時間：2022-03-02 01:38:22
序論：在您撰寫商貿公司副經理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、 指導思想和工作思路：
全面推行企業化的管理機制，調動一切可以調動的因素，實行區域管理：定區域、定崗、定員、定責任定經濟指標，層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創收任務。
二、 機構設置及人員職數安排
1、客戶服務部本部：
經 理： 1名
副經理： 1名（兼各管理片站站長）
主 管： 名
內 勤： 1名
收費大廳： 名
2、按照以區域為主，接合用戶分布和網改情況，將整個區域擬分為三個管理片站，即：
① 城北管理站
區域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區。
站 長（副經理兼）1名
副站長（主管兼） 1名
員工（含臨聘人員） 名
② 城南管理站
區域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。
站 長（副經理兼）1名
副站長（主管兼）1名
員 工（含臨聘人員） 名
③ 城東管理站
區域范圍: 東到京廣線，南到環城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。
站 長（副經理兼）1名
副站長（主管兼） 1名
員 工（含臨聘人員）名
三、 工作職責：
1、客戶服務部本部：
① 協助協調三個片站完成工作任務
② 管理收費大廳并完成工作任務
③ 負責集體戶的收視費征收
④ 負責可尋址收費控制的相關工作
⑤ 負責用戶咨詢和維修電話的處理
⑥ 負責各片站用戶收費資料的輸入工作
⑦ 完成公司下達的其它工作任務
2、各管理片站：
① 負責轄區內有線電視收費工作（不含網改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的創收指標。
② 負責轄區內光節點以下有線電視網絡的日常維護和維修工作，服從跨轄區重大突擊搶修工作的統一調度。
③ 負責轄區內有線電視網絡的稽查，服從跨轄區突擊稽查工作的統一調度，配合行業主管部門的執法工作
④ 參與網改用戶和新入網用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數量，深入挖掘收費潛力。
⑤ 完成公司下達的其它工作任務
四、 創收任務與效益掛鉤
實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創收任務直接掛鉤。根據這一原則，將各片站的管轄范圍、
創收任務、人員車輛配置、相關費用、提成標準和獎懲標準規定如下:
項目單位 創收任務(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)
城北站
城南站
城東站
收費廳
集體戶
合 計
說明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業務費）。
2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費，超支自負，節余的 %獎給各站，保修期內的器材以舊換新不計入成本。
3、創收任務包括了收視費、稽查費、老欠費等。
五、財務管理辦法：
1、各站的財務管理統一由公司財務部管理，分站核算，建立分類明細帳。
2、星期 將各類收入賬上解公司財務部，并將上解數目報送客戶服務部內勤。
3、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶服務部統一按月上報，審批后發放，效益工資（提成）根據完成任務的情況，按上述程序分季或年底發給個人。
六、考核內容和辦法:
1、考核內容:
① 經濟指標的完成情況。
② 維修成本及其它成本控制情況。
③ 服務質量和群眾滿意程度。
④ 各部門的團結協作和服從調度的情況。
2、考核辦法:
一、 公司基本情況
（一）客戶基本情況
鎮雄縣xx商貿有限公司成立于2016年3月，經營地址位于鎮雄縣烏峰鎮xxxxx，法定代表人xxx，注冊資本1500萬元，經營范圍：五金產品批發零售、農產品加工、農產品購銷等。公司持有昭通市鎮雄縣工商行政管理局頒發的《營業執照》；該戶在鎮雄縣農村信用合作社聯合社營業部開立基本賬戶，賬號為21000xxxxxxxx012；企業證照齊全，貸款主體資格合法。
（二）公司組織架構、法定代表人及主要管理人員情況
該公司是由一位自然人股東組成，注冊資本金1500萬元，于2016年8月繳足。
（三）企業管理情況
公司按照《中華人民共和國公司法》和現代企業制度的要求，制定了公司章程，建立了以董事會、監事會和經營管理層為核心的完善的法人治理結構，具體設有：股東會、董事會、監事會、總經理、副經理、辦公室、財會部、審計部、銷售部。截止2017年度8月末公司總人數42人，其中管理人員12人，普通工人30人。
主要管理人員情況：
1、公司法定代表人
公司現任總經理（法定代表人）xxx，43歲，中專學歷，現任鎮雄縣xx商貿有限公司總經理。
2、財務負責人
財務負責人財務主管xx，27歲,本科文化，現任鎮雄縣xx商貿有限公司財務主管。
二、2021年情況分析
1、主營業務收入分析：
2021年主營業務收入情況表
月份
4月
5月
6月
7月
8月
收入
8,685,698.15
8,325,654.51
8,906,783.00
9,293,250.00
9,389,520.00
（以上數據僅為示例）
（業務發展情況分析）：五金建材受鋼價上漲影響，農產品有生產季節性，5—8月主營業務收入持續上升，8月份是收獲季節，收入漲幅放緩。
2、主營業務成本分析：
2021年主營業務成本情況表
月份
4月
5月
6月
7月
8月
成本
6,685,719.68
6,552,005.29
6,289,925.07
6,164,126.57
6,019,556.23
一、案件始終
D公司是一家年銷售收入逾50億元的大型商貿流通企業，其主營業務是銷售母公司的產成品，它是C公司（我國A股上市公司）的全資子公司。2012年4月至6月，D公司財務部副經理，以偽造原始憑證借備用金、以返還客戶的預付賬款出具付款憑證，以填制虛假費用報銷記賬憑證，三次使用現金支票挪用與侵占公款126萬元，其不法行為于7月初被公司財務部察覺并報告公司領導，最后迫于單位壓力，該副經理到當地經偵機關自首，在經偵機關的立案查辦下，上述款項于8月底追繳回單位。盡管款項最終追回，但該案件使得整個集團公司上下一片嘩然，C公司遂派出調查組進駐D公司進行專項調查與審計，并在10至11月開展了全集團的內部控制評價工作，擬定于2013年3月完成集團內全部控股單位的內部控制審計。
從該案件看，D公司財務副經理要挪用公款，至少要通過三道關口：一是填制虛假原始憑證，只有從賬面上增加支出，才有非法牟財的可能，該財務副經理使用偽造的資金支付申請表（該審批表上資金審批人員的簽字均為復?。?，騙取會計人員填制了預支備用金的付款憑證；盜用費用報銷會計的工號與密碼，填制了虛假費用報銷憑證；假退客戶預付賬款填制虛假付款憑證。二是出納人員的支票管理與銀行印鑒管理關。該財務副經理利用新上任且缺乏從業經驗的出納人員對財務領導的信任，騙取銀行印鑒并開具現金支票，虛增的費用與支出得以轉化為現實的鈔票落入其囊中。三是事后監督關?；伺c對賬工作的不及時導致了牽制不到位與監督松懈，沒能及時地發現與制止該財務副經理侵占公款的不法行為。
D公司作為一家主板上市公司的子公司，其對企業的內部控制十分重視，D公司以母公司內部控制制度為模板，按照《企業內部控制基本規范》要求，并結合企業特點制定并實施了一套全面的內部控制制度。如賬務系統中對不同財務人員操作權限、用戶密碼的設置，銀行印鑒必須由兩人以上人員分開保管與使用，每月應由出納以外的專人負責銀行回單的對賬及余額調節表的編制，貨幣資金支出必須經過相應的授權審批，付款的原始憑據應經會計人員審核并填制憑證后出納人員方可支付。但這些看似很具體的內控措施，卻未得到有效執行。該財務副經理正是在知曉費用報銷會計人員權限密碼的情況下，填制了相應的記賬憑證。然后利用新任出納人員尚未熟悉工作職責權限及其對財務領導的信任，利用兩枚銀行預留印鑒雖然分開保管，但由出納一人使用的漏洞，套取了現金，直到“東窗事發”前還在謀劃繼續套取現金填補預支備用金的漏洞。
二、內部控制評價的機制與作用
以美國COSO委員會（全美反舞弊財務報告委員會）1992年的《內部控制整體框架》為代表與借鑒，世界各國制訂和了一系列內部控制標準。為了促進我國企業建立、實施和評價內部控制，財政部等五部委分別于2008年5月、2010年4月了《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》，共同構建了由內部控制應用、評價與審計三個環節構成的企業內部控制規范體系。而上述案件的發生表明：無論內部控制制度設計如何健全，如果沒有得到真正的貫徹實施，沒有行之有效的監督、評價、保障與應急措施，沒有一個有效的機構監督和評價執行過程中產生的缺陷，也難以達到預定的內控目標。所以企業內部控制評價是保證該體系按預定目標順利運行的不可缺少的中間環節，起著發現內部缺陷，完善內控制度，實現企業內部控制目標的重要作用。
（一）內部控制評價能依托企業治理結構，實現對內部控制應用自上而下的評價，及時發現與彌補內部控制缺陷。內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的，旨在實現控制目標的過程。但由于內部控制自身的局限性使得內部控制存在不能實現控制目標的可能性，這就需要適時地對內部控制系統進行評估，發現可能存在的問題，并及時采取措施予以補救。內部控制評價是企業董事會或類似權力機構對內部控制有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告的過程。同時也是企業內部涉及業務面廣、專業性強的工作，包括日常檢查評價和專項檢查評價。該評價包括內部控制設計的有效性評價和運行的有效性評價。在評價內部控制的有效性時，應充分考慮相關控制是如何運行的，相關控制是否得到了持續一致的運行，實施控制的人員是否具備必要的權限和能力?？梢?，如果D公司在案發前定期進行內部控制評價，按內部控制評價的程序及時發現相關內部控制缺陷，并采取相應的措施，則該案件的發生是很可能可以避免的。
（二）內部控制評價有利于與內部控制應用有效結合，有針對性地加強內部控制薄弱環節，促使內部控制得到持續改善。通過對內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素的評價，有助于發現內部控制的薄弱環節。更為重要的是，內部控制評價不僅只限于發現薄弱環節，更為強調的是提出認定意見和改進建議，確保整改到位。可以說，內部控制評價實質上是一個評價、反饋，再評價的動態過程，通過這一動態過程能夠促進內部控制體系的持續改善，確保內控體系的有效運行。如果D公司在案發前進行了內部控制評價，按內部控制評價的程序發現了相關內部控制缺陷，并提出認定意見和改進建議，那么該財務副經理即使有心鋌而走險，但也無從下手。
厚德福把醬肉送到雜志社
“二月初二龍抬頭，財源廣進不用愁。萬班好運跟你走，事業更上一層樓?！北究魑蛔x者 ，你收到這條短信或者QQ信息了嗎？
這是本刊在二月二日龍抬頭這天，編輯的祝福短信，并且第一時間發送到常年訂閱本刊讀者的手機上。同時，也在QQ群、微信、微博等平臺發出。雖然只有幾行字，但也代表雜志社各位編輯對本刊讀者的祝福。
北方二月二有吃豬頭肉的風俗。而今年二月初二，又趕上星期日。所以，雜志社的各位工作人員都在盤算，周日吃什么，去哪里買豬頭肉。下午4點，正當大家討論的時候，長春厚德福食品有限公司（電話：0431―87921263，網址：）的總經理趙德方給李娜記者打來電話。趙德方總經理在電話里說：“明天就是二月二了，我給雜志社的每位記者送一份豬頭肉。原本打算明天送呢，可忙活忘了，明天是周日啊，大家都休息，還好有工作人員提醒我了，你現在馬上清點一下，雜志社現在有多少工作人員，我馬上送過去。”雖然李娜記者百般推辭，但趙德方總經理卻說：“就不要和我客氣啦，厚德福在雜志上宣傳這么多年，確實是獲益不少。你趕快清點人數，現在4點多，還能趕上你們下班之前送到，不耽誤你們回家?！?/p>
16點30分，趙德方打電話告訴李娜記者現在剛從廠子出發，叫大家別著急，這個時間是下班高峰，可能會晚一點到。等他們到雜志社時，已經是17點30分了，本來雜志社的下班時間是17點，但大家都沒走，正像有的工作人員說：“別說半個小時了，就是兩個小時也等。趙經理都能想起我們來，我們多等一會也無妨??！”
長春厚德福食品有限公司副經理張世璨說：“趙總臨時有事，讓我來了。讓大家就等了啊！”雖然趙總有事沒來，但是本刊主編周海祥，除了對張世璨表示感謝外，還給趙總打去電話，感謝的話語自不必提，雙方交流更多的是十多年的合作情義。
三月八日婦女節
企業不遠千里送禮品
三八婦女節，企業送禮品。
不遠千里情，禮輕情意重。
3月8日，雖然女人過節，但是正好趕上本刊截稿日期，為了不耽誤時間，大家并沒有放假休息，還都有條不紊的工作。沒想到上午，快遞公司的工作人員送到雜志社一個快件，包裝上寫的發貨單位是廣州菁菁原商貿有限公司（電話：020―38072101，網址：）。后來經過電話溝通才得知，原來這件貨是公司總經理楊冰送給雜志社各位女同事的三八婦女節的禮物，所以提前4天就把產品郵寄過來，為了就是能在三八婦女節這天送到各位女同志的手中。
雖然是三八婦女節，但是見者有份，為了使雜志社各位男同胞的心理平橫，經過主編周海祥的提議，把廣州菁菁原商貿有限公司郵寄來的禮品淘米水洗護二合一套裝，分給大家每人一份。但是為了突出這是女人的節日，在此基礎上，又把皺立消精華單獨分給各位女同志一份?？粗蠹议_心地拿著禮品，又為了緩解大家緊張的工作壓力，在白忙之中，周主編給大家放了半天假，男同志沾了女人的光，也同樣放假。
無論是長春厚德福食品有限公司在二月二送來的豬頭醬肉，還是廣州菁菁原商貿有限公司不遠千里送來的三八節禮物，大家都知道，這些禮品雖然不值多少錢，但是能在節日之時，還有企業老板惦記我們，甚至不遠千里將禮品送到我們手中，這份情義要比禮品更重要！
85889012
QQ：1550108488 1845036114
QQ交流1群：103466892
QQ交流3群：158735656
微信號：xiandaiyingxiao
短信：15104475956
在這次財務大檢查中，找們根據有關部門的部署，成立了檢查領導小組，由主管財務的副經理任組長，以公司財務部為主，對本公司和下屬分公司的財務收支清況進行了認真的自查。在自查過程中，發現有以下情況和問題，現報告如下：
1．去年年初．因流動資金極度緊張，經有關部門同意，將局里給的外匯額度xx萬美元由省外調劑中心調出，所得人民幣xx萬元列作流動資金；
2．以前年度曾賣出過一部分調劑外匯，買賣過程中取得的利息收入x x萬元，掛帳應付款，上年來從應付款帳戶直接調至專用基金帳戶，列作生產發展基金。
3. 有一部分銷貨款計xx萬元掛帳應付款結轉下年度，來體現在當年的銷售實現。
4．全年支付勞務費現金xx萬元，支出方向是用于裝卸貨物x萬元；業務員交誼經費xx萬元，其它零星支出xx元。
5．午餐補助，每人每天30元，金額列支企業管理費．按規定每人礦天只能列支12元，全年超列金額xxx元。
以上1~5項金額合計xxx萬元。
特此報告。
浙實銀行的成功，是紹興籍銀行家李銘苦心經營的結果，也是銀行專業化經營與差異化競爭的最好詮釋。
商股崛興
1921年，青年銀行家李銘代表浙江地方實業銀行商股股東，與官股博弈取得重大勝利：銀行通過增資，商股由原來的過半股份，增至八成多。隨后，商股股東乘勝追擊，要求繼續增資擴權。政府既無力增資，又苦于商股不斷發難，只得在1923年提出拆股分家，將銀行拆分為官辦的浙江地方銀行和商辦的浙江實業銀行。浙實銀行總行設在上海，36歲的李銘出任總經理，開始向大型商業銀行邁進。
浙實銀行的前身，可追溯到1908年4月開設的浙江官錢局。1909年，官府招商引資，將官錢局改組為銀行，官、商集股合辦。后，浙江軍政府接收官股，浙江銀行改組為中華民國浙江銀行，實收資本72萬元，官、商股分別為47萬和25萬元。當時，受軍政府指派到浙江銀行的接收大員，正是從日本留學回國的李銘和陳朵如。
1887年出生在紹興錢業世家的李銘，少年就讀于杭州美國教會學校，18歲留學日本入山口高等商業學校攻讀銀行學，與當時就讀于早稻田大學的陳朵如結下友誼。留日期間，李銘曾到專營國際匯兌業務的橫濱正金銀行實習，這一經歷影響了日后浙實銀行的經營方向。
因為在接管清理浙江銀行工作中的良好表現，李銘和陳朵如均被提拔為總行協理。不過，二十多歲的李銘毅然放棄高職，自愿出任上海分行副經理。在李銘看來，浙江銀行雖為官商合辦，但實際行務操在政府手中，而上海作為金融重鎮，上海分行有一定的經營自。
李銘出任上海分行副經理，營業日增，不久升任經理。1915年7月，浙江銀行在金庫權移交中國銀行后，改組為浙江地方實業銀行，實收資本升至77萬元，官、商股分別為51萬和26萬元?？傂薪浝砗尉窗惨晃兑揽抗俟闪α?，輕視商股利益，從而導致官商股之間激烈的權力爭奪。
此時，李銘執掌上海分行。他認為銀行在經營方面一如舊式錢莊，亟待改革，因此力邀擔任銀行協理幾個月后即辭職離開的陳朵如回來共事，商討銀行改革發展大計。1918年，陳朵如應招回到浙江地方實業銀行，擔任總務處總書記兼任上海分行副經理。
李銘、陳朵如的改革，引發銀行官、商股及商股內部之間巨大矛盾。在李、陳等人努力下，1919年銀行實行全面改革，攆走代表官股的實力人物杭州總行經理何敬安，并確立了商股在銀行中的優勢地位。其中，浙江興業銀行的蔣抑卮成為浙江地方實業銀行最大商股股東，中國銀行張嘉傲、交通銀行錢新之、上海銀行陳光甫也均有入股。
1923年3月，浙江實業銀行正式開業，李銘出任總經理。四年后，李銘獲選董事長，并成為銀行第一大股東，從而牢牢掌握了銀行控制權。
“小氣派”與大收益
李銘經營下的浙實銀行，與眾不同。他在銀行機構設置、人員任用、經費開支方面，無不精打細算。即使在全盛時期，浙實銀行也只在上海、杭州、漢口三個城市設了4個分行，員工最多時也沒超過500人。在當時重要的中資銀行中，浙實銀行分行最少。對此，李銘在1931年7月的董事會上說：“近來同業中營業競爭甚烈，大致以多開分行、建造新屋兩事最為流行。開設分行之目的，除發行行藉以推行鈔票外，皆以招攬存款為主，結果存款所增無多，而開支浩大，得不償失，本行不欲作此無謂之競爭?！?/p>
與上海銀行在全國廣設八九十家分支行的經營風格大相徑庭，李銘的至交好友陳光甫也認為其過于謹慎，戲稱是“紹興人的小氣派”，李銘則不改初衷，并戲稱陳光甫開那么多的銀行機構“亂哄哄，像商場”。事實上，同屬“南三行”（上海銀行、浙江興業銀行、浙江實業銀行），兩家銀行實行差異化競爭和專業化經營，均為民國銀行史上的成功典范。
對浙實銀行而言，注意成本控制，不作盲目擴張，特別是不以分行數量與他人競爭，而注重發揮自身的地域優勢和業務特長，從而以較少營運資本和分支機構取得較高的業務總量和營業利潤。
人事方面，浙實銀行的員工隊伍精干，很少外聘高管，通過考試擇優錄取的練習生占了行員七八成，且不少行員是苦出身。在李銘看來，出身貧寒的職員珍惜工作機會，安心工作，對工資要求也不多；而不外聘高管，則可激勵普通行員進取。
從低層職員成長起來的高管，最廣為人知的是因“七君子事件”聞名中外的章乃器和有“瑞士法郎之王”美譽的孔綬蘅。
經費開支方面，浙實銀行同樣力尚節儉，銀行成立后很長一段時間內未購汽車，李銘自備車上下班，陳朵如則坐人力車上班。
對于一些高齡常務董事，銀行寧愿發車馬費讓其乘出租汽車，也不破例為其購車或支付司機的工資及油錢。人們稱“雖處于十里洋場，終不沾染浮華習氣”。
以較少的營運資本、憑藉較少的分支機構和員工，浙實銀行創造了良好的業績，其業務總量和營業利潤在中資銀行、尤其是資產總額超過一千萬元的大型商業銀行中名列前茅。
專攻外企與外匯
李銘在經營上的制勝之道，是其專攻外企與外匯業務的專業化經營和差異化競爭。
與浙江興業銀行、上海銀行側重民族工商企業放款不同，李銘將重點放在了資金充裕、贏利豐厚的外資企業上。通過邀請外企高管和買辦商人入股或擔任銀行董事、自身擔任一些外企經理或董事，以及購買持有外企股份和債券等渠道，建立起銀行與外企的緊密聯系。
為鞏固與外企業務往來，李銘先后邀請了香港買辦富商何東、紐約華商貿易公司李國欽加入銀行商股，請德孚洋行買辦周宗良擔任銀行董事，由此謀求發展，帶來大量存款。
2.名典鞋業集團有限公司誠聘：女鞋設計師、市場督導、鞋樣設計 陳先生 018967072678
3.溫州華旅商務有限公司誠聘：英語翻譯、淘寶 林先生 0577-88555070
4.溫州市聯科科技有限公司誠聘：商務主管、客戶經理、商務經理 人力資源部 0577-88993377
5.溫州汝伊服飾有限公司誠聘：服裝設計總監、平面設計 鄭經理 013738376777
6.溫州忠遠房產營銷有限公司（籌）誠聘：高級物業顧問、房產銷售主管 羅先生 015825611264
7.溫州中睿市場調查研究有限公司誠聘：市場督導、平面設計 陳小姐 0577-88118933
8.浙江億利佳服飾有限公司誠聘：設計總監、設計師 戴先生 013906634655
9.溫州國豪實業發展有限公司誠聘：區域銷售經理、業務拓展經理 陳小姐 0577-86009059
10.溫州市龍灣永中美邦教育信息咨詢中心誠聘：市場營銷、早教顧問 姜老師 0577-86969687
11.溫州利能眼鏡有限公司誠聘：平面設計、品質檢驗 戴小姐 0577-88916580
12.溫州凌絕頂企業管理咨詢有限公司誠聘：區域經理、精益生產顧問 謝先生 0577-81868287
13.浙江飄蕾服飾有限公司誠聘：服裝設計師、銷售部經理 陳小姐 0577-889191006
14.溫州市中民眼鏡有限公司誠聘：CAD制圖、人事主管 段先生 0577-86281428
15.溫州瑞銀網絡技術有限公司誠聘：銷售主管、網頁設計 敖先生 0577-28897111
16.浙江利府鞋業有限公司誠聘：生產部經理、針車主任 王經理 018967782982
17.溫州富豪徽商國際大酒店有限公司誠聘：人事主管、辦公室主任 秦先生 0577-81816600
18.浙江北美風服飾有限公司誠聘：服裝設計總監、設計部經理 人力資源部 0577-88951211
19.溫州市天天餐飲管理服務有限公司誠聘：采購副經理、財務經理 廖先生 013738783082
20.蒼南縣百盛餐飲管理有限公司誠聘：物流總監、室內外設計師 陳小姐 015356256058
21.溫州市鹿城區南浦三禾平面設計工作室誠聘：平面設計、設計主管 干先生 0577-88906966
22.溫州追日貿易有限公司誠聘：營運經理、平面設計 陳先生 0577-86186168
23.溫州星貝海藻食品有限公司誠聘：區域銷售經理、銷售代表 潘先生 0577-63423000
24.碩穎數碼科技(中國)有限公司誠聘：軟件工程師、結構工程師 湯小姐 0577-88609719
25.溫州市天舟商務熱線服務中心誠聘：業務拓展經理、人力資源經理 袁先生 0577-80730555
26.溫州市龍灣永中維多利亞婚紗攝影店誠聘：攝影師、化妝師 呂主任 018806879580
27.溫州安子新家政服務有限公司誠聘：家教指導師、早教指導師 潘老師 0577-88388160
28.浙江佰通防腐設備有限公司誠聘：業務拓展經理、行政經理 應小姐 0577-86728887
29.溫州東意住宅設備有限公司誠聘：銷售經理、網絡工程師 王小姐 0577-86570507
30.溫州方思教育咨詢有限公司(澳美嬰幼全能)誠聘：課程顧問、營養配餐人員 黃小姐 013806883337
31.浙江高盧貿易有限公司誠聘：銷售經理、平面設計 吳小姐 0577-89869880
32.溫州宏匯投資咨詢有限公司誠聘：商務副經理、投資項目經理 阮總 01885870500
33.溫州市浙南農副產品中心市場時尚化妝品店誠聘：業務經理、培訓主管 徐先生 018958862968
34.溫州巨豐皮業有限公司誠聘：副總經理、人力資源專員 朱先生 013676742778
35.溫州頤嘉健康管理咨詢有限公司誠聘：爵士舞教練、肚皮舞教練 汪小姐 0577 -86661330
36.溫州硬道理機械有限公司誠聘：生產主管、外貿主管 林先生 0577-86075555
37.溫州飛龍汽車集團有限公司誠聘：行政經理、財務經理 人力資源部 0577-86528149
38.海星海事電氣集團有限公司誠聘：銷售經理、人力資源部經理 人力資源部 0577-67300098
39.東經控股有限公司誠聘：人力資源部經理、培訓經理 王先生 0577-85390011
40.溫州邦德裝飾工程有限公司誠聘：設計主任、項目經理 華總 0577-68810988
41.綠色物流集團有限公司誠聘：人力資源經理、物流顧問 文先生 0577-88036978
42.人民網溫州頻道誠聘：編輯部主任、網站編輯、策劃 胡主任 0577-88873212
43.浙江裕泰緊固件制造有限公司誠聘：車間主任、CAD繪圖員 林先生 013738373673
44.浙江報喜鳥服飾股份有限公司誠聘：拓展主管、櫥窗設計師 張小姐 0577-67317890
45.溫州市南特鞋楦有限公司誠聘：營銷經理、ERP管理員 王先生 015257785183
46.浙江世友木業有限公司誠聘：銷售總監、銷售主管 林先生 013506658295
47.溫州市南磁科技有限公司誠聘：生產主管、副總經理 杜小姐 0577-56711700
48.溫州樂園有限公司誠聘：市場企劃經理/主管、園藝主管 程小姐 018968761082
49.浙江沃頓潔具制造有限公司誠聘：業務拓展主管/經理、工藝設計工程師 謝經理 0577-86805266
50.溫州市珠安智能科技有限公司誠聘：客戶經理/主管、市場/營銷/拓展專員 曾小姐 0577-56711036
51.浙江東蒙制衣有限公司誠聘：服裝設計、招聘主管 江先生 0577-67306226
52.溫州市迪奈爾服飾有限公司誠聘：市場/營銷/拓展主管、市場督導 李先生 0577-86730869
53.溫州市華雷商貿有限公司誠聘：總經理、服飾部主管 章先生 015258068850
54.溫州市鄰近科技有限公司誠聘：市場/營銷/拓展總監、市場拓展經理 徐經理 0577-88289737
55.溫州吸引力房地產營銷策劃有限公司誠聘：房產銷售主管、高級物業顧問 徐小姐 013957726310
56.溫州淘金客投資咨詢有限公司誠聘：投資/理財顧問、客戶經理 邵先生 0577-85210066
57.溫州市杰莫尼配飾有限公司誠聘：產品開發、工業/產品設計 張小姐 0577-89600151
58.瑞安市紅升汽車銷售服務有限公司誠聘：銷售顧問、售后服務經理 洪小姐 0577-66002230
59.溫州寶鴻服飾有限公司誠聘：商務經理、男裝設計師 周小姐 0577-88861906
60.浙江卡布依服飾有限公司誠聘：營銷總監、毛衣設計師 陳先生 013736724258
61.溫州理想商務有限公司誠聘：倉庫經理/主管、銷售代表 袁經理 0577-86789100
62.溫州透秀服飾有限公司誠聘：倉庫主管、制版師 王小姐 0577-56861877
63.星際控股集團有限公司誠聘：人力資源主管、營銷主管 沈小姐 0577-88098100
64.溫州今天貿易有限公司誠聘：網店銷售主管、品牌經理 楚先生 013857799348
65.溫州市歐麗雅家具有限公司誠聘：市場經理、營銷總監 謝先生 0577-86058688
66.好日子服飾有限公司誠聘：室內設計、銷售部經理 孟小姐 0577-86527308-814
67.湯臣鞋業有限公司誠聘：營運經理、平面設計 饒先生 0577-89762333
68.溫州九龍生態園旅游有限公司誠聘：人力資源主管、銷售經理 張經理 0577-64892223
69.溫州市鹿城區五馬秀霞玩具店誠聘：區域銷售經理、業務拓展主管/經理 黃小姐 013506666318
70.溫州博昂服飾有限公司誠聘：市場/營銷/拓展主管、商務主管 金先生 0577-28994077
71.溫州市鹿城區黎明精思企業策劃咨詢工作室誠聘：平面設計總監、商業空間設計 王經理0577-89893528
72.溫州法吉姆服飾有限公司誠聘：服裝/紡織設計、倉庫經理 王經理 013780197988
73.溫州市政鑫貿易有限公司誠聘：行政經理、銷售經理 蔡小姐 0577-88559119
74.溫州廣和投資有限公司(籌)誠聘：副總經理/副總裁、促銷經理 吳先生 0577-88635767
75.溫州繁榮電器有限公司誠聘：銷售顧問、業務主管 董小姐 0577-65887665
76.溫州市甌海梧田中原電腦設計工作室誠聘：空間設計師、平面設計 王小姐 0577-86767059
77.溫州華宏貿易有限公司誠聘：平面設計、工業/產品設計 邱小姐 0577-86737666
78.溫州超凌數碼科技有限公司誠聘：業務拓展員、渠道/分銷專員 林經理 013806687725
79.溫州安信科技有限公司誠聘：商務主管、市場/營銷總監/CMO 陳小姐 0577-88921165
80.溫州深藍房產營銷有限公司誠聘：房地產設計師、房地產案場經理 朱總 0577-89889330
