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大部分的工程項目不能按期的完成，除了工程的規模比較大、人員不足、工程的經費不足等問題，絕大多部分是工程項目進度的管理人員在施工進度的管理和控制中出現了問題。施工進度的管理人員一定要了解在管理過程中容易出現的問題，以便在今后的管理中避免產生這些問題。
1.1施工計劃方案不完善
現在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設置到周或者天。整體的計劃比較籠統，不利于具體的每一步實施。
1.2對于影響施工進度的方案考慮不周
在工程的實際施工過程中會出現很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發生時，由于沒有預先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。
1.3管理人員的管理水平有限
一個科學合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業由于對于工程的施工現場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現場的管理混亂，這會影響到工程的施工質量和進度。
建設工程施工現場的進度管理與控制對于提高企業的經濟效益和競爭力有著重要的作用。各大建筑企業要重視建筑工程項目的進度管理與控制，提高建筑工程項目質量管理的水平。要堅持建設工程施工現場的進度管理與控制的計劃方案來作為加強促進工程進度的核心，重視工程進度的控制與管理。
2.1制定工程施工進度計劃
做好項目的設計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎上把握具體的施工細節。第二，以合同中規定的日期為標準制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質和工程的各個施工環節有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎上制定出合理的計劃方案。第五，在制定計劃方案過程中要深入考慮到各個施工程序之間的間隔時間。第六，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。
2.2加強施工進度計劃的管理
工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環節都要深入的了解，還要對于施工現場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。為了使管理能夠有效的實行下去，要按照某個合理的標準，對整個工程項目進行細化，一般將整個工程分為一、二、三、四幾個級別。并把管理的責任細分到這四個級別中去，從而更好的實現管理中的決策、管理、執行幾個環節，使工程進度管理與控制的工作各項的細化，便于對于整個工程的管理。
2.3要充分的考慮到影響工程進度的因素
在工程的施工過程中工程的施工進度會受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現這些問題時能夠很好的解決問題，以免影響到工程的施工進度。首先，預防好這些因素的發生，施工過程中一定要嚴格按照施工安全監管制度進行管理，使施工人員的操作嚴格按照生產流程進行，以避免在施工過程中出現意外影響到整個施工的進程。要充分考慮到影響施工進程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周圍的環境等因素。并做好受到這些因素影響后的應對措施，以防止出現偶然因素影響時，出現的施工人員的慌亂情況。
2.4創造良好的施工環境
良好的施工環境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環境十分重要。一個良好的施工環境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周圍的居民、政府的努力。政府一定要認識到施工工程對于發展當地經濟的重要性，為施工企業提供一定的支持，施工企業也要加強對于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。
2.5提高管理人員和技術人員的水平
對于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進程的重要因素，所以提高管理人員和技術人員的水平十分重要。要使管理人員和技術人員充分認識到自己的工作對于整個工程的重要性，不斷的提高管理水準和技術水平，使他們通過專業的培訓，進一步提高自己的水平，最大限度的促進施工的進度。
3結束語
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略
1、引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2、施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3、施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4、結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
[2]王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關鍵詞：建設工程進度計劃 控制管理 進度計劃調整
隨著我國建筑行業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，現代建筑工程項目正在朝著大型化、規?；?、現代化的方向發展，具有現代管理意義的質量管理模式逐漸形成。但由于建筑市場競爭壓力大，部分建筑企業為了占有市場份額片面追求利潤，壓縮成本，盲目搶工期，忽視質量安全管理而造成質量安全隱患，認真研究并分析了影響建筑工程施工進度的相關因素?，F結合工作實踐，從施工企業角度出發，在保證質量和施工安全的前提下，提出切實可行的進度管理方法。
1 建設工程施工進度計劃
1.1 施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內完成符合質量要求的工程任務。②確定各個施工過程的施工順序、持續時間及相互銜接，合理配合關系。③為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。④是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
1.2 施工進度計劃編制的依據:①經過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。②施工組織設計對本單位工程的有關規定。③主要分部分項工程的施工方案。④勞動定額和機械臺班定額。⑤工期要求及開竣工日期。⑥施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。⑦其他有關要求和資料。
筆者認為施工計劃的編制依據不僅僅是以上幾條，應該更準確的說是以下五條:一是項目的承包合同，合同中工期的規定是確定計劃值中工期的基本依據，合同規定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是項目的施工組織設計。施工組織設計的內容明確了施工部署與施工組織的方法，體現了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業的生產經營計劃。項目進度計劃是企業計劃的組成部分，所以既得服從企業經營方針的指導又要滿足企業計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接，才能根據每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內部材料設備供應計劃。對已經建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。
2 工程施工進度的控制管理
工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續時間和銜接關系，根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直至建設工程竣工驗收[1]。
在工程開工之后，工程監理應該對整個工程進行專業分析，制定工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監理監控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現差距時才能及時發現并向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整進度計劃，另外要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動計劃向監理工程師提供報表，經現場監理工程師審查后報業主，并采取相應有效的措施。承包人提交的報表應由兩項資料組成:一是工程現金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。
筆者認為要搞好項目的進度管理需要解決以下問題:①建立管理團隊和組織機構。②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程是由許多建設者參與的共同體，這就需要一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免推諉扯皮[3]。③制定一個確實可行的三級工程計劃。三級計劃進度管理體系的工作流程：一級計劃―總控制進度計劃；二級計劃―階段性工期計劃或分部工程計劃；三級計劃一周計劃：周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性[4]。④設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質量、進度檢查、評審。⑤施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續的辦理及市政配套工程的安排。
3 進度控制的調整
關鍵詞:工程施工;進度管理;項目管理;進度計劃
中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0081-02
在現代施工項目中,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作,對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響進度控制的各種主客觀因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,確保項目工期的如期實現,對每一個施工企業來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。
一、影響工程施工進度的因素
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:
(一)人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,上下左右信息不暢,各行其是;項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。
(二)資源因素
項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等,都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期,項目資金困難,自有資金不足,周轉不靈,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。
(三)環境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工,對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是:地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況,不但工期難以保證,項目施工能否繼續都成問題。
(四)技術因素
技術因素對項目實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現問題缺少應對之策;二是項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用,導致自己無力去做,外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域,對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統籌全局等。
二、工程施工進度控制的主要措施
(一)編制詳盡的施工進度計劃
在工程建設階段,工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求,結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施,并且要規劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。
(二)細化實施計劃
進度計劃控制管理規劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據工程的規模和實際情況制定進度計劃管理的總體規劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業應用較為廣泛的P3項目管理軟件),業主、監理控制性進度計劃的層次,承包商執行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應包含的內容,進度計劃的審查,進度計劃的表現形式,進度計劃信息反饋系統,統一的編碼方案等作出明確的規定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事,在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣,一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業主或監理在工程開工后就應該向承包商下發統一的WBS編碼和作業分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某―個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。
(三)加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。
(四)優化技術方案
注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。
三、結語
總之,項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中,常常采用許多認為有效的趕工措施,但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果,原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃,常常是不周全的,同時缺少協調,沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方,對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此,在有了新的調整措施和施工計劃之后,還要對其進行評審,分析調整措施的效果,分析新的工期是否符合目標要求。
參考文獻
[1]胡曙光,余愛芬.公路工程項目施工進度計劃的編制與實施[J].各界文論,2007,(6).
[2]趙新社.怎樣編制授課進度計劃[J].職業技術教育,1994,(3).
關鍵詞：投資管理進度管理 工程的質量管理 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。
2、投資管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。
3、進度管理
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
（二）資源因素
項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
（三）環境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。
（四）技術因素
技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。
4、工程的質量管理
加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
5、安全管理
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。
建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。
6、建立良好的計劃進度管理體系流程
以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調整資源，把整個團體的能量發揮出來。
(1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業主。
(3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。
(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。
(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執 行 。
(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業
公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。
7、結語
總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
參考文獻：
關鍵詞：工程；施工；進度；管理
中圖分類號：TU文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，國家和政府對于基本建設的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據施工組織的最初設計以及在施工過程中調整的設計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。
2 工程施工進度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3 工程施工的施工進度管理
3.1 建設工程施工進度計劃
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
參考文獻
關鍵詞：市政工程；施工進度；管理探討
1做好市政工程施工進度管理的重要性
施工進度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據著非常重要的地位，做好市政工程施工進度的管理，是在保證工程質量的同時，項目成本的投入和施工時間進行的合理規劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財力方面的浪費，提高企業的經濟效益。對施工現場中遇到的各種問題做出合理、科學的分析、研究，制定出科學有效的解決措施，從而促使施工順利進行，保障按照合同約定的時間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長帶來的經濟損失。合理的管理保障施工順利進行能夠減少成本的投入，人員的浪費，還能夠適當的縮短工期，這就會從各個方面降低相應的預算成本，從而大大的提高企業預定的經濟收入。所以施工單位對于工程的施工進度管理一定要重視起來，在施工進度管理中一定要做好對工期的預算管理工作，監督、管理好工程的各項預算分析，能夠及時有效的預防和解決施工當中的突發狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進度管理中的問題分析
2.1管理工作不到位
因為市政工程涉及到的范圍比較大，很多的施工單位對所要施工的項目具體情況了解的并不多，對實際施工當中可能會出現的問題和突發狀況不能做出詳細的預知，考慮到的問題不夠多，對于可能遇到的困難沒有提前預知，也沒有做出預防和解決的準備措施。一旦遇到了施工現場的各種因素引起的突發問題，施工單位之間做不到合理測協調配合工作，甚至有些單位還會出現相互制約的情況，因此嚴重的影響工程的施工進度。有些工程項目的工作人員有沒有很強的責任意識，對于工作不上心，不好好進行管理，從而也不能保證施工的進度，對于有損工程質量的和耽誤工期的狀況視而不見，最終導致施工進度受到嚴重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應對施工進度的影響
市政工程建設項目啟動施工就必須做好工程材料、機械設備、各種必須的工具、設施等等相關的準備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準備，那么工程建設將無法進行施工。制約這些必須的準備工作的因素就是工程款項的準備情況，如果工程款不及時撥款到位或者不按照工程的進度及時撥款，就無法及時補充材料，延誤工程的進度，原計劃的工期就會延誤造成誤工。還有一些情況是在進行材料供應商的選用時，供應商的信譽度不高或者不負責任，出現供貨不足或者不能按期提供貨物，導致施工過程中材料不夠使用，不能及時補足，無法順利的繼續施工建設，也會影響工期。機械設備配置的不符合施工條件，無法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費，同時影響施工進度，降低工作效率，所以一定要注意加強對原材料供應的管理保證工程進度有序進行。
2.3施工人員技術問題
工程項目的建設施工離不開人員，施工人員是建設施工中最重要的，沒有施工人員和技術人員的工作，各個環節都無法進行，施工人員的技術水平直接決定著工程項目的總體質量和工程的進度，高水平的技術人員對自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經驗豐富，能夠應對施工過程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發生，保證工程質量的同時，也促使工程進度加快，低素質或者技術水平很差的施工人員則在施工過程中因為對技術的不了解，對工作情況的不熟悉，經常會出現這樣那樣的錯誤，阻礙工程的順利進行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對技術人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴格要求，聘用高素質高技術的工作人員保證工程質量和進度。
3市政工程施工進度管理的措施
3.1建立健全的工程進度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進度管理的制度，不但要明確施工進度管理制度，而且要不斷的加強和完善，并將此制度貫穿于整個工程師始終，不能松懈。工程項目確定之后必須要建立高效的項目管理隊伍，管理人員不但要具備高水準的管理能力，還要有很高的責任心和積極性以及非常高的綜合素質。建立完善的施工監督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進行的關鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執行監督管理中有章可循，發揮出管理力度。
3.2嚴格制定施工進度計劃
工程項目在施工之前要對每一個施工階段提前做好施工進度的計劃工作，做好每一個階段進度計劃才能夠保證工期如期完成。每一個施工進度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進行。因此，工程項目在開工之前一定要進行現場的考察調研，然后制定出與實際情況相符合的施工進度計劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現的突發狀況，做好預備案。將工程施工中需要的資金做出詳細的預算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進行，遇到突發狀況及時做出計劃調整。
3.3嚴格控制管理施工進度措施
市政工程施工中，制定出的計劃進度與實際的施工進度情況及時的進行比較，做好施工進度各個階段的管理工作，通過與實際進度的比較，分析出工程的具體進度情況，如果相差太多要及時做出相應的協調，同時也要做好監督管理工作，加強工作人員對工程進度控制重要性的理解和認知，加強管理的力度。
結論
市政工程對施工進度的控制因為涉及到的部門多、范圍廣，所以產生的影響因素很多，工作非常的復雜。對工程施工進度加以控制主要就是為了保證施工的順利進行，使工程按照規定如期完工，在保證工程質量的前提下，縮短工期提前交工，從而創造更高的經濟效益。嚴格的對工程施工進度進行控制管理才能從根本上達到合同的要求，使企業和單位同時達到最高的經濟效益和社會效益，加快企業的發展。
參考文獻
[1]曾小燕.加強市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
