時間：2022-03-21 19:03:35
序論：在您撰寫變電檢修工轉正總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
在電網運行期間，變電設備發揮的主要功能有：管理電網、處理事故、操作倒閘等，其工作質量同整體電網的穩定之間存在密切的關聯。然而，因為維護的設備較多，所以經常出現異?；蚬收?，再加之操作較為繁瑣，從而造成事故頻發。一系列健全的變電檢修技術能夠較大程度降低事故出現的概率，所以，值得相關工作人員深入思考。以下簡要針對變電檢修技術的內容進行分析，僅供參考。
一、當前變電檢修工作的情況
伴隨著當前社會經濟發展速率的不斷提升，電力企業在變電設備檢修方面也獲得了一定的發展，供電的穩定性及安全性得到了明顯提高。然而，因為我國以往處于計劃經濟模式下，對變電設備的檢修工作也多采用定期巡檢的方法，從而導致很多設備檢修不充分，很多設備檢修過于頻繁的情況，造成變電檢修工作存在很多不足，具體包含以下幾方面內容：其一，檢修的成本持續提高；其二，檢修從業者自身專業技能較低；其三，檢修的目的不清晰；其四，檢修的記錄不完善；其五，同樣種類的設備在檢修期間交流不充分等。隨著當前很多較為先進的變電設備投入應用，設備的容量不斷提高，很多檢修方法已經無法滿足檢修的要求，所以，相關工作人員應深入探究新的檢修技術，從而保證人們的用電穩定、安全。
二、變電檢修的技術分析
當前，想要提高變電檢修水平，多實行狀態檢修模式，包含很多內容，從技術方面來看，其主要包含：設備的狀態檢測及設備的檢修兩方面。
（一）變電設備的狀態檢測
對于變電設備來講，實行狀態檢測主要包含以下三方面內容：其一，定期解體檢測。其指的是將變電站內所有需要需要檢修的設備停止其運行，遵照相關標準、工藝，將其進行解體，從而深入了解變電設備的情況；其二，在線檢測。其指的是利用檢測設備將各個變電設備的工作情況及各項參數顯示出來，從而分析其運行情況，保證實時、動態進行監管；其三，離線檢測。其指的是對變電站內的機械設備進行定期或不定期的檢測，同時應用油液分析設備、超聲波檢測設備等提煉變電設備的各項參數。
（二）變電設備的故障檢修
在對變電站內的機械設備進行故障檢修期間，較為常用的措施有：綜合診斷法及對比診斷法。綜合診斷法指的是對變電站內的整體系統進行診斷。在準備階段，需要收集相關數據，再把整理好的數據與系統數據庫內的信息進行對比，獲取診斷結果；對比診斷法指的是利用噪聲診斷、震動診斷、射線診斷等技術獲取數據信息，將其同設備以前的數據進行對比。假如不存在較大的變化，則表明設備運轉正常，假如變化幅度較大，則表明設備發生了問題或故障。
三、變電檢修技術的具體應用
（一）對變電器進行檢修
在對變電器進行檢修時，主要包含以下幾方面內容：其一，變電器聲音異常。一般來講，變電器在工作期間形成的聲音是均勻、有節奏的，假如發生特別的聲音，則可能發生的故障有：荷載過大、零件松動、接地、短路等；其二，三項負載不平衡。引發此種情況的因素在于：不平衡的共相電壓造成鐵磁諧振問題，從而導致二相電壓不穩定，出現層短路問題，中性點出現移位等；其三，分接開關發生問題。分接開關經常發生接觸不良、接觸頭損壞、接觸間短路、放電等問題。引發上述情況的因素在于：接觸頭處的彈簧壓力較低、滾輪壓力較弱、操作不正確、分項接頭切換發生位置錯誤、絕緣距離較短、絕緣材質質量較差、溫度過高等；其四，引線位置發生問題。一般，引線發生的問題有：燒斷、松動等。引發上述情況的因素為：銅片的焊接不牢固、引線的焊接不牢固，從而因為溫度過高而使焊接開裂，引線與接線柱的連接不牢固，從而造成接觸不良。
（二）對隔離開關進行檢修
在對隔離開關進行檢修操作時，主要包含以下內容：其一，隔離開關發生載流回路溫度過高的情況。引發此種問題的原因在于：設計存在不足，從而造成載流的面積較低，隔離開關溫度較高的區域集中于觸頭、接線座等位置；其二，觸頭區域溫度過高情況。造成此種問題的因素在于：制造存在不足，安裝調試出現問題，觸指彈簧出現折斷、隔離開關合閘不徹底等。在對刀閘進行檢修期間，假如發生觸頭連接及接線座位置螺母松動情況，通常因為質量問題引發的，相關工作人員需要特別對其進行注意。
（三）對互感器進行檢修
互感器的檢修工作一般包含以下幾方面內容：其一，受潮。因為底端的密封性較差，從而發生受潮、進水問題，同時，其也是導致互感器的絕緣出現問題的因素。由于U型的芯棒距離油箱較近，所以，在其彎轉位置很容易發生受潮，嚴重的甚至引發擊穿問題，造成爆炸，危及人們的生命安全；其二，絕緣熱擊穿。當互感器出現問題時，熱損耗不斷提高，設備的溫度逐步上升，長此以往，溫度高于絕緣材質的承載能力，就很容易導致絕緣熱擊穿問題；其三，局部放電。由于U型卡過緊，造成絕緣發生形變，進而轉變了電容位置壓降分布，造成電容屏蔽被擊穿，引發局部放電問題。
四、在進行變電檢修期間需要注意的內容
（一）帶電作業期間需要重視的問題
1、對絕緣用具的標準
在進行帶電操作期間，需要選取性能良好的絕緣材料，不可以應用吸水性較強的材料。同時，絕緣材料需要具備良好的剛性強度，同時具有良好的耐腐性能。另外，需要依據不同等級選取絕緣桿的長度。在應用絕緣設備前，需要進行檢測，待符合標準后才可以進行應用。
2、在操作期間需要注意的內容
在進行帶電操作期間，需要安排專人進行監管，從業人員不可在此期間從事其他工作。操作人員需要通過系統、嚴格的培訓，并且經過資格認證，方可從事該工作。從業人員應保證身體健康，如果發現從業者精神不佳，需要立即停止作業。
3、施工現場設備的應用
在進行施工期間，施工現場的工業人員需要帶好安全帽，預防設備損壞造成的人員損傷；操作開關的從業者需要帶好潔凈、絕緣的手套，保證機械設備不與地面接觸，傳遞工具期間，不可以直接用手接取，需帶好手套，輕拿輕放，防止發生磕碰情況。
（二）當設備發展時具體的處理方法
1、對溫度較高的設備進行監管
在變電設備工作期間，操作人員需要定期對一些溫度較高的位置進行巡查。一般連接點出現溫度較高問題，能夠直接通過觀測發掘。例如：當連接點溫度過高，則漆皮會出現變色。
2、做好設備的防氧化處理
在對設備進行接頭處理時，需要做好防氧化工作，可以應用電力復合脂替代凡士林。
五、總結
總而言之，伴隨著當前社會經濟的不斷發展，人們的生活質量也得到了較大的提高，對用電的需求標準越來越高，所以，應做好變電檢修工作，保證檢修過程有針對性，增強從業人員的專業技能，從而盡可能延長變電設備的使用年限，增強設備的質量，縮減維修成本，保證人們的用電穩定、安全。
參考文獻：
[1]陳貴亮，石永健，常先連.結合專業巡檢開展輸變電設備狀態量綜合分析[J].安徽電力，2011（01）.
【關鍵詞】變電;運維一體化;應用
1.概述
在以往電網企業運營中，電網生產工作都是按照職責分工，逐步形成并完善了電網調度、運行、檢修等業務分類，這種分工方式在電網業務專業化發展、保障電網安全生產方面發揮了重要作用，推動了電網的發展進步，但多年的運營模式已經逐漸固化，在某種程度上制約了電網運營發展，不能適應電網發展和生產現代化要求，同時也造成了生產作業效率較低，已有的人力資源效能沒有得到充分發揮的情況。尤其在變電生產作業中，變電運行和變電檢修人員分屬不同的部門（工區），專業、崗位、職責相互獨立，在變電站進行設備檢修時，所管理的對象是同一變電設備，且業務交互十分緊密，在某種程度上造成了人力資源的浪費。運維一體化既在對一定范圍的變電設備開展一定內容的維護、檢修工作時，將傳統的由不同部門、人員所承擔的變電運行和變電檢修的職責，經過合理的調整，在一定程度上實現由同一部門或人員承擔傳統的變電運行和檢修的雙重職責，從而達到釋放資源效能，提高運營效率的目的。
2.變電運維一體化模式應用的基本條件
變電運維一體化管理模式是一項系統工程，必須統籌建設，不能盲目跟從，否則會造成生產體系混亂局面。實施變電運維一體化管理必須具備一定的基本條件：
（1）實施變電運維一體化必須要有完整的組織體系，成立相關機構，建立工作方案和推進計劃，各級組織管理和職責分工明晰，運轉正常有效。還要準備齊全得基礎資料，收集人員、設備、車輛、辦公場所、備品備件等基礎數據作技術支撐。
（2）變電運維一體化建設應結合“五大”體系建設同步開展，基本工作內容包括：前期調研、基礎信息收集、方案制定審核、方案批復與實施、試運行及正式運行、評估驗收、總結等環節。前期調研工作應全面深入，要把變電運維一體化建設所涉及的單位、班組全部調研到位，做好思想滲透和教育培訓工作。基礎信息收集應全面準確，收集內容包括人員信息、設備資產信息、車輛信息、備品備件信息、辦公場所信息、生產裝備、工器具信息、檢修能力等。
（3）開展變電運維一體化建設還應健全保障措施并開展相關技術培訓。管理單位應根據“大檢修”建設的實際情況制定并逐步完善變電運維一體化工作機制和考核機制，制定有針對性的風險控制預案。完成變電運維一體化建設的配套措施，落實規章制度保障、業務交接保障、信息系統保障、裝備工具保障、宣貫培訓保障等保障措施。
3.變電運維一體化建設思路、目標及基本原則
總體思路：以“五大”體系建設總體思路為指導、結合電網裝備和生產管理實際，以管理創新為主線，以生產精益化為重點，通過精簡規范組織架構，創新生產管理方式，優化調整業務流程，統籌配置生產資源，做強做精變電運維運檢業務，構建集約化、扁平化、專業化的變電運維管理體系，全面提升變電專業管理水平和發展能力。
建設目標：統籌變電專業人力、技術、裝備資源，通過實施變電運維一體化，全面深化狀態檢修，實現變電資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化。顯著提升生產效率和效益，顯著提高供電可靠性。
基本原則：在變電運維一體化建設過程中應結合實際，因地制宜、有所創新。由于運維一體化對班組人員的綜合素質要求比較高，沒有成熟的經驗可以借鑒，傳統的業務流程和職責界面會有很大的調整，應遵循以下原則：
（1）確保安全，穩妥推進
在實施運維一體化工作時要首先保證人身、電網、設備的安全，在實施方案中明確各級人員安全職責，避免出現責任不清、互相推諉的情況，避免變電站運行和維護工作出現空白期。
（2）制度先行，提供保障
應制定本單位運維一體化實施方案和相應管理制度、細則，明確工作部署和保障措施，明確分工界面，為工作的順利實施提供依據和保障。
（3）先易后難、分步實施
要把變電站設備的各種維護類檢修工作進行細分，將C、D類檢修項目詳細列出，結合實際確定變電運維班的階段性維護項目及時間節點，先易后難、分步實施，通過持續培訓來提升運維人員的工作能力，逐步擴大維護項目范圍，最終達到全面實現運維一體化的目標。
（4）做好培訓，嚴格考核
運維一體化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善過程中，班組人員只有掌握變電運行和維護性檢修業務技能后，才能順利開展相應的運維一體化工作。因而，人員培訓工作尤為重要，各單位要制定詳細的培訓方案，按照培訓方案進行系統的培訓和考核，培訓合格后方能開展相關工作?？筛鶕煌瑣徫宦氊?，重點掌握人員崗位管理標準、工作標準、安全生產職責等內容，對轉崗或專業交叉等人員要進行專業培訓和考試，未經培訓和考試合格，不得從相關崗位工作。變電運維一體化的績效評估結果還應納入生產管理績效考核范圍。
4.變電運維一體化組織與建設保障措施
實施變電運維一體化必須首先調整規范變電專業生產組織架構。操作模式有兩種。一是可將原變電操作隊直接向變電運維班過度，經過培訓使其具備實施C、D類維護檢修、分析評價等工作能力。二是對原變電操作隊和檢修班組進行整合，從而保證變電運維班具備變電運行維護，C、D類檢修能力的綜合班組，實現變電設備運維一體化。在機構上可在檢修公司成立若干個變電運維班，每個運維班下設四個值，主要職責是負責各電壓等級變電站設備運行狀態巡檢、運行操作，C、D類維護檢修、分析評價等工作。
（1）組織保障
為統籌推進“變電運維一體化”體系建設工作，首先要成立體系建設工作領導小組，負責變電運維一體化體系建設的具體工作，明確責任人員，落實工作要求。
（2）工作機制保障
“變電運維一體化”工作組要及時向“大檢修”體系建設領導小組匯報工作進展、向基層班組傳達領導小組指令。建立周例會工作制度，及時溝通，及時掌握基層工作動態，隨時協調解決工作中遇到的問題。
（3）規章制度保障
根據“變電運維一體化”生產管理模式要求，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業務流程和相關規章制度，確保工作責任落實和業務有序開展。堅持“不立不破”原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運行，確保電網安全和隊伍穩定。
（4）信息系統保障
根據“大檢修”體系建設中出現的組織架構調整、業務流程調整和人員調整情況，同步調整企業資源管理系統（ERP）和生產管理信息系統（PMS）中的管理制度、業務流程、崗位設計、基礎數據、人員權限，以適應“大檢修”體系建設的需要。
（5）人力資源保障
加強管理人員規章制度、業務流程培訓，強化班組人員新崗位、新設備、新業務培訓，確保業務平穩過渡;制定適應“變電運維一體化”要求的專業人才隊伍建設激勵機制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考試晉升機制，為有效實施“ 變電運維一體化”體系建設提供強有力的人力資源保障。
（6）裝備保障
積極配備和應用滿足變電運維一體化實施所需要的先進、適用、高效的檢測儀器和作業裝備，建立起滿足設備運行狀態巡檢、異常診斷分析、應急搶修、供電保障所需要的現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。
5.變電運維一體化建設應遵循的實施步驟
按照國家電網公司“五大”體系建設總體部署，變電運維建設工作終極目標計劃在2014年底前全面完成，在具體工作開展中應依據“統一部署，分步實施，持續完善”的總體步驟。
（1）統一部署
根據“大檢修”體系建設實施方案和關于實施變電運維一體化工作意見，結合實際情況，首先組建變電運維一體化建設領導小組和工作小組，然后組織制定變電運維一體化建設的細化方案、管理辦法和工作推進計劃，進一步明確變電運維一體化和修試專業化的相關作業項目和責任分工，組織編制變電運維一體化工作各項相關規章制度和工作標準等。
（2）分步實施
①啟動階段：正式啟動變電運維一體化體系建設，明確思路、目標和建設原則。
②組織實施階段：編制變電運維一體化建設實施方案、工作推進計劃和管理辦法，制定相關規章制度和建設工作驗收細則，期間應完成人員集中培訓和變電運維一體化機構調整。在建設初期，可通過對現有變電運維業務進行梳理分析，將原本需運行專業和檢修專業雙方配合的簡易、低效作業劃歸單方全程負責。把變電站維護性檢修業務和現行變電運行巡視操作業務進行整合，實行變電運維巡視、操作、C、D類檢修維護等工作的一體化運作，達到人員精簡、作業高效、成本合理的目標。
③試運行階段：變電運維一體化試運行期一般為3個月，主要任務是磨合、暴露問題并進行整改，試運行期間變電運維班開始執行規定的運維業務。試運行前，應完成相關生產準備工作，完成記錄、檔案等資料建立。
④實際演練階段，結合“春、秋檢”工作正式執行工作職責范圍內的運維業務，開展各項C、D類檢修作業。期間可對執行C、D類檢修作業進行作業現場進行檢查指導，隨時研究解決出現的問題。宜每周進行一次總結，查缺補短，完善整改。
⑤驗收評估階段：結合“大檢修”體系建設評估工作對變電運維一體化工作進行評估和自建驗收，形成自檢報告。
（3）持續完善
變電運維一體化工作經過實際運行后要接受上級驗收，并完成整改獲得批準后方可正式運行。每月及時對變電運維一體化建設情況進行總結，反復研究解決存在的問題，使工作流程更加暢通，形成制度化，長期貫徹執行。
6.變電運維一體化建設的效果分析
實施變電設備運維一體化管理后，通過生產管理職責的適當調整，實施變電運行與變電檢修業務的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產效率和效益。具體工作實現了四個方面的提升。一是提升了狀態檢修的標準化水平，使狀態檢修工作得到了進一步的規范，形成了標準化業務流程。二是提高了工作質量和效益，變電運維人員查找缺陷后自行處理缺陷，倒閘操作完畢后進行簡單維護，這樣不但節省時間，更免去了中間傳遞出現的誤解和遺漏。三是大幅度提升了變電運維人員的業務水平，運維人員將從簡單的辦理工作票向實際的檢修作業轉變，明確了各類設備的機構機理，為以后的巡視、驗收提供寶貴的經驗。四是提高了運維工作效率，C、D類檢修項目轉入運維一體化之后，檢修試驗專業可迅速向專業化檢修轉變，在很大程度上減少了流程、節省了人力物力，提高了工作效率。
7.結束語
關鍵詞：變電一次設備；預測；檢修
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.172
0 前言
隨著科學技術的不斷發展，為了更好地滿足廣大用戶的需求，適應大時代的發展，電網工程的普及率越來越高。高壓電逐漸成為變電設施的主要內容，電網長期處于高壓狀態一系列的不可避免的問題也開始出現，如電壓過高、負載量過大、線路絕緣老化等。人們需要采取措施來檢測預防，判斷其故障類型分析原因，采取方案進行處理，維護電網運行。
1 變電一次設備故障預測及檢修方法
（1）常見方法。根據設備的運營個運營狀態，利用專業的檢測設備和方案，結合發生過的故障和檢修人員的經驗，排查其發生的故障，針對發生的事故不同情況來進行分析診斷，此后，進行合理的檢修。
（2）紅外診斷。作為非接觸性的診斷技術，紅外診斷能更準確地檢測出變電設備出現的故障且精準率高，可以檢查設備接觸不良、設備絕緣層，并能檢驗出極小的溫差。方便操作，不受限制，在設備運營的時候就可以通過檢查外表溫度進行排查故障，為開展變電設備的檢查提供了便利的方法。但在使用過程中要注意一些由于紅外檢測是帶電裝備所帶來的必須點，避免光線的照射，晴天時避免陽光，室內或者夜晚避免燈光；檢測電流導致熱度的設備時，最好在高負荷運行下進行檢測，來達到根本上的判斷[1]。
（3）日常監測。對變電一次設備故障預測也不是一朝一夕的事，要進行長期的預測檢驗和分析，以提高運行的綜合柯剩降低普遍事故發生率。定期對所有設備進行檢查，應用帶電檢測，紅外線檢測等方法進行檢驗。還可以針對變電設施的斷路器變壓器進行安裝壓力表、密度繼電器和溫度表表等檢測調停系統，來對變電設施運行的系統設備進行監測，較少因超載、電壓過高的問題帶來的故障。
2 斷路器故障的預測及檢修
斷路器作為變電設施中的重要設備，其目的是在其他電路發生故障時，將其從主要電路中快速切除，維護其他電路的基本運行，所以它的工作好壞影響整個電路安全運行的穩定性?？赡艹霈F的故障后有：絕緣體老化、操作系統故障、絕緣體材料不當、操作機構和傳輸系統發生故障、觸頭接收不良引起短路。針對這些故障總結了一些基本檢測方法，以預防故障發生，并探討故障發生后的解決辦法。
一是，定期檢測分閘和合閘的電磁鐵，和接觸器上的最低電壓，根據是否超出規定值范圍來判斷是否出現故障。因為長期使用摩擦的關系，會使彈簧質量弱化，接觸不良導致分閘合閘的時間出現變化所以要定期分期進行檢查，降低因設備老化所帶來的故障發生率。
二是，為了確保觸頭的完好，檢測主回路的導電電阻，來檢查觸頭的接受、腐蝕、磨損程度，以便于對不能使用的觸頭進行更換[2]。
三是，定期檢測三相，三相的操作動力和尺寸不合，會造成三相的不同期，影響斷路器的使用，所以要定期進行檢查。
四是，對于含有SF6的斷路器，可以通過定期檢測檢驗記錄進行比較的方法，來確保所含氣體的含水量和密度在正常數值范圍內。
五是，對于遠程系統由于自身設定的自我關閉功能，在系統不完備的情況下，只能采用人工排查的方式進行檢測，確定系統安全。
3 變壓器故障的預測及檢修
變壓器是變電設備的核心設備，其故障預測和檢驗不容忽視，也是變電一次檢修的重點。變壓器的故障分為內部故障和外部故障，內部故障為發生在變壓器油箱內的故障，如變壓線繞組短路、引出線脫離外殼接地；外部故障有油箱外部的絕緣套和引出線出現的問題，如引出線的相間故障、絕緣套破碎，繞組變形。內部故障還可以細分為熱故障和電故障。判斷檢測方法如下：
第一，利用人的感觀進行直觀判斷，根據是否有運營雜音、異味、過熱、不正常振動，來判斷油位表、溫度表、瓦斯繼電器等儀器是否運轉正常。第二，檢查引線是否存在松動、變形、漏電的問題，存在問題的部分要及時進行檢修或者更換，避免發生大面積燒毀。第三，通過觀察變壓器的油中含水量，油中氣體的溶解性檢查其絕緣性，來分析變壓器的內部故障，進行絕緣檢查。第四，定期檢查變壓器的繞組是否出現變形、鼓包、錯位、扭曲的情況，這種檢測方法可以被應用在變壓器出口短路的情況下。
4 避雷器故障的預測及檢修
避雷器的作用是限制雷電通過線路傳遞，對線路的運行產生危害，有效的確保變電一次設備運行的安全性，通過將過高的電流引向大地這一方法，來避免過高電壓帶給設備運行的危害。金屬氧化避雷針已經被廣泛應用，在長時間的運作和保護模式下，避雷針會受到天氣影響，濕度囟缺厝換崾貢芾漬氬生老化、腐蝕、殘缺等問題，從而導致功能不完善[3]。而支持絕緣套管在長期的使用下，被大大小小的電壓侵襲，也會出現漏電破損的問題。就此提供了以下幾種檢測方法進行參考：
第一種，通過絕緣電阻的檢測手法來判斷，避雷針是否由于破損和受潮降低其工作性能甚至不能使用，同時檢測其泄露電流的大小，來判斷是否由于閥片受潮而影響運作，測試時主要電流為容性電流，閥片老化則會造成阻性電流增加。
第二種，檢查絕緣體內部是否受損，對受損的部分進行修復和檢修，對不能修復的進行及時更換，避免因更換不及時造成的更大程度損失。
5 總結
對變電設備進行有效地檢查和及時排查故障，可以有效地確保運營的效率，一旦變電設備因為事故運營終止，必定會造成經濟損失，所以還可以降低經濟風險。而對于變電設施以及變電一次設備的風險預測，還需要進行不斷的完善，這就需要相關的工作人員認真觀察及時總結，把所學知識和實踐相結合，做到合理有效的規避風險。
參考文獻：
[1]賴炳華.變電一次設備故障預測及檢修方法分析[J].黑龍江科技信息，2015（15）：90.
關鍵詞：綜合自動化系統；故障分析；應對措施
引言
我國社會經濟發展與民眾正常生活都離不開電力，電網系統中重要組成部分之一就是變電站，變電站運行正常與否直接影響到電網的運行。隨著我國對變電站深入研究，目前在變電站中建立綜合自動化系統已成為變電站改革的主要方向。變電站綜合化系統應用中受到各種因素的影響出現故障，影響變電站工作質量，文章中作者主要闡述常見故障的解決措施。
1 綜合自動化系統結構分析
目前變電站綜合自動化系統主要有三種形式，作者對其進行深入探討，主要分析各種形式特點。
1.1 分布式自動化系統
變電站分布式自動化系統主要結構是主從CPU協同的工作形式，多個CPU同時工作大幅度提高系統運行與處理突發事件的能力及速度，有效解決CPU運算處理緩慢的問題。分布式自動化系統中各功能模塊數據通信工作通過網絡技術或串行的方式實現，該系統組裝過程中主要由分層組屏與集中組屏兩種方式，該技術也存在一定的局限性，適用于中低壓變電站[1]。
1.2 集中式自動化系統
集中式自動化系統功能劃分時按照信息類型進行，該系統功能主要與軟件存在聯系，與硬件關系不大，模塊化的軟件連接各個功能模塊，對信息采集、處理與運算進行集中處理，其結構圖如圖1所示。該系統硬件水平受到限制，應用在早期，系統運行過程中處理能力不是很強，開發手段單一且抗干擾能及較弱。
1.3 分層分布式自動化系統
分層分布式自動化系統結構設計中“面向對象”，這種結構特點實現分散功能與集中管理的目標。目前變電站自動化系統中廣泛應用分層分布式自動化系統，該系統減少電纜連接，將電纜傳送信息過程中造成的電磁干擾降到最低，系統運行可靠，當某一模塊出現故障時不會對其他部分產生影響，除此之外系統具有極高的擴展性與開放性，設計及應用中易于操作。
2 變電站綜合自動化系統故障分析
目前我國新建500kV以上的變電站都已實現綜合自動化，但受到綜合自動化系統技術水平的限制，實際應用過程中還存在較多的問題，故障發生率占變電站總故障的30%以上。
2.1 站控層故障問題
站控層故障是變電站綜合自動化系統故障最多的地方，主要問題如下：后臺系統硬件故障問題，表現為計算機設備經常出現死機情況，故障產生的原因在于設備持續運行造成老化，主板與硬盤出現損壞。除此之外，后臺機系統的參數顯示器等硬件設施出現嚴重損壞的情況；其次后臺系統參數設置出現錯誤，表現為報文名稱定義模糊，且主畫面與分畫面顯示內容和實際情況存在差別，造成這種故障問題的原因在于信息量較大，或者工程驗收傳動不到位；除此之外，報文名稱不規范同樣是造成問題的原因；前置軟件故障，表現為死機、應用程序卡死，應對措施就是重啟前置軟件[2]。
2.2 間隔層故障問題
間隔層故障主要表現為兩方面：二次回路是故障發生概率最多的地方，主要表現為操作設備每次操作后，絕緣點接觸不良、輔助接點不到位等造成通信狀態與實際情況并未實現良好銜接；測控裝置故障，主要表現為硬件設備故障，這是因為內部插件與模塊存在問題，造成通信中斷情況的出現，實際中測控裝置軟件很少出現問題，但一旦出現問題就是嚴重的故障問題，比如丟失同期定值，或是現場檢測不到位，都會造成操作失誤情況的出現。
2.3 網絡設備故障問題
變電站綜合自動化系統運行中很少出現網絡通信設備故障，但一旦出現故障問題很大可能引發嚴重后果，造成變電站與設備數據采集工作中斷，影響到變電站的正常運行。通過分析網絡故障設備發現，造成問題的原因在于設備質量較差，特別是各類集線器、交換機等網絡通信設備容易出現故障問題。
2.4 遠動系統故障問題
變電站綜合自動化系統運行中因為遠動系統產生的故障屈指可數，通常情況下故障產生的原因無非兩方面：設備存在質量問題，遠動系統中大部分采用工控機器，實際傳輸中容易造成終端問題；再者就是參數設置存在問題，調度系數數據庫設置與遠動信息轉發表二者的不同，造成信息傳輸出現問題。
3 變電站綜合自動化系統故障完善措施
變電站綜合自動化系統故障影響到系統的正常運行，日常運行中有必要做好系統的保養維護工作。
3.1 建立健全硬件設備管理制度
通過總結變電站綜合自動化系統故障可以發現，后臺系統、遠動系統等是故障的高發區，一般情況下這些設備基本上都是監控系統生產廠家從外面采購的，部分廠家為降低成本有意識的選擇一些質量較差或是不適合電力系統使用的硬件設備，這些設備在使用一段事件后顯露出一系列的問題。所以有必要完善變電站綜合自動化系統硬件設備管理制度：首先選擇硬件設備時依據行業標準與規范繼續，避免在外隨意購買設備，確保符合標準的設備質量上乘，可以在長期充滿電磁干擾等環境中正常運行。計算機硬件設備中的電子元件受到使用壽命、運行環境等條件的限制，使用時間最多不能超過五年，因此相關人員應該對這些電子設備進行定期更換，確保設備處于正常工作狀態[3]。
3.2 控制調試與驗收工作質量
建成變電站綜合自動化系統后，需要及時進行調試與驗收。初次調試試驗都是在電氣設備安裝結束后進行的，初次調試中開始需要電氣通電檢查；接著需要進行空載及帶負荷調整試驗；確保電氣設備運轉正常后需要對機械保護整定值進行核對，確保整定值的真實可靠等。電氣設備調試工作具有極高的技術含量，因此對工作人員也有著較高的要求。調試人員在開始調試前，應該做好相關資料的了解工作，并詳細研究制造廠家給出的實驗報告，根據具體的規章制度給出相應的調試方案。除此之外，調試人員還應該熟悉掌握設備現場分布的具體情況，確保調試工作的順利進行。最后做好驗收報告的檢查與管理工作。
3.3 做好系統檢修維護工作
做好變電站綜合自動化系統檢修與維護，及時發現系統中潛在的故障與問題，做到故障提前預防。實際中首先做好定期核查工作，后臺系統與遠動系統使用的計算機一級網絡通信等設備工作環境的維護，保證實際工作環境符合相關標準；其次系統運行過程中開啟空調設備，做好設備清理工作，保證設備運行狀態；最后定期檢測隔層設備，保證隔層設備工作狀態正常。
4 結束語
變電站發展的趨勢就是綜合自動化系統的應用，但因為系統正處于初級階段，應用過程中存在一些問題，因此有必要做好常見故障的分析工作，促進變電站運行能力的提高。
參考文獻
[1]吳芳.220kV傳統變電站綜合自動化技術的運用[J].自動化應用，2015（11）：45.
基于崗位能力素質的培訓體系是以崗位定制化的素質要求為主，注重的不僅是專業的知識、技能等顯性素質的提高，還注重員工隱性素質的培養。以此為基礎開展的一系列人力資源管理工作，將更具針對性和準確性，極大地提高人力資源管理的科學性、實用性和可操作性，為戰略人力資源管理體系的建立奠定基礎。
2選拔為先
選拔是新員工管理工作的首要環節，以“可用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為清“知”、辨“情”、謀“意”。清“知”是以企業為主體，充分理清企業現有的崗位及定員冗缺情況，認清儲備整合式招聘的現狀。辨“情”是立足企業實際，做好需求分析，辨識最有利于企業的價值需求計劃。謀“意”是謀劃設計最有效、最能選拔到適合企業新員工的具體實施方案。具體流程措施：
（1）定員測算。根據南方電網公司《供電企業人力資源配置標準》對現有崗位數量和崗位工作量計算定員人數，掌握各專業口人員配置現狀，了解冗員、缺員情況。
（2）需求分析。需求分析結果如何結合定員測算結果，科學、準確地提出招聘需求。按照“加強管理，控制總量，提高素質，優化結構”的基本原則，綜合考慮人員數量、學歷層次、專業配置4個因素編制需求預測，科學、準確的為招聘工作的開展提供依據。
（3）招聘方案。完善人員招聘甄選機制，創新招聘方法，豐富招聘手段拓寬招聘渠道，堅持招聘錄用高質量的應屆畢業生。本著“適崗勝任、人崗匹配”的原則，采用多樣化的評價手段，挑選“有用、能用、好用”的可培養、有創造力的適合人才，為實現戰略目標及創先目標提供智力支持和人才保障。
3培養為重
培養要作為新員工管理的重點環節，以“能用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為：明“知”、疏“情”、育“意”。明“知”是以新員工為主體，通過多樣化培訓課程設計、崗位能力素質模型講授、任務式學習手冊，讓新員工對企業及自己的目標有明確的認識。疏“情”是通過服務式的生活指南，互動式的聯誼活動，讓新員工感受企業的關懷，幫他們疏導過度焦慮的“情”，并以最佳身心狀態度過見習期。育“意”是通過觀察式的輪崗實習、體驗式的定崗見習、仿真式的技能培訓等，培育他們掌握一定的技能水平，成為能用之人，服務企業。具體流程:
（1）課堂式培訓課程設計。新員工培訓從不規范到規范，公司級培訓不能兼顧企業自有特點。在公司級培訓課程外，結合能力素質模型要求，設計具有企業自身特點的短期課程式培訓。
（2）任務式學習手冊。針對在實習期里，新員工到基層班組后沒有學習目標，基層班組老員工不管不帶，轉正答辯突擊應付等問題，編制《學習手冊》，每周要求完成學習任務計劃及完成情況摘要、學習筆記、心情簽到、班組長檢查4個模塊。學習任務中包含安全知識、管理制度、電力通識、基層班組要求、相關拓展5個方面的內容共計383道題目。電力通識中又針對基礎知識、變運檢修、電網調度、線路、電能計量、配電、電價電費、營業用電、用電檢查等專業分類編制了學習任務。此舉體現了學習型組織的管理；幫新員工明確學習目標，從多角度熟悉企業，了解各專業工作主要內容，對興趣專業、努力方向有所思考，促進其全面成長。
（3）服務式生活指南。針對外地生源多的情況，采用80后慣用的方式，編制生活指南、在招聘專用QQ空間開辟“完美昆明”欄目，共享各類生活服務信息，給新員工生活提供便利。加快新員工對生活環境的適應，有效增強了新員工的歸屬感。
（4）互動式聯誼活動。開展新員工聯誼會及電力知識競賽，局領導與新員工座談會、文藝表演、新老員工經驗交流、達人秀等，動員新員工自編自導自演，邀請有經驗的優秀老員工及中層干部與新員工座談，言傳身教，與新員工分享成長歷程，分析得與失，幫助新員工更好地了解企業。為新員工提供舞臺，發揮才藝，增進凝聚力，加深歸屬感和認同感，快速融入企業、了解企業。
（5）預備式持證培訓。新員工入職后組織參加特種作業證取證培訓、崗位準入培訓和安全教育培訓。保證新員工上崗前100%符合持證上崗和安全上崗的要求。
（6）觀察式輪崗實習、體驗式定崗見習。安排新員工在入企培訓后進行1-3個月的輪崗實習，之后5個月定向崗位見習。不論是現場的嚴寒酷暑、搶修的挑燈夜戰，還是巡線的翻山越嶺，各種正常的、急難險重的工作都讓新員工參與其中，從而使其逐步形成對電力工作性質、環境的全面體驗，逐步積累崗位所需的操作技能，并對自己的專業興趣方向、職業生涯崗位意向有一個全新的認識，實現新員工在校學習的符號、理論知識與生產實際環境及設備的關聯。
（7）仿真式技能培訓。針對新員工在轉正前一年的見習期里，為了保證設備人身安全，他們只能看不能操作，轉正后動手能力差的問題。優化培訓流程，把定崗見習由原來直接到一線班組站跟班轉變為先到一線班組跟班3個月，對設備運行情況、相關操作流程先產生一定的認識，然后再進行2個月的集中培訓。除了理論培訓外，還對變電運行崗位所有日常可能遇到的操作進行一次全面的仿真演練講解，之后新員工再回到一線班組站，對所學到的理論知識，實際操作技能進行回味、強化。集中培訓內容包括了技能知識實操、安全風險管理體系、崗位能力素質模型等內容。技能實操是重中之重，培訓不是單純的在教室里照書講授，而是到仿真實訓基地的設備面前邊學邊操作，真實地接觸設備，真正地動手操作。讓新員工帶著問題聽課，帶著書本知識進行實際操作，更好地鞏固了技能水平，加快新員工的自我提高和成長，縮短新員工崗位能力上手的時間。
4使用為本
使用是新員工管理的根本，以“好用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為：變“知”、激“情”、促“意”。變“知”是通過職業能力測評、理論考察、個性分析等方式方法，在充分了解新員工的前提下結合崗位能力素質要求，確定新員工的定崗方向，轉變新員工對自己和工作環境的不合理認“知”。激“情”是通過提前轉正的方式激勵新員工，樹標桿、樹榜樣，引導新員工積極上進；激發推動職業發展的積極“情”感。促“意”是定崗配置后，進行持續跟蹤，關注新員工成長軌跡，及時糾偏，及時指導，以便新員工能夠“意”志堅定、“行”之有效。具體流程措施：
（1）測評（知識、個性、本人意愿）。局級培訓時針對新員工的專業知識能力、個性特質和本人崗位意愿進行測評調查?；玖私饷總€新員工想干什么、會干什么和適合干什么，為整個見習期里培訓、輔導提供支持，為定崗配置提供科學依據。
（2）激勵——提前轉正。一年期滿前3個月提前開展一次轉正考核，根據“知情意”三分法的主旨，打破原先僅限于“知和情”的單一紙上談兵的答辯，結合崗位說明書，創新采用真槍實彈的專業技術問答和現場實操相結合的考核形式，對通過轉正上崗考核的在工資崗級上予以提升，對其師傅予以獎勵。對2次轉正考核都不能通過的予以辭退。通過一段時間的實踐，逐步將理論型的轉正答辯轉變為綜合型的轉正考核，促進了理論與實操的結合，進一步提升了新員工綜合素質和技能水平。以崗位說明書為依托，立足崗位考核，深化了崗位能力素質及行為的應用，促進了人才開發工作重心下移，落實了人才到一線培養的舉措。
（3）定崗配置。結合新員工在入職培訓、考試考核、心理測評、輪崗實習、團隊活動中的表現，以及所學專業方向、個人意愿等因素，結合各基層單位定員測算情況，對新員工定崗進行了科學的思考、合理的分配，力求做到“適崗勝任、人崗匹配”的人才配置理念。既有效緩解了各部門、單位缺員的情況，同時也為新員工提供了更為廣闊的發展平臺。
（4）跟蹤調查。輪崗實習后進行一次崗位意向的調查，與招聘時求職表的意向對比，及時了解對崗位工作的認識變化給予交流指導；人力資源部定期收回《學習手冊》了解新員工學習、工作情況，基層單位不定期收取查閱；人力資源部不定期到基層與新員工負責人進行訪談，一起幫助新員工培養正確的職業發展觀；不定期找新員工進行個別談話交流，明確自身發展方向；新員工入職2年后，要求提交工作總結，重點為在工作中發現的問題及解決方案，以提高其解決問題的能力，并針對性的安排參與有關競賽、論壇。
5實施成效及創新點
管理心理學在企業的成功運用結合供電企業及80后新員工的特點，創造性地將心理學“知情意”三分法理論具體應用于選拔、培養、使用三個環節，創新管理機制。摒棄了過去新員工管理存在的弊端，是人力資源精細化、差異化和規范化管理的體現。用80后的方式溝通，滿足新員工情感需要在招聘及入企階段都選擇些80后慣用的溝通方式，如通過QQ、空間、微博及達人秀等方式與他們聯系、交流，為他們提供情感溝通的渠道、表達意愿的平臺、相互了解的媒介。入企后服務式的生活指南和互動式的聯誼活動既滿足了80后享受生活、崇尚參與、有良好溝通環境等需求，又體現了企業對新員工的尊重與關愛。形成80后新員工管理的應用模式及成果物在科學理論指導下，經過4年多的實踐、完善，形成了基于“知情意”三分法的80后新員工選拔、培養、配置的完整應用模式，具有在其他供電企業推廣應用的價值。形成“四個一”可為其他單位直接應用：一本學習手冊、一本生活指南、一套實操考核題庫、一個管理辦法。新員工招聘質量提高在理清企業現有定員及中長期需求分析的基礎上制定的招聘方案，明確了招聘指導原則、創新了方式方法，引入了能力、性格測試等手段，大大提高了新員工與企業的匹配度，招聘質量逐年提升。適應期縮短，上崗進入角色快預備式的持證培訓保證新員工100%持證上崗。仿真技能培訓讓原來需2年才能使新員工達到技能水平在一年內熟練掌握；提前3個月讓具備崗位勝任能力的優秀新員工轉正上崗，大大縮短了新員工從“生手”到“熟手”的培養周期，更激勵他們向“能手”努力的意志愿望，同時也有效緩解生產任務重與人手緊張的矛盾。有效加快新員工成長，成就企業技術骨干2007年后入企的448名80后新員工已在局內各關鍵崗位發揮著舉足輕重的作用，與上一個5年相比，新員工成長速度加快近3倍。
關鍵詞：10Kv電力變壓器：維護：檢修
Abstract: it summarizes some power transformer in operation of the project and how to must maintain maintenance, to 10 kv power transformer with change daily maintenance and overhaul to provide some help.
Keywords: 10 Kv power transformer: maintenance: maintenance
中圖分類號：TM4文獻標識碼：A文章編號：
前言：伴隨著電力工業的飛速發展，10Kv電力變壓器的使用范圍越來越廣，所以變壓器的可靠性、保證性、維修性也顯得尤其重要，變壓器一旦出現問題將直接影響到本身的性能以及其他電力設備運行的安全可靠性，故正確地做好電力變壓器日常維護與檢修是保障其正常運行的必要條件。
一、加強變壓器的定期檢查
變壓器在運行一段時間后，會因環境、溫度等因素的影響，在表面黏附灰塵、氧化、生銹等不良現象，這些都會影響變壓器的壽命，所以要做到經常性維護 ，做到定期檢查和日常巡視檢查。
(1)定期檢查瓷套管及絕緣子的清潔度，及時清掃黏附在表面的灰塵，清除導體的氧化膜或者是銹跡。
(2)變壓器運行中會產生震動，影響緊固件，所以要在運行一段時間后停電進行緊固件的維護，保證電氣連接的緊固可靠。
(3)定期檢查分接開關。并檢驗觸頭的緊固、轉動靈活性及接觸的定位。
(4)在油浸式變壓器中，要檢查器身有無滲漏、生銹、污垢淤積以及任何限制油自由流動的機械損傷。
(5)定期檢查油浸式電力變壓器的絕緣油夠不夠，干式電力變壓器的風機的運轉、溫控器的顯示正不正常。
(6)有載調壓變壓器的分接開關的定期檢查包括絕緣油的檢查和開關的吊心檢查，檢查周期可按DL/T574-95規定進行。分接開關中的絕緣油在多次切換后顏色變黑，耐壓下降，一般在耐壓值降低到20kV-25kV時應更換新油。分接開關應根據切換次數或使用時間定期吊心檢查，主要檢查快速機構和觸頭的磨損情況以及儲能彈簧、觸頭壓力彈簧等部件的疲勞情況。
二、加強變壓器日常巡視檢查
(1)日常巡視每天應至少一次，夜間巡視每周應至少一次。
(2)下列情況應增加巡視檢查次數：首次投運或檢修、改造后投運72h內；氣象突變(如雷雨、大風、大霧、大雪、冰雹、寒潮等)時；高溫季節、高峰用電期間；變壓器過負荷運行時。
(3)變壓器日常巡視檢查應包括以下內容：油溫應正常，應無滲油、漏油，儲油柜油位計油位應正常；變壓器音響應正常；散熱器各部位手感溫度應相近，散熱附件工作應正常；吸濕器應完好，吸附劑應干燥；引線接頭、電纜、母線應無發熱跡象；壓力釋放器、安全氣道及防爆膜應完好無損；分接開關的分接位置及電源指示應正常；氣體繼電器內應無氣體；各控制箱和二次端子箱應關嚴，無受潮；干式變壓器的外表應無積污，風機運轉正常，溫度控制器顯示正常；變壓器室不漏水，門、窗、照明應完好，通風良好，溫度正常；變壓器外殼及各部件應保持清潔。
三、變壓器的日常檢修
(1)變壓器運行中常會出現如漏油、油位過高或過低，溫度異常，音響不正常及冷卻系統不正常等問題，應設法查明原因進行糾正并做好記錄。
(2)當變壓器的負荷超過允許的正常過負荷值時，應按規定降低變壓器的負荷，防止發生安全事故
(3)當有如下現象時，變壓器應立即停電進行檢修：變壓器內部音響很大，有放電聲；溫度不正常并有上升現象；儲油柜或安全氣道噴油；油面下降到油位計的指示限度；油色變化過快；瓷瓶有嚴重的破損和放電現象等。
(4)當發現變壓器的油溫較高時，而其油溫所應有的油位顯著降低時，應立即加油。加油時應遵守規定，如因大量漏油而使油位迅速下降時，應將瓦斯保護改為只動作于信號，而且必須迅速采取堵塞漏油的措施，并立即加油。而變壓器油位因溫度上升而逐漸升高時，若最高溫度時的油位可能高出油位指示計，則應放油，使油位降至適當的高度，以免溢油。
（5）干式變壓器的日常維護，如可停電，可檢查緊固件是否松動，擦拭上面的灰塵。大中修主要是測一下絕緣電阻，如高低壓對地電阻即可。
四、常見問題處理
變壓器在運行中如果出現不良現象或者是故障，應停電查明原因，提出糾正措施，對變壓器進行檢修，現場不能解決的需運回廠家處理。
3.1、油箱砂眼或焊縫處滲漏處理
(1)砂眼不大、滲油量小，可在運行時堵漏。先擦凈滲油部位,再用肥皂堵住滲油孔，涂上LD-1型速效堵漏密封膠便可。
(2)焊縫滲漏油量小,先清理滲油部位的漆皮、氧化層,露出箱體本色,再用酒精擦洗干凈涂上密封膠便可，如果滲漏部位光滑，可在表面打麻增糙，增強密封膠的粘附力。
(3)滲漏油量大，變壓器需停電運回廠家處理，建議采用二氧化碳保護焊或自動弧焊，焊好后要加壓試漏（一般要求315KVA以上15KPa，250KVA以下20KPa），解決后再補上漆。
3.2、高低壓瓷瓶的老化處理
為了減緩變壓器油的氧化以及防止滲漏，在油箱上各連接部位都會放置有密封膠圈，作為密封作用，在變壓油長期運行時，由于溫度高會加速密封膠圈的老化，導致變壓器漏油現象常有發生，因此在日常的檢查和維護中，如果發現有部位滲油現象，就要停電進行加緊螺帽或更換膠圈。在更換過程中就要注意：（1）看是否需要放油（2）膠圈接觸部位要清潔干凈（3）防止金屬物掉進箱身內 （4）換好后重新再緊固。完成更換后重新投入運行，在24h內要查看是否還會滲油。
3.3、氣體繼電器的運行維護和有關故障處理
（1）戶外變壓器應保證瓦斯繼電器的端蓋有可靠保護，以免水分侵入。
（2）新裝變壓器或停電檢修在投入運行時，必須將繼電器內空氣排盡，方可將重瓦斯保護投入跳閘。但變壓器在沖擊合閘或新裝變壓器在空載試運行期間，重瓦斯保護必須投入跳閘。
（3）變壓器運行中發現油面突然升高或突然降低時，應查明原因，在瓦斯跳閘連接片未改接至信號位置前，禁止打開各種放氣放油閥門，以防誤跳閘。
（4）當變壓器輕瓦斯保護信號動作后，應盡快查明原因，并作好記錄，如信號動作時間間隔逐漸縮短時，說明變壓器內部有故障，可能會跳閘，此時應將每次信號動作時間作詳細記錄，并立即向上級領導匯報。
（5）當重瓦斯保護動作后，無論變壓器跳閘與否，均應盡快查明原因，并立即從瓦斯繼電器中收集瓦斯氣體和油樣，迅速進行瓦斯成分的分析和色譜分析，以確定故障的性質。若變壓器已跳閘停電，必須對變壓器作外觀檢查，再進行絕緣試驗，在確認變壓器絕緣正常，瓦斯氣體分析又未發現有故障，系外部穿越性故障或繼電器本身引起的誤跳閘后，才可重新將變壓器投入運行。
3.4、干式變壓器出現鐵心對地絕緣電阻為零的情況的處理
當出現心對地絕緣電阻為零時，說明（1）可能是由于毛刺、金屬絲等，被漆帶入到鐵心上，兩端搭接在鐵心與夾件之間；底腳絕緣破損造成鐵心與底腳相連；拉板與鐵心間的絕緣破壞。解決方法：使用2500V絕緣電阻搖表逐一排除（2）如果是放置很久沒有運行的變壓器，可能就是表面受潮引起絕緣電阻為零了。解決方法：現場用高發熱燈進行烘烤，也可以重新拉回廠家重新干燥。焊機地線端與接地片相連，用焊條點擊底腳（電流為250A左右），只一下即可解決問題。
總結、對于生活中使用的常規10Kv電力變壓器，我們忽略的往往就是對變壓器的日常維護，當變壓器投入運行后就不再管理它，只有出現故障時才處理，這就常常給用戶造成很大的損失，甚至發生致命性故障，所以做好變壓器的日常維護和檢修工作，不但可以延長變壓器的使用壽命，還可以保證安全的運營環境。
參考文獻
[1]劉杰.《變壓器》沈陽變壓器研究院主辦,2011年第6期
[2]王志紅.變壓器常見故障處理及日常維護[J].科學之友(B版),2007,(9).
[3]何小河.變壓器運行故障現象與診斷[J].甘肅科技縱,2008,(6).
實施背景
供電企業高安全性、高技術性、高專業性、業務流程長且彼此關聯性極強的特點，造成新員工上崗勝任培養周期長，按需補缺式的招聘不能滿足企業對人才使用的需求；在昆明電網設備、客戶數、工作量成倍增加，而人員卻沒增漲的情況下，企業迫切需要新員工加速成長。
與此同時，昆明供電局近5年入企的新員工接近全局在崗員工總數的五分之一。80后新員工的融合、成長與發展直接關系著企業的成長與發展。抓好80后新員工的管理就是打造企業未來核心人才隊伍的關鍵。
理論支持
心理學“知情意”三分法
人的實踐活動總是在一定心理過程指導下進行的，而認知、情感與意志是人的基本心理活動，是行的基礎和人性的根本，是構成人的高級行為的三個基本要素，也是人之為人的素質體現。用“知情意”三分法的心理行為理論及其體現的辯證關系、邏輯思維方法作為管理理念指導相關工作的開展，既符合人心理行為的過程，也符合事物在事實關系、價值關系、實踐關系發展中的辯證關系。
崗位能力素質模型
基于崗位能力素質的培訓體系是以崗位定制化的素質要求為主，注重的不僅是專業的知識、技能等顯性素質的提高，還注重員工隱性素質的培養。以此為基礎開展的一系列人力資源管理工作，將更具針對性和準確性，極大地提高人力資源管理的科學性、實用性和可操作性，為戰略人力資源管理體系的建立奠定基礎。
成果的內涵和做法
體系結構如圖1所示。
辯證關系及
邏輯導向 人力資源管理環節及措施
選拔 培養 使用
各環節重點 選拔為先
清“知”
辨“情”
謀“意” 培養為重
明“知”
疏“情”
育“意” 使用為本
變“知”
激“情”
促“意”
認知 ·事實關系
·是什么 ·定員測算
·崗位能力素質模型
·課堂式培訓課程設計
·崗位能力素質模型
·任務式學習手冊 ·測評
·崗位能力素質模型
情感 ·價值關系
·為什么 ·需求分析 ·服務式生活指南
·互動式聯誼活動 ·激勵
·淘汰
意志行為 ·實踐關系
·怎么辦 ·招聘方案 ·預備式持證培訓
·觀察式輪崗實習
·體驗式定崗見習
·仿真式技能培訓 ·定崗配置
·跟蹤調查
圖1 基于崗位能力素質的培訓體系結構圖
選拔為先
選拔是新員工管理工作的首要環節，以“可用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為清“知”、辨“情”、謀“意”。清“知”是以企業為主體，充分理清企業現有的崗位及定員冗缺情況，認清儲備整合式招聘的現狀。辨“情”是立足企業實際，做好需求分析，辨識最有利于企業的價值需求計劃。謀“意”是謀劃設計最有效、最能選拔到適合企業新員工的具體實施方案。具體流程措施：
（1）定員測算。根據南方電網公司《供電企業人力資源配置標準》對現有崗位數量和崗位工作量計算定員人數，掌握各專業口人員配置現狀，了解冗員、缺員情況。
（2）需求分析。需求分析結果如何結合定員測算結果，科學、準確地提出招聘需求。按照“加強管理，控制總量，提高素質，優化結構”的基本原則，綜合考慮人員數量、學歷層次、專業配置4個因素編制需求預測，科學、準確的為招聘工作的開展提供依據。
（3）招聘方案。完善人員招聘甄選機制，創新招聘方法，豐富招聘手段拓寬招聘渠道，堅持招聘錄用高質量的應屆畢業生。本著“適崗勝任、人崗匹配”的原則，采用多樣化的評價手段，挑選“有用、能用、好用”的可培養、有創造力的適合人才，為實現戰略目標及創先目標提供智力支持和人才保障。
培養為重
培養要作為新員工管理的重點環節，以“能用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為：明“知”、疏“情”、育“意”。明“知”是以新員工為主體，通過多樣化培訓課程設計、崗位能力素質模型講授、任務式學習手冊，讓新員工對企業及自己的目標有明確的認識。疏“情”是通過服務式的生活指南，互動式的聯誼活動，讓新員工感受企業的關懷，幫他們疏導過度焦慮的“情”，并以最佳身心狀態度過見習期。育“意”是通過觀察式的輪崗實習、體驗式的定崗見習、仿真式的技能培訓等，培育他們掌握一定的技能水平，成為能用之人，服務企業。具體流程：
（1）課堂式培訓課程設計。新員工培訓從不規范到規范，公司級培訓不能兼顧企業自有特點。在公司級培訓課程外，結合能力素質模型要求，設計具有企業自身特點的短期課程式培訓。
（2）任務式學習手冊。針對在實習期里，新員工到基層班組后沒有學習目標，基層班組老員工不管不帶，轉正答辯突擊應付等問題，編制《學習手冊》，每周要求完成學習任務計劃及完成情況摘要、學習筆記、心情簽到、班組長檢查4個模塊。學習任務中包含安全知識、管理制度、電力通識、基層班組要求、相關拓展5個方面的內容共計383道題目。電力通識中又針對基礎知識、變運檢修、電網調度、線路、電能計量、配電、電價電費、營業用電、用電檢查等專業分類編制了學習任務。此舉體現了學習型組織的管理；幫新員工明確學習目標，從多角度熟悉企業，了解各專業工作主要內容，對興趣專業、努力方向有所思考，促進其全面成長。
（3）服務式生活指南。針對外地生源多的情況，采用80后慣用的方式，編制生活指南、在招聘專用QQ空間開辟“完美昆明”欄目，共享各類生活服務信息，給新員工生活提供便利。加快新員工對生活環境的適應，有效增強了新員工的歸屬感。
（4）互動式聯誼活動。開展新員工聯誼會及電力知識競賽，局領導與新員工座談會、文藝表演、新老員工經驗交流、達人秀等，動員新員工自編自導自演，邀請有經驗的優秀老員工及中層干部與新員工座談，言傳身教，與新員工分享成長歷程，分析得與失，幫助新員工更好地了解企業。為新員工提供舞臺，發揮才藝，增進凝聚力，加深歸屬感和認同感，快速融入企業、了解企業。
（5）預備式持證培訓。新員工入職后組織參加特種作業證取證培訓、崗位準入培訓和安全教育培訓。保證新員工上崗前100%符合持證上崗和安全上崗的要求。
（6）觀察式輪崗實習、體驗式定崗見習。安排新員工在入企培訓后進行1-3個月的輪崗實習，之后5個月定向崗位見習。不論是現場的嚴寒酷暑、搶修的挑燈夜戰，還是巡線的翻山越嶺，各種正常的、急難險重的工作都讓新員工參與其中，從而使其逐步形成對電力工作性質、環境的全面體驗，逐步積累崗位所需的操作技能，并對自己的專業興趣方向、職業生涯崗位意向有一個全新的認識，實現新員工在校學習的符號、理論知識與生產實際環境及設備的關聯。
（7）仿真式技能培訓。針對新員工在轉正前一年的見習期里，為了保證設備人身安全，他們只能看不能操作，轉正后動手能力差的問題。優化培訓流程，把定崗見習由原來直接到一線班組站跟班轉變為先到一線班組跟班3個月，對設備運行情況、相關操作流程先產生一定的認識，然后再進行2個月的集中培訓。除了理論培訓外，還對變電運行崗位所有日?？赡苡龅降牟僮鬟M行一次全面的仿真演練講解，之后新員工再回到一線班組站，對所學到的理論知識，實際操作技能進行回味、強化。集中培訓內容包括了技能知識實操、安全風險管理體系、崗位能力素質模型等內容。技能實操是重中之重，培訓不是單純的在教室里照書講授，而是到仿真實訓基地的設備面前邊學邊操作，真實地接觸設備，真正地動手操作。讓新員工帶著問題聽課，帶著書本知識進行實際操作，更好地鞏固了技能水平，加快新員工的自我提高和成長，縮短新員工崗位能力上手的時間。
使用為本
使用是新員工管理的根本，以“好用”為核心，在認知、情感、意志行為上的側重點為：變“知”、激“情”、促“意”。變“知”是通過職業能力測評、理論考察、個性分析等方式方法，在充分了解新員工的前提下結合崗位能力素質要求，確定新員工的定崗方向，轉變新員工對自己和工作環境的不合理認“知”。激“情”是通過提前轉正的方式激勵新員工，樹標桿、樹榜樣，引導新員工積極上進；激發推動職業發展的積極“情”感。促“意”是定崗配置后，進行持續跟蹤，關注新員工成長軌跡，及時糾偏，及時指導，以便新員工能夠“意”志堅定、“行”之有效。具體流程措施：
（1）測評（知識、個性、本人意愿）。局級培訓時針對新員工的專業知識能力、個性特質和本人崗位意愿進行測評調查?；玖私饷總€新員工想干什么、會干什么和適合干什么，為整個見習期里培訓、輔導提供支持，為定崗配置提供科學依據。
（2）激勵——提前轉正。一年期滿前3個月提前開展一次轉正考核，根據“知情意”三分法的主旨，打破原先僅限于“知和情”的單一紙上談兵的答辯，結合崗位說明書，創新采用真槍實彈的專業技術問答和現場實操相結合的考核形式，對通過轉正上崗考核的在工資崗級上予以提升，對其師傅予以獎勵。對2次轉正考核都不能通過的予以辭退。通過一段時間的實踐，逐步將理論型的轉正答辯轉變為綜合型的轉正考核，促進了理論與實操的結合，進一步提升了新員工綜合素質和技能水平。以崗位說明書為依托，立足崗位考核，深化了崗位能力素質及行為的應用，促進了人才開發工作重心下移，落實了人才到一線培養的舉措。
（3）定崗配置。結合新員工在入職培訓、考試考核、心理測評、輪崗實習、團隊活動中的表現，以及所學專業方向、個人意愿等因素，結合各基層單位定員測算情況，對新員工定崗進行了科學的思考、合理的分配，力求做到“適崗勝任、人崗匹配”的人才配置理念。既有效緩解了各部門、單位缺員的情況，同時也為新員工提供了更為廣闊的發展平臺。
（4）跟蹤調查。輪崗實習后進行一次崗位意向的調查，與招聘時求職表的意向對比，及時了解對崗位工作的認識變化給予交流指導；人力資源部定期收回《學習手冊》了解新員工學習、工作情況，基層單位不定期收取查閱；人力資源部不定期到基層與新員工負責人進行訪談，一起幫助新員工培養正確的職業發展觀；不定期找新員工進行個別談話交流，明確自身發展方向；新員工入職2年后，要求提交工作總結，重點為在工作中發現的問題及解決方案，以提高其解決問題的能力，并針對性的安排參與有關競賽、論壇。
實施成效及創新點
管理心理學在企業的成功運用
結合供電企業及80后新員工的特點，創造性地將心理學“知情意”三分法理論具體應用于選拔、培養、使用三個環節，創新管理機制。摒棄了過去新員工管理存在的弊端，是人力資源精細化、差異化和規范化管理的體現。
用80后的方式溝通，滿足新員工情感需要
在招聘及入企階段都選擇些80后慣用的溝通方式，如通過QQ、空間、微博及達人秀等方式與他們聯系、交流，為他們提供情感溝通的渠道、表達意愿的平臺、相互了解的媒介。入企后服務式的生活指南和互動式的聯誼活動既滿足了80后享受生活、崇尚參與、有良好溝通環境等需求，又體現了企業對新員工的尊重與關愛。
形成80后新員工管理的應用模式及成果物
在科學理論指導下，經過4年多的實踐、完善，形成了基于“知情意”三分法的80后新員工選拔、培養、配置的完整應用模式，具有在其他供電企業推廣應用的價值。形成“四個一”可為其他單位直接應用：一本學習手冊、一本生活指南、一套實操考核題庫、一個管理辦法。
新員工招聘質量提高
在理清企業現有定員及中長期需求分析的基礎上制定的招聘方案，明確了招聘指導原則、創新了方式方法，引入了能力、性格測試等手段，大大提高了新員工與企業的匹配度，招聘質量逐年提升。
適應期縮短，上崗進入角色快
預備式的持證培訓保證新員工100%持證上崗。仿真技能培訓讓原來需2年才能使新員工達到技能水平在一年內熟練掌握；提前3個月讓具備崗位勝任能力的優秀新員工轉正上崗，大大縮短了新員工從“生手”到“熟手”的培養周期，更激勵他們向“能手”努力的意志愿望，同時也有效緩解生產任務重與人手緊張的矛盾。
有效加快新員工成長，成就企業技術骨干
2007年后入企的448名80后新員工已在局內各關鍵崗位發揮著舉足輕重的作用，與上一個5年相比，新員工成長速度加快近3倍。
