時間：2022-10-10 10:41:17
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【關鍵詞】 營銷稽查 線損 海南電網 改進措施
1 引言
目前節能降耗已經成為電力行業的重要經營目標，而電網企業的線損管理則是節能降耗的核心任務之一。海南電網的相關線損管理制度已經基本到位，但是還存在基層供電所管理水平落后、網架結構薄弱等情況，導致線損工作中存在一些問題。本文在基于對線損管理進行現場稽查的背景下，根據基層供電局的管理現狀，提出針對性的整改措施，通過落實整改，切實達到降損的目的。
2 海南電網線損管理存在問題
海南電網公司按照南方電網公司線損管理相關規定，制定了一系列管理辦法和實施細則，要求各供電局按照線損四分管理模式執行，強調臺區精細化管理，取得了一定的成效，但在近期對線損管理的稽查過程中，發現依然存在著以下幾個方面問題。
（1）管理降損開展不細致。供電局領導層對管理降損工作比較重視，但協調、指揮各部門和供電所開展降損工作不到位。月度線損分析粗淺，分析內容不夠全面、細致，針對性不夠，沒能對線損居高不下的原因進行深入細致的分析，對以前存在的問題整改不到位。
（2）抄表質量把關不嚴。沒有開展抄表質量監督工作，導致抄表員隨意變更抄表例日，在營銷信息系統中對某供電所112個公變臺區抄表例日檢查，發現與抄表例日方案時間一致的僅為32個，不一致為80個，差錯率為72%，抄表例日變更后會導致當月線損計算不準確，影響線損分析。還有部分臺區用戶存在錯抄或估抄現象，反映了部分抄表員抄表不到位。
（3）計量管理頭重腳輕。各供電局普遍對專變管理相對規范，但對公變關口和臺區計量管理薄弱，漏洞較多，制度執行不力。1）封印臺賬管理不規范、現場封印子使用不符合適用范圍、封鉗審批流程不規范。2）臺區客戶失封嚴重，計量裝置‘三個一’的落實、監督、考核不到位。3）故障表更換和追補電量的管理存在很大露洞，業務流程不規范、追補工單審核不嚴，造成電量、電費丟失，管理混亂，極易滋生違規違紀行為。在某供電所故障換表及追補電量業務隨機抽樣11份，問題樣本6份，差錯率達54.54%。4）公變關口計量管理現狀較差。部分關口無表，電流短接等現象，暴露臺區關口計量不準確，臺區線損統計和考核不真實。
（4）用電檢查沒有全面開展。各供電局目前普遍情況為，用電檢查人員少且身兼多職，加之對用電檢查考核不嚴，致使基層供電所用電檢查計劃執行不到位，主要開展重要保供電期間對重要客戶的安全檢查工作，低壓臺區用電檢查工作基本沒有開展，臺區“跑冒滴漏”現象嚴重。
（5）無功補償裝設不足，供電卡脖子較多。各供電局因為計劃基建生產等部門協調不到位，普遍存在公變無功補償裝設不足，供電卡脖子情況較多，線路走廊清理不到位等現象。
3 管理與技術降損措施
（1）管理降損。各供電局應根據相關規定做好臺區、供電所、供電局三個層面的線損分析，提高線損分析質量，制定的降損清單要明確措施、責任人和完成時限，按月檢查落實情況，制定統一的供電所線損考核細則，對不完成降損措施的情況必須要堅決給予考核，以免降低員工的工作積極性。
（2）抄表管理。嚴格按照工作職責和要求，強化抄表過程管理，不定期對抄表工作情況進行抽查，發現抄表不到位的情況及時糾正整改，提高抄表到位率，防范經營風險。同時出臺營業差錯考核辦法，進一步規范抄表工作和提高抄表質量。抄表員抄表要到位，不得委托他人帶抄表，并準確抄表，不得漏抄、估抄、錯抄。供電所核算員、營銷管理員應負責對本所抄表上、下裝數據進行初審和異常分析工作，如發現抄表下裝的數據有差錯或電量異常，應及時通知抄表員到現場進行核對。
（3）計量管理。組織各供電局計量中心、供電所等相關單位學習計量裝置封印管理制度，要求嚴格按照管理制度落實封印管理。封印的臺賬管理工作量大，各供電局應用營銷信息系統中的封印管理模塊實現封印計算機管理。針對故障表更換和追退電量業務，各供電局應盡快完善或出臺電能計量裝置故障處理及電量追退管理制度，分清職責界面，嚴把故障表表底審核關，規范全局故障表更換和追退電量管理，嚴格審批程序，堵塞電量流失漏洞。對所有公變、專變客戶的換表均進行審核，客戶資產的電表可拆回封存一個月后歸還或拍照取證。
（4）用電檢查工作。各供電局要細化用電檢查考核，將考核落到實處，推動基層供電所用電檢查工作常態開展，充分發揮用電檢查堵塞“跑冒滴漏”作用，嚴格按照用電檢查周期定期開展檢查工作。切實按照用電檢查規定期限對所有專變客戶進行定期檢查。特別要開展低壓用戶檢查，有力打擊低壓用戶竊電行為。
（5）配電管理。各供電局應及時清理線路走廊，提高供電可靠性，防止電能流失。對于部分存在阻力的地區，采取靈活多變手段進行清理。應加強供電所配電痕跡化管理，每天安排專人測試公變負荷三相負荷，及時作出調整，線路巡視消缺做好記錄，實現工作閉環管理，提高配電管理水平。
4 結語
本年度按照稽查工作方案對相關供電局進行了線損檢查，通過落實上述解決方案，半年后，兩個供電所線損率分別下降了2.5%和2.2%，而且線損率保持穩定下降狀態，其他供電所根據上述措施開展自查自糾活動后，線損率都有明顯下降的跡象。線損稽查將著力點放在最基層的供電所，幫助其分析管理線損與技術線損存在的問題，提出解決方案，取得了一定的成效，在今后的工作中，應該繼續加強線損稽查的職能管理，持續建立一個比較客觀、真實的臺區線損稽查評價考核體系，促進海南電網線損管理向更細、更真、更實的精益化管理方向邁進。
參考文獻
(1)為實現低壓線損管理的規范化、科學化，公司制訂下發了《淄博市農村低壓電網線損管理制度》，明確了管理人員的職責分工和管理所需要的一系列制度、標準、記錄和報表。這些資料形成線損管理制度匯編，并將匯編資料放在網站上供管理、工作人員的資料查詢，線損管理新的文件下發后，網站上的信息將及時更新，使供電所低壓線損管理人員時時參照到新的、統一的標準。
(2)結合供電所專業化管理的實施，實行了目標量化，過程控制，效益和效率雙增的低壓線損精細化流程管理，編制了《低壓線損率指標》、《低壓線損管理小指標》、《低壓線損統計、分析》、《低壓線損理論計算》、《低壓電網技術降損》、《低壓計量裝置運行巡視》、《低壓計量裝置巡視》、《低壓客戶抄表》、《低壓電網無功、電壓》、《低壓用戶查竊電》等9個管理流程，通過流程的實施，逐步實現了農村低壓線損管理規范化，降損工作標準化，線損指標最優化的目標。
2 加強線損計劃管理，嚴格線損指標考核
(1)我們在線損計劃管理中，重點抓好降損措施方案的編制、降損措施計劃的實施和降損實施效果的評價三個關鍵環節。針對農村低壓電網存在的薄弱環節、低壓電網設備的能耗現狀綜合考慮，對低壓電網布局不合理、低壓電網中能耗高的設備、影響計量準確性的設備、過負荷的設備優先考慮改造或更換。把降低線損與低壓電網的無功補償、電壓質量、經濟運行、可靠供電、安全供電等指標結合起來對低壓電網進行綜合治理，并對低壓電網降損措施計劃實施后進行效果評價，制定出下一步降損的最佳方案，為今后降損措施計劃管理提供可靠的技術支撐。
(2)每年開展一次低壓線損理論計算，按照“理論計算值與實測值相比較，條件相近臺區計算值相對照，線損計算值與實際經驗相結合”的法則，確定科學、合理的線損責任指標，使指標既不能高不可攀，也不能唾手可得。為進一步激發供電所人員對低壓線損理論計算工作的積極性，我們出臺了《低壓線損管理獎懲辦法》，采取靈活的控制調整方法，圍繞當前降損節能工作的重點，想引導什么，就激勵什么，想避免什么，就考核什么，在線損管理方面起到較好的激勵和制約作用，確保各項線損管理工作的可控、在控。
3 注重統計分析效果，建立線損指標管理體系
(1)在低壓線損統計分析管理工作中，首先保證統計的正確性和數字的真實性，采用統計線損與理論線損、計劃線損進行對比分析，對偏差較大者，找出原因并制定降損措施。在定期、定量線損分析的基礎上，堅持線損指標和線損小指標并重的分析原則，在供電所持續開展統計線損與線損平均水平、線損先進水平、歷史同期水平進行對比分析，不斷提高線損分析質量。
(2)為了細化低壓線損小指標管理，確定了供電所、專業組自用電量、低壓線路供電半徑合格率、配電變壓器臺區低壓功率因數、低壓電容器可投運率、低壓客戶查竊電計劃完成率、D類電壓合格率、計量裝置故障差錯率、電能表周期輪換率、配電變壓器三相負荷不平衡率、電能表實抄率、營業電量差錯率、同期抄表率、電子式電能表比率、節能交流接觸器比率等線損管理小指標并與低壓線損率指標同時制定計劃指標，同時分解計劃指標，同時落實相關責任單位、責任人，同時統計分析，同時檢查，同時考核兌現。
4 采用低壓無功補償，提高配網功率因數
組織供電所在排灌電量和副業電量較大的配電臺區推行低壓用戶安裝隨機補償電容器的做法，對于5kW及以上電動機、經常在輕載工況下運行的電動機、供電線路較長且末端電動機啟動困難的進行了隨機補償。對于農村排灌用電，廣泛開展在排灌用電機井旁安裝電容器工程，補償電容器與抽水電機同步投切，既保證了電動機端電壓在合格范圍內，又提高了抽水電泵的出力，補償效果非常明顯。對于隨器補償電容器，目前常采用與分組自動投切的自動裝置相配合，以達到重負荷時基本不吸收配電網無功功率，輕負荷時不向配電網倒送容性無功功率，使配電變壓器低壓無功補償經常處于最佳狀態。
5 優化電網結構，降低技術線損
我們每年籌措一定資金對農村低壓電網進行改造，制定計劃逐步對感應式電能表更換為電子式電能表，對配電裝置部分能耗較高的交流接觸器更換為節能型接觸器，更換嚴重過負荷的舊線路，逐步縮短各分支線T接點距電源的距離，做到提前分流，避免近電遠送和迂回供電，采用S9及以上的配電變壓器替代能耗高的配電變壓器，并將配電變壓器移到負荷中心，縮小低壓線路供電半徑。對樹線矛盾比較突出的低壓線路采用集束導線。對于經濟條件較好的部分村莊，由于在村外建樓房造成供電半徑超長的現象，我們采用增加布點來縮小供電半徑，將原來一臺配變上的用戶合理分成兩部分，分別由兩臺小容量配變供電，既可提高用戶電壓質量，又能降低線路損耗。
6 加大三相負荷不平衡調整力度降低農網線損
農村低壓電網三相負荷不平衡是導致線損升高的主要原因之一，但長期以來這一基礎管理工作卻不被基層單位所重視，為加強這方面的基礎管理工作，公司出臺了《調整農村低壓電網三相負荷平衡規定》，將這一指標納入評價線損運行管理的小指標進行檢查考核，要求供電所定期調整低壓電網三相負荷，將用電戶分成用電量較大戶、用電量一般戶、用電量較小戶、副業戶、小商業戶，統計分析用電戶的用電量和用電性質，計算出各戶的平均負荷和配電變壓器低壓側電流，根據計算結果制定均衡分配用電戶數的工作方案并組織實施?！兑幎ā愤€明確了調整三相負荷時必須從末端向首端調整，從分支向主干線調整，嚴禁調整中性線，以防將220V用戶調整到380V線路上。通過對臺區負荷平衡治理，使臺區低壓線損率有了明顯回落。
今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：世界秘書網版權所有,
一、建全線損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優進行掛鉤。
三、強管理，實現線損管理的規范化。
（一）、對線損指標實行動態管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；
2、為了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。
（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考核，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰dd28型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分dd28型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kv柜線、主變高低壓側、10kv線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。
（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理
（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平
1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kv工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；
3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理
（二）、加強全網無功的管理
（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kv線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；
（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季世界秘書網版權所有,節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；
（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kva及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計5．5萬只，由于客戶對淘汰dd28表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了2．5萬只；
2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使07年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定07年臺區線損指標。
3、供電所在開展線損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，進一步規范公司線損管理；
2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規范化方面進行檢查，使得線損規范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kv線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kv及以上網損降到最低程度；
今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：
一、建全線損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢版權所有兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優進行掛鉤。
三、強管理，實現線損管理的規范化。
（一）、對線損指標實行動態管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電v所線損率考核指標；
2、為了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分版權所有解到臺區，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。
（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考核，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰dd28型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分dd28型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kv柜線、主變高低壓側、10kv線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。
（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理
（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平
1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kv工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；
3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理
（二）、加強全網無功的管理
（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kv線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；
（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；
（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kva及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計5．5萬只，由于客戶對淘汰dd28表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了2．5萬只；
2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使07年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定07年臺區線損指標。
3、供電所在開展線損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準》，進一步規范公司線損管理；
2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規范化方面進行檢查，使得線損規范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kv線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kv及以上網損降到最低程度；
一、目前農村供電所線損管理存在的主要問題
影響農村供電所線損居高不下的因素很多，歸納起來有以下三個主要方面：
1、從設備上來看，一是空載臺變已成為影響線損的重要因素。農網改造之后，一些經濟不發達地區，普遍存在大馬拉小車問題，農村居民實際用電與臺變容量有較大差距；二是無功補償裝置不到位。由于此設備需要大量資金，故對供電所來講是望塵莫及；三是表計裝置。網改中，一部分居民裝置了電子表，而仍有一部分農民用的是機械表。有人作過測試，機械表7瓦的燈泡開啟后都不轉動，電子表只要5瓦就可計量（一般情況下，機械表的啟動電流為50毫安，電子表的啟動電流為10毫安，則機械表啟動最小功率為10瓦，電子表啟動最小功率為2瓦）。
2、從管理上講：一是不會管理是目前供電所要亟待解決的首要問題。農電體制改革后，特別是農電人員重新招用定編后，雖然供電所長的文化素質普遍提高，但就工作閱歷，實踐經驗、管理能力方面存在嚴重不足。二是“兩少、兩低、兩大”也影響了供電所的管理：“兩大”，即工作量大、供電所自身發展困難大。目前，對供電所的服務水準與供電公司一樣，不僅要求嚴，標準高，而且內外監督力度亦大，渠道亦多，使供電所的工作量居增。同時，供電所定編后，實行收支兩條線的財務管理方式，供電所的自減少，發展自己的三產已不可能，但與地方的方方面面要來住，壓力很大，困難很多?！皟傻停慈藛T素質低、工資收入低。編制調整后，雖然其文化素質相應提高，但仍不能滿足工作要求，同時在這次招聘定編中，雖然部分人員的文化素質達到了要求，但業務技能水平相差甚遠。工資收入偏低是農電人員普遍反映的問題。于鄉鎮“七站八所”相比較，供電所的人員工資下降明顯，再加上各類嚴格的考核獎懲，很多員工拿不足工資，如丹陽一供電所長某月考核后的工資只拿了17元?！皟缮佟?，即生活保障少、社會關愛少。除每月工資外，其他的有關社會保障不到位或者是不全面，使農電人員有生活上的后顧之憂。再加上農電工由“游擊隊”轉為“正規軍”后，上級管理層關注較多的是怎樣做好工作，而在政治、生活等方面的關心和愛護偏少。由于上述種種原因，一定程度上影響了供電所人員的積極性，也必然要影響供電所的管理水平，三是用電秩序不規范。一方面竊電現象嚴重且得不到有效的打擊和遏制；另一方面，農民的臨時性用電，如魚塘抽水，莊稼地灌澆，紅白喜事，蓋房造屋等臨時性用電不能有效計量等等，都造成了電量流失、線損增加。
3、從思想上看，一是人為地擴大線損的現象普遍存在。線損就是效益，一個年售電量為8000萬千瓦時的供電所線損只要擴大一個百分點，如果平均電價按照每千瓦時0．5元計算，該所就有40萬元的經濟“效益”。因此，一些自稱為有經驗的供電所長，寧可不要線損達標先進單位，也要把線損人為地放大；二是橫向比較，你看我，我看你，大家一般齊，工作一般高，絕不做出頭的椽子，你供電所線損為9％，我絕對不會是8％。三是就縣（市）農電公司來講，對線損這個問題仍然存在著模糊認識，圍著上級規定的線損考核指標玩游戲，造成了一級看一級，上行下效的模糊線損，說白了，就是本位主義在作怪，利益驅動在作崇，考核不嚴是禍根。
二、農村供電所降低線損應采取的對策
線損指標是供電企業供電可靠率、電壓合格率齊頭并進的三架馬車之一。低線損是供電企業始終追求的目標，也是一項長期的工作任務。因為線損率的高低，不僅反映供電企業的管理水平，也反映一個地區的用電秩序的好壞，更重要的還預示著供電企業的法制化建設和規范化經營。因此，降低線損工作非常艱巨，意義十分重大。所以，本人結合自身的工作經驗，通過近一年的調查研究，把農村供電所降低線損歸納為“三個提高”。“四個到位”、“五個嚴格”，即思想認識上做到三個提高，日常工作上做到四個到位，線損管理上做到五個嚴格。
1、思想認識上要做到三個提高。一是降低線損是農村供電所必須長期追求的永久性目標。效益最大化，是市場經濟的客觀反應，是企業在日趨激烈的市場競爭中，站穩腳跟，立于不敗之地，以最合理的投入，獲取最優厚回報的集中體現。因此，供電所必須徹底扭轉過去在線損管理上的被動局面，積極主動地抓好線損管理．二是降低線損是確保供電所健康發展的需要．線損久降不下，反映著該供電所的綜合管理存在問題；人為地擴大線損，既違紀又違法。在日趨完善的法制化建設的社會主義市場經濟進程中，線損已不再是一個純技術指標問題，而且是一個更大范疇的社會問題，更加嚴肅的法制問題。有人曾形象地把農電體制改革后的鄉鎮供電所比喻為“聯系農民群眾的橋梁和扭帶，是農網設施的保安員，是農民群眾用電的服務員、是農村電力市場的推銷員，更是供電企業的形象大使。”經過三年農村電網建設與改造，國家的高投入，已使農村電網結構和供電能力都有了極大的提高。在這樣的條件下，線損降不下，更多地反映的是人為的因素。為此，必須從確保供電所健康發展的高度來認識線損問題，三是降低線損是有為有位的重要體現。同樣的社會環境，同樣的電網，同樣的服務對象，為什么不同的供電所，竟然有不同的線損率，反映的是供電所長的管理水平和工作能力。許多供電所長，心思用在工作上，精力用在事業上，時間用在盡心盡職上，合理安排，科學調度，工作有成效，發展有思路，降低線損有高招，在年度兩個文明綜合承包中、在文明供電所和規范化服務達標中均取得較好成績，成為上級滿意，地方黨委政府放心，農民群眾信得過的供電所。而有些供電所，卻因為線損問題“翻了船”，這些都是值得深思和總結的。
一、1季度度線損指標完成情況分析：
1、2019年1季度公司下達指標情況：
序號
業績指標
單位
季度目標
完成值
1
季度銷售電量
萬/度
1967.85
1789.05
2
綜合售電均價
元/度
0.7019
0.7079
3
綜合目標線損
%
4.09
3.6
3.1
公共線損
%
1.22
5.06
4
當季電費回收率
%
100
98
5
抄表及數據錄入成功率
%
100
100
5.1
臺區終端上線率
%
96
95
5.2
智能電表集抄采集正確率
%
95
94
6
辦公用電
萬度
0.55
0.84
2、分線指標完成情況： 單位：萬度/%
線路名稱
時間
供電量
臺區電量
用戶電量
綜合線損
10KV線損
低壓線損
682漢德線
當期
64.876
64.0165
63.1754
2.62
1.32
5.73
累計
222.204
217.8723
214.4879
3.47
1.95
6.88
685漢川線
當期
8.058
7.638
7.5056
6.86
5.21
5.65
累計
31.104
29.8694
29.2602
5.93
3.97
7.05
931月口線
當期
27.762
28.6222
26.3324
-8.84
-25.11
13.10
累計
99.57
99.6557
90.9012
8.55
-5.25
13.21
932月佛線
當期
15.03
15.4047
14.2444
-15.64
-25.06
8.12
累計
52.74
51.3248
47.4305
5.19
-2.59
8.14
933月還線
當期
29.85
30.4518
29.8034
-20.54
-23.34
2.76
累計
111.786
111.4365
107.1692
-0.38
-4.51
4.74
934月磨1回線
當期
96.714
119.0773
117.9769
-21.96
-23.10
6.29
累計
422.937
409.8322
405.4613
4.13
3.10
7.16
935月磨2回線
當期
66.06
64.9223
63.7906
-20.38
-22.51
7.32
累計
203.076
198.5025
194.2323
-2.22
-4.47
8.17
924大灘線
當期
14.184
20.7056
19.613
-37.99
-45.98
5.68
累計
73.288
78.0911
74.534
-1.49
-6.55
5.22
925大屋線
當期
24.948
23.5663
21.4861
13.88
5.54
9.52
累計
93.756
88.2362
80.6481
13.98
5.89
9.53
936月陽線
當期
22.344
22.344
22.344
累計
93.408
93.408
93.408
961福緯線
當期
70.028
70.0057
70.0057
0.03
0.03
0.00
累計
234.42
234.3496
234.3496
0.03
0.03
0.00
962福長線
當期
71.404
71.3848
71.3848
0.03
0.03
0.00
累計
216.816
216.7591
216.7591
0.03
0.03
0.00
963福圓線
當期
0.678
0.1626
0.1626
76.02
累計
0.678
0.1626
0.1626
76.02
全所合計
當期
516.784
543.1498
532.6729
-3.07
-5.10
1.93
累計
累計
1860.631
1834.348
1793.652
3.60
1.41
2.22
2019年XX供電所一季度供電量目標值2058.85千瓦時，完成供電量1860.63千瓦時，同比增長1.11%，售電量目標值1967.85千瓦時，完成售電量1789.05千瓦時，同比增長0.65%，綜合線損目標值4.09%，完成綜合線損率3.6%，同比增長0.055個百分點，售電均價目標值0.7019元，完成售電均價0.7079元，同比下降0.17個百分點。
二、10KV線路線損分析情況：
1. 682漢德線 綜合線損值3.47% 該線路在技改完成后，線損值都在2%-4%之間，未技改前此線路線損10%-13%。分出685漢川線后供電范圍減小，可靠性提高，損耗降低。
2. 685漢川線 綜合線損值5.93% 該線路供電區域為川新4組、川新5組、川新6組、川新9組。用戶只有216戶，3個專變用戶，供電負荷較為平衡，供區范圍小，線路損耗較小，專變用戶用電量占全線路61%，線損在4%-6%之間為正常值。
3. 931月口線 綜合線損值8.55% 月江街道5個臺區在未技改之前線損值在14%-20%。街道臺區線路老化，戶表計量不準確，故損耗較高，2018年全面升級改造后線損有所降低，由于村社還有4個臺區線路及戶表還未進行新一輪的農網改造，所以線損值維持在8%-9%屬于正常值。
4. 932月佛線 綜合線損值5.19% 該線路尾端是宜賓敘州區佛線山景區，線路長度24千米，線路比較長，且大部分是居照用戶，臺區有5個未進行線路及戶表升級改造，對線損有一定影響。
5. 933月還線 綜合線損值-0.38% 3月中旬由于月江福溪工業園區規劃建設，10KV線路搬遷改接后，系統未計算新線路的電量，導致負線損。故原943線路有電量24.69千瓦時，新933線路有電量5.16千瓦時，兩者相加手工計算后線損值為1.56%。
6. 934月磨1回線 綜合線損值4.13% 935月磨2回線 綜合線損值-2.22% 3月中旬由于月江福溪工業園區規劃建設，開閉所10KV支線路搬遷改接后，系統未計算新線路的電量，導致負線損。故原945線路有電量52.99千瓦時，新935線路有電量13.07千瓦時，兩者相加手工計算后線損值為3.44%，屬于正常線損值。
7. 924大灘線 綜合線損值-1.49% 該線路在3月18日發現變電站924主柜電流互感器出現問題，導致關口表計量不準確，造成該線路負線損。
8. 925大屋線 綜合線損值13.98% 該線路供區為大屋村、新南村、土地村、陳坳村、燕子村。用戶有2120戶，基本全是純居照用戶，供電區域大，線路長，線損在10%-13%之間屬于正常值，10KV641月大線正在施工建設，完成后會改善供電質量，提高供電可靠性,降低損耗。
9. 946月陽線 綜合線損值0%，961福緯線 綜合線損值0.03%，962福長線 綜合線損值0.03%,三條線路均為專線，線路供區小，線路損耗非常小，故線損屬于正常范圍內。963福園線 綜合線損值76.02% 是因為園區新用戶提交上戶資料較緩慢，導致錯過上戶時間節點，故本月電量未錄入系統，造成高線損。
三、低壓臺區線損分析情況
1.新韓村四組臺區線損值：15.27% 3月抄錄數據時，臺區管理員漏抄了兩個用戶，即新韓小學和村辦公室，由于用電量相對較多，錯過錄入時間，部分電量未錄入系統，導致線損較高。
2.得印村一組臺區線損值：31.74% 得印村三組臺區線損值：18.82% 這兩個臺區以往是得印1.2是一個，得印3.4是一個臺區，農網升級改造后新分出得印2組、得印4組臺區，老臺區得印1組、得印3組終端數據無法清除，舊電量一直殘留在表計里面，導致得印1組、得印3組臺區高線損。
3.土地村七組臺區線損值：20.27% 燕子村8.9組臺區線損值：18.59% 兩個臺區都在線路末端，2013年農網改造后，此后未進行升級改造，臺區供電區域大且用戶較為零散，從而影響線損。待新線路月大線641架設完成后，將原線路925大屋線分成兩部分，縮小了供電半徑，電能質量大大提高，臺區線損值肯定會下降。
四、存在的問題
1、通過新一輪農網升級改造的線路，10kv及臺線路故障有所減少，但仍有些班組由于線路設備巡視的質量不高，線路設備的缺陷未能及時地得到消缺，引起線路故障流失電量仍不是發生。
2、用電稽查力度不足。供電所制定了線損管理工作方案及降損總體計劃，但有些班組沒有正確認識，開展用電檢查力度不夠，為了應付檢查而開展，對線損高的臺區沒有能夠徹底檢查，部分高線損臺區沒有得到改善。
3、抄核收管理不嚴。部分抄表員責任心不強，沒有對所抄用戶的電量進行核查，電量的大范圍變動也沒有進行核實和反饋;另外，仍存在少抄、漏抄、估抄的現象，人為的對線損率進行調節。
4、計量管理不足。公變臺區計量總表管理不善，致使線損率統計不真實，計量裝置沒有制定周期校驗、輪換計劃，大部分計量表計未按規定周期校驗，無法保證計量的準確性。
5、線損管理脫節。各管理班組未正常對線損情況進行分析，未編制上報相關的分析報告，致使分管領導無法正確地了解各級線損情況，難以開展下一步的降損工作。
6、對線損管理工作不夠重視，大部分班組沒有按線損“四分”管理要求開展線損分析，沒有開展對線損異常的線路、臺區及時采取措施。
7、臺區總表故障較多，負線損異常臺區較多，嚴重影響了臺區線損的分析。
五、整改措施
1、首先要提高班組長及臺區管理員思想認識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理也就可以疏于管理了。只有在管理上實現新的突破，真正按照線損規范化管理的標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現線損可持續性的降低。
2、加強對供電所各專業崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變三相電流不平衡、計量設備超校驗周期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
3、加強預控、防范措施，供電所要加大對用戶的檢查力度，嚴肅處理營抄人員的徇私舞弊行為，多舉措加大反竊電工作力度，充分發揮群眾的監督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關系電、權力電為重點的有意損失。
4、嚴格執行現有規章制度，供電所細化線損小指標考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，并落到實處；跟蹤各管理人員是否開展了各種管理降損措施，是否做到位，認真抓好思想和教育，讓他們從根本上回到降損專業上來。
5、加強計量管理，完善配變臺區計量總表的安裝和改造，另外，還要制定計劃，對相關的計量進行現場校驗和輪換，加強供電所線損異常管理，及時對異常線損進行分析，制定整改措施加以落實，確實降低電量的流失。
6、加強線路的巡視維護工作，盡量減少因巡視維護不到位引起的線路、設備故障，防止電量流失。加強用電檢查，對專變用戶、低壓用電大戶進行周期性普查，防止計量故障或人為因素引起的電量損失。
關鍵詞：電網， 線損， 用電管理，運行方式
Abstract: in recent years, the reform of and technical line loss management, because money into big, long time results reflect reason, to our country of the negative impact of the power supply management. Therefore, how to improve the power supply management efforts, not increase investment decrease the line loss, has become one of the electricity the measures of effective management, optimizing the operation of the electric played an important role. The article mainly for electricity management attention shall be paid to the analysis of the measures, aiming at improving the power supply management efforts, reduce the power loss and ensure safe electricity.
Keywords: power grid, the line loss, power management, operation mode
中圖分類號：U665.12文獻標識碼：A 文章編號：
引言：電能損耗包括技術線損及管理線損。技術線損是電能在電網傳輸過程中，由各傳輸介質固有的物理特性所產生的電能損耗，管理線損是電能在電網傳輸過程中，由于日常運行管理、統計環節上造成的電能損失。
技術線損的改造，資金投入大、成效體現時間長；從管理線損上入手，相對投入少、見效快，是迅速、可行的重點降損方法。我局2011年的管理線損為0.23%，雖只占全局總損耗線損6.28％，但通過努力可以降到最小。因此可以確定以優化電網運行方式、提高用電管理力度的方式，不增加投資開展相關降損工作。
1 健全線損管理體系、完善管理制度
1.1 健全線損管理體系、重新劃分線損工作界面
線損管理是一個涉及到多部門、多層次、多任務，全員、全過程、全方位的復雜系統工程，確保線損管理目標清晰、流程順暢、責任到位。按照統一領導、分級管理、分工負責的原則，建立以局長任組長，有關部門負責人及供電所所長任組員的局級線損管理機構，各供電所成立以所長為組長的線損工作小組。并定期召開線損分析例會,重點問題重點分析,專項議題隨時討論,使信息反饋及時、準確,分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實,快捷、高效的管理體系。
承接廣州供電局的線損管理職能分工，線損管理職能歸口部門將從營業部轉到計建部。進一步理順線損工作界面，由計建部負責線損指標下達及技術線損工作，營業部負責管理線損工作，負責10KV分線、0.4KV分臺區管理，推進管理線損工作向精益化轉變。
1.2 滾動修編、嚴格執行管理線損的相關制度
計建部作為局的線損關口管理部門，按照上級的線損文件及我局實際工作情況，滾動修編各項線損的相關制度，督促營業部編制對應的管理線損文件、供電所編制相應的實施細則，在組織機構、管理制度上保證層級管理。
1.3 迅速分解指標，責任到位
計建部承接上級下達的綜合線損指標，迅速將綜合指標、10KV指標、0.4KV指標分解到各供電所。計建部收集各供電所每條10KV饋線、每個0.4KV臺區的具體預指標及責任工作小組，進行匯總、審核并正式發文。
1.4 加強線損分析、落實閉環管理
（1）常態開展線路及臺區管理線損異常原因分析，將連續3個統計周期異常的饋線、臺區線損作為排點對象，在“線-變”關系、計量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進行檢查，實現原因分析、問題處理到結果反饋的閉環管理。
（2）每月對分線、分臺區線損指標完成情況，與計劃、同期及理論線損值進行比較分析，查找線損異常原因及時處理，填報異常處理結果表報營業部進行監管。
（3）通過線損異常分析及時發現抄表、計量、用檢、客戶檔案管理等營銷基礎業務的管理漏洞和薄弱環節。
2 優化電網運行方式
2.1 從規劃的源頭上，落實降損措施
2.1.1優化電源分布
電源布置方式不同,電能損失和電壓損失會有很大的差異。電源應盡量布置在負荷中心,對負荷密度高,供電范圍大的重負荷區,優先考慮兩點或多點布置。這樣不但有顯著的降損節能效益,同時有效地改善了電壓質量。
2.1.2 正確選擇線路路徑
電力線路的路徑選擇正確與否，對線路的電能損耗有很大的影響。線路中的電能損耗與導線的電阻成正比。因此，在選擇線路路徑時，應盡量走直路，盡可能避免或減少轉角，尤其是避免度數大的轉角，以便使線路最短。應避免線路迂回供電或近電遠供，以降低線路損耗。還應避免跨地域（供電所、自然村、小區）供電，造成分線、分區線損統計分析的困難。
2.1.3確定合理的供電半徑，避免或減少超供電半徑供電。
線路供電半徑適宜長度：0.4kV線路不大于0.25km，10kV線路不大于6km。
2.2 合理安排運行方式
2.2.1 合理調整負荷曲線。
負荷峰谷差大,在供電量相同的情況下損耗大。應根據各用戶的用電規律,合理而有計劃地安排用電負荷和用電時間,有效削峰填谷、提高電網負荷率、降低饋線的最高負荷電流，提高供電能力，降低電能損耗。
2.2.2 平衡三相負荷。
低壓用戶負荷變化較大，容易造成變壓器三相電流不平衡，如果不平衡度大,則不僅增加相線和中性線上的損耗,同時危及配變的安全運行。通過調整三相不平衡負荷電流,減少中性線的電流,甚至為零，相當于負荷的一端接在中性點上，線路阻抗下降了，線損也就少了，達到降低線損和安全運行的目的。
2.2.3 加強無功管理，改善供電電壓水平
無功不足或過補償（高峰欠補,低谷過補），致使無功功率在電網上的輸送，造成電能及電壓的損耗。合理的無功補償，要按照就近原則安排補償，盡可能減少網絡無功的流動。提高負荷的功率因數,改變無功潮流分布,可以減少有功損耗和電壓損耗, 還可以改善電壓質量、提高線路和變壓器的輸送能力。當功率因數由0.85提高到0.95時線路中的功率損耗可減少19 %。
3 提高用電管理力度
3.1 梳理低壓線損基礎資料。
各供電所以線損率高低排序，每月抽取前5%的臺區進行變-戶關系檢查，并結合《營配一體化低壓基礎數據核查工作方案》的開展，在2012年前完成全部公變臺區的基礎數據核查及線損模擬計算。對已理清基礎資料但線損依然偏高的臺區開展現場檢查，為反偷查漏和臺區改造提供依據，實現“理清一個，管好一個”。
3.2 加強線損分析、重點開展10千伏線損排查工作。
每月首先對比饋線線損統計結果與理論計算結果，并根據差異（|統計線損-理論計算線損|）進行排序。各供電所將連續3個統計周期異常的饋線線損作為排點，在“線-變”關系、計量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進行檢查。對比客戶用電量及報裝容量，全面排查瞞報負荷需求的用戶，堵塞線損漏洞。將10千伏線損做為稽查抽樣的重要參考，每月抽取各供電所連續3個統計周期線損率異常的饋線5回，開展重點稽查，并每月通報核查結果。
3.3 落實用電檢查工作。
3.3.1 加強專變用戶的無功管理。
即使專變受功率因數調整電費的限制，但仍存在降低無功電量的空間，降低10KV饋線的損耗。摸查目前功率因數低于考核指標的用戶進行排查，從無功補償設備的安全性、經濟性角度加強對用戶的指導和宣傳，使用戶充分認識合理無功補償的必要性，落實無功補償改造。
3.3.2 加強諧波管理。
隨著電網中非線性用電負荷，如整流色河北、節能器具等的大量使用，配電網中的諧波污染日趨嚴重。諧波不僅使系統的功率因數下降，而且造成電能損耗增加。特別是三次諧波會產生非常大的中性線電流，使電網損耗加大、輸電能力降低；諧波超標使電容器的工作電流增大，危害電容器安全運行的同時加大電容器的損耗。從電能計量的角度看，正弦波電源共非線性負荷，負荷污染電網、向系統注入諧波功率，少計算電量，嚴重時可達到20%。因此，應檢查用戶產生的諧波情況，控制諧波用戶注入電網諧波電流，提高電流質量，降低因諧波的影響造成的計量誤差及電網損耗。
3.3.3 提高線損電量數據的準確性，從而降低管理線損。
3.3.3.1 從業擴源頭上，按照實際負荷情況選擇合適的計量裝置規格，保證售電量計量的準確性。
（1）計量電流互感器額定一次電流的確定，應保證其在運行中的實際負荷電流達到額定值的60％左右，至少應不少于30％。否則應選用高動熱穩定電流互感器以減少變比。
（2）經電流互感器接入的電能表，其標定電流不宜超過電流互感器額定二次電流的30%，其額定最大電流應為電流互感器額定二次電流的120%左右。直接接入式電能表的標定電流應按正常運行負荷電流的30%左右進行選擇。
3.3.3.2 加強計量管理，降低因計量異常引起的管理線損
（1）加強計量互感器的管理。計量管理的工作重點往往放在電能表上，對過往由用戶出資購置的計量互感器一直未有進行維護，應該引起重視。全面完成計量互感器檔案的核查，將不符合準確度等級要求、超年限運行、倍率不符、變比配置過大、過小等信息收集，選出需要更換的計量互感器先后順序，編排輪換計劃。
（2）結合線損異常分析，實現計量異常排查和計量現場檢查常態化，及時發現現場計量差錯，加強客戶計量裝置現場運行管理，確保電能計量裝置運行的正確性和可靠性。
（3） 加強計量資產全生命周期管理，規范計量表庫管理，嚴把入庫、出庫關，杜絕借表、人情表、表計、封印遺失等現象。加強封印管理，計量柜、計量互感器及計量表箱的加封無一遺漏。對封印持有人的資質進行資格審查，年度審核。杜絕因封印管理不善、計量柜、計量互感器及計量表箱的漏加封造成的偷電現象。
參考文獻
[1] 張忠新，張新喜.淺析有效降低線損率的措施[J].中國高新技術企業.2010.
