時間：2023-02-28 15:54:21
序論：在您撰寫企業工會論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.圍繞宣傳教育，發揮陣地優勢。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業文化內涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。
2.圍繞生產經營，發揮活動優勢。
企業文化建設只有融合到生產經營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業理念”完全融合到生產經營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，促進生產經營發展，推動企業文化建設。
3.圍繞培育隊伍，發揮教育優勢。
“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，將企業文化內涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優良隊伍。
4.圍繞“四項建設”，發揮參與優勢。
經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神和物質的雙重效應，鼓勵職工建功立業，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發揮紐帶優勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會參與企業文化建設的主要途徑
其一，從整體上設置好企業文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業文化。
其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業凝聚力，并把企業文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。
其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發現和總結來自于職工群眾中的先進經驗，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。
其四，協助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產經營管理的活動，充分發掘職工聰明才智，推動企業“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養。
其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業文化建設在內的企業管理，為職工提供發揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發揮工會在企業文化深植落地中的重要作用
企業文化是傳承企業深厚文化底蘊和管理經驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業價值觀的集中反映，是企業員工集體智慧的結晶，是我們的生存之道，發展之本。企業文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業內個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高職工綜合素養，形成一種和諧環境，為企業文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產經營，發揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。
工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，引導職工接受企業文化，產生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創造和諧、發展環境，實現公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產經營發展，又推動企業文化建設。
2、圍繞宣傳教育，發揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業文化內涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯系而設計企業標識），改善活動環境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創意（將企業標志充分運用到每項活動中，將企業品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內容（將企業文化內涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業文化內容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經常組織開展融合企業文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業文化強基固本。
3、圍繞促進和諧，發揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調查等方式，將企業文化內容穿插在內，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業文化知識，灌輸企業文化內涵，傳遞企業文化理念，弘揚企業文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發展。
4、圍繞貫徹落實，發揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。
充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業文化畫報、制作小冊、生產卡通紀念品），全程控制（善始善終、統籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業理念內涵及其組織與個人層面之行為規范，以及包括行為規范總則、道德規范、禮儀規范、禁忌條例在內的員工行為規范等宣傳教育。
5、圍繞隊伍素質，發揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。
企業文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創建學習型公司和培養知識型職工。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，以企業文化內涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環節中，如生產單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內訓甚至外培中，使企業文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的內在精神，努力踐行企業文化。
6、圍繞共同發展，發揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。
開展蘊含企業文化的主題勞動競賽、節能減排、崗位技術練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優秀個人，及時發現能從先進典型身上體現出來的企業文化內涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現出的企業文化，激發每位職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神、物質和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊
7、圍繞提升管理，發揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。
通過廠務公開、職代會、、調研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業文化同行，促進企業文化落地深植，提升企業文化建設及管理。有效推動包括企業文化建設在內的企業各項管理沿著健康、良性方向發展。
8、圍繞全面推進，發揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會作為職工群眾性組織，要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業文化的時間，使職工精神境界得到升華。
四、結語
1.石油工人的利益及其地位發生了變化
石油工人的利益及其地位發生變化的主要原因在于，隨著現代化企業管理制度的不斷建立與完善，石油企業重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統意義上的企業地位與相應的經濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現代化企業制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業的利益分配根據四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權的利益分配，技術層人員實施的是技術性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復雜，在企業中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業的最下層，其薪資水平最低，且不穩定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業之間的矛盾，進而削弱了企業公會充當中介的調節和緩沖功能。
2.勞動關系變化，職工結構不穩定
石油產業的現代化企業制度的建立與完善離不開國有企業的體制改革，改革完成后，原有的勞動關系發生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復存在，而隨著而來的職工構成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業的矛盾，進而影響到企業公會正常工作的開展。單一的職工結構被打破之后，石油企業當中的管理人才和技術性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發事件與矛盾的能力不斷受到挑戰和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業的職工管理水平也將一落千丈。
3.收入差距擴大，維權難度提高
石油企業管理層人才和技術性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業薪資制度的進一步發展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現狀問題，大部分企業普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權工作。然而實際上當前企業對公會并未與有足夠的重視，公會相關職能的實現也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權的難度不斷提高，維權成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。
二、石油企業工會工作發展趨勢展望
1.建立工會管理制度，完善管理機制
針對當前石油企業公會管理相關制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應當著力建立相應的管理制度，完善相關機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據。公會更具國家相關法律法規規定，應當成立相應的基礎公會委員會，并根據公會的規模來設計公會委員會的級別和層次，構建自下而上的組織結構。在建立好公會管理機制后，還應當對公會在日常活動管理過程中所出現的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業的相關部門之間的交流聯系，以體現石油企業公會的組織和管理特色。
2.明確公會工作對象
針對當前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業公會在發展中要著力以公會成員即企業職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應當從企業職工的現實工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進行維權工作時，要注意不能簡單地將維權理解為維護職工的經濟權益，同時還要維護職工的政治權益，督促企業將從職工身上被剝奪的合法權益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應當堅持維護最廣大職工的基本權益的原則，將一些石油企業的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權利和權益。
3.改良公會工作方法，創新發展工作思路
針對當前石油企業公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應當對自身工作與工作內容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創新發展工作思路。在制定自身發展規劃時要充分考慮公會自身在企業管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業人員的業務素質和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應當提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應當以現有的法律法規作為必要依據，以法律為自身最堅實的后盾，真正實現與企業的合法溝通交流，最終實現雙贏局面。
三、結語
1.1企業文化的內涵
美國哈佛大學教授特雷斯•B•迪爾和著名專家阿倫•A•肯尼迪于1981年7月出版的《企業文化——現代企業的精神支柱》一書是企業文化理論誕生的標志性著作。他們認為：企業文化是企業一直信奉和遵循的無形的行為規則，由企業環境、價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡等五個因素組成。可見，企業文化既是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，又是一種企業精神動力和文化資源，其核心是以人為本。
1.2企業文化的意義
企業文化的核心是價值觀，它體現在企業的管理制度、企業的經營實踐、員工的行為方式中。并藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、斗志和創造力，以文化的力量推動企業的進一步發展。具有六方面功能：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、互動功能和輻射功能。
2物業服務的概念及特點
物業服務企業工會在構建和諧企業文化中的作用王思思北京首華物業管理有限公司100140在2007年出臺的新《物業管理條例》中，明確了物業服務的概念。物業服務，是指業主通過選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動。同時，物業服務具有公共性和綜合性、廣泛性和差異性、即時性和無形性、持續性和長期性的特點。
3物業服務企業工會在企業文化中的作用
3.1工會在企業文化建設中起到積極的推動作用
3.1.1使企業文化得到更好的拓展和推行。享譽世界的美國管理學家彼得•德魯克就曾提出管理以文化為基礎的論斷，只有理念上的認同、目標上的一致，才是企業發展的有力保障。工會是員工自治組織，擁有廣泛的群眾基礎，在群眾中有較高的威望和地位。發揮工會在宣傳、倡導企業文化中的積極作用，是一個提升員工企業文化認同度、增強員工歸屬感的有效手段。工會組織可以通過統一的理解、正規的渠道，將物業服務企業的企業文化、價值理念、企業愿景等傳遞到每一個員工，達到規范服務的目的，使企業創造更多價值，并惠及員工，達到企業和員工的雙贏。工會組織代表員工的利益，由工會組織所認同的企業文化，也可以消除員工的顧慮，緩解其與企業之間的矛盾，對推進企業持續健康發展有所助益。
3.1.2達到凝聚員工的作用。一個企業需要發展，離不開一致的目標和共同的前進方向。物業服務企業的員工來自五湖四海，大家的生活習慣、價值觀都不盡相同，如果不能將這些員工的思想融合起來，那么企業內部矛盾就會顯現，而外部服務也無法規范統一，這將會嚴重制約企業的長久發展。所以說，一個良好的企業文化可以使企業氛圍更加和諧，使物業服務企業的基層服務人員按照統一的服務理念、服務標準、服務流程去進行設備維護、環境衛生、綠化養護等日常各項服務工作。
3.2工會對企業文化的產生和培育起到輔助作用
3.2.1工會組織內部成員參與企業文化的制定和完善工作。工會組織中的員工涉及企業經營層、管理層、操作層，一些處于物業服務企業高層管理人員對于企業崗位職責、工作流程、行為規范等各種規章制度的制定都有一定程度的參與，而他們在企業文化培育和完善過程中，其工會組織一份子的身份，也會對企業文化的形成和發展產生一定的影響。通過這些人員，體現出工會組織對于企業文化建設的輔助作用。尤其我國的物業服務企業，有一大部分為國有物業服務企業，這些企業的全體員工，包括董事會、監事會、黨委、紀委成員都是工會的會員。這些物業服務企業的決策層對于工會組織是領導和支持的，對企業文化，尤其是員工操作層面的工作流程、服務規范等企業文化建設方面，是充分聽取工會組織和廣大員工的意見和想法的。從國有企業的例子，也就更加說明了我國物業服務企業工會組織對于企業文化的正面、輔助作用。
3.2.2在企業文化的完善過程中，工會組織起到推動作用。隨著社會形勢的不斷變化，物業服務企業的企業文化適應形勢，也會隨之調整與改變。在這個過程中，企業員工也會對企業文化有自己的理解和詮釋，他們在接受企業文化、認同企業理念的同時，也會以實踐者的身份推進企業文化的不斷完善。工會組織作為群眾組織，充分發揮員工的主觀能動性，吸收員工對于企業文化方面的意見和建議，并代表員工將這些建議反映到企業管理層，可以說，工會組織對于企業文化的不斷完善和發展具有積極的推動作用。
4物業服務企業工會如何構建和諧企業文化
4.1工會組織充分發揮橋梁紐帶作用。工會組織應做好企業員工和物業服務企業間的橋梁作用，工會組織將企業的行為規范、價值理念及時傳遞給全體員工，員工對于企業文化、福利待遇方面的意見也通過工會組織反映到企業。通過這種良流和溝通，能夠使雙方建立信任關系，達到互相促進、凝心聚力的作用，共同推動企業的發展和進步，營造出和諧共贏的企業文化氛圍。
4.2工會組織積極開展各種活動，為員工營造積極向上的工作氛圍。物業服務企業多為勞動密集型企業，員工涉及物業服務的各個領域，大部分基層一線服務崗位工作比較單調、收入不高，員工流動性很大。工會組織積極開展各種活動，建立職工之家，不斷豐富員工的業余文化生活，使員工保持心情舒暢，進而營造出和諧的工作和生活氛圍。我國大部分物業服務企業的工會組織比較健全，在組織員工活動、維護員工權益等方面開展豐富的活動，對于維護員工隊伍穩定、構建和諧企業文化，起到了積極的促進作用。
5結束語
1.缺乏行政工作的配合
行政領導基本均是將工會當成是組織職工旅游、節假日發放禮品、慰問職工生老病死的部門。并且，行政領導是想方設法掙錢，而工會基本就是花錢，導致一些行政領導在看到工會申請報告的時候，就會感到厭煩，進而予以擱置，或者根本就不批。因為行政領導沒有全面落實工會工作，導致工會發展受到了限制，同時也制約了企業的發展。工會工作基本上就是花錢，因為自身經費不足，經常需要向行政部門申請支持，為此，很多工會領導都是秉持著多一事不如少一事的態度，經常敷衍了事。與此同時，在日常工作中，還存在著無所謂、畏懼困難等情緒，導致工作狀態就是混日子，沒有對其進行深入分析，也沒有創新工作內容，導致工會工作落實不徹底。長此以往，就會導致職工工作枯燥，生活缺乏色彩，進而誘發了很多違紀行為，如賭博、玩游戲等，影響了工作開展，阻礙了企業發展。因此，在企業發展過程中，合理、有效處理工會與行政的關系十分重要，實施一人身兼數職，是一種較為有效的方法。
2.工會工作開展與工會干部素質能力不協調
對于一個企業來說，如果它的規模足夠大、且職工相對較多，那么出現的一些思維以及復雜情緒也就會更多。所以，要求工會提前做好相關工作的處理，由此就需要有一位能夠足夠處理好此事的工會干部，其必須具備外事以及調和能力。針對一個問題而言，經常會提出很多的問題，比如，外出旅游，行政部門說出一個地點，人力資源部門說出一個地點，后勤部門說出一個地點，幾乎每一個部門都會說出一個地點，基本不會出現重復，這些不同的想法就會讓工會工作人員無所適從。如果工會領導處理能力不強，就會導致工作混亂，無法承擔相應的職責，進而也就限制了工會作用的發揮，不能維護職工的合法權益，同時也無法適應新形勢的發展需求，阻礙了勞動關系與勞資雙方矛盾的調節。所以，一定要重視工會領導的選擇，要求其具備豐富的專業知識，并且還要具備相應的管理經驗，這樣才可以保證相關工作的有效展開。在工會選拔過程中，必須擺脫“工會只是發發勞保，搞搞文體比賽”的偏見，盡量選拔一些政治覺悟高、知識多元化、工作經驗豐富的人員，這樣才可以保證選拔人員全面落實工會工作，深入基層，了解職工群眾的心聲，幫助職工解決困難問題，真正關心職工生活，將黨的溫暖貫徹落實。
二、用“心”關愛職工，以“文”感化職工
1.積極為職工創造成長和發揮才干的機會
在某種程度上而言，人就是一種稀缺資源，所以，一定要重視人才挖掘、培養與開發，充分調動人員工作的積極性與創造性，為社會與企業發展貢獻力量。在工會建設中，可以選擇一些業務骨干到外地進修，豐富其知識體系，學習一些新技術、新知識等，進而提高工作水平。同時，重視多層面的技術融合，促進資源共享，鼓勵各部門工作人員多參與一些學術交流會，不斷增強自身的專業知識水平與業務能力，進而在企業中，建立一支具有高素質、高水平的技術人才隊伍，全面增強企業的綜合競爭力。
2.參與行政，增強工會的人文化
（1）積極參與規章制度制定在制定企業規章制度的時候，一定要充分調動職工的積極性，參與相關規章制度的制定，進而不斷完善企業的規章制度，尤其是和職工自身息息相關的制度，積極參與討論，說出自己的意見，確保自身的合法權益。比如，在職工過生日的時候，為其送上禮物；在職工生病的時候，予以看望；在日常工作中，組織一些趣味性的文體活動等，為職工創造良好的工作環境，使其可以在輕松、和諧的氛圍中展開工作。
（2）很好地利用職代會，開展民主評議，充分發揮工會的參與職能要想有效創新企業職工參與民主管理的模式與途徑，就一定要充分利用工會，調動職工參與民主管理工作的積極性，這樣才可以不斷提高其管理水平，使工會成為代表維護職工合法權益的組織。作為建筑施工企業工會組織，在開展工作的時候，一定要立足實際情況，從企業實際發展方面著手，根據建筑行業特點，組織勞動技能比賽、安全文明施工比拼等活動，倡導綠色施工概念，獲取從業人員的理解與支持，逐漸提高從業人員對施工質量的重視，推廣績效理念，促進建筑施工企業的長遠發展。
（3）要認真推行勞動合同制度，要推行和健全平等協商的集體合同制度現階段企業勞動關系有長期與短期，兩種勞動關系有著一定的差異，在出現勞動關系糾紛的時候，一定要加強工會工作的開展，善于捕捉信息，重視源頭參與，強化法制宣傳，引導職工守法、用法，逐漸提高職工自我保護意識，促進企業的健康、可持續發展。
（4）廣開進言渠道，確保有提意見和建議的權力在企業發展過程中，每一位職工都可以提出自己的看法，促進企業的健康發展，同時達到自身利益需求。為此，在企業中可以建立QQ群、網站等，調動職工發言的積極性，進而為企業的健康持續發展提供可行意見，同時為企業領導決策提供可靠依據，避免出現決策錯誤的情況；除此之外，強化職工合法權益的維護，真正使工會在重大問題運作和處理過程中發揮作用。
三、繼續擴大工會覆蓋面積，提升幫扶能力
做好困難職工幫扶工作，堅定不移地推進幫扶中心建設，進一步提升困難職工幫扶工作的水平，是工會履行基本職責、服務全黨工作大局的一項重要內容。一是，強化服務幫扶一體化建設，擴展幫扶工作范圍。在工會工作中，可以以職工醫療互助活動、勞務輸出等為重點內容，在醫療互助活動展開的基礎上，促進職工醫療互助活動的全面覆蓋，為職工提供高水平的醫療服務，讓更多的職工能夠受益。二是，要進一步提高幫扶工作的社會化水平，在爭取黨和政府支持的同時，更大限度地整合社會資源，提高和擴大社會參與率和社會影響力。三是，要進一步打造工會幫扶工作的品牌，把送溫暖、大病醫療互助、金秋助學逐步鍛造成大規模、有章法、影響深遠的民心工程。職工大病醫療互助活動要搞好全面升級，不斷總結工會幫扶工作與時俱進的理性成果，努力讓社會各界了解工會幫扶工作，支持工會幫扶工作，共同做好幫扶工作。
四、結束語
1.1工會女工干部素質有待提高。
工會女工工作隊伍的質量直接影響企業女工工作的質量與效果，因此鐵路企業要有一支綜合素質過硬的專業工會女工隊伍，但是就目前鐵路企業工會女工隊伍的現狀分析，政工隊伍存在以下幾個問題：一是工會女工干部人員結構不合理，概括為“四多”，即工作經歷單一的多、年齡偏大的多、學黨政歷史專業的多、低學歷的多。二是工會女工干部人員的政治思想不牢固。鐵路企業在實現改制后，工會女干部開始擔心自己的前途，因為根據歷史經驗，政工部門往往是被作為企業精簡的機構，同時面對外界環境的誘惑，再加上企業忽視工會女工人員的福利待遇，導致她們容易受到外界的誘惑，而不愿意從事工會女工工作，造成很多的優秀工會女工人員流失。
1.2女工的整體素質不高，工會活動很難開展。
女工具有雙重身份，不僅要做好企業的工作，還要處理家庭的瑣事，因此女工的特殊身份導致她們很難在工作崗位上有突出的表現，使得她們的整體素質不高，尤其是鐵路企業的女工，由于鐵路企業的工作量比較大，女工很難有足夠的時間進行更深層次的學習，而且她們即使有時間也不愿意參加企業組織的各種活動，而是選擇在家照顧孩子，收拾家務等。
1.3女工的一些合法權益和特殊權益得不到維護。
雖然我國現有的法律法規對女工的合法權益做出了明確的規定，但是鐵路企業由于受到工作性質的影響、企業管理者對女工權益保護意識的缺乏等因素，女工的很多權利得不到保障，比如鐵路企業要求未滿哺乳期的婦女上班，同時女工的參與企業管理權在實際中也被剝奪，女工在企業決策中幾乎沒有任何決策權。
2提高鐵路企業工會女工工作質量的對策
2.1提高企業管理者對工會女工工作的重視程度。
企業管理者對工會女工工作的重視程度直接決定著企業工會女工工作的質量，提高企業管理者對工會女工工作的重視程度，不僅是開展企業政治思想教育的重要保障，也是思想政治教育活動的重要內容。提高企業管理者對工會女工工作的重視程度，一是要在企業管理者階層深入開展思想政治教育活動，提高企業管理者的思想政治意識；二是企業管理者要加大對工會女工工作的支持力度，要在物質上、精神上給工會女工工作提供支持；三是確保思想政治教育的行動落實到實處，杜絕將工會女工工作賦予形式化、表面化。
2.2提高鐵路企業工會干部的素質。
優化工會女工干部隊伍結構，根據鐵路企業的性質，積極選拔年富力強、專業水平高、綜合素質強的員工充實到女工隊伍中，尤其是積極吸引高校畢業的大學生到鐵路企業從事工會女工工作，進而優化政工隊伍的結構，避免政工隊伍出現年齡斷層。2.3做好女工的合法權益保護工作。工會女工工作的重要職責是代表和維護女職工的合法權益和特殊利益，因此，鐵路企業工會女工工作要以貫徹落實《勞動法》、《婦女權益保障法》等為重點，切實履行好依法維護合法權益的職責，要加強法律學習，提高維權的能力，通過舉辦培訓班、知識講座等形式，組織女工學習國家的相關法律法規，使法制教育和女工的自我教育走向經常化、制度化，增強她們的法律意識和依法維權的能力。
2.4加強女工工作機制建設，確保女工工作順利開展。
第一，完善聯系工作機制。工會女工工作要充分發揮工會女工組織的優勢———密切聯系婦女群眾，深入了解基層婦女群眾的基本情況和需求，從而正確反映婦女群眾的呼聲。第二，建立科學合理的量化評估工作機制。建立科學合理的量化評估工作機制，可以激發女工的工作熱情，積極投身于工會女工工作之中，逐漸形成促進工會女職工干部想干事、會干事、干成事、干實事的激勵機制。
3結束語
（一）以完備適用為原則加強班組制度建設
1.推行制度清單，規范基本制度和自選制度。
為兼顧制度建設的統一性和靈活性，推行班組制度清單制，區分“必選項”和“可選項”。將班務分工管理細則、班組臺帳分工管理、班組經濟責任制考核細則、班組文明生產考評規定、班組獎金分配方案、班組設備責任劃分、班組學習培訓管理細則、班組職工崗位績效評價等列為班組必須制訂的制度，其余如班組值班制度等可以參照上級管理制度設為班組自選制度。
2.強化重點突破，構建優績優效的動力機制。
班組制度體系的核心是調動人員積極性、提升班組執行力，因此要把建設“績效考評－獎金分配－評優評先”掛鉤的“動力”機制作為重點，發揮制度對人的激勵約束作用。各部門可以通過個別試點、逐步推開的方式，著力探索和建設班員議事、評優評先、獎金分配、獎懲激勵等制度。在關系班組建設和員工利益的重點事項決策執行方面應充分發揮群眾智慧和主體作用；在獎金分配方面，要充分發揮班組“二次分配”調節職能，對班員崗位績效每月進行量化，如檢修工時制，運行職工績效要量化到操作任務完成量、缺陷發現數量、小指標完成情況等，把班員在班組管理中承擔的工作也量化到績效考評中，切實實現按勞分配、多勞多得，讓班員干多干少、干好干壞不一樣，從制度設計上減少員工職業倦怠，發揮工作潛能；在評先評優方面，要建立與績效考評、經濟責任掛鉤的評先評優機制，規避以往部分班組先進輪流當等弊端，改進民主投票等簡單化的操作手法，做到“評有依據、獎有實據”，切實讓責任心強、績效突出、作風優良的員工評為先進，讓先進實至名歸，評先評優不流于形式。
3.狠抓制度執行，推進制度文化建設。
好的制度就是適用管用，衡量制度好壞關鍵是看執行。在以往班組考評中，班組建章立制的考評浮在面上，今后應將班組制度執行情況納入班組升級考評體系，同時還要對班組制度是否體現安全、節能、環保、文明、創新、崇學、和諧、人本、民主等文化理念進行評定。
（二）以精簡高效為原則完善班組臺帳
基層班組認為當前企業各類檢查學習的臺帳太多太繁瑣。班組安全學習、政治學習等還通過傳統的中心發言形式，已不能被身處互聯網自媒體時代的職工所接受。臺帳是一種過程的記錄，如何提高臺帳的實效性、真實性是體現管理功能有效性的關鍵。組織職能部門應當梳理臺帳、分清責任主次，各類計劃、總結要盡可能合并，對一些形式大于內容的文件要堅決取消，為班組管理減負。
（三）以分層培訓為抓手，推進班組培訓工作
人是企業第一資源，人才是企業核心競爭力。只有把班組培訓抓細抓實，班組學習力不斷增強，班組人員素質才能持續提升，企業培訓工作也才能真正落實到崗、落實到人。對班組人員技能水平、能勝任業務的范圍進行量化并與其績效評價、獎金分配掛鉤；將導師帶徒、內訓授課、技術比武成績計入個人績效、工作量。培訓工作要充分調動老班員、骨干人員的傳幫帶積極性，挖掘內部培訓資源潛力，形成人人事事、時時處處的團隊學習氛圍，將班組學習力轉化成班組生產力。
二、抓龍頭：推進班組長隊伍建設
“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組要建設好，班組長是“靈魂人物”，所謂“強將手下無弱兵”，班組長自身的素質和能力對班組建設水平、班組文化氛圍、隊伍生機活力有著舉足輕重的影響。謀求班組管理提升，必須要著力加強班組長隊伍建設。
（一）豐富激勵手段，完善“爭優評先”機制
有激勵才有動力。從人才選拔使用、職業發展上講，班組長的職業晉升渠道主要是向專工、部門管理人員、中層干部發展。為保持和提高班組長管班組、帶隊伍的長期積極性，提高班組長的責任感和班組長崗位的吸引力，要進一步完善對班組長的選拔、任用、激勵機制，特別是在建立多元化、常態化、長效化的激勵手段上下功夫。
1.優化班組長選拔。
要細化班組長的任職條件、任職資格，對班組長的任職條件要區別于其他崗位，適當放寬學歷、年齡等要求，降低班組長任職門檻，而將“重實效、重能力”作為主要導向，甚至可以破格錄用，對廣大職工起到激勵示范作用。在方法上，班組長選拔也可引入民主選拔、競爭性選拔等手段。
2.開展“好班長”評選。
推行“好班長”常態化評選獎勵機制。工會已建立“好班長”考評標準和實施細則，通過實事求是、好中選優推選出群眾公認、業績優秀的“好”班長，豐富班組長的激勵方式，從而有效增強班組長的責任感、激發班組長的工作熱情和創造力，以持續加強班組長隊伍建設、提升班組長綜合素質、增強企業創新發展能力。
（二）拓展交流渠道，完善“能力增長”機制
班組長不僅要具備較強的職業技術能力，還要具備良好的職業道德素養、管理能力。對班組長的培訓要強化針對性，以學促干、以干促培。
1.開展班組長崗前培訓。
嘉興發電公司有關制度有條款要求進行班組長培訓，但對具體培訓內容、培訓時間、培訓方式沒有詳盡規定，應盡早完善并執行，最好是班組長上崗前進行專業培訓，或者在一定時間內進行培訓，或是對潛在班組長進行提前培訓。
2.加強班組長動態培訓。
隨著時代的變化、管理理念的創新、技術的進步，要為班組長提供適當的外出參觀、交流、培訓的機會，不斷更新、豐富自身能力，優化管理水平。
3.開展班組長崗位交流。
由于專業的壁壘，班組長的崗位交流難度大，今后要突出班組長“管”的能力，也就是弱化班組長的專業特長而強調管理能力。要實行班組長定期“輪崗”機制，促進班組長在管理上“跳出班組看班組”；提高班組長在班組骨干培養方面的積極性，避免班組對班組長業務能力的依賴性，規避班組“后繼乏人”的情況；同時也帶動對副班長、班組技術員的培養，通過“壓任務”促提高。
（三）打破“終身”慣例，完善“新老交接”機制
提高班組長的職業成就感和崗位價值，關鍵要打破“終身”制，讓班組長趕有方向、退有“空間”?？紤]讓班組長到一定年齡退下來做一些培訓工作、安全監督工作，包括做班組建設考評工作等，此舉一是可以解除班組長職業發展的“后顧之憂”，明確班組長的職業前景，讓班組長在職業生涯后期實現平穩“轉型”，變帶兵打仗為管事育人，從而也增強班組長崗位的吸引力和崗位“含金量”、榮譽感；二是充分發揮班組長的經驗優勢，讓班組長的隱性知識為企業所用，這也是企業知識管理的一部分；三是讓班組長崗位不斷新老“換血”，為年輕員工提供鍛煉成長和發揮才干的機會，讓班組長隊伍年輕化，提高班組長隊伍的生機活力。通過以上做法讓優秀班組長政治上受優待、經濟上得實惠、精神上有奔頭。
三、抓內化：推進班組文化建設
推進班組管理提升，必須進一步發揮班組文化建設“柔性”、高層次管理作用，通過文化的“凝心劑”、“催化劑”作用，進一步提高班員對班組集體的認同感、歸屬感，全面發揮班員的創造力和積極性，推進“閃光”企業文化落地，深化文化強企，促進班組軟硬實力的同步發展。
（一）理念提煉，讓班組文化符號化
班組理念是班組文化的精髓，因此要著力對班組文化理念進行再提煉、再完善，突出“個性”，體現班組自身鮮明的管理特色。在理念口號上要做到朗朗上口、深入淺出，讓文化口號成為班組成員的精神動力和座右銘，激勵班組成員自覺地向著所認同的目標奮進，這將是班組健康發展、和諧發展的力量源泉，促進班組各項工作的開展。
（二）硬件入手，讓班組文化可視化
1.提升班組形象。
對班組休息室、更衣室等進行形象布置，統一班組定置，優化辦公家具、“職工小家”布置，結合企業VIS視覺形象系統開展設計和裝飾，提升班組的外在形象，美化班員日常工作環境。
2.推進文化上墻。
經過不斷的探索和實踐，相當部分的班組形成了具有自身特色的班組文化，但要對班組建設上墻工作采用更加先進的工藝、創意，進一步細化、美化、優化，達到強化班組職工的學習認知，通過入眼入腦入心，發揮班組文化的潛移默化作用。
（三）典型引領，讓班組文化人格化
先進典型是企業和班組文化的具體體現，通過選樹典型，強化典型引路和榜樣示范作用，以身邊事教育身邊人，具有弘揚平凡、激勵進取的精神激勵意義。各級工會組織要主導在部門和班組設立“明星欄”。大力挖掘和宣傳員工先進事跡，做好先進“亮化”工作，提高先進員工的榮譽感、自豪感，促進員工比學趕超，在業績考評的基礎上，定期對績效優秀、表現突出的員工事跡進行展示，讓明星“亮”起來，強化精神激勵。
（四）豐富活動，讓班組文化親和化
開展健康向上、員工喜聞樂見的班組活動，不僅是企業精神文明建設的載體，也是營造陽光氛圍、積聚正能量、激活“細胞”活力的需要。工會要大力開展豐富多彩的員工文化、文體活動，注意形式創新、點面結合，寓教育于活動，寓活力于活動。如開展安全親情活動、環保宣傳活動、工間健身活動，讓員工勞逸結合，促進團隊協助，強化人文關愛，緩釋員工壓力，促進員工身心健康。
四、抓創新：完善班組建設管理模式
（一）完善班組建設領導體系，從上至下落實責任
管理工作最重要的是落實任務和責任，最終都要落實到基層班組。因此認識上要到位，班組建設不僅是工會的事情，也不僅是職能部門的事情，而是各級管理層都需去做的事情。成立各級班組建設領導小組和工作組，專業部門協同配合，形成整體合力，建立起“公司領導、工會牽頭、部門負責、班組參與”的班組建設格局；明確科室職能部門、生產專業部門、分場、班組在班組建設中的職責。針對以往對班組建設的評價側重于檢查班組，忽視了檢查各級管理層履行班組管理的職責。有針對性地修訂標準，把部門班組建設成績和部門業績考評掛鉤。另外在完善各級班組建設領導體系的同時，要設置班組建設專業工作組，制定工作組的工作細則、標準。讓考評組更有針對性的指導班組建設，切實把班組建設融入專業管理和日常工作，形成整體合力。
（二）建立科學的考評體系
1.電力企業工會組織體系不完善，人員配備不足
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，電力企業得到了快速、持久的發展。然而，我國電力企業工會的發展舉步維艱，沒有引起電力企業的足夠重視，存在很多問題，其主要問題是組織體系建設嚴重不足，工作人員嚴重缺乏，導致電力企業工會工作無法正常開展。此外，有些電力企業的工會形同虛設，有的工會組織就一人在管理工作，還有的工會工作人員都是業余兼職，嚴重阻礙了電力企業工會工作的發展，無法保障電力企業的安全發展。
2.電力企業工會發展與企業的發展不相適應
隨著社會主義經濟結構的轉變，電力企業順應時展的趨勢，創造了一個又一個的發展神話。但是，我國目前大部分電力企業的機構設置，往往忽略了企業工會的建設，對工會工作的必要性和重要性存在嚴重的認識不足，使得電力企業工會的發展與企業的發展不相適應，容易導致勞資關系、勞動關系走向復雜多變的窘境，職工同企業之間的矛盾日益突出。
3.電力企業工會服務能力差
目前，由于電力企業工會得不到企業的重視，使得工會組織機構設置不合理[2]，人員配備零散且不足，缺乏專業的人才，企業工會組織在應對勞資糾紛、突發事件、安全事故等方面無能為力，收效甚微。此外，由于企業工會人員的專業性差，對于工會服務工作認識不夠，不能很好地為職工服務，使得電力企業工會工作無法落到實處，現行的法律法規得不到推廣使用，影響電力企業的發展。
4.電力企業工會缺乏工作創新
電力企業的發展需要國家政策的支持和引導，同時也需要企業工會的內部協調配合。然而，很多電力企業工會組織沒有擺正自己的位置，不知道工會組織的具體工作內容，存在領導讓干什么就干什么的問題，不清楚工會組織的職責和任務，對企業的未來發展表示出漠不關心的態度；還有的企業工會還在沿襲傳統的組織模式，不懂得根據社會的發展進行工作創新，使得電力企業工會的發展明顯落后于企業的發展。
二、新形勢下電力企業工會工作的要點
1.完善電力企業工會的組織體系，保障工作的順利進行
電力企業工會工作是一項瑣碎而繁雜的工作，工會組織要逐步完善職工利益協調和民主評議制度，依據法律法規來保障職工的切身利益。例如，與電力企業簽訂勞動合同，成立職工交流社，制定職工生活保障機制，建立勞資糾紛的仲裁委員會，成立工傷事故委員會等。因此，完善電力企業工會的組織體系對電力企業的發展起重要的推動作用，電力企業要轉變觀念，從思想上高度重視企業工會的作用，把企業工會建設提上議程，完善電力企業工會的組織體系，配備合理的人員，招聘專業的工會組織工作人才，形成高度和諧和富有凝聚力的電力企業的文化氛圍，推動電力企業向著更高、更強的方向發展。
2.落實法律法規，跟上時代步伐
隨著社會主義現代化的發展，科學發展觀的理念已經深入民心，企業開始建立“以人為本”的發展宗旨，國家高度重視人民群眾的切身利益和合法權利，出臺了很多法律法規來保障人民的權利。電力行業的發展對于工會組織的需求度增強，企業需要工會組織來協調企業與職工之間的矛盾關系和保障企業內部的和諧發展。另外，電力企業工會組織要制度完善的工作體系，做到信息的公開和資源的共享，定期召開職工座談會，了解職工的需求；接待職工來訪和組織回訪，聽取工人的意見和建議；開展法律課堂，培養職工的法制意識、責任意識以及自我保護意識；設置網絡信箱和微博通信，接收職工的訴求，形成互動的交流平臺，真心實意地為職工辦實事、辦好事[3]。此外，工會組織要及時準確的將職工的思想動態和關心的問題向上級部門反應，為領導的決策提供參考。
3.提高服務理念，做好服務工作
電力企業的工會組織是群眾性的組織，工會工作的職責是為職工服務，工會工作的目的是保障職工的合法權益，建立和諧、穩定的勞動關系，創造良好的工作氛圍。因此，新時期電力企業工會工作要深入到職工的工作中，了解職工的心聲和要求，平等的對待職工，建立起深厚的職工、企業感情橋梁，通過工會工作實現電力企業工會組織的群眾化和民主化，推動電力企業的穩定發展。
4.創新工會工作，構建勞資和諧的企業文化
隨著網絡技術和互聯網技術的發展，人類進入信息信息時代，各行各業都利用互聯網技術得到了超前的發展，電力行業也不例外。電力企業工會順應新的形勢，創新工會工作，建立“職工之家”，通過組織各種形式的娛樂活動，豐富職工的文化生活，力求組織的活動貼近職工的實際生活，滿足職工的精神需求，發揮企業工會的積極作用。此外，企業工會要運用網絡普及職工的法律意識，宣傳企業文化，形成高度凝聚的企業力量，構建勞資和諧的企業文化。
三、結束語
