時間：2022-02-18 17:12:48
序論：在您撰寫廉潔從業匯報材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、防患未然、防微杜漸。
任何大的錯誤、經濟犯罪，都是從小事慢慢發展而來的?！拔鹨詯盒《鵀橹保诂F實生活中,有相當一部分人對“小惡”不以為然，在小事小節上放松了對自己的要求，因此積小成大，一發而不可收拾。有道是“千里之堤，潰于蟻穴”，有些收費員認為今天多收了五元錢就可以放進自己腰包，貪點小財算不上違紀違法，由于沒有被發現，逐漸就變得麻木不仁、心安理得。一旦貪欲的缺口被打開，就會一發而不可收，放進腰包數額也越來越多，五元、十元、二十元，膽子也越來越大，一步步滑向深淵，直至被發現、被開除才恍然大悟，悔之晚矣。
所以在日常生活和工作中，我們要注意加強個人道德修養，不僅要在大是大非面前保持清醒的頭腦，在小事小節上也要牢牢把握住自己，不能心存僥幸，自做聰明，千萬不要以為牟取的不法利益不大，就會躲過監管。在任何時候都應保持清醒的頭腦，時刻牢記“手莫伸，伸手必被捉”，堅決不讓自己邁出走向違法犯罪道路的第一步，避免“小錯釀成大過”。
二、嚴于律己，遵章守紀
“三管人員”是指煤礦基層單位開支員、辦事員，材料保管員的人員，俗稱“三管人員”“縣官不如先管”這些人員雖說沒有什么官位，但手中都有小小的實權，容易發生不廉潔行為，是基層滋生腐敗的溫床。加強對基層單位“三管人員”的監控，逐步建立起思想上時刻警覺、工作中時刻警惕、制度上時刻警戒的權控動態運行保障機制，是近年來冀中能源峰峰集團羊東礦加強黨風廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕不廉潔行為堵塞管理漏洞的重要創新舉措。推行過程中，羊東礦紀委通過不斷總結完善，逐步形成了以查、防、評為主要內容的崗位廉潔風險監控工作體系，實現了對基層單位涉及人、財、物等關鍵事項的全方位、全過程動態監督，有力促進了“三管人員”廉潔從業、規范用權。
一、以查為先，明確“三管人員”崗位廉潔風險，做到監控重點定性準、掌握全。形成了由職權風險評估預警表、崗位廉潔風險預警表、廉潔風險等級目錄和廉潔風險管理圖組成的“三表一圖”崗位廉潔風險排查模式，通過采取“自己找、領導提、群眾幫、專家審、集體定”的程序，對全礦36個基層單位存在的崗位廉潔風險進行了全面梳理，重點做到了“五個準確”。一是監控崗位準確。根據職務享受權力大小，建立崗位廉潔風險預警表，將區（科）長、黨支部書記、常務副區長、工會主席、主管技術員、辦事員、核算員、材料保管員作為監控重點，分一、二、三等級對崗位存在廉潔風險進行劃分，明確崗位監控等級。二是監控事項準確。將工資獎金分配、人事管理、職工獎懲、特殊經費、黨務經費、會費收繳使用、成本材料領用、公用物品保管、獎品發放作為監控重點，建立職權目錄，對每一項權力項目做到職權名稱、類別、行使依據、職權概述、承辦單位“五明確”。三是職權劃分準確。建立職權風險評估預警表，分崗位負責人、主要職權、廉潔風險點、防范措施對每一個崗位職權進行系統歸納，共計明確9個崗位的職權62項。四是風險描述準確。建立權力運行流程廉潔風險管理圖，對每一項權力行使程序通過圖表進行呈現，每個步驟的風險描述分別用紅、黃、藍三種顏色明確風險等級，使職權行使人對權力運行過程中存在的廉潔風險做到了一目了然，時刻提醒。五是風險提示準確。建立廉潔風險等級目錄，對權力項目、崗位廉潔風險點和數量進行統計，確定易發案問題278個，下發崗位廉潔風險預警卡308個，使每項職權行使始終處與預警和防控之中，保證了“三管人員”思想上的時刻警覺。
二、以防為主，創新對“三管人員”動態監控舉措，做到廉潔風險重點明、防范嚴。羊東礦紀委從解決崗位廉潔風險易發問題入手，開動腦筋想辦法，探索路徑求突破，突出抓好重大事項決策、辦事員管理、物品材料使用的廉潔風險防范工作，創新推行了“332”崗位廉潔風險防控措施，取得了良好效果。一是針對有些基層單位在重大事項決策方面存在的走形式、假決策，搞“一言堂”、“開小會”等問題，加強決策過程控制。健全完善了重大事項決策事前備案、事后核實、抽檢驗證三項制度。要求各基層單位對人員崗位變動、班組長任免、職工獎懲、工資獎金分配、特殊經費、黨務經費、會費使用、獎品發放等重大事項，于決策前以書面或電話的形式通知礦紀委監察部決策的時間、地點、參加人員、決策事項，由礦紀委監察部記錄備案。重要事項決策后，于3日內將決策記錄本上報紀委監察部，由紀委監察部工作人員就記錄的人員簽名、決策事項、討論情況進行核實、簽字確認。采取季度黨支部內審集中檢查與日常工作隨點抽查的形式，深入基層單位檢查以物品登記本、工資獎金發放表、獎品發放表為基礎的“一本二表”，對決策人員、職工進行詢問，檢查是否知道決策事項，驗證決策真偽。二是針對一些辦事員弄虛作假、違規操作，截留職工工資獎金的問題，積極推行辦事員集中管控、輪崗交流、例會匯報三項舉措。基層單位辦事員全部實行競爭上崗，由礦紀委監察部和勞動工資部直接管理、統一派駐，執行所在單位職工平均工資系數的1.3倍。每月召開辦事員工作例會，收聽辦事員對本單位重大事項進展及完成情況的匯報。每半年對辦事員進行民主測評、百分考核、輪崗交流，凡60分以下進行崗位培訓，合格后，統一安排崗位互換。對連續兩次評議最后一名人員進行淘汰。截至到目前，我們已輪換辦事員37人次，調整5人，防止了辦事員長期在一個單位形成勢力范圍，與區（科）領導串通一氣違規操作現象的發生。三是針對物品材料使用中存在的管理粗放、公物私用、多報少支問題，加強物品材料程序化管控。細化了物品登記交接、成本材料領用兩項流程。要求各基層單位的每項公用物品必須上物品登記本，每半年紀委監察部對各項物品進行檢查核對。針對領導干部離任期間容易發生公物私用、占為己有的問題，將公用物品交接作為離任審計的重要內容，堅決做到公用物品不清、少交不交接，防止侵占公物現象的發生。實行各基層單位成本材料統一存放、臺帳記錄、每旬匯總、月度核準、雙方簽字確認的操作模式，紀委監察部不定期對庫存物品、記錄進行抽查。通過健全三項制度、推行三項舉措、細化兩項流程，使“三管人員”做到了在工作中時刻警惕，有效防止了崗位廉潔風險的發生。
對基層單位“三管人員”崗位廉潔風險的有效防范，使區（科）干部廉潔從業意識明顯增強，職工中的威信極大提升。公平、公正、公開的工作環境，減少了干部職工的不滿情緒，激發了干部職工的工作熱情，在全礦營造了人人廉潔從業、干群和諧共建的濃厚氛圍，為打造本質廉潔型企業，建設清風羊東提供了有力保證。
關鍵詞:廉潔;風險;應對;措施
1管理現狀及存在問題
近年來，國家電網公司在物資管理業務開展過程中，將具體風險管理目標和風險控制要求嵌入到具體物資管理業務流程中，實現了物資風險管理與流程管理有機融合［1］。在物資管理中，帶來風險的因素是多方面的，其中從業人員自身素質和供應商經營活動是兩個主要因素。供應商是物資從業人員難以避免的工作接觸對象，電網建設離不開供應商的參與和支持。供應商經營活動的目標就是通過生產、銷售產品獲取利潤。目前，由于市場競爭很激烈，供應商要想實現自己的目標，都會千方百計去做工作，甚至采取非正常途徑獲取幫助，這樣就容易給相關人員帶來廉潔風險。供應商經營活動的側重點就是在沒有市場時能夠進入市場、進入市場后就盡力取得份額謀取利潤、在能獲得利潤時盡量使得利潤最大化。這里從以下四個環節淺談可能存在的廉潔風險。
1．1供應商資質核實環節
市場準入制度，是保證物資和服務質量的根本保證。國家電網公司為了保證產品質量，開展了供應商資質能力核實工作。資質能力核實分為文件核實和現場核實兩個環節?，F場核實就是在文件核實的基礎上，到供應商處進行現場核實。按照規定現場核實小組由5人及以上單數的技術專家和監察人員組成，其中隨機抽取的專家人數占總人數的2/3以上［2］，其他可以指定。在實際工作中，除了指定部分專家外，還存在抽取的專家被隨意更換現象;部分省公司還存在安排項目經理陪同專家組核實情況，項目經理由物資部指定，項目經理一般為各級物資從業人員?；谝陨锨闆r，因在專家安排上有較大的自由度，相關人員有較大的話語權;參加現場核實時，項目經理容易成為有較大話語權的人，極端情況是影響專家組的核實結果。為了進入市場，供應商通常把相關人員作為主要攻關對象，易給其造成廉政風險。
1．2設計聯絡會環節
設計聯絡會主要任務是項目單位為了某一工程順利開展，召集相關供應商收集圖紙、洽談技術配合和工作配套問題，正常情況下，不會出現設計和設備變革的。但在實際工作中，在設計聯絡會中，偶爾會出現項目單位和供應商擅自變革合同中的內容(設備配置、技術參數);更為嚴重的情況是降低配置和技術參數，導致供應商利潤空間變大，同時可能出現個人不當收益的情況(如贈與或索要個人用品)。不僅為電網安全穩定運行埋下隱患，也會給相關人員帶來廉潔風險。
1．3驗收環節
驗收環節應該是對設備進行質量和配置把關的重要環節，但在實際工作中，由于多種客觀原因和主觀原因，在驗收環節暴露了一些問題。一是驗收工作沒有有效地進行，走過場;二是參加驗收人員對技術參數或技術要求不了解;三是某些供應商為了降低成本，存在在個別主設備中重要組件以次充好(如變壓器中繞組以鋁代銅)、降低配置等現象，盡管產品能滿足當前實際需求，但不滿足設計和技術規范書要求以及電網發展需求。更為嚴重的是驗收人員發現了問題但認為問題不大，沒有及時當面提出，而私下給供應商指出，極易造成個人廉潔風險。
1．4結算環節
目前國家電網公司結算流程相當規范，當月某固定日及之前收到驗收單和發票的，納入本月財務預算，下月進行貨款支付;當月某固定日之后收到驗收單和發票的，下月進行預算安排，第三個月進行貨款支付。供應商希望資金的快速回籠，這樣可以有效降低財務費用。當供應商的發票遲于固定日后一至數天，但在預算提交前送到時，供應商就可能為納入當月的財務預算而進行工作，從而容易給相關人員帶來廉潔風險。
2應對措施
規范管理，盡可能減少人為因素，是防范個人廉潔風險的一個重要保障。沒有自由裁量權就不會有導致腐敗的空間，針對以上四個環節可能存在的廉潔風險，下面提出了相應的應對措施。
2．1供應商資質能力核實
為進一步規范供應商資質能力核實管理，可以從以下幾個方面著手:第一、嚴格按照國家電網公司文件要求流程進行核實工作，技術專家全部從專家庫中抽取，抽取專家時，監察部門在現場進行監督，不得隨意更換專家，必須更換時履行審批手續。第二、建議取消設立項目經理，因為項目經理為物資從業人員，平時因工作關系可能接觸到的供應商較多。現場核實由組長全面負責，小組成員明確分工，各司其職，監察人員全程監督。第三、加強專家業務培訓和廉政教育，現場核實專家組對核實資料的準確性負責，小組核實人員具體分工記錄在案，如有不實之處，永久追究責任。第四、建立科學合理的核實體系，實現具體管理人員、抽取專家人員、現場核實人員、資質能力核實委員會相對獨立，分工明確。物資部負責下達核實任務書，物資公司負責組織實施，專家組負責現場資質能力核實并形成報告，資質能力核實委員會根據匯報和報告對供應商資質能力進行綜合評價。
2．2設計聯絡會
設計聯絡會回歸本身的作用，不得在設計聯絡會中，提出合同內容變更，更不能出現實質性變更。因前期設計、客觀情況發生變化等原因導致必須變更的，必須由項目單位書面報告省公司物資管理部門和監察部審批后，按照國家電網公司物資管理通用制度規定的流程進行處理。
2．3驗收環節
為加強驗收環節管控，保證物資質量，驗收環節可以從以下幾個方面著手。第一、成立由相關人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有項目需求部門熟悉具體技術需求的人員。第二、驗收時必須攜帶招標時的技術規范書和中標廠家的投標技術文件及澄清，要嚴格按照技術要求和參數逐一核對。第三、驗收時，發現問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，并及時向物資部門匯報。第四、驗收組成員不得私下和供應商接觸。
2．4結算環節
嚴格按照時間節點制定資金預算和資金支付計劃，嚴格審批手續。建立特殊情況申報、審批制度，變個人行為為組織審批制度，規范處理相關事宜，避免給個人帶來風險。加大資金支付審核業務，防止重復付款事宜發生，加大對質保金梳理力度，厘清各類設備、材料合同約定質保期限，謹防質保期未滿而提前付款情況出現?？傊?，風險防控是一個長期而又艱巨的工作，各環節的從業人員，加強廉潔自律教育，提升自身拒腐防變的能力尤為重要。在復雜多變的市場經濟的大潮中，要做到遵紀守法、不忘初心、不為利所惑、防微杜漸，認真履行本職崗位職責，為早日實現中國夢而努力奮斗。
作者:徐康 單位:國網安徽省電力公司
參考文獻:
一、建立了以蔡建軍為組長，王業虎、朱見、王風忠為副組長，張恒富、翁程亮、王國光、鄧峰、王兆剛等同志為成員的監督制約機構
二、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，分公司各項工作都在黨支部的監督下完成，重大問題、重大決策要做到“三個符合”，即：符合國家反腐敗工作的精神、符合集團公司黨委的工作要求、符合實現交通建設發展的需要，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀” 。
三、把反腐倡廉教育貫穿于工作審批、材料招標、施工中的人員管理等各個環節，促進工程建設人員清正廉潔，保證工程安全。
四、不斷強化對各個項目財、物、工程職權人員的監督，形成橫向到邊，縱向到底的監督機制，做到行使權力時不越界、不跨線、不離譜、不出格。
五、按照交通建設程序與工作流程中配套的各種規章制度，運作工程中的各項事宜，嚴禁違犯工程程序，不請示、不匯報、私自處理與工程資金掛鉤的業務。
六、分公司領導、各項目部工程部、綜合辦公室共同對承發包、定隊伍、簽合同以及工程預算、資金撥付、設計變更、增量確認等進行把關，防止重點環節問題發生。
七、夯實反腐倡廉教育，增強教育的時效性和針對性，堅持不懈地對黨員干部進行廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。
***公司黨支部按照公司黨委工作安排，結合自身實際，近期主要做了一下主要工作：
一是黨支部黨建品牌按計劃推進。按照我們支部提出的《創建“服務一流”品牌，打造效能型過硬黨支部》實施計劃，現在已完成了《黨員服務承諾書》的簽訂、黨建品牌向客戶的推介，服務項目和監督電話的公示等項工作，黨員個人對客戶和司機服務工作逐漸展開。
二是黨支部“”、主題黨日等項工作，按計劃進行。
三是公司二屆一次“雙代會”代表選舉，順利完成，選舉結果上報公司工會。年終各項評比工作正在進行中。
四是認真落實公司紀委《關于加強2019年元旦春節期間黨風廉政建設的通知》，制定了《實施方案》和具體措施，召開了班子成員和重點崗位人員警示談話會，副科級以上管理人員簽訂了《廉潔過節保證書》和《廉潔從業保證書》，并在班前會上進行了文件傳達，主動接受職工群眾監督。
五是“安全生產”大討論活動有序開展，我們利用班前班后會時間對文件進行了傳達貫徹，進行大討論的動員發動，要求管理人員和職工結合自身工作崗位實際，在安全思想、責任落實、工作作風等方面展開深刻反思，認真查找自身存在的問題和不足，以及在現場安全管理、崗位工作環節流程、現場存在的安全問題和隱患、需要改進哪些地方，提出意見和建議，計劃將于14日前形成個人發言材料，15日開始分班次展開大討論
六是近幾天充分利用班前班后會時間，重點對集團公司工作會議精神，安全工作會議精神進行了傳達貫徹，進一步增強了干部職工的安全意識、責任意識和扎實搞好安全生產的自覺性和主動性。
下一步工作打譜：
一是切實做好元旦春節期間的廉潔從業和黨風廉政建設，加強黨員干部和重點崗位人員的廉潔自律，嚴格落實能源集團的“十個嚴禁”，主動接受職工和客戶的監督，確保廉潔過節。
二是“安全生產”大討論安公司黨委統一部署，依次進行。
三是繼續扎實推進黨建品牌的創建工作。
四是召開支委會，研究制定明年的黨支部黨建工作計劃。
五是做好年前年后職工隊伍的穩定工作，及時化解各種矛盾，妥善處理各項工作，消除各種不安定因素，確保職工隊伍思想穩定，為年后各項工作開展打下基礎。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“一個堅決、三個更加注重”的反腐倡廉總體部署，充分發揮“大宣教”作用，積極營造崇尚廉潔的社會氛圍。
二、工作目標
以“六創”活動為抓手，全方位、多層次地開展廉政文化建設活動，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設中的教育、示范、熏陶、導向作用，建成一個廉政文化進企業示范點，以點帶面，推動廉政文化建設全覆蓋，使廉政文化更加深入人心。
三、工作任務
以廉政文化融入企業文化、企業精神作為企業創新發展的理念之一，引導企業誠信廉潔、依法經營,推進廉政文化進企業。
(一）具體要求：結合治理商業賄賂專項工作和企業文化建設，將廉政文化所蘊含的誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業文化中，滲透到企業生產、經營、管理的各個領域，提升企業文化品位，培養企業員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養和廉潔操守。組織開展“廉潔誠信、依法經營”教育活動；以企業各級領導干部為重點，積極引導領導干部堅定理想信念、遵守黨紀國法、帶頭廉潔從業；以企業監督管理上的薄弱環節為切入點，進一步規范從業行為；根據企業實際，總結提煉具有本企業特色的廉潔警言警句，張貼懸掛在企業明顯位置；建立健全企業廉潔從業的制度、規定，張帖懸掛在企業辦公場所；把廉政文化建設的有關內容納入職工素質、技能教育的教學計劃；加強正面典型示范和反面典型警示教育活動；在廠報、廠刊、宣傳欄等宣傳陣地，開辟企業廉政文化專欄等。
（二）今年工作任務：創建1個廉政文化進企業縣級示范點。
創建標準：廉政文化進企業示范點要達到“四有”。
一是有組織領導。企業有明確的廉政文化建設管理部門和負責人員，并將廉政文化建設作為一項重要內容，納入企業建設整體規劃，與企業經營管理和精神文明建設緊密結合，一并部署，一并檢查，抓好落實。按照黨務公開和廠務公開的要求，通過公開欄等載體，及時將企業重大事項、大宗物資采購和企業招待費用支出等列入公開范疇，公開的內容真實全面。
二是有固定的陣地。在企業網站、宣傳櫥窗上開辟廉政專欄，及時宣傳反腐倡廉工作動態及黨紀、政紀條規等內容；建立黨風廉政宣傳教育場所，并在企業黨員干部和職工中組織經常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影視作品。創辦“廉政書屋”、“廉政書架”和“廉政影視角”等。
三是有豐富的活動。結合企業黨建和“三個文明”建設，定期組織廉政文化主題活動。通過組織黨課教育、廉政專題報告會、崗前培訓、職工輪訓、反腐倡廉圖片展、廉政知識競賽和開展反腐倡廉書畫、攝影、征文、演講比賽，組織廉政文藝演出等活動形式，豐富企業廉政文化內容。
四是有完善的反腐倡廉制度。將反腐倡廉制度建設納入企業生產、經營和管理等環節之中，完善企業財務管理、物資保管、原材料采購、重大工程招投標等制度，進一步規范企業生產、經營和管理行為。
（三）廉政文化進企業示范點創建活動時間：自2012年月起至2012年月底結束。
（四）責任單位：湖北天宇電業股份有限公司
四、組織領導
1、加強組織領導。各企業要切實加強領導，成立廉政文化進企業領導小組，把廉政文化進企業活動作為重要工程來抓，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，保證必要的資金投入，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
【關鍵詞】廉潔文化;施工企業
一、施工企業廉潔文化的內涵和主抓層面
廉潔文化是中國傳統文化的重要組成部分。但是，在中國文化中，廉、潔本來各自成詞，各有獨立的內涵，先有《呂氏春秋?貴公》：”清廉潔直，”直到現代才有雙音詞廉潔。現代漢語的廉潔，既繼承了古代含義又增加了現代意義。所以廉潔文化的內涵是在不斷擴大，不斷地發展的。因此，加強企業廉潔文化建設，一方面要面向全企業，不斷拓展廉潔文化建設新領域，與企業文化、社區文化等融為一體，滲透到企業涉及的社會生活的各個領域;另一方面，要積極支持廣大職工群眾參與廉潔文化建設，將廉潔文化建設與企業的生產經營中心任務有機結合起來，促進企業持續健康快速發展。其主要抓手是：一是政治文化層面，主要是培養全體職工群眾特別是黨員干部的民主意識、責任意識、法治意識、廉潔意識、大局意識，使廉潔成為全企業人員的共識;二是思想文化層面，重點是在整個企業中形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的價值取向，使大家的思想在追求廉潔高尚工作行為中不斷得到升華;三是職業文化層面，主要是培育愛崗敬業、克己奉公的職業精神，形成自重、自尊、自律的職業工作環境;四是輿論宣傳層面，主要是通過網站、示范教育和警示教育、述職述廉、廉潔談話等方式，弘揚優良傳統和廉潔文化，引導廣大職工群眾牢固樹立正確的榮辱觀，把對腐敗現象的深惡痛絕、對清廉正氣的追求轉化為文化自覺，并把這種文化自覺凝聚起來，鑄成企業廉潔文化的重要支點，為企業發展營造風清氣正的良好環境。
二、如何推進項目的廉潔文化建設
（一）目標明確，組織全面
1.項目部成立了以領導班子成員為首的“超英廉潔文化建設小組”，制定了超英廉潔文化建設實施細則，并召開了動員大會。通過開展廉潔文化建設，培育廉潔文化理念、規范廉潔從業行為，把廉潔文化融入到崗位職責和管理流程，使項目部做到無職務犯罪、無違紀違規、無失職瀆職、無重大安全質量責任事故、無重大經濟損失，打造一個勤廉兼優的項目團隊，切實做到“公開、務實、清廉’。
2.與公司簽訂廉潔從業責任書，保障活動的執行與檢驗。作為廉潔文化建設的第一負責人，項目經理與各分包單位簽訂廉潔協議書。各主要線條的部門簽訂廉潔從業承諾書。項目班子成員和各關鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業承諾書。
3.懸掛廉潔文化教育宣傳畫，將項目班子、關鍵崗位和各分包單位主要負責人的廉潔承諾公布于眾，接受社會各界監督，在項目辦公室懸掛廉政建設標語和橫幅，設立廉政監督意見箱及崗位廉潔警示牌，切實抓好反腐倡廉建設和廉潔從業教育，認真貫徹執行廉政從業的各項規定和管理制度，組織項目部所有管理人員觀看廉政教育片，在典型案例中進行廉政，勤政教育。
4.對項目重大事項的決策，勞務分包，重要物資采購，工程結算及人，財，物管理等環節按公司的規定進行嚴格的監控。
（二）注意監管，落實到位
按照繼承又創新，既積極又穩妥，量力而行，循序漸進的思路，逐步推進，力求取得實際效果，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
1.找準定位，明確目標，增強廉政文化進項目的主動性廉政文化建設是黨風廉政建設和反腐倡廉教育的重要內容，同時也是先進文化建設的重要內容，要開展好這項活動，提高認識，明確目標是前提條件。
2.思想認識到位。廉政文化進項目，其實質就是項目在完成經濟任務的過程中，開展以“廉政”為主題的一系列文化教育活動，使項目建立健全更為有效的懲治和預防腐-敗的體系。
3.方案措施到位。自廉政文化進項目活動開展以來，我們結合項目工作實際和現有的條件，圍繞構建懲防體系的工作任務和工作目標要求，充分調動各方面的積極性，督促協調有關部門按職責分工及任務分解情況制訂和完善相關制度。
4.組織領導到位。為確保廉政文化進項目活動的順利開展，我們成立了廉政文化建設領導小組，由項目經理、黨支部書記擔任正副組長，明確了工作的具體責任人。
（三）效果檢查，學用交互
自活動開展以來，突出“ 廉潔文化進項目”主題教育，繼續把各級管理人員和關鍵崗位人員作為教育的重點對象，開展了宣傳教育月活動。通過專題學習以及個人自我學習監督等形式，重點學習廉潔從業的重要性，營造了廉潔的文化氛圍。
1.召開動員大會，公司書記、項目經理、活動責任人分別作動員講話和廉潔從業活動的策劃介紹和意義闡述。
2.舉行廉潔從業承諾書及共建協議簽名儀式。公司領導、項目班子、關鍵部門、重要崗位人員、勞務分包隊伍負責人各方有針對性的簽署了廉潔從業承諾和協議簽署儀式，與下游分包負責人組織廉潔從業座談會，并與各方闡述相關意義。
3.注重學習，要以廉潔觀念灌輸為主，效果檢驗為輔，持續不斷的組織廉潔主體的學習，并保證學習活動的多樣性。如專題學習，多方討論，及反腐倡廉教育片的觀看講解，接受超英廉潔文化的感染和洗禮。防微杜漸，曉以大義，廉潔持業。
4.開展了反腐倡廉工作總結和效果檢驗。認真總結活動的落實情況，對實施過程產生的效果情況進行檢驗，找出偏差，修訂了改進意見和建議;開展了廉潔從業自查自糾工作，并匯報自查表，總結經驗。
（四）成效顯著，強化推廣
1.自活動開展以來，通過項目內部學習宣傳、上黨課、名言警句上辦公桌，簽署廉潔從業承諾書，開展自糾自查活動。增強了項目人員的廉潔從業意識，規范了從業行為。使各級人員公平、公正的辦理各項事務，極大的增進了工作效率，減少分歧。在勞務款、材料款、施工驗收、材料設備收貨清點認真負責，不弄虛作假。保障了項目經濟利益。
2.廉潔活動與人性中多個層面的觀念有關，活動開展以來，項目成員不但增強了廉潔意識，還在勤儉節約等方面有所加強。項目成員不再參加打牌麻將等賭博活動，不再參加一些工程項目常有的吃喝活動，取而代之是正常的籃球、桌球等體育運動和項目組織的座談會等。杜絕了工作中的可能發生的地下活動，極大的提升了工作效率，保障了人才綜合素質培養和項目檢驗的正規化。
3.與下游勞務分包、材料廠商簽訂廉潔從業協議，組織座談會，闡明項目管理人員的廉潔從業行為守則。開設意見箱，懸掛廉潔展板，公示廉潔從業承諾書，將廉潔從業展示于社會，讓各分包、廠商項目成員的廉潔從業決心和意志，取得其信任。杜絕可能發生的行賄、送禮、請吃請喝行為。也讓他們督促項目成員的廉潔從業行為，杜絕索賄、吃拿卡要行為。以達到廉潔從業目的，共建公正的經營活動。保證了分包、廠商利益，構筑和諧關系，促進合作伙伴的后續合作，為公司集采等大戰略方針提供保障。亦是對公司自身的利益保障。
