時間：2023-02-10 13:00:30
序論：在您撰寫銷售工作措施時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
指導思想：以人為本。認真貫徹執行《煙花爆竹安全管理條例》國務院令455號）等法律法規和國務院、省安全生產委員會、市政府有關文件精神，堅持“安全發展、防治結合”原則，采取“聯合執法、分片包干、日常監管、嚴打死防、齊抓共管”方法，努力形成“政府統一領導、部門依法監管、群眾積極參與”工作格局，堅決打擊非法經營銷售行為，切實保障城區煙花爆竹安全生產，確保人民群眾生命財產安全。
工作目標：通過長期性的開展城區打非工作。嚴肅查處違法相關責任人員，有效減少非法生產經營事故，杜絕發生重特大安全事故。
二、打非對象及范圍
城區所有非法生產、經營、儲存、運輸、郵寄、燃放煙花爆竹的單位和相關的責任人員。
三、組織領導
（一）成立打非工作領導小組。市政府成立由副市長為組長。辦公室設在市公安局，負責打非日常工作。建立上述部門參加的聯絡員會議制度，及時溝通信息，研究解決問題，實施打非方案。
（二）組建打非工作專門隊伍。城區煙花爆竹打非工作在市政府的統一領導下。形成全方位、多層次的打非工作機制。一是成立聯合執法小組。市政府的統一領導下，城區打非工作由市公安局牽頭，市安全監管、工商、質量技術監督、開發區管委會等有關部門和區政府及其相關部門全力配合并確定專門工作人員參與聯合執法。其主要職責及任務是負責每月召集成員單位研究、部署、通報城區打非工作情況，推介各地打非工作的經驗和做法，印發煙花爆竹打非工作簡報；負責組織聯合執法，全年集中開展23次打非行動。
各街道辦事處要安排人員參與。其主要職責及任務是全力配合聯合執法組開展打非工作；負責轄區內煙花爆竹的日常打非工作；查禁轄區內煙花爆竹私產、私售、私運、私儲等違法行為，二是成立聯防小組。聯防小組由城區各轄區內的公安派出所負責。發現一處、查處一處。城區“禁改限”區域外已取得《煙花爆竹零售經營許可證》零售網點的貨源必須由市區合法的煙花爆竹批發公司配送。禁止批發公司向無零售許可證的經營者供應煙花爆竹。
三是成立日常監管小組。日常監管小組由公安、安全監管、質量技術監督、工商、交通、郵政等部門組成。主要任務是依法履行煙花爆竹的監管職責。各部門的監管職責如下：
市公安局：牽頭負責城區煙花爆竹打非工作。綜合協調有關部門制訂打非方案。收集整理打非信息和工作總結。負責煙花爆竹的公共安全管理；嚴格運輸證件和焰火晚會燃放許可的審批工作；打擊查處非法運輸煙花爆竹的違法犯罪行為；打擊查處非法燃放煙花爆竹的違法行為；依法對違反治安管理行為實施治安處罰；偵查非法生產、買賣、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹的刑事案件。
市安全監管局：負責全市煙花爆竹的安全生產監督管理；監督煙花爆竹經營企業貫徹安全生產法律法規；核發煙花爆竹批發銷售許可證件；組織開展對煙花爆竹經營企業的安全檢查。取締不具備安全條件的煙花爆竹企業；組織查處不具備法定安全生產條件的煙花爆竹生產經營單位；對涉嫌構成犯罪的要嚴格按照國務院《行政執法機關移送涉嫌犯罪案件的規定》國務院令第310號）及時移送公安機關依法查處；負責查處煙花爆竹安全生產事故。
市質量技術監督局：負責煙花爆竹質量監督管理。開展禁止違規經營含氯酸鉀煙花爆竹產品的專項治理，查處生產假冒偽劣煙花爆竹的違法行為。
市工商局：加強煙花爆竹流通領域的監管。
市交通局：負責審批運輸煙花爆竹車輛資質；加強道路運輸車輛和在監管的通航水域內的船舶載運煙花爆竹安全監督管理；查處煙花爆竹運輸企業非法承運煙花爆竹的違法行為。
市郵政局：負責監督查處違規郵寄煙花爆竹行為。
四、工作要求
（一）提高認識。
從實現安全發展，市、區政府及有關部門要以對黨、對人民高度負責的精神。保障人民群眾生命財產安全和構建和諧社會高度，充分認識打非工作的重要性，增強工作責任感和緊迫感，認真落實《煙花爆竹安全管理條例》和國家、省里有關打非工作的文件精神，把打非工作作為當前的一項重要任務。加強組織領導，明確工作職責，確保取得實實在成效，實現城區煙花爆竹安全狀況的根本好轉。
（二）深入宣傳。
采取有效手段和方式，各級人民政府和有關部門要積極開展打非工作。廣泛宣傳，使廣大群眾接受一次深刻的安全教育，激發群眾參與的自覺性和積極性；促使廣大群眾主動舉報從事非法生產經營煙花爆竹的違法犯罪行為，全社會營造打非工作的濃厚氛圍。
一、平價糧油指定銷售點
根據實施方案，市區指定的6個儲備糧油平價銷售點為： 市城關糧食購銷公司門市、 市軍糧供應站超市、中儲糧 直屬庫大曼么直營店、大興超市、嘎蘭中路糧油門市、宏源大米店共6個儲備糧油平價銷售投放點。
二、平價糧油銷售期間可能出現的影響銷售秩序事件
（一）平價糧油（特別是食用油）實行限價銷售，如果出現排隊搶購現象，需要工商、公安、物價等部門加強現場銷售秩序的維護與管理。
（二）平價糧油銷售以略低于市場價的原則進行銷售，容易引起市場糧油經銷戶心理失衡，進而可能會出現經銷戶找茬鬧事，借故擾亂平價銷售工作秩序。
（三）平價糧油入市銷售后，市場糧油經銷戶因銷售量下降引發不滿情緒，可能會有串通罷市等情況出現。
（四）平價糧油指定在六個銷售點進行糧油銷售，居住較遠的市民，可能難以買到平價糧油。
（五）有些市民出于私利，可能會重復購買平價糧油，之后轉手賣給商販，從而引發實施臨時價格干預期間的突發事件。
以上問題一旦發生，請市物價部門統一協調各有關部門及時給予解決，糧食部門做好配合工作，保證平價糧油銷售工作的順利進行。
三、平價糧油銷售應急工作的組織和領導
（一）組織機構
為有效預防和及時控制在平價糧油銷售過程中出現的突發性銷售秩序事件,確保平價糧油投放工作順利進行，現成立 市平價糧油投放工作應急領導小組，領導小組組長由市人民政府分管領導擔任，副組長由聯系工作的市人民政府辦公室副主任及市發展改革和工業信息化局、市糧食局、市財政局領導擔任，成員單位為市糧食局、市物價檢查所、 市城關公司、西雙版納州軍糧供應中心、春元大米加工廠組成。應急領導小組下設辦公室在市糧食局，辦公室主任由市糧食局局長擔任，副主任由市糧食局分管副局長擔任，負責協調處理突發性事件。聯系電話： 。
（二）應急準備
應急領導小組辦公室成員從市糧食局抽調。
工作內容：負責儲備糧油加工運輸銷售工作中出現緊急情況時的協調處置工作。聯系電話： 。
建立值班制度和應急通訊錄,指定值班電話和責任人，做好應急準備工作，確保相關人員特別是銷售點現場工作人員熟悉應急處理流程。在平價糧油銷售期間，要通過市物價局的統一協調，加強與銷售企業、市場管理處和公安、交通、衛生、工商等部門的溝通聯絡，共同做好應對突發事件的準備工作。
（三）事件響應
1. 影響平價糧油銷售工作事件發生，銷售點負責人要第一時間向平價糧油銷售應急工作領導小組辦公室報告，相關部門工作人員要負責協助維護好銷售現場秩序和財物安全，防止事件進一步惡化，并立即向主要領導匯報情況，接受工作指導和調配。
2. 應急工作領導小組辦公室接到緊急情況匯報后，應立即召開會議，通知各部門視具體情況提出相應處置意見，會同相關部門盡快趕赴現場調查處理。
3. 對傳播或造謠中傷等不實言論，影響平價糧油銷售工作順利進行的事件。應急組要指導銷售人員做好銷售現場的宣傳解釋工作，并協調有關部門開展平價糧油銷售的正面宣傳教育工作。
4. 平價糧油銷售點發生任何突發事件，銷售人員及其他現場工作人員，盡可能做好解釋說服工作，不得參與相互謾罵和斗毆，不得參與其他違法亂紀行為，積極配合有關部門維護平價糧油銷售工作秩序。
5. 嚴重影響平價糧油銷售工作順利進行的其他行為的應急處置工作，由應急組協調有關部門及時處理。
目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析：
所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，做出了2009年工作計劃和安排如下：
一、市場拓展和網絡建設：
目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：
1、北京、天津
下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒
2、上海
建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。
3、重慶
其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場要求：
必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。
下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒
6、河北
能力強、但缺乏動力
要求開發：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區7、河南
要求開發17個地區中的10個地區
8、湖北
要求下半年繼續召開會議，進行農村推廣
9、湖南
進行協助招商。
10、廣東
要求開發廣東21個地區中的15個地區，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
11、廣西
要求開發OTC市場，
12、浙江
浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
13、江蘇
市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
14、安徽
15、福建
報紙招聘
16、江西
報紙招聘
17、山東
確定唯一的總，總負責制度，進行必要的市場協助劃分。
18、四川
19、貴州
20、云南
協助招聘
21、陜西
報紙招聘
22、新疆
二、營銷計劃：
根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。
三、市場支持
1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒
2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在2000內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議
公司應該形成規范的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以OTC、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目標明確：
所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售公司的什么產品，都是屬于公司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。
二、分工仔細：
成都既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、成都的智能：
負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。
2、樂山的智能;
提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。
2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現金的支出。
一、20__年主要工作、措施及存在問題
20__年，在某某市局和某某市委、市政府的正確領導下，全系統以科學發展觀統領地稅工作，按照“十一五”發展總體目標，圍繞“夯基礎、求發展、抓提高”的工作思路，以稅源管理為重點，以科學化、精細化管理為主線，調優管理機制，夯牢管理基礎，提高執法服務水平，強化干部隊伍建設，全面推進“三個一流”工程，圓滿地實現了20__年度的各項目標任務。
（一）主要工作及措施
1、堅持手段創新，突出組織收入中心，依法征收意識進一步增強
針對組織收入面臨的嚴峻形勢，全系統上下牢牢把握組織收入原則，狠抓基礎工作和稅源控管，在思想發動、工作方式和措施上進行了積極的改進和創新。加強收入預測分析，優化稅收計劃管理，開展納稅能力測算，稅收計劃管理理念由計劃執行型向稅源管理型轉變，考核重點由完成業務型轉向征管質量型。按照“抓大、管中、控小”思路，進一步完善分類分級管理辦法，實行重點稅源精細管、一般稅源規范管、零散稅源跟蹤管。經全系統上下共同努力，圓滿地完成了上級下達的各項收入任務，20__年共入庫各項收入 億元，比上年凈增加 億元，增幅 。其中：入庫市縣級地方稅收 萬元，比上年凈增加 萬元，增幅 。地方稅各項收入穩定增長，為實現我市“謀求大發展，實現新跨越”目標提供了強有力的財力支撐。一是分解任務，強化征收責任。及時將調整后的工作目標進行分解，層層明確征收責任，并與各鎮區進行任務對接，實行領導分工包片，機關科室掛鉤到點，加強組織收入督查和協調服務工作。二是排查稅源，加大征收力度。充分依托征管信息系統和財稅庫行聯網系統的平臺，強化電子申報和入庫，方便納稅人，加快稅款入庫速度，及時對未申報、遲申報、未入庫和遲入庫的情況進行催報催繳，并加大處罰力度，保證納稅人及時申報入庫。組織各分局進行“橫看縱比”排查稅源，尋找差距和不足，挖掘征收潛力，提出挖潛堵漏的征管措施，對欠稅最大限度的進行清理，積極協調政府組織資金，做好政府工程稅收、資產經營公司等稅款征收。三是強化征管，挖掘征收潛力。在抓好重點稅源戶監控管理的同時，把對中小戶的管理作為重點，及時對申報異常戶進行分析解剖，堵塞征管漏洞。同時加強房地產、建安、交通運輸業等重點行業的監控管理，對房地產、建安業實行項目管理，發票源泉控管，保證/，！/不漏管、不漏征。四是以查促收，加大檢查力度。二季度在市區范圍內開展土地使用稅和房產稅稅源普查的基礎上，三季度又對農村個鎮企業進行“兩稅”普產，目前進入掃尾清收階段，效果明顯、僅市區初步核增稅款就達1300萬元。同時認真抓好納稅評估和稅務稽查工作，今年納稅評估和稽查入庫稅款就達800多萬元，有效整頓和規范了稅收秩序。五是加強協調，形成治稅活力。各分局每月主動向各鎮政府報告收入完成情況、對接收入計劃、采取的工作措施，積極尋求地方黨委、政府的支持，對政府工程、資產經營公司稅款積極協調入庫，依靠協護稅網絡加強個體、零散稅收的征管。在市區加強與財政、交通等主管部門的工作協調，加強稅源源泉代扣代繳，有力促進了收入入庫工作。六是嚴格考核，促進組織征收。把組織收入考核作為日常工作考核的重點，按月考核一般預算收入完成進度情況，考核結果與獎金掛鉤，并要求各分局進行量化考核到人，不打和牌。
2、堅持載體創新，優化征收管理模式，稅收征管績效進一步凸現
20__年，以強化稅源監控，持續提高稅收征管質量和效率為目標，以不斷優化納稅服務和推進社會綜合治稅為重點，進一步夯實征管基礎，稅收征管工作水平得到顯著提高。一是積極強化戶籍管理。進一步完善與工商、國稅等部門的信息共享制度，從密切部門協調配合入手，充分利用外部信息，提高管理質量和效率。二是穩妥落實稅收管理員制度。我局印制了《稅收管理員工作臺帳》。通過《臺帳》的形式細化了管理員崗位職責，明確了工作目標和要求。臺帳人手一冊，有利于加強對稅收管理員的跟蹤管理。同時各分局按要求對管理員進行了輪崗。三是繼續深化納稅評估。為摸清了納稅人的實際土地使用面積、正常申報的土地使用面積、未申報的土地使用面積、房產原值、房租收入等相關數據，我局開展了土地
使用稅、房產稅專項評估活動，堵塞了征管漏洞，挖掘了增收潛力，提高了兩稅申報的質量和效率。共評估土地使用稅1400多萬元、房產稅500多萬元。同時，在征管信息系統中進行了兩稅的數據維護，把評估成果固定下來，成為今后的長效稅源。四是突出強化個體稅收管理。首先是積極開展市區個體稅源調查。從某某鎮抽調各街道、居委會100多人，分成五個工作組和相關分局一道，用了一個月的時間，對市區范圍內的個體稅源狀況，特別是出租房屋狀況進行了全面調查，收集了各類稅源信息，并加以整理。其次是擬定了《個體定額核定的參照標準》。將行業分成飲食業、娛樂業、沐浴業、旅館業、其他服務業五大類。按行業分成二至三類，將定額進行細化，定額定到包廂、散席、桌子等，并按地段制定了定額修正系數，使定額趨于合理、科學。第三召開定額聽證會。為保證個體工商戶稅收定額做到公平、公正、公開，我局在某某鎮政府會議室舉行市區個體定期定額情況的聽證會，對市區個體定額進行了聽證。第四對定額進行了公示。我們分行業對定額在報紙上進行了公示，廣泛接受群眾監督。第五依法實施委托代征。我們根據稅收法律、法規、《江蘇省地方稅收征管保障辦法》等規定，與某某鎮簽定了委托代征協議，將市區個體稅收委托某某鎮代征。六是積極推動社會綜合治稅工作。協助市政府，擬定了社會綜合治稅工作實施方案，對出租房屋稅收整治、房地產開發稅收檢查、聯席評議個體定額、開展服務業等行業發票檢查、國稅門臨開票稅款代征制度、建安營業稅征管環節控制機制、個體工商戶稅收社會化征管、落實信息傳遞制度等內容進行了規劃。11月份，市政府召開了全市社會綜合治稅工作會議，成立了社會綜合治稅工作領導小組，明確了26個部門協作工作內容、協作工作聯絡員和涉稅信息傳遞方式。20__年，共接受戶籍信息7539條；稅源信息117條，涉稅項目金額為147810萬元；代征入庫稅款2591萬元；協助控管入庫稅款557萬元。
3、堅持機制創新，強化行政執法監督，執法責任運行模式進一步優化
我們以深入推行稅收執法責任制為抓手，全面推廣運用省局稅收執法管理系統軟件，在全系統推行稅收執法標準化崗責分配序列，實行組合配崗原則，合理分解執法人員的稅收執法權限與責任，并將運用效果列入了考核。實施執法計算機監控，嚴格問責到位，全年控制糾正稅收執法人員7次不恰當執法行為，計算機自動對執法過錯扣分386分，并對執法過錯人員進行了批評教育和經濟懲戒的責任追究。同時，我們還強化了稅收執法的外部監督，設立稅收執法評議意見箱，開設“執法評議”專欄，開通執法監督熱線，聘請110名執法評議員和行風監察員，實行“一員兩責”與“一會兩舉”制，對稅收執法行為進行同步評議，充分發揮社會監督作用，有效保證了稅收執法責任的落實。
4、堅持理念創新，打造“服務型機關”，納稅服務水平進一步提高
圍繞構建熱情、規范、高效的納稅服務體系，堅持創新與實用、形式與效果并重原則，實現了淺層次服務向深層次服務、權利服務向維權服務、被動服務向主動服務的加速轉變。全面推行“集中辦公、三區管理、無窗服務”的辦稅服務模式，促進了征納雙方的良性互動，使納稅人充分感受到誠信務實的服務品質，效果明顯，受到了納稅人的廣泛好評。同時，突出稅收政策服務的針對性和實效性，依法用足、用好稅收政策，堅定不移地落實各項稅收優惠政策。全年共辦理國產設備投資抵免企業所得稅7戶次，抵免企業所得稅1334萬元；辦理各類企業所得稅減免12戶，減免企業所得稅1100萬元；為下崗再就業人員辦理減免稅約150萬元，稅收政策調節經濟、促進地方經濟發展的職能作用得以較好發揮。
5、堅持帶隊創新，加強干部隊伍建設，地稅文化支撐力度進一步彰顯
以創新和豐富地稅文化為切入點，著力提升全員綜合素質，為全系統跨越式發展提供精神動力和智力支持。不斷完善基層分局“八小”建設，有效增強了基層一線干部對“某某地稅是我家，凝心聚力建好她"的使命惑和責任感。開展“心連心”交流活動，打造“雙向交流、集中互動”平臺，增進溝通和理解，進一步營造了和諧的人文環境。開通網上稅校，促進干部從職工“多學”、“勤學”向“善學”、“用學”的轉變，提升了干部的綜合業務技能。以“兩權”監督為重點，強化完善“心防、群防、聯防”體系，開展以“我為優化投資環境爭貢獻”、“我讓群眾滿意了”為主題的思想作風教育，開展“群眾滿意行業”和“群眾滿意基層站所”評比、勤政廉政稅務干部及廉(賢)內助“雙十佳”評選等活動，地稅廉政文化建設成效顯著。
6、堅持宣傳創新，強化精神文明創建，地稅外部形象進一步提升
以“某某人眼中的某某地稅”為主題，在全市范圍內開展征文和攝影大賽，讓社會各界多方位、多視角感知地稅工作。通過紀檢、監察等部門依托“某某地稅網站”開設“稅收-發展-民生”論壇，開展“納稅人為地稅獻一策”問卷調查活動，激發納稅人參與某某地稅建設的熱情，拉近與納稅人之問距離。同時，我們先后開展了“明榮辱知廉恥”、“從我做起盡全力，同心建設新農村”等一系列特色創建活動，受到了市文明委、市社會主義新農村建設工作領導小組的充分認可。
（二）存在問題
1、高增幅計劃與實際稅源背離的矛盾越來越突出。年初市政府確定今年地稅一般預算收入計劃增幅35％，五月底調整為40％，某某市政府陳市長在某某考察時提出，今年某某90億財政一般預算收入必須完成，如果今年財政一般預算收入達100億，某某必須要自保。從某某的經濟形勢看，完成年初35％的計劃都很困難，前兩年房地產業的政策調控效果非常明顯，而今年宏觀經濟調控的負面影響正逐步體現，進一步加大了完成計劃的難度。
2、房地產業稅收下降已成為制約我局今年收入增長的主要因素。某某在兩年多未進行土地拍賣的情況，去年秋天恢復進行土地拍賣并取得成功，但由于多種因素，直到九月末才有兩塊小的樓盤開盤，但問津者很少，最近每月房地產企業申報稅款都在一到二百萬元左右，與去年九月份后每月一千多萬元的申報差距很大，直接影響某某的房地產稅收收入。去年我局全年入庫房地產稅收9864萬元，增幅高達51.9％，按照今年計劃增幅測算，房地產稅收至少要達到13810萬元才能促進地稅計劃的完成，目前在有5340萬元不可比因素的情況下也僅完成11163萬元，后兩個月房地產稅收難有起色，房地產業收入下滑將嚴重制約地稅收入的增長。
3、工業經濟增長速度較緩，不能形成地稅的高幅增長。某某的工業是以建材、紡織、機械、化工等基 礎工業為主，屬于勞動密集型行業，高耗能，技術要求不高，產品附加值低，易受市場行情影響，規模企業不多。雖然水泥行業目前生產規模較大、產銷形勢較好，但磊達水泥的主要生產線企業所得稅在國稅征收對地稅收入增長影響較大。而紡織業受上游產品、原材料及人工工資上漲以及人民幣對美元匯率影響，舉步艱難，去年開始普遍虧損，影響稅收收入。紡織機械受紡織業的影響銷售受到影響，效益下降，增值稅大幅下降。我市的化工業規模普遍不大，而且受安全和環保責任追究的影響只死不生，難有較大增長。東昇焦化起步雖晚，見效卻快，但不能形成地稅的大幅增長，其主要增長點在國稅，去年繳納國稅2264萬元、地稅967萬元(其中700萬元個人所得稅為轉讓股本繳納的一次性稅收)，今年1－10月份入庫地稅僅403萬元，繳納國稅達4214萬元，遠超過去年全年收入規模，目前已停產，全年地稅收入將達不到去年規模。
另外，除招商引資新項目企業所得稅在國稅征管外，一些私營獨資企業為方便出口經營，新注冊有限責任公司，地稅征管空間不斷萎縮。
4、新企業所得稅法的實施對我市地方稅收收入的影響較大。一是稅率下調，法定稅率由原來33％的調整到現在的25％，下降了24.2％，同時對微利企業實行20％的優惠稅率，經測算我市盈利企業近70％的企業為微利企業，全市平均稅率只有21.5％左右，全年預計減收1800萬元左右；二是稅前扣除項目標準大幅提高，主要是工資薪金在稅前全額扣除，廣告費、宣傳費扣除標準由銷售收入的2.5％提高到15％，捐贈支出的扣除標準由應稅所得額的3％調整為利潤總額的12％等，預計減收300萬元左右；三是對納稅人重新認定，許多不具備獨立法人資格的分支機構不能成為企業所得稅的納稅人，預計減收200萬元左右。另外減免稅政策的調整對我市收入影響較大，主要是“三廢”資源綜合利用企業，原來實行五年內報批減免，現在按照銷售收入的10％抵減應稅所得額，不僅扣除額大，而且沒有年限限制。
5、來自市委、市政府的壓力越來越大，虛收因素呈快速上升趨勢。在追求高增幅的目標下，把完成財稅收入任務作為政治任務進行序時考核，不僅作為征收主體的稅務部門感到很大壓力，各鎮黨委、政府更加感到壓力巨大，除少數稅源相對寬裕的鎮外，大部分鎮大部分精力放在完成財稅任務和招商引資工作上，有的鎮將任務分解到每個機關干部、每個村，為趕序時難免出現虛收因素，不完全統計，目前全市預收、預借、應退未退等虛收因素過億元，其中市政府協調入庫1－3期舊城改造和現有拆遷安置房稅收5340萬元、教育勞務稅收400萬元、水資源費稅收100萬元、某某鎮資產經營稅收400萬元外，應退未退稅款1230萬元，且預收、預借稅款數額呈不斷擴大趨勢，稅收環境和秩序受到很大影響。另外個別地區吸稅引稅問題比較嚴重，收入結構不合理，運輸業、建安業收入比重偏大，存在著較大的執法風險，擾亂了稅收和財政秩序。
6、有關協調稅款難以到位。三倉軋花廠出售1900多萬元，應繳納地稅109萬元，雖經過多次協調，但市政府從維穩角度考慮，不同意征收此稅款，影響稅收執法。
二、20__年組織收入預測及措施
目前的經濟形勢十分嚴峻，企業經營越來越艱難，在稅收上的反映滯后于經濟上的反映，雖然國家采取一系列措施進行調整，但預計調整產生明顯效果的過程將比較漫長，明年的稅收組織收入工作將十分困難。一是計劃增幅已經步入快車道，從講政治的角度看難以下調，而且基數高；二是經濟萎縮避免不了，計劃與稅源的矛盾越來越突出；三是進入基數的不可比因素難以消化；四是執法要求越來越高，少數違規操作的執法風險和代價越來越大；五是目前的經濟形勢下招商引資越來越難，后續稅源不足的矛盾不斷加大。
綜上所述，從理性角度考慮，明年的計劃不宜超過GDP的增幅，并要考慮消化今年收入中的不可比因素，增幅宜在10％以內。
組織收入指標是“一流工作業績”的核心，是重中之重的指標。因此，我們抓收入的弦一刻也不放松，堅定全年收入任務必保、必成的信心，嚴格按照組織收入原則，通過控稅源、強征收、準預測等有效措施，確保地方稅收入持續穩定增長。
1、把握稅源排家底。經濟決定稅收，準確把握轄區經濟稅源是我們科學拿定征收計劃，合理調節收入結構的前提性工作。近六年來，我局組織收入工作一直處于穩中有升的良好態勢，徹底改變了以往年終突擊抓征收的現象，這主要得益于每年集中核查稅源的硬措施，始終做到家底清、稅源明、計劃準和措施硬，這個被實踐證明了的行之有效的方法，我們必須要始終堅持。為此，我們將適時召開稅收分析會，分析完成收入的原因，找準稅源變動的因素，有效掌握現實稅源的增減，切實保證組織收入達序時。各基層分局按照市局下達的年度收入計劃，對轄區稅源情況進行一次深入細致的調查摸底，并就增收可能及減收因素進行具體分析，細化到月份，稅源預測數與實際征收數正負差不大于5%，確保全面完成某某市局和市政府下達的全年收入目標。
一、目前醫藥市場分析：
目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進行大量的開發工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
經過與業務員的大量溝通，業務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復雜，加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析：
所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，做出了2009年工作計劃和安排如下：
一、市場拓展和網絡建設：
目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：
1、北京、天津
下半年銷售任務：52800盒、 實際回款45600盒 公司鋪底 7200盒
2、上海
建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。
3、重慶
其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場要求：
必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷售任務：37200盒 實際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒
4、黑龍江
5、遼寧
有較長時間的OTC操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。
下半年銷售任務：36000盒 實際回款28800盒 公司鋪底7200盒
6、河北
能力強、但缺乏動力
要求開發：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等9個地區
7、河南
要求開發17個地區中的10個地區
8、湖北
要求下半年繼續召開會議，進行農村推廣
9、湖南
進行協助招商。
10、廣東
要求開發廣東21個地區中的15個地區，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
11、廣西
要求開發OTC市場，
12、浙江
浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
13、江蘇
市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法
14、安徽
15、福建
報紙招聘
16、江西
報紙招聘
17、山東
確定唯一的總，總負責制度，進行必要的市場協助劃分。
18、四川
19、貴州
20、云南
協助招聘
21、陜西
報紙招聘
22、新疆
二、營銷計劃：
根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。
三、市場支持
1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒
2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在2000內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。
四、管理建議
公司應該形成規范的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以OTC、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目標明確：
所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售公司的什么產品，都是屬于公司。而全部的網絡、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。
二、分工仔細：
成都既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數據，如果失去這些數據，營銷中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、成都的智能：
負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。
2、樂山的智能;
提供每天的銷售信息，發貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。
2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現金的支出。
3、繼續加大對市場的保護，要求統一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強對合同和商業的管理。
【關鍵詞】電力營銷 抄核收工作 措施
一、前言
隨著近年來由于電力營銷中的抄核收工作管理不到位，而引發的問題不時發生，這無疑更應該為我們關電力營銷中的抄核收工作措施敲響警鐘。
二、優化電力營銷中的抄核收工作的重要性
隨著我國經濟的發展和社會的進步，人們對電的需求量逐漸增大，用電方式的多花樣、用電途徑的多元化都使供電企業承受巨大的壓力，面臨嚴峻的挑戰，其中電費抄核收工作尤為重要。電力營銷系統中抄核收工作是個重要的環節。電力企業從銷售電能到收回電費的全過程，表現在資金運轉上就是流動資金周轉到最后階段收回貨幣的全過程，如不能及時、足額地回收電費，將導致電力企業流動資金周轉緩慢或停滯，使電力企業生產受阻而影響安全發、供電的正常進行。
三、電費抄核收工作中存在的問題
1、抄表中常見差錯
抄表是電費回收的最基礎工作，抄表的準確度對電費回收工作的順利展開有很大的幫助。但是由于當前抄表流程中存在的問題，導致抄表工作差錯存在的比較多：第一，需量漏抄。對于一些按照最大需量來計算和回收電費的用戶來說，如果用戶的抄表期不是每月零點，而且正常抄表日期的電表中的示數與月末相比較小的時候，抄表員需要注意補回，但是一些抄表員在抄表中不注意，存在漏抄的現象。第二，抄表員工作不認真，導致抄表中存在負電量、總相差與峰平谷示數相加差距比較明顯。或者是抄表員在抄表的時候沒有對電能表的相關內容進行仔細的核對，導致用戶表號、表位數等發生錯亂，給后期的核算和收費工作帶來麻煩。
2、電費復核中常見差錯
電費復核是保證電費發票正確的最后一道關卡，這個工作環節中的質量對供電企業經濟效益的影響是非常明顯的。在電費復核中常見的錯誤主要有：第一，對抄表數據的審核不到位。電費復核人員要將抄表卡上的示數與發票中的本月示數進行對照，但一些復核人員責任心不強，對復核工作的重要性沒有認識，對上一環節中存在的問題不能及時發現。第二，對工作傳票的核算不準確，因為在電費核算中各種票據的種類較多，電費復核中符合人員要查閱傳票進行核對，但在工作中一些欠費停電、銷戶等情況的傳票核對經常發生錯誤。第三，復核人員素質不高引起的差錯。一些電費復核人員在工作的過程中因為本身知識水平不高，對業務知識不精通，在復核中對一些業務知識不能很好的了解，從而導致不能發現電費復核中的錯誤。
3、電費回收中常見差錯
對于供電企業來說，電費回收工作的重要性是顯而易見的，在當前供電企業積極采用新的電費回收方式，有效防止了拖欠電費現象的發生，保證了供電企業的經濟效益。但是在使用這些新措施回收電費的時候也存在一些工作中的錯誤：一些供電企業在電費回收中使用預付費的結算方式，雖然這種方式的利用有效減輕了供電企業的電費回收壓力，同時也加速了供電企業的資金回籠，但是在工作中將預付電費轉化為電量的時候存在測算誤差，出現了電力用戶的表雖然有剩余電量，但是實際上用戶已經欠費的現象，使電力用戶對供電企業產生誤解，增加了電費回收的難度。另外在實行了階梯電價之后，供電企業是按照用戶上個月的平均電價售電的，但是不能確定用戶這個月的平均電價還是這個電價，這種差距的存在給電費回收帶來困難。
4、采集終端管理方面的問題
自動抄表采集終端采用全電子式電能表的適應環境能力還不能完全達到實際應用要求。根據電力行業標準規定，電子戶外式多功能電能表工作條件為-25～55℃，極限工作條件為-25～60℃，這對我國大部分地區的氣候都能夠滿足，但在我國北方的部分地區，在溫度超過其工作條件時，會導致電能表液晶屏幕停止工作或電子元件損壞。在逐步擴大遠程抄表應用面的過程中，應用于室外的情況越來越多，針對過低溫度超過標準工作條件以下時可能會出現的電能表停滯，應該做好一定的準備，防范在此過程中造成數據損失。
四、電費抄核收的優化措施
1、逐步優化抄核收管理體制
將PDCA循環管理融入到抄核收管理工作中從計劃、執行、查核、處置四個方面對抄核收管理體制進行優化。切實提高抄表質量，可以采用互查、輪換抄表區、定期開展巡回抽查、自查、突擊檢查建立“跟蹤”抄表制度、優化抄表路線等方式，從而減少人為的估抄、漏抄行為；加強抄表員業務技能的培訓，從常見竊電行為、電能量采集系統、電費抄核規范、職業道德、電費抄核收智能化等多方面入手，轉變抄表人員的工作態度與作用，提高其業務素質和工作技能；不斷完善激勵機制，明確抄表員的權責，量化工作與考核指標，加大獎懲力度，激發一線抄表人員的工作積極性與主觀能動性，捉進抄表人員的工作業績提升管理水平。與時俱進不斷拓展電費收取方式，在原有多渠道收費方式的基礎上，要考慮借助電子商務平臺、手機智能化等方式進行電費收繳，為客戶創造更加方便、快捷的電費查詢、繳納渠道，在拓展多渠道收取方式的同時，了解客戶對收費方式的需求，從服務、技術、業務、財務等多個方面提升電費收取工作質量。建立電費抄、核、收管理長效監察機制，可以邀請相關專家、部門對供電企業電費抄、核、收管理進行全面的評估與檢查，通過評估與檢查，及時了解自身存在的問題，并積極整改，從而不斷健全完善電費抄核收管理體制。
2、發揮技術優勢捉進質量提升
電費抄核收過程中的技術問題體現在抄表到位、電費差錯率、電費電價核算、電費催收、電費查詢等方面。除不斷普及使用先進的智能化電能表外，還能在抄表設備方面進行技術升級，比如可以利用智能手機及3G網絡平臺研發的手機軟件抄表系統，功能集抄、核、收為一體，從而實現對抄表時間、抄表線路、抄表數據等的實時監控與分析；對電力設施異常情況進行提示、可以結合終端電能表對電費進行核算、實時查詢、催繳等功能，從而實現抄表、核算、收費的完美結合。采用較為先進的技術手段來實現電費核算的管控，完善電力營銷軟件，實現電力原始數據的一次性錄入及財務系統與營銷系統的互連互通；使帳務處理快捷、透明，從而有效地指導電費回收工作。從完善客戶基礎信息入手，通過開通語音、短信等形式的電費查詢、催繳，從根本上避免人工催費引起的言語沖突；解決用戶因忘記繳費而產生的電費滯納金、欠費等情況，從而提高服務效能。
3、以人為本發揮人的主觀能動性
在管理的諸要素中，人的因素是排在首位的，以人為本的科學化管理是將人的思想與行為兩者有機結合。在供電企業中，抄核收工作的核心主體是抄表員。因此供電企業不僅要注意抄表人員工作能力、職業道德等方面的培訓；還應從提高抄表員對企業的滿意度及忠誠度方面入手，比如提升抄表員薪酬福利待遇、完善崗位晉升機制等，提升抄表員對工作的熱情與激情。另外建立一套完善的激勵措施，鼓勵一線抄表員發揮主觀能動性，為企業提供優化抄、核、收工作的方案及技術等，從而實現企業管理與人力資源的雙提升。
4、采集終端管理方面
用全電子式電能表更換原有的機械表，無論從計量精度，抄表系統的維護量及自動監測數據的豐富性等方面都有極大的改善，并且結合某些電能表的負荷控制功能，系統還可以對指定線路的負荷進行控制，借助于智能電能表的預付費功能，系統還可以發展大用電客戶的遠程付費控制業務，這已經是當前發展的主流趨勢。為了保證終端工作的穩定可靠：一是要在選型時充分考慮當地氣候條件，為供貨商提供必要的技術要求，要求其供應產品的工作條件要滿足當地需求。二是對安裝在戶外，尤其較偏遠地段的臺區，采取定制的計量箱，設置必要的防高溫、防寒隔層措施，以保證電能表的工作環境符合要求。
五、結束語
電力營銷中的抄核收工作在電力營銷中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使管理工作不斷得到完善和提高，為抄核收工作的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻
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[2]聶昀；芻議電力企業的抄表和電費回收管理；中華民居；2011
關鍵詞：消防工程；驗收；缺陷；應對措施
近年來，我國社會經濟的不斷提升，從而也給城市化的建設帶來了許多消防上的問題。在建筑工程項目施工過程中消防安全管理最重要的環節就是消防工程驗收工作，如果消防工程驗收工作沒做到位將會造成非常嚴重的安全隱患，因此要加強對消防工程驗收工作當中出現的問題檢查工作，本文也提出了相關處理問題的對策來保障消防工程能夠起到應有的作用。
1消防工程驗收工作中所存在的不足
1．1消防工程驗收工作不規范
消防工程的驗收工作在建筑工程項目建設當中起到非常重要的作用，為了有效確保消防工程驗收工作有著更好的驗收效果，消防工程驗收工作內容十分的復雜，在消防工程驗收工作當中是由土建與通風以及給排水等多個環節所構成，少了其中的一個環節就對消防的安全造成重大的問題，因此由于消防工程驗收工作所涉及到的專業比較多也比較廣泛，要想將消防工程驗收工作做好，這就需要運用科學合理驗收的方法保障建筑消防驗收工作的全面性和科學性。在目前的消防工程驗收工作中有一些驗收工作的不合理，就這導致了消防驗收工作存在著重大的安全隱患問題，在實際的消防工程驗收之中由于時間較短和任務量較重的因素，從而造成消防工程驗收人員就沒辦法在規定的時間當中來對現場檢查工作的有效完成，從而造成在消防工程驗收的過程當中出現許多的問題，在影響消防工程驗收工作的同時，也要對消防工程中的驗收質量有著較大的影響。
1．2消防工程驗收移交工作所存在的缺陷
當前，在消防工程驗收交接的工作過程當中，由于其涉及到的工作量很多，就會造成消防工程的施工單位很難和建設單位、設計單位之間做好相關的交接工作，因此，對后續的消防工程當中的驗收工作造成很大的安全隱患。
1．3消防工程專業驗收人員的缺乏
近年來，我國社會經濟的快速發展，城市化的進程也在不斷向前推進，因此在很多地方都有工程項目在進行建設當中，將會造成消防專業的驗收人員的整體數量和許多消防工程驗收項目有著非常不平衡的狀態，所以在基層消防工程驗收工作當中，專業消防工程驗收人員的數量出現嚴重不足的情況，因此會造成消防工程在驗收過程當中就無法按照相關的規章制度來對消防工程項目進行抽查的工作，所以這將對消防工程的驗收工作造成十分嚴重的影響。此外，消防工程驗收工作是一項有著系統性和專業性較強的工作，在消防工程驗收工作當中就需要有著豐富的驗收經驗，假如一如既往的按照消防工程設計和監理以及消防信息就無法對消防工程當中的問題進行很好的確認，而且在消防工程現場的驗收當中，消防工程驗收的相關測試只是體現在表面上，但是在消防工程驗收的工作當中是需要有著很強的經驗才能找出存在于消防工程驗收當中的一些問題，從而來保證消防工程驗收過程當中的科學性與合理性。
2做好消防工程驗收工作的措施
2．1做好消防工程驗收行為的規范
在消防工程驗收的前期需要對需要勘驗的工程有關資料進行深入的分析，而且要快速的找到消防工程驗收當中的重要與抽樣檢測的位置后，就需要對其采取十分嚴格的要求對其進行消防工程當中的驗收工作，而且要通過對消防工程進行科學合理的分類，從而更好的全面對消防工程進行驗收的工作。在對消防工程進行現場驗收的過程當中，要不斷加強對各種消防驗收設備的有效應用，而且要結合通過用眼睛看與用手摸以及敲擊等一些傳統消防工程驗收的方式確保消防工程驗收中的科學性。
2．2做好消防工程驗收人才隊伍的建設
要將消防工程驗收工作做好，就得需要建立一支專業性與綜合能力很強的消防工程驗收的隊伍，并且要有專業的人員來從事消防工程驗收的工作，還要不斷的擴大消防工程驗收人員的隊伍。除此之外，還要在消防工程驗收隊伍建設的過程當中要對消防工程驗收人員進行相關的專業上的培訓工作，從而來提升消防工程驗收人員的綜合技術水平。此外，還要有執法監督的人員，并且要將消防專業特別是法律專業能力較強的人員安排到消防驗收執法的工作崗位當中。除此之外，對于消防工程驗收人員的培訓工作，要不斷加強對消防工程驗收人員的法制上的培訓工作。
2．3加強對于消防工程審核、驗收、監督各環節之間的銜接
在消防工程驗收工作當中要嚴格按照我國相關的法律與法規的規定來做好消防工程驗收和審核以及監督工程當中的各個環節中，通過對上述環節來進行細化聯驗和分驗交接制度的制定，而且要有效落實消防安全的責任，還要將消防工程驗收安全的責任要有效的落實到實際的驗收工作當中，在每個消防工程驗收完成后，不管采用的是聯驗還是分驗的方式來進行消防工程驗收工作都是需要消防工程驗收人員進行有效的簽字和交接，并且要驗收完成后的有關材料進行存檔保存，要對消防工程驗收中的各個環節之間交接工作給予高度的關注，因此通過科學的移交程序來確保消防工程驗收工作當中的科學性與合理性。
3結束語
綜上所述，消防工程驗收的責任重大，消防工程的驗收工作將嚴重涉及到人們的生命財產安全，當前我國建筑行業已經進入了高速發展的時期，為了更好的保障人們的安全和遵守我國有關規定，在各個建筑工程中做好消防工程的建設與驗收的相關工作，從而有效保障消防工程的整體質量問題，有效的在消防工程發生火災的時候，將發揮其作用來對人們的人身安全提供有效的保障。
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