時間：2022-09-15 20:18:15
序論：在您撰寫企業文化建設工作要點時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、活動思路
根據郭迎平總經理****年工作報告精神，我們以“思想認識的高度決定著實踐行動的深度和力度”為切入點,以提高公司團員青年思想素質為中心，改善學習條件、優化學習環境為途徑，深化教育為內涵，加強復合型人才的培育，推動公司企業文化建設為目標，堅持以人為本、立足本職、創新思路、抓好基礎、鞏固成果的原則，轉變觀念，改進作風，確?！皶惩?、形象、陽光、溫馨、素質”五大主題工程開展，全面提高公司的核心競爭力。
二、活動形式
團委****年工作要點中指出：增強黨建帶團建的工作意識，要依托不依賴，要主動不盲目，積極接受“帶”，主動做好“建”。今年，黨委組織創辦內部刊物就是一個好的載體，我們以此為契機，為公司團員青年搭建一個“高效學習”的平臺：邀請上級黨團組織領導、公司領導、社會文化學者，就“青年文明號創建”、“公司的企業文化建設”、“新時期的青年人應當如何發展自己”等一系列與團青的工作、生活息息相關的話題進行培訓、引導和討論，同時，由各團總支（支部）根據同期主題組織部門團員青年展開寫作，篩選出來的優秀文章作品將發表在公司《簡報》、報刊及其他媒體。
為了提高團員青年的綜合素質，團委定期組織各部門開展論壇活動，在溝通交流的同時切實提高公司員工的語言表達能力，進而形成濃郁的文化氛圍。
三、活動步驟和內容
“原太企業文化建設·你我同行”活動總體上分為五個階段，每個階段具體開展的主題活動另行下文通知，五個階段是：
1、啟動階段（****年四月份）：此階段的工作目的是結合黨委工作部署，確定活動的階段主題，細化活動的具體內容，為以后的活動開展做充分準備。重點工作是在四月底舉辦活動的啟動儀式，在全線營造活動的聲勢和氛圍。
2、強化階段（****年五月份）：此階段公司的各項工作已全面展開，團委根據黨委工作重點安排培訓，對公司團員青年的寫作、演講能力進行強化，通過強化培訓，初步提高公司員工的思想認識，并對“怎么說”、“如何寫”、“怎樣做”有一個系統的了解。
3、深化階段（****六月份）：此階段要深化該項活動的主題和意義。我們要開展的是“原太企業文化建設”活動，但重點體現的是“你我同行”的概念。此階段要讓公司員工充分認識“原太企業文化建設”的重要性以及共同參與的意義，養護、費收、路政、開發和機關要在對應開展的“暢通、形象、陽光、溫馨、素質”五大工程的建設中落實“怎樣做”的主題，歸根結底體現在行動上，以良好的狀態迎接黨的生日。
4、提高階段（****年七月份）：此階段的工作重點是提高團員青年的綜合素質，確實以人為本地體現原太的企業文化。重點工作是選拔優秀的團員青年代表加入“你我同行”論壇的行列，通過員工的親身參與來感受企業文化建設氛圍，進而帶動員工的工作積極性、促進活動的順利開展。
5、發展階段（****年8-12月份）：此階段的活動已初具規模、初顯成效，要根據公司工作情況和黨委的安排進入發展階段。重點工作是創新形式、深化主題，強化活動的內涵，增強員工自覺創建的意識，切實營造良好的企業文化建設氛圍。
由于思想政治工作是一項系統而長期的戰略性工作，不能一蹴而就地取得明顯的成效，所以，我們以這五個階段的工作作為引導公司團員青年轉變觀念、改進作風的一條途徑，在不斷地實踐中，我們力爭快速推動公司高素質隊伍的建設，推進原太企業文化的建設。
四、考核和獎懲辦法及要求：
1、原太企業文化建設是公司今年的重點任務，“你我同行”活動需要各部門的大力協助、共同參與來推進，因此，各部門要統一思想、提高認識，按照文件要求安排落實。
2、“你我同行”活動將作為各部門半年、全年工作目標責任考核的一項重要內容，各部門員工的參與情況也將作為個人百分制考核、評先選優的重要依據。
根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。針對目前建筑施工企業的特點,筆者在搜集有關資料和實地調查的基礎上,認為要提升我國建筑施工企業文化建設的工作效果,應做到以下幾點：
一、提升建筑施工企業領導班子的整體素質。
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體?，F代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引導職責,即領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責,即領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業文化建設的效果,首先必須發揮領導的模范作用,領導務必履行自己的引導職責和服務職責。因此,組建一個高素質、高水平的領導班子至關重要。領導班子應該具備以下條件：
1、優秀的領導者素質,具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。
2、良好的企業文化素養。作為領導班子成員,一方面應該對企業文化內容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業價值觀保持一致,同時,要善于使用企業文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業文化建設的培訓機制
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前我國建筑施工企業文化建設最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現象,關鍵在于從上至下的落實和執行。領導者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執行,為了保障企業文化精髓的真正落實,首先應該完善企業文化建設的培訓機制。
1、明確企業文化建設的培訓計劃。在建筑施工企業的年度計劃安排上,應該把企業文化建設的培訓工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據實際情況開展工作考核方案,獎懲結合,以獎為主,保證企業文化建設并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創新企業文化建設的培訓方法和培訓思路。受傳統封建文化的影響,導致現今大部分領導對員工的培訓表現為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓方法和培訓思路應結合員工的特點不斷加以創新。多搭建平等交流的平臺?，F在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領導者應該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業文化建設的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。
三、重視建筑施工企業安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業的安全生產成為重中之重,其特點主要體現為：生產崗位不固定、作業環境不斷變化,作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續作業,管理過程復雜、綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；多為露天作業,受自然環境影響大；手工作業多,勞動強度大；人員流動性大、作業技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I對安全文化的特殊要求,在企業文化建設中應把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：
1、最高決策層統一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。
2、建設過程中,首先注重外顯企業安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。
3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定,以利于形成統一的企業安全文化。
根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。針對目前建筑施工企業的特點,筆者在搜集有關資料和實地調查的基礎上,認為要提升我國建筑施工企業文化建設的工作效果,應做到以下幾點：
一、提升建筑施工企業領導班子的整體素質。
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體?，F代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引導職責,即領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責,即領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業文化建設的效果,首先必須發揮領導的模范作用,領導務必履行自己的引導職責和服務職責。因此,組建一個高素質、高水平的領導班子至關重要。領導班子應該具備以下條件：
1、優秀的領導者素質,具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。
2、良好的企業文化素養。作為領導班子成員,一方面應該對企業文化內容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業價值觀保持一致,同時,要善于使用企業文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業文化建設的培訓機制
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前我國建筑施工企業文化建設最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現象,關鍵在于從上至下的落實和執行。領導者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執行,為了保障企業文化精髓的真正落實,首先應該完善企業文化建設的培訓機制。
1、明確企業文化建設的培訓計劃。在建筑施工企業的年度計劃安排上,應該把企業文化建設的培訓工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據實際情況開展工作考核方案,獎懲結合,以獎為主,保證企業文化建設并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創新企業文化建設的培訓方法和培訓思路。受傳統封建文化的影響,導致現今大部分領導對員工的培訓表現為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓方法和培訓思路應結合員工的特點不斷加以創新。多搭建平等交流的平臺。現在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領導者應該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業文化建設的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。
三、重視建筑施工企業安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業的安全生產成為重中之重,其特點主要體現為：生產崗位不固定、作業環境不斷變化,作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續作業,管理過程復雜、綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；多為露天作業,受自然環境影響大；手工作業多,勞動強度大；人員流動性大、作業技能參差不齊。基于建筑施工企業對安全文化的特殊要求,在企業文化建設中應把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：
1、最高決策層統一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。
2、建設過程中,首先注重外顯企業安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。
3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定,以利于形成統一的企業安全文化。
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出20__年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。
20__年要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
以“保安全、重調整，唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神。轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，礦區營造團結守業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
掌握規律，二是總結經驗。以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
以人化文，三是以文化人。經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入平安、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不時完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”目標。
充分肯定了所取得的成果，公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧。重點對年的宣傳思想工作作出安排安排。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”1346工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，繼承好的激進做法的基礎上，不時創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
（一）利用從眾心理。
從眾是指個人在受到群體壓力或情景壓力的影響下做出了符合公眾輿論或與多數人保持一致的行為方式，在企業文化建設過程中，領導者可動用一切輿論的力量，利用員工的從眾心理，促使員工做出如何組織要求的行為，從而實現輿論與行動的良性循環，對于不正之風，則應果斷采取措施進行制止，防止消極從眾心理。
（二）激發模仿心理。
社會學習理論的提出者班杜拉認為人的行為主要是后天習得，行為習得有兩種過程，一種是通過直接經驗獲得行為反應模式的過程，一種是“通過示范所進行的學習”，也就是觀察學習或者模仿學習。模仿對于形成良好的企業文化是一種重要的心理機制，模仿現象發生的前提和依據是榜樣，榜樣的形式具體而生動，員工易于接受和仿效。在建構新的企業文化體系過程中，如果領導者能做出好的表率，同時大力樹立和表彰模范人物，將會產生巨大的示范作用，大力增強企業新文化對員工的感召力，這對企業文化的塑造和健康發展是極其有利的。
二、共性與個性相結合原則
企業文化的共性寓于個性之中，企業所處行業文化的共性決定了企業文化的基本性質，而個體企業文化則應體現并豐富行業文化的共性。因而企業文化體系在構建時應正確處理共性與個性的關系，既要體現行業特質和經營特點，融入和延伸行業文化，規范共性，又要結合地域特點、發展軌跡、人文環境、員工個性等設計和塑造企業文化，抓住企業文化精髓，彰顯企業的文化個性。此外企業的各個基層單位對于公司的戰略使命、經營方式、價值取向、企業精神、管理理念都應該有統一的認識，規范好企業文化建設的工作要點，并在具體的環境和情景中充分發揮自身部門優勢，增強文化建設措施的可行性和操作性。同時，在信息經濟和多元化的時代背景下，為保持多樣化帶來的優勢，我們還應在統一企業經營理念和企業目標，促使員工達成價值觀共識，并鼓勵員工努力實現公司的共同目標和愿景的基礎上，充分尊重員工的個性，做到人崗匹配、人盡其才，讓員工的創造性得到最大程度的發揮。
三、發展性原則
任何一個企業的企業文化的形成都是經過了長時期的成長、發展，是一個多種因素相互影響、相互作用的綜合產物，因而對于企業文化體系的建設必須兼顧歷史、現在與未來的發展性原則，立足于過去的基礎，著眼于現狀，并放眼于未來發展需求。企業文化體系的構建必須立足于當前的經濟環境和文化現狀，放眼于未來企業發展戰略需求和新形勢下的內外部環境的挑戰，有計劃的規劃、提煉、組織、建設、監控并持續改進。此外，科學技術水平和生產力水平是企業文化建設的決定因素，由于員工的價值觀念、工作習慣和思維方式會一代代的傳下去并愈加固化，便可能會出現與生產力水平和科技水平相比而相對保守和落后的狀況，從而成為企業發展的障礙，這也是受企業文化的慣性影響所致。因而當企業內外環境發生改變時，企業一定要與時俱進，適時調整、更新、發展企業文化，不斷豐富文化體系，創造新文化。
四、以人為本的原則
以人為本是科學發展觀的核心，提倡尊重人、培養人、相信人、激勵人、發展人，最終實現人的全面發展。我們建設企業文化的目的是為了企業的長遠生存和發展，而企業的生存和發展又是為了滿足人們物質和文化需求，可以說企業文化建設的最終目的還是為了人。人是企業文化建設的第一資源，員工自我價值的實現，與企業的發展目標相融合。遵循“南風效應”的原則，將企業文化深層的企業價值觀、企業精神和倫理道德內化為員工自身的價值觀和道德規范，從而把管理制度的強制性實施，改變為員工自覺遵守和執行。這便要求我們主動關心和維護員工的切身利益，制定科學合理的評價機制、激勵政策，鼓勵員工積極參與民主決策，爭做企業主人翁，把全體員工凝聚在一起，獻智獻策，促進企業長遠發展。
五、結語
