，吳云顯得非常自得?！鞍职质菙祵W老師，他的基因，我都繼承了?！?/p>
提起父親，吳云難免顯得有些憂傷。在她十五歲那年，一場突如其來的變故讓她幸福美滿的童年生活支離破碎。失去了父母的吳云，與哥哥相依為命，表哥會從遙遠的地方時不時地匯來些生活費，是他們僅有的依靠，但這并不是長久之計。此時，生活的重擔無情地壓在這個稚嫩孩童的肩上，她被逼輟學，從沒想過曾嬌生慣養的她會走進工廠，開始工人的生活。
在工廠工作的日子是單調而枯燥的，她就像一根秒針，每天重復上百次簡單的動作，日復一日、年復一年。但是吳云只要想到多做一件就能多賺一些，所有的枯燥乏味都轉而變為動力?！拔铱偸侨珡S第一個上機最后一個下班，每天盡量不喝水，因為喝水要上廁所，我把時間省下來可以多做一點，多賺一點。當年我一個月賺了七十塊錢，這在我們廠算一個奇跡?！睙o論生活如何壓迫吳云，她都保守一份堅持，因為她知道只要有時間，就會有夢想。
八十年代初，改革開放的春風吹遍全國，也吹向了身在寧波象山的吳云。
看著身邊越來越多的人下海經商，向來會盤算的吳云也有了一個瘋狂的念頭：要當“萬元戶”。在那個年代，這簡直是一個望塵莫及的數字！但對于從小就經歷大風大浪的吳云來說，要達到目標只是時間問題。在經過一段時間的觀察后，吳云將目光鎖定在服裝生意上，在沒有任何外力的幫助下，她果斷決定停薪留職帶著少量的資金和7歲大的兒子，開始了走南闖北的日子，為的就是要成為家鄉“先富起來的一批人”。兩年后，她成功了。這讓她清楚地意識到自己就是一塊做生意的料，此刻只是她真正走向商道的一次“路演”。
有了經驗之后，機會自然找上門來。九十年代初，吳云的老單位看準了餐飲市場，想找人“試水”開飯店，他們第一個就想到了當時還停薪留職但是已經在服裝生意上輕車熟路的吳云。他們將想法告訴吳云后，誰料一拍即合?！捌鋵嵁敃r我已經想嘗試干點別的事情了，誰知道這機會就來了。”于是，吳云立馬就被派去杭州某飯店培訓。
能捱，能熬是吳云身上作為商人最重要的特質。在杭州培訓的那段日子里，恰逢高溫天普通的室內都會讓人有種悶熱煩躁的感覺，更別提油煙味、汗臭味、飯菜味混合的廚房了。在那里的兩個月，吳云忘記了什么是炎熱，什么是汗水，在她眼里只有洗菜、切菜、炒菜……只要和餐飲烹飪有關的一切知識她都愿意學習、了解。從那一刻起，她知道自己愛上了這一行業。
歷史往往重復上演。培訓結束回到象山后，吳云又做了一次大膽的決定：“自己開飯店。”她果斷將之前在杭州培訓的培訓費退還給單位，拿出所有積蓄6萬元，開了自己的第一家飯店，也是象山第一家民營飯店。所有人都為之瞠目結舌。
只是吳云從來不會讓人失望，從15位員工、6張餐桌開始，中間經歷幾次擴張，最終成為象山的餐飲地標。如今你去象山提起“國貿飯店”，老百姓們還會津津樂道。
分針 厚積薄發
1998年，象山舉辦了第一屆中國開漁節，這是一場展示漁區民俗的盛大慶典，更是一次海洋文化之旅。鑼鼓齊鳴、千帆競發的開漁盛況吸引了來自全國的數十萬游客，其中上海人尤為多。因為旅游業的熱潮也帶火了周邊的餐飲業，吳云的國貿飯店順理成章成為了外地游客的首選。在飯點的時候，吳云總是聽到游客對其飯店的海鮮贊不絕口，更有很多游客慕名而來，這在她的意料之內，因為她對于自己飯店的出品非常自信，但也在意料之外，她沒有想到上海人如此鐘情象山美食。高興之余，她更多地是在思考一個問題：“既然上海人那么喜歡象山海鮮，為什么我不把飯店開到上海去？讓自己的家鄉美食‘走出去’呢？”
說干就干是吳云的做事風格。1999年，帶著這些年努力掙來的1000萬元血汗錢和勇往直前的信心，只身來到上海闖蕩?！爱斈曜鰶Q定前我問兒子，媽媽帶著所有家當出來，萬一輸了怎么辦？兒子回答我：‘輸了我就陪你再賺回來’。”
攜帶著兒子的鼓勵，吳云一個人走在上海冬天陰冷的街頭，她所面臨的第一個問題就是找店鋪。由于不是本地人，很多房東都拒絕將門面租給她，經過多番周折，最后在宜山路的千鶴賓館內吳云盤下了一間1500平米的店面。此前這個店面也是用來做餐飲的，但是由于老板的經營不善，門庭冷落最終要關門大吉。當時很多人問吳云，“你還開飯店，不怕嗎？”吳云用素來自信的口吻回答：“酒香不怕巷子深?！惫?，短短半個月后的“千鶴象山漁村”飯店已經要排隊等位吃飯。這讓吳云更堅定要在上海餐飲業走下去。但是正因為吳云的“千鶴象山漁村”的一炮成名，類似“象山海鮮”、“象山漁村”等山寨品牌像雨后春筍般一夜冒出，菜品良莠不齊導致上海食客對象山美食口碑下滑，這也為多年從事餐飲的吳云敲響了警鐘，“做好餐飲業一定要做品牌?！?/p>
索尼公司創始人盛田昭夫曾經說過：“取一個響亮的名字，以便引起顧客美好聯想，提高產品知名度與競爭力?！眳窃谱鳛橐粋€商人也很快地悟出了這個道理，要做品牌就要先取名，但是這件事真的讓她絞盡腦汁，她一連取的好幾個名字都被告之不能注冊，這讓她一時沒了章法。每當吳云無助的時候總喜歡打給遠在日本留學的兒子，她將困擾的緣由告訴兒子后，兒子不假思索蹦出“豐收日”，這三個字頓時讓吳云有了一語驚醒夢中人的感覺?！柏S收日”寄予漁民每天捕撈豐收，寓意人們每日豐收。只是當時他們沒有想到這句“豐收日”讓他們日后在上海餐飲業紅火發展、日日豐收。
2001年，豐收日第一家門店在豫園開張，4000平米能容納800客人。這是吳云邁出連鎖發展的第一步，但是誰都不知道當時她心里的害怕，覺得這事兒有點懸?！拔乙婚_始的選址就在老南市，人家都不知道豐收日做什么樣的菜系，我們也沒怎么宣傳，做得出做不出來都不知道，每天巡店的時候都很緊張，萬一沒有客人怎么辦？”不過沒過兩個月，吳云就放下了這塊心中大石，因為300個餐位座無虛席，生意爆滿?！拔矣浀玫谝荒赀^年的時候，很多企業來我這里訂年夜飯，很多企業老總的開場白都是：今天借‘豐收日’的地方，祝福企業和企業員工年年豐收。那時別提我有多自豪了?！痹诿稚嫌懥藗€好彩頭后，“豐收日”一路高歌，“咸鮮合一”的寧波菜瞬間風靡上海灘。加上兒子學成歸來，吳云的創業路不再形單影只。只是舞臺不斷擴大，時間成了最緊缺的資源，接下來的每一分鐘都是豐收日瘋狂擴張的好時機。
2003年，非典肆虐，滬上餐飲業績一瀉千里，當所有人都在計劃如何將盤子放掉的時候，吳云卻反其道而行，在城中繁華地區開設一家又一家的分店。在非常時期，吳云率先提出在餐館內購置消毒設施，每位顧客進門前消毒，確保了食客的安全。2004年，豐收日成功擴張至6家門店，但隨之問題就出現了。不斷有食客提出意見：6家店味道明顯有差異，有些涼菜出品的形狀、裝盤都完全不一，后廚的好壞直接影響整家店的經營狀況。這些問題在吳云心中是很大的隱患，“豐收日要發展，要做連鎖品牌，就必須盡快把瓶頸打破?！?/p>
于是，“中央廚房”概念應運而生。作為傳統中餐標準化的倡導者，豐收日率先組建了中央廚房、物流中心和客服中心，規范了產品標準、物流標準和服務標準。“早期豐收日的中央廚房只有1000平米，擁有爐灶間、冷菜間、點心間、腌制間、切配間等車間。在中央廚房里我們要完成采購、配貨、加工等流水化作業，以一菜一格的形式送至門店，而門店只需要將半成品加工。這樣我們就能保證所有菜品品質都一樣，同時所有成本都有所下降?！痹谑啦┢陂g，衛生部、市人大、市質監局、食藥監局、等領導對豐收日的中央廚房進行實地考察，其標準化、規范化、專業化得到了一致認可?！霸谥醒霃N房內部，我們抓食品安全問題是非常嚴格的。特別是采購這一塊，合作的供應商一定要具備三證，到貨后每一樣東西我們都重新檢驗，我們一定要確保食客吃到的每一樣食品都是干凈衛生的?！睘榱送晟浦醒霃N房的管理和標準化，如今豐收日的中央廚房已從原來的1000平米擴張至8000平米，同時，設計了先進的ERP系統，建立原料追溯機制，完善中央廚房的生產與物流標準，并取得各項必要的資質認證。ERP與供應鏈、采購系統的有效集成，整合、優化供應鏈上的企業內部部門、材料供應商等各種資源，不僅提高了企業采購活動中物流、資金流與信息流的運轉效率。同時使食品安全從采購鏈開始把控，時刻保障食品的安全、衛生、健康，這更為此后多品牌、多地域的連鎖經營模式奠定了良好的基礎。
如果說在象山的日子，吳云像根秒針，快速轉動打好基礎，那么在上海創辦豐收日的這段歷程吳云就好比分針，基于秒針的推動，一步一步平穩向前。如今，豐收日已成為上海家喻戶曉的餐廳品牌，在上海、北京、香港、江蘇和浙江等地開設并運營著40多家分店，擁有10萬多名會員。
時針 一日千里
熟悉吳云的人都知道她對表的癡迷已經到了一種近乎瘋狂的境界。百達翡麗、江詩丹頓、愛彼、伯爵、蕭邦、卡地亞等世界頂級名表是她最常見的藏品。
“為何如此瘋狂地收集鐘表？”
“因為時間，我得以成家立業。因為時間，我最終成就夢想。同樣因為時間，我能夠笑對人生?！眳窃聘锌牢俊Ｋ嬖V我們她的第一塊腕表是帝舵表，當時它只是一塊計時工具，但是卻意義深遠。“我覺得它像我，雖然沒有華麗的外表，但內容卻很豐富、走時分秒無誤。就好像經營企業一樣，要精準、嚴謹?！?/p>
吳云說在鐘表的世界里，時針是最短的，但是它每走一步都是一次跨越，這恰恰也是豐收日集團這幾年厚積而薄發的成果。
由于豐收日品牌的成功，吳云對于集團的發展有了新的戰略部署，堅持傳承與創新并行的發展理念，運營模式不斷與時俱進的同時，朝著多業態、多品牌、多地域的方向大步邁進。如今，豐收日集團的主要業務板塊已涉及餐飲、酒店和食品生產，擁有豐收日、風和日麗、云、點沁以及云悅等多個連鎖品牌。
“現在我和兒子一個主內一個主外，我負責內，他負責外?！泵看翁岬絻鹤余嵜衔纾瑓窃瓶偸切︻伻缁?。在集團的戰略規劃方面，兒子已是吳云的得力助手。早在2011年，豐收日集團就與中國綜合排名第一位的民營企業復星集團達成戰略合作協議，以自有資本及PE資本進一步擴大企業規模，助推企業加速發展。在積極拓展餐飲商業版圖的過程中，鄭孟午也有其鮮明而獨到的見解。2012年豐收日集團啟動收購兼并項目，首戰即成功收購如家旗下美林閣驛居廣東路店100%股權，在以“豐和日麗”品牌對其重新定位后獲得了極大的市場認可。此外，在堅持發揚本幫菜特色的同時仍不忘放眼海外，增進和加強兩岸經濟的交流合作，為迎合服務業向集統、縱深方向發展而作出大膽嘗試。與臺灣某殿堂級麻辣火鍋品牌進行了多輪收購商談，為企業踏出海外收購的第一步積極準備。
“我現在就是一心一意做餐飲，提升菜品質量，做百年老店是我的夢想。”雖然已將大部分集團業務交由兒子管理，但是吳云還是閑不下來。“做餐飲企業是非常累的，一刻都停不下來。豐收日雖然已經上了軌道，但是我每天24小時還處于神經緊繃狀態，因為要擔心的事情實在太多。小到每一個原材料，大到每家店的整體經營狀況?，F在我每天晚上只要一有空就要去各家門店抽查，一定要保證每家豐收日都有好的口碑?！蓖瑫r，在菜品研發方面，吳云還給每個門店下達了指標，每兩個月要進行一次新菜品篩選。先由每家分店的廚師長推出10-20道新菜，然后匯總到配送中心的研發團隊處進行篩選，最終選出100道新菜經由專家組評選出60道“色、香、味”俱全的菜品推出市場?！斑@20多年在餐飲行業摸爬滾打，我感覺自己都成美食家了?！?/p>
