時間：2022-05-11 02:02:41
序論：在您撰寫目標市場營銷策略時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
(1)飯店資源。飯店資源包括飯店的人力、物力，財力及飯店形象等。如果飯店規模較大，實力雄厚，有能力占領更大的市場，可采用差異性營銷策略或無差異性營銷策略；如果飯店資源有限，實力不強，無力兼顧整體市場或幾個細分市場，可采用集中性營銷策略。(2)市場同質性。市場同質性是指市場上消費者需求和偏好所具有的類似性。如果消費者的需求和偏好十分相近，購買數量和方式也大體相同，說明市場同質性較高，可采用無差異性營銷策略。如果市場需求的差別較大，就宜采用差異性營銷策略或集中性營銷策略。
(3)產品同質性。產品同質性是指本飯店產叫與其他飯店產品的類似性。如果本飯店產品同其他飯店產品相似，說明產品同質性高，適宜采用無差異性營銷策略；反之適宜采用差異性營銷策略或集中性營銷策略。
(4)產品生命周期。一般而言，飯店產品所處市場生命周期的不同階段，采用的營銷策略也有規律可循。若產品處于導入期或成長期，競爭者少，宜采用無差異性營銷策略，以便探測市場的需求。產品進入成熟期，適于采取差異性營銷策略，以開拓市場。產品進入衰退期，應采取集中性營銷策略，集中力量于最有利的細分市場，以延長產品的市場壽命。
【關鍵詞】電信企業;目標市場;營銷策略
近年來，我國電信業歷經體制機制改革的考驗，面臨著對外開放的機遇和挑戰，電信市場的競爭體系逐步建立，電信企業的觀念向一切以客戶為核心，以市場為核心轉變。截止到2017年3月，我國電信業增幅在20%至60%之間，電信業務總量增速較高。在實體經濟提升向好的大背景下，如何挖掘更多市場份額，減少客戶流失，是電信企業經營管理的主要任務之一。
一、中國電信企業市場細分
幾乎沒有一種產品能同時迎合所有客戶的消費動機，也很少有一種營銷策略能適用于所有消費者市場。市場細分能幫助企業認清各個細分市場的潛力，使企業辨認出對其自身來說最有價值的市場作為其目標市場，有根據地采取獨特的產品策略，以獲得最佳收益。（一）根據客戶屬性進行市場細分電信企業多數根據客戶屬性的差異性進行市場細分，將市場細分為集團客戶市場、家庭客戶市場、個人客戶市場。集團客戶市場又可細分為黨政軍客戶、行業客戶、中小商業企業客戶等等。（二）根據電信產品種類進行市場細分電信產品可視為電信資源、服務、應用的集合。按照電信產品的種類，可以細分為寬帶市場、固定電話市場、移動用戶市場、增值業務市場。（三）按照客戶價值進行市場細分互聯網技術的提升帶來了大數據時代，作為通訊行業本身，電信企業在收集客戶數據方面存在優勢。電信企業應當建立模型，分析數據，判斷客戶的價值，RFM模型就是衡量客戶價值的一種常用工具。例如根據客戶的近期消費金額、欠費額度和頻率、近期購買行為和總體頻率可將電信業客戶細分為頂級客戶、中型客戶、小型客戶、潛在客戶等等。
二、電信業目標市場營銷策略
目標市場營銷策略通常包括無差異市場營銷策略、差異化市場營銷策略和集中性營銷策略。其中差異化市場營銷策略針對不同的目標市場設計出不同的營銷方案，將消費者的個性化需求納入到方案中，注重產品的創新，強調區別于競爭對手的自身優勢。中國電信上海公司開通了大約300部“城管通”電話，用于上海嘉定區城市管理大隊的執法工作；撫順聯通開發的“沃稅通”，為納稅人和稅務人員提供數據的采集查詢分析等服務；中國移動針對校園群體，推出了家校通、校訊通等產品，中國電信則推出了翼校通，中國聯通推出班班通；針對醫療行業，中國聯通推出醫信通產品、中國電信推出了數字醫院應用產品。
三、市場細分與產品策略
電信企業對市場進行細分后，便要針對目標市場投放合適的產品，包括產品的功能開發、產品定位、套餐資費的設計等都是需要考慮的因素。產品策略包括市場滲透策略，立足現有市場用現有產品提高市場覆蓋率。市場開發策略，是用現有的產品開發新市場，例如中國移動基于移動通信技術拓展集團客戶市場，中國電信的存話費送手機活動吸引了一批新客戶。產品延伸策略，是在現有市場開發新產品，中國電信針對現有市場開發許多增值業務。多元化經營策略，是在新市場開發新產品，該種經營方式的成功依托于運營商多年成功的經驗，對市場需求的把握相當準確，產業協同效應明顯增強的情況，是風險較大的策略。
四、電信企業市場定位策略
市場定位策略可從消費者的情感和心理活動出發。各大電信運營商提供的產品同質化程度較高，這就要求電信企通過大力宣傳以及聯合營銷等策略，宣傳自身的競爭優勢，針對消費者動機，對產品進行差異化定位。以中國移動為例，中國移動針對不同階層人群的消費能力和消費心理推出了屬性各異的套餐品牌，其中全球通套餐曾在半年內吸引了2000多萬客戶辦理。目標市場定位要求電信企業識別出目標市場的核心需求。在寬帶業務方面，電信企業的目標市場之一是家庭市場。該市場的核心需求表現在三個方面：一是追求高效快速的上網速度；二是追求優質快捷的安裝和維修服務；三是追求低價格。中國電信推出的天翼光寬帶把握住了寬帶家庭市場的核心需求，打出“電信光寬帶，上網就是快”的廣告語，對用戶做出了“速度快，視頻不卡頓；服務好，安裝快，維修快，慢必賠；價格低，百兆光寬最低59元起”的承諾。針對家庭市場，電信企業應重點維系該市場的客戶忠誠度，定期調研，把握消費者需求的變化情況，發揮消費者的口碑傳播效應，適時推出優惠活動，增加客戶的轉移成本。
五、結束語
電信產業面臨著技術不斷創新升級和市場需求多變的雙重挑戰，電信企業的定位策略也是不斷變化改進的，技術的進步和創新、電信網絡的不斷升級決定電信企業的核心競爭力，恰當的營銷策略是推動電信企業開拓更廣闊市場的助力。在國家“互聯網+”和國家大數據略背景下，在國家創新驅動戰略號召、減稅降費的時代背景下，電信企業要抓住市場機遇，牢牢把握政策賦予的優勢，加大科技自主創新研發力度，在對電信市場進行細分的基礎上，瞄準目標市場，創新產品、價格、渠道、促銷策略，建立聚焦客戶的運營體系，為客戶提高更優質高效便捷的產品和服務。
參考文獻
[1]高旭東.自主創新引領電信產業發展[N].人民郵電，2010-01-29(003).
[關鍵詞]生態旅游；市場營銷；目標市場
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.06.106
[中圖分類號]F590 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01
生態旅游是一種產業，發展好了就能帶動當地經濟發展，給當地居民創造收入，但如果不合理地開發生態環境，不僅有損當地經濟，同時也會造成生態破壞，因此，生態旅游開發要采取全面合理的策略，有條不紊地進行，為我國經濟、社會、環境的發展做出應有的貢獻。
1 生態旅游市場營銷內涵與營銷策略
1.1 生態旅游市場營銷含義
生態旅游市場經營，從字面上理解就是可持續發展的旅游營銷，是對傳統的旅游市場營銷的繼承與創新，是一種綠色的旅游營銷方式。這種市場營銷將生態旅游的理念與產品結合，對兩者進行直接營銷。生態旅游市場營銷與傳統旅游市場營銷有很大不同。
首先是營銷的不再只有具體的旅游產品，還包括對生態旅游理念的營銷。傳統的旅游對環境和資源，造成了或多或少的破壞與浪費，而生態旅游在營銷旅游產品的同時，會加上生態旅游理念營銷，廣泛宣傳生態旅游理念，使每一位游客在享受高品質服務的同時，加深生態旅游理念。其次，生態旅游市場營銷的范疇不斷擴大。傳統的旅游營銷對象只是游客，所有活動都是圍繞著游客而策劃的。而生態旅游市場營銷不再只面對游客，還包含旅游管理者、當地居民、政策制定者等。簡而言之，只要與生態旅游相關的主體，都是市場營銷的對象。最后，市場營銷的工作任務發生變化。傳統的旅游市場營銷，僅僅是為了滿足游客的不同需求，最大限度地滿足游客要求。但是生態旅游在市場營銷過程中，堅決否定游客可能會對生態環境造成破壞的要求，積極引導游客進行科學合理的旅游消費，大力宣傳環保旅游方式，促使正確的旅游理念得到普及。
1.2 生態旅游市場營銷策略
生態旅游的市場營銷包含很多客體，但主要對象是產品。因此在市場營銷過程中，要特別注重對生態旅游產品的發掘，使其具有持續性和延展性，促進生態旅游向可持續方向穩步發展。本文主要以產品策略為例，分析生態旅游市場營銷策略。
1.2.1 周期性市場營銷策略
周期性是大部分產品的基本特性，產品的生命基本都要經歷投入期、成長期、穩定期、衰落期。任何旅游活動及景點，都會經歷由勝到衰的過程。生態旅游產品具有綜合性的特征，它的周期也會受到很多因素的影響，因此，生態旅游在市場營銷過程中，要根據自身具體情況采取相應的解決策略。另外，要不斷改進旅游產品、完善營銷組合、研究新產品，以延長產品的市場成熟期，延緩產品衰退。值得強調的是，這里的生命周期不是指生態旅游形式衰退，而是某一個具體產品。
1.2.2 旅游產品捆綁策略
旅游產品捆綁是對各種旅游產品開發與經營的合理組合形式。所有產品都要經歷衰落的過程，因此只經營一種旅游產品會使風險增加。假如同時經營多種旅游產品，并控制每個產品不同的周期階段，就能降低經營風險，延長整個產品組合的生命周期。
1.2.3 開發新產品策略
這里提到的所謂新產品，就是從未出現過且與生態旅游相關的產品。就目前的旅游形式來看，分為團體游客與散客。在產品開發時，可以針對不同旅客的性質，有針對性地研發新產品，重視團體與單項的區分，增加產品類型與花樣，不斷豐富娛樂活動和功能類型，發展有特點的旅游形象。
2 生態旅游目標市場策略
生態旅游市場需求不同，任何一個單一的生態旅游經營，都不能滿足越來越多樣化的生態旅游市場產品需求。但無論如何，市場營銷依舊要最大限度地滿足整個生態旅游市場的需求。因此，要求針對不同的主體目標市場制定相應的市場策略。具體包括以下幾點。
2.1 自身具體實力
如果目標市場的資源和實力非常雄厚，可以考慮采用無差別市場營銷策略。如果實力不足，則可選擇采用針對性營銷策略，將資金集中在某一團體或者對象身上。
2.2 產品生產周期
當產品處于投入期時，同類產品不多，可采用無差異策略，當同類產品增加，產品進入穩定期，同類競爭激烈時，可采用差異性經營策略。這里需要提到的是，產品采用捆綁方式進行營銷時，周期會變長，所以在采用營銷策略時，需要根據當時具體情況來選擇。
2.3 生態旅游產品特色
如果是同類型的普遍性產品，可以考慮采用無差異營銷策略，若是不同類的產品可選擇集中性營銷策略。
2.4 生態旅游競爭者營銷策略
在考察目標市場時，要分析競爭者的營銷策略，如果對方采用差異性策略，要考慮采用與之相同的策略或者集中性策略，如果對方采用無差異營銷策略，可考慮與之相同或者差異性策略與之一決高下。
2.5 市場競爭對手的基數
當市場上競爭對手較多，且同類產品競爭激烈，可考慮開發新產品或者采用差異性策略與之較量。如果市場上同類產品競爭較少時，可采用無差異性營銷策略。
3 結 語
生態旅游在我國處于起步階段，在不斷地發展完善過程中，肯定會遇到很多問題，但是，只要從自身實際出發，創新觀念，加強理念宣傳與實際探究，就可以慢慢解決這些問題，實現我國生態旅游市場的健康、可持續發展，為國家社會經濟的協調發展做出貢獻。
一、中國電信企業市場細分
幾乎沒有一種產品能同時迎合所有客戶的消費動機，也很少有一種營銷策略能適用于所有消費者市場。市場細分能幫助企業認清各個細分市場的潛力，使企業辨認出對其自身來說最有價值的市場作為其目標市場，有根據地采取獨特的產品策略，以獲得最佳收益。
（一）根據客戶屬性進行市場細分
電信企業多數根據客戶屬性的差異性進行市場細分，將市場細分為集團客戶市?觥⒓彝タ突?市場、個人客戶市場。集團客戶市場又可細分為黨政軍客戶、行業客戶、中小商業企業客戶等等。
（二）根據電信產品種類進行市場細分
電信產品可視為電信資源、服務、應用的集合。按照電信產品的種類，可以細分為寬帶市場、固定電話市場、移動用戶市場、增值業務市場。
（三）按照客戶價值進行市場細分
互聯網技術的提升帶來了大數據時代，作為通訊行業本身，電信企業在收集客戶數據方面存在優勢。電信企業應當建立模型，分析數據，判斷客戶的價值，RFM模型就是衡量客戶價值的一種常用工具。例如根據客戶的近期消費金額、欠費額度和頻率、近期購買行為和總體頻率可將電信業客戶細分為頂級客戶、中型客戶、小型客戶、潛在客戶等等。
二、電信業目標市場營銷策略
目標市場營銷策略通常包括無差異市場營銷策略、差異化市場營銷策略和集中性營銷策略。其中差異化市場營銷策略針對不同的目標市場設計出不同的營銷方案，將消費者的個性化需求納入到方案中，注重產品的創新，強調區別于競爭對手的自身優勢。
中國電信上海公司開通了大約300部“城管通”電話，用于上海嘉定區城市管理大隊的執法工作；撫順聯通開發的“沃稅通”，為納稅人和稅務人員提供數據的采集查詢分析等服務；中國移動針對校園群體，推出了家校通、校訊通等產品，中國電信則推出了翼校通，中國聯通推出班班通；針對醫療行業，中國聯通推出醫信通產品、中國電信推出了數字醫院應用產品。
三、市場細分與產品策略
電信企業對市場進行細分后，便要針對目標市場投放合適的產品，包括產品的功能開發、產品定位、套餐資費的設計等都是需要考慮的因素。產品策略包括市場滲透策略，立足現有市場用現有產品提高市場覆蓋率。市場開發策略，是用現有的產品開發新市場，例如中國移動基于移動通信技術拓展集團客戶市場，中國電信的存話費送手機活動吸引了一批新客戶。產品延伸策略，是在現有市場開發新產品，中國電信針對現有市場開發許多增值業務。多元化經營策略，是在新市場開發新產品，該種經營方式的成功依托于運營商多年成功的經驗，對市場需求的把握相當準確，產業協同效應明顯增強的情況，是風險較大的策略。
四、電信企業市場定位策略
市場定位策略可從消費者的情感和心理活動出發。各大電信運營商提供的產品同質化程度較高，這就要求電信企通過大力宣傳以及聯合營銷等策略，宣傳自身的競爭優勢，針對消費者動機，對產品進行差異化定位。以中國移動為例，中國移動針對不同階層人群的消費能力和消費心理推出了屬性各異的套餐品牌，其中全球通套餐曾在半年內吸引了2000多萬客戶辦理。
目標市場定位要求電信企業識別出目標市場的核心需求。在寬帶業務方面，電信企業的目標市場之一是家庭市場。該市場的核心需求表現在三個方面：一是追求高效快速的上網速度；二是追求優質快捷的安裝和維修服務；三是追求低價格。中國電信推出的天翼光寬帶把握住了寬帶家庭市場的核心需求，打出“電信光寬帶，上網就是快”的廣告語，對用戶做出了“速度快，視頻不卡頓；服務好，安裝快，維修快，慢必賠；價格低，百兆光寬最低59元起”的承諾。針對家庭市場，電信企業應重點維系該市場的客戶忠誠度，定期調研，把握消費者需求的變化情況，發揮消費者的口碑傳播效應，適時推出優惠活動，增加客戶的轉移成本。
Abstract: Shopping mall has become an indispensable part of city. Along with the improvement of the material life, people are not for living, but for enjoying the life process, so the request of the consumer is more and more high. In addition, with the increase of shopping mall, the choice of consumer is more diverse, so satisfying customer needs is particularly important.
關鍵詞： 購物廣場；商場；目標市場；促銷組合
Key words: shopping plaza；shopping mall；target market；promotion mix
中圖分類號：F76文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0121-01
0引言
百花購物廣場，即齊齊哈爾百花購物廣場有限公司，隸屬于齊齊哈爾百花集團。齊齊哈爾百花集團是合資、合作大型非公有制企業。位于齊齊哈爾市卜奎大街中部繁華商業地段，建筑面積45000平方米，地下一層，地上八層，經營700多種品牌商品。
現針對百花購物廣場的現行營銷策略進行研究，以期百花購物廣場在激烈的競爭中占得一席之地。
1百花購物廣場營銷策略現狀
1.1 客流量小市場競爭激烈，中高檔商場已不再是百花購物廣場一家獨大的時候了，隨著新瑪特的落成，百貨大樓的重新裝修，這已經對百花購物廣場構成了極大的威脅；另外新瑪特和百貨大樓的交通要比百花購物廣場更為便利一些。再加上百花購物廣場內部原因，現在的百花購物廣場的客流量已大不如前。
1.2 品牌知名度低百花購物廣場內的品牌多達700多個，中外品牌皆有，但其中許多自稱是大品牌的商品都極為陌生，很大一部分都不被消費者認同，多是一些不被消費者所熟知的品牌，在此基礎上價位又是中高檔的，反而容易引起消費者的抵觸與反感。現在，消費者總會將價位與品牌掛鉤，一個消費者根本就不承認的名牌商品卻標著比較高昂的價格，可想而知結果就比較差強人意了。
1.3 促銷效果不理想百花購物廣場作為中高檔商場的先行者在促銷方面本可以算是齊齊哈爾市較為先進的，但由于這兩年競爭對手的加入，其促銷方面的問題就表現出來了，由于促銷觀念缺乏創新、促銷缺乏整合、促銷文化無特色、促銷預算決策缺乏科學性、促銷創新存在誤區、促銷缺乏消費者行為分析等多方面原因，導致促銷效果不理想。
1.4 顧客滿意度低如今，消費者對購物的要求越來越高，競爭環境越來越激烈，消費者的選擇也越來越多，所以很難留住顧客，現在前來購物的顧客，不能保證下次還會再次光顧。根據實地調查，近1/5的消費者不會固定在百花購物廣場購物，由于百花購物廣場的內部和外部多種因素，達不到顧客的期望，同時導致顧客忠誠度不高。
2百花購物廣場現階段營銷策略問題的成因分析
2.1 商品種類差異小百花購物廣場的目標顧客是中高檔消費人群，商品的價位較高是無可厚非的，但是這必須保證在消費者認為這是物有所值的基礎上。消費者的要求正隨著物質的充裕越來越高。消費者可以出高價購買商品，但這是在有一定保證的基礎上，若是支付高額的價位只為買一個隨便在哪都可以低廉的價位購買到的商品，那消費者是不會滿意的，從而造成商品的滯銷。
再加之，近幾年百花購物廣場因新競爭者的加入流失了很大一部分客流，若商品沒有差異化去哪里買都一樣，那就不具有競爭優勢。所以無論如何，百花購物廣場必須保證商品較之其他競爭者具備差異化。
2.2 招商不合理百花購物廣場實行以聯營聯銷為主、廠家直銷為輔、租賃經營為補充的三位一體的經營方式。聯營聯銷是百花購物廣場的主要經營方式。它的主體為商，從廠家直接進貨，與商場聯營聯銷。正是因為這個比較特殊的經營方式，導致了品牌混亂的結果。
2.3 促銷缺乏整合化整合促銷是現在促銷的一個發展趨勢。整合促銷強調以由外而內的戰略點為基礎，與顧客和關系利益人進行有效的溝通，以“一個聲音，一個形象”對外進行傳播，強調顧客需求的滿足時企業的根本目標。百花購物廣場在促銷策略方面沒有做到有目的、有計劃地把人員推銷、廣告、營業推廣和公共關系等手段有機地結合起來、并綜合運用以取得最佳的促銷效果。促銷活動多數是花錢賺吆喝——圖熱鬧。
2.4 服務意識差服務是一種產品，商場經營實質上是為顧客提供各種售前、售中及售后的服務，因而商場服務質量影響著商場的利潤。百花購物廣場的服務人員在開展服務工作時存在許多方面的問題，其成因具體表現在以下幾個方面：
其一，對顧客的抱怨、不滿產生厭倦的情緒。其二，對顧客無法信任與理解。其主要障礙在于售貨員對于來退貨的顧客缺乏理解與信任，認為在占商場的便宜，即使最終為顧客實行了退款，也必然使顧客感覺到“被懷疑”的尷尬。其三，缺乏真正的熱情。當顧客有意選購商品時，百花購物廣場的營業員根據“熱情服務制度”不厭其煩地為顧客介紹、試用各種不同品牌的商品，而當顧客經過再三權衡并不打算購買時，營業員就會判若兩人，冷若冰霜。
3百花購物廣場營銷策略的改進建議
本文針對百花集團旗下的百花購物廣場的營銷現狀、營銷策略存在的問題及其問題所產生的原因，在進行實地市場調查、大量閱覽相關參考文獻的基礎上，進行了較為深入的分析，從而提出了以下幾個方面的營銷策略改進建議：
①在產品策略方面，要調整市場定位，更明確目標消費群體；與此同時，實行商品種類差異化策略，做市場差異化營銷，吸引更多的消費者。②在招商策略方面，針對市場定位，完善承租商準入制，擺脫品牌知名度不高的現狀；加強品牌評價制度，更好的嚴把品牌關。③在促銷策略方面，運用促銷組合策略，提高促銷效率，降低促銷成本；提高促銷預算的科學性，以達到更好的促銷效果。④在服務策略方面，加強人員培訓，提高服務質量，擺脫顧客忠誠度不高的現狀；完善顧客滿意評價系統，留住老顧客，創造更多的效益。
通過對于產品、招商、促銷、服務策略進行設計和改進，保證齊齊哈爾百花購物廣場能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，擴大市場份額，提高市場占有率。
參考文獻：
[1]黃魯玙，陳春明.企業促銷活動存在的誤區與防范[J].黑龍江對外經貿,2009(4).
1.1整體性
通常情況下，電力系統要想真正地完成交換過程都需要利用電網，而電網系統所涉及的面積就是目前電力單位的市場范圍。在同一區域的電網系統都是經過統一設置的，所以，其營銷部門一般只能把同一區域看作同一個市場來進行市場營銷，因此可以說，不同電力單位的營銷活動能夠通過同一個電網系統，進而連接成為一個統一的整體。
1.2不可放棄性和相對穩定性
電力單位的目標市場的動態性較強，不是說一旦選定之后就一成不變。而其動態性也是與穩定的電力單位目標市場相對來說的。在市場發生變化時，其變化都是逐步實現的，不會說是驟然突變，且在某些事件和區域內還是相對比較穩定的。此外，在電力目標市場的選擇過程中，還需要綜合考慮社會、國家、區域等多個方面的因素，不能放棄難度系數大或盈利少的偏遠市場。
1.3差異性
一般來說，目標市場在客戶細分、產品選擇等方面都具有相同性質，但是在很多方面還是會存在非常顯著的差異性，這種差異主要體現在以下四個方面：第一，計劃安排差異性。一般情況下，對于同區域的用戶而言，對電力系統的供應方式要求也會是不同的。有些直接需要供電商來供電，有些則需要間接供應方式。第二，需求量差異性。不同的電力消費者對于電力系統的需求也會是不一樣的。有些大型企業的年耗電量可以達到幾億千瓦時，而有些小用戶如建筑住房用電可能只需要用到幾十千瓦。第三，供電時間差異性。不一樣的電力用戶所需要的供電時間也會是不一樣的。通常情況下，化工行業需要二十四小時的持續供電，而有些商業行業則只要確保白天供電，夜晚所需要的電力很小。第四，消費方式差異性。電力系統的熱轉化、動力轉化以及照明等方式都屬于不一樣的消費方式。而該差異性的發生是基于不同地區、電力企業的不同規模、不同目標市場的前提下的，所以對電力營銷目標市場進行研究和區域劃分是很有必要的。
1.4與國民經濟的發展密切相關
電力系統的目標市場并不是獨立的，電力系統在發展過程中明顯地表現出了對國家國民經濟的依賴性，其是因為電力市場的廣大消費者主要集中在工業行業，其次是服務行業、商業、居民生活以及農業。而不管是農業、服務行業、工業，還是商業，都是我國國民經濟未來發展的主要組成部分，可以說，對我國國民經濟結構進行調整，也就直接表現在對以上行業進行調整，因此可以說，電力營銷的發展對國民經濟的發展起到了一定的影響作用。
2電力目標市場的營銷策略
2.1逐漸完善電力目標市場的營銷策略
2.1.1培養供電單位在職員工的營銷意識。供電單位和一些普通單位相比較來說，具有其特有的特征，配售環節、輸變環節等很多環節都是一起展開的，這就需要許多部門協調工作才能完成該過程，同時還不能出現任何問題，并且還具備全員參與的特征，因此供電單位還需要培養全體員工共同參與協作的生產和銷售理念。
2.1.2創建并完善電力市場的營銷體系。創建并逐步完善其營銷體系也是目前供電單位進行營銷階段的重要措施之一。而供電單位在選擇電力市場開發的過程中需要找到利益與效益之間的均衡點，創建健全的電力目標市場的營銷體系，其包含：第一，營銷觀念：也就是建立以電力目標市場為導向、以廣大客戶的需求為工作重心，強化人員的競爭意識、提升其服務質量、品牌形象等；第二，信息系統方面：供電單位應該建立其市場信息采集系統、處理系統、報告系統、決策系統等；第三，人才規劃：做好電力系統營銷人員的培訓、考核、招聘規劃等；第四，管理客戶方面：包含客戶服務系統，處理客戶投訴、業務咨詢等。
2.1.3拓展潛在的電力目標市場。目前，我國大多電力市場還存在著供應不夠的現象，但主要是因為低端客戶與高端客戶間的不平衡。從其長遠發展來說，電力產品最終也會與其他的普通商品一樣逐步走向買方市場，因此，供電單位不能存有“等待”思想。為了實現單位收益最大化，提升單位形象，就需要積極拓展全新的電力市場，調整目前電力市場的市場結構，研發新的電量增長點。
2.1.4建立科學、切實可行的激勵體制?，F代單位之所以能夠走向成功，其關鍵因素就是可以調動員工的工作主動性與創造性，供電單位在其目標市場的選擇、培育以及開發方面還有較長的道路要走，怎樣把員工的工作成績和售電量有效地聯系起來，怎樣尋找人才、用好人才、調動員工的積極性等都是電量單位高層的管理人員需要思考的方面。建立切實可行、科學的激勵制度也是供電企業在電力系統市場競爭中占據一席之地的重要保障。
2.2產品營銷策略
2.2.1優化產品質量策略。目前，電力和替代能源間的競爭逐漸走向熾熱化的情況下，供電企業需要采取優化電力產品質量的方法，如提升電力產品的質量，以增強單位的經濟收益以及市場占有率。
2.2.2差異化策略。為了可以滿足廣大客戶的用電需要，吸引更多的客戶，擴展其目標市場，供電企業還需要逐步增加產品深度。而對于某些具備特殊性的企業，如技術行業、鋼鐵等單位，其對電力的用電頻率、可靠性、電壓電流等每項指標都有特殊的要求，旨在提供高質量的產品。
2.3價格營銷策略
雖然目前電力價格是由相關政府部門來管制的，而相關部門在制定電力系統的價格時所依據的原則是資源利用率最大化、利潤合理化、等價交換等，以促進廣大客戶的合理用電。目前，電力價格水平和有些客戶的承擔能力對比而言還比較高，且電網系統的負荷峰差也較大。所以，供電單位能夠在做好目標市場調研以及銷售成本分析的前提下，依據電力價格原則優選一些科學、合理的價格策略，如：（1）縮減供電單位的管理層次；（2）清理并逐漸整頓不合理收費的現象；（3）實行優惠折扣定價方式，對于有些需電量較大的單位，如耗能高的單位，供電企業可以在補償其電力成本的前提下，依據單位的實際情況做出一定讓步；（4）實行分時電價營銷策略；（5）推行差別定價營銷策略。
2.4優質服務營銷策略
優化供電單位的服務質量對促進單位的經濟利益以及社會的發展進步起著積極影響，其一般體現在：優化服務質量是拓展電力目標市場、增強電力營銷力度、提升供電單位社會效益以及職工綜合素質、樹立供電單位的優良形象、增強單位信譽以及單位知名度的主要途徑。而通常情況下，要想逐漸強化供電企業的優質服務，就需要提升營銷人員的文化素質、服務水平以及工作積極性。
3結語
關鍵詞：電力營銷；目標市場；營銷策略；電力系統；市場營銷 文獻標識碼：A
中圖分類號：F713 文章編號：1009-2374（2015）30-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.092
1 電力營銷目標市場的特點
1.1 整體性
通常情況下，電力系統要想真正地完成交換過程都需要利用電網，而電網系統所涉及的面積就是目前電力單位的市場范圍。在同一區域的電網系統都是經過統一設置的，所以，其營銷部門一般只能把同一區域看作同一個市場來進行市場營銷，因此可以說，不同電力單位的營銷活動能夠通過同一個電網系統，進而連接成為一個統一的整體。
1.2 不可放棄性和相對穩定性
電力單位的目標市場的動態性較強，不是說一旦選定之后就一成不變。而其動態性也是與穩定的電力單位目標市場相對來說的。在市場發生變化時，其變化都是逐步實現的，不會說是驟然突變，且在某些事件和區域內還是相對比較穩定的。此外，在電力目標市場的選擇過程中，還需要綜合考慮社會、國家、區域等多個方面的因素，不能放棄難度系數大或盈利少的偏遠市場。
1.3 差異性
一般來說，目標市場在客戶細分、產品選擇等方面都具有相同性質，但是在很多方面還是會存在非常顯著的差異性，這種差異主要體現在以下四個方面：第一，計劃安排差異性。一般情況下，對于同區域的用戶而言，對電力系統的供應方式要求也會是不同的。有些直接需要供電商來供電，有些則需要間接供應方式。第二，需求量差異性。不同的電力消費者對于電力系統的需求也會是不一樣的。有些大型企業的年耗電量可以達到幾億千瓦時，而有些小用戶如建筑住房用電可能只需要用到幾十千瓦。第三，供電時間差異性。不一樣的電力用戶所需要的供電時間也會是不一樣的。通常情況下，化工行業需要二十四小時的持續供電，而有些商業行業則只要確保白天供電，夜晚所需要的電力很小。第四，消費方式差異性。電力系統的熱轉化、動力轉化以及照明等方式都屬于不一樣的消費方式。而該差異性的發生是基于不同地區、電力企業的不同規模、不同目標市場的前提下的，所以對電力營銷目標市場進行研究和區域劃分是很有必要的。
1.4 與國民經濟的發展密切相關
電力系統的目標市場并不是獨立的，電力系統在發展過程中明顯地表現出了對國家國民經濟的依賴性，其是因為電力市場的廣大消費者主要集中在工業行業，其次是服務行業、商業、居民生活以及農業。而不管是農業、服務行業、工業，還是商業，都是我國國民經濟未來發展的主要組成部分，可以說，對我國國民經濟結構進行調整，也就直接表現在對以上行業進行調整，因此可以說，電力營銷的發展對國民經濟的發展起到了一定的影響作用。
2 電力目標市場的營銷策略
2.1 逐漸完善電力目標市場的營銷策略
2.1.1 培養供電單位在職員工的營銷意識。供電單位和一些普通單位相比較來說，具有其特有的特征，配售環節、輸變環節等很多環節都是一起展開的，這就需要許多部門協調工作才能完成該過程，同時還不能出現任何問題，并且還具備全員參與的特征，因此供電單位還需要培養全體員工共同參與協作的生產和銷售
理念。
2.1.2 創建并完善電力市場的營銷體系。創建并逐步完善其營銷體系也是目前供電單位進行營銷階段的重要措施之一。而供電單位在選擇電力市場開發的過程中需要找到利益與效益之間的均衡點，創建健全的電力目標市場的營銷體系，其包含：第一，營銷觀念：也就是建立以電力目標市場為導向、以廣大客戶的需求為工作重心，強化人員的競爭意識、提升其服務質量、品牌形象等；第二，信息系統方面：供電單位應該建立其市場信息采集系統、處理系統、報告系統、決策系統等；第三，人才規劃：做好電力系統營銷人員的培訓、考核、招聘規劃等；第四，管理客戶方面：包含客戶服務系統，處理客戶投訴、業務咨詢等。
2.1.3 拓展潛在的電力目標市場。目前，我國大多電力市場還存在著供應不夠的現象，但主要是因為低端客戶與高端客戶間的不平衡。從其長遠發展來說，電力產品最終也會與其他的普通商品一樣逐步走向買方市場，因此，供電單位不能存有“等待”思想。為了實現單位收益最大化，提升單位形象，就需要積極拓展全新的電力市場，調整目前電力市場的市場結構，研發新的電量增長點。
2.1.4 建立科學、切實可行的激勵體制?，F代單位之所以能夠走向成功，其關鍵因素就是可以調動員工的工作主動性與創造性，供電單位在其目標市場的選擇、培育以及開發方面還有較長的道路要走，怎樣把員工的工作成績和售電量有效地聯系起來，怎樣尋找人才、用好人才、調動員工的積極性等都是電量單位高層的管理人員需要思考的方面。建立切實可行、科學的激勵制度也是供電企業在電力系統市場競爭中占據一席之地的重要保障。
2.2 產品營銷策略
2.2.1 優化產品質量策略。目前，電力和替代能源間的競爭逐漸走向熾熱化的情況下，供電企業需要采取優化電力產品質量的方法，如提升電力產品的質量，以增強單位的經濟收益以及市場占有率。
2.2.2 差異化策略。為了可以滿足廣大客戶的用電需要，吸引更多的客戶，擴展其目標市場，供電企業還需要逐步增加產品深度。而對于某些具備特殊性的企業，如技術行業、鋼鐵等單位，其對電力的用電頻率、可靠性、電壓電流等每項指標都有特殊的要求，旨在提供高質量的產品。
2.3 價格營銷策略
雖然目前電力價格是由相關政府部門來管制的，而相關部門在制定電力系統的價格時所依據的原則是資源利用率最大化、利潤合理化、等價交換等，以促進廣大客戶的合理用電。目前，電力價格水平和有些客戶的承擔能力對比而言還比較高，且電網系統的負荷峰差也較大。所以，供電單位能夠在做好目標市場調研以及銷售成本分析的前提下，依據電力價格原則優選一些科學、合理的價格策略，如：（1）縮減供電單位的管理層次；（2）清理并逐漸整頓不合理收費的現象；（3）實行優惠折扣定價方式，對于有些需電量較大的單位，如耗能高的單位，供電企業可以在補償其電力成本的前提下，依據單位的實際情況做出一定讓步；（4）實行分時電價營銷策略；（5）推行差別定價營銷策略。
2.4 優質服務營銷策略
優化供電單位的服務質量對促進單位的經濟利益以及社會的發展進步起著積極影響，其一般體現在：優化服務質量是拓展電力目標市場、增強電力營銷力度、提升供電單位社會效益以及職工綜合素質、樹立供電單位的優良形象、增強單位信譽以及單位知名度的主要途徑。而通常情況下，要想逐漸強化供電企業的優質服務，就需要提升營銷人員的文化素質、服務水平以及工作積極性。
3 結語
綜上所述，電力營銷是建立在管理學、行為科學以及經濟科學等文化理論基礎上的一門應用科學。由于電力營銷具備其獨特的特征，在新經濟形勢下結合著電力單位的實際情況，創建一套目標市場營銷體系，強化其營銷深度，逐步擴大其目標市場，擴大營銷寬度，提升供電服務水平，增強競爭力，也在很大程度上影響著電力單位的未來發展以及人民的生活質量。
參考文獻
[1] 文建方.電力營銷應推行目標市場管理[J].電力技術經濟，2011，（5）.
