時間：2022-09-29 20:51:36
序論：在您撰寫工廠管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1、要想企業不衰老，建立體系須趁早。
2、增強質量意識，提高全員素質。
3、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。
4、品質觀念須放眼于大局，著手于微小。
5、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
6、質量上，成本降，占領市場有希望。
7、明天，會是質量日。
8、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。
9、百分之一的失誤，百分之百的損失。
10、創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。
11、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、培訓要付出，不培訓將付出更多。
14、整潔有序有品質的保證。
15、多流一把汗，多操一份心，網創一批優質品。
16、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
17、全員培訓，同步提高，創新進步。
18、平日用心做得好，企業提升跟著跑。
19、“上帝”在您心中，質量在您手中。
20、質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。
21、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
22、事事落到實處，安全有備無患。
23、強化服務意識，顧客才會再來。
24、信譽來源于質量，質量不源于素質。
25、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
26、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
27、堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創建一流企業。
28、人人提案創新，成本自然減輕。
29、顧客是企業發展的源泉。
30、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
31、創質量第一，讓顧客滿意。
32、推行ISO9000不走樣，企業生存發展有希望。
33、五人人齊努力，創造好品質。
34、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
35、沒有最好只是更好。
36、精益求精，鑄造品質的典范。
37、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
38、提供一流的服務，樹立一流的品質意識。
39、質量創郊率，效率出效益。
40、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。
41、改善提高，永無止境。
42、重視合同，規范運行，確保質量，信譽承諾。
43、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
44、品質一馬當先，業績遙遙領先。
45、建立質量體系，重在務求實效。
46、培育優秀人才，制造優良新產品。
47、善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。
48、企業興旺，從我做起。
49、商場如戰場，品質打先鋒。
50、管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。
51、企業成功的秘訣，在于對人才、產品、服務三項品質的支持。
52、管理始于訓練，止于訓練。
53、要想產品銷得好，產品質量最重要。
54、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
55、設計合理的品質，為品保之第一步。
56、該說說到，說到做到，做到有效。
57、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
58、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
59、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
60、成功者找方法，失敗者找籍口。
61、品質管制人人做，優良品質有把握。
62、貫標認證，人人參與，從我做起。
63、要求要明確，執行要堅決。
64、嚴師出高徒，精工出細活。
65、質量好上好，教育不可少。
66、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
67、9000推行無難事，同心協力好辦事。
68、團結、開拓、務實、求精。
69、企業要興旺，質量是保證。
70、杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。
71、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
72、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
73、以精立業，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；以誠相待，提供優質服務。
74、改善既改革，改革先革心。
75、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。
76、品質最重要，每個環節要做到。
1.1電源的安全可靠
對于我國的工廠企業來說，要確保安全生產，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國家電網引人要建立2個供電電源。在生產過程中，如果其中1個供電電源點發生故障，另一個電源可以確保企業生產的用電負荷。除此之外，工廠還應該根據生產情況，建設自備電源，在外部電源出現失電情況時，工廠自備電源可以保證工廠機器設備安全平穩運行，這樣可以避免次生災害的發生，防止火、污染等事故。
1.2電網結構設置合理
很多企業，尤其是大型企業，完善合理的主網結構對于確保安全供電發揮著重要作用。對于很多企業來說，放射性接線結構簡單，運行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業來說，應該從供電的安全性和維護的角度出發，采取有效措施，保證供電的連續性和有效性。工廠的電網結構應該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復工廠的正常生產。
1.3合理選擇變壓器備用容
對于有些企業來說，企業內部電力網的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機器設備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應該按照1，1配備，以備在生產過程中如果部分變壓器失電，那么相應的另一部分變壓器能夠帶全部負荷。當然，在條件允許的條件下，可以考慮再設1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運行，備用變壓器可以及時投人帶負荷，保證工業生產的連續性。
1.4供電電纜安全可靠
在工廠生產過程中，電能的輸送要依靠電纜來實現。電纜由于具有維護簡單、不占大量空間等優點，從而在企業中得到廣泛運用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應該安全可靠。一方面，應該提高施工質量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質量不過關，在生產過程中會出現故障，就會對企業生產運行造成不利影響。因此，必須選擇質量合格的電纜產品，同時在生產過程中，要加強對電纜的安全檢查，采用專用科學設備及時發現和處理電纜故障隱患。
1.5電氣管理的專業性
在工廠生產過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業性。這就需要加強電氣管理的制度建設，建立健全電氣資料和設備臺帳，完善電氣設備檢修記錄，及時消除電氣設備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運行管理人員的培訓工作，調動電氣管理工作人員的積極性。
二、當前工廠供電管理工作中存在的主要問題
應該說，我國很多企業都高度重視供電安全管理工作，為企業生產和社會和諧穩定作出了積極的貢獻。但是，我們必須看到，當前還有很多企業對于供電安全管理工作的認識還有待于進一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業供電管理工作人員的專業素質需要進一步提高。近年來，隨著我國經濟社會事業的快速發展，我國工廠機器設備的現代化水平不斷提高，這就對企業供電設備維修以及管理人員的專業素質提出了更高的要求。但是，很多企業的供電管理人員及技術人員由于年齡、知識結構等原因，已經不能夠適應供電安全管理工作的需要，甚至難以適應崗位工作要求。在這種情況下，企業的機器設備一旦出現故障，只能找生產廠家來解決，從而不僅嚴重影響了企業的正常生產，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統運行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業的供電系統運行方式設計不夠合理，這就造成了如果企業的運行線路或者變壓器等設備發生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業在生產過程中，為了節約生產成本和運行費用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設備損壞，從而影響到企業生產的正常進行。企業供電管理制度不夠完善。在企業生產過程中，如果發生供電事故，將會造成很多設備因為失去電力而停止運行。但是，很多企業的供電應急預案并沒有明確發生供電事故之后如何去做，甚至很多預案沒有考慮到這些實際情況，還有一些應急預案的內容過于簡單，根本不具有實際操作性。
三、加強工廠供電安全管理的主要對策
(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業要充分認識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業領導必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監督體系的基礎上，工廠供電安檢人員要以高度負責的態度認真完成本職工作，準確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進行。(2)扎實做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎上，因此應該扎實做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認真做好可能危及電網安全運行的設備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據工廠事業的發展情況，對相關設備進行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認真檢查和維護，確保機器設備的安全運行。(3)認真落實工廠供電安全管理制度。雖然很多企業都建立了供電安全管理的相關制度，但是許多規定卻沒有落到實處。雖然供電安全的管理規范和技術標準已經有了很大進步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執行不到位。因此，必須認真落實工廠供電安全管理制度，加強考核工作和源頭治理，在工廠生產的過程中加強長效動態管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經濟社會事業的不斷發展，人們對于安全生產更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學化，更加完善。因此，必須要根據實際情況不斷地進行管理創新，建立起科學的績效考核機制和管理制度，創新管理方法，提高供電安全水平。
四、結語
一、生產組織
1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。
2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。
二、生產管理
1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。
2、要根據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態，生產管理人員要注意以下幾點：
(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
(2)生產任務的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。
(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。
(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。
4、生產交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經在交接班記錄上簽名之后，就表示對記錄的認可。如交班時的實際情況與記錄本上不相符，接班人有權拒簽。
(6)每班下班前必須認真地填寫交接班記錄否則按有關規定處罰。
三、崗位職責
1、生產工人崗位職責：
(1)無條件地服從領導的安排與調派。
(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。
(3)按時上、下班，并按要求進行加班。
(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。
2、生產車間班組長崗位職責
(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。
(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。
(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進行操作。
(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。
(5)負責有關設備易損件的申報。
(6)做好每班的生產記錄、交接班記錄和成品入庫手續。
(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量標準。
(8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。
3、進料工崗位職責
(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴格按領料手續領取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。
(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。
(7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。
(4)經常清掃計量秤上的清潔衛生，并經常進行回零調試。
(5)監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進行。
6、裝卸工崗位職責
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協助倉管員做好裝車數量記錄。
(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協助倉管員做好卸車數量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。
四、處罰措施
1.嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛生的，每人每次罰2元。
7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好交接班記錄，否則每人每次罰2元。
8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發現生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。
10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。
11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。
2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
【關鍵詞】工廠化檢修；精益化管理；提升措施
引言
工廠化檢修指采取輪換方式將待檢修設備輪換下來，運至檢修基地，通過對設備進行全面的檢修或改造，達到“修舊如新”，循環利用的目的。當前，為建設“大檢修”現代運維檢修體系，遼寧、天津、重慶等省市電網企業，先后成立工廠化檢修基地，探索對變電設備進行統一解體檢修。工廠化檢修作為新的生產模式，亟待植入先進管理理念，以達到組織目標，提升檢修效能，實現管理方向與“大檢修”發展方向的高度一致。
湖北省電力公司于2010年在宜昌試點建設工廠化檢修基地，2011年正式開展工廠化檢修生產。3年來，宜昌工廠化檢修基地在實體運作的基礎上，以精益化管理理念率先創建工廠化檢修管理體系，從管理措施、技術措施等方面，提升工廠化檢修精益化管理水平。宜昌工廠化檢修發展迅速，其產品應用于220kV小雁溪、樓子河、郭家崗、猇亭、等宜昌主網樞紐變電站，衍射使用到荊州、荊門等鄂西電網，提高了供電可靠性和設備利用率，降低了安全風險，縮短了電網的停電時間，提高了檢修質量和效率。
1 明確精益化管理目標
精益管理是美國麻省理工學院對“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽，其內涵是以最優的工作質量，最高的管理效率，最大限度地發揮資源的使用價值，消除一切浪費，不斷優化、持續改進，實現企業經濟效益和社會效益的最大化[1]。工廠化檢修精益化管理的首要措施是明確管理目標：
（1）降低安全風險。減少鄰近帶電體作業觸電、施工機械傷害、工器具和材料搬運安全傷害、高空墜落傷害等安全風險[2]。
（2）提高供電可靠性。壓縮檢修及調試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補等造成的工作延期。大幅減少現場有效工作時間，提高設備可用系數。
（3）提高檢修質量。在備品備件儲備充分的情況下，進行不受停電時間等限制的檢修。在標準工裝上調校設備，提高調校質量。檢修工藝遵守工藝流程和標準，保證檢修質量。
（4）減少檢修成本?，F場工序大幅簡化，人員數量減少。基地實行流水線批量作業，提高專業化程度，人員、器具有效利用。備品備件統一采購保管，避免現場檢修浪費。總體節約成本，提高設備檢修效率。
（5）提升檢修人員素質。發揮檢修基地實戰培訓作用，檢修人員技能實操培訓率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
（6）改善檢修環境。在基地內完成設備的清洗、解體，現場僅進行拆卸。大部分工作在室內完成，專業人員工作環境有效改善。
運維部：歸口管理部門。負責組織檢修制度及規范的制定、管理流程的編制、檢修計劃的平衡、計劃資金的落實、確認備品備件的購買方案、檢修工作協調以及檢修過程監督等工作。
檢修試驗工區：直屬單位。協助運維部制定與落實檢修制度，編制與落實管理流程，編制檢修工作中技術標準細則；審核隔離開關工廠化檢修方案，合理安排檢修計劃并上報；稽查基地安全管控情況，核定安全指標完成情況。
工廠化檢修基地：實施部門。負責110kV及以上電壓等級的隔離開關的工廠化檢修工作，負責檢修后設備的臺帳建立與維護保管工作。負責檢修基地的日常運行維護，對基地員工進行日常管理，培訓及考核。
一次檢修班、電氣試驗班：配合部門。負責待檢設備的現場拆除、運輸以及修后設備的現場安裝、調試、試驗和投運等工作。
3 實施精益化管理績效考核
3.1 建立考核標準及規章制度
《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法（試行）》
《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊（試行）》
《宜昌電網設備計劃檢修管理辦法》
《宜昌供電公司設備停運檢修管理辦法》
《宜昌供電公司現場標準化作業工作管理辦法》
《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》
【關鍵詞】供電；安全管理；問題
0.引言
工業生產企業一般應用電能進行工業生產，電能的輸送和分配過程既簡單經濟，又便于人們對其進行控制、調節和測量，有利于自動化生產過程的實現。工業生產實現電氣化以后可以大大提高產量，提升產品質量，提高勞動生產率，降低生產成本，減輕工人的勞動強度，改善工人的工作環境和勞動條件，有利于實現生產過程自動化。因此，做好工廠供電工作對于發展工業生產，實現工業現代化，具有十分重要的意義。
1.供電的重要性及基本要求
電力是機械企業生產的最主要能源，對機械企業進行可靠、安全、經濟的供電，對提高機械企業的經濟效益以及安全生產具有重要的意義。因此，機械企業對供電提出以下基本要求：
1.1供電安全
在電能的供應、分配和使用中，不應發生人身觸電事故和設備事故，也不能因為供電問題而引發火災或者是爆炸事件。
1.2供電可靠
在電能的使用過程中要求供電不能出現間斷的情況，在企業中，各種電力負荷對供電可靠性的要求是不一樣的，為了在經濟合理的前提下滿足不同負荷對供電可能性的要求，把電力負荷分為三類：一類負荷、二類負荷以及三類負荷。
一類負荷是指這類負荷如突然中斷供電將造成人身傷亡事故，或造成重大設備損壞且難以修復，或給國民經濟帶來極大損失或者在政治上造成不好影響的負荷。比如：有爆炸、火災危險或對人身有危害性氣體的生產廠房及礦井的主通風機等；重大設備損壞、重大產品報廢、 用重要原料生產的產品大量報廢、國民經濟中重點企業的連續生產過程被打亂需要長時間才能恢復等；重要鐵路樞紐、重要通信樞紐、重要賓館、經常用于國際活動的大量人員集中的公共場所等用電單位中的重要電力負荷。
二類負荷是指這類負荷如突然斷電，將造成大量廢品，產量銳減，生產流程紊亂且不易恢復，企業內運輸停頓等，因而在經濟上造成較大損失。此類負荷數量很大，一般允許短時停電幾分鐘。中斷供電將在政治、經濟上造成較大損失者，中斷供電將影響重要用電單位的正常工作者。
三類負荷是指為一般的電力負荷，所有不屬于一級和二級負荷者。
不同等級的負荷對供電電源的要求是不同的。一級負荷應由兩個獨立電源供電，而且要求發生任何故障時，兩個電源的任何部分應不致同時受到損壞。對于特別重要的一級負荷，還應增設專供應急使用的可靠電源。二級負荷應由兩回路供電，該兩回路應盡可能引自不同的變壓器或母線段，在負荷較小或取得兩回路困難時，二級負荷由千伏及以上專用架空線供電。三級負荷對供電電源無特殊要求，允許較長時間停電，可用單回路供電。
1.3供電質量
應滿足電能用戶對電壓和頻率等質量的要求，用電機械設備在額定參數運行時性能最好。 因此，要求向設備供應優質的電能，其電壓和頻率必須穩定。
1.4供電經濟
供電系統的投資要少，運行費用要低，并盡可能地節約電能和減少有色金屬的消耗量。
此外，在供電工作中，應合理地處理局部和全局、當前和長遠等關系，既要照顧局部的當前的利益，又要有全局觀點，能顧全大局，適應社會的發展。
2.供電中存在的主要問題
目前，老企業供電系統中存在的主要問題有以下幾條：（1）電氣設備老化、故障率高、安全隱患多。雖然企業投入一定的資金進行改造，設備的性能狀況有所改觀，但是仍有大量的老式電器產品，影響生產的正常進行。（2）絕緣程度低，電纜絕緣老化易發生短路故障。（3）事故發生時，自動安全裝置失去作用，造成大面積停電事故。（4）存在過電壓事故隱患，系統單相接地時，易引起過電壓、擊穿絕緣、損壞設備等事故。（5）繼電保護誤動，保護配合不合理，容易引起越級跳閘。（6）雷電的影響，雷電擊中架空電力線路和室外電氣設備，容易導致這些設備接地或短路。（7）管理問題，電氣管理人員較少，管理側重機械設備維護和改造，對企業電網運行方式及配置的研究比較薄弱。
3.供電的安全管理
（1）建立健全各項規章制度，健全電氣管理機構，配備充足的電氣管理以及技術人員，特殊工種及各種崗位的操作人員都必須經過企業的供電安全培訓并進行考核，考試合格者持證上崗。嚴格按照操作規程和供電管理制度，實行崗位責任制，執行操作票制度。未經有關部門的許可，不能擅自進入供配電值班室、控制室、配電室等。
（2）加強技術培訓，提高員工素質。根據不同工種的需求和員工的具體情況，舉辦不同形式的技術培訓班，提高員工的整體素質。完善各種獎罰激勵機制，激發員工的積極性，使員工從思想上認識到安全供電的重要性，自覺提高安全用電的意識和覺悟，堅持“安全第一，預防為主”的思想，確保生命和財產安全，從內心真正地重視安全，促進安全生產。
（3）加強車間用電管理，改善設備的工作環境。防止小動物進入各變、配電室，嚴防老鼠等進入開關柜、跑到運行母線、變壓器上。對變壓器高、低側母線、變、配電所的母線進行熱縮絕緣處理。主控制室安裝空調、除濕機，有效地改善電子設備運行的環境。
（4）依靠科技的力量，提高系統的可靠性。供電設備本身的技術含量、制造工藝、整體水平，直接影響供電系統的安全運行。逐步淘汰耗能高、效率低、可靠性差的陳舊供電設備，提高企業供電可靠性是當務之急。比如：電力線路盡量使用鋼管塔、鐵塔、方形桿，避雷線采用稀土鍍層鋼絞線或鋁包鋼絞線，電力電纜采用交聯聚乙烯電力電纜等。
（5）增加保護裝置。采用變電站綜合自動化系統和電網調度自動化系統，本地控制與遠程控制相結合，集中控制與分散控制相結合，來實現控制與管理，提高供電系統的安全性、可靠性，提高企業的電氣系統安全。
（6）做好電氣設備的維護修理與保養。電氣設備是長期運行的設備，為了保證其運行的可靠性，不致因故障影響生產，故需搞好設備的運行維護和維修保養工作。平時應對設備進行經常性的檢查維護，利用節假日定期檢修保養。可利用值班運行期間對設備進行觀察，設備是否缺油，運行是否正常，接線端子是否緊固，有無升溫現象。對小故障應隨時進行處理，不要釀成大的故障。設備維護是一項經常性工作，對于重要設備，平時應有一定數量的配件儲備，以備急修使用。
（7）做好預防工作。通過電力設備預防性試驗和繼電保護定期校驗，及時發現設備隱患、缺陷，把事故消滅在萌芽狀態，有效地控制一般事故，杜絕重、特大供電事故發生。加強電氣設備點檢、巡檢，利用紅外線激光測溫儀，對電氣設備連結部位不定期測試，及時發現連接部位松動、過熱現象，消除隱患，提高電氣設備的運行可靠性。
4.結論
目前，供電安全方面還存在許多問題，它需要我們每一個人特別是從事電力運行和管理的人員從思想上認識到供電安全的重要性，在工作中嚴格按照各項規章制度的要求，提高企業供電的安全性和可靠性，保證生產安全平穩進行，從而提高企業的經濟效益。
【參考文獻】
［1］侯占友.煤礦供電安全可靠性受運行方式的影響分析[J].河北煤炭,2012,(2).
［2］張晨海.加強供電安全管理，提高供電安全效益[J].科技創新導報,2007,(12).
【關鍵詞】績效管理；工廠管理；運用
1、前言
新時期，工廠管理要想提升效益、優化水平，應樹立現代化思想，基于戰略目標，做精做強，應秉承務實精神，勇于開拓創新，方能取得顯著成效。實踐管理中應用績效管理可營造公平、有序的競爭發展環境，創建良好鮮明的企業文化，為此，我們應基于關鍵績效模式，秉承全面績效管理原則，實施標桿管控，努力追求卓越，才能真正爭先創優，優化工廠架構，實現持續全面發展。
2、全面績效管理內涵
全面績效管理為一類完整系統的工作體系，該體系之中需要企業、工廠的統籌組織，并吸引各部門、各機構人員的全面參與。實踐管理工作主體應用記分卡，借助目標控制手段，基于工廠戰略目標與生產任務進行全面研究，有計劃、全面系統的進行員工綜合績效的考核與管控。具體流程包括績效計劃的有效制定、科學實踐以及輔導管理、考評交流、出具考核結果等，實踐工作中應促進員工個人目標同工廠組織、部門目標的有效結合，進而實現組織目標的層級劃分與逐步落實，推進企業實現可持續發展。管理層、經理人員同員工應強化溝通，全面參與，明確崗位職責、掌握管控方式、應用人性化管理手段，基于績效目標持續優化溝通。管理層應輔助員工不斷的清掃障礙，解決實際困難問題，給予有效的支持引導與輔助。企業應同員工共同配合，致力于績效目標的科學實現，并真正做好遠景規劃，實現持續全面的發展。由此可見，現代化企業應構建切實可行、全面細致的績效管理工作機制，創辦一流工廠，明確各個車間、生產班組、員工個人的工作指標，并做好全面監督管控，促進企業通員工目標的良好結合，令員工真正的服務于組織建設，借助績效考評、標準細化，方能令工廠管理更加規范科學，促進員工綜合業務技能、水平素質的優化提升，激發人力資源潛能，實現企業創新發展。全面績效管理有利于企業營造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產環境，可借助政策與體制引導，實現員工同企業同步發展，并促進各類績效的優化提升，為此，工廠管理中只有科學構建績效管理體系，方能創設顯著的經濟效益與社會效益。
3、創建工廠績效管理綜合體系
3.1基于戰略目標創建工廠績效管理指標體系
工廠績效管理工作的全面開展，首先應樹立戰略目標，創建關鍵績效指標體系，通過層層分解戰略發展目標，總結出影響企業發展的成功核心要素，并形成關鍵績效體系指標。企業應在績效管理中清晰明確存在的主體矛盾，并進行績效指標的重點考核。指標選擇應把握核心重要性、可控、可操作性以及關聯性原則，首先應做好指標體系的規劃設計，并明確目標體系，完善指標以及目標的科學評估與細化調節。只有指標體系完善設計后，方能就其中指標明確同一考評周期之中應符合的合理績效標準。該階段中，應依據企業發展戰略明確企業級指標，并做好各個部門指標的進一步設計，而后可將指標繼續向工作崗位細分。基于關鍵績效思想進行工廠管理體現出了顯著的優勢，即由眾多績效指標之中精煉出若干重要指標實施考核，進而有效降低了對工廠員工的管理束縛，同時節約績效工作成本，在提升實踐效率的同時，對于企業強化核心競爭力極為有利。
績效考核管理中，工廠應就各個部門的重要工作提升激勵管控力度，進而激發員工積極性，可將部門評價體系設計成為基礎績效以及卓越績效等內容。可將映射工廠部門核心工作能力水平與實踐價值的績效指標設置成卓越績效，并進行評估。方法則以符合與實現的具體效果作為依據，應主動同行業先進水平進行綜合比對分析評估，擴充分配差距，進而引導工廠各個部門更高、更快的向著先進行列水平逐步發展，同時應強化工廠各項基礎工作的管理監督，持續優化績效工作，進而為工廠各項工作的良好開展創建合理的平臺。關鍵績效體系創建的核心內容應包括工廠級別、部門級別以及各個關鍵工作崗位績效指標庫，具體指標應源自對企業戰略目標的細化分解。
3.2做好優化調整，鞏固績效工作實踐水平
為令企業全員明確績效管理核心思想，全面貫徹落實方針政策，構建統一認識，應做好績效管理體系的優化調整?？啥ㄆ诮M織內部研討會，鼓勵新思想，通過各部門的協調溝通，做好相關管理文件與指標創建的進一步優化，調整更新績效指標庫，通過反復論證，創立適合自身企業的管理總則以及實施細則。同時，應組織有關部門人員、領導實施全面培訓，達成一致共識。應依據有關規定，同歸口單位、執行機構進行全面溝通，規劃條線考核、全過程監督各項框架體系、工作規范，依據企業歷史數據做好模擬運行操作。并應注重在模擬階段中不斷的排查，發掘問題應全面登記，并進行優化整改。
績效考核工作推進階段中，應優化服務管理，并做好咨詢，借助考核方式輸出，輔助企業各部門依據規范思考并執行工作。同時，應在實踐中強化部門聯系、日常交流與管理培訓，提升員工認識，并構成管理內在的正面激勵。應做到各項工作的開展制定詳細周密的前期計劃，講究流程，優化過程控制，并做好考核測評。
3.3參照執行過程問題，完善績效考核管理
為優化績效考核管理，應在執行階段中細化觀察、全面分析，通過對工廠過去完成工作的研究評價，總結實踐經驗，發掘具體問題。應對績效考核體系架構與工作細則做橫向以及縱向的全面審核，參照工作重點以及發展方向，梳理季度工作的實踐思路與具體方式。應在企業原有工作基礎之上令發展方針、目標、工作質量、機構互評、單項否決等項目加入到考核架構體系之中，聯合專業管理機構進行討論，并制定考核細則。應明確關鍵績效管理指標的明確并非一錘定音，而是持續的優化發展階段，應全面發掘指標內容的不全面與充分之處，并添加與刪改各項指標。應在考核階段中促進各項指標的合理完善。再者，應實施科學有效的定期計算，對各類指標的具體執行結果進行全面回顧。應清晰明確工廠實際生產以及運營階段中各項重要的績效參數，并做好及時的評估診斷。在注重考核管理評估結果的同時，還應更加注重績效管理的實踐過程。每月應定期進行績效數據與工作資料的全面匯總收集，并同制定績效指標進行對比分析，作出綜合評判。同時，應積極同工廠各部門進行及時聯絡溝通，進而爭取在短時期中快速的發掘問題、彌補不足、解決矛盾，保證員工實踐工作同工廠以及部門的步調一致與良好協調。
4、結語
總之，績效考核管理為一項現代化、系統化的重要工作模式?；谄鋬群瓋瀯?，我們應創建科學完善的績效管理考核體系，基于企業戰略目標注重發掘實際工作中存在的問題，并持續優化調整，鞏固績效考核管理水平，進而真正提升核心競爭力，促進企業實現持續、健康全面的發展與提升。
2、毛油殘溶要想降低，生產部門要從跑、冒、滴、漏抓細節。
3、公司經營環節中要尊重預算環節，各部門制定的預算必須嚴謹，財務部是各部門預算使用的監督部門，一定要嚴格控制。
4、公司品控環節要責任到人，切實擔負起公司經營賦予的監督護航作用。
5、新榨季已經開始，對于廠區大生產產生的加班問題，給與加班費補助。同時，生產環節要大力抓產品質量，不能出現不合格產品。
6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產要盡快開始。小榨機的改良及生產環境主要還是靠我們自己，員工應該積極發揮自身的創造能力，不斷改良。此項工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監督。
7、由財務負責催促欠款工作，務必督促對方快速打款。
8、廠區內部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區里不允許出現碼垛情況。
9、新糧的毛籽要重點監控，賈總必須認真關注，切實負起責任來。質量出現風險，立即加工。
10、廠區生產儀器設備的溫度各領導要了然于胸，不能隨意亂說，在這方面一定要嚴謹，有不熟悉不確定的要主動去了解。
12、要加強安全生產的意識，進廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進入生產廠區必須佩帶安全帽，如有發現未佩帶安全帽的員工，進行罰款處理。
13、近期由公司后勤安排相關人員去后勤參觀學習，要提倡節約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節約，不可浪費，出現剩菜剩飯的員工要罰款。
14、采購經理要合理統籌安排，抓緊時間采購毛籽，只要低于市場價格的貨源，50噸以上都可以。
15、近期著手談價，與此同時財務總監需要關注匯率，鎖匯率等工作要同時進行。
