時間：2023-01-19 16:15:10
序論：在您撰寫競崗演講技巧時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
要堅持政治標準第一
德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展。但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。
要對業績具體分析
業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。
一要看業績上怎樣來的。如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。
二要看長遠效應。考察一個干部的業績，要看其著眼于企業長遠建設還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業長遠目標出發，埋頭苦干，在基礎建設上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業的發展是十分有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。
三是要注重看“做功”。眼下有一種現象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數字，數字出干部”的現象發生。要注重群眾公論注重群眾公論，實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現。我們應該相信，任何時候絕大多數群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質如何、表現怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領導同志曾說過，一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權力的領導，人格好，能彌補能力上的不足。這句話講得非常深刻。實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素。如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內可能出不了多大成績。如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，，全國公務員共同天地看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導干部調到一個環境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環境和條件作深入的了解，要堅持辯證法。
競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物?！案偂焙汀捌浮笔且粋€問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率。聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業按照德才兼備的標準，選拔了大批優秀干部，有力的推進了企業各項工作的開展。但是隨著企業改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作。根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。世界秘書網版權所有
要堅持政治標準第一
德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展。但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。
要對業績具體分析
業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。
一要看業績上怎樣來的。如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。
二要看長遠效應?？疾煲粋€干部的業績，要看其著眼于企業長遠建設還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業長遠目標出發，埋頭苦干，在基礎建設上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業的發展是十分有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。
三是要注重看“做功”。眼下有一種現象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數字，數字出干部”的現象發生。要注重群眾公論注重群眾公論，實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現。我們應該相信，任何時候絕大多數群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質如何、表現怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。一位領導同志曾說過，一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權力的領導，人格好，能彌補能力上的不足。這句話講得非常深刻。實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素。如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內可能出不了多大成績。如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領導干部調到一個環境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經常看到這種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環境和條件作深入的了解，要堅持辯證法。世界秘書網版權所有
要注重反向跟蹤
你們好!
今天能夠申請幼兒園教師職稱評定，首先感謝領導為我創造了這次機會!借此機會，請允許我介紹一下我自己：
我叫廖蓉，女，漢族，大專(本科在讀中)，預備黨員，出身于1983年1月，XX年7月畢業于四川師范大學綿陽初等教育學院學前教育系，XX年6月取得《普通話水平測試》二級甲等，XX年8月獲得《教師資格證書》。于XX年8月考入北川羌族自治縣 永昌幼兒園任教，擔任學前班班主任工作。在此之前，XX年1月到XX年7月就職于綿陽市高新區火炬幼兒園，XX年9月到XX年1月就職于浙江溫州樂清市萬家中心小學，XX年3月到XX年7月就職于綿陽市海天師雨星河灣幼兒園。
各位領導、各位同事：
大家好!
印度作家泰戈爾有言：“生如夏花之燦爛、死如秋葉之靜美?！碑斍坝值搅讼幕N爛的時候——世間萬物哪怕是卑微的草芥果木都有開花結果的精彩瞬間，我們人類作為高等動物自然也不能夠消極。今天我很榮幸地站在這演講臺上做一次自我推銷、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽光，讓芙蓉花燦爛開放。
我叫XX，83年3月出生，2004年當學習企業管理專業的我走出浙江師范大學大門時，對自己將來的工作還抱著一份神秘，一份興奮，隨著時光的流逝，我在農村合作銀行柜員、網點主管、內管員和財務主管數個崗位歷練，自己的各方面素質都有了很大的提高。
“十年磨一劍”，從外勤到內勤，我熟練掌握了信用社的各項日常業務。十年工作中，我無論是業務學習中、還是在業務管理上，我都堅持走到哪里學到哪里，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，吸取別人的長處，彌補自己的不足，并積極學習新業務和計算機等方面的知識。在學習和實踐過程中，我積累了一定的社會經驗和工作經驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實的基礎。在工作中，我穩健的辦理每一筆業務，年年圓滿完成了領導下達的各項任務。(數據)
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知×信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質、堅定的政治立場、踏實的工作作風、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經營，扎扎實實地完成市聯社下達的各項工作任務，進一步加快×信用社的發展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領導打下的良好基礎，主要落實好以下四個“工程”：
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行2004年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
(一)經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于××大道西旁，對面是區政府，毗鄰××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。信用社競聘演講稿要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。
各位領導、各位同事：
大家好!
印度作家泰戈爾有言：“生如夏花之燦爛、死如秋葉之靜美?！碑斍坝值搅讼幕N爛的時候——世間萬物哪怕是卑微的草芥果木都有開花結果的精彩瞬間，我們人類作為高等動物自然也不能夠消極。今天我很榮幸地站在這演講臺上做一次自我推銷、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽光，讓芙蓉花燦爛開放。
我叫XX，83年3月出生，2004年當學習企業管理專業的我走出浙江師范大學大門時，對自己將來的工作還抱著一份神秘，一份興奮，隨著時光的流逝，我在農村合作銀行柜員、網點主管、內管員和財務主管數個崗位歷練，自己的各方面素質都有了很大的提高。
“十年磨一劍”，從外勤到內勤，我熟練掌握了信用社的各項日常業務。十年工作中，我無論是業務學習中、還是在業務管理上，我都堅持走到哪里學到哪里，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，吸取別人的長處，彌補自己的不足，并積極學習新業務和計算機等方面的知識。在學習和實踐過程中，我積累了一定的社會經驗和工作經驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實的基礎。在工作中，我穩健的辦理每一筆業務，年年圓滿完成了領導下達的各項任務。(數據)
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知×信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質、堅定的政治立場、踏實的工作作風、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經營，扎扎實實地完成市聯社下達的各項工作任務，進一步加快×信用社的發展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領導打下的良好基礎，主要落實好以下四個“工程”：
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行2004年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
(一)經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于××大道西旁，對面是區政府，毗鄰××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。信用社競聘演講稿要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。
競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物．“競”和“聘”是一個問題的兩個方面．競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率．聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果．近年來，一此國有企業按照德才兼備的標準，選拔了大批優秀干部，有力的推進了企業各項工作的開展．但是隨著企業改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作．根據競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以．
要堅持政治標準第一
德才兼備是選拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發展．但在現實生活中，各方面都很過硬的干部往往難得．就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點．這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經驗和現實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部．除了要看一個干部在關鍵時候的政治態度和政治表現外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則．正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼備的干部外不有一個很重要的任務，就是要把住“危險品”的關．這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的．要對業績具體分析
業績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業績，體現了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神．把業績作為聘任干部的重要依據，可以極大地調動干部的工作潛能．但對業績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力．
一要看業績上怎樣來的．如有的企業在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素．但是這些“業績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚．唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業績，才算真本事．對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論．
二要看長遠效應．考察一個干部的業績，要看其著眼于企業長遠建設還上急功近利．不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁．如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡．一個對企業高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業長遠目標出發，埋頭苦干，在基礎建設上下苦功夫、真功夫．盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業的發展是十分有益和扎實管用的．看一個干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么．
三是要注重看“做功”．眼下有一種現象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼．要特別防止“干部出數字，數字出干部”的現象發生．要注重群眾公論注重群眾公論，實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現．我們應該相信，任何時候絕大多數群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質如何、表現怎樣，他們心中都有“一桿秤”．只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的．
要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意．一位領導同志曾說過，一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權力的領導，人格好，能彌補能力上的不足．這句話講得非常深刻．實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓．要注重分析干部的工作環境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素．如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內可能出不了多大成績．如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊．在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度．當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭．還有一種情況，一個領導干部調到一個環境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績．實踐中經常看到這種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難．這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難．所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環境和條件作深入的了解，要堅持辯證法．
關鍵詞：鋼圍堰 加工 精度
中圖分類號：U445.38 文獻標識碼：B
前言
隨著科學技術的發展，解決深水施工的技術措施亦得到迅速的提高和發展，橋梁基礎雙壁鋼圍堰施工技術就是深水施工中的一種新技術。由于水文、地質條件的復雜以及其他不可預見的因素存在，對施工不利的氣象條件主要有臺風、大風、大雨、冰凍和霧（低能見度）天氣，增加了施工難度。對于河床寬淺、潮強流急、涌潮洶涌的惡劣施工環境，對鋼圍堰的整體同步下放施工影響很大，施工較為困難，施工中采用自行設計制作雙壁鋼圍堰，成功解決了強涌潮水域大直徑承臺施工的施工難題，為今后類似工程施工處理提供經濟、可靠、實用的施工技術。
工程概況
嘉紹跨江大橋主航道橋索塔基礎采用圓形承臺，承臺頂面設計標高為-4.5米。Z4?！玓5＃索塔承臺直徑為40.6米，厚6.0米，下設32根D2.50米的鉆孔灌注樁，單樁樁長113米；Z3＃索塔承臺直徑為39.0米，厚6.0米，下設30根D2.50米的鉆孔灌注樁，單樁樁長108米。
結構布置
主墩鋼圍堰結構設計由內外壁板、水平環板、水平環向桁片、豎向桁片、井壁隔艙及其它附屬工程組成。主墩鋼圍堰結構立面分為4個節段，每個節段平面分為16塊標準單元件，單元塊及上下節段均采用全焊縫焊接連接。
鋼圍堰采用雙壁自浮式結構，壁厚1.5米，圍堰內壁與承臺尺寸一致，圍堰高26.5m，豎向考慮分為3節，從下至上依次為7.5＋12+4.5＝24m，前3節均在胎架上加工制作。第4節為擋水結構，在現場制作。節段采用分塊加工、分層試拼，運至承臺施工現場吊裝整體就位拼裝。
圖1 主墩圍堰整體布置圖
鋼圍堰加工質量及精度控制
3.1原材料控制
3.1.1鋼材
鋼圍堰的主體鋼材均為Q235鋼，各項指標均應滿足《碳素結構鋼》（GB/T700-88）的規定，所使用鋼材應有出廠合格證，進廠后應按有關規定進行復驗，不合格的鋼材禁止使用。鋼材進場經輥平后，進行預處理，其表面應除銹，必須將表面油污、氧化皮和鐵銹以及其他雜物清除干凈。
3.1.2焊接材料
a.二氧化碳氣體保護焊焊接材料；
a1.焊絲：H08Mn2SiA Φ1.0mm Φ1.2mm。
a2.氣體：20%CO2+80%Ar。
b.手工電弧焊焊接材料
電焊條：結422（3級）結427（3H級）結506（3YH級）CCS認可。
c.恒溫自動埋弧焊材料
c1.焊絲：H08RΦ4mm
c2.焊劑：HG431
②焊接材料的要求
a.埋弧焊、CO2氣體保護焊材料
a1.焊絲要求表面干燥、無銹蝕、油漬。
a2.CO2氣體純度應達到99.9%以上。焊劑顆粒均勻，符合指標要求。
b.手弧焊焊接材料
b1.手弧焊電焊條應保證干燥，藥皮涂藥均勻，無脫落，焊芯無銹蝕。
b2.堿性焊條一般不烘烤，受潮嚴重的可進行70℃～150℃焙烘。
b3. 堿性焊條使用前須經300℃～350℃焙烤，保溫2小時方可使用。
b4.在施焊現場可配置自熱式保溫桶（100℃～150℃），存放焊條，以免受潮。
3.1.3材料復檢
鋼材進廠后，除有生產鋼廠的出廠質量證明書外，還應按下表鋼材復驗標準進行抽檢復驗， 鋼材應按同一廠家、同一材質、同一板厚、同一出廠狀態每200噸抽檢一組試件。做好復驗檢查記錄鋼材。
表1. 鋼 材 復 驗 標 準
3.1.4焊接材料復驗
焊接材料除進廠后索取生產廠家的出廠質量證明外，對所有不同批號的焊接材料進行抽樣復驗，其機械性能及化學成份保證符合下表相關標準的規定，并做好復驗檢查記錄。
3.2胎架控制
胎架基礎必須堅實，基礎和工作場地必須經過硬化處理，以確保制作過程中不會因重量的逐漸增加使地基產生沉降。胎架的剛度要做充分考慮，避免胎架剛度不足給拼裝精度和焊接變形的控制產生的不利影響。
在胎架上控制點的檢查，包括外壁線、內邊壁線及水平支撐、隔艙板等構件組裝的位置線。同時應在胎架外設置專用基準點，該基準點是檢測胎架上各定位基準線的依據，因此，其所設位置與胎架結構分離， 基準點的數目依照結構特點確定，以達到相互校核的作用。
考慮到焊接收縮變形及拼裝的方便，加工中內外壁板兩側應該提前預留2cm的余量。
圖2鋼圍堰加工胎架布置圖
3.3焊接控制
①撐桿與水平環板： 三面圍焊，焊腳高6mm，撐桿焊縫長不小于350mm，
②水平環板與壁板、隔艙板：連續雙面角焊縫，焊腳高6mm。
③壁板與隔艙板： 連續雙面角焊縫，焊腳高6mm。
④壁板次梁與壁板： 間斷雙面角焊縫，焊腳高4mm，間距250mm，兩側交錯，合計的焊縫長度應連續。
⑤刃腳加強板與壁板：連續雙面角焊縫，焊腳高6mm。
⑥壁板豎向次梁與頂環板、壁板（隔倉板）與頂環板：全融透焊。
⑦上一節的壁板豎向次梁、壁板（隔倉板）與下一節頂環板：全融透焊。
⑧板件的拼接：等強度對接融透焊。
其余的焊接除圖紙中標明外，均采用等強度對接焊，所有板厚超過10毫米的板件，焊前應開坡口。
⑨除加勁板與壁板的焊接采用三級焊縫，以及圖紙特別說明焊縫外，所有的焊縫均采用二級焊縫。
⑩焊縫坡口
鋼圍堰拼裝成整體時，塊與塊之間的各拼接構件均采用等強度焊縫連接，所有拼接焊縫均為連續滿焊，焊縫金屬緊密，焊道應均勻，焊縫金屬與母材的過渡應平順，不得有任何裂縫，未融合未焊透等缺陷。壁板采用對接形式，選用“V”型坡口。
圖3 坡口形式
為了滿足結構要求，內外壁各條焊縫每隔1m處加焊一塊30×30的貼板。
鋼圍堰加工焊接檢驗
焊接檢驗是保證建造質量的重要措施，對檢驗實行自檢、互檢、專檢及最后檢驗的三檢一驗制度，做到不合格的原材料不投產，不合格的焊縫必須返工，從而使焊接質量得到可靠保證。
4.1焊前檢驗
包括基本金屬質量檢驗、焊絲及焊條的質量檢驗、氣體檢驗、焊工考核、能源和設備檢驗等。
4.2焊接過程中的檢驗
包括結構裝配質量檢驗，焊接規范檢驗，焊縫尺寸及表面檢驗等。
4.3焊縫外觀要求
焊縫尺寸及表面檢驗根據《鋼結構施工質量驗收規范》焊縫表面質量檢驗標準執行。檢驗前，焊縫表面及兩側10mm內必須清除所有熔渣、飛濺及其它污物。檢驗主要根據肉眼及焊縫檢驗尺進行，焊縫外形光順均勻，焊道與焊道、焊道與基本金屬之間應平緩過度，不得有截面突變。
4.4焊后的檢驗
焊后的檢驗包括外觀檢查和測量、射線探傷和水密性試驗等。
①外觀檢查和測量。不但在焊接過程中應進行外觀檢查和測量，在焊接完工后同樣要進行檢驗，檢驗方法、施工設備如前所述。發現存在缺陷時，應在焊縫內部質量檢查和密封試驗之前修補完畢，并重新檢驗。
②探傷
按CBIT3558-1994《船舶鋼焊縫射線照相工藝和質量分級》探傷標準進行。
表2. 焊縫無損傷驗收等級
各級焊縫均不允許存在裂縫及未焊透的現象，缺陷累計長度限值≤2mm。
小于0.5mm的缺陷可忽略不計。
所探傷片子均應合格，要求二級以上片子占90%。
若底片一端顯示出危害性缺陷有延伸時應延伸端作擴大檢查，其長度不小于150mm。
被評為不合格的焊縫應予修補，然后再作檢查。
③水密性試驗
a.水密性試驗是焊縫最后全面的檢驗，應在焊縫外部檢查和X光探傷后進行。試驗時，氣溫應高于5℃，否則必須采取措施。對未作水壓水密性試驗的焊縫，考慮到現場的條件和工期的要求，采用煤油滲透試驗方式檢查焊縫抗滲性。
b.試驗前，檢驗部分不允許油漆和搪水泥，需要試驗的箱體表面和焊縫必須打掃清潔，并且對進行檢視的一面除要求打掃清潔，對采用煤油滲透試驗的，尚需對檢視面刷一層石灰漿（涼干），以便觀察。
C.試驗中，如發現有水流或滲水（滲油）現象時，需進行修補，修補后必須重新試驗。
圖4 水密性實驗
鋼圍堰加工尺寸檢驗
單元塊件加工完成后，必須進行報檢，并對單元塊件進行檢查，分塊壁體尺寸主要檢查項目有：壁體高度；壁體厚度；壁體垂直度；壁體兩端弦長、兩端對角線長度。
檢查完成后，填寫專項的檢查記錄表。
分塊尺寸驗收完畢后，要進行整體試拼，以檢驗圍堰的尺寸是否滿足施工要求。
表3鋼圍堰主要尺寸允許偏差
圖5鋼圍堰首節整體試拼
鋼圍堰分塊防腐處理檢驗
由于鋼圍堰長時間處于氯離子含量較高的海水工作環境，為保證施工期間的使用要求，對壁體內外表面須進行必要防腐蝕保護。分塊壁體制作完成后必須立即進行防腐施工，防腐施工主要在后場有頂棚的作業場地內完成。壁體內外壁表面噴砂除銹后，先涂刷一層底清漆防腐，外側涂刷兩層油漆裝飾，其中底漆為防銹漆，面漆為天藍色普通裝飾油漆。
①表面處理
為滿足設計質量要求，采用表面除銹工藝，表面處理達到一定粗糙度，以保證油漆和鋼套箱表面的結合力?？紤]環保需要，設置專用除銹棚，以減少粉塵污染。
處理之前先對鋼板進行檢查察看有沒有油污等污染。如果有應先脫脂凈化鋼板表面。涂裝前如發現基體金屬表面被污染或返銹應重新處理。
②油漆刷涂
采用整體噴涂、局部人工補刷工藝。
在進行下一涂層之前，都要對前道涂層進行檢驗。發現有凸點、流掛、粗糙、針孔、凹陷、漏涂或其它非正常痕跡的地方，按油漆生產廠推薦方法來修補或重新噴涂。
③修補方案
承臺高度范圍內的壁體出現油漆破損的，對破損部位進行打磨清洗后，補涂防繡油漆。
圖6 鋼圍堰防腐處理
鋼圍堰吊點的設計
吊點布置主要考慮因素為壁體的局部變形控制、起重設備等。吊點分成Ⅰ類、Ⅱ類吊點，其中Ⅰ類主要用于翻身垂直起吊使用，Ⅱ類吊點主要用于抬吊、轉運使用，安裝吊點時須注意吊點位置加勁板需覆蓋2根次梁，同時其位置保證在水平桁架上，即水平環板及斜撐角點處，以防變形。具體如附圖所示。
壁體轉運、吊裝須采用專用的鐵扁擔梁進行起吊。
圖7I類吊點布置圖
圖8II類吊點布置圖
圖9抬吊及翻身示意圖
鋼圍堰的存放
為了保證加工好的圍堰的精度和質量，單元構件組裝后，應按設計圖紙進行編號，編號的位置應符合便于堆放、便于安裝、便于檢查的原則。
構件堆放揚地應平整堅實，無水坑、冰層，地面平整干燥，并應排水通暢，有較好的排水設施，同時有車輛進出的回路。
構件應按種類、型號、安裝順序劃分區域，插豎標志牌。構件不得直接置于地上，要墊高200mm。
在堆放中，發現有變形不合格的構件，則嚴格檢查，進行矯正，然后再堆放。不得把不合格的變形構件堆放在合格的構件中。
對于已堆放好的構件，要派專人匯總資料，建立完善的進出場的動態管理，嚴禁亂翻、亂移。同時對已堆放好的構件進行適當保護，避免風吹雨打、日曬夜露，塊與塊之間要墊加枕木，防止互相擠壓變形影響拼裝精度，疊放不宜超過3層，最高一層應用防雨布進行遮蓋，防止銹蝕而影響鋼圍堰的使用壽命。
結束語
承臺施工除了進行嚴密的勞動組織外，關鍵要結合施工的實際情況，在施工工藝上進行突破，在技術上對方案進行謹慎分析比較，這樣才能保證高質、高效、安全的完成施工的可行性。嘉紹跨江大橋鋼圍堰加工的質量要求及精度控制，達到了施工的質量要求、滿足了施工進度要求。鋼圍堰質量、加工精度以及后續的施工為嘉紹跨江大橋承臺基礎高速度、高標準建成做出了很大的貢獻。
參考文獻：
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