時間：2022-11-25 04:24:21
序論：在您撰寫年中會議董事長總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
2、正文
我到公司已有三個多月了，很榮幸成為新達科技大家庭里的一員！有幸第一次參加了公司較為隆重的年中總結大會及有新達集團董事長黃總參加的聚餐活動。在這次會議及活動中，收益不淺！
年中總結會議上，大家各自總結了半年來的工作情況及收獲。通過聽在場同事及領導的總結，讓我更進一步了解了公司的組織架構及相關同事、領導的工作內容、工作職責，這也使自己能更好地融入到新達科技的大家庭中！在最后，公司總經理倪總作了總結，也是讓我更清晰了公司的相關規章制度，檢點了我自己入職以來做得不足的地方，爭取接下來做得更好。同時，倪總也說到了公司的福利制度，讓我感受到公司人性化的管理及家一般地溫暖著每個員工！
年中總結會議結束后，我們一起來到了三溪村私房菜館聚餐。這也是一次印象深刻的聚餐！在這次聚餐中，第一次體驗了三溪村私房菜的風土風味，更重要的是第一次見到了新達集團總裁黃總，發現集團的總裁原來是這么的年輕、有風度、很健談、很風趣。席間，黃總提到了人要有抱負心，抱負心可以很大，大到國家的層面，大到人的一生，但對于我們做技術的人來說，其實可以具體到某一個產品，某一項技術上，只要有要做出自己的特色，做出自己的價值，在眾人中、在行業中脫穎而出的想法，就是一種抱負。這是一種實實在在的抱負。黃總的這一番話，講得深入淺出，娓娓道來，讓人如醍醐灌頂，產生共鳴，印象深刻！
公司董事長新年晚會致辭2022
各位領導，各位來賓，同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的xx年，在這一年的工作當中會有很多的收獲，我們全體員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的`時候會有一點幸苦，但是我們每一個xx的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經結束，可是我們留在xx年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們全體xx員工的功勞，我們在公司領導的的真切領導下，各部門緊密團結，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的xx員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現在市場簡直就是一片大好，我們通過了xx年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎，在下階段的工作當中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現在市場很不錯，xx年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經結束了，xx年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體xx的員工能夠緊密團結在一起，我們一起為公司創造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發展路線，圍繞著公司董事的領導方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。
總結這一年來的工作，我希望大家能夠繼續保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
公司董事長新年晚會致辭2022
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好！
轉眼歲末，單位的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結，展望單位未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。
都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處；一種產品之所以占有優勢銷路，常因其具有獨特的優點；一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。"對我們這種一畢業就進入xx的小兵們來說，xx是我們的"夢單位"，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。
從進入單位，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到xx的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放單位全員過節費，中間不得不離開會場往返于銀行和單位之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習。
回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年xx人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。
當單位的規模逐步擴大，資產由xx萬增加到xx萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震蕩調整后的單位架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為xx人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。
公司董事長新年晚會致辭2022
尊敬的xxx（公司）全體同仁們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年！
在這個舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領導及其家屬致以誠摯的節日慰問！
向多年來為公司事業作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！向今天受表彰的“優秀團隊”、“優秀員工”表示最熱烈的祝賀！
向xx項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！
向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問！
過去的20xx年，是公司高速發展的一年。在集團公司xx總的領導下，本著“以誠信為根本、服務為依托、市場為載體、視質量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優質、貼心服務。公司上下同心協力、愛崗敬業，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。xx集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司基本實現直營實體連鎖門店xx家的戰略目標，成為名符其實的xxx領軍品牌，正在朝xxx第一連鎖品牌邁進著，引領xx行業的食尚方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年也是我們xxx人創造夢想、啟航的關鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司xx總領導下，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！
薪酬改革伴隨著利益分配，是企業員工極為關注的一個問題，也往往是管理者最為頭痛的一個難題，牽一發而動全身，搞好了激勵大家的貢獻意愿，搞不好則會引發內部矛盾。本文提供一個薪酬改革案例，案例的重點不在于薪酬管理的整體設計和實施過程，而主要從董事長處理該問題的角度提供一個樣本，描述作為公司的最高領導者如何思考和面對薪酬問題，如何處理薪酬改革，希望為企業的高層管理人員、薪酬管理人員提供一些借鑒。
高管：我要漲薪
北京華歐公司的高層人員對公司的發展方向產生分歧，董事長堅持走高端路線，注重技術研發，長期致力于歐洲研發中心建設；國內公司CEO和部分董事堅持走中端路線，利用現有產品和技術，擴大產能和銷售，注重銷售體系和隊伍建設。發展思路不同，對公司的戰略投入方向也會產生分歧，國內團隊逐漸占據主動，大量資源投入銷售、營銷和生產領域，相對以前董事長堅持的高比例研發投入，現有研發投入比例減少。公司在國內擴大產能和銷售的做法帶來了利潤，而從2007年起出口歐美日本的市場萎縮，國內市場銷售額穩步提高，彌補了出口市場下滑的損失，2008年金融危機后，國內市場繼續逆勢上行，這更堅定了國內團隊擴大市場占有率的決心。此時，由于銷售、營銷和生產能力的貢獻大幅增加，董事長所極力投入的研發功能作用相對減小，國內公司CEO和部分公司高管開始對利益分配產生不滿。
2009年7月份，在公司年中會議上，以國內公司研發總監為代表，加上銷售部門的部分負責人、一些高層業務骨干，這些非董事會成員，提出了對現有薪酬制度的不滿，核心觀點是希望增加持股比例，某些崗位適度提高工資待遇，并影射董事長個人持股太多，以及歐洲研發團隊消耗資金過多。歐洲研發團隊主要由董事長個人持股，國內公司占據20%股份，但歐洲研發中心承擔著新產品開發、基礎技術研究的工作，對國內公司的研發工作有很多支持，因此很大一塊支出由國內公司承擔。歐洲研發中心在法律上是一個獨立實體，但又是整個公司的基礎研究、產品研發的支持機構。
公司部分管理層提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默許，CEO事先知道這一情況，但沒有采取任何措施，也沒有與董事長或其他董事會成員進行必要的溝通。這等于把矛頭直接指向了董事長。那么，董事長在正式場合必須面對這種直接的質疑，他如何思考、如何處理這一事件？
董事長：曲徑通幽
面對國內研發總監的指責和不滿，董事長比較吃驚。在他看來，有關產品的整體設計、關鍵技術都由歐洲研發中心支撐，國內研發部門的工作非常初級，其實就是個生產設計部門，主要根據既定產品設計把圖紙加工工序畫出來，為新產品試制和現有產品批量生產提供技術支持。這種工作性質屬于研發工作的末端，創造性很低，而且國內研發設計團隊的工資水平已經領先于國內其他企業了。更讓董事長想不到的是公司CEO的表現。CEO是董事長支持下一路提拔起來的干將，董事長對他的成長付出了很多心血，這是從工作關系和私人感情角度講；另外，從公司的規則角度講，CEO作為董事會的重要成員，在部分高管表達對薪酬的不滿后，不但不及時與董事會、董事長溝通，還支持這種不滿的表達公開化，這些做法難以令人理解。董事長感覺到薪酬問題背后實際上有對企業發展路線的不同看法，必須從公司整體角度談談董事會、薪酬委員會對這一問題的看法，不能簡單從某幾個部門比較來談這個問題，也不能僅從某個人的貢獻角度考慮。反復考慮后，他并沒有直接約談相關人員，而是以信件的形式與研發總監進行了深入溝通。
“平時我們溝通的太少，只限于具體的工作，這次我覺得有些事情有必要和你深度溝通一下從創建公司的第一天起，我心中就有一個信念，把公司辦成一個真正健康的企業，在這里，大家能自由平等、開誠布公地交流。公司發展了，匯聚著一批積極進取視野開闊胸懷寬廣的人，希望大家在工作中能夠形成單純同事的友誼。到今天為止，我不得不承認，我們的公司遠遠沒有達到這個狀態，但我為此努力的動力不會減弱。
“這次發生的關于考核和薪酬的問題，我很重視，因為這也關系到公司的長遠發展。當你提出對股份分紅、年底獎金有疑問的時候，我就開始關注這個問題，整個假期我一直在琢磨一個對公司發展有利對每個人都公平的方案，不僅針對你個人。每個人的收入都明顯提高了，為什么還是不滿意？現在我明白，每個人都要求公平，也應該獲得公平。薪酬制度不是小事，很多企業都會暴露這個問題。董事會已經有了一個新的制度雛形，還不是特別完善，需要大家共同努力去完善。這個制度設計強調加大股份分紅力度，工資獎金穩步增長。關于公司內部股份調整的事，董事會在商討，很快就會有一個新的方案。
“我想談談我對薪酬問題的看法。這五年公司收入大幅增長，每到年底我和薪酬委員會負責人都會面對所有員工、所有股東和公司整體發展這三種壓力。我們一直不敢給員工和股東亂發錢，我們看到的、考慮的要多得多。我們的業務特點是國內市場之外還要以歐洲為主，美日為輔，這些國家要求后續服務工作太多，維護要很長時間，必須攤薄利潤。歐洲是一個戰略市場，雖然這兩年份額下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉動我們的產品升級和服務能力升級。整體有點積累，才不會受沖擊，我們要想大發展，還要不斷拓展新業務，可是新業務很難保證短期贏利，這個風險也只有公司承擔，直接說就是股東承擔。你知道，我們對研發的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我們這樣在基礎技術上大把投入。
“我考慮的就是一個大問題，公司怎樣長遠發展下去？跟你溝通這個，是希望每個人既站在自己的立場，也站在整體的角度考慮問題。薪酬福利必須公平，那是階段性的，一個時點就有一個狀況，公司不打算把薪酬系統復雜化，我們就是按照貢獻和能力兩個因素來確定。
“我一直認為你是一個值得一起共事的人。你的勤懇、誠實，我贊賞，但你想想，你是不是還沒有達到可以做一個總負責人的能力我們研發投入大，研發工資高，可還有那么多服務人員、那么多銷售人員、那么多后臺支持人員，他們都在起大作用。研發部門其實只負責了一部分，外面來來往往哪個班子成員不替你分憂？國外的研發資源哪個不是給你找好支持你？希望你不要因為一些暫時企業還做不到的事情心里有疙瘩，這樣不利于你個人成長。
“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事會不會讓付出努力的人得不到回報。希望你快樂起來，擺脫不必要的猶豫和顧慮，以實現自己層次上的飛躍。未來主要靠你們了?！?/p>
這次薪酬改革的提出者是研發總監，其實背后有很多若隱若現的支持者，董事長認為，包括所有參與者在內的人，提出的想法具備合理性，如果按照國內公司的發展路線，很多崗位薪酬確實需要調整，他自己以前堅持的研發技術為核心的分配辦法已經有些不適應了，但他不愿放棄高端路線、技術領先的戰略，不愿意接受在基礎研究方面的投入減少，也包括薪酬待遇在基礎研發領域（歐洲研發中心）的減少。于是，董事長率先與國內研發總監進行了一個正式的信函溝通，希望傳達的意思是薪酬問題不能簡單考慮，要和公司整體、未來結合在一起考慮。他耐人尋味的語言不光是講給研發總監一個人，而是涉及整個國內研發隊伍、銷售和營銷隊伍、高層管理者等。
這封信后來在公司辦公系統公開了，這次溝通對象不只是國內研發總監、研發隊伍，而是國內公司所有管理人員。這幫助大家認識到薪酬問題的復雜性，要進行整體思考，公司董事會也在研究推動薪酬改革，于是有關薪酬的不滿很快平息了，日常工作繼續有序進行。
董事長處理了眼前的公司高管情緒問題之后，開始從薪酬問題產生的根源――公司發展路線問題，與董事會成員、高層進行交流，并做好了一旦發展路線存在嚴重分歧的對應策略。
總結：尊重與大局
董事長處理薪酬問題的方法令人欽佩。面對部分高管人員對薪酬問題的不滿，他并沒有從問題的表層去處理，而是仔細分析了整件事情的根源；他沒有陷入維護自己個人利益的狹隘視野，也沒有根據提出者的質疑簡單忍讓，而是認真對待質疑，然后告訴大家問題通過制定規則來解決，由各方面參與者來制定新的薪酬制度。其中有幾個細微的環節值得注意：
直面問題，平等溝通
公司規模做大之后，很多公司的當家人、創業者以及董事長，大權獨攬，早就不會用理解員工的思路考慮問題了，不用說直接對他提出批評，意見稍有不同就顯示威嚴，甚至打壓控制，個人意志凌駕于公司意志之上，這會造成組織僵化、創造力不足。該董事長的做法值得學習。面對問題，他把自己放在了一位職業工作者的地位，無非職務是董事長，并沒有什么特殊性，與研發總監坦誠溝通，直面問題，把想法公開，這種尊重組織行為內在規律的做法才真正有助于打造一家持續發展的企業。
堅持原則，注重策略
董事長堅持的原則是根據制度，根據大家共同制定的制度進行改革，不能過于隨意地根據某些人的意見調整整個制度。董事長面對薪酬改革事件，把董事會和薪酬委員會的原則徹底講清楚了，薪酬不是孤立的事件，如何發放薪酬不但要從員工角度考慮，還要從公司整體發展考慮，從包括員工、股東和很多當事人的不同群體綜合考慮，從更長期的視角考慮。這一看似簡單的道理，并非所有管理人員都能清楚，也并非簡單溝通可以獲得理解，太多的企業不做這種溝通工作，使得很多有前途的員工、重要的部門陷入自我狹隘視角或者此消彼漲的利益分配之爭。
為什么是成都？
“如果100個軟件精英圍看一張中國版圖，其中會有幾個人的目光落在‘成都’呢？答案可能是一個都沒有。即便有一個，恐怕也是成都本地人?！?/p>
這是5年前記者采訪成都軟件企業時聽到的一句話，雖說半是調侃，但也透出了幾分對于現實的無奈。當時，這位成都銀海軟件公司的經理人用近乎文學的語言向記者描述，“海洋才是最適宜孕育軟件企業的母體?！蔽④?、甲骨文、IBM這些軟件大鱷，還有后來的雅虎、Google，無一不是吹著海風長大的；中國成氣候的軟件企業，也幾乎悉數在東部沿海地域扎堆兒。如此說來，遠離海岸線數千公里的成都，在中國軟件業的版圖上，似乎注定只能扮演小角色了。
然而奇跡之所以是奇跡，就在于它的出現出人意料，包括發生在出人意料的地點。2001年還默默無聞、銷售收入不過三十幾個億的成都軟件產業，2005年的銷售收入就超過了130億元，達到2001年的4倍，年均增速35%以上，風頭之勁，直逼沿?！耙痪€城市”。2006年成都軟件業銷售收入更是高達183億元，軟件出口5000萬美元，同比增長59.28%。其中，軟件產值在全國各大城市中躍居第六，排名甚至超過了東部的大連、天津和杭州。據稱，今年成都軟件業的目標是銷售收入280億，出口2億美元，實現更大的跨躍。
與產業規模并駕齊驅的，還有企業生長和集聚的速度。截止2006年，成都市已有認證軟件企業450余家，擁有集成資質的企業102家，從業人員6.5萬余人，形成了軟件、信息安全、通信、集成電路、數字娛樂產品的研發生產以及IT人才教育等七大產業基地。
國內外軟件巨頭們也似乎在一夜間突然“發現”了成都。從2005年開始，在不到兩年的時間里，就有甲骨文、SAP、BEA、賽門鐵克、東軟、金蝶、用友、神州數碼、金山等企業先后在成都筑巢落戶，GGL公司把中國區總部設在了成都，IBM的服務執行中心以及微軟中國的技術中心和研發中心也都設在成都，東軟則斥資4億元在都江堰打造以培養教育人才為主旨的“青城硅谷”……
早在2001年，成都軟件園區的負責人就曾向記者說起過市委、市政府勾勒的“軟件名城”規劃，當時的印象還是“遠景”，沒想到短短5年，藍圖就已經從紙上走了下來。
不過，真正值得關注的，應是數字背后的故事。這些年軟件產業已成為彰顯城市競爭力的“形象大使”，國內聲稱要把軟件作為“支柱產業”甚至“一號工程”的城市，少說也有數十個。然而幾年下來，不少地方政府描繪的產業藍圖依然是紙上富貴，“一號工程”在一些地區甚至成了爛尾工程。相形之下，成都創造的數字背后的故事和經驗，對于我國軟件產業的發展，無疑具有著標本般的珍貴價值。
重振“中國IT重鎮”
在成都采訪發現一個有趣的現象：成都人喜歡和杭州人比“休閑”。說起杭州打造“東方休閑之都”的計劃，成都人說他們那兒根本用不著“打造”：“你到府城河邊走上一走，活脫脫一個現成的休閑之都嘛?！?/p>
好在休閑與務實并不矛盾。喜歡休閑的成都人，在發展軟件產業的決策上很是務實。2003年，時任成都副市長的郝康理（現任成都市委常委、市委宣傳部部長）接受記者采訪時表示，相比長三角和珠三角的城市群，成都是“追趕型城市”，成都選擇發展軟件，一是基于歷史傳統，二是基于現實條件，三是基于比較優勢，“與跟風潮追時尚無關”。
郝康理介紹，早在上世紀六、七十年代，隨著一大批“三線”科研院所和企業的入駐，成都成為“中國IT重鎮”。雖說最近20年成都落在了一些沿海城市的后面，不過產業基礎和發展潛力猶存，重振“中國IT重鎮”的雄風完全有可能。“關鍵是找準切入口――制造業？服務業？還是軟件業？”
成都市政府組織專家排隊摸底，逐項論證?！罢撟C來論證去，選中了軟件業”。 IT服務業與軟件業結合緊密，可同步跟進。至于IT制造業，則需要一個巨大的產業鏈體系，而“東南沿海城市已先行二十年”，成都固然不會放棄，但追趕起來難度較大，因此暫未列入近期重點。
對于發展軟件產業的決策，成都市委副書記、市長葛紅林的觀點是：軟件產業具有投資規模小、產品周期短、邊際成本低、與其他產業滲透性及關聯性較強等特點，而成都具有文化、教育以及人居環境等方面的比較優勢，發展軟件的條件不說得天獨厚，也與沿海城市好有一拼。
以人居環境來說，成都雖然地處中西部，卻是被岷江水滋潤了千萬年的一方綠洲，環境和氣候條件不遜于東部沿海城市，且比沿海城市多了幾份悠閑與安靜。
同時，成都又是“人才大市”，集中了電子科技大學、四川大學、西南交大等20多所大學和一大批科研院所，另有3所國家示范性軟件學院、4個國家軟件產業基地人才培訓中心，每年可向社會輸送一大批高質量的IT人才。
在劉勇看來，成都軟件人才的“比較優勢”還有一層更重要的含義，那就是人力資源成本低廉。因為成都的物價便宜，生活成本低，成都一個軟件工程師一年的薪水只相當于日本和新加坡軟件工程師一個月的薪水；二是成都的人才心態平和，“能吃苦、跳槽率低”。這一點非常重要。否則，企業辛辛苦苦培養了一個人，知識都裝在他的腦子里，項目進行了一半，他拍拍屁股走人，企業的成本損失就難以估量了。
基于成都的多種優勢，進入新千年后的成都就把振興信息產業列為“一號工程”，而其中的重中之重便是軟件產業。
從“低端”崛起
主攻方向確定后，決定性的因素就是路徑選擇了。在這方面，成都同樣表現出務實態度，從最低端的“外包”開始了自己的軟件之路。
這在當時曾引起了不少非議，“有的人嘴上不說，心里也不屑”。軟件本是高科技產業，產品創新才是正道，現在卻給人打工，終歸是不痛快。
盡管有非議，成都人依然堅定不移地往前走，并且坦承自己是“二包”――“一包”是北京、上海這些沿海城市，“他們接海外的單子，我們再接他們的單子”。從產業模式看，成都與沿海一線大城市的關系，是那種“前店后廠”的樣式――一級城市是前店，成都是后廠，好比大制造中的來料加工。
在這樣一個發展框架下，成都的做法在當時看來很有些另類，其中一個理念是“決勝在藍領”。很多成都軟件企業招聘最多的是軟件藍領，為此成都構筑起了培育這類人才的教育體系，包括創辦了10多所軟件產業學院、職業技術學院和軟件職業高中，還有各種類型的職業培訓。高新區副主任劉勇告訴記者，“這個旨在降低軟件企業人力資源成本的教育體系，應該成為我們打造‘中國軟件第一城’最重要的基礎?！?/p>
在劉勇看來，目前國內大部分軟件企業的人才結構不合理，“至少中端和低端這兩類人才的招聘使用還沒有細化”，這樣既不利于專業分工，又造成了人才浪費，并且抬高了成本。而降低成本才是外包工廠“接包”的最大砝碼，“發包方的動機簡單而明確，就是為了省時省錢”，這個道理同樣適用于承接國內的項目?！败浖坏┨と氪笠幠．a業化領域，降低成本就成了最重要的事情，這一點與硬件別無二致?！?/p>
成都巔峰軟件公司CEO張瑋認為，一家“做包工活”的軟件工廠，合理的人才結構應該是5%博士、10%碩士、其他85%“什么都不是”（軟件藍領）。高端人才當然是少不了的，但用不了太多。正確的做法是構建一種寶塔式人才結構，即在系統分析和架構設計等崗位使用高級人才，而在編程等面廣量大的崗位大量使用軟件藍領。張瑋認為，在軟件走向大生產的今天，軟件企業的管理也應當向傳統制造業學習，強化成本核算的理念。
讓成都人欣慰的是，他們的“苦力”沒有白出。幾年下來，成都軟件業不僅爭得了大量訂單，還鍛煉了隊伍，產業規模也上了一個新臺階。4月6日，劉勇在電話中告訴記者，如今成都軟件的主體業務已經從“二包”進到“一包”了，“直接從國際市場上接單，以歐美為主，兼顧對日”。業務內容，除了基于技術研發的服務外包，還有BPO（業務流程外包）?！艾F在我們的定位是走綜合、階段式發展道路”，即以服務式外包為突破口，帶動自主創新，實現外包和國內信息化市場兩手抓的模式。
對于軟件外包，東軟集團董事長劉積仁曾有一個精彩的總結：“這十幾年走下來，我們發現中國許多追求創新的企業在創新上沒有成功，卻從市場上消失了；而那些扎扎實實做外包的企業在發展過程中不斷從事創新的活動，走向一個新的發展階段?！泵献釉?“天降大任于斯人也，必先苦其心智勞其筋骨?！睂Υ?，成都的外包之路應是一個佐證。
軟洽會功不可沒
從地理、人文環境到確定外包之路，再到政府的扶持，成都軟件產業的崛起是合力推動的結果。其中的一個環節不能不提，那就是中國國際軟件合作洽談會（簡稱“軟洽會“）。這一在成都舉辦的軟件盛會已歷經四屆，眾多軟件巨頭涌入蓉城落戶筑巢，應當說軟洽會功不可沒。
因為網絡的沖擊，會展經濟這些年在國內有些萎縮，但有關軟件產業的會展卻依然活躍。知名度最高的軟件會展國內目前有三個:北京的軟博會、大連的軟交會和成都的軟洽會。
雖然上述三個會都冠有“中國”頭銜，卻因舉辦地的不同而各具特色：北京是首都，是IT產業的中心和橋頭堡，其軟博會歷史悠久、規模宏大，凸顯“展覽”主線――產品展覽、品牌展覽、企業形象展覽；大連軟件產業定位于“中國IT外包中心”，并借助地理優勢形成了對日、韓外包的特色，因此軟交會突出的是外包；成都軟洽會則不炒冷飯，以軟件外包中的產業鏈對接為紅線，突出“洽談”和產業互動――組織各種形式的論壇和頭腦碰撞活動，進行項目的洽談與對接。
成都高新區有關負責人告訴記者，今年的軟洽會，該區將組織企業整體亮相，推出IC設計、外包、信息安全、數字媒體和數字動畫、應用軟件、通信、IT人才培養等七大軟件產業集群，展示成都軟件產業的生態鏈，為產業聯合推波助瀾。
鏈接:第五屆軟洽會新看點
年年花相似，歲歲人不同。隨著會議影響的擴大和主辦者的開拓，今年的第五屆軟洽會，無論規模還是內容都有著顯著不同于往屆的新看點。
今年的軟洽會主辦單位，除了中國國際貿促會和四川省政府之外（成都市政府承辦），增加了國務院信息化工作辦公室和國家知識產權局，并由信息產業部作為支持單位，進一步增加了大會的行業權威性和號召力。
“軟件兩會”提升檔次
今年軟洽會有別于前四屆的最重要的特點，當屬“首屆中國軟件百強企業高峰會”與“首屆
中國軟件應用及服務大會”（簡稱“2007年中國軟件兩會”）的召開。這是國內最具影響力的計算機世界傳媒集團連續八年成功舉辦中國“IT兩會”之后，在本屆軟洽會上打造的又一個業界頂級行業盛會。
目前，確認出會主論壇的演講嘉賓包括：美國微軟公司高級副總裁、微軟公司國際業務總部總裁古德華，美國IBM全球服務執行中心副總裁托馬斯，惠普全球軟件服務中心（中國）總經理、惠普軟件工程學院院長黎德光，日本NEC株式會社常務董事寺尾，美國甲骨文公司亞太區高級副總裁斯通，東軟集團總裁劉積仁，美國EMC公司全球副總裁兼中國研發中心總經理范承工等。確認到會的總裁30名，包括：用友集團董事長王文京、東軟集團董事長劉積仁、金山軟件總裁雷軍、美國IDG集團全球副總裁熊曉鴿、北京賽門鐵克信息技術有限公司總裁郭尊華、方正電子總裁劉曉昆、山東中創軟件董事長景新海、新中大軟件董事長石鐘韶、聯想網御科技董事長齊艦、南大蘇富特軟件公司總裁謝立、南京聯創集團總裁孫力斌、重慶金算盤軟件董事長楊春、太極計算機總裁劉準松、北京中科紅旗軟件總裁趙曉亮等。
論壇、展覽、賽事色彩紛呈
論壇部分，除“軟件兩會”外，還有各類分論壇近10場，包括：計算機世界傳媒集團的2007企業信息化九州行啟動大會、服務外包圓桌會議、2007中國-歐盟信息社會暨軟件人才專題論壇、GGL國際數字娛樂生活論壇、知識產權與軟件產業發展國際論壇，以及中國服務外包基地城市播火行動――全球背景下的呼叫中心產業及全國攻略論壇等。
展覽部分，將啟用世紀城新國際會展中心2號館約1萬平米用于企業展示。其中，成都高新區以整體組團形式參展，匯集了區內近百家品牌企業按照專業分區方式亮相。
武侯區、都江堰市則以“以高新區為軟件產業聚集區，聯接武侯區、都江堰市的成都軟件產業發展帶”的戰略布局亮相。
知名的參展企業包括微軟、愛立信、阿爾卡特、飛思卡爾、新波電腦、新電信息、邁普通訊、巔峰軟件，以及新加坡高科技之窗及其下屬企業等。
電子競技大賽是由全球最大電子競技公司之一的美國GGL（全球競技聯盟）主導。GGL除了展示游戲軟件產品外，還將舉辦可口可樂全球游戲競技中國區比賽（啟動儀式），這些賽事也將同步在全球游戲網站直播。
宣傳推廣聲勢浩大
2007年7月6日，為對外公布品牌戰略，新銳國際將會辦成了雞尾酒會，場里的人端著高腳杯、吃著小點心，像是一個慶祝會。
就在此前的6月8日，北京時間下午兩點整，在倫敦交易所AIM板上市一年的新銳國際有限公司(Geong InternationaLtd，倫敦交易所：GNGL)完成股票二次增發，融資340萬英鎊(約690萬美元)。英國著名財經雜志《Growth C0mpany》稱，在過去一年中(2006年5月至2007年4月)，自IPO以來，從倫敦交易所AIH市場(高科技成長市場)上市的技術公司股價表現來看，新銳國際增長170％，排名第三。
根據賽迪顧問的報告，2006年在國內協同軟件領域，新銳國際僅次于IBH與ORACLE，排名第三。也是在這樣的市場背景下，新銳國際整合品牌，并推出統一品牌標識GEONG。就像許多走國際化路線的公司一樣，新銳國際試圖用這樣的方式表達其國際化定位。
“最小”的上市公司
在外界看來是喜事的品牌戰略無形中給新銳國際公司添加了壓力。就在會議之后、新銳國際CEO王衛東向全體員工發了封郵件，除了鼓足士氣外，他還調侃地稱自己氰天工作的時間為“八十二”(源自一個名為“7-eleven”(七十一)的超市，意為他每天的上班時間為早上八點，到晚上十二點才下班。王衛東表示，之所以這樣安排工作時間都是投資人“逼”的。
2006年6月23日，新銳國際在倫敦交易所AIH上市，成為國內第一家在倫敦登陸上市的ECH(企業內容管理)軟件供應商。不巧的是，在新銳國際上市前夕，全球股市大跌，就在新銳國際路演的兩個星期里，英國AIH市場從6500點跌至5000點。這也直接影響到新銳國際上市時的發行價，經過與保薦人(投資銀行)商議，發行價定為每股30便士，第一輪募集資金為370萬英鎊。
上市后，按照倫敦交易所有關規定，每半年需要去一次倫敦，向投資人匯報業績，為了加強與投資者的溝通，新銳國際董事長謝克人與CEO王衛東每季度都會輪番前往。這來回一年下來，新銳國際對國際市場做了個全面地摸底，對國際市場有了一個親身的了解；同時，國外的投資者和合作伙伴也對新銳國際有了更多的了解和更強的信心。新銳國際管理層從中了解到，從人員配備來看，部分跨國公司雖然在全球市場中參與競合，但其人員配備的數量并不多。比如新加坡某公司，在加拿大、日本和歐洲都設有辦事處，但全球員工總數不超過30人。單就這一點，新銳國際的管理層意識到小公司也完全可以運作國際市場。
上市三個月后，在投資方加拿大發展銀行的協助下，新銳國際找到加拿大一家全球領先的做客戶體驗管理(CEMCustomer Experience Management)的公司Response Tek，雙方達成了戰略合作伙伴關系。2006年12月底，新銳國際正式成立加拿大研發中心，目前有幾名工作人員在該中心負責產品的本地化開發。
這也是自2000年成立以來，新銳國際將業務拓展到海外的第一次試水。
其實，公司選擇上市地也非常有學問，美國資本市場所吸納的公司業務講究創新并強調高速增長；相比之下，英國倫敦資本市場趨于保守，更看重長期穩定增長性的企業，上市公司的業務增長率通常在60％到70％問左右。但一旦公司兌現自己的承諾，被市場認可，在接下來的融資中會相對靈活、便利和成本更低。新銳國際也是看重倫敦資本市場較低的門檻以及穩健的融資才選擇了倫敦交易所。
但新銳國際的二次增發并非那樣容易。就在二次融資前，王衛東與謝克人在去往倫敦的飛機上一直在討論增發價格的問題。按照兩人的預期，希望將增發價格定為每股70便士，但英國保薦人認為從規模上來講，新銳國際目前還是小公司，需要給一個更高地價格折扣投資者才會容易接受，并堅持每股60便士。新銳國際董事長謝克人當場表示不同意，“我們公司雖小，但很有前景”。雙方談判了兩個小時后未果。如何讓投資者對我們更加有信心呢?最后，新銳國際表示，這次增發股票，公司管理層決定買一部分，得知這個消息，英國有關投資機構負責人馬上松口下來，井要求新銳國際在接下來的路演過程中，將“公司管理層決定買一部分股票”這部分內容寫進PDT。
在事后的回憶中，王衛東總結，影響股票發行價格的因素很多，在與投資方的談判過程中須向對方表明自己對企業的堅定信心，并有足夠地論點來支持。
前身新銳互動
在新銳國際統一品牌之前，公司名稱為新銳互動。2000年8月8日，國內的創業投資公司上海聯創找到家名為金融信科技發展有限公司的公司(簡稱“金融信”)，這是王衛東此前創辦的一家專注于系統集成的服務型公司。2000年，金融信在金融界已小有名氣，但上海聯創得知金融信做系統集成時，因為系統集成業務的減緩，上海聯創對此業務并不看好。
那時，金融信還有一家下屬公司文翰軟件技術有限公司，主要做網站開發，于是，上海聯創通過投資文翰軟件，并組合香港的康斯普新公司以及金融信在上海的開發團隊，共同成立了新銳互動，按照當時的定位，新銳互動主要做電子商務的咨詢與服務。
就在成立兩個月后的2000年10月，新銳互動簽下第一個客戶中國工商銀行，負責工行的網銀開發。
在招標之前，工行行長姜建清對電子銀行部提出要求，在未來幾年之內，工行80％的業務品種將放到網上。同時，在招標過程中，有兩個問題一直是工行最為關心的：一方面是否對IBM網銀開發平臺熟悉(因為工行采用了IBH網銀開發平臺)，另一方面，互聯網的應用最成功的體現是什么。
當時參與工行招標的除新銳互動外，還包括IBH等在內的13家公司。此前2000年9月加入新銳互動的CTO管敏仁，曾在IBH負責金融行業電子商務解決方案的售前技術咨詢與規劃；王衛東本人曾就職于中國人民銀行印鈔造幣總公司。另一方面，在向工行提交的建議書中的信息架構規劃部分，新銳國際將如何方便用戶找到相應的服務放人其中，同時，相關的業務流程梳理也以方便用戶操作為基礎。
經過四輪篩選，新銳互動成功中標。在接下來的不到半年時間，新銳互動又接下銀河證券1000萬元人民幣的單子。成立不久就連續簽單讓新銳互動上下十分振奮。也是在這個時候，謝克人從康柏公司來到新銳互動，謝克人此前在IBH有十多年的管理經驗。謝克人現任現任新銳公司董事長。既帶來了跨國公司的管理經驗，又讓新銳互動無時不感到與 國內大型IT公司的差距。
成長的煩惱
標準化的產品是可以復制的，但服務卻很難進行簡單復制。新銳互動的管理層很快發現了問題做技術服務很難讓公司長大，同時，對于這種創業型公司來說，服務業務的現金流也是個很大的問題。于是，在2001年，新銳互動進行了一次重要的轉型，決定投入資金研發自己的軟件產品。
但另一問題又擺在面前：研發什么產品?從IT產業環境來看，IT的個人應用諸如操作系統、辦公軟件等由微軟把持，而在企業內部管理方面，雖然有諸如ERP等產品，已經有SAP，Oracle，用友和金蝶等市場領先者；但在當時，企業內容管理對中國用戶還是一個全新的概念和領域。
經過兩年研發，2003年9月，新銳公司第一個產品PortaIAge門戶網站解決方案誕生，產品的目標客戶為投資額在100萬-500萬元人民幣的大型客戶。這標志著新銳互動的業務模式逐漸成型。接下來的三年在快速成長的同時，新銳國際又敏銳地發現，這種針對大企業的解決方案，中小企業客戶同樣也需要、但實施的復雜性和費用也讓中小企業望而卻步。于是，新銳互動決定針對中小型企業用戶，開發提升組織執行管理水平的企業協同軟件。2005年，新銳推出“協同錦囊”(SmartSox新銳管理寶箱的組件之一)。到了2006年，新銳公司的營業額大幅度增長，正向的現金流不斷提高，并形成高端市場與IBH、HP等公司合作的解決方案，中端提供PortalAge門戶網站解決方案，向低端小型客戶提供SmartBox新銳管理寶箱在內的三大產品陣營。
在2005年到2006年之間，部分專家站出來說，協同軟件完全是“垃圾”。甚至在某一個會上，王衛東遇到了同樣做協同軟件的點擊科技老總王志東，王志東當時對該軟件的應用也深感困惑，一方面有大批的技術強者，另一方面卻沒有專家告訴最終用戶如何改善管理問題。
在這個快速消費、信息過剩的時代，怎樣保持創新理念，為這個世界注入多姿多彩的精神渴望？給人們注入精神的食糧？
答案無疑是環球活動網。由歐陽國忠創立的環球活動網能夠給大時代下的人們滿足這種訴求。無論是政府、社會還是企業、個人對于不同活動的需要，歐陽國忠及他的團隊都能以最好的姿態和行動滿足。
采購活動的網上超市
世界上最偉大的一種商業模式就是連鎖超市。商業社會上流行一句話：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。環球活動網是基于世界500強第一名沃爾瑪超市的運營模式與操作手段以及精細化管理、難以復制的外部模式進行創意的一種活動超市。歐陽國忠似乎早有預見，環球活動網并不是單純做屬于自己的品牌活動，其真正目標是要打造出一個能夠整合所有品牌活動的平臺。
要建立這樣一個“大型活動超市”，首先要建立活動經濟的行業標準、整合大量活動資源、在全國甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動資訊等全方位布局，最終實現線上的統一采購、統一配送和統一營銷。
環球活動網秉承建設全球最大活動集散中心、全球第一活動超市的理念，橫向整合各大產業鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優勢，旨在把其創意能力、執行能力、傳播能力、營銷能力轉變成為合作伙伴輕松辦活動的堅實后盾，在全球首創活動超市模式。
也許聽起來比較抽象，但環球活動網董事長兼CEO歐陽國忠為你準備了一句更形象的定位語：大型活動第一超市。
環球活動網通過各種活動，包括會議、展覽、演藝、節慶等，來實現整合營銷的大型傳播機構，是集大型活動策劃與執行、媒介資源整合、創意產業研究、電視節目研發、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過100多個大型活動，在社會上產生了廣泛的影響，得到了好評。
2007年11月9日，在“第二屆中國北京國際文化創意產業博覽會第二屆創意投資榜評選活動”中榮獲“最具投資價值文化創意項目”。
2007年12月7日，在第三屆中國（國際）節慶產業年會上獲得“2007年中國節慶產業十大節慶公司”。
2008年1月11日，在“第三屆中國傳媒創新年會”上，被評為“2007年度中國最具創新專業網站”。
“客戶憑什么要將活動委托我們來做，因為我們能為他們舉辦活動‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來資源’?，F在做活動的很多公司和機構，他們一年才做一兩次活動，不可能養一支隊伍，因為成本太高，而且其隊伍的專業程度也不會那么高，因此在活動策劃執行中會遇到很多問題。這時我們是作為怎樣一個角色出現呢—我們是規?；洜I、流水線生產，比如同類型的活動，我們總結了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標準化，然后把操作流程和排期單列出來，并形成一站式服務?！睔W陽國忠解釋說。
無論如何，這是一個大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國本土公司一樣，伴隨著大國崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業機會里擺出全球視野的姿態，雄心萬丈。
2007年9月1日，環球活動網承接了“愛上電視—北京電視臺未來創意征集大賽”。接手時剛執行完第二屆中國商標節的一個新聞會，離此次活動期限只剩4天時間，但4天時間內，環球活動網將方案設計、燈光設計、音響、媒體等全部環節保質完成，贏得了北京電視臺的稱贊。
“無論是活動主辦方要獲得流程化的專業服務，還是客戶想參加活動，都可以找環球活動網，通過活動熱線聯絡到我們，然后我們將為其提供一系列高品質的服務。這樣，超市的概念也就真正做出來了。”歐陽國忠表示。
“活動經濟”
掀起“活動營銷”熱潮
活動經濟所輻射的領域非常廣闊，包括會議、展覽、晚會、演藝、節慶、體育賽事、商務活動等等。而根據世界權威國際會議組織ICCA的統計，每年全世界舉辦的參加國超過4個、參會外賓超過50人的各種國際會議或活動有50萬個以上，會議總開銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎典禮、《財富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動更是不計其數。
看到活動經濟擁有的巨大產業價值后，中國媒體、企業甚至政府都熱衷于打造各自的活動。事實上，盡管目前的活動經濟在中國方興未艾，但已然呈現出泛濫的趨勢。
這種散而雜的活動還只是停留在“營銷活動”的層面，根本就沒有真正做到“活動營銷”，因此還缺少真正的品牌。
“活動營銷”迎合了眾人口味，閃亮登場，演繹屬于它的角色。近年來，活動行業可謂是百花齊放，形色各異的活動公司是你方唱罷我來登場。有的活動當時轟動一時，帶來娛樂效應，有的活動則惹來眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動的同時，也留下了深刻的印象，實現了活動的傳播目的。環球活動網參與的活動多達幾百個，并且具有廣泛的社會影響。他們是大型活動的專業機構，專業公司用專業的人做專業的事。
環球活動網通過一次次大型活動滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動案例，如今已形成非常強大的數據庫。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。
好創意需要創新理念
“資本的時代已過去，創意時代在來臨；誰占領了創意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業命脈的將是創意！創意！創意！除了創意還是創意！”未來學家托夫勒這樣預言。韓國人講過“資源有限，創意無限”，新加坡早把“下一個繁榮”寄托于創意產業，英國國會在1998年就提出“人民的想象力是國家的最大資源”。由此可見，創意改變生活，創意改變品質，創意改變世界。
好創意是不可替代的，能夠為客戶提供獨一無二的服務，是創意人的核心價值?；顒拥木试从诔＾k常新，魅力在于內容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創新的懸念，又有可預見性的期待，從而帶動大眾參與性的高漲。
對于一個活動項目，創意是其能量的內核，需要通過長期積累經驗、案例、資源、影響力，花費力氣做出好創意，來塑造自身品牌。
如何讓一個好的策劃方案價值最大化？絕大部分好的創意，都是辛辛苦苦，耗費大量的人力、物力做出來的，基本的命運就是，一次性消費，過期作廢。這種好創意一次性的使用模式，使得好創意的價值遠遠沒有被釋放出來。還有一項好的活動創意，在一個區域內重復使用，其市場價值是呈遞減的。
如何解決這一種局面呢？創新理念無疑是最好的方案。
互聯網的產生及發展催生了各種新興事業，在全速奔跑的時代，大眾媒體時代正在逐漸向自媒體時代過渡是未來世界的一個發展趨勢?；ヂ摼W越來越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價值取向和喜好為紐帶，引人進入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會活動帶來的圈子就會影響甚至決定了他的事業。
尤其是當今微博、微信等自媒體深入人心，迅猛占領市場，更是引導了活動策劃人的行業思考：如何將線上的虛擬資源延伸到線下來，讓大家形成交易進而產生合作，從而打通人脈圈子，體現價值？
年會一般包含哪些內容呢?企業年會會伴隨著企業員工表彰、企業歷史回顧、企業未來展望等重要內容。年會還有一個致辭環節，那么致辭稿怎么寫呢?下面就是小編給大家帶來的2021公司老總年會致辭霸氣5篇，希望能幫助到大家!
2021公司老總年會致辭霸氣一各位領導，各位來賓，同事們：
大家晚上好!
今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的2019年，在這一年的工作當中會有很多的收獲，我們全體員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的時候會有一點幸苦，但是我們每一個__的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經結束，可是我們留在2019年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們全體__員工的功勞，我們在公司領導的的真切領導下，各部門緊密團結，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的__員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現在市場簡直就是一片大好，我們通過了2019年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎，在下階段的工作當中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現在市場很不錯，2020年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經結束了，2020年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體__的員工能夠緊密團結在一起，我們一起為公司創造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發展路線，圍繞著公司董事的領導方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。
總結這一年來的工作，我希望大家能夠繼續保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
2021公司老總年會致辭霸氣二各位兄弟姐妹大家好!
我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了新的一年2021年，充滿希望的2021年已然到來?；厥?020年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業績，也代表著我們團結一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在2013年我們繼續努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
2020年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產和品質要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持華納斯的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出華納斯大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。
在此我向華納斯所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!
曾經有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和華納斯兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的華納斯公司。我希望諸位重新調整自己，攜手步入13年的盛旺時期，再創公司輝煌!
最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!謝謝大家!
2021公司老總年會致辭霸氣三尊敬的各位領導、同事們：
承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，
我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：
一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。
二是要以知難而進狀態對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。
三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調一下下步工作重心：
一、團隊建設
首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
二、資源共享、互動共贏
對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合，進行規范，做到資源共享，例如____每周四進行的安全大檢查，____一樣可以執行，再如____每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
三、管理創新
繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
四、完善激勵機制
激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
五、完善總經理信箱制度
吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
2021公司老總年會致辭霸氣四各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
轉眼歲末，單位的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結，展望單位未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。
都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產品之所以占有優勢銷路，常因其具有獨特的優點;一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。"對我們這種一畢業就進入__的小兵們來說，__是我們的"夢單位"，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。
從進入單位，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到__的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放單位全員過節費，中間不得不離開會場往返于銀行和單位之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習。
回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年__人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。
當單位的規模逐步擴大，資產由__萬增加到__萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震蕩調整后的單位架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為__人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信__，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。
2021公司老總年會致辭霸氣五同志們：
大家好!
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節，公司決定在這充滿希望的時節召開2018年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。
今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們!過去的一年是挑戰與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業的發展離不開你們的支持，企業的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創新的進取精神，以精益求精的工作態度，全力投入企業的建設，為企業的發展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發展目標一定能夠實現，__公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!
