時間：2022-03-13 23:34:42
序論：在您撰寫執行力演講材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
各位領導、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執行》。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：
一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執行力。而這種執行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。
做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、通過學習提高自身執行力
做為一個民政人執行力的強弱，在于自身素質的培養和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
三、認真做好自己的工作，以體現自身的執行力，實現自身的人生價值
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執行領導交辦的每一項工作
對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯系方式，無法將有關會議精神傳達到本人。但是優撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現已陸續收到申報材料。版權所有
第二、要主動關注細節，要跟進、跟進、再跟進
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優撫建房是區政府的折子工程，建房款已下撥到各鎮，建房進度由各鎮上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉到一線，逐戶進行調查，不放過每一個細節，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結
在工作中，加強信息反饋，及時總結問題是檢查部署執行力的重要手段，例如：今年上半年，優撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發現讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優撫科決定深入調查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結了經驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。
四、加強科室團結協作，以提升整體執行力
提升科室整體執行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術才能。今年優撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結協作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優撫對象調標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
各位領導、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執行》。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：
一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執行力。而這種執行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。
做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、通過學習提高自身執行力
做為一個民政人執行力的強弱，在于自身素質的培養和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
三、認真做好自己的工作，以體現自身的執行力，實現自身的人生價值
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執行領導交辦的每一項工作
對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯系方式，無法將有關會議精神傳達到本人。但是優撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現已陸續收到申報材料。版權所有
第二、要主動關注細節，要跟進、跟進、再跟進
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優撫建房是區政府的折子工程，建房款已下撥到各鎮，建房進度由各鎮上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉到一線，逐戶進行調查，不放過每一個細節，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結
在工作中，加強信息反饋，及時總結問題是檢查部署執行力的重要手段，例如：今年上半年，優撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發現讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優撫科決定深入調查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結了經驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。
四、加強科室團結協作，以提升整體執行力
提升科室整體執行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術才能。今年優撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結協作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優撫對象調標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
在激烈的市場競爭中一個企業的執行力如何將決定企業的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調研的基礎上，導入“制度至上，精準執行”理念，通過查擺思想，規范塑形，建章立制，企業執行力建設取得了明顯成效?？健?/p>
近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業道德及制度規范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創新和再造，實現了企業管理的不斷升級。但是，在制度的精準執行上還存在較大差距，我們通過下發問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執行力進行“拷問”，發現執行力不強、執行標準不高、執行效果不好等問題，已成為企業跨越式發展的“隱形絆腳石”。
（一）執行力差的基本表現形式
一是執行無效，該做的沒做。少數職工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規章掌握不透，規章制度形同虛設，在制度執行上，仍然是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現象發生。
二是執行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發揮激勵功能等。
三是執行負效，做了不該做的。少數職工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執行，致使結果大相徑庭。
（二）剖析執行力差的原因
一是執行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執行力強大的職工隊伍，精準執行的理念還未深入人心。
二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。
三是監督考核不力。監督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設，就無法發揮其激勵約束功能。培 育
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業的執行力，也是企業管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執行理念、提高扎實的執行能力、建立嚴格的執行制度，才能破解好這個題目。
一是引導職工樹立牢固的執行理念。高度的自覺性不是自發產生的，要靠持續不斷的教育、引導、灌輸才能形成。2005年，我們把“制度至上，精準執行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領導小組，形成了團結協作、領導風格、崗位技能、事業成敗等方面共10講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學習。為使職工更易理解主題教育的內容，每講材料后面又增加了與實際結合緊密的2－4題思考題，供單位學習時結合實際討論，有效避免了“走過場”現象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內容，結合工作實際交流學后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發給各單位，為各單位提供了一個學習交流平臺，共舉辦了8期座談會，參會人員達120多人。為切實提高管理者執行意識和企業管理水平，礦利用某管理學院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準執行”、“提高執行力”為主題的征文活動，共收到征文80多篇；在全礦開展“某執行文化理念”和格言征集活動，共征集理念216條、格言567條，篩選提煉出優秀理念56條、格言160條。“制度至上，精準執行”在職工中達成共識。
二是提高職工扎實的執行能力。馬克思曾指出：“要改變人的本性，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練”。我們高度重視細節，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現工作高質量，達到“零失誤”。與礦大聯辦“機械電子工程大專班”，60名職工通過成人高考參加學習；實施職業生涯設計工程，明示發展方向；引導職工自學成才，2005年有60多人參加江蘇省自學考試，270人脫產在外函授學習。開展安全技術技能培訓，提高職工崗位本領。制定2005－2007職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術培訓。通過開展安全技術技能的培訓學習，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領，為礦安全生產和高效完成各項任務提供了有力的保證。
三是建立嚴格的執行保障制度。強化執行力，必須靠制度作保障。實施績效閉環考核。我們依據ISO9001質量管理體系標準每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么 做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦254個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了《某煤礦管理規定》，使每個崗位都有考核內容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內”的思想，進行嚴格考核，真正使各項制度落實到行動、體現在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創新實施“服務崗位星級考核”辦法。為增強職工服務崗位的質量責任和績效意識，以“為安全生產提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛生服務工作標準化、規范化程度及服務質量的高低，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，將全礦衛生服務工作劃分為一、二、三個“星級”質量標準，形成了獨具某特色的“崗位星級服務”工作運行體制。細化、嚴格制度的精準執行為企業星級服務質量的提檔升級奠定了良好基礎，營造了整潔、文明、舒適、優美的礦區和諧氛圍。升 華
構建企業執行力文化，就是要把“制度至上，精準執行”的精髓融進企業文化，銘刻在職工心中，使之成為企業每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導職工以高度負責的態度做好每一項工作。
一是定“神”，明確執行力價值取向。執行力是企業精神的重要體現。可以說，企業精神源于通過執行力的實踐活動，又反過來對執行力產生深刻影響，它能使企業的團隊力最大化，整體執行力最大化。以文明區隊、文明班組、文明職工為主要內容，深入開展文明行業創建活動在企業內部營造出健康向上、團結協作、奮發進取的精神氛圍。職工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心大大增強，逐步形成了實踐企業精神、力求完美執行的良好局面。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2011年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項)目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2011年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
多措并舉保安全
該公司始終堅持“贏在標準，勝在執行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執行力。首先，創新培訓形式，提升員工安全素養。堅持“培訓不過關，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎知識培訓22期，培訓員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺、培訓到現場”活動，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。同時，通過法制法規宣傳和親情感化教育、遵章守紀典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強了員工的安全意識。
其次，創新管理手段，強化現場執行力。大力推行“三個百分之百”“三個全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達標活動，動態達標率達到100%。修訂下發了《規程措施編制、審批和開工管理規定》，從規程措施編制、貫徹傳達、開工審批、現場執行、檔案管理、責任考核五個方面進行了明確規范，從源頭上保證了現場作業安全。
千方百計增效益
該公司針對煤炭形勢下滑、市場疲軟、價格下行的嚴峻局面，首先，強化形勢任務教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統召開降本增效座談會等，全面形成“人人降成本，個個增效益”的濃厚氛圍，同時，也堅定了大家應對復雜形勢的信心和決心。
其次，強化環節管控。構建了“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經營成本管控模式，形成了公司對專業組、專業組對隊組、隊組對班組、班組對個人的四級成本管控模式。按照“統一領導、分工負責、歸口管理、講求實效”的原則，做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。同時，加大對各專業組及隊組的材料管理、消耗考核力度，實行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費造成的超支則按照100%進行處罰。
第三，強化工藝優化，注重源頭節約。在掘錨一體機應用中，該公司組織技術人員結合井下現場條件，通過對進刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個環節的工藝改進，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進效率翻了5倍，創造了單日進尺23.4米的好成績。積極實驗沿空留巷技術，用高水材料打設墩柱，替代木垛支護，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數量由原先20個減少為8個，使橫貫支護成本降低了60%，節省資金7萬余元。
黨政一體促和諧
該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構建品牌化、特色化、數字化黨建為目標，在繼承中創新，在創新中發展。首先，豐富道德建設載體，積淀深厚道德底蘊。發揮“道德講堂”“道德經典誦讀”“道德銀行”三個主陣地，教育引導廣大干部員工講道德、尊道德、守道德?！暗赖轮v堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業、降本增效等方面的典型人物走進講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進道德講堂接受了道德洗禮。同時，利用新興網絡媒體，在OA辦公自動化平臺、手機黨建APP專欄推出“道德經典?一日一句”欄目，周周有重點、日日有內容，方便大家隨時隨地上網學習道德經典。讓大家在看和聽中領悟道德的力量，使每個人都能自覺講道德、做好人，弘揚真善美，傳播正能量。
其次，創新黨建工作，激發工作活力。應用手機APP軟件，建立手機移動黨建平臺。集成了手機報、移動道德講堂、會議在線通知、人員在線互動、工作在線調研、年度月度任務書在線審批等功能。推行支部考核“星級評定、梯次管理”，以月度績效評價結果為依據，對支部進行了動態轉換，建立支部之間的橫向交流平臺，增強支部之間的聯合共建水平，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴重程度，向被督辦支部或單位依次發放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執行力。
在這次演講中，沈南鵬談論的是被人常常忽略的“職業精神”。他說，大量創業公司因為缺乏職業教育精神而失敗。他回憶自己1992年在華爾街、1998年在德意志銀行工作的往事，來循循善誘：把最好的內容和形式呈現給客戶，是職業精神的一部分。而這個問題，對創業者來說，也具有借鑒意義。
目前，大家比較期待聽到的話題可能是風險投資，創業的下一個風口在哪里?資本市場如何?其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我今天想講的是另一話題——職業精神。一家企業能夠成功最關鍵的因素是什么?我們顯然需要“Entrepreneurship”——“創業家精神”，“創業家精神”是過去一段時間里國內媒體上出現頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是“Professionalism”——“職業精神”。
我查了字典，解釋是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，發現語言好像轉了一圈，可還是沒有答案。那么這個詞到底意味著什么?相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作“Professionalism”?？赡艽蠹艺f“創業家精神”太多了，往往忽略了同樣重要的“職業精神”。
大量的創業公司最后沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕還是企業沒有很強的執行力和團隊文化。這一點對初創期企業適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。那么，怎樣才能建立很強的執行力和優秀的團隊文化呢?強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現在細節上的。比如，1992年我研究生畢業找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業的行為。
專業的知識和能力
必須在你所在的行業里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業管理、提升領導力等的學習交流平臺。
團隊精神
團隊精神訓練也非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補起來。
價值觀
現在我們經常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。我給大家講一個小故事，想起我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，周一要去做演講pitch，周末我的老板打來電話提到市場和競爭對手的基本數據僅更新到上一年的年底，建議我把當年第一季度的數據涵蓋進來?？雌饋硎莻€小事，但我決定馬上修改這個內容。
當時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經比較熱了，那個禮拜天正好還是個節假日，樓里面沒有空調，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數據以后發現對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。
我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做得盡善盡美是應該的?？蛻艨赡茏⒁獾剑部赡軟]有注意到，但作為一家投資銀行的專業人士，必須把最好的內容和形式呈現給客戶，這是職業精神的一部分吧。
解決問題的能力
商業社會中的很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創造性的方法解決問題，因為沒有現成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業能力。你需要有能力創造性地解決問題，并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業社會中經常碰到的。
Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習慣不是那么容易改變的。再舉個例子，在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創業者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創業者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個細節聽起來很小，但是我們認為，這表現出對創業者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創業者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準備了好幾天來和我們討論。這樣的職業態度恰恰展示出一個公司的風貌和文化，是非常重要的。
有時候理解Professionalism不太直觀，因為社會上每份工作都不同，比較難以量化。其實觀察醫生這個職業可以發現，我剛剛講到的這幾點，在他們的行為中可以有很好的對標。專業能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀在醫生對待病人的過程當中，每一點都表現得淋漓盡致。不管時間長短，你都可以非常清楚地體會Professionalism在醫生那里有沒有得到很好的體現。今天如果更多的企業按照Professionalism來要求員工和團隊，相信公司文化和執行力就會大大提升。
創業創新有風險，商業成功中可能六七成來自創業者的努力，另外三四成靠的是運氣。過去30年，整個行業環境非常好，出現了新經濟的許多風口，但是商業永遠有風險。
在中歐國際工商學院2013級EMBA/FMBA畢業典禮上，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬做了題為《專業精神與創業》的演講，本文就是根據他的這次演講整理而來。
在這次演講中，沈南鵬談論的是被人常常忽略的“職業精神”。他說，大量創業公司因為缺乏職業精神而失敗。他回憶自己1992年在華爾街、1998年在德意志銀行工作的往事，來循循善誘：把最好的內容和形式呈現給客戶，是職業精神的一部分。而這個問題，對創業者來說，也具有借鑒意義。
目前，大家比較期待聽到的話題可能是風險投資，創業的下一個風口在哪里？資本市場如何？其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我今天想講的是另一話題――職業精神。一家企業能夠成功最關鍵的因素是什么？我們顯然需要“Entrepreneurship”――“創業家精神”，“創業家精神”是過去一段時間里國內媒體上出現頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是“Professionalism”――“職業精神”。
我查了字典，解釋是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，發現語言好像轉了一圈，可還是沒有答案。那么這個詞到底意味著什么？相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作“Professionalism”?？赡艽蠹艺f“創業家精神”太多了，往往忽略了同樣重要的“職業精神”。
大量的創業公司最后沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕還是企業沒有很強的執行力和團隊文化。這一點對初創期企業適用，對大公司也適用；對跨國公司適用，對民企也適用。那么，怎樣才能建立很強的執行力和優秀的團隊文化呢？強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現在細節上的。比如，1992年我研究生畢業找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業的行為。
專業的知識和能力
必須在你所在的行業里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業管理、提升領導力等的學習交流平臺。
團隊精神
團隊精神訓練也非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補起來。
價值觀
現在我們經常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態度是怎樣的？你對周圍的朋友、家人是怎樣的？善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。我給大家講一個小故事，想起我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，周一要去做演講pitch，周末我的老板打來電話提到市場和競爭對手的基本數據僅更新到上一年的年底，建議我把當年第一季度的數據涵蓋進來?？雌饋硎莻€小事，但我決定馬上修改這個內容。
當時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經比較熱了，那個禮拜天正好還是個節假日，樓里面沒有空調，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數據以后發現對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。
我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做得盡善盡美是應該的?？蛻艨赡茏⒁獾?，也可能沒有注意到，但作為一家投資銀行的專業人士，必須把最好的內容和形式呈現給客戶，這是職業精神的一部分吧。
解決問題的能力
商業社會中的很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創造性的方法解決問題，因為沒有現成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業能力。你需要有能力創造性地解決問題，并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業社會中經常碰到的。
Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習慣不是那么容易改變的。再舉個例子，在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創業者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創業者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個細節聽起來很小，但是我們認為，這表現出對創業者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創業者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準備了好幾天來和我們討論。這樣的職業態度恰恰展示出一個公司的風貌和文化，是非常重要的。
