時間：2022-10-07 20:07:33
序論：在您撰寫企業管理處工作時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環處、動力處）的職責及考核辦法。
三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。
四、審核并監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。
六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。
七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。
八、本年度企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩并對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。
九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。
十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。
十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。
十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。
十六、對各生產單位年度任務完成情況進行匯總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。
十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處
一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
企管處工作計劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，>:請記住我站域名/
一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。 在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。
四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。
在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。
五、加強監督，控制生產成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過形成物料的采購規模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續;要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重
視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
六、打造一流企業文化。
一、20*年日常管理工作目標完成情況:
(一)房屋管理
房屋管理是物業管理的重要內容之一,此問題在前期業主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業小區存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個困擾行業發展的突出問題。
為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:
1)針對業主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引,讓業主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求,為后期的管理工作做好準備;
2)從嚴把好裝修申請審批關,建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內規定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關于外立面及室內結構方面從嚴審核,給出審批意見與建議;
3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現象消除于萌芽狀態;
4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規定要求的現象,限定作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業主的肯定。
5)從20*年十月份起,根據工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,該項工作由保安隊長組織實施,經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效。
(二)小區安全防范工作
小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重,為能給業主提供一個安全舒適的居住環境,我們狠抓了小區治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格的崗位執行標準,并堅持嚴格執行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認
真巡查,文明執勤,禮貌服務,在前期裝修階段進出人員復雜,硬件設施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務。
1)繼續執行施工人員出入證正副證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;
2)為加強裝修搬運的監管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從20*年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛生環境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出小區的物品均憑"放行條"并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行,小區的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態,同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過鄧經理主持召開專項整治工作,并安排落實相關工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數。
(三)公共設施、設備的管理
小區公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的,XXX作為廣浩地產首個小高層住宅項目,由首期樓宇交付業主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴把接管驗收關,密切監控設備運行狀態",為此我們實施了以下管理措施:
1)建立起設備移交初驗復檢制度,如電梯設備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合下,部位存在未符合質量要求的問題,經過協調跟進,基本上得到了整改;
2)在物業管理的前期階段,由于設備處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發生,為此管理處加強了與相關單位的溝通工作,對存在的問題進行專題研討,再根據實際情況調整管理工作重點,經過努力,在后期階段,設備的運行性能得到了極大的改善;
3)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標;
(四)環境衛生管理
環境衛生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長組織安排相關區域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經過保潔人員不辭勞苦的付出,小區的環境衛生逐步得到完善,同時因應惡劣氣候環境,我們開展了專項的大掃除工作,全年沒有發生因保潔工作不到位而產生安全事故。
1)每幢樓宇交付業主后,施工單位的清潔開荒不到位,不能滿足管理服務的要求,在前期階段人員緊、工作任務重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,為后期的環境衛生管理工作奠定堅實的基礎;
2)前期階段由于施工的原因,造成停車場的衛生狀況差、積塵較多,為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用,定期對停車場進行清洗,在有限條件內保持了停車場良好的衛生狀況;
3)在業主剛入住的階段部分業主經常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內及電梯前廳處,給環境衛生造成了不良的影響,再引致其他的業主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過保安與監控確定嫌疑住戶,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發生;
(五)綠化管理
為了給業主創造一個優美的生活環境,我們嚴格落實了綠化管理措施,根據XXX小區綠化施工進度,配合公司積極做好綠化養護管理工作,
設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現象;同時根據綠化的習性制定綠化養護計劃,定對對綠化施肥及修剪,通過綠化員工的辛勤工作,小區的綠化生長狀況良好。
二、存在的不足與展望
雖然,我們在20*年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。
第一、管理人員整體素質不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;
第二,與業主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強。
第三,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業主的正常生活造成影響,引至業主對管理服務工作的不滿;
第四,保安管理方面仍存在人員思想心態不穩定,工作執力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。
【關鍵詞】企業管理，基礎工作，戰略管理，定額管理，現代化管理方法
隨著企業管理的發展和延伸，加強企業管理是企業承擔的主題。特別是當前，隨著企業改革的不斷深化和國際國內兩大市場供求的變化。本鋼作為我國特大型鋼鐵骨干企業，也面臨著鋼材產能過剩，鋼材價格在低價位上運行，有時已跌破成本價的嚴峻考驗。這主要是受歐洲債務危機和發達經濟體財政失衡等因素的影響，國際金融市場動蕩加劇，經濟發展不確定因素增多，導致國際鋼材市場需求增長放緩，產能集中釋放，因而鋼材出口形勢不容樂觀。又加之，我國宏觀經濟面臨較大通脹壓力，固定資產投資、機械、汽車、造船等制造業增速降低，鋼鐵新增產能擴大，導致我國國內鋼材需求減弱，由于鋼材產能過剩，從而導致市場供需矛盾加劇。但是，受煤炭、鐵礦石、電力、原燃料等價格的上漲的影響，鋼鐵企業成本逐步上升，由于鋼材市場價格的降低，迫使鋼鐵企業銷售利潤率下降，企業盈利能力降低。面對困境面前，本鋼提出逆勢而上，全面加強企業管理，走管理效益型企業發展道路，向管理要效益。加強企業管理始終是企業一項重要工作，如何加強企業管理基礎工作？基礎不牢，地動山搖。這說明企業管理基礎工作之重要。
一、企業管理基礎工作的管理內容
筆者通過學習企業管理專業，掌握企業管理理論知識所知，一般把企業管理基礎工作的主要管理內容包括：企業網絡信息化管理；企業規章制度建設；企業定額管理；企業計量管理；企業標準化管理。筆者認為，隨著系統管理在企業管理的應用，為適應現代企業管理發展的需要，企業管理基礎工作應填充新的管理內容。應將戰略管理、現代化管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用管理，現場管理等統籌于企業管理基礎工作內容之中。實際上，企業外部環境和企業內部條件與企業生產經營目標三者之間都是變動、變化，這是事實。告訴我們，世界是物質的，物質是發展運動和變化的，靜止是相對的，運動是絕對的。這是事物發展的普遍和客觀規律，任何事物的發展都遵循這一規律。企業管理也不例外，企業管理也是動態的管理，而不是靜態的管理。因此，根據現代知識經濟時代企業管理創新發展需要，把戰略管理，現代管理組織、管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用、現場管理，這些管理手段及人才管理納入到企業管理基礎工作之中來，是完全必要的。通過填充這些管理內容，使企業管理基礎工作更加系統化。既有微觀短期重點管理，又有宏觀長期管理謀劃，實現企業長期發展目標。既有企業管理重點，又有現代化管理手段。這有利于企業管理基礎工作實現系統化管理，促進企業加強管理。
二、企業網絡經濟信息與計算機應用管理
隨著中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己，以求實現資源的最佳配置。同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴。而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。在全球化的背景下，企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動信息網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業就無法在國際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計提出了新的要求。
企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。在經濟全球化背景下，戰略聯盟已成為西方企業間的合作顯得尤為重要，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。計算機應用越來越廣泛。本鋼所屬廠礦企業形成網絡經濟信息系統，利用計算機技術實現本鋼無紙化辦公，從而節約了辦公用品費用，提高了工作效率，加強了企業管理。本鋼板材股份有限公司運輸管理部是代行本鋼的職能部門，下設鐵路運輸處、公路運輸處、綜合管理處。緊緊圍繞本鋼生產經營實際，對所屬指導管理的本鋼鐵路、公路企業，全部實現計算機網絡管理，通過計算機網絡，協調鐵路、港口多方面協作關系，全面加強了運輸管理工作。
關鍵詞:企業 財務管理
一、財務管理在企業管理中所處的地位
在企業管理各職能系統中，財務管理最具有綜合性功能。財務管理的功能通過預算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業績評估等資金運作和配合來實現。因為他是一種價值管理，財務管理活動滲透和貫穿于一切經濟活動之中，是對企業資金運動全過程的管理，通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動。而資金運動表現為資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經濟，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，資金是財務管理的基礎，又是企業經營活動的血液。因此可以說，財務管理在企業工作中的地位越來越重要，它在社會主義市場經濟中發揮著重大的作用。
二、現代企業的財務管理模式
1. 對財務組織結構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后，根據各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務人員的工作責任心和積極性。
2. 網絡技術為新的財務管理模式一集成化管理提供了基礎，因為網絡技術使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變，極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理能達到原來不可企及的水平。組織結構的變化必然引起財務管理模式的變化。
3. 新的組織結構高度分權化，財務管理是利用現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與供應鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量、提高企業的整體柔性、減少庫存等戰略性，使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現企業管理物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場要求。
三、企業價值最大化作為財務管理目標的局限
任何一種財務管理目標的出現，都是一定的政治、經濟環境的產物，隨著環境因素的變化，財務管理目標也可能發生變化。在中國現有條件下，考慮到企業的所獨有的特征，企業價值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。
1. 股份企業不占市場主體地位。股份制企業在整個國家經濟中所占比例不大，尚難足以代表我國企業的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財富最大化目標有明顯受到客觀環境制約的局限性。這是因為并非所有的企業都是上市公司，大量的非上市企業的股東財富無法確定和計量，由于受評估標準和評估方法的影響，也很難采用評估的方式來確定。
2. 資本市場不完善。西方財務理論一般都是在資本市場有效的前提下進行的，當前我國資本市場還不規范，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業的價值。就上市企業而言，其股票市價會受諸多因素的影響，其中包括眾多非經濟因素，所以企業的價值就更難衡量。
3. 股東不是現代企業的唯一利益主體?，F代企業是多方利益的結合體，在這個結合體中，各權益持有人在為企業提供某種投入是為了能從企業得到較高的回報。而股東財富最大化目標只強調了股東的回報最大，沒有考慮企業債權人、經理人員、內部職工等其他關系人的利益，因而可能導致企業所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。
四、加強財務管理工作需要解決的問題
1. 用企業價值最大化作為企業財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有苦干，其中，以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業價值的一種較為狹隘的理解上的。企業是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻上。所以企業財務目標的制訂，既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。
2. 注重素質培養，建立高效隊伍。要注意發現和培養優秀的財務管理人才，并從以下方面提高他們的素質:(1)要掌握財務管理工作的基本特點，研究財務管理工作的特殊規律，掌握工作的主動權;(2)要有默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念;(3)要有良好的心理素質和腳踏實地、真抓實干的工作作風;(4)要有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷;(5)要有一專多能的工作本領和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務管理人員隊伍，才能更好地發揮財務管理的經濟管理職能，才能更好地為企業的穩定發展服務。
3. 營造良好的財務環境、支持財務管理。要為財務管理工作營造一個寬松的經濟環境，有關領導應做到:(1)要重視這項工作，經常指導關心財務管理工作;(2)要積極支持配合財務管理工作，帶頭遵章守紀;(3)對于違章違紀的人和事，不管涉及到誰，都要嚴肅查處。
4. 加強企業財務信息管理。隨著市場經濟的發展和不斷完善，企業間競爭將越來越激烈，對財務會計的準確性和時效性有了更高的要求。因此要按照科學、準確、便捷的原則，廣泛應用電子計算機技術處理財務信息。
參考文獻
[1]王化成，再論財務管理目標[J]，財務與會計.
關鍵詞：現代企業；經濟管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 企業經濟管理的概念
企業經濟管理是指對企業經營的范圍進行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業管理中財務管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業經濟管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創新第一步是改變企業經營者和管理者的管理思想。單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。
2 當前經管工作中面對的不利現象
2.1 單位的經管體系需要合理的變革
現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。
2.2 單位的經管組織不先進
當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。
2.4 內部控制管理缺位
企業經營者面對變化迅速的市場環境不能做出正確的決策是因為企業經營者和管理層在企業戰略管理和危機管理上的意識相對缺乏，所以，經濟管理全面化一直處于一種理想狀態。在經濟管理的實際操作中，常常會出現全面經濟管控受到約束這樣的問題，財務管理無法控制整個局面，原因還是管理權的問題。隨著品牌企業知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經濟管理來分析，企業總部對每個加盟公司都會進行管理，而實施的管理是由總部的項目管理部來完成，因此，經濟管控的權利分配就成了實施經濟管理的頭號問題，管控和監督缺一不可，這是保證企業物質財產不流失的基本方法。
3 加強企業經濟管理工作的方法
3.1 設置健全的企業組織機構
要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。
3.2 建立完善的企業經濟管理制度
完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調整和創新企業經營管理方式
市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
3.5 強化企業內部控制和監管的重要性
3.5.1 加強企業內部的調控，對企業經濟管理實施全面監督，要保證策略與企業的發展相適應就必須制定內部控制管理戰略。內部控制管理是企業經濟管理的核心部分，市場經濟的快速發展讓依靠財務審計的企業無法掌控企業的經濟，因此，在財務管理模式上應作出相應的改變，比如說設置預算管理機構、規劃企業的生產范圍、強化內控、設置獎勵機制等措施，這些都能促進財務管理的開展，讓財務管理局面趨向全面化。
3.5.2 強化監督管理體系。在現在的社會經濟體制中，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業的核心競爭實力，提高企業的經濟效益，成為企業最關注的問題，新經濟形式下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序，要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理。內部控制體系作為企業經濟管理的主要部分，要隨著市場經濟的高度發展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內控機制，對企業未來的內部生產經營活動進行規劃、控制與協調，對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。
4 結束語
當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義。現在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；基礎；管理
基礎管理包括對企業經營管理過程中最基礎的制度、流程、數據、標準、信息、記錄等方面的管理?；A管理工作可以將企業所秉承的管理理念轉化為管理行為，為企業的基本運轉提供平臺。在歐美國家，衡量一家企業管理水準的高低，不僅僅是它的高層設計和戰略設計，更為重要的是它的基礎管理。比如，德國企業在考察時，會認真地觀察對方企業的每一個細小環節、每一項最基礎的工作是否全部到位，以此作為判斷該企業管理水平的重要依據。
現實中，由于基礎管理不到位，盲目進行投資或擴張，最終導致企業管理鏈條斷裂而滿盤皆輸的例子比比皆是，如德隆、拓普、南方證券等。
細節決定成敗，如何提升企業基礎管理水平是很多公司需要面臨的問題：
第一，要正確認識基礎管理的重要性。
基礎管理涉及的多是企業經營過程中最常見、最煩瑣、最枯燥的工作，比如，日常事務、制度清理、檔案管理、原始數據收集和統計、歸納總結等，技術含量不高，不容易出成績。因此，在大多數人眼里，基礎工作屬于“雞肋”，思想上并不重視，工作積極性也不高。
要提升公司基礎管理的水平，一方面，要從廣大員工的思想入手，改變觀念，提高對基礎工作重要性的認識，樹立求真務實的精神；另一方面，企業倡導加強基礎管理，鼓勵從事基礎工作，獎懲分明。
第二，通過企業文化倡導 “基礎至上”的價值觀。
企業文化是企業的靈魂，而價值觀則是企業文化的核心。從公司層面，對“基礎至上”理念進行適當的宣傳和推廣，通過必要的文化培養和氛圍營造，使之成為企業及廣大員工共同認可和接受，進而真正轉化成為企業和廣大員工的自覺自愿行為。然后，再將“基礎至上”的理念上升到企業文化層面，發揮企業文化的感化作用和行為導向作用，引導廣大員工（特別是新入司員工）能夠真正地長期秉承和堅持下去，發揮長效作用。
第三，引入PDCA循環法進行生產企業質量管理，提高基礎管理的質量。
PDCA循環法，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。計劃環節通常分為四個步驟，包括找出問題、分析產生問題的原因、找出主要原因和制定對策；執行環節是按照已制定好的對策嚴格進行實施；檢查環節是檢查執行環節所取得的效果；處理環節是制定鞏固措施，防止問題再次發生，并提出遺留問題以及下一步的打算。然后，繼續回到計劃環節，循環往復，從而不斷地改進生產質量。
將PDCA循環法應用到公司基礎管理工作中去，貫穿全過程，不斷提高基礎管理的質量，使基礎管理走上良性循環發展的道路。
第四，注重數據管理，建立以分析為導向的數據體系。
數據是管理工作的基礎。對數據的關注度和敏感度，往往能夠體現出企業管理的及時性和有效性。因此，要加強數據管理工作。
在公司的基礎管理工作中，數據管理并不等于單純的數據收集、統計，而是把數據進行整理歸納，發現問題，制定相應政策。一方面，通過對數據對照分析來發現異常數據，及時調整，確保公司業務經營的平穩運行；另一方面，對數據進行系統梳理和關聯性分析查找影響管理的核心數據，尋找數據規律，建立數據模型，充分發揮數據的預測和控制功能，從而使公司基礎管理水平得到提高。
第五，以需求為導向，進行制度評估。
制度是企業規范化管理的前提和執行基礎，是企業運轉的保障和支撐。制度管理是基礎管理的一個重要方面。制度管理時，不能“為了制度而制度，為了制訂而制訂”，要從企業需求方面考慮，例如管理需求、操作需求，弄清“需要多少制度”、“需要什么樣的制度”等問題，有的放矢，再進行制度的設計和建設，提高制度的針對性和可操作性。同時，隨著企業內外部環境和制度需求的不斷變化，應對原有制度進行修訂和更新，及時反映企業的發展狀況，滿足實際的制度需求。
第六，建立以效率為導向的工作流程體系。
流程是企業管理應當遵循的標準程式。企業的任何管理行為都離不開流程。傳統的管理流程強調的是“以崗位為導向的工作流程”，即先明確有哪些部門和崗位以及各部門和崗位有哪些職能，再按照操作習慣設置、描繪出流程的順序，連接成圖，即所謂的崗位流程圖。崗位流程從表面上看的確比較規范，但存在流程過長、環節過多的弊病，容易導致管理效能和工作效率低下。從現代管理學的角度講，只有經過科學的設計、有效的審核、高效便捷的流程才是科學的流程。
因此，從公司發展的長遠來看，引入“效率”評價標準，建立以效率為導向的工作流程，確保流程高效、便捷，以提高公司基礎管理的效率和水平。
第七，持續加強基礎管理工作，培養企業從領導到員工各個層次對基礎工作的自覺性。
基礎管理工作是一項長期的工作，“貴在堅持，持之以恒”。相比較之下，國外很多企業會把夯實基礎工作視為一種企業的常態化工作，注重建立起一套完整的基礎管理體系，通過最基本的規則、程序、標準、機制和框架等。隨時警惕公司最基本的那些規則、程序、標準和機制是否出現障礙，絕不等“出現問題之后再去解決”。
加強員工基礎工作的自覺性重在培養，培養良好的工作習慣。另外，從新員工入司時就抓起，在工作習慣的形成階段，加強引導和學習，培養自覺性。
綜上，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｖ挥袕钠綍r的一點一滴做起，做好公司基礎工作，才能不斷提升公司的基礎管理水平和競爭力，才能為公司的發展贏得機遇。
【關鍵詞】企業；設備管理；工作；
一、設備的技術管理
1.1設備使用
設備購置后，按要求安裝驗收合格后投入使用前，對使用者要進行“四懂三會”講解培訓，考核合格后頒發上崗操作證，并下發依據該設備的使用說明結合生產實際制定該設備的操作規程。持證上崗設備的使用嚴格按照各類設備的使用規程持證操作。操作者必需經過專門的操作培訓，并經過考試合格后發給操作證，憑證操作。設備操作設備性能的有效發揮必須依靠相應的設備操作規程來保障。
維護保養設備性能的充分有效發揮，離不開對設備的精心維護保養。設備維護規程是指導操作者保證設備正常運轉而必須采取的措施和注意事項的指南。及時維護保養是設備性能充分發揮的保障。
1.2設備檢修
把設備檢修工作從企業中分離出來，建立、健全利用社會專業修理網點承擔修理任務，逐步形成社會化的修理體系。對車輛實行定點維修，即高檔轎車或生產指揮車送分公司定點修理廠家維修，工程車輛送生產廠家維修，貨車等普通車輛的修理保養就近考核修理廠家，實行定點維修。鍋爐、壓力容器的檢修管理嚴格按質量技術監督局頒布的《蒸汽鍋爐安全技術檢查規程》、《壓力容器安全技術監察規程》規定檢修執行。
1.3設備更新改造
對設備在使用過程中，隨生產條件和科學技術的發展，設備的性能如不能相應滿足生產條件的變化，在更換新設備不經濟可行的情況下，技術更新和項目改造就是解決這一問題有效途徑。
1.4設備報廢
報廢設備的管理能體現發揮設備價值性能最大化的管理制度能動性體系的優劣。如對報廢設備的零部件性能最大化利用，充分發揮其殘余價值。
二、設備的過程管理
2.1使用管理
設備的使用管理嚴格按照設備管理的各項制度執行。使用操作規程是設備性能正常發揮的基礎，維護保養規程是設備性能持續發揮的支撐，操作人員的業務知識和業務素質是設備性能充分發揮的保障。基于設備能正確、有效的利用，每一臺設備制定有使用操作規程和維護保養規程，配合人力資源部門對設備操作人員進行崗前培訓。對照《設備管理實施細則》進行使用情況優劣的獎懲管理，形成“規程操作人人要，人人操作要規程”的良好氛圍。
2.2維修管理
實行的維修方式有計劃維修、事后維修和改善維修。計劃檢修是現階段主要修理方式，對突發設備事故進行事后維修，設備不能充分適應生產條件或目前條件下運行不經濟時進行改善維修。市場管理層次上，其目標是充分考慮設備和設備管理主要工作的共性和個性，運用分工、協作、專業化、規?；壬a力發展的生產方式，將設備管理按工作內容（基礎管理、維修改造、監測診斷等）、行業類別、行業性質分別提供社會化、市場化服務。
2.3 設備事故管理
對在設備使用和管理中發生的一些重大事故，堅決執行設備事故“四不放過”原則。找出原因，解析事故過程，制定防范措施，為防范類似事件再次出現積累經驗。
2.4 特種設備管理
對使用的燃氣鍋爐，嚴格按《鍋爐安全技術監察規程》的有關要求嚴格執行。每年進行一次停爐內外部檢驗； 安全閥每年進行一次校驗； 壓力表半年進行一次校驗； 水位計根據水質情況每季度至少清洗一次，每班進行排放彎管存水，避免假液位出現。移裝或停止運行一年以上的鍋爐，需要投入或恢復運行時要進行內外部檢驗。
對在用壓力容器和壓力管道等特種設備設施，邀請特種設備監督檢驗部門進行定期檢查。有問題立即整改，整改完后報請特種設備監督檢驗所進行審查驗收； 對停用鍋爐報特檢所備案，嚴格按鍋爐停用規定保養維護，重新啟用報特檢所檢驗審批。對壓力容器、壓力管道等特種設備設施的管理，嚴格按照國務院特種設備安全監督管理部門――國家質量技術監督局最新頒布的安全監察條例和使用登記管理規則執行管理。
三、設備的價值運動管理
企業運行，利潤最大化是企業追求的目標。設備是保障生產進行的物質基礎，設備的價值運動管理是企業運營利潤的有機組成部分。
3.1 設備前期價值管理
設備的前期價值管理主要是設備選型要合理，切合生產發展實際，避免功能冗余浪費資金。對關鍵及主要設備儀器的購置，運用經濟學原理，進行投資價值分析，以求得最佳的投資效益和社會效應。
3.2 設備使用價值管理
使用過程中要按使用規程、操作規程規定執行，嚴格執行保養規定的使用作業原則，對在用設備實行運行動態分析管理。對單臺設備的運行和能耗之間的動態在一定的運行時間段內進行統計分析，首先檢查是否在技術常規范圍內，再和同一規格型號設備的運行和能耗關系作比較，結合具體工況做出判斷，制定措施，使其性價比最佳。隨著單位生產規模的擴大，設備數量種類的增加，設備運行成本在生產成本中所占比重愈發突出。對運行的成本管理，根據設備運行數據，進行統計分析后采取措施，加強成本管理。重視設備報養維護，借以達到修理費用的最經濟。
3.3 設備后期價值管理
設備后期價值管理是設備運行過程中的綜合管理。包括： 設備的合理使用、維護檢查、修理，以及設備故障管理等技術性內容和降低運行過程中各環節費用的經濟性內容。
四、總結
設備管理功能運作的好壞直接影響到企業設備更新改造資金的使用效果、產品的制造質量、動力消耗和維修費用等，會對企業的經濟效益產生巨大的影響。只要有關領導能充分認識設備管理在企業管理中重要性，采取得力措施，設備管理就能為企業持續、穩定、快速發展，及提高經濟效益發揮出更大的作用。
參考文獻：
[1]褚振。 淺談現代企業設備管理[J]。 科技與企業，2012，（22）。
