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保險新人學習心得范文

時間:2022-06-16 10:52:51

序論:在您撰寫保險新人學習心得時,參考他人的優秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發您的創作熱情,引導您走向新的創作高度。

保險新人學習心得

第1篇

關鍵詞:信息不對稱;道德風險;逆向選擇

中圖分類號:F84文獻標識碼:A

一、問題的提出

信息不對稱作為保險行業一個特別突出的問題是造成近些年我國保險行業形象整體欠佳的重要因素。保險公司、保險中介、保戶之間由于信息不對稱導致各類糾紛不斷,這對還處于初級發展階段的我國保險業的長遠健康發展危害極大。

二、保險業的信息不對稱分析

信息不對稱對保險業來說一是個特別重要的問題,信息不對稱是妨礙保險機制順利運轉的主要障礙,這種信息不對稱可分為兩種情況:道德風險與逆向選擇。

1、道德風險。根據被保險人的行為時間,區分了兩種不同的道德風險,如果被保險人的行動發生在保險事故之前,這是“事前的道德風險”;如果被保險人的投保行動發生在保險事故之后,則是“事后的道德風險”。在對事前的道德風險進行了研究之后有一個研究結論是:如果保險人無法控制被保險人的行為,那么購買保險將減少被保險人謹慎行事的動機。

那么,如何減弱道德風險的影響呢?如果保險人通過將被保險人的行為表現與所收取的費率水平聯系起來,那么就可以使被保險人有動機去關心保險標的,從而消除道德風險問題。但一般來說,這一結果并不適合于有限期間的情況。此外,由于保險市場的激烈競爭,保險公司一般不會分享潛在客戶的信息,因此被保險人可以轉到另外的保險公司投保,這使得保險公司很難在實際經營中對行為表現不好的客戶實行懲罰性費率。

在事后道德風險的情況下,由于無法觀察到保險事故發生的真正原因,保險人只能依賴于被保險人的報告或者是進行成本較高的調查。在這種情形下,保險人的正確對策就是進行隨機的審計抽查。

道德風險使有效的市場均衡無法達到,即使在最好的情況下,不完全的保險保障也只能導致次有效均衡。這是因為“道德風險涉及到兩個存在對立關系的目標之間的平衡。這兩個目標分別是有效的風險分攤和有效的激勵,有效的風險分攤目標要求把風險轉移給保險人,而有效的激勵目標則要求人們對自己的行為負責。也就是說,如果某項決策會產生某種后果,那么,做出決策的人應當對此種后果承擔責任?!辈贿^,在這種情況下,政府的干預并不一定會提高社會福利,結果如何取決于政府是否在掌握信息方面比保險人更占優勢。

道德風險在經濟學中已經是一個得到廣泛討論的問題,這不僅是因為道德風險在保險業中的存在使得經濟運行機制不能達到最優狀態,而且還因為道德風險在社會經濟生活中是一個廣泛存在的現象。道德風險可以被定義為一個組織的集體利益與組織中的個體私人利益之間的沖突。一般而言,當委托人的最終收益不確定或者部分依賴于人的行為,而人的行為又不能完全被觀察到時,就會產生道德風險。保險市場為道德風險提供了最生動的說明實例,但實際上,道德風險也存在于勞動關系、金融合同等其他領域??傮w來看,在道德風險的研究方面,保險經濟學的發展與主流經濟理論的發展是緊密相關的。

2、逆向選擇。在逆向選擇的研究方面,被保險的人群可分為兩類:“好風險”的被保險人與“壞風險”的被保險人。區分這兩類人的唯一標準就是保險事故發生的概率不同。在逆向選擇的條件下,一個競爭性的保險市場不會達到均衡。有效均衡狀態下保險的供給應當是歧視性的:對“壞風險”的被保險人提供一個高價格的足額保險,對“好風險”的被保險人則提供一個低價格的“部分保險”。該模型的政策含義是:保險市場存在失靈,而壟斷的保險市場(在政府的監管下)可能是一個次優選擇。

在去掉了保險人的短視行為假定,并假定保險人能夠控制個人對保險的購買,或者是各個保險人之間能夠做到客戶信息共享,在這樣的情況下,分離均衡將總是存在的。其后,一些學者的研究指出,保險公司可以根據被保險人的過去表現確定費率并將風險分類作為歧視性合同的替代或是補充。在保險人完全信守承諾的條件下,保險人根據被保險人的過去表現確定費率將達到怎樣的福利效果。

如果對風險類別的劃分無需成本,那么風險分類將會提高市場效率;但是,如果統計信息的獲取是有成本的話,風險分類的效果就不易判斷了。鑒于對使用可觀察的個人信息(如性別、種族、病史、基因等)進行保險定價存在道德方面的激烈爭論,這一結果顯然具有非常重要的政治意義。

如同道德風險一樣(只不過程度稍低一些),逆向選擇也是一個超出保險領域的重要問題。保險經濟學對逆向選擇的研究已經應用到經濟學的其他領域,不過需要指出的是,在這些模型里,人都會進行能揭示其質量信息的信號傳遞,從而克服信息不對稱問題。然而,在實際的保險市場上,信號傳遞并不存在,被保險人通常不會參與能夠揭示他們是否為“好風險”的特殊活動。

3、道德風險與逆選擇。道德風險與逆選擇的問題在實際保險市場中常常是糾纏在一起的,這也使得保險經濟學在這兩個問題上的實證研究和經驗調查受到很大限制??傮w來看,保險經濟學中將道德風險與逆向選擇放到一起考慮的研究成果還不太多。

三、解決對策

通過上述對信息不對稱的分析,保險人可以采取以下措施進行規避:

1、保險人對付道德風險的策略選擇。規避道德風險的策略有三類,即事前預防、事中監督和事后挽救。其中,事前預防是主要的手段,其具體的策略很多。具體到保險人而言,最主要的和最有效的策略就是設計具有針對性的保險條款,即保險人所設計的保險條款應盡量使被保險人謹慎行事的邊際收益或不謹慎行事的邊際成本為正值。在保險實務中,要使謹慎行事的邊際收益為正,主要方法是在設計保險契約時,通過免賠額或共保條款使被保險人承擔部分損失。免賠額條款規定保險人從損失賠償金中扣減預定的固定金額;共保條款規定從損失賠償金中扣減預定的百分比。這兩種規定都要求一部分損失由被保險人承擔,從而為被保險人減少損失提供了經濟上的動力。

另外一種規避道德風險的方法是使謹慎行事的邊際收益為正的方法,即對那些采取防損措施的被保險人進行獎勵。實際中,保險人應選擇哪一種措施來應付道德風險,這要依據保險人所面對的是哪一種類型的道德風險。如果保險人面對的道德風險極有可能加大損失,那么保險人就應當使用免賠額條款。這是因為使用免賠額條款不僅有利于鼓勵被保險人采取有力度的防損措施,而且在處理小額索賠時還能夠減少成本支出。然而,如果保險人面對道德風險會使自己的開支增加,在這種情況下就應選擇共保條款。原因在于被保險人遭受的損失越大,共同的支付也就越大,這樣被保險人就有了進一步減少損失的動機。另外,保險人還可以通過對保險條款執行情況的檢查或采取針對性的核賠查勘策略來規避道德風險。

第2篇

一、后勤保障部門約束機制是有必要的

后勤保障部門工作人員本身就有著對公司的各個環節順利運行的職責,保險公司是實現“一人為眾,眾人為一”的機構,這個機構的功能運作需要各位后勤人員來實現。保險公司是為人民服務的機構,各位是利用這個平臺具體為人民辦事的人員。不要僅認為是為保險公司做貢獻,是為人民的生活保障做貢獻。因此后勤保障部門是公司的正常運行的保證。其次保險企業要完善員工的職業規范和行為準則,推行反商業賄賂的承諾。后勤保障部門在員工個人自學的基礎上,對《保險從業人員行為準則》進行了討論交流。以下是后勤保障部門體會:

首先合法合規、愛崗敬業、誠實守信以及提高專業勝任能力,這是保監會對保險從業人員的基本要求,也是我們后勤保障部門的基本職業道德要求。俗話說,沒有規矩,就不成方圓。商業保險作為一項重要的社會風險化解機制,對確保勞動人民的基本生活,維護社會穩定,促進社會的健康發展均具有重要的意義。因此我們作為保險從業人員,必須深入學習保險法,確保我們的行為合法合規,為保險事業的健康發展貢獻一份力量。誠實守信、愛崗敬業和保守秘密,是做人的基本要求,也是我們基本的職業道德。作為保險從業者,在保守客戶個人信息的基礎上,我們必須認真工作,為客戶提供高質量的服務。因此,我們要增強提升專業勝任能力的緊迫感,加強對業務、制度、法律法規的理論學習,并將其運用于我們的工作實踐中。

其次,結合人事崗位、計財崗位設置情況,有以下幾點體會:

1、加強對保險方面的法律法規的學習,尤其是新保險法的學習。新修訂的保險法是保險市場發展變化的產物,對保險從業人員具有重要的指導意義。因此,我們一定要學習,并執行保監的規定,確保我們對業務、費用的處理等,合法合規。

2、人事管理、行政管理都必須按公司各部門的定崗定員,組織結構、崗位職責情況及標準確定,人員的招聘、配備,人員的升遷、異動,定薪、調薪手續的辦理;人員入廠手續的辦理;人員離職手續的辦理;培訓計劃及培訓組織;績效考評方案及落實等必須按照公司規定辦理,落實行為準則。

3、出納人員、會計人員,都必須做到誠實守信,保守秘密。每天,出納、會計都能接觸到客戶的第一手信息,也掌握公司的收入、退保、理賠等財務信息,這都是公司的重要商業機密。因此,我們一定要遵守職業道德,恪守信用,實時求是,不泄露公司的商業秘密。

4、認真學習公司的內部管理制度、人事管理制度、行政管理制度、財務核算制度和流程等,加強對人事的管理,確保公司人員到位到崗;加強對行政的管理,確保公司日常工作順利進行;加強對收付費的管控,確保收付費的及時性、準確性和完整性。同時要增強風險意識,在實際工作中,遇到新問題、新業務,要多加思考,提前做好風險的管控措施,降低收付費方面的風險。

以上是后勤保障部門學習《保險從業人員行為準則》的幾點體會。后勤保障部門將在日后的工作中,牢記以下幾條基本準則,并以此作為實踐的指導。

二、運營一線部門約束機制是有必要的

我公司運營一線部門是指運營管理部、個險行銷部、團體中介部、銀行保險部。各部門認真學習行為準則,各部門應從保險銷售、理賠和客戶服務人員行為準則著手深入學習,具體體會如下:

按照準則要求,運營一線部門人員須依法、科學、有效監管,在保護投保人、被保險人和受益人權益的同時,維護市場秩序、防范風險,從而促進保險業又好又快發展。此外,運營一線部門人員不得違反監管工作紀律,不得利用職務便利及影響為本人和他人謀取不正當利益。保險從業人員則應誠實守信,不隱瞞、不說謊、不作假,不損害投保人、被保險人和受益人權益,同時應公平競爭,自覺抵制不正當競爭。

準則重點規范了消費者投訴較多的“銷售誤導”和“理賠難”問題。保險銷售、理賠和客戶服務人員則須根據客戶需求、經濟承受能力推薦適合的保險產品,并以客戶易懂的方式提供保險產品的信息,不得進行任何形式的誤導。此外,保險銷售、理賠和客戶服務人員應主動提示保險產品可能涉及的風險,不得有意規避,應確保所有文件的有效性和準確性,不得代簽名、代體檢、偽造客戶回訪記錄。理賠方面,上述人員應客觀、公正、及時理賠,不得拖賠、惜賠,對于客戶咨詢應迅速回應并及時提供服務,不得推諉懈怠。

首先要做到自覺遵守各項法律法規、規章制度,把法律合規放在首位。今年十月一日,新《保險法》即將實行,對保險人的要求更加嚴格。我們要深刻學習新《保險法》和國家頒布的各項法律法規,嚴格要求自己的各項行為。

作為保險人,面對被保險人、投保人和受益人來說,我們處在強勢的位置,更要設身處地的為客戶著想,以被保險人、投保人和受益人的利益為出發點,正確的行使自己的權利。

作為理賠崗,要考慮到客戶并不是專業的保險人士,要對客戶做好條款的解釋工作。尤其是保險責任內和責任免除的各種情況,客戶出險后應如何處理,理賠申請所需要的各種資料等等,要事先對客戶和各渠道做好宣講。

其次要做到愛崗敬業,盡職盡責,努力為客戶做好服務工作。運營部作為客戶服務中心,是公司對內交流的橋梁,也是對外連接客戶的紐帶。開業后,隨業務量的逐漸加大,很多客戶通過電話或者直接到公司進行咨詢和要求解決問題,這對我們的專業要求和服務意識要求更高。我們要更加地熟悉產品條款、保障利益、理賠申請的內容,不僅要做到在自己的崗位上做到專業,還要了解其他崗位的工作職責,全面地解決客戶的各種問題。

第三要有風險防范的意識。理賠崗作為保險服務的最后一個環節,一定要謹慎的處理客戶的各種申請,按照公司的理賠制度,對合理的理賠申請及時進行賠付,對不合理的理賠申請做出拒賠通知。不管是哪一種情況,都要和客戶、和人做出關于總公司理賠決定的合理解釋。同時,將理賠的數據進行分析,反饋到核保部門和業務部門,對完善公司產品和完善公司服務做出貢獻。

第四,遵循保密原則,保守公司秘密,保守客戶隱私。作為公司的內勤員工,要嚴格遵守公司的各項規章制度,保守商業秘密。同時在和客戶溝通時,如處理賠案、進行生存調查或理賠調查、陪同客戶體檢的過程中,接觸到客戶的財務、健康、家庭等信息,要注意保守客戶的隱私,不向外宣揚。這不僅是個人道德的要求,也是保險行業協會的自律規則要求。

通過這次學習后,對照崗位職責,發現還需要再進一步熟悉各產品的保險條款和公司的規章制度,進一步學習新《保險法》,做好風險防范,遵循保密原則,更好地為客戶提供服務。

三、管理人員約束機制是有必要的

管理人員是公司的龍頭,管理人員加強從業人員的行為準則約束機制是公司各項工作順利進行的保障。我公司管理人員應恪盡職守,勤勉高效,嚴格自律,發揮表率作用。認真學習兩個行為準則,深刻體會如下:

首先,是應統籌兼顧協調發展,妥善處理企業與客戶、企業與員工、企業與股東、個人與企業之間的利益關系。協調發展有效地保護客戶的根本利益。保險公司作為一個以為客戶提供的風險保障的行行業,只有奉行穩健經營的原則,安全運營,廣大客戶的利益才有保障,也只有安全運營的前提下,才能夠為客戶提供優質高效的保險服務,進而實現客戶利益的最大化。協調發展有利于企業與客戶、企業與員工、企業與股東、個人與企業之間的利益最大化的實現。對股東來說,為了自身最大化利益的實現,要求保險公司的經營者既要保持良好的資產質量和盈利水平,又不能過快地擴張規模是股本攤薄、股權稀釋,這就必須做到協調發展。協調發展有效地保護了廣大員工的長遠利益。只有做到了協調發展,穩健經營,保險行業才能夠成為百年老店,實現基業長青,從而為員工提供長期穩定收入。協調發展有效地支撐了社會公眾的社會經濟活動??蛻粼诤艽蟪潭壬象w現為自身對未來養老、醫療、住房和子女教育的預先儲備,一旦出現擠兌將意味著全局性危機和對公眾利益的極大的損害。因此,只有做到了協調發展,客戶、股東、員工和全體社會公眾的根本利益才有保障,也才談的上讓保險公司發展的成果惠及全體利益相關者。

其次,是應樹立科學的發展觀和正確的業績觀,創新進取,努力提高所在機構的發展質量、競爭能力和服務水平。

管理人員要全面落實科學發展觀,堅持改革創新,努力建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代金融企業,切實增強市場競爭力和適應形勢變化的能力。建立和完善現代保險企業制度,是保險業貫徹落實科學發展觀和提高競爭能力的必然要求,是深化保險公司改革的方向,也是當前應對國際金融危機影響的有效途徑。面對國際金融危機和宏觀經濟形勢變化對保險業的影響,保險公司關鍵是提高管理人員自身素質,努力變被動應對為主動適應。要堅持建立現代保險企業制度的方向不動搖,不斷增強保險企業的綜合實力、國際競爭力和抗風險能力。

再次,管理人員應堅持科學決策、民主決策,正確行使權力,遵守決策程序,尊重員工民主管理權利。深化改革,使公司的勞動關系發生了深刻的變化,如何協調企業的勞動關系,使之和諧穩定,這就需要繼續發揮管理人員民主管理的作用,建立一整套行之有效的協調勞動關系的機制。要辦好企業,必須依靠廣大員工的積極性、主動性和創造力。這就需要關心員工、愛護員工,真心實意為員工辦好事、實事,讓員工把心留住,把根留住。當前員工的素質在提高,他們的民主要求也在提高,只有采用民主的方式,經常聽取員工的意見,尊重員工的民力,才能調動員工的積極性,增強企業的凝聚力。因此,管理人員參與公司民主管理是公司應堅持科學決策、民主決策,正確行使權力,遵守決策程序,尊重員工民主管理權利的體現

第3篇

一、工作開展情況

憲法修改,是黨和國家政治生活中的一件大事,是全面推進依法治國、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措,對于黨和國家事業具有重大現實意義和深遠的歷史意義。

(一)高度重視,集中學習

我局能充分認識深入開展憲法學習宣傳和貫徹實施的重大意義,能較準確領會和把握這次憲法修訂的核心要義,有效推進憲法的學習宣傳和貫徹實施。20xx年5月28日,我局針對《關于開展憲法學習的通知》,進行了專題部署,要求開展集中學習和自學。20xx年6月4日,我局會前學法組織中層干部學習《憲法》。為深入領會憲法精神實質,將新修訂《憲法》列入我局黨組中心組學習內容,進行專題學習,認真貫徹落實。

(二)加強宣傳,引導自學

大力宣傳新修訂《憲法》的核心要義和精神實質,引導全局職工尊崇憲法,遵守憲法、維護憲法、運用憲法,自覺學習《憲法》,做憲法信仰的崇尚者、憲法精神的弘揚者、憲法權威的捍衛者、憲法實施的推動者。

二、存在的問題

(一)安排集中學習次數較少。

第4篇

在物價指數持續走高、投資收益率不斷下降、世界經濟危機一波未平一波又起的當前,“拼客”這個新鮮話題被越來越多的人所熱議。無論是何種語言、何種膚色,都希望自己可以在精明與節儉的生活方式中獲得更多樂趣。于是人們把能夠想到的消費都拿出來和其他人拼一拼,這樣不僅僅是為了節省開支,更獲得了分享的快樂,成為一種新的生活方式。在很多方面甚至有利于節約社會資源、降低能耗、減少不必要的污染和浪費。別有一番新意。

其實,說來說去,“拼客”的特征不過就是以大家組合去做一件事,目的是共同負擔原本一個人負擔的費用。這和AA制很相似,只不過以前通常在同事或相熟的朋友間進行,而現在,在拼客的世界中,多了一些陌生的面孔。原本在現實中很難找到的“拼友”,借助于網絡就變得簡單多了,所拼的范圍也愈來越大,像拼客網站上宣言表明的那樣――我們展示的是一種精明與節儉的生活理念,追求的是足金足量的生活品位。

對于這種在年輕人當中日漸風行的“拼生活”現象,也有專家認為,這是人們的消費觀念和行為走向成熟的表現,也是一種節儉和環保的生活方式,值得廣泛提倡。

對號入座

生活中可拼的種類太多太多,“拼客”們的口號是“愛拼才會贏”。如果你是本文的主角,請對號入座。

拼房客:找人合租房。許多剛參加工作,收入不高的年輕人,在拼客網站上發帖子,很快就能找到“拼房”伙伴,這樣就能分攤房租,節省開支。關于這方面的介紹更是誘人,比如“不是一家人,也進一家門”“告別一個人的孤獨,享受“家”一般的生活拼房,費用共擔,舒適共享,花的更少,住的更好;一個人租房,寂寞又冷清,幾個人合伙租房便宜又有伴……

拼車客:騎車太累,打車太貴,養車太費,不如拼車來得實惠。在起始地和目的地相同或相近或順路的情況下,幾個人結成伴,一起搭車上路,車費均攤或根據路程遠近,按比例分配出租車費用;對于搭乘私家車的情況,費用一般由搭車者與車主具體協商。平日上下班拼車、周末郊游拼車、長假回家拼車、出差辦事拼車……拼車,只為舒適、快捷、又實惠!有的網站這樣介紹拼車板塊:“公交太慢,地鐵太擠,打車太貴,買車太遠,不如鄰居一起拼車”。

拼學客:一起結伴考研、學英語、上培訓班等等,可以互相分享學習資料,交流學習心得,既省了錢,也避免了一個人學習的枯燥,所以有的網站在介紹這一板塊時說,幾個學生一起請一個家教,學生之間互相交流,共同成長。每個學生比單獨請家教所支出的學費相對減少,老師的收益則會有所增加;讓你效率提升,享受學習快樂。

拼購客:共同購買生活所需的人,俗話叫“集體購物”。大家拼到一塊兒去買,這樣既可以大幅降低成本,又有一起砍價購物的樂趣。所以有的網站打出的口號是“不要會員價只要最低價!到底什么價老板給個痛快話!”還有的網站說,“物價上漲已經勢不可擋,生活壓力越來越大,作為城市人,我們應該團結起來,去爭取更大的優惠和實惠”,“想買真貨,又想便宜,怎么辦?大家一起拼著買,享受團購價”。

拼餐客:拼吃、拼餐、拼美食,少花錢嘗更多美味!上班時不愛吃工作餐,找幾個人一起去飯店包餐,非常劃算。離家在外的打工者,節日很孤單,找幾個朋友大家AA制拼餐,出一份錢,能吃到各種特色菜!這就是拼餐,拼網這樣介紹拼餐板塊:“常嘗鮮,又解饞,還省錢”;“吃一桌子的菜,只需花―道菜的錢!吃只烤全羊,只需付只羊腿的錢”!

拼卡客:就是讓“卡”發揮最大價值!現代都市人,誰的口袋里沒有幾張卡,拼卡就是指兩人或多人合辦一張卡、共用一張卡,也可以是各自不同的VIP卡相互借用(助人又積分),比如購物卡、游泳卡、健身卡、美容美體卡等,由于這些卡一般都有使用期限,一個人很難在規定的期限內用完一張卡的使用次數,很難發揮卡的最大價值,這樣幾個人合用一張卡,就可以降低每個人的成本。

拼婚客:可不是集體同居,而是集體去拍結婚照,或者更多,婚期接近的幾對新人,通過一塊兒拍婚紗照、一塊兒買家具、一塊兒租婚車、一塊兒訂酒店等等,獲得單獨購買不可能達到的折扣。還有另一種解釋,那就是“拼緣分”,是指有情感需求且尚是單身的青年男女可以在拼網的拼婚板塊上個人交友信息尋找中意的另一半。

拼玩客:拼玩、拼歌、拼旅游,攜手縱橫玩天下!一張一弛,文武之道,緊張的8小時之后,繁忙的工作日以外,人們需要活動筋骨,夜晚唱歌、蹦迪,周末打球、爬山、逛街,長假盡情旅游等等,但一個人玩沒意思,拼游、拼玩就不同了,拼個興趣愛好相同的小團隊,一起運動、娛樂、旅游、游戲……樂趣無窮。當然拼玩、拼游還有一個省錢的好處,所以一些拼網這一板塊的廣告語是:拼在一起去玩既省錢又有趣!分享你的旅游快樂,讓你的快樂多n次方!

拼書客:成功人士哪個案頭書柜沒有幾套哈佛工商管理教材?都市白領誰家沒有一堆時尚雜志?還有那層出不窮的最新大碟,需要和想要購置的圖書、雜志和影碟實在是太多,尤其是那些讓人眼花繚亂且又價格不菲的時尚雜志,每次看到就會心動,當然不能全買下來。有志同道合的伙伴,每個人買一本,輪著看,花一本雜志的錢,看兩本以上的雜志,省了錢,還豐富了談資,合理的資源配置,大家都看過的內容,自然就有話題了,而有了深入的交流才有深刻的認識。拼書、拼碟,既省了錢,又深交了朋友,實在是一件大好事。

拼二手客:每個人手里都有一些閑置不用的東西,比如手機、電腦、電視等,或者想換新的,舊的又不知如何處理;也總有一些人因為種種原因需要這些二手貨、二手車、二手家具、二手書等。閑著總是一種浪費,有二手、閑置物品何不拿來拼一拼呢。

拼客男人幫

拼運動,我們樂在其中

老拼客:笨笨,49歲,公務員

本刊:你“拼”的是何種運動方式?

笨笨:羽毛球。在OICQ上搜一個叫“開心羽林”的聊天群,你會發現這是一個羽毛球愛好者的聚集地。

本刊:大家以什么方式聯系?

笨笨::我們的成員彼此用網絡方式聯系,每周三次相約在體育館打羽毛球。

本刊:看到你們的群體有200多的成員,最初在都很陌生的情況下,是怎樣建立這種拼客關系?

笨笨:起先,只是論壇上幾個喜歡打羽毛球的網友相約一起打羽毛球,每次不是你請就是我請。后來,網友帶朋友朋友再帶朋友,打羽毛球的隊伍越來越大。于是,一些人想到了拼運動的方式,在論壇上建立一個羽毛球群體,確定每周打球的時間,由大家共同平攤場地和羽毛球的費用。因為是團隊,場地費享受到八折的優惠。

本刊:談談你對拼運動的理解與感觸。

笨笨:打球沒有球友、人少沒有氣氛是很多喜歡打球的人經常碰到的困惑,但拼

運動就不必為這些事煩惱,而且還能提高球技,有些人還成了好朋友。

拼汽車,我們省時省力

老拼客:郭偉,36歲,某事業單位職員

本刊:你是以何種方式詮釋拼生活?

郭偉:拼車。

本刊:拼車是基于一種什么想法?

郭偉:下午六點是下班的高峰期。公交車太擠、騎電動太冷,打的又太貴。后來我想了一招,就和單位里回家是同方位的人商量好,4個人拼一輛出租車,平均每人5塊。想不到的是,我們還因此固定了一趟專車,出租車司機到我們快下班時就在附近等著,十分方便。除了拼出租車,我也喜歡找人拼私家車,有時想帶上女朋友到城市近郊出游,事先會在本地拼車網上一條拼車消息,總能得到回應。

本刊:與原本陌生的人一起出游,會有尷尬或是矛盾出現嗎?

郭偉:說沒有是假的,但大部分時都比較愉快,正因為不了解對方,所以有時候會比較小心。不過都是年輕人,總是不一會兒就找到共同的話題。

拼客女人幫拼飯、拼寵。我們愜意工作

老拼客:甄雪娜,23周歲,太原不銹鋼園區管理委員會

本刊:你喜歡“拼客”這種生活方式嗎?

甄雪娜:當然,做一名“拼客”除了能讓自己省錢又提高生活品質外,更重要的是讓我有初會和更多的人交流溝通,讓生活變得更有樂趣。

本刊:能舉例說說你的拼客經驗嗎?

甄雪娜:就說拼飯吧,單位工作忙中午不回家,我經常會拼著和同事、朋友到外面吃飯,或者一起叫外賣,這樣不但可以經常吃到美味還能嘗到各種不同的菜樣。除此之外,每天下班和寵物狗玩是我的一大樂趣。但是上班之后,小狗卻沒有人管。為了不讓小狗獨自在家時挨餓和寂寞,我找到一個和自己一樣喜歡寵物的老人來拼養,針對小狗的吃、喝、穿等費用雙方簽訂一個簡單的協議。上班的時候,我把寵物放在拼養者家里,下班的時候再接回家享受養寵物的樂趣。拼卡、拼書,我們實惠多多

老拼客:張蕾,47周歲,兼職主婦

本刊:拼客在年輕人圈中很盛行,中年人是如何看待的呢?

張蕾:我認為,拼客這種生活方式只是被年輕人冠了一個新鮮名號而已,在我們這個年齡段的人當中,早就屢見不鮮啦!

本刊:你是怎樣拼生活的?

張蕾:首先是發現了我常去的那家美容院年初時推出“買3000元會員卡可享受6000元服務”的優惠,考慮到3000元自己在一年內用不完,便找了個老同學拼了張美容卡,也就是說我們彼此拿出了1500元就享受到了3000元的服務。真是很實惠!再者就是買一些書籍,志同道合的伙伴,我們總是每個人買一本,輪著看,花一本的錢,看三本以上的雜志,也省了不少,更重要的是,就是豐富了談資。

本刊:你對持這種生活態度的年輕人,寄予什么想法?

張蕾:非常值得提倡,符合了勤儉節約的傳統美德。同時,說明這樣的年輕人非常關注消費理性化,讓我們欣慰。

“拼”生活也講門道

樂意一起“拼”,證明了現代人消費實惠意識的提高,即大家不會礙于面子不和別人“拼”,而是更強調實惠與節約。但這種拼生活存在著一定的局限性,它需要一些條件支持,也受到一些客觀因素的影響。

首先需要找到跟自己收^水平、支出情況以及生活方式相似相近的人群,再從這些人群中找到跟自己有相同需求、相同目的的人,并共同制定出一套可行性方案,這樣拼才能成立。同時,在尋找“拼友”的時候不能強求,不要為了節省費用,而去想盡辦法湊數,到處游說別人加入,這樣不但會降低拼的質量,還會影響到拼的快樂。另外,如果是在和陌生人一起拼時,是對社會誠信度與個人誠信度的大考驗。

第5篇

我們每個人都是在不斷的總結中成長,在不斷的審視中完善自己。親愛的讀者,小編為您準備了一些人事工作總結,請笑納!

人事工作總結1自20__年x月__日來公司上班,被擔任人事管理員,在此工作中,我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗,根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,現實告訴我只有管好人,才能管好事,所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新,另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善,最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在__月底因公司人事調整,從__月x日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作,在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務部的工作特點:做好日常對外、對內工作,進一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作,為公司發展,生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自__月x日起 擔任部門經理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營,適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成了人事管理有關文件資料,并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況,并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對現有人員進行了建檔工作,現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計,并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統計,并對外宿員工的名單進行上報財務部,按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律

⑴加強考勤管理,在全公司上下協助下抓按時上、下班時間,規范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作,包括:優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總,對新進、離職、調動人員進行備注。

9、收集信息,做好人力資源檔案開發與儲備,提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行了公司領導的指示。

做好上、下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖,起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導,完善、制定公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責,辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面:每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作,有異常情況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結工作經驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進行了統計,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

9、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作,協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作,做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要,根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅,峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務,并按時按質的完成。

三、20__年計劃

根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢,行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作 ,全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務及監督力度,并根據公司工作實際情況,對后勤服務有關規章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布,通過以點帶面、以薪帶譽,促使工作質量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20__年公司是緊張忙碌的,行政人事總務部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業業,履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作任責。當然,行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大,根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執行公司各項規章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!

人事工作總結2四年的時間,過的很忙碌也很充實。人事工作內容多,涉及面廣,工作任務量大,很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發展變化和建設一流農業大學的目標,我對自己的工作不敢懈怠,要求自己努力做到工作態度積極進取、工作思路開拓創新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的,把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創新、認真高效。四年來,我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領導、各部門的支持、相關人員的努力,特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強校”戰略,為建設世界一流農業大學提供人才保障

作為“985”高校,中國農大肩負著建設世界一流農業大學的使命,隊伍建設是學校發展的根本,一流的人才是實現這一目標的保障。實施人才強校戰略,必須確立人才隊伍建設優先發展的戰略地位。我校的人才隊伍建設,以體制、機制創新為動力,以條件、環境和平臺建設為保障,緊緊抓住“引進人才、培養人才、用好人才”三個環節,以全面提高隊伍素質為中心,以培養和引進創新學術團隊、高水平學科帶頭人和優秀中青年骨干教師為重點,堅持培養與引進并舉,做好人才引進和隊伍建設工作。

1、完善制度,創新機制,嚴把進人關

在我國的具體國情下,眾所周知,高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領導和支持下,進一步完善制度,嚴把進人關,形成了一套形之有效的進人機制。首先,本著“科學規劃、按需設崗、結構合理、嚴格程序”的工作原則,做好人才增量規劃,制定了__-__年進人規劃,做到“按圖索驥”。其次,在政策制度上,重新修訂了《中國農業大學人事調配工作規定》和《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》等,使之制度化、規范化,做到有制度可依。第三,在具體措施中,實施公開招聘制度,所有擬招聘崗位及條件通過校園網公開招聘,提高招聘的公開競爭性;第四,建立兩級評審制度,在各學院學術委員會初選面試的基礎上,按照1:3的比例向學校評委會推薦候選人,學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選,本著寧缺勿濫的原則,經過投票確定入校人選。通過嚴把進人關,進一步保證新入校人員的質量和水平,收到了較好的效果。

2、加大力度,實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自__年開始實施“引進人才工程”的一個延續和完善,學校繼續加大對高層次人才引進的支持力度,從學校的辦學思想、發展目標以及學科建設等方面綜合考慮,制定了《中國農業大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》,重新修訂了《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時,也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》,成立了由校領導、院士、專家,學院、機關職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環節更加科學、合理和民主,更好的發揮了學校各級學術委員會的作用。

四年來,學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續的34人,引進人才的合同經費總計2555萬。他們中的多數人在各自的教學、科研工作中發揮了積極作用,成為我校教學和科研的領軍人物和中堅力量。此外,完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度,考核優秀的人員給予獎勵,考核不合格人員不予續聘。

在引智工作中,重新修訂《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》,制定《中國農業大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件,使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優中選優,做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作,本著“總量控制,優化結構,公開公正,寧缺毋濫”的原則,優先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員,并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來,學校新增入校人員243人,按來源類別分:留學回國人員36人,博士后出站人員42人,普通調入24人,應屆畢業生141人。按學位來分:博士學位215人,占88.5%;碩士及以下為28人,占11.5%。按補充類別分:進入教學科研崗位的209人,占86%;進入教輔崗位的12人,占5%;進入管理崗位22人,占9%。

4、積極創造條件,做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑,博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人,較__年的105人增加了32個百分點。并在__年成功增設管理科學與工程博士后科研流動站,至此我校博士后科研流動站達12個。同時,制定《中國農業大學博士后管理規定》,積極支持博士后研究人員申請各類基金項目,將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系,并對考核優秀者給予獎勵等。

二、整合資源,創造條件,加強師資隊伍的培養和選拔

人才隊伍建設必須堅持引進和培養并重的原則。注意把握人才引進和培養的關系,一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍,同時注重現有人才的進一步培養和提高,調動各類人員的積極性和創造性,減少人才流失,切實提高現有人員的綜合素質和能力,保持師資隊伍的可持續發展。

1、整合資源,構建培養體系

結合學?!?85工程”“211工程”人才隊伍建設項目,以一流學科建設為導向,圍繞學校發展規劃,整合資源,完善隊伍培養體系,尤其是師資隊伍的培養。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度,尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養體系。近四年來,培養人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學,必須要有一流的大師,高層次人才的培養和選拔至關重要。近四年來,認真做好各類人才的遴選和推薦工作,在各方的共同努力下經人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果:兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人,講座教授4人;新世紀百千萬人才工程國家級人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優秀教師1人,北京市優秀教師6人,北京市優秀教育工作者2人。

3、以點代面,切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養,是師資隊伍可持續發展的保障;全面提升青年教師的能力,對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義,更是建設世界一流農業大學的關鍵所在。自__年起,學校將培養重心由以往的學院立項,全方位培訓的模式轉移到學校統一立項,突出重點的模式,注重對35歲左右青年教師的培養,提高其學術水平和國際視野。制定《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經費支持青年教師國內外進修。__年是青年教師成長工程實施的第一年,共確定資助青年教師出國研修項目(1:1配套項目)人選19人,學校資助國外項目36人,國內訪問學者5人,教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作,每年對新入校教師培訓內容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環節,并融入師德建設的內容,使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業要求,也了解農大的歷史和傳統,認同并傳承農大精神,收到了很好的效果。

繼續推行學術休假制度,近四年共批準40余人進行學術休假。

三、完善制度建設,保障激勵結合,優化人才成長環境

1、制度建設

人才隊伍建設必須要有良好政策制度的保障。結合工作開展,以制度建設為抓手,完善各項規章制度,形成制度體系,為依法治校、有制度可依提供保障。近年來,重新修訂和新出臺《中國農業大學專業技術崗位設置管理暫行辦法》、《中國農業大學博士后管理規定》、《中國農業大學教職工年度考核辦法》《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》、《中國農業大學人事調配工作規定》、《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農業大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農業大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規章制度19項,仍有專業技術職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中,從招聘、培養、評價、待遇、結構等方面為人才隊伍建設提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度,注重考核的實效。重新修訂考核辦法,淡化年度考核,只是寫實性的述職,由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環境,讓教師摒除干擾,潛心研究,防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示,強調教授“曬業績”,本人對考核結果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業技術職務晉升,職員晉升,技術工人考工等日常工作,提高隊伍水平,優化隊伍結構。四年來,共晉升專業技術人員492人,其中,正高119人,副高293人,中級及以下80人。共晉升教育職員202人,其中,四級職員36人,五級職員66人,六級及以下100人。共組織2次技術工人考核,晉升62人,其中,高級技師5人,技師34人,高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關文件精神,自__年7月1日起,事業單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次,對2800余名在職職工,2100余名離退休職工的檔案信息進行核對,補充個人檔案工資審批表4500余份,對全校人員進行多次測算,為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據。

按照“同步考慮,分步實施,制度入軌,逐步到位”的總體改革思路,第一步工作已在__年順利完成。其中在職職工2798人,補發729萬元,月增資額122萬元;離退休職工2156人,補發704萬元,月增資額88萬元。

目前,正在積極調研,研究制訂績效工資的相關規定。

5、非事業編制人員管理和社保工作

目前,學校的用人制度呈多元化,因此,制定《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》,對非事業編制聘用人員的崗位設置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業編制人員數據庫,__年底共有非事業編制在聘人員1778人,其中全職流動崗(a類崗)54人,專職輔導員(a類崗)47人,科研助理(b類崗)130人,院部處(c類崗)645人,后勤系統(c類崗)902人。

按照規定,簽訂非事業編制人員勞動(項目)合同,規范社會保險參保工作。__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業務。開通網上保險申報業務,完成社會保險人員信息二次采集300余人次,為全校職工和非事業編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數。

6、專業技術職務分級設崗工作

根據國家和教育部的文件精神,結合我校實際情況,在廣泛調研的基礎上,制定我校專業技術崗位分級設置方案;并積極穩妥地推進專業技術崗位設置與管理工作。__年專業技術職務的分級共聘任1915人,其中聘任正高一級9人,正高二級47人,正高三級120人,正高四級269人;副高一級117人,副高二級234人,副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關工作

近四年來,還努力做好其他日常等相關工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區專家來校進修、機構與編制管理、科級機構和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調干、出國人員審批、北京市科技新星培養、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外,注重人事處自身的隊伍建設,堅持每周例會制度,研討工作,還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等,保障人事處團隊團結、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎工作,包括人員數據庫、人才人事年度報告、日常的數據報表、各類文檔等,使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通,及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作,我堅持按照任職條件來要求自己,一方面認真學習政治理論,運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,另一方面努力學習黨的各項方針、政策,尤其是人事工作方面的政策規定。認真調查研究,講實話,辦實事,求實效。四年來的工作使我體會到,做好人事工作,不僅要投入,要掌握政策,要學會與人打交道的各種辦法,還要有極大的耐心,因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體,要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力,但總還是有的人不滿意,因為有些事情的確難以解決,尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題,我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位,尤其是在大力提倡以人為本、創建和諧社會的形勢下,我還需不斷學習,提高自己的政策水平、管理能力和服務意識,使自己具備更高的組織能力和專業知識來勝任工作。在工作中,我還注意嚴格要求自己,起模范帶頭作用,作為處長有責任把全處的同志團結在一起,大家互相關心、分工配合,心情愉快的一起工作,一起加班。團結才能提高工作效率,才能工作的心情愉快。因此,我和我的同事一直在努力營造一個團結、合作、愉快的工作氛圍,使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強:1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關系,應當增強工作的計劃性,合理安排好時間,有所側重;2、加強學習和調查研究,學習上級的各項文件和政策,學習兄弟院校的經驗,深入基層調查研究,認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本,和諧校園的工作原則,對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面,也要考慮到基層單位的實際和困難,合理的部署各項工作,注重工作的效率和結果。

總之,按照“規范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求,加強人事工作作風建設,做到精細、規范,全方位服務,為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發揮智囊團的作用,以實現學校戰略發展為目標,為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結3四年的時間,過的很忙碌也很充實。人事工作內容多,涉及面廣,工作任務量大,很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發展變化和建設一流農業大學的目標,我對自己的工作不敢懈怠,要求自己努力做到工作態度積極進取、工作思路開拓創新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的,把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創新、認真高效。四年來,我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領導、各部門的支持、相關人員的努力,特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強?!睉鹇裕瑸榻ㄔO世界一流農業大學提供人才保障

作為“985”高校,中國農大肩負著建設世界一流農業大學的使命,隊伍建設是學校發展的根本,一流的人才是實現這一目標的保障。實施人才強校戰略,必須確立人才隊伍建設優先發展的戰略地位。我校的人才隊伍建設,以體制、機制創新為動力,以條件、環境和平臺建設為保障,緊緊抓住“引進人才、培養人才、用好人才”三個環節,以全面提高隊伍素質為中心,以培養和引進創新學術團隊、高水平學科帶頭人和優秀中青年骨干教師為重點,堅持培養與引進并舉,做好人才引進和隊伍建設工作。

1、完善制度,創新機制,嚴把進人關

在我國的具體國情下,眾所周知,高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領導和支持下,進一步完善制度,嚴把進人關,形成了一套形之有效的進人機制。首先,本著“科學規劃、按需設崗、結構合理、嚴格程序”的工作原則,做好人才增量規劃,制定了20__-20__年進人規劃,做到“按圖索驥”。其次,在政策制度上,重新修訂了《中國農業大學人事調配工作規定》和《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》等,使之制度化、規范化,做到有制度可依。第三,在具體措施中,實施公開招聘制度,所有擬招聘崗位及條件通過校園網公開招聘,提高招聘的公開競爭性;第四,建立兩級評審制度,在各學院學術委員會初選面試的基礎上,按照1:3的比例向學校評委會推薦候選人,學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選,本著寧缺勿濫的原則,經過投票確定入校人選。通過嚴把進人關,進一步保證新入校人員的質量和水平,收到了較好的效果。

2、加大力度,實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自20__年開始實施“引進人才工程”的一個延續和完善,學校繼續加大對高層次人才引進的支持力度,從學校的辦學思想、發展目標以及學科建設等方面綜合考慮,制定了《中國農業大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》,重新修訂了《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時,也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》,成立了由校領導、院士、專家,學院、機關職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環節更加科學、合理和民主,更好的發揮了學校各級學術委員會的作用。

四年來,學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續的34人,引進人才的合同經費總計2555萬。他們中的多數人在各自的教學、科研工作中發揮了積極作用,成為我校教學和科研的領軍人物和中堅力量。此外,完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度,考核優秀的人員給予獎勵,考核不合格人員不予續聘。

在引智工作中,重新修訂《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》,制定《中國農業大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件,使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優中選優,做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作,本著“總量控制,優化結構,公開公正,寧缺毋濫”的原則,優先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員,并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來,學校新增入校人員243人,按來源類別分:留學回國人員36人,博士后出站人員42人,普通調入24人,應屆畢業生141人。按學位來分:博士學位215人,占88.5%;碩士及以下為28人,占11.5%。按補充類別分:進入教學科研崗位的209人,占86%;進入教輔崗位的12人,占5%;進入管理崗位22人,占9%。

4、積極創造條件,做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑,博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人,較20__年的105人增加了32個百分點。并在20__年成功增設管理科學與工程博士后科研流動站,至此我校博士后科研流動站達12個。同時,制定《中國農業大學博士后管理規定》,積極支持博士后研究人員申請各類基金項目,將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系,并對考核優秀者給予獎勵等。

二、整合資源,創造條件,加強師資隊伍的培養和選拔

人才隊伍建設必須堅持引進和培養并重的原則。注意把握人才引進和培養的關系,一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍,同時注重現有人才的進一步培養和提高,調動各類人員的積極性和創造性,減少人才流失,切實提高現有人員的綜合素質和能力,保持師資隊伍的可持續發展。

1、整合資源,構建培養體系

結合學?!?85工程”“211工程”人才隊伍建設項目,以一流學科建設為導向,圍繞學校發展規劃,整合資源,完善隊伍培養體系,尤其是師資隊伍的培養。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度,尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養體系。近四年來,培養人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學,必須要有一流的大師,高層次人才的培養和選拔至關重要。近四年來,認真做好各類人才的遴選和推薦工作,在各方的共同努力下經人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果:兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人,講座教授4人;新世紀百千萬人才工程人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優秀教師1人,北京市優秀教師6人,北京市優秀教育工作者2人。

3、以點代面,切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養,是師資隊伍可持續發展的保障;全面提升青年教師的能力,對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義,更是建設世界一流農業大學的關鍵所在。自20__年起,學校將培養重心由以往的學院立項,全方位培訓的模式轉移到學校統一立項,突出重點的模式,注重對35歲左右青年教師的培養,提高其學術水平和國際視野。制定《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經費支持青年教師國內外進修。20__年是青年教師成長工程實施的第一年,共確定資助青年教師出國研修項目(1:1配套項目)人選19人,學校資助國外項目36人,國內訪問學者5人,教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作,每年對新入校教師培訓內容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環節,并融入師德建設的內容,使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業要求,也了解農大的歷史和傳統,認同并傳承農大精神,收到了很好的效果。

繼續推行學術休假制度,近四年共批準40余人進行學術休假。

三、完善制度建設,保障激勵結合,優化人才成長環境

1、制度建設

人才隊伍建設必須要有良好政策制度的保障。結合工作開展,以制度建設為抓手,完善各項規章制度,形成制度體系,為依法治校、有制度可依提供保障。近年來,重新修訂和新出臺《中國農業大學專業技術崗位設置管理暫行辦法》、《中國農業大學博士后管理規定》、《中國農業大學教職工年度考核辦法》《中國農業大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》、《中國農業大學人事調配工作規定》、《中國農業大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農業大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農業大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農業大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規章制度19項,仍有專業技術職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中,從招聘、培養、評價、待遇、結構等方面為人才隊伍建設提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度,注重考核的實效。重新修訂考核辦法,淡化年度考核,只是寫實性的述職,由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環境,讓教師摒除干擾,潛心研究,防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示,強調教授“曬業績”,本人對考核結果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業技術職務晉升,職員晉升,技術工人考工等日常工作,提高隊伍水平,優化隊伍結構。四年來,共晉升專業技術人員492人,其中,正高119人,副高293人,中級及以下80人。共晉升教育職員202人,其中,四級職員36人,五級職員66人,六級及以下100人。共組織2次技術工人考核,晉升62人,其中,高級技師5人,技師34人,高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關文件精神,自20__年7月1日起,事業單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次,對2800余名在職職工,2100余名離退休職工的檔案信息進行核對,補充個人檔案工資審批表4500余份,對全校人員進行多次測算,為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據。

按照“同步考慮,分步實施,制度入軌,逐步到位”的總體改革思路,第一步工作已在20__年順利完成。其中在職職工2798人,補發729萬元,月增資額122萬元;離退休職工2156人,補發704萬元,月增資額88萬元。

目前,正在積極調研,研究制訂績效工資的相關規定。

5、非事業編制人員管理和社保工作

目前,學校的用人制度呈多元化,因此,制定《中國農業大學非事業編制聘用人員管理實施細則》,對非事業編制聘用人員的崗位設置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業編制人員數據庫,20__年底共有非事業編制在聘人員1778人,其中全職流動崗(A類崗)54人,專職輔導員(A類崗)47人,科研助理(B類崗)130人,院部處(C類崗)645人,后勤系統(C類崗)902人。

按照規定,簽訂非事業編制人員勞動(項目)合同,規范社會保險參保工作。20__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業務。開通網上保險申報業務,完成社會保險人員信息二次采集300余人次,為全校職工和非事業編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數。

6、專業技術職務分級設崗工作

根據國家和教育部的文件精神,結合我校實際情況,在廣泛調研的基礎上,制定我校專業技術崗位分級設置方案;并積極穩妥地推進專業技術崗位設置與管理工作。20__年專業技術職務的分級共聘任1915人,其中聘任正高一級9人,正高二級47人,正高三級120人,正高四級269人;副高一級117人,副高二級234人,副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關工作

近四年來,還努力做好其他日常等相關工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區專家來校進修、機構與編制管理、科級機構和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調干、出國人員審批、北京市科技新星培養、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外,注重人事處自身的隊伍建設,堅持每周例會制度,研討工作,還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等,保障人事處團隊團結、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎工作,包括人員數據庫、人才人事年度報告、日常的數據報表、各類文檔等,使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通,及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作,我堅持按照任職條件來要求自己,一方面認真學習政治理論,運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,另一方面努力學習黨的各項方針、政策,尤其是人事工作方面的政策規定。認真調查研究,講實話,辦實事,求實效。四年來的工作使我體會到,做好人事工作,不僅要投入,要掌握政策,要學會與人打交道的各種辦法,還要有極大的耐心,因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體,要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力,但總還是有的人不滿意,因為有些事情的確難以解決,尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題,我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位,尤其是在大力提倡以人為本、創建和諧社會的形勢下,我還需不斷學習,提高自己的政策水平、管理能力和服務意識,使自己具備更高的組織能力和專業知識來勝任工作。在工作中,我還注意嚴格要求自己,起模范帶頭作用,作為處長有責任把全處的同志團結在一起,大家互相關心、分工配合,心情愉快的一起工作,一起加班。團結才能提高工作效率,才能工作的心情愉快。因此,我和我的同事一直在努力營造一個團結、合作、愉快的工作氛圍,使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強:1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關系,應當增強工作的計劃性,合理安排好時間,有所側重;2、加強學習和調查研究,學習上級的各項文件和政策,學習兄弟院校的經驗,深入基層調查研究,認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本,和諧校園的工作原則,對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面,也要考慮到基層單位的實際和困難,合理的部署各項工作,注重工作的效率和結果。

總之,按照“規范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求,加強人事工作作風建設,做到精細、規范,全方位服務,為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發揮智囊團的作用,以實現學校戰略發展為目標,為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結4一、一年來人力資源部工作的回顧

年,我店人力資源部工作,在店領導正確領導下,堅持“以人為本”重要思想為指導,深入貫徹落實b總在__年度酒店工作報告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理標準大幅度提高的新形式下,通過本部門全體員工的共同努力,取得了一定的成績。

(一)深入學習b總年度工作報告精神,不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。

b總在__年度代表酒店所作的工作報告,全面分析了棗莊地區乃至全省酒店內外形勢,科學總結了酒店開業四年來的基本經驗,進一步闡明了在人事管理中,資源開發、生存競爭中“以人為本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目標,對酒店人事工作做出了部署,是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。b總的報告結束后,我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式,在原原本本學習、初步領會的基礎上,我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總__年度報告精神的基礎上,人力資源部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神,為全面完成__年度人事工作任務提供了強大的精神動力,促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發展。

(二)加強人事政策宣傳,使“顧客、員工”達到質的統一

宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,而加強酒店員工的人事政策的宣傳,是提高管理人員、普通員工的競爭意識,對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發展,具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準則,以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,使酒店有更為廣闊的發展前景,這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前,酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性,認為只有一個,而不可能有兩個,也許在形式邏輯中,它違背了邏輯法則。兩個的并列,說明我們酒店對經營、管理的不同視角,從酒店的服務對象而言,當然以顧客的需求為對象,它是位的,從管理而言,擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富,只有領先員工,以“員工”才有可能造就“顧客”,員工是基礎,顧客是員工的展現,是員工造就的成果。

在這一年里,我們廣作宣傳,倡導“顧客、員工”的并列存在,并采取了“人盡其本”的用人原則,充分調動員工的工作積極性,大限度地激發員工潛能,一個有能做的事,決不讓兩人去完成,充分利用了“寧缺勿濫”的原則,使酒店員工隊伍越來越齊整,員工素質有了大幅度的提高。在用人方面,我部廣開賢路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人這種現象,在今年里,這種用人方式得到了徹底的杜絕,在人與人的工作當中,我們建立了良好的人際工作氛圍,暢通了員工向管理層提供信息的渠道,減輕了員工的工作壓力與不快,增加了員工的參與感。

在這一年里,我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系,倡導“后勤為前勤服務,女士為先生服務,先生為先生服務”,提高員工的地位,樹立了員工在服務過程中的自信心,又倡導“客人永遠是對的,客人是朋友,而不是上帝,把虛榮讓給客人”等,我們通過向員工做了上述的有利宣傳,從而使“顧客、員工”達到了質的統一。

(三)重點服務環節、服務質量再提高工程取得新成效

為確保重點服務環節的服務質量達到酒店標準,人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,今年初,特別在季度末,人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,又走訪了周邊幾家大型酒店,從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”,這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下,取得了較好的成效。

人事工作總結52019年即將過去,在這一年中,在公司領導的悉心督促下,在各部門同事的協助和大力配合下,行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,在工作上獲得了喜悅、感慨,也獲得了探索,得到了突破,通過這一年不斷的實踐和積累,部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高,現將這一年的工作情況匯報如下:

一、2019年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

2019年是企業人員需求比較頻繁的一年,由于物業行業是一個專業性較強的行業,并且物業市場相對較為年輕,人員流動性很大。2019年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2019年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網舉辦的現場招聘會等。截止至2019年11月30日,招聘人員數量已達到公司組織編制人員數量的95%以上,能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉。但是對于一些專業性較強的人員,例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到2019年11月,公司實際在崗人數133人(其中總經辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人),較2019年同期崗編人數同比下降13%。

圖1 2019年各部門人員配置情況

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

2019年的招聘渠道依然是常規的網絡招聘、媒體招聘和現場招聘。在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘,企業走進校門,既對公司人員進行了招聘,同時也對企業進行了較好的宣傳,提升了企業形象。

本年度招聘渠道如下:

圖2 2019年招聘人數明細

通過對2019年各種招聘渠道進行相關比較,網絡招聘(唐山人才網、58同城網)是供求量較大的渠道,能對公司現有各崗位,包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

圖3 2019年面試情況明細

2019年公司累計應聘511人,入職新員工120人,累計離職168人。

2019年度招聘的重點職位為:工程高壓電工、水暖工;經營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為:工程技術人員和營銷專業管理方面的人才;因客觀原因導致招聘難度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為:

1)2019年新增人員為企劃營銷主管,為新增崗位人員配置需要;

2)為順應公司組織變革和業務發展需要,對中高層和核心專業崗位人員職業素質要求高;

3)2019年初、七、八月份員工大批量辭職流失,招聘時間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業內非常稀缺,此行業內工程專業人才的薪資水平偏高,就業選擇機會多;

1.2.3公司現有人員比例

圖4 2019年公司現有人員比例

公司現有人員比例為男性員工81人,女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位:人

表2 2019年公司人員明細

圖5 2019年公司人員走勢

通過上圖可分析得出:在2019年,公司領導根據各部門實際運營情況,對部門人員崗位配置進行整合,各部門全年入職員工人數逐漸減少,整合后各部門離職員工人數稍高,各部門員工全年人數有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩定,同時也為公司員工工資款項節省了開支。

3、培訓與開發

培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑,2019年4月底制定《員工培訓管理制度》,使培訓工作逐步完善化、系統化,為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎。2019年行政人事部培訓共計23場次。

3.1專項培訓項目

為了使員工熟悉及掌握公司企業文化,不斷提高自我素質,加強工作效率,2019年行政人事部對員工進行專項培訓共分為:新員工入職培訓、執行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協作劇、喜劇等)等。

3.2各部門培訓考核情況

行政人事部監察及跟進各部門的培訓情況,及時對各部門的培訓情況進行筆試或實踐考核,并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途離開,故沒有考核成績),各部門培訓場次及考核成績如下:

表4 2019年公司人員走勢

2019年度內各部門的培訓實施效果不到位,其中工程技術部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施,安管部出現嚴重漏培情況,財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。

4、績效考核

根據公司各部門一線員工部分崗位標準作業指導書編制績效考核表,2019年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資,在實施過程中發現問題,改進考核內容,量化績效指標,使考核標準更規范更具體。

5、人事資金預算分析

5.1招聘費用

由于1—2月份是春節前后,經參加現場招聘的結果顯示,人才市場應聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求,故參加現場招聘頻率較低;3—4月份春節過后人才市場各類崗位應聘人員較多,且節后公司各部門逐漸出現人員缺口,根據人員需求進行招聘產生費用;5—9月份,各崗人員相對比較穩定,采用網絡招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現缺崗情況,行政人事部針對各部門崗位進行及時補充,全年實際招聘費用未超出預算費用。

5.2員工活動經費

行政人事部根據年度活動計劃進行活動實施,實際發生的費用與預算費用

相差元,實際發生的費用未超出預算費用。

5.3員工培訓經費

行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵,并在實際互動中給予了口頭表揚和支持,使員工融入到培訓內容中來,員工培訓未產生費用。

二、2019年工作計劃

在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

1、在2019年的基礎上,全面提高行政人事管理水平

完善制度,狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實際執行中不斷完善。

2、加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作:每季度未進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

3、完成招聘工作,提高招聘質量。

招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。

錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。

試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。

4、調整、規范培訓工作

加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等。

各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作:根據2019年培訓預算,開展形式多樣的管理培訓。

企業內訓:請行業內的專家、教授到公司做培訓,或由公司領導對管理人員進行培訓。

在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓:派管理人員外出參加培訓學習,回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

5、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

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