時間：2022-08-25 11:46:38
序論：在您撰寫班組長事跡材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
經過多年的辛勤努力，她的工作能力和業務水平不斷提高，積累了很多工作經驗，并且帶領班組完成了各項工作任務，由于表現突出，2015年被評為“優秀員工”，2017年度榮獲巾幗建功標兵稱號。正是因為她的較強的工作能力，謙和的態度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全組員工不斷努力工作的動力。
作為一名班組長，她時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在員工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。在她帶領下，大家齊心協力，班組被評為合格班組。她沒有滿足現狀，停止前進的步伐，在合格班組的基礎上，不斷完善班組各項工作，改進了日常隱患排查臺帳，增加了服務短板臺帳等。2017年共排查安全隱患100余項，隱患關閉率達99%。帶領班組成員關注機場圍界動態、制止建筑垃圾亂倒行為、整治機場違停車輛，沖千萬期間勇擔重任，帶領班組成員完成了一個又一個保障任務，為沖千萬宏偉目標添磚加瓦。
2017年制定出各崗位工作量，在班組內部完善了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓班組成員都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態度和能力，在生活上重視團結友善和諧發展，真正把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。
他是班組的“領頭雁”，所帶班組已連續安全生產15年，在擁有某某礦“安全標兵”、徐礦集團“優秀安全生產指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產準備工區的班長——某某。
打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術書籍，在業余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產的“多面手”。
一花獨放不是春。為提高班組的整體素質，某某以工區打造“一區一品”創新工程為契機，發動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產骨干和職工進行“1+1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區隊的生產骨干和技術能手，班里已累計輸出26名素質精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創業。
嚴把現場安全關。在今年開展的“職工崗位行為規范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區，了解上一班工程質量及安全生產情況，接受工區新任務，掌握安全生產注意事項。每班又總是第一個到達井下現場，了解現場情況，做到心中有數。對發現的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產。今年5月份，風道清理裝車，現場組人員為了完成任務早上井，便超掛車皮準備走勾。某某巡查發現后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進行了嚴厲批評和經濟處罰。據了解，今年1至9月份，某某現場制止“三違”20余起，向工區匯報不安全隱患32條，現場帶頭整改18項，提出質量標準化創新項目3項，有力地促進了礦井安全生產。
2020年以來，***不斷加強學習，提高自己的業務水平和工作能力，認真貫徹落實礦上有關規定及安全生產責任制，緊緊圍繞隊里中心工作，積極配合隊黨政工作，堅持與職工同上同下，現場狠抓安全生產管理，對自己分管的工作盡心盡力。一年來，他所在班組月月超額完成隊內分配指標，所在班組無安全事故且月月超額完成生產任務。
2020年四季度，***班在***風巷施工過程中，能夠踏踏實實保質保量按時完成施工任務，從不討價還價，處處以礦、隊利益為重，嚴格按質量標準化完成各項達標任務。嚴抓“三違” ，不安全、不生產，沒有出現過一例安全事故。同時能及時排除隱患，解決各種困難，把他的班組訓練成一支善于打硬仗的班組，在隊月評中多次獲獎勵，經常得到全隊職工的一致好評。該班注重加強安全管理，奠定安全生產堅實基礎。
作為一名班長，***牢記自己的安全職責，時刻把安全工作放在首位，他堅守崗位，班前會多講安全?，F場積極查找隱患，發現隱患及時督促整改，時刻堅持不安全不生產。2020年12月，他上四點班。同以往一樣，他開了班前會，同職工一起早早來到***風巷掌子頭，他先用便攜儀檢查了瓦斯情況，然后檢查頂板情況，發現掌子頭有一大塊活矸危巖，***堅持不處理掉隱患不進尺。在他的堅持下，當班組長把掌子頭人員撤出，找掉活矸后才開始進尺，避免了一次掉頂事故。
2020年度，他所在班組，避免了各類安全事故，為全隊安全生產作出了突出貢獻。***每天除了下井，大部分時間都在隊里，老家有年邁多病的父母親，他一年也很難抽出一次時間回家探望。他工作上任勞任怨，從不計較個人得失，為開拓隊各項工作作出了突出貢獻，也為全隊干部職工作出了表率。
他，今年59歲，四方臉，說話和走路總是急匆匆的，給人一種辦事利索的印象。雖然臨近退休年齡，可他仍然堅持多年的工作習慣，兢兢業業戰斗在生產一線。這位老者就是__發電公司燃管中心煤場班班長__。
煤場班主要工作是接卸、計量、驗收入廠汽運煤，20__年3月從卸煤隊調入煤場班班長的崗位時，他深知肩負的擔子有多重，他帶領全班嚴把第一道關，認真制定工作程序和工作制度，規范每位同志的作業行為，保證了入廠煤的計量、煤質、卸凈率。20__年廠內來中煤，恰逢廠外租煤場儲原煤，他合理安排全班人員，騎著自行車兩頭跑，為外租煤場人員當好后勤兵，保證了正常儲煤。
去年冬季，因市場和大環境等諸多不利因素的制約，燃煤庫存不足，為保證“雙節”期間生產用煤，__帶領班組成員克服冬雪天氣的困難，起早貪黑忙碌在汽車衡和各個煤場之間。為了增加庫存煤量，他沒有一天休息日，在崗位上協調煤車過衡、煤場接車、驗收、存煤……。為了多進一車煤，經常加班至深夜，有時甚至等到凌晨才能接到最后一班車。緊迫的上煤任務和繁重的工作量，使年邁的他高血壓病又犯了，老伴兒心疼地說：“一定按時吃藥，注意休息！”，他勸慰老伴兒：“放心吧，我記著呢。__電廠有困難的時候，我這把老骨頭怎么也得頂得上去??！”為保證春節期間安全生產用煤，__率領全班人員攻堅克難，從元月3日至2月7日完成15.4萬噸來煤的過衡、驗收、存煤等工作，為春節供暖、保電奉獻了自己的全部力量。
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰斗力和凝聚力。
1、以身作責，作風民主，當好支局長
作為一名支局長，在日常工作中，我始終重視和職工和睦相處，搞好協作配合，珍重責任，堅持作風民主，遇事總是廣泛征求職工的意見和建議同，讓職工感覺到家的溫暖。同時，平時注重加強品德修養，不斷提高自己的政治素質和思想覺悟，嚴于律已，寬于待人，在支局營造了一種團結融洽，積極向上的人際氛圍和工作環境。
2、加強管理，抓好服務
在實際工作中，我始終堅持一手抓經營管理，一手抓服務，并堅持高標準、嚴要求，特別是在服務工作中，始終堅持“用戶至上，用心服務”的宗旨，對外提供優質高效的有效服務，急用戶所急，需用戶所需，對用戶反映的問題總是第一時間進行解決，并對用戶的來電來訪進行虛心接受并及時改進，為支局贏得了信譽，支局連續多年被評為局先進集體，樹立了良好的社會品牌形象。
3、加強學習，緊緊圍繞分局目標經營工作
一、班組求真務實，當好車間7個工序的領頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在，抓好產品質量和現場安全生產的關鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時間完成，不僅節約時間而且干得相當漂亮。
二、形成班長員工合力，創建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把員工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產提供了保證。##
三、堅持質量第一、文明生產，搞好安全、質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出糖衣工序工作環境的文明和員工的行為規范程度，是我車間生產管理的形象代表。對生產環境衛生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現場隨時保持干凈整齊，生產工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產品質量不合格。對生產所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質量是藥品生產的頭等大事。近年來，該班組堅持質量管理不松懈，認真抓好產品質量管理制度的落實，在現場生產中，嚴格按生產工藝規程生產，從精細化管理入手，強化員工的產品質量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產品現象。由于該班組注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動車間的安全生產。截至目前，該班組無安全事故的發生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊，也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
