時間：2022-05-28 03:10:15
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【關鍵詞】造價管理；提前策劃；過程控制
1.1 造價管理總規劃
1.1.1 造價管理總規劃的內容應能覆蓋造價管理的所有工作，應反映造價管理方的跟蹤目標、處理信息的全過程。包括：造價管理任務、項目條件、造價管理總目標、造價管理的范圍、造價管理的組織（包括：組織結構設計、工作流程組織、工作任務分工、管理制度等）、確定控制的重點（重點過程、重點專業、重點分部工程、重點分項工程、建設過程交界面）、造價管理應提供的成果文件、造價管理信息系統等。
1.1.2 項目造價管理組織策劃,即建立合理的造價管理組織結構、職能分工以及明確的指令關系和通暢的信息流程、工作流程。設計出一個健全合理的組織結構，使組織與項目的目標相一致。把界面控制的任務分配給適當的機構和人員，做到職權與職責明確。不僅如此，有效的組織設計還能為組織活動提供明確的指令。有助于組織內部人員之間的溝通與合作，使組織活動更具有秩序性和預見性。
1.2 招投標及采購過程造價管理策劃
1.2.1 承發包模式和合同結構的策劃
在標段劃分之前，首先應考慮確定采用的承發包模式及合同結構。根據標段之間的關系可選擇采用施工總承包、或施工管理總承包、或土建主承包、機電主承包、弱電主承包及指定分包商等，以確定目標與責任之間的關系。
1.2.2 招標文件和合同條款的策劃
招標文件和合同條款的編制是劃分責任范圍、決定合同能否成功的關鍵之一。如大中型機電設備的技術條款不僅涉及到一般性能的描述，還牽涉到材料的性能、制造工藝、系統銜接和系統升級，同時還牽涉到安裝、調試、驗收及售后服務保障以及與施工安裝單位的協調管理等問題。雖然有標準的合同文本可供借鑒，但由于工程的復雜性，仍應對合同的特殊條件進行詳盡的規定和描述。
提供參考的標準的合同文本，并提出對合同的特殊條件進行詳盡的規定和描述的建議。設計隱蔽工程的驗收、工程變更及其他簽證、工程計量、價款的支付、履賠處理等審批程序。明確風險幅度范圍。設計詳細的價款調整辦法、主要材料價格市場取定辦法。列出大額的或貴重的材料、設備的規格、品牌、廠家、品質清單。
1.3 造價風險管理預測
從技術、經濟、組織、管理、環境、相關利益者等各方面對影響工程項目造價目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議。
2 建設過程的造價控制
在根據需求制定項目所要求達到的目標時，要以項目的全生命期為對象，考慮項目建設期結束后，項目的運營能長期發揮效益，具有可持續的能力。為此，項目目標應當是全方位的。
2.1 設計過程的造價控制
通過設計優化不斷挖掘節約投資的潛力。用新思路、新技術改進方案設計、擴初設計和施工圖設計（設計過程是投資控制的重要階段）。
在設計過程中進行價值工程研究，對技術方案進行功能和價值的分析，進行技術方案的優化，在滿足使用功能的情況下要考慮選擇經濟適用的技術方案；在擴初設計過程，對概算進行審核分析，對擴初設計進行技術經濟論證，并把估算與概算進行比較，找出偏差，采取措施，并提出調整的建議。在設計過程對概預算投資切塊分解，使所設計的各個分項工程不超過投資分目標值，采用限額設計的措施對各個分項工程所采用的技術方案進行技術經濟論證，并以此作為控制設計、施工及設備招標的依據。用全壽命的思想控制投資，要考慮全壽命期間的投資最省，不僅考慮建設期的投資，還要考慮運營期經常費用是否節約。避免選擇和使用價格較廉價的材料和設備而不顧運營期成本的增高。還要避免為節約造價而降低使用功能。因此在選擇技術方案時，要充分考慮項目整個生命期的投資費用。清單項目設計要求圖紙齊全，內容完整，數字準確，技術標準清晰，具體作法明了。減少因設計原因造成清單工程量編制、設計預算、投標報價，合同價款、設計變更、結算審計出現的矛盾和糾紛，使參與建設施工相關利益者對設計的認識具有統一性。
2.2 招投標及采購過程造價控制
大中型建設工程的發包工作量很大，一般皆成立發包的專門機構或組織，如發包領導小組(或招標委員會)等。造價管理者參與發包領導小組的會議，向發包領導小組提供發包報告及有關的信息。在發包過程中對發包程序的關鍵點進行控制。
招標之前向業主提交招標方案建議（合適的承發包模式和合同結構、恰當地劃分標段等）；資格預審之前向業主提交資格預審文件；資格預審階段向業主提交資格預審情況報告；資格預審之后向業主提交招標文件(含工程量清單、招標控制造價等)；評標后向業主提交評標分析報告。
2.3 施工過程的造價策劃與控制
2.3.1 對合同重要內容的檢查
把合同中規定的目標如工期進度、合同執行的先決條件、合同的罰則等編制成表格作為合同執行過程中跟蹤檢查和監督的依據；編合同重要內容檢查表。對合同執行過程中風險的檢查，編合同技術風險檢查表。
對合同履行過程中的偏差進行預測和報告，設置偏差范圍以及制定合同變更的流程。對可能發生變更的范圍應能確定，對變化的趨勢及時地預測和并提出相應的措施建議。(例如通過對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節約投資，提高經濟效益的能力)。
合同執行差異和變更原因分析、合同執行差異責任分析、合同實施趨勢預測及時提醒業主簽訂補充合同，以解決原合同未包括或遺留的問題。提出、評估及洽商索賠事項。
2.3.2 參與圖紙會審，加強圖紙審核
參加工程例會及有關會議，記錄備查。嚴格控制工程變更，如增減工程量，變更設計、更改施工順序等，防止或減少因勘測資料不足、設計考慮不周、提高設計標準、施工安排不合理等原因導致工程變更、突破費用控制目標；非變更不可的變更，提請業主盡量提前實現，變更越早，損失越小。
2.3.3 對隱蔽工程進行勘測記錄，參加隱蔽工程驗收計量，確保簽證質量
（1）首先要強調辦理工程簽證的及時性，一般要求自發生一周內辦妥；其次對簽證的描述應客觀、準確，要求隱蔽項目簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況；再次必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統的簽注工程量和造價。加強預見性，杜絕虛假簽證的發生。
（2）觀察施工現場，評估形象進度，以便計算和審核施工單位月度(或中期)進度款，同時注意備料款的陸續扣除以及工程保留金的預留。
（3）主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤。審核符合要求后，簽發支付證書并上報業主審批。
2.4 竣工結算控制
2.4.1 核對合同條款
對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行審核，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，嚴格按合同約定的結算方法、計算標準、主材價格、優惠條款等進行審核。
2.4.2 落實設計變更簽證
設計修改變更應由原設計單位出具變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經業主、監理工程師、造價工程師審查同意，重大設計變更應經原審批部門審批，否則不列入結算。
2.4.3 審核竣工圖等內容
搜集、整理、統計工程竣工圖、變更聯系單及現場簽證，審核承發包合同等規定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，凡未按圖紙及沒有造價工程師簽字的施工簽證一律核減；凡合同條款明確已包含的費用、屬風險費包含的費用、未按合同、條款履行的違約等一律核減。
若發現項目建安工作量超概預算現象，對超概預算的項目進行論證并向業主提供超概預算情況分析報告。與承包商發包人議定最終財務支付賬目，包括處理質量維修金，抵扣款罰金等。
關鍵詞：造價控制；變更索賠；結算管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一個項目從立項開始一直到項目竣工，包括工期管理、質量管理、造價管理、安全管理等，同時又分為業主方項目管理、總承包施工方項目管理等。
其中造價管理涉及一個項目的各個階段，從業主方項目管理方面講，在決定是否拿地階段，我們需要考慮周邊的環境和價格，測算出建設這塊用地的大體造價，看能否使我們盈利，根據測算出的價格進行設計定位，如果不考慮成本，一味追求設計最優化，會使后期成本越來越大，不適應市場的建設項目，只能蒙受損失。
業主方項目管理涉及整個項目的所有階段，需要全過程造價管理，而不能單純只是施工造價管理，以下從設計階段、施工階段、變索賠、結算階段討論如何進行全過程造價管理。
1、加強設計階段的造價控制
從設計階段開始就必須引入成本觀念，根據市場定位和成本要求進行設計，嚴格控制施工過程中成本。在成本節約方面，設計階段影響因素占80%，采用什么樣的基礎形式，結構形式決定了大部分成本，設計一旦確定，只能嚴格控制過程中少發生設計變更和簽證，但是大方向大成本已經確定。推行設計標準化產品是個節約造價的好方法，根據本產品定位進行標準化產品設計，這種設計標準化一般都經過實踐經驗累積，有準確的參考數據，預估成本比較準確，對于決策比較有利。設計標準化產品節約了的時間和金錢，能盡早開工，給設計、工程、采購、成本測算、銷售等都帶來了方便，從各個環節節省成本。但是建立標準化產品庫需要很長時間的積累和經驗，萬科、龍湖等大型房地產都有自己的標準化產品庫。
2、加強施工階段的造價控制
工程造價管理涉及投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段。我們要確保工程造價的變化始終處于合理范圍內，真實反映工程實際造價。
2.1增強施工技術管理人員的經濟意識
在施工中，普遍存在的問題是，施工技術人員，只重視技術管理，忽視工程實施階段的造價控制，常常造成不應有的經濟支出，所以必須加強對施工技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。
2.2加強合同管理
加強對合同簽訂和實施過程中的工程造價管理。某工程在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規定所要執行的具體文件及要求（只說明執行相應文件），但因該工程的工期較長，且在此段時間內材料價格發生較大變化，導致在結算時對執行的文件產生爭議，給結算工作帶來極大麻煩。這種因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以在簽訂合同時應該特別重視。
2.3加強施工過程控制
2.3.1施工組織設計與經濟效益相統一
在施工過程中，應該認真審查和分析合同中的相關條款，比如合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件等，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一。經過優化后的方案，不但能縮短了工期，還能比原方案節約投資。可見對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化，對施工階段的造價控制起到了不可低估的作用。
2.3.2優選施工方案并且嚴格控制材料價格
施工過程要從提倡優選施工方案并且嚴格控制材料價格這兩方面入手，但是由于施工的特點一般為周期長、資源調配內容多，這樣就導致了對施工中工程造價嚴格控制的難度。為達到控制工程造價以實現投資效益最優化的目標，就要在加強施工結算的資源調配、工程監督等方面的管理。這樣才能使工程造價得到全方位、全過程的控制。
2.3.3施工現場造價控制管理
工程造價人員必須和施工人員一起參與工程實施過程的現場管理，對施工方案、技術要求、資金使用等要全面了解，并且應加強如下幾個方面的控制：加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；加強質量管理。實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到發現問題及時處理，少留和不留隱患。根據實際施工情況合理規劃隱蔽工程。在施工到一定階段時，會出現上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋的情況。所以應加強隱蔽工程的記錄管理，在施工中時刻對設計圖紙進行核對工作。對于出現偏差的部分進行相應的調整，詳加記錄。一遍對施工的資金結算進行調整；做好現場施工記錄及簽證控制。在現場常常會發生各種變化，如地質條件變化、設計變更、工程量增減、材料的替換等，施工管理人員要認真如實地做好第一手資料記錄；加強施工材料和機械設備的合理利用及管理。在實際施工中常常出現機械設備利用不當、管理不善、損耗很大的現象。造價工作者要定期對材料費用和機械設備折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。
3、加強變更索賠工作
在施工階段，常會發生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題?！爸袠丝康變r，賺錢靠索賠”雖然不盡合理，但在建材成本、人工成本不斷上漲，企業施工成本不斷加大的施工單位來說的確很重要。
如果在施工過程中由于某些因素導致施工量變化時，需要從新按照當前預算項目的單價及計費原則進行結算。如果材料改變，只能調整變更的材料費用。如果出現了工程量清單中未提及的項目，則按照工程量清單中類似項目進行計價。如出現沒有類似項目的情況，則按照預算定額直接計費，變更的價錢以施工當期信息價或監理、發包人確認價為準。并且另行與有關單位簽訂合同。
3.1提高索賠意識
很多現場施工技術人員和管理人員由于自身素質以及綜合知識方面存在不足，加上傳統的管理方式，對索賠沒有概念。開項目例會時，讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料保存。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。
3.2提高處理索賠問題的效率
在處理索賠問題中，怎樣提高處理索賠的效率是個問題?，F場簽證項目的管理尤為重要，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續，同時做好現場資料的收集，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。
4、加強結算管理
竣工結算階段，選擇優質的造價咨詢幫助審核。工程結算時工程造價管理的最后一關，也是工程造價全過程管理最重要的一環。在工程結算時，由于有些條件的變化使原簽訂合同價發生了變化，那么就需按規定對合同價款進行調整。作為造價工作人員，充分、透徹地理解合同的每項條款是必須做到的，按合同要求做好結算書，對于合同內和合同外的項目要分類結算；必須做好結算材料的收集工作，如設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等；結算資料要分門別類，準確清晰，以利于結算工作的順利進行。為了更好地控制結算，要抓好預算、中間結算、中間索賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數管理者忽視了這些環節，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結算工作同施工過程嚴重脫節，給工程結算帶來種種麻煩，甚至造成一些不必要的經濟損失。
關鍵詞：全過程；造價；管理；措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環節，而且每一個環節都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經濟規模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設計、招投標以及施工和竣工結算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據相關的造價規定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。
一、 工程項目決策階段的造價控制與管理
這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須：
將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。
2、在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。
3、對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。
二、工程項目設計階段造價控制
當前工程項目在設計階段的造價控制存在著諸多問題: 一是設計階段只重視設計作圖，而忽視了造價管理方面的問題； 二是工程項目各個職位的人員缺乏協作交流，如預算人員、設計人員和經濟技術人員之間缺乏必要的工作協調溝通，從而導致設計階段的造價管理容易出現超標現象。因此，為了在設計階段更好地管理造價，可以從如下幾個方面進行造價把控：
1、設計招標
為了減少設計階段設計作圖和技術設計等招標給造價管理帶來的損失，可以通過設計招標的方式對不同的設計方案進行招標管理，引入市場競爭機制，激勵設計單位更加注重細節，結合工程項目的成本效益和產品效益等形成最佳設計方案。工程項目單位也能在最小成本投入條件下選擇能夠創造最大效益的設計單位［2］。
2、限額設計
限額設計即在工程項目的投資估算范圍內進行初步的方案設計，為了更好地凸顯投資估算的權威性，設計單位應該堅持在投資估算的指導下進行方案設計，同時應改變設計決定投資預算的思想，要將設計與投資估算作為一個有機的綜合體，嚴格按照國家標準的概算和費用標準，為工程施工圖的方案實際提供預算依據，推進設計工作順利進行。
3、標準設計
利用標準化的設計管理可節約材料，降低成本。標準化的大批量生產可以合理配置資源，獲得規模經濟的溢出效應，從而降低工程造價成本; 其次，在標準化設計過程中，除了根據項目現場的具體情況對設計方案進行局部調整外，不得對原有方案進行變動。
三、招投標階段的造價管理
招投標階段的造價管理是施工企業造價管理的起始階段，對施工企業的經濟效益產生直接性影響，因此，施工企業可充分利用招投標這一環節進行工程造價控制。
其一，編制招標文件。招標文件是招投標的主要參照，其內容涉及廣泛，不僅包括投標人須知，圖紙、合同款項、合同格式、技術標準以及要求等，還包括招標答疑、招標文件澄清、修改等內容，并且要求將相關性的招標資料及時送到投標單位，在這期間，要讀懂招標書，并能夠對其盡心優化編制，以實現標書的合理性和完整性。
其二，合理確定工程投標報價。投標前，施工企業要認真閱讀招標文件，根據市場價格進行投標工程定位，并以價格動態為基礎，全面分析報價；在投標過程中，要認真分析工程量清單與各項投標資料的關系，如招標文件、工程量清單、投標書等因素，保證文件之間的銜接性和統一性；根據招標文件相應條款進行投標，并認真審核投標報價，防止高估、錯漏以及冒算等現象而造成的經濟損失。
其三，簽訂合同。工程中標后，施工企業與建筑商要簽訂工程合同，在簽訂過程中，雙方要以權責相應、嚴格遵守的原則為指導，強化上方的風險和責任意識，嚴格按照程序性條款、工程計量條款、價款條款、雙方權責條款以及索賠條款等相關性條例將風險量化，以有效維護各自的利益。
四、工程項目實施階段造價控制
在工程決策、設計以及招投標階段完成以后，整個工程項目的質量、量度等已基本具體化，在工程項目實施過程中需要通過計劃資金使用、控制工程變更、簽證管理和把控材料采購等方面控制工程造價。在資金使用方面，應根據工程項目的具體情況合理計劃資金使用方向，做好資金支出預測，并確定工程項目的各個階段的目標值和最終的總值; 在資金運用過程中嚴格按照計劃執行，最小化投資成本，定期對資金的使用情況進行進度分析和財務匯總分析。在工程變更把控方面，在投資估算范圍內嚴格控制工程計劃，嚴格按照合同約定展開工程，對設計變更情況要進行科學的分析和嚴格的審批。在簽證管理方面，對項目施工現場進行嚴格的管理監督，對現場的材料使用情況、價格、用工費用等實行先確認清楚再簽證; 對施工現場的情況進行分門別類的記錄，盡量使用量化的標準進行簽證管理。在材料采購方面，關鍵是對材料的價格、用料標準等進行嚴格的把控，同時根據施工方和采購方的具體情況合理安排材料的物流組織管理，節約材料采購成本和物流成本。
五、工程竣工結算階段的控制
竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。工程結算就是確定工程的最終支付，必須堅持“完成多少工程量，給多少錢”的原則，該階段造價人員應認真審核報審資料是否完整齊全有效，依據相關計量規則和計價原則審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用，并著重審核是否抬高材料價格、是否多領用甲供材料等。對于一些工程項目因工期長而由兩個施工單位共同承建的，容易出現混淆工程界限，工程量交叉重復計算的現象，這就需要造價人員與現場管理人員多次會審，確?？陀^、公正、合理地審定工程造價。
綜上所述，每個工程建設項目，從設計開始到竣工都有一個較長的建設期，在這個期間不同實施階段都會出現一些不可預見的變化因素從而導致對其造價產生影響。作為施工企業的造價管理人員，應該從思想上引起重視，充分認識到建設項目工程造價全過程管理與控制是一項重要而復雜的目標系統控制工程，同時也是一個動態的跟蹤、調整、控制過程。
參考文獻：
[1] 孫新軍.工程建設造價控制中存在的問題與對策[J]. 科技創新導報. 2009(18)
[2] 肖新華.全過程控制對工程造價影響的研究[J]. 大眾商務. 2009(18)
【關鍵詞】工程造價管理投資決策設計招標實施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目全過程造價管理就是在項目的投資決策階段、設計階段、招標階段和實施階段，把建筑工程項目投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在各個建筑工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
一、建筑工程項目投資決策階段的造價管理對策
1.在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確
要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有己建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
2、做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目期內對擬建產品的需求狀況：類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等.要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
3、投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容.設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
4、項目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策應采取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證.分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析，還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業今后的發展。
二、建筑工程項目設計階段的造價管理對策
1、設計招標制度的推行
設計招標制度的推行為開發企業在規劃設計階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。在設計招標過程中，業主有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。當前，一般評標所邀請的多為工程方面的專家，而懂建筑專業的經濟師卻很少參與，這就容易造成評標質量的偏差。所以，在確定中標方案后，業主仍有必要匯集預算、工程管理和營銷部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
2、改變設計取費辦法，實行設計質量的獎罰制度
試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優質優價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，加強設計人員的經濟意識，時刻考慮如何降低造價，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。另一方面，對設計單位編制的概、預算實行送審后決算設計費的制度，對概預算編制項目不完整，估算指標不合理，沒有進行限額設計，概預算超計劃投資的責成設計單位重新編制；同時，設計費也預留一個百分數尾款，待工程竣工后再結清最后的尾款，這樣就可防止設計人員在施工過程中不到現場進行技術指導的現象，同時迫使設計單位重視建設項目的投資控制，重視技術人員的工作。
3、加強施工圖的審核工作
這是我們以往工作中的薄弱環節。審核的內容不僅僅是各專業圖紙的交圈，更重要的是檢驗設計圖紙與投資決策中相關內容的吻合.由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整，為工程施工階段的投資控制打下堅實的基礎。
三、建筑工程項目招投標階段的工程造價管理對策
1、加大招標的透明度，提高評標的科學性
要體現招標投標的公平合理，評標定標是最關鍵的環節，必須有一個公正合理、科學先進、操作準確的評標辦法.目前國內還缺乏這樣一套評標辦法，一些業主仍單純看重報價高低，以取低標為主。評標過程中自由性、隨意性大，規范性不強；評標中定性因素多，定量因素少，缺乏客觀公正：開標后議標現象仍然存在，甚至把公開招標演變為透明度極低的議標。
工程量清單的公開，提高了招投標工作的透明度，為承包商競爭提供了一個共同的起點。由于淡化了標底的作用，把它僅作為評標的參考條件，設與不設均可，不再成為中標的直接依據，消除了編制標底給招標活動帶來的負面影響，徹底避免了標底的跑、漏、靠現象，使招標工程真正做到了符合公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2、加強合同語言的嚴謹性。招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款同條款的一詞、一字及一標點符號之差，極可能引起造價的大幅上升。
四、建筑工程項目施工階段的造價管理對策
施工階段造價控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨.由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生.為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第三道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖.施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通，要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今夭，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
結束語
工程造價的合理確定就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價預算造價、承包合同價、結算價和竣工決算價.建設一項工程的工程造價數額往往比較大，從幾十萬到幾百萬甚至上億元，它對國民經濟產生很大影響，它的價格構成是多個行業市場價格的綜合反映，所以說做好工程全過程造價控制具有特殊的重要意義。
【參考文獻】
[1]李小江.建設工程施工招標階段的造價控制與管理[M]工程管理，2009（3）
1.目的
對現有工程造價管理與施工管理之間現存的主要問題簡單分析，找出對應的解決辦法，使施工管理與工程造價管理更好結合，保證施工承攬目標的實現，從而取得較好的經濟效益和社會效益。
2.意義
（1）促進施工管理與工程造價管理現存的一些問題的解決；
針對施工管理現狀，發現存在的問題，對這些問題進行分析研究，找出有助于部分問題的解決辦法。
（2）規范施工施工與建筑工程造價管理矛盾問題；
造價人員存在憑空想象或大概估算的現象，施工管理與工程造價嚴重脫節。且在現階段建筑行業中經常有夸大多要，或是成本與實際虛高高冒現象，出現非正常壓低工程造價的情況，造成了建筑行業的混亂，嚴重擾亂了行業秩序。
（3）減少不必要的浪費
隨著建筑行業日新月異的發展，作業班組漫天要價的情況，導致整個建筑行業的混亂，造成資金投資和浪費，所以合理控制施工經營管理能為企業節約大量資金。一、本文闡述的工程造價與施工管理間的內容
廣義的工程造價管理指遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。施工單位目前的工程造價管理體制的改革創新已迫在眉睫，以適應施工管理國際化的要求。
二、施工全過程造價管理概述
隨著改革開放的步伐，施工單位面臨嚴峻的挑戰和難得的發展機遇，同時，隨著建設市場改革的不斷深入，工程造價管理的改革目標是建立起既與國際慣例接軌，又具有中國特色的工程造價管理體系。所以施工單位的全過程管理更顯尤為重要，全過程管理將成為施工單位在建筑行業競爭中的優勝劣汰節點。
2.1施工全過程造價管理的概念
全過程造價管理就是有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制成本、造價、盈利和風險。簡言之，全過程造價管理是一種管理施工單位承攬施工、施工準備、過程成本管理、施工完成財務分析的全生命周期造價的系統系統管理模式。全過程造價管理是解決經營管理和施工、造價預算、經濟和財務分析、實施與投成本、成本與資金、盈虧與造價、造價與進度的情況度量與變更控制等問題。
2.2施工全過程造價管理的實施要求
全過程造價管理的理論與方法是與施工施工的特點所分不開的。施工全過程造價管理的理論與方法包括以下四方面內容：施工全過程造價管理、施工全要素造價管理、施工全風險造價管理和施工全團隊造價管理。
2.2.1施工施工的全過程造價管理
施工是人類通過自己的生產技術活動，將各種資源轉化為人們所需工程設施的一種獨特的過程。因此，施工的全過程造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照施工的過程與活動的組成與分解的規律去實現對于工程全過程的造價管理。
2.2.2 施工施工全要素造價管理
由于施工的實現過程中每項施工都受三個基本要素：成本、工期與質量的影響。
因此施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的全部要素入手，去考慮對于一個施工造價的全面管理。在施工全過程中，上述三個要素是相互影響和相互轉化的，一個施工的工期和質量在一定條件下可以轉化成施工的造價，進而為公司創造利潤。
施工工期的長短和質量的高低都會直接造成工程造價的變動。因此對于施工的全面造價管理而言，還必須從影響造價的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價管理具體技術方法。
要實現對于建設施工的全要素管理，其工作內容主要包括兩個方面：即分析和預測各要素的變動與發展趨勢以及控制這些要素的變動以實現造價管理的目標。
2.2.3 施工全風險造價管理
施工的實現過程和一般的產品生產過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使得施工的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性的造價。這些不同性質的造價一直貫穿于施工實施的全過程，只有到施工完成時，才會最終形成一個完全確定的工程造價。
施工全風險造價管理包括三個方面的工作內容：其一是分析、識別和確定風險事件和風險性造價；其二是控制風險事件的發生與發展；其三是直接控制全風險造價。對風險性造價進行控制，又包括造價變動的分析、造價的控制、造價的報告和不可預見費等工作。
施工全風險造價管理仍然是一個循環的過程，它在建設施工的全過程中要不斷地重復風險識別、風險控制、風險性造價控制，直到施工結束為止。
2.2.4 施工全團隊造價管理
在施工過程中會涉及到參與的多個不同的利益主體。這些利益主體包括：材料供應主體、設備資源主體、勞務資源主體等。這些不同的利益主體，一方面為實現同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任務，而獲得各自的收益。在一個施工的實現過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發生沖突。這樣就要求在施工的造價管理中必須全面協調各個利益主體之問的利益和關系，將這些利益相互沖突的不同主體聯合在一起構成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現對于施工的全面造價管理。
三、加強施工全過程造價管理的建議
3.1轉變造價管理部門職能
轉變造價管理部門職能，改變管理方式。首先，造價部門不僅為承攬項目的主體，造價計算的專職部門，還應是施工指導主體；另外，應該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能必須全面、專業、深入。
3.2改革工程造價管理模式
工程造價管理應是與生產管理、安全管理、質量管理等通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從項目獲取、施工準備、人員配置開始就要確認施工方案的合理性、經濟性，控制其前期費用。施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的造價、質量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量價分離的管理模式
目前施工單位所采用的是“量價合一”的定額體系，施工單位根據定額做出的報價不能完全真實反映市場情況。采用工程量與單價分離模式的造價，最能反映目前項目實體與市場單價之間的構建結構。為適應市場需要，造價管理部門應建立施工數據庫，加強工程造價信息的收集、處理和工作，及時公布人工、材料、機械的參考價格，依據市場狀況單價相關信息和指數，為項目實施的單價提供有效依據。
3.4加快發展工程造價管理信息化
針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效，從以下幾個方面采取相應的措施。
3.4.1著重做好信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定基礎
開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。以統一標準和格式為基礎，建立完整的工程造價信息庫體系，實現工程造價信息處理和管理的現代化。
（1）信息標準化
統一信息的標準，完善信息系統的實用性，提升信息的標準化使用程度。
（2）信息合理分類
將信息資源分為：綜合單價、價格指數、指數指標、造價監管、材料供求信息標準規范。根據信息的結構不同以紙板和電子數據庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現信息內容。
（3）提高信息質量
將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統化數據化，并持之以恒的建立一批實用的數據庫，同時要不斷更新數據庫，使之更具實用性和可靠性。
3.4.2加快培養工程造價管理信息化人才，為信息化發展提供保障
工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應工程造價管理信息化發展的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。
3.4.3工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標
工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點，這里所說的效益包括經濟效益和社會效益，這里所說的競爭力指在建設市場保持競爭優勢能力，工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生存能力這個主要目標來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。工程造價管理信息系統是工程造價管理競爭能力的核心，是長期努力的結果。所以工程造價管理信息化的目的務必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標準。
關鍵詞：造價管理；項目；招投標
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-
1. 招投標階段
在這個階段，首先應從成本控制角度為業主提供專業意見和評標分析，協助業主單位選擇施工單位。如是施工總承包招標，則應根據初步設計圖紙，編制詳細、項目完整的工程量清單及對應的工程量清單上限值；在此過程中，如發現設計圖紙存在保守、浪費等可能導致成本增加的問題，或者建議優化設計的，應及時向業主單位進行反饋，而不是一味的按圖算價。同時，對項目的主要設備和材料的選型、供貨方式、定價等提供書面咨詢建議；對建筑裝飾材料和安裝設備以及主材的市場價格進行市場調查，并列出市場行情參考價，供業主單位參考決策。項目開標后，應協助業主單位與中標人進行合同談判，對各合同及招標文件的條款認真審核，規避貴公司的風險，努力使貴公司的投資收益最大化。尤其是合同中關于結算方式、工期約定、索賠以及獎懲辦法等與造價有密切關聯的條款，應當仔細斟酌，給業主單位提供詳細合理的意見；施工合同簽訂后，在與施工單位進行工程量清單的核對時，應重點關注單價較高，容易發生變更的清單項目，提請業主單位和設計單位的注意和重視，以防止因施工過程中設計變更而導致造價過度增加。
2. 施工階段
進入到施工階段，需要成立專門的造價咨詢服務小組，負責施工階段造價控制咨詢的服務工作，從既保障工程質量又節約項目投資的目的出發，實事求是、客觀公正地進行工程造價咨詢服務。
在這個階段，必須先制定控制造價的實施細則，確定造價控制目標值；制定“投資控制一覽表”，根據與工程合同相關的法律、法規、標準、規范與定額、招投標文件、施工圖紙、現場發生的各項有效證明審核工程造價，編制工程造價審核報告。
重點應對施工單位的預付款和工程進度款以及每月完成工作量報表進行審核，為業主單位提供預付款及當月付款建議書，預防工程款超付的情況發生。施工組織設計中施工方案與工程造價有著密不可分的關系，造價咨詢服務小組對工程造價影響大的施工方案要進行造價分析，提出合理化建議，在保障工程質量、安全、進度的前提下提出比選方案，以達到節約投資的目的。
同時設計變更及洽商的計量和計價也應該嚴格審核，如發生造價增加較大的變更，變更是否能夠避免，是否有更經濟可行的方案，都應及時與業主單位和設計單位進行溝通。此外，還要全面收集工程施工的有關信息資料（及時上圖、拍照或攝像），為對工程簽證、索賠金額的審核做準備，并提出專業意見。
主要材料、設備價格是影響項目工程造價的重要因素。造價咨詢服務小組對材料、設備的價格管理從兩方面進行：1、對材料、設備品牌選擇進行造價分析，在保證使用功能、工程質量及美觀的前提下，為業主單位提出比選方案建議，避免因材料、設備品牌價格因素增大投資，影響投資的控制；2、及時掌握主要材料、設備價格的市場價格變化情況且備案。依據施工合同中明確的材料、設備定價方式，對不能確定的材料、設備價格，造價咨詢服務小組會同業主單位代表、監理單位代表及施工單位代表對材料、設備的品牌、規格及價格進行市場調查，作出調查報告，為業主單位及時確定材料、設備價格提供可靠依據。
3. 結算審核階段
工程結算審核是項目投資控制的最后環節，也是關鍵環節，咨詢公司應組建專門的審核小組對每個項目的工程結算進行審核，最好也包括參與現場跟蹤的服務小組的成員，以確保審核成果的準確性、合理性。
在充分熟悉有關結算資料并對項目現場進行了解后，依據提供的結算資料、相關的定額及取費標準、相關的政策法規文件對工程結算進行審核。重點應關注以下內容：
3.1 關注工程相關合同的完備性與履行情況，施工內容是否全部按照合同、圖紙、國家有關技術標準完成；
3.2 變更簽證的內容與現場是否相符，分析變更簽證的原因、責任，變更簽證對造價的影響，簽證手續是否齊全，簽字人員是否符合合同約定和貴公司的相關規定；
3.3 甲供材的價格、甲供材入庫出庫手續是否完備，核算領用數量與定額耗用的差異，暫定價的材料價格確定；
3.4 結合招、投標文件及施工合同，根據相關文件規定合理套價，計取相關費用；
3.5 關注費用索賠與反索賠；
3.6 核查結算資料、竣工圖、隱蔽工程記錄等竣工技術文件是否完整，相關人員的簽證手續是否齊全，核對減少工程造價的變更簽證是否完整；
3.7 對工程進行全面現場實測查勘，保證工程結算審核的準確性；
3.8 結算審核完成后對工程項目進行定性定量分析。
此外，在工程結算審核中遇到一些常見疑難問題，也是審核的重點、難點，舉例如下：
（1）土方基礎工程中，容易出現資料收集不齊、記錄不清等問題，因此要重點注意地質情況是否與地質報告相符、土方標高是否準確，土方是否場內平衡，外進或外運量以及土方運距，也是審核中應重點注意的內容；
對以上問題的處理辦法是現場勘測并結合駐現場的咨詢小組成員、業主單位、監理單位對現場情況的了解以及簽證隱蔽資料進行分析判斷。
（2）關于設計變更和特殊情況的處理，結算資料中容易出現設計變更對實際施工的影響記錄不清，特殊情況處理記錄不全面，容易引起爭議。此兩項中須有設計院的圖紙或聯系單及現場簽證，才能作為有效結算依據，部分內容可通過現場勘測核實。
（3）工程隱蔽資料、工程簽證資料的真實性在審核過程中有可能發生爭議，對此，應嚴格按照經濟簽證制度，從技術角度和實地勘測相結合的方式來認定資料的有效性，并通過相關會議，會同各方代表進行討論認定。
（4）工程結算完成前應對各棟號分部位、分專業進行經濟指標分析對比，對鋼筋、砼、門窗、模板、外墻、抹灰等含量指標進行分析對比，找出偏差，并予以檢查，發現問題及時進行修正。
關鍵詞：工程造價；管理；全過程；實施；策略
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
建筑工程中工程造價控制的效果的好壞直接影響著工程的經濟效益和社會效益，由于建筑工程一般周期較長、生產要素價格頻繁多變等， 建筑工程的造價管理也十分復雜。建設項目從決策到竣工各個階段均可對工程造價的高低產生影響， 因此在工程造價管理中需要進行全過程造價控制， 采用科學合理的方法對工程建設中的各階段進行造價控制， 以最大限度地降低工程建設成本， 實現建筑工程投資效益的最大化。
一、建筑工程造價全過程管理的重要性
1、能決定建筑工程項目的投資費用
通常情況下，建筑工程的投資巨大，并且建筑還具有較長的使用周期。因此，在建筑工程的建設過程中，工程項目的決策就顯得尤為重要，而工程造價則是進行項目決策所需要考慮的重點。因此工程造價在整個工程中的重要性也就不言而喻。
2、能幫助制定建筑工程投資計劃
工程投資計劃是按照建筑工期、工程進度和工程價格等逐年分月加以制定的，依據工程造價制定正確的投資計劃有助于合理、有效地使用建筑資金。
3、能幫助投資者從多方面籌集建筑資金
建筑工程投資都有很大的特點，要求建筑項目需要充足的資金供應作保證，工程造價有助于投資者從多方面籌集建筑資金。
4、能評價建筑工程項目投資效果
建筑工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，各層次造價都形成了自身的指標要求，所以它能夠為建筑工程投資效果提供多種評價指標。
二、工程造價管理中全過程造價實施的策略
1、項目投資決策階段的造價管理
（1）做好項目可行性研究
做好項目的可行性研究就要從項目的技術、市場、經濟效益分析等方面進行調查與研究，從而確定合理的建設規模，并綜合考慮多方面的因素對工程造價的影響。只有綜合考慮對方面的因素，綜合論證項目的技術經濟合理性，才能為投資決策以及投資估算打好基礎。
（2）合理確定投資估算
項目投資決策階段最重要的是要做好投資估算。投資估算是投資決策階段的項目建議書、可行性研究報告中對項目所需投資的計算。投資估算是工程項目投資管理的根本，合理的投資估算應有完整的投資估算指標和計算方法，并加強對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準確，是否符合工程實際情況，在源頭上把好工程造價關。
2、加強工程設計階段的控制
（1）建立規章制度， 明確各部門及崗位的權責
只有明晰的文件管理制度， 把工程技術人員和經濟技術人員的責、權、利與工程造價管理掛上鉤， 才能調動他們的積極性， 才能把設計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。
（2） 加強技術培訓， 提高各方面人員的綜合素質
設計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作， 設計人員和經濟技術人員要具備較好的綜合素質才行。
（3） 把限額設計作為工程造價管理的重要手段
在工程造價控制中， 要在工程設計中推行限額設計， 這樣凡是能夠進行定量分析的設計內容， 均要通過計算， 使技術與經濟相結合， 在設計時應充分考慮施工的可能性、經濟性要和技術水平和管理水平相適應。
3、招投標階段的工程造價控制
工程招投標實質上是一種市場有序競爭的行為，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標工作是一項很專業化的工作， 分為公開招標、邀請招標兩種形式。招標工作內容包括施工招標、設計招標和設備、材料招標等。推行招投標制最明顯的效果是使投標人之間充分競爭， 而這種競爭最直接、最集中的表現就是價格上的競爭， 使其下降并趨于合理， 顯然有利于節約投資、提高投資效益。建設工程招投標工作可以保證項目以最優的技術、最佳的質量、最低的價格和最短的周期來完成。設計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設計方案。設備及材料的招投標更為重要， 招標單位應根據招標的標的物的具體特點， 正確選擇設備、材料的招投標方式， 進而正確選擇好設備、材料的供應商。設備招標的評標、定標標準最重要的是設備質量性能的優劣、售后服務內容是否健全、供貨時間以及報價是否合理， 以及生產廠商的信譽是否過硬 。
4、建筑工程項目實施階段工程造價的控制措施
（1）對施工方案的技術經濟比較，把好施工安全關、技術質量關、工期關。合理的施工方案可以保障施工安全，縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。對施工方案應當從技術和經濟兩方面進行權衡比較，通過定性和定量分析，對質量、工期、安全、環保、投資等技術經濟指標進行比較，選擇合理的施工方案，直接有效地節約和利用人、財、物等資源。
（2）對建安工程設備、材料的價格控制。建筑安裝材料、設備在建設工程中占有相當比例的投資。據統計，在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50％左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70％左右，管好建材預算價格，隨時監控材料價格信息情況，對控制項目投資具有重要的現時意義。
（3）隱蔽記錄的控制。各隱蔽記錄一定要表達清楚，要核對相關記錄與施工圖紙是否有出入，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，進行必要的技術經濟分析，為工程決算提供直接的造價控制依據。
（4）工程變更的控制。因功能需要進行工程變更時應進行技術經濟分析，做到心中有數，特別需要注意承包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止承包單位利用變更調整投標時的不平衡報價，使工程造價提高。比如:某工程，承包方在投標的時候因為對工程某一分項所需的某一產品的工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以提出變更要求，稱廠家現在已經停止生產原系列產品了，要求改用其他系列產品，后經查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是承包商對投標報價過低項目常采用的方法，要給予足夠的重視。
（5）工程簽證的控制。在工程現場管理中，施工現場的監理工程師和業主方的專業工程師由于專業分工所限，可能對工程預結算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成決算時的扯皮現象。為避免類似情況的出現，工程簽證要做好如下控制工作: 簽工程量不簽其他消耗；簽工程量不簽價格；不與合同條款相抵觸；簽單價不簽總價；簽工程量應有明細計算式及相關圖形；簽證事項的相關事項表達清楚。
5、竣工階段的建筑工程造價控制
竣工結算是工程控制的最后一關，工程竣工結算是一項繁瑣而精細的工作，需要一定的專業技術知識和較高的造價業務素質。需要對工程量、單價、費用進行結算。竣工結算的控制方法主要有: 全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等等，在具體的建設工程項目中通過采用不同的方法使得結算更加準確細致，保證工資投資的價值最大化。
綜上所述，合理的工程造價管理可以有效地把工程項目投資控制在合理范圍內，同時對各種資源進行合理的配置和使用，提高了工程的資產投資效益。這就要求工程造價管理人員從工程的全過程出發對工程造價進行全程的關注和控制。
參考文獻：
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