時間：2022-11-16 14:26:43
序論：在您撰寫經貿局工作經驗總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
(一)、今年1—5月經濟運行情況
1、生產總值：預計1—5月份可實現GDP37928萬元,同比增長10.9%。其中：第一產業增加值11698萬元，增長6.5%；第二產業增加值8792萬元,增長21.3%。第二產業中工業增加值6392萬元,增長23.1%,建筑業增加值2400萬元,增長16%；第三產業增加值17438萬元,增長11.5%。一、二、三次產業實現持續平穩較快發展。
2、工業經濟：1—5月份實現工業總產值16318.9萬元，同比增長42.5%,其中:國有及年銷售收入500萬元以上工業企業產值6679.9萬元,增長71.2%,集體企業產值及其他企業產值9639萬元,增長24.6%,工業經濟仍然處于高速增長階段。
工業經濟主要行業產品狀況是:原煤產量1—4月份38.86萬噸，增長61.3%；發電量3799萬度，增長40.7%；售電量3999萬度，增長34.9%；鉛鋅礦含鉛量8540噸，下降33.5%，鉛鋅礦含鋅量15789噸，下降6.2%；水泥9400噸，增長38.2%，鄉鎮企業總收入9982萬元，下降21.8%。
3、商業貿易：1—5月份全縣社會消費品零售總額17054萬元，增長11.35%，消費品市場平穩發展，商業貿易活躍。
4、工商業經濟目前存在的主要困難：一是電力缺乏，因缺電，九欣化工公司、兩河云港硅業公司、毛坪水泥廠等工業企業時產時停，其他企業也受很大影響。因缺電至少減少工業產值3500萬元；二是原煤產量不足，耗煤工業受影響，加之價格攀升，成本增加，制約了工業經濟的發展；三是交通落后，道路狀況差，制約工業經濟的發展；四是商業經濟中，一度時期汽油、柴油緊缺，我局積極向市商務局匯報，請求上級協調石油供應，緩解石油供應緊張狀況。
（二）、我縣水能礦產及生物資源開況。
我縣主要資源開況是：
1、水能資源蘊藏量86.7萬千瓦,可開發34.725萬千瓦,現已開發7.603萬千瓦,經過招商引資,已簽約開發36個電站.力爭20*年全縣裝機容量15萬千瓦以上,2010年達到25萬千瓦以上。
2、煤炭資源:原煤運景儲量18.8億噸,工業儲量6.5億噸,其中:小發路優質無煙煤2.5億噸,現有煤礦(保留煤)井49對,生產能力183萬噸，目前總體煤井處于技改、整頓期間,2005年原煤產量76萬噸，今年可達100萬噸；
3、鉛鋅礦:僅市鉛鋅礦區和龍街礦區已探明儲量135萬噸,但地質堪查程度低,預計全縣鉛鋅礦儲量350至600萬噸?，F有鉛鋅礦開采企業66戶,生產能力原礦年產25萬噸,主要集中在加工基地范圍。另有鉛鋅洗選廠9戶,原煤洗選廠2戶;
4、石英礦儲量80億噸,主要位于奎香、兩河、鐘鳴，目前有石英礦開采企業3戶，石英礦加工企業1戶，生產能力低，年開采量不足2萬噸，年加工碳化硅1000噸；
5、其他礦產，主要有鐵礦開采企業2戶，儲量5700萬噸；
6、建材及其他企業：水泥1戶，年生產能力3萬噸，磚廠3戶，年產2000萬塊，化工企業1戶，年產氮酸氫銨4萬噸，造紙企業1戶，年產1500噸，天麻加工企業3戶，茶葉加工企業2戶。總體來看，我縣屬于礦產、水能、生物資源相對富集地區，優勢明顯，因自然條件、交通、電力制約，以及招商引資軟硬環境不夠好，特別是資金、技術、人才缺乏，礦產資源深加工層次低，經濟社會發展不快。
（三）、企業改制。
我縣共有改制企業79戶，其中：國有企業38戶，企業化管理的事業單位3戶，城鎮集體企業21戶，鄉鎮集體企業17戶。到今年6月份，已完成改制企業59戶，其中：國有企業完成30戶，企業化管理的事業單位1戶，城鎮集體企業完成14戶，鄉鎮集體企業完成14戶。正在進行改制的企業20戶，其中：國有企業8戶，已有7戶即糧食企業改制方案已審批，礦業公司職工安置方案已形成，待改制方案形成后審批；企業化管理的事業單位2戶，即自來水公司、商貿易中心；鄉鎮企業3戶，即角奎大河磚廠、毛坪許家院煤礦、電石廠附屬煤礦。
改制工作存在的主要困難：一是資產不能變現，即使已審批了方案，無錢安置職工，無法實現“兩終止、一退出”的目標；二是歷史遺留問題解決難，房屋、土地糾紛不斷，職工在社會養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等方面及住房問題所提問題較多；二是債權債務處置消化困難，即使已改制的企業，歷史遺留問題的解決非常難。目前正在開展的工作，主要有百貨公司因舊城改造工作，抓緊解決遺留問題；小發路煤礦職工安置已完成，進行個案問題的處理，招商引資企業旺立達公司已于20*年5月18日入駐；礦業公司改制安置方案基本測算完畢，6月底前可拿出企業改制方案，向政府上報后即可交職工大會討論，同時指導抓好糧食及其他企業改制工作。
（四）、招商引資。
至2003年成立縣招商辦以來，共引進外來企業39戶，協議引資額33.13億元，到5月底，實際到位資金41851萬元，引進企業行業分別是：水能資源開發7戶，煤炭開采14戶，鉛鋅礦開發2戶，天麻深加工1戶，企業改制拍賣轉讓2戶，煤炭、鉛鋅、洗選加工、經營7戶，石英礦加工1戶，生豬屠宰1戶，鐵礦開采1戶，其他行業3戶。在引資額中：2003年引資28戶，協議引資7.4億元，實際到位資金5365萬元；20*年引資7戶，協議引資額1.4億元,實際到位7120萬元;2005年引資4戶,協議引資額24.33億元,實際到位資金21296萬元;20*年1—5月實際到位資金8*0萬元。
（五）、整頓及規范市場經濟秩序工作。
目前開展的主要有成品油市場整頓、鹽業執法管理、生豬定點屠宰管理、電力執法由供電公司負責,室內裝修裝飾工作，全市尚未開展。
（六）、認真抓好機關學習教育管理工作、黨風廉政建設工作及其他工作。
我局嚴格按照縣委政府要求,認真抓好“云嶺先鋒”，先進性教育活動,特別是組織全局職工扎實開展好“八榮八恥”教育，撰寫心得體會文章，加強機關干部職工管理，嚴格財經紀律，嚴格執行民主集中制度,堅持集體決策制度,使我局機關管理逐步規范。工作作風有較大轉變,工作成效明顯,在黨風廉政建設，扶貧工作等方面做出了突出成績,協調資金4.5萬元,在樹林鄉碗廠村校園傍建設了8米長4米寬的公路橋，解決了學校學生雨季洪水期無法通行入學上課的問題，與村兩委班子共同努力，圓了村民幾十年盼望的修橋夢，職工捐款捐物折合現金2400元,解決了一個社共11戶的通電問題。
二、存在的困難和問題：
我局編制13人，實際職工28名，其中：外單位借用及在外單位工作6人，領辦個私經濟3人，因病長期無法在崗3人，實際在崗16人，內設股室有：辦公室、企業改革辦、招商引資辦（經合辦）、中小企業辦（非公辦）、行政執法股、工業經濟股。領導職數：局長1名、副局長3名、紀檢組長1名。局長楊家斌同時兼任礦冶加工基地管委會常務副主任，主要工作精力在加工基地；副局長張毅兼任縣供銷社黨組書記、主任，主要精力在供銷社；副局長吳長聰兼任縣舊城改造新區開發協調領導組辦公室主任，主要精力在舊城改造辦；在家的副局長陳宏炅兼任黨總支書記，負責招商引資工作、行政執法工作,；紀檢組長田景萬，負責辦公室、中小企業辦工作。局長楊家斌主持全面工作，同時負責企改辦、工業股工作。
其具體情況是：一是領導班子主要精力分散，工作壓力大；二是辦公經費缺乏，無經費來源，在20*年8月之前，已負債39萬元，目前賬上僅1萬余元，欠小車油費、小車修理費6萬余元，職工出差費1萬余元；三是人才缺乏，專業人才斷檔，40歲以上職工占90%，我局40歲以下的僅4人，但受編制限制，無法引進人才；四是我局小車一輛是1995年購買的（原鄉鎮企業局購買），1997年出了翻車事故，修理費7萬余元。目前實際已達到報廢年限，出差量大，人員多，要維持正常運轉，每年5000元小車費只是杯水車薪，每年修理費4萬余元，才能免強啟動運營。
我局一線人員年齡偏大，文化和專業素質薄弱，工作人員嚴重不足，單位經費和車輛、辦公室工作面積等條件差是影響我局提高工作效益的決定性因素，有待于縣委、政府的進一步重視和解決。
三、下半年工作打算
1、積極籌辦于7月份召開全縣工業經濟發展和培育煤炭產業工作會議。
2、繼續加強職工學習教育，加強機關管理，認真抓好黨風廉政建設。
3、全力以赴抓好企業改制工作，在8月底前全面完成礦業公司、小發路煤礦企業改制任務，指導抓好糧食、供銷、各鄉鎮集體企
4、繼續抓好招商引資工作，積極協助抓好9月份小草壩天麻節的宣傳推介和招商引資工作，督促招商引資企業抓好建設工作，力爭今年招商引資工作有較大進展。
一、認真落實工作任務，加強領導
20__年度，市商務局下達我縣“萬村千鄉市場工程”建設項目4個。我縣認真落實，將任務分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經營部）和我縣七甸辦事處、吳家營辦事處，按商務部建設農家店標準進行建設。同時我縣對“萬村千鄉市場工程”建設加強了領導，由縣政府分管副縣長任組長，縣發改經貿局、工商局、財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處為成員單位的呈貢縣“萬村千鄉市場工程”建設領導小組，新區政府批準并下達了“實施‘萬村千鄉市場工程’工作方案”，建設項目辦公室設縣發改經貿局，縣政府安排了項目建設經費6.8萬元。
二、建設及驗收情況
20__年度我縣“萬村本文千鄉市場工程”建設項目，按照××區（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營兩個街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區綜合辦、縣工商局、縣財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處、同時邀請了××市商務局市場處領導參加的縣級初驗組，對××市洪園頤竹管理公司（經營部）承建的4家農家店進行了初驗，經過縣級初驗，我縣4家農家店全部合格。20__年12月12日市商務局考核組到我縣對4家農家店進行了市級驗收，經考評全部合格。
三、我縣“萬村千鄉市場工程”建設基本情況
20__年度，我縣新增農家店4個，年銷售額25萬元，新增營業面積157平方米，新增就業人員16人，新增稅收1.25萬元。
【關鍵詞】企業；退休人員；問題；審核
檔案審核是一項比較復雜、系統的綜合性工作，企業退休人員檔案審核主要是為企業退休人員提供相應的服務，為保障企業退休人員合法權益，近年來國家不斷出臺相關政策來規范企業退休人員檔案審核。下面主要結合自己的工作經驗談談關于自己對企業退休人員檔案審核的思考。
一、企業退休人員檔案審核的問題
（一）領導層重視不夠。企業退休人員在每年的退休群體中所占的比重較大，嚴格審核企業退休人員檔案是關系民生的大事。而大多數領導認為檔案管理和審核是工作人員的事情，檔案室也就成為單位最“清閑”的養老院，檔案室管理人員年齡普遍較大，新老交替工作鏈完全脫節，對檔案室的人力、物力和財力等方面的基礎設施配備相對薄弱。企業退休人員退休審批中就是單純地簽字和蓋章，對企業退休政策把握不到位，把關不嚴，審核不力。
（二）工作人員素質低普遍不高。企業退休人員檔案的審核關系到企業退休人員的工齡、待遇和心理滿意度等，因為在當前的工作中，普遍存在的一個現象就是檔案管理人員在工作中不積極，僅僅將檔案的審核當作工作來做，而不是一項事業。工作中只憑已有的工作經驗，對加強理論和業務知識學習欠缺，各級檔案部門組織的檔案專業知識培訓普遍偏少，而且重理論輕實踐，造成理論與實踐“兩張皮”和企業檔案管理人員素質普遍偏低。
（三）相關部門通力合作性不強。企業退休人員在企業工作了一輩子，為企業的發展、壯大貢獻了畢生的精力，也為社會穩定和長治久安作出了努力。因此加強企業人員退休審核工作是關系到他們切身利益的大事，企業、經貿委、檔案局和人社局在實際工作中配合性不強，相互獨立，造成企業退休人員檔案審核困難重重，百姓與工作人員矛盾不斷升級。因此各相關部門都要通力合作，相互配合，為企業申請退休人員的檔案審核提供一切可提供的幫助。
二、企業退休人員檔案審核的解決策略
企業退休人員檔案的審核主要是確定其檔案的真實性、合法性，以及參加工作時間和繳納基本社會保險費的情況等，企業退休人員每個人都是獨一無二的個體，在審核過程中要做到具體問題具體分析，切不可“一刀切”。企業退休人員檔案的審核工作要單位領導、企業退休人員、檔案審核工作人員和各相關部門的相互協作才能完成。
（一）主管領導的高度重視。中國已步入老齡化階段，近幾年是企業退休人員集中退休的活躍期，企業退休人員檔案審核工作關系到他們的切身利益，單位領導要高度重視檔案審核工作，保證企業退休人員的利益得到最大化的實現，不要只停留在簽字和蓋章上，要熟悉企業退休人員檔案審核流程和標準，加大對檔案室的人力、物力和財力的投入力度，做好新老交替工作鏈的銜接等。
（二）企業退休人員要做好檔案審核相關工作。企業退休人員要具有檔案意識，在單位工作期間要學會收集檔案和保存檔案，特別是對重要材料要備份保存。在實際工作中發現，許多企業人員對自己參加工作時間、下崗時間、社會保險費的繳納等情況無法確定，這對企業退休人員的檔案審核工作有一定的影響，因此企業人員要具有檔案意識，人在檔案在，人走檔案走。
（三）人社局采用“望、聞、問、切”法。1.細心觀察，“望”清其表。所謂“望”，就是檔案人員通過細致地觀察，先對企業退休人員檔案進行全面性、綜合性地了解，能夠把握住檔案的“始終”變化和相互之間的聯系。比如工作時間：根據政策要求，主要是把握住“企業招工登記表”所填寫的時間，如果所占指標時間在1986年10月之前則將1986年10月之前的工作時間確定為視同繳費時間，之后則要從1986年10月開始繳費（從繳費起始時間開始計算工齡）。從而有效開展政策解答。2.耐心傾聽，“聞”全其聲。在工作中，“傾聽”同樣也是檔案工作人員充分了解企業退休人員情況的有效手段。作為檔案工作人員不僅要正確解釋政策法規，還應像朋友一樣善于傾聽企業退休人員的心聲，了解他們的內心世界，隨時隨地的同企業退休人T“心理換位”，想其所想，再曉之以理、導之以行，才能真正成為企業退休人員工作中的良師益友，這也是檔案審核工作順利開展的一個重要前提。3.真心關懷，“問”明其想。根據工作經驗總結得出，企業退休人員在達到法定退休年齡（特指男60歲，女50歲）主要的利益訴求就是工齡的確定、基本養老保險費繳納情況和具體退休時間。那么，檔案工作人員主要通過查詢個人檔案來初次確定，然后通過談話形式和結合社保系統來二次確定，最后綜合各方信息來最終確定，通過這三個重點問題的問詢來解決企業退休人員的利益訴求，最終達到雙方的一致統一。4.客觀評價，“切”準其脈。在綜合“望、聞、問”這三個重點，最終確定企業退休人員的利益訴求，對癥下藥才能達到藥到病除的效果。
（四）各部門通力合作，團結一致。企業、經貿委、檔案局、人社局和社保局等相關單位要做到相互配合、相互協作，在工作實際中，為企業退休人員打開“綠色通道”，為企業退休人員檔案審核提供一切可提供的材料保障，使企業退休人員的利益得到充分保證。
一、重慶市開展創意產業統計調查的基本情況
今年2-6月，重慶市對全市創意產業單位進行了一次調查摸底工作，采用全面調查與抽樣調查相結合的統計調查方法，其中創意產業的基本情況采用全面調查，經濟活動情況采用分層（分類）隨機抽樣調查，調查范圍涵蓋了創意產業企業、行政事業單位和個體經營戶。
調查工作分六個階段：
（一）準備階段
主要由統計局和經委負責，包括落實組織機構、人員和辦公條件；完成調查摸底工作，弄清轄區內創意產業的單位基本情況，編制調查單位名錄庫；完成統計調查數據處理軟件程序的編制和擴充工作。
（二）調查培訓階段
由建委、工商局、統計局、商委、信息產業局、規劃局旅游局、文化廣電局、文聯、新聞出版局、知識產權局、高新區產業局等部門和行業協會分批對口培訓各調查單位，布置報表任務，確保調查工作質量。
（三）調查表填報、審核、上報階段
由上述各有關部門、行業協會按照調查表質量控制要求，負責收集報表，嚴把數據質量關，確保報表按時上報。統計局對調查表進行數據審核和查詢。
（四）數據處理階段
主要由統計局負責，包括錄入調查表，審核、推算、匯總及各種分組數據處理等工作。
（五）數據評估和統計報告撰寫階段
由統計局對全市創意產業調查數據進行質量評估和撰寫統計報告。
（六）總結階段
經委和統計局在調查工作基本結束后對整個調查工作包括組織工作、報表收集、數據處理、數據質量、資料分析應用等各個環節進行全面總結，組織召開全市創意產業統計調查工作經驗總結會議。
二、重慶市開展創意產業統計調查的經驗借鑒
（一）市委市政府重視發展創意產業
重慶市為推動創意產業健康快速發展，市委常委會議通通過了《重慶市人民政府關于加快創意產業發展的意見》，明確了重慶市創意產業的發展目標、產業布局、發展重點，提出了加強組織領導、加強宣傳引導、加快創意產業基地（園區）建設、加大創意產業人才培養和引進力度、加強創意產業知識產權保護、加強產業指導和行業管理主要保障措施。政府還制定了一系列配套措施在資金、用地、研發投入等方面扶持創意產業企業的發展。搞創意產業調查就是要準確了解和掌握重慶創意產業的規模、結構，測算其增加值及對全市GDP的貢獻，為黨政部門制定發展創意產業政策提供科學的參考依據。
（二）成立專門機構統籌創意產業發展
成立了以常務副市長為組長的創意產業發展領導小組，成員包括經委、宣傳部、文改辦、教委、科委、財政局、建委、規劃局、信息產業局、商委、外經貿委、文化廣電局、國稅局、地稅局、統計局、工商局、新聞出版局、旅游局、知識產權局等單位的主要負責人以及各區的區長。領導小組下設辦公室，具體負責推進全市創意產業發展的日常工作，辦公室設在經委。辦公室主要負責起草產業規劃、確定產業框架及產業目錄、制定產業政策和產業指南，引導規范全市創意產業健康發展。像這次創意產業的調查就是由創意產業領導小組辦公室組織實施的，各成員單位負責培訓、布置對口行業的調查對象，部門之間協調度高，有力保證了調查工作的順利推進。
（三）統計調查對象全面
重慶市對創意產業每個行業中的企業、行政事業單位、個體經營戶都開展統計調查，從行業、規模、經濟類型等各方面反映創意產業發展現狀，為領導決策提供更全面、準確的參考依據。
三、對我區開展創意產業統計工作的啟發
（一）進一步明確我區創意產業具體內涵
明確我區創意產業的具體涵蓋的行業范圍，是制定產業政策的基礎，我們必須盡快建立由多部門組成的專門機構，借鑒國內外先進經驗，結合我區實際，進一步確定我區創意產業的具體行業范圍，為今后更好進行產業分析、制定產業政策打下堅實的基礎。
（二）加強各職能部門的溝通和聯動
重慶市的創意產業調查在較短時間內完成，很大程度上歸功于各職能部門的分工合作。創意產業是一個橫跨三次產業，涵蓋了設計研究、生產制造和傳播銷售等各個環節多個行業的一個綜合的產業概念，由專業部門對口培訓調查對象，既掌握情況，又可以較好消除企業顧慮，大大提高調查工作的效率和成效。部門之間加強溝通和合作，互通信息，互相取長補短，才能更好為領導提供決策依據。
（三）盡快建立創意產業統計制度
創意產業是一個新興的產業概念，很多相關的基礎性工作，包括理論研究、產業分類標準、統計方法制度等方面，都是處于摸索、探討階段。統計工作要先行一步，因為黨政部門決策的前提是掌握我區創意產業發展現狀，包括總體發展態勢、行業分布、地區分布等情況，主要靠統計數據去反映，所以統計制度和統計調查體系的建立是當前急需解決的問題。我區創意產業的統計工作在全市是先行了一步，率先參考一些國家和地區創意產業的一些研究，結合我區實際對我區創意產業發展情況進行了一些分析，得到了區領導和上級部門的好評。下一步我們應該進一步完善統計調查體系，建立定期調查制度和統計指標體系，及時全面反映我區創意產業發展情況，為促進我區創意產業發展提供科學的決策依據。
一、目前干部職工的整體狀況。
一是年齡結構偏大。受體制轉變等因素的影響，分局系統自20__年以來人事凍結，與市場建設服務中心二塊牌子，一套人馬，從學校和地方招錄的年輕有文化知識的干部職工全部招入市場建設服務中心，這些人年齡結構小，知識結構優，但這些人在20__年工商部門垂直管理時全部歸并到區經貿局?，F有近85%的干部職工都是在80年代招錄或從其他單位調入或從部隊復員轉業的。目前分局系統干部職工40歲以上占到85%以上，45歲以上占到近75%。二是知識結構老化。尤其實在網絡的運用上，系統學習過網絡知識的同志只有近20幾位，分局也舉辦過兩期短期培訓班，但學習的系統性、實效性還是不能滿足無紙化辦公的需要。三是干部職工的思想觀念還沒有從“收費監管”的模式中轉變過來，因為在此前衡量工作的標準70%是以收費為依據。因為有收費，管理人員在經營戶跟前說話比較有底氣，管理起來也有制約的手段，甚至管理人員也有些“小恩小惠”的激勵，工作的積極性、主動性就高。自取消收費后，這些優勢就沒有了，思想上很茫然，心理上很失落，導致工作沒有積極性、主動性。也因為以前工作以收費為主導，其他業務工作為輔，獨立辦案、獨立承擔一個方面的工作經驗不足，執法監管工作做不好，服務性工作又不愿做，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，工作沒有責任意識。四是其他方面存在的比較突出的問題。在組織紀律方面，上下班遲到、早退現象比較嚴重，上班期間脫崗、溜崗、逛商場、辦私事、利用電腦看電影、玩游戲、炒股、聊天，不按規定著裝或者著裝到公共娛樂場所消費。在作風方面還存在在崗不盡職，用“混”來打發日子，用“推”來應付工作，工作無目標、無規則，對工作挑肥揀瘦。在行政執法方面，還存在不按規定程序濫扣、濫罰等現象。在對待群眾上還存在冷橫硬推現象，講話粗聲大氣，不善于作群眾工作。
二、存在問題的原因。
以上問題的存在，有主觀的因素，也有客觀的因素，有共性的原因，也有個性的原因。認真分析，造成這些問題的原因有以下幾個方面。一是不注重學習，政治業務素質不高；二是教育力度不夠，教育缺乏針對性和實效性；三是制度落實不夠，盡管出臺了一系列制度，但由于個別領導好人主義思想嚴重，使制度流于形式；四是獎懲不明，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，工作人員責任心不強，工作缺乏主動性；五是個別領導缺乏自律意識，不以身作則，起不到模范帶頭作用；六是個別工商所所務不公開，收支不透明，造成工作人員對單位領導不信任，對組織失去信心。以上這些存在的問題，雖然不是主流，如不及時解決，勢必影響工商部門在政府和人民群眾當中的形象，必須對癥下藥，及早防范。
三、解決的具體對策。
進一步加強和改進安全生產行政執法工作指明了方向。通過這次學習，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發，收獲很大。回去之后希望大家認真領會，學以致用。下面是為大家整理的安全生產培訓活動流程借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安全生產培訓活動流程借鑒一
同志們：
今天，我們在這里舉辦全市安全生產監管人員培訓班，主要目的是通過學習，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，進一步熟悉安全生產的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握做好安全生產工作的方法，著力提高安全生產管理水平。參加這次培訓班的有各鄉鎮(街道)、各局委安全辦主任，市安監局全體工作人員。這次培訓機會很難得，希望大家認真珍惜，嚴格紀律，把手機設為靜音狀態或關機，不要隨意走動，保持課堂安靜和聽課秩序，并認真做好學習筆記。
今天我們有幸邀請了_________市_________主任_________同志，___主任在______市安監局從事安全生產工作多年，對安全生產工作有著豐富的閱歷和工作經驗，曾多次在鄭州市舉辦的安全生產培訓班上作報告。今天百忙之中再次為我們授課，為此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張處長為我們解惑答疑!
剛才，主任圍繞安全生產的法律法規，運用大量案例，就如何加強安全生產行政執法工作從五個方面為我們做了非常好的講解。一是安監部門監督檢查的職責，二是安全生產監察執法的方式方法，三是安全生產檢查工作的重點，四是行政執法的程序和流程，五是執法檢查的一些體會。___主任的講課深入淺出，內涵豐富，既有對多年安全生產工作的經驗總結，又有深入基層調研后的理性思考;既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的升華提煉。為我們進一步加強和改進安全生產行政執法工作指明了方向。通過這次學習，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發，收獲很大?；厝ブ笙Ｍ蠹艺J真領會，學以致用。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝___主任!
培訓班到此結束，散會!
安全生產培訓活動流程借鑒二
同志們：
為了進一步提高公司中層干部的安全管理意識，切實加強公司安全生產工作，推動全公司安全生產形勢穩定良好的運轉，根據公司20______年培訓工作計劃的安排，公司決定舉辦這次中層干部安全管理培訓班，其主要目的`就是要通過培訓，增強公司各級領導干部抓好安管理工作的責任感和使命感，形成人人重視安全管理，各部門、各單位齊抓安全生產的良好氛圍。這次培訓對象主要有：公司專職副總、機關各部門室負責人、各單位黨政負責人及工程、機械、安監部長?，F在，請公司總經理作開班動員講話，大家歡迎!
授課老師介紹
按照國家安監總局和自治區、市安委辦的安排部署，本月初，我區安委辦已下發了學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》實施方案，依據實施方案，今天，我們在這里舉辦新《安全生產法》專題講座。這次講座，我們有幸邀請到國家安監總局培訓中心相桂生副主任給大家解讀新《安全生產法》。參加今天講座的有我區四大班子在家領導，三大園區主要領導、分管安全領導，各鎮、街道辦事處領導，區安委會成員單位領導、園區安委會成員單位領導，我區重點企業主要負責人、安全管理人員以及我區和三大園區安監系統工作人員。
相主任是工學博士，教授級高工，任職國家安監總局培訓中心副主任，國家安監總局技術委員會委員、專家，曾在原國家勞動部、國家經貿委、國家安全監管總局監管一司工作，曾具體負責機械、石油天然氣開采儲運、海洋石油、金屬非金屬礦山安全監管工作，在安全生產領域有深厚的______功底和研究成果。
下面，讓我們以熱烈的掌聲請相主任給我們解讀新《安全生產法》。
小結
剛才，相主任就新《安全生產法》給大家進行了詳細地解讀，內容豐富、生動精彩，讓我們受益匪淺，對我區正在開展的學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》活動具有重要的指導作用。讓我們以熱烈的掌聲感謝鄔司長的精彩講座。
今天的講座到此結束，謝謝大家!
安全生產培訓活動流程借鑒三
各位領導、同志們：
全區校園安全教育培訓班，今天正式開班了。這次培訓班是根據省、市的統一部署，經區政府研究決定舉辦的。舉辦這次培訓班的主要目的，是進一步認清當前我區校園安全形勢，貫徹落實國家、省、市、區關于對校園安全有關指示精神。
出席這次開班典禮的領導同志有：市安監局原局長張寶和同志、區人大會副主任曹尊富同志、區教體局局長劉秀印同志、區安監局局長沈艷麗同志。讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示衷心的感謝和歡迎!
參加這次培訓的有：全區各中小學校校長、幼兒園園長。 下面開班典禮正式開始：
議程進行第一項，請區教體局局長劉秀印同志講話;大家歡迎。
議程進行第二項，請曹主任作重要講話。
同志們，剛才，曹主任和劉局長都作了重要講話。希望大家回去以后學習好、貫徹好、落實好。為辦好這次培訓班，我再強調幾點意見：
一是認真學習領會曹主任的講話精神。針對剛才曹主任的講話，各學校負責人同志要在課余時間組織本單位員工進行討論，充分消化、理解、領會曹主任的講話精神。
二是要嚴格組織紀律。所有參加培訓的同志，在培訓期間都要服從領導和管理，聽從安排，嚴格按照培訓班要求，自覺遵守培訓紀律和作息制度。
三是要切實珍惜這次難得的學習機會。學習時間雖然很短，但學習內容十分重要。希望大家端正態度，發揚認真、好學、刻苦鉆研的好學風，真正坐下來，學下去，從嚴要求，高標準、高質量地完成培訓任務。同時，要做到理論聯系實際，學以致用，全面提高政治、業務素質，做一名合格的優秀干部。
同志們，這次培訓班的任務要求已經十分明確。我們一定要認清形勢，振奮精神，圓滿完成好這次培訓任務，為我區校園安全工作再上新臺階做出自己的貢獻。
摘 要 在現代企業的經營管理工作中，預算管理與控制的重要性是不容忽視的，對于企業預期經濟效益的實現也具有客觀的影響。目前，國內企業在預算管理與控制中普遍存在一定的問題，如果不能及時得到處理與解決，將嚴重影響我國企業的總體發展趨勢，本文以電梯企業為例，對預算管理與控制的相關問題進行簡要的分析。
關鍵詞 電梯企業 預算 管理 控制
在我國社會經濟快速發展，以及建筑行業日趨繁榮的背景下，客觀帶動了我國電梯生產企業的發展。在良好的市場經濟環境中，我國電梯企業總體呈現出良好的發展態勢，但是隨著外國知名品牌的相繼入駐，以及國內中小電梯企業的迅速崛起，導致我國電梯行業的競爭日趨激烈。為了進一步提升國內電梯企業的綜合實力與競爭力，適時加強對預算管理與控制問題的分析是十分重要的，也是符合社會經濟發展形勢。
一、我國電梯企業在預算管理與控制中存在的問題
目前，在國內電梯企業的發展中，已經全面推行會計電算化，為預算管理與控制工作的開展創造了有利的環境，但是由于受到傳統預算理念、模式、方法的影響和限制，導致國內電梯企業出現了一些預算管理與控制方面的問題，總結如下：
1．成本與效益方面的問題
在電梯企業的預算管理與控制中，其成本主要是指為了推行相關管理工作而必須投入的各類資源，其中包括人力、物力、財力資源，以及設計、咨詢和風險成本等。而預算管理與控制的效益則主要是在因推行相關制度而帶來的經濟與管理效益。在電梯企業的預算管理與控制工作中，必須實現成本與效益之間的協調，而國內的電梯企業則多將重點集中于成本方面的考慮，而未對其預期效益進行科學的估算，從而導致預算管理與控制中出現“頭重腳輕”的現象，嚴重影響了預算管理與控制工作的全面開展。
2．對基礎工作缺乏足夠的認識
國內電梯企業面臨著復雜多變的市場環境，企業內部的組織結構與人員配置也缺乏科學性、合理性，從而導致企業在開展預算管理與控制工作時，存在對基礎工作缺乏足夠認識的現狀。在對不同的項目進行預算處理時，應根據相應的條件或要求選取合理的模式、標準，這是保證預算管理與控制效果的先決條件。但是國內多數電梯企業預算管理部門的組織框架不合理，也缺乏專業人才的配置，在預算管理與控制工作的具體分工時，經常出現一人身兼數職的現象，不但影響了工作的效率，而且降低了預算工作的實際作用和意義。
3．預算目標相對混亂、保守
國內部分大中型電梯企業已經實行集團化管理模式，在企業規模不斷擴大、經營網點分散、分公司或子公司增多的情況下，導致預算管理與控制的難度增大，如果不能合理設置多元化的預算目標，將嚴重阻礙企業預算工作的有序開展。目前，國內電梯企業的預算目標相對混亂、保守，缺乏創新的理念和信心。從而導致企業規模、經營利潤、績效、保值增值等重要的指標未列入到預算目標中，造成企業預算管理與控制出現片面性的問題。在一些集團化經營的電梯企業中，董事會的作用被不同程度的弱化，企業預算目標僅是經過董事長、總經和財務總監的審核即可執行，這些問題都是不容忽視的。
二、加強電梯企業預算管理與控制的措施
針對我國電梯企業在預算管理與控制中普遍存在的問題，必須引起企業管理層和財會部門的高度重視，并且結合企業的實際發展狀況，積極制定和實施有效的措施，以進一步提升企業的預算管理與控制水平，更好的促進企業全面發展。
1．建立完善的預算機制
電梯企業的經營管理工作涉及的范圍較廣，如：電梯產品的研發、制造、營銷、安裝、售后服務等，所以在企業預算機制的建立中，也要注意到其可行性與全面性的問題。為了保證電梯企業預算機制的切實可行，必須堅持以企業的長期戰略發展目標作為核心，圍繞其逐步完善相關組織框架與管理制度。針對現代企業預算管理與控制的性質，電梯企業與建筑行業的發展息息相關，所以在信息收集機制中應密切關注相關行業的發展動態，從而保障預算機制的前瞻性、適宜性與先進性。
2．健全考核與獎懲制度
目前，國內電梯企業在預算管理與控制中，普遍沒有構建完善的考核與獎懲制度，從而造成預算工作中出現混亂的局面。在出現預算問題時，各部門和具體人員相互推諉的現象客觀存在。因此，針對國內電梯企業的發展現狀，必須建立健全的考核與獎懲制度，必須細化預算，將預算的制度、責任、指標、定額和費用等分解到每個部門甚至每一個人，對預算執行情況要進行評價，對實際發生數與預算數之間存在的差異要認真分析原因，找到管理中的強項和弱項，總經驗和教誤碼，加強管理。對于各部門和具體人員的實際工作效率要定期或不定期的進行考核，并且根據考核結果與工作人員的日常表現進行公正的獎懲，在企業內部構建良好的預算工作環境。
3．制定符合企業實際的預算目標
在電梯企業預算目標的制定中，要與市場經濟的發展環境相適應，更要注重對于企業實際狀況的考慮，從而才能保障企業的長期生存與發展。在我國現行的社會經濟體制下，市場環境的波動性較大，所以電梯企業的預算目標必須具有一定的彈性，以進一步提高企業的應變能力。同時，預算目標的制定過程中，不能忽視企業的實際技術水平、生產能力、員工素質等內在因素，要有機結合長期目標與短期目標，即電梯企業的預算目標不能過高或過低，也不能過遠或過近，要保證切合實際。
三、結束語
綜上所述，在我國電梯企業快速發展，同時面臨挑戰的背景下，必須將預算管理與控制作為一項重點工作常抓不懈，在加強工作經驗總結和積累的基礎上，要積極借鑒先進的預算管理理念和模式，進而逐步提升自身的預算管理與控制能力，為企業的發展提供良好的環境。
參考文獻：
[1]王慧.淺談企業的預算管理.陜西航空硬質合金工具公司.
