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關鍵詞：工會；作用；企業
一、前言
近年來，隨著經濟的快速發展，企業的市場競爭力越來越激烈，工會在企業的發展中至關重要。雖然一些企業在管理制度上有所完善，但依然存在一些問題和不足需要改進，在經濟突飛猛進的新時期，企業必須加強工會的管理制度，發揮其最大的作用，獲取良好的經濟效益。
二、企業工會的特點
企業工會在東西方企業中的特點和作用是不同的，西方國家企業工會管理的特點及作用：在西方國家，勞動者是完全處于勞動力市場中的，勞動者隨時都在尋求著工作與勞動力市場的供求關系。經濟增長越快越有利于勞動力市場對勞動力的需求。企業工會的作用主要是代表了勞動者的利益。我國企業工會管理的特點及作用：我國企業工會的作用由我國的社會性質決定了它與西方國家企業工會的不同。我國工會法中明確規定：工會是職工資源結合的工人階級的群眾組織，發揮著國家主人翁的作用，可以通過各種途徑與形式參與國家事務的管理、管理經濟和文化事業等。在改革開放以后，我國企業工會為了適應市場經濟體制的需要，其職能已經發生了轉變。工會作為職工利益代表的地位得到了充分的加強、工會在企業與職工之間的調節作用更加明顯、工會將維護職工的經濟利益與政治權益并重、將更多地依靠法律而不是行政的力量來開展企業工會工作
三、工會的基本職責
1、工會組織應不負重托，不辱使命，充分發揮廣泛聯系職工群眾的優勢，融入職工群眾之中，了解職工的所思所慮，關心職工的喜怒哀樂，設身處地為職工著想，努力為職工說話辦事。關心職工的工作生活，是黨對工會工作的一貫要求，是企業發展對工會的客觀要求，更是職工群眾對工會的迫切要求。
2、工會的職能與職工的切身利益息息相關、密不可分。工會要更好地維護職工的合法權益，就必須加強工會干部隊伍建設，加強工會組織建設。工會干部只有加強學習，依法維護職工利益，才能把工會真正辦成“職工之家”，使職工真心實意地為企業服務。
四、當前我國企業工會管理存在的問題分析
1、企業勞動關系協調難度加大
我國企業機構在近年來的改革逐漸深化，大部分企業的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業內部員工勞動關系的復雜化。根據相關調查顯示，我國近幾年出現的企業勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關系也逐漸的呈現出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉變的特征。這主要是因為我國企業為了自身發展在改制的過程當中，沒有協調好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經濟的進一步發展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態勢。而且我國當前很多企業經常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業工會在作為重要的協調部門由于這種復雜的勞動關系無法開展具體的協調工作。
2、收入分配不均，維權難度加大
自我國社會主義市場經濟體制實行以來，社會經濟發展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才的和高級管理人員的吸收入培養，在企業內部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業內工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業內部收入分配制度的不完善，使得很多企業員工產生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發的一系列矛盾。但是工會作為協調部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協調溝通上，尤其是隨著協調難度的不斷增加，無法切實保障企業員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協調管理工作。
3、新形勢下傳統管理方式不適應企業發展
我國企業改革繼續深化和市場競爭愈發激烈的今天，高速的經濟發展和激烈的市場競爭給企業工會的管理工作構成了巨大的壓力，同時也為其提出了更高水平的工作要求。因為我國當前企業工會的管理水平和理論比較落后，需要進行大量的優化創新才能適應時展。其次，工會的管理方式已經無法同當前企業的發展情況相適應，無法貼近企業和員工的實際需求，在工作中甚至一度處于被動的狀態。另外，工會在具體的管理工作當中所涉及的方面非常廣闊，但是往往浮于形式，無法取得良好的成效，甚至為企業增添負擔。
五、工會在企業文化建設中的作用
在企業文化建設過程中，不能單靠理論上的說教，應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果。工會作為群眾組織來發動、組織廣大職工參與企業文化建設，不僅能發揮黨委或行政領導難以置換的效能，而且工會開展的工作或活動，其本身就能夠有力推動優秀而又強勁的企業文化的形成和發展。
1、工會具有健全的組織體系。
從企業、部門直到班組，按照法律規定都建立有工會組織，并且根據企業組織結構的調整隨時調整工會組織，各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度，經常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切的聯系，有利于動員和組織職工投入到企業文化建設中去。
2、工會擁有眾多的活動陣地。
企業文化建設不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作，看得見摸得著的活動，無論是宣傳發動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施，工會則擁有各種完善的文體活動設施。工會的這些設施，為動員引導職工投入企業文化建設，為職工開展健康有益的活動，為塑造健康文明"時代感強的企業文化氛圍創造了極為有利的條件。
3、工會擁有多種活動載體。
建設企業文化需要各種載體，工會可以發動職工參加各種協會和興趣小組，如讀書小組、主題演講比賽、文藝會演、各種演唱會、體育運動會、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培育正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助職工樹立良好的職業道德和職業風尚，不斷提高職工的思想道德和業務技術水平、科學文化素質，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍具有重要作用。
總之，企業文化隨著時代的發展，將有其新的內涵，需要去發展，去充實。它不是永恒不變的，它是一項長期、復雜的系統工程，它將隨社會的環境的變化賦予新的使命，需要長遠的計劃來實施，這就要求工會工作者要站在企業發展的最前沿，緊跟時代的步伐，充分認識到企業文化建設工作工作的充當的主要地位，努力以科學規范的管理，建設健康向上的企業文化，使我們的企業在全球經濟化的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的效益最大化。
結束語：通過對工會工作在企業發展中的作用分析，進一步明確了工會在企業發展應用中的方向。因此，在企業的后續發展中，要不斷提高工會工作管理方面的進一步發展，加強完善工會制度在企業發展中的應用，確保企業的經濟增長。
參考文獻：
[1]魏蘭英，孫景山 工會在構建和諧企業中的作用 中國工運 2006年
[2]許峰 工會如何在企業文化中發揮作用 成功教育 2010年
[3]王永和 新形勢下加強企業職工民主管理的途徑 當代礦工 2009年
（1）組織優勢：工會可以通過職代會對企業的重大決策進行監督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創先爭優”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業氛圍，引導企業形成共同的價值取向和行為規范。（2）陣地優勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發員工的勞動熱情，將企業文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環境中愉快工作。
2工會參與企業文化建設必須找準自己的位置
企業文化建設需要黨政工團和有關部門的共同努力，黨委是企業文化建設的政治核心，應統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業文化建設的目的，意義，努力的營造企業文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的安全生產、經營管理來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。
3工會參與企業文化建設的有效途徑
工會要把企業文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內容。
3.1抓好民主管理，維護員工權益要把民主管理作為推進企業文化建設的關鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業有沒有向心力，關鍵看企業民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業如實、定期地向員工匯報企業生產經營情況，公布企業內部收入分配情況，以及一些重大的發展事項，保障員工的知情權、參與權和監督權，維護員工的民主管理權利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
3.2強化員工培訓，提高員工素質要把提高員工素質作為推進企業文化建設的切入點，工會要利用業余學校資源優勢，對員工進行職業技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業重視員工職業生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業發展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使企業工會文化建設與企業生產經營工作有機地結合起來，從而實現企業文化建設的最終目標----樹立企業形象，提高企業競爭力，實現企業與員工的共同成長，推動企業兩個文明建設。
3.3切實關愛員工，增強企業凝聚力把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點，企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環境，使員工感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會可以在關愛員工活動中發揮作用，維護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。
3.4營造和諧氛圍，創建和諧企業要把創建和諧企業作為企業文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創造和諧穩定的工作環境，陶冶員工情操，最大限度地激發員工的積極性、創造性。二是要有效暢通領導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓員工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。
市場經濟發展的同時，企業經營環境勢必面臨諸多變遷，就意味著企業經營管理模式的創新，同時企業人力資源管理各模塊勢必受環境影響發生變化，企業人力資源管理部門需要正視環境變化給人力資源帶來的變動，盡可能的消除企業人力資源管理壓力，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供需求空間。企業人力資源管理領域創新全新的價值主張，如工作生活質量、人本管理理論、自我實現理論、員工協助計劃等價值追求理論，以期在企業實現全面自由的人性發展價值導向，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供理念背景。社會工作在社會實踐中具有顯著的作用，作為介入企業人力資源管理領域的重要實踐，不斷發展完善專業的社會工作方法，如員工發展模式、員工幫助計劃、生活輔導室、家庭-工作平衡計劃等，將專業的社會工作方法應用于企業人力資源管理領域，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供方法優勢。
2.社會工作介入企業人力資源的領域
社會工作介入企業人力資源領域，是在考慮社會工作內容基礎上，依據企業人力資源管理內容，探尋社會工作和人力資源管理的交叉領域，具體應用如下：第一，合理設計人力資源管理系統，合理的人力資源結構系統是有效分析職務工作的基礎條件，是提升工作效率的前提；第二，科學規劃人力資源，社會工作介入企業想要獲得發展，需要科學合理的財務規劃和人力資源規劃平臺提供支持；第三，完善的人力資源招聘和培訓機制，在合理的社會工作系統下，堅持“三公”原則(公平、公開、公正)，以完善的人力資源招聘機制，為企業招聘正確的人才；結合企業人力實踐，完善人力資源培訓機制，構建實踐性高的培訓體系；第四，制定人力資源職業生涯規劃，企業人力資源管理部門要和社會工作者深度溝通，基于企業員工工作現狀和職業發展前景，共同制定人力資源職業生涯規劃，將企業員工真正融入企業，增強員工的企業責任感，激發員工對企業的奉獻精神；第五，人力資源績效考核，企業對員工進行績效考核時，依據工作說明書，結合績效考核標準，以科學合理的考核機制，最終得出績效考核結論；第六，人力資源薪酬激勵，為更好地實現社會工作項目，實現企業戰略目標，就需要結合人力資源不同特征，實行差異化的人力資源薪酬激勵，在企業不同發展階段，制定不同的薪酬激勵制度，動態激勵員工，最大化激發人力資源創新性；第七，企業員工職業安全，企業人力資源管理實踐要求制定相關職業安全的法律法規，確保企業員工工作環境安全健康，做好企業員工勞動保護工作，保護企業員工合法權益。
3.社會工作介入企業人力資源管理困境的應對方法
3.1提升企業人力專業素養
社會工作介入企業人力資源管理領域，需要專業的人力資源素質，針對現有企業人力資源狀況，筆者主要從完善企業人力資源知識結構和加強踐行企業人力資源變通能力兩視角分析企業人力專業素養。第一，完善企業人力資源知識結構。在社會工作介入企業人力資源管理領域工作中，往往受企業人力資源素質不足影響介入契合度。企業人力資源管理工作需要面對不同部門、環節的員工對象，還需要滿足不同員工、家庭的訴求。因此，企業人力資源工作者需要兼具專業的人力資源知識和專業社會工作知識，提高人力資源工作者的綜合素質，在企業人力資源管理工作中引入社會工作理念和方法。這就需要強勁的人力資源作為工作的支撐，從教育源頭做好對人力資源專業素養的知識輸出，高校教育整合人力資源管理課程和社會工作專業課程，完善員工知識儲備；同時企業可開展針對現有人力資源員工的社會工作技能培訓工作，在企業人力資源管理實踐中注入社會工作新的活力，做好企業人力資源管理工作。第二，加強踐行企業人力資源變通能力。社會工作介入企業人力資源管理領域，是兩大應用學科在企業實踐中的整合，因此要注重對企業人力資源實踐能力的培養。在社會工作介入企業人力資源管理領域工作中，企業人力資源工作主要存在缺乏經驗的問題。因此，企業應正確認清社會工作和人力資源管理實踐的重要性，創造社會工作介入企業人力資源管理實踐的機會，在企業人力資源管理實踐中應用社會工作專業知識，探索社會工作和企業人力資源管理工作的契合之路，提升企業人力資源解決問題的應變、變通能力，為企業人力資源管理融合社會工作方法提供空間。
3.2選擇合理的介入方式
社會工作介入企業人力資源管理領域，需要構建完善 的介入模式，選擇合理的介入方式，筆者主要從服務嵌入的方式和專業崗位嵌入的方式兩視角分析社會工作介入模式。第一，服務嵌入的方式。服務嵌入的方式是指在企業人力資源管理工作中引入社會工作服務。企業人力資源管理工作可以考慮實際需求的差異，在引入社會工作方法時，盡可能將其引入領域具體細化，如企業人力資源培訓、人力資源人際關系、人力資源福利待遇等領域，或者直接將企業這些領域的需求以外包形式發包給社會工作機構，不斷完善企業人性化管理。但是需要注意的是，服務嵌入的方式需要社會工作機構和企業人力資源管理的戰略合作，在雙方合作交流的信任基礎上，實現社會工作更好地介入企業人力資源管理，滿足企業人力資源管理需求和目標。第二，專業崗位嵌入的方式。專業崗位嵌入的方式是指在企業人力資源管理部門設置社會工作崗位，便于提供便捷社會工作服務?；谄髽I人力資源管理戰略，在企業人力資源管理領域各模塊中設置社會工作崗位，為人力資源各業務提供服務支持。專業崗位嵌入的方式下，社會工作者以崗位工作形式常駐企業人力資源管理部門，其優勢就是充分了解企業人力資源管理戰略，了解掌握企業人力資源結構具體情況。但需要注意的是，專業崗位嵌入的方式需要企業人力資源管理正確認識社會工作介入的優勢，愿意承擔社會工作方法引入的成本（人力成本、組織成本和物質成本），將社會工作方法應用于企業人力資源管理工作。
4.結論
關鍵詞：企業工會文化；作用；創新一、 企業工會文化建設概述
企業工會是企業內部的一個基層群眾性組織，是維護企業職工合法權益、協調勞資關系，促進企業穩定、快速發展的可靠保障，也是企業黨的工作的重要組成部分。隨著現代企業制度的不斷發展和企業改革的推進，企業的內部管理和外部環境都發生了重大了變化，新的形勢也給企業工會的管理及企業工會文化的建設帶來了機遇和挑戰。
新形勢下，企業工會建設面臨的新問題主要表現為：企業職工利益群體日益多樣化，工會維穩任務加重，職工和企業間的矛盾不斷增多。企業工會作為協調職工利益和企業利益的中間人，必須充分的考慮雙方的利益，采取雙贏互利的解決辦法，充分的化解雙方間的矛盾，從而謀求企業的整體發展。創新企業工會文化建設，從文化建設入手，加強企業職工的整體素質和凝聚力，對塑造企業文化，才能從根本上增強企業競爭力，促進企業的可持續發展。
二、 企業工會文化建設對企業的重要意義
企業工會文化的具體內涵可以概括為工會組織結合企業的具體情況，長期以來形成的基本價值觀，工作作風及行為規范等要素的總稱。企業工會文化是企業工會建設的精神支撐，是社會文化和工會工作長期互動的結果。工會文化的形成是通過企業文化宣傳、教育、培訓及文化娛樂等方式，加強企業職工間的交流，統一職工意志及行為，凝聚力量，實現工會的總目標。企業工會文化因各個企業的不同情況而異，因而具有獨特性。工會文化的優劣決定著企業文化的氛圍，及企業的發展導向，企業工會文化的發展對企業發展的重要意義主要有以下幾個方面：
（一） 企業工會文化作為企業文化的重要組成部分，對企業文化的形成和影響起著主動性的作用。企業文化發展的目標是為了增加企業的凝聚力和向心力，形成企業獨具特色的文化屬性，增強競爭力。首先，工會的教育和宣導功能是企業文化形成的基礎。工會作為企業和職工間的交流媒介，為企業和職工提供了交流的平臺和工具，使企業文化的宣傳，實現職工教育成為可能。具體來講，企業工會是一個基層的群眾性組織，其可以直接聯系到群眾，通過同職工的具體接觸，了解其思想和生活狀況，同時做好企業文化的宣傳和引導，增強凝聚力和號召力，在形成獨特工會文化的同時，做好企業文化的宣導工作，企業工會文化是企業文化形成的前提和基礎。其次，工會作為企業文化宣傳的主要陣地，是企業文化建設和發展的主要推動力。如前文所述，工會是企業向職工宣傳企業文化的重要途徑，同時工會通過對職工的良好教育，培養出高素質的職工隊伍，對形成獨有企業特色且高質量的企業文化有重大意義。
（二） 工會文化的建設對工會本身的建設和發展有重大意義。首先，工會文化是企業工會的精神支柱，和發展支撐。工會文化的優劣決定了企業工會發展的氛圍和潛力，積極向上的工會文化有著強大的凝聚力和努力奮進的進取精神，不僅表現為職工工作態度，也影響著職工的生活狀況，從而促進工會工作的順利開展和進一步發展；其次，工會文化和企業工會工作相互作用影響著企業工會整體發展狀況。積極的工會文化促進工會的發展，工會工作的良好運行也有利于工會文化的進一步優化和前進，二者互相影響，互相促進，決定了企業工會整體的運行和發展。
三、 如何創新企業工會文化的建設
先進的思想指導是實踐工作良好運行的前提，如何創新企業工會文化的建設，使之適應新時期企業發展狀況的需要，是新時期企業工會文化建設的重點。具體從以下幾個方面著手：
（一） 加強對企業職工先進思想的宣導和教育工作，使之確立與時俱進的思想，樹立創新意識。職工是企業發展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹立企業職工積極的創新意識，才能從根本上保持企業的時代性和先進性。企業工會文化建設應當充分結合企業的具體情況，從企業核心價值體系出發，樹立職工的主人翁意識，同時企業工會應勇于做企業責任的承擔著，從管理層出發，積極圍繞企業的行政主體開展工作，為管理者排憂解難，出謀劃策。
（二） 開展“創新爭優”活動，制定清晰的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔。從企業的實際情況出發，制定切實可行的獎懲制度，是充分調動企業職工積極性，發揮其主動性的重要舉措。其次，積極開展創新爭優活動，創建學習型、競爭型的工會文化。企業工會繼續發揮其宣導和教育職能，營造全員學習、全程學習、工學結合的企業發展氛圍，促進企業發展的時代性和先進性。
（三） 開展崗位技術競技活動，營造積極競爭，共同進步的企業工會文化氛圍。企業工會可以對企業發展工程中出現的技術難點、安全重點等問題開展技術競技活動，增強企業職工的參與度，確立其創新意識，增強責任感。崗位競技活動的開展對企業技術的革新，企業凝聚力的增強，良好工會文化及企業文化的形成具有重要意義。
（四） 積極開展文體活動，增強職工整體文化素質。企業工會可以通過對職工建議的征集，有針對性的開展多項文體活動，不僅豐富了職工的業余生活，提升職工的工作生活質量，同時也有利于激發職工對先進文化的追求，提升職工文化品位和素質，從而提升企業文化建設的質量，促進企業的整體發展水平的提高。
（五） 增強企業工會的獨立性，保障工會的維權性質不變。企業工會是企業職工維護自身合法權益的最直接盾牌，企業工會應當堅持其獨立性地位，加強對職工合法權益的維護，實現企業工會組織的存在的根本價值。
結語
企業工會文化的建設歸根到底是企業職工文化的建設，企業職工是企業安身立命的根本，充分認識到工會文化建設的重要意義，確立工會的橋梁地位，是促進企業整體穩定快速發展的重要保障。因而，創新企業工會文化的發展思路，結合時代特征，不斷優化發展戰略，必將促進企業飛速發展。（作者單位：鄭煤集團公司工會）
參考文獻：
[1]賈淑莉；劉雅麗；；淺議工會在企業文化建設中的作用[J]；華章；2009年第23期
關鍵字：工會;企業文化建設;核心地位
Abstract : The trade union in the core position of trade union organizations are by nature and the basic functions of decision in the construction of corporate culture. A union in the enterprise culture construction plays an irreplaceable role, on the other hand, the corporate culture is a kind of advanced group consciousness, it can not spontaneously form, nor in the enterprise practice can come very naturally to produce, only rely on the unique function of trade union.
Key words: trade unions; enterprise culture; core position
中圖分類號:D412.6獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態,它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀念是企業文化的核心。工會組織作為黨聯系職工的橋梁與紐帶,由其性質與職能決定了它在企業文化建設中占據了核心的地位。
一、工會在企業文化建設中具有不可替代的作用
企業文化是企業目標在長期的生產經營中建設中形成的,被廣大職工群眾接受的共同行為,加強企業文化建設,有利于增強企業的凝聚力和向心力,有利于增強企業活力。工會性質與職能決定了在參與企業文化建設工作中,有不可替代的組織優勢和強大的號召力，其重要作用表現如下。
（一）增強職工的歸屬感，在履行職能中創新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。
（二）豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。充分利用工會的組織優勢，將提高企業文化建設的品位。
（三）弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（四）提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍。企業文化建設是富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。
二、要加強企業文化建設必須依靠工會
企業的生命維系于它的文化，文化底蘊越深厚，個性越鮮明，企業就越有生命力。企業文化作為一種先進的群體意識，不可能自發地形成，也不會在企業實踐中自然而然地產生，只能靠工會的獨特作用。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有一定的優勢。
而要發揮工會的作用，加強企業文化建設應該主要從以下方面入手。
第一、要注意發揮企業文化的凝聚作用，把職工的追求和企業的追求緊密融合到一起。工會組織一直以來在情感凝聚和組織凝聚上做了大量細致入微的工作，但從企業文化建設上來講，不管在情感凝聚和組織凝聚方面做出了多少努力，如果不對職工明確告知企業發展的戰略目標，也很難真正地把職工思想凝聚起來。因此，在新的形勢下，工會組織在積極參與企業發展戰略研究的同時，更應重視企業發展戰略在職工中的宣傳、講解和貫徹，讓職工看到前途和希望，理解并認同企業正在進行的各項改革措施的深層含義，把職工的追求與企業的追求緊密融合到一起。
第二，要注重發揮企業文化的導向作用，把職工的價值觀與企業的價值觀緊密融合到一起。工會組織在企業文化建設過程中，要注重培育企業和職工新的思想觀念和樹立正確的價值觀。首先，要推動企業樹立創新意識，營造鼓勵干部職工按照“三個有利于”的標準，培育企業核心價值觀。其次，工會組織要善于發現先進典型，注意培養和造就楷模。要使楷模融于群眾之中，使他們的優秀品格、模范的言行及感人的形象，成為群眾敬佩、認同和效仿的對象。
第三，要注意發揮企業文化的約束作用，把職工的職業道德與企業道德緊密融合到一起。企業文化的約束作用是企業通過開展制度、道德和禮儀建設活動，所形成的優良思想文化氛圍，對企業職工產生內在規范作用。企業文化的約束是企業管理不可缺少的一個方面，是保證企業各項工作的落實和生產效率提高的一個重要條件。
根據有關調查結果顯示，我國企業的發展與企業的思想政治工作發生了嚴重脫節的現象。作為企業的領導，他們通常認為發展才是硬道理，企業的發展必須依靠生產經營，因此，大多數企業的工作重心都放在生產經營這一塊，而把企業的思想政治工作當成是一種形式主義的工作，與飯后談資沒有什么區別，而只有絕少部分的企業會把思想政治工作當成重要工作來抓。由于這種嚴重的脫節現象，使得我國企業思想政治工作得不到良好的發展。
二、基于和諧社會的企業思想政治工作的作用及意義
（一）我國企業自身發展與社會發展的共同需求
隨著社會的發展，我國企業競爭也愈演愈烈，為了企業能夠長遠穩定地發展，經常需要根據管理、經營、生產等各種需求，改變原來的企業管理理念，將以人為本的管理理念逐步推行為企業管理的重要內容，不斷選拔優秀人才以化解企業競爭的危機。因此，為了不斷加強企業職工的學習意識，不斷提高職工的學習，不斷提升職工的綜合素質，企業必須通過加強思想政治工作來實現。同時，隨著改革開放的逐步推進，企業的經濟發展出現了新的問路，因此，使得企業的思想政治工作面臨一系列的困難，迫使企業的思想政治工作必須根據企業的實際發展需求，轉變原來的思路，以此促進企業職工形成正確的人生觀。
（二）和諧社會為我國企業的思想政治工作提供了新的思路
就我國企業的思想政治工作而言，根據創建和諧社會的基本要求，堅持以和諧社會的理論及科學的發展觀來指導企業的思想政治工作，并且，在企業思想政治工作中始終堅持以人為本的基本原則，那么，一定可以探尋到一條發展企業思想政治工作的有效途徑，從而實現企業思想政治工作的新目標。隨著社會經濟的快速發展，我國各企業的規模也在不斷地壯大，由于企業的職工數量在不斷增多，使得企業職工隊伍的構成呈現出一定的復雜性，因為每位職工的背景以及價值觀和人生觀都有所不同，使得企業的思想政治工作變得越來越復雜，而和諧社會的構建，打破了這一難題，它為復雜的企業思想政治工作打開了新的思路，就是要不斷加強企業職工隊伍的集體意識，企業職工之間的內部矛盾必須妥善處理，大家共同努力構建和諧的社會主義企業。
三、基于和諧社會的企業思想政治工作形式轉變的有效途徑
（一）堅持以人為本的基本原則
基于和諧社會的企業思想政治工作形式轉變的有效途徑首先必須始終堅持以人為本的基本原則，不斷加強企業思想政治工作的互動性。要做到這一點，就需要企業的領導及思想政治工作人員積極深入到職工群眾當中去，了解每位職工的內心需求，堅持以職工利益為重的原則，同時，應該定期進行職工心理問題的調查與分析。唯有通過這樣的方式，才能真正意義上實現以人為本。需要注意的是，不管是企業領導，還是思想政治工作人員，在與職工進行溝通交流的過程中，最重要的是學會傾聽，像朋友一樣進行交流，充分贏得職工的信任，從而使企業職工之間的內部矛盾能夠得到合理有效的解決，實現思想政治工作的目的，通過這樣的方式，有助于形成和諧美好的工作氛圍。
（二）關注企業思想政治工作的難點問題
基于和諧社會的企業思想政治工作形式轉變的有效途徑之二是還必須做到關注企業思想政治工作的難點問題。企業的思想政治工作必須做到實實在在為企業職工做實事、做好事，而不是只注重理論上的情感交流。同時，企業的職工不僅要認真聽企業的思想政治工作人員說什么，更關鍵的是要看思想政治工作人員是如何做的。唯有通過這樣的方式，才能真正意義上有效實施企業的思想政治工作。如發現存在有關企業管理中轉崗的分流問題，不管是領導還是思想政治工作人員，都必須充分掌握相關政策，在與職工溝通交流過程中，一定要注意方式方法，以最合理有效的方式來解決職工內心存在的某些問題，這樣的方式，不僅可以讓職工的情緒得以緩解，同時也更符合基于和諧社會的企業思想政治工作的目標。
（三）加強企業思想政治工作人員的綜合素質
基于和諧社會的企業思想政治工作形式轉變的有效途徑之三是必須不斷加強企業思想政治工作人員的綜合素質?；诤椭C社會的企業思想政治工作的發展與創新，最重要的一項內容便是企業思想政治工作的構建。當下，我國絕大多數企業面臨著思想政治工作隊伍建設的各種問題，最為突出是手段傳統、年齡不符、觀念傳統等等。因此，要想徹底改變企業思想政治工作中存在的與新時期發展狀況不相適應的問題，企業就必須及時采取合理的方法不斷提升企業思想政治工作人員的綜合素質，努力構建出一支高能力、高素質的企業思想政治工作隊伍[5]。要做到這些，就需要企業的思想政治工作人員必須不斷地接受培訓和學習，加強學習企業思想政治工作的新技術、新方法以及新內容，企業應該逐漸提高政工人員的知識層次，并加強各方面知識的培訓力度，努力為企業思想政治工作人員及所有職工營造良好的工作環境與發展環境。
（四）對企業思想政治工作的方法進行創新
基于和諧社會的企業思想政治工作形式轉變的有效途徑之四是必須對企業思想政治工作的方法進行創新。關于對企業思想政治工作的方法進行創新，在和諧社會這個基點的支撐之下，企業的思想政治工作不管是在手段上還是機制上都要進行改革與創新，同時，還需要在思想政治工作的方式方法上不斷進行改革創新，只有通過這些方面的不斷創新，才能使我國企業思想政治工作的實效性、時代性及針對性不斷加強。比如，對于企業中相對較年輕的職工，企業的思想政治工作人員可以采用多媒體、互聯網等各種現代技術的方式，不斷加強企業思想政治工作的新鮮感和實效性。而如果針對企業職工的興趣愛好這一點，企業的思想政治工作人員可以積極組織職工開展各種文體活動，比如，羽毛球、乒乓球、K歌及各種比賽等等，讓企業職工能夠在形式豐富的活動中愉快地度過業余時間。通過這樣的活動方式，不僅有助于加強企業職工之間的凝聚力，同時，還有利于構建和諧的企業職工和領導之間的工作氛圍。
四、結語
隨著市場經濟深入發展和全球化的趨勢,處在改革旋渦的中國企業面臨的重要問題是企業員工的精神狀態發生了巨大變化,或積極向上,或消極怠工、或隨波逐流、或人心浮動……影響了企業的改革和進步。為此,采取措施凝聚員工精神,積極開展企業文化建設,就成為我們黨領導企業進步的關鍵。而企業工會作為黨領導下的工人階級的基層組織,在企業文化建設中就應充分發揮它的組織作用、載體作用和主導作用。具體來講:
一是組織網絡作用。企業文化建設,是在企業黨委統一領導下,黨政共同負責,工會日常管理,黨政工團齊抓共管,各負其責,職工全員共同參與的系統工程。工會組織,縱向到底,橫向到邊,也是開展企業文化建設的最大的網絡系統,為開展企業文化建設奠定了扎實的組織基礎。
二是文化載體作用。企業工會擁有開展企業文化的一系列載體。既有宣教部、文聯、體協等職能工作部門,又有圖書館、電影院、體育場、俱樂部等文體活動設施,還具備舉辦文化節、運動會、開展知識競賽以及進行節慶紀念,組織旅游、療休養等各種手段,形成了一個較完整的企業文化載體系統。
三是工作主導作用。企業工會組織由于具有嚴密的組織網絡,廣泛的群眾基礎,獨特的活動方式,因此在企業文化建設中發揮了重要的主導作用。當前,應當搞好以下幾項工作:
1.突出企業之本。企業是市場的主體,職工是企業的主體,歸根到底職工是市場的主體。全心全意依靠職工群眾辦企業,堅持和尊重廣大職工的主人翁地位,是我們黨的優良傳統和真正優勢,也是社會主義企業文化與西方企業文化的本質區別。在企業文化建設中必須實施“凝聚力工程”,搞好企業的“核心工程”、“人才工程”,突出一切為人、一切靠人、以人為本的指導思想,建設一支高素質的“四有”職工隊伍。
2.弘揚企業精神。企業精神是企業文化的核心和靈魂。企業工會要不斷激發職工忠于企業、愛崗敬業的主人翁精神,樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的團隊作風,艱苦奮斗、爭創一流的進取意識,開拓創新、務實求精的科學態度,團結拼博、無私奉獻的高尚品格。
3.塑造企業形象。企業形象是公眾、社會對企業的總體評價。工會組織要在實施“形象工程”中全方位、多渠道、立體化地塑造良好的企業形象。
4.促進企業經營。工會一方面要通過開展勞動競賽、組織攻關立功等形式來直接促進生產發展;同時還要善于發揮企業文化優勢,利用多種形式為經濟工作鋪路、搭橋。
5.建設職工之家。企業工會是職工之家,要使職工愛家、護家,先要為職工筑巢建家。要組織職工廣泛開展創建“合格職工之家”、“優秀職工之家”、“模范職工之家”的活動;進行職業道德、社會公德、家庭美德教育,文明創新、前途理想教育,典型模范及反面案例教育,增強職工的社會主義、愛國主義、集體主義精神。
6.占領業余陣地。職工業余思想、文化陣地,不去占領,非勢必乘虛而入。企業工會要有強烈的占領意識,通過開展經常性積極向上、文明健康、職工喜聞樂見的文體活動,活躍職工生活,振奮職工精神,潛移默化地引導職工堅定對的信仰,堅定對社會主義的信念,增強對改革開放和現代化建設的信心,增強對黨和政府的信任。
7.堅持普及提高。企業文化建設過程,是個全員性、長期性、經常性的群眾活動過程。工會要認真堅持“雙為”方向、“雙百”方針,一方面要狠抓普及,通過形式多樣、生動活潑的文化活動來娛悅、吸引、教化、陶冶、塑造、凝聚職工,提高全體職工的文化底蘊、道德情操。
