時間：2022-08-25 05:16:40
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1.1水泥所選的水泥材料要符合項目特點、施工環境和設計施工等方面的具體要求；水泥入場時，要有生產廠的質量證明書，檢查核對其生產廠名、品種、等級、包裝（或散裝倉號）、重量、出廠日期、出廠編號及是否受潮等，取樣檢驗，記錄質檢項目和質檢結果。針對質量不達標的水泥材料作進一步調查，形成整改方案；禁止使用安定性不達標的水泥。水泥應按不同品種、等級及牌號按批分別存放，在使用中，發現水泥出廠時間已大于三個月，或覺得任何環節有問題，應立即組織質量復檢，根據復檢結果安排水泥使用計劃。
1.2砂應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、泥塊含量、表觀密度和堆積密度等，若砂質不達標，可結合現場條件，參照相應的質量標準進行試驗，直到確認砂質達標且符合經濟性要求后再用其拌制混凝土。
1.3粗骨料應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量等，發現質量不達標的材料，可結合現場條件和相應的質量標準進行整改，直至骨料質量達到相應指標后才準許使用，以確保所拌制的混凝土質量符合使用要求。按照工程要求，粗骨料最大粒徑應該是混凝土結構截面最小尺寸的1/4，并且要小于鋼筋最小凈距的3/4，超過這一標準的系不合格產品。對于混凝土實心板，粗骨料最大粒徑應小于板厚1/2，且小于50mm。1.4水凡是不能飲用的水，應在水質化驗和抗腐蝕試驗合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業廢水、pH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對預應力混凝土的施工用水，更要著重控制。
1.5外加劑混凝土添加外加劑的目的是節約水泥或改善混凝土的某些性能以達到要求，如抗凍、緩凝等。在施工中，須參考當地的氣候條件、混凝土性能選擇外加劑。并且要考慮混凝土原材料性能，兼顧水泥適應性來選定相應品種的外加劑。通過試驗確定外加劑摻量。外加劑進入現場前，要取樣進行檢驗，不符合的不得使用。
2保證混凝土配合比
實驗室的配合比是以干燥的原材料為基準的，而現場存放的骨料都含有一定的水分，所以現場拌合混凝土時要按骨料實際含水率的變化情況隨時加以修正。使用的計量設備應定期進行校準，每一工作班正式稱量前，應對設備進行零點校核，以保持計量的準確。
3混凝土的攪拌
攪拌設備應經常檢查和維修，保持良好的工作狀態；攪拌第一罐時，為補償粘附在機內的砂漿，第一拌應減少石子的30%，或增加水泥和砂各15%；攪拌好的混凝土要做到基本卸盡，在混凝土未卸盡前不得再投入拌合物，更不得采取邊出料邊進料的方法；嚴格控制混凝土的配合比和塌落度，不得隨意加減用水量；對混凝土塌落度的檢查，每班不少于一次，并做好記錄。
4混凝土的運輸及澆筑
混凝土的運輸主要分為水平運輸和垂直運輸，對運輸的要求：保持混凝土的均勻性、不漏漿、不失水、不分層、不離析，應符合澆筑時所規定的塌落度?；炷翝仓嚎偟囊笫且３纸Y構或構件的位置、形狀、尺寸以及鋼筋、預埋件、預留孔洞的位置、尺寸的準確，并使混凝土達到密實，以保證經過養護硬化后，達到設計要求的強度與耐久性?；炷翝仓皯獧z查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應是否保證、各工種人員的配備情況等；混凝土在澆筑之前還要加強對支架、鋼筋、模板以及預埋件的質量檢查工作，以免造成尺寸等偏差帶來損失?；炷恋倪\輸、澆筑和間歇時間應小于混凝土初凝時間。施工同一施工段時，混凝土澆筑不宜中斷，上一層混凝土必須在底層混凝土初凝前澆筑完成，并且在澆筑過程中按要求預留施工縫。
5混凝土的養護
混凝土養護在整套施工工藝中是非常關鍵的一個階段。養護時間的控制和養護質量的好壞與混凝土強度的形成有直接的聯系。在混凝土強度增長期，表面水分的保持至關重要。適量灑水有助于水泥水化，提高混凝土強度和耐久性，同時能避免表面過干引起的裂縫等質量病害。以往，自然養護、常壓蒸汽養護和高溫高壓養護等方法較為常見。但是近些年來，隨著施工用水的減少，這些傳統的養護方法已無法滿足養護需要。因此，混凝土養護劑這種新型養護材料和養護工藝應運而生。在混凝土表面噴灑這種養護劑，能夠隔絕空氣，阻止水分蒸發，使得混凝土利用自身水分便可充分水化，達到養護目的?？偟脑瓌t是讓混凝土保持潮濕即可。混凝土的養護時間：大體積混凝土和膠凝材料中摻有礦物摻合料的混凝土養護時間不能少于28天，并且冬期混凝土養護時間也不得少于28天，隨著氣溫提濕程度增大等因素的改變，養護時間可以減少到21天、14天，最少也不能少于7天。冬期施工不能向部位的混凝土直接澆水養護，應用塑料薄膜和保溫材料進行保溫、保濕養護。當混凝土外加劑對養護有特殊要求時，應嚴格按其要求進行養護?；炷猎陴B護過程中，如發現遮蓋不好、澆水不足，以致表面泛白或出現干縮細小裂縫時，要立即仔細加以遮蓋，加強養護工作，充分澆水，并延長澆水日期，加以補救。
長治市盛德世家小區8號，10號商住樓工程地處長治市長興北路以東，北一環路以北，長治職業技術學院西側約18m處。該工程建筑結構形式為異形柱框架—剪力墻結構。8號樓、10號樓建筑層數均為地下2層，地上9層，建筑總高度28．65m。
2綠色施工技術措施
2．1環境保護措施
2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環境性能好、噪聲低的機械設備。b．在施工現場盡可能將各種有高噪聲的機械設備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進行圍護封閉。c．對所用設備要經常進行維護和保養，主要是設備運行期間，要定期檢查，發現異常及時上報。d．不同施工階段的噪聲要按以下規定進行控制。2)運輸噪聲控制。加強對所用車輛管理、維護和保養工作，保持技術性能良好，減少噪聲的產生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時應執行國家和地方有關建筑施工公告、作業時間要求等規定。b．項目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開挖前，先搭建施工場門圍墻及臨建設施，以減少噪聲擴散，對攪拌機防護棚要封閉嚴密，有效減少噪聲的擴散。d．“三鋼”工具的支設、拆除、搬運、修理時嚴禁拋擲，修理時應選用鋼模修復機和鋼管調直機，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網。2)施工現場污水控制。a．項目開工前，項目部應根據當地環保部門的有關規定向建設單位進行排污申報登記。b．建立雨水排水系統，防止施工現場嚴重積水。c．清洗攪拌機作業的污水，應禁止隨地排放，有條件的應臨時設置排水管道或溜槽，在合理位置設沉淀池后重復使用。d．嚴禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項目部要集中堆放，管理并負責運往指定地點。2)建筑垃圾的控制:項目部要按當地的主管部門對建筑垃圾的處理要求進行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運裝卸等各環節設專人用水除塵，現場堆放的土方、砂等應在表面灑水，使其臨時固化，起到除塵作用。b．施工現場的主要道路加工場地和辦公臨舍區等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫要保持封閉嚴密，落地灰要及時清掃，堆放在庫外的水泥要覆蓋，施工現場應做到活完底清，及時清理施工現場，清運時禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時進行清潔處理。d．施工過程中所需的粉質材料，盡量使用袋裝，堆放時應設工棚或進行覆蓋，防止揚塵。
2．2節材與材料資源利用措施
2．2．1材料節約規劃與管理1)技術與經濟相結合控制材料消耗。材料費用占工程費用的70%左右，節約材料(包括周轉材料)一直是施工企業降低成本的主要手段之一，每個工程項目都根據各自的不同特點，采取有效措施，最大限度地節約材料。圖紙會審時，應根據地質、氣候、居民生活習慣等提出各種優化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價低廉、環保的材料。2)與勞務單位達成協議，設立材料節約獎，對降低材料消耗的行為進行獎勵。3)制定項目的目標損耗量，控制現場材料消耗量(見表1)。
2．2．2施工現場材料的控制1)對鋼材要有精確預算，優化下料方案，減少廢料產生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長度大于850mm的篩選出來，單獨存放，用于填充墻拉結筋、構造柱縱筋及箍筋、過梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專業工長、施工員、質量員、技術負責人、預算員、監理工程師共同確認混凝土強度等級、方量，有無特殊要求等。經核實無誤后交其他專業會簽確認所屬工作均已完成后方能開始澆筑，避免返工浪費。3)根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。4)優先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節材效果明顯的新技術。5)鉛絲、鐵釘等小型材料的控制:小型材料采用按定額固定單價的方法發包給勞務分包，充分發揮工人積極性，降低消耗量。6)料場設置于加工場旁，減少材料二次搬運。
2．2．3周轉材料的控制1)模板材、木方消耗周轉的控制:a．采用科學合理的施工組織降低材料損耗:根據該特點，基礎模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結構臨時房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉效率。在所有參建人員中樹立加快進度的思想，在保證質量、安全的前提下，提高單位時間內的周轉次數。b．臨時設施的管理:現場辦公和生活用房采用活動彩板房，提高周轉利用率。現場圍墻利用原有圍墻繼續使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護。
2．3節水與水資源利用措施
2．3．1提高用水效率，減少自來水消耗1)合理規劃施工現場及生活辦公區臨時用水布置。供水管網根據實際情況及用水量設計布置。2)提高非自來水應用:施工現場噴灑路面使用從基坑內抽出的地下水。二次結構及裝飾裝修階段砂漿攪拌機上設置水泵繼電器，自動控制注水時間。養護用水做到人走水關，避免出現長流水現象。3)加強養護用水管理。底板混凝土后期養護采用砌磚胎模蓄水養護。對豎向混凝土構件的養護采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養護難度、次數。減少樓板暴露在露天環境下的時間。4)采用商品混凝土，集中式工廠化生產，可避免施工現場大量用水造成的過大損耗。5)施工現場辦公區、生活區的生活用水由專人看管;淋浴室內采用太陽能，腳踏板式開關，防止長流水，同時對參建人員進行節約用水的教育，在使用完后自覺關閉水源。辦公室、生活區均采用節水器具，如節水龍頭、腳踏淋浴開關，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見表2，生活用水參考定額見表3。
2．3．2非傳統水源利用施工現場建立廢水循環利用收集系統，用洗泵水等進行養護、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業。
2．3．3用水安全在現場循環再利用廢水的使用過程中，嚴禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業中，以確保工程質量。還要加強管理，避免水池破裂等原因對周圍環境產生不良影響。
3結語
1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現場施工中，又受到施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據實際情況的變化靈活處理發生的各種突發事件。而在現場施工管理中，擁有這種管理協調能力的人是很匱乏的，很多企業的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，使得產生一些技術問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執行能力，在工程施工過程中可能會發生各種突發狀況，例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質量問題工程施工過程中，現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業是一個高危施工行業，現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業成為我國職業安全事故發生率最高的行業之一。總體來說，造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現實中很多建筑企業的管理人員水平能力參差不齊，導致現場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。
2加強現場施工管理的重要措施
2．1建立技術人才管理體系
2．1．1建立人才開發機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優秀的專業技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業技術人才到達一定職業高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業的情況發生。
2．1．3建立人才培訓機制結合專業技術人才的職業規劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統性培訓制度，定期對不同專業技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。
2．2加強建筑材料的管理在現場施工管理中，應建立起材料統一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現腐蝕，保證材料質量，施工現場應清除不必要的物品，保證現場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規整，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規體系以及規章制度，企業的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業。
2．4規范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業供方的服務進行統一管理，因此，施工企業應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發事件的發生。
2．5嚴格建筑工程的質量管理
2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發現問題及時處理。
2．5．2嚴格檢查監督施工企業要有嚴格的監督檢查措施，才能確保工程質量，企業應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環節都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環節控制施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現項目整體目標的實現。
1.1施工方面的工程造價問題
現場施工的流程、管理、技術等有時會存在不規范現象，而這種不規范往往會直接或間接地影響工程造價，其中尤以負面影響居多。具體來說，如果現場施工時的流程與技術不符合設計規定，最終的施工結果有很大的可能不合乎質量標準，不得不進行整改。工程的整改是一種二次施工，不僅要再次進行施工投資，而且會引發嚴重的工期延誤，這二者都會大大提高工程造價。另一方面，施工人員在整改期間由于工期延誤，往往會采取一些趕進度的措施，這些措施通常對工程質量有負面影響，最終會形成一種工程質量下降與工程造價增加的惡性循環。
1.2材料方面的工程造價問題
施工材料一直是影響工程造價的主要因素，而工程現場是施工材料消耗的最主要場所，所以現場施工會通過材料間接影響工程造價。建筑工程的施工材料具有種類雜、消耗量大、價格昂貴的特點，一旦現場施工時對材料的管理不嚴，對工程造價造成的影響非常巨大。具體來說，現場施工的材料問題主要來源于采購和使用兩方面，采購方面的問題是采購人員因專業知識缺乏、質量檢驗不到位等因素而導致所購材料不合格；使用方面的問題是實際施工方擅自亂用材料致使用量增加，或蓄意偷工減料牟取個人利益。
1.3安全方面的工程造價問題
對建筑工程的現場施工來說，安全問題是重中之重，不完善的安全管理會引發嚴重的安全隱患，一旦真的造成安全事故，勢必牽扯到賠償糾紛，大幅增加工程造價。舉例來說，工程現場施工中包括大量的機械作業、高空作業等危險作業，前者對作業流程和作業規范的要求很高，后者必須要對施工人員采取適當的安全保護措施。如果安全管理不到位，很可能造成施工人員傷亡，不僅提高了工程造價，而且對施工單位的聲譽有一定的影響。
1.4簽證方面的工程造價問題
工程簽證是現場施工中重要的審核環節，起著規范、監督、控制等多方面的作用，是控制工程造價的重要措施。但部分施工單位忽視簽證工作，在進行簽證審核時與實際施工嚴重脫節，產生簽證滯后現象，發揮不出管控能效，尤其是部分隱蔽工程，有很嚴重的漏簽現象。這些簽證工作不到位的問題會在最后的工程結算階段集中反映出來，令工程造價產生很嚴重的矛盾或者混亂。
2建筑工程的現場施工優化工程造價的措施
2.1通過規范現場施工優化工程造價
為了嚴格控制現場施工過程，避免不必要的工程造價溢出，施工單位需要制定嚴格的施工規范，對施工的流程、順序、技術細節等做出細致的規定，以最大限度地規避工程整改現象。該優化措施包括規范制定和規范落實兩部分，制定規范時要結合實際工程特點，綜合專業人士和現場施工人員的意見，保證所定規范科學、合理；落實規范要從現場管理入手，將管理工作深入到現場施工的細節去，以保證制定的規范得到準確的執行。
2.2通過完善采購管理優化工程造價
制定嚴格的施工材料管理程序，從最初的采購籌劃到實際的采購，再到材料的存儲、運輸、入場檢驗、實際使用，都要制定具體的程序和標準，切忌出現漏洞，否則很可能被別有用心人員鉆空子。具體來說，施工單位需要聘請采購經驗與專業知識豐富的人員來進行采購的籌劃和實際采買工作，以在采購初期確保材料質量。有條件的單位還可以與信任的廠商建立長期合作機制，實踐證明對工程質量和工程造價都有很顯著的優化作用。此外，還要建立一套明確的施工材料責任制和獎懲機制，杜絕偷工減料或濫用施工材料的現象。
2.3通過強化安全生產優化工程造價
安全方面的工程造價優化措施，最重要的原則是消滅安全死角。因為嚴格來說，現場施工的安全問題對工程造價的危害是潛在性的，所以可能發生在任何安全工作未做到位的地方，為了盡可能消除這種工程造價的潛在威脅，全面化的安全管理工作非常有必要。3.4通過加強簽證審核優化工程造價現場施工的全部簽證工作都要遵循實時化、動態化原則，切忌圖方便而把簽證工作積壓后批量化處理，這樣完全起不到簽證工作應起的作用。對簽證的具體流程也應進行一定程度的標準化處理，做到定性、定量、實時、明確，以為最終的工程結算提供必要的書面參考依據。此外，對工程中的隱蔽工程應額外加以關注，盡量避免漏簽現象，如果發現漏簽現象應盡快加以補簽，并留下書面的補簽記錄。
3結語
1現場管理人員責任意識不強
在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質量、進度、成本等產生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業性強、規模大等特點，在進行水利工程施工時，對現場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節約成本，安排不具備相應管理能力的人員進行現場管理，導致施工現場一片混亂，給施工單位造成巨大的經濟損失。有的管理人員在進行現場管理施工時，對作業人員的違章違規作業視而不見，最終導致質量、安全事故的發生。
2機械設備配置不當
機械設備是施工重要的生產要素之一，必須結合工程地質、水文、周圍環境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數量、完好率滿足現場施工需要。據調查，有的施工單位租用價格便宜的機械設備，生產效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內容及工程量大小，合理配置，使機械設備發揮最大的生產率。
3資金利用效率低
資金是工程順利進行的基礎保障，對進度產生重要影響，施工過程中，現場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉產生影響。
4現場布置不合理
施工組織設計是現場施工的綱領性文件，施工前，應深入現場實地查看，結合實際制定科學的施工方案和現場規劃，如不經過實地查看，只根據以往經驗編制施工方案及現場布置，會導致施工中產生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現場布置規劃不合理，現場材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進行。
二、現場施工組織管理措施
水利工程施工一般工序復雜，關聯性強、專業性強，技術指標要求較高，在進行現場組織施工時，現場管理人員應結合具體工程的特點，編制科學合理的施工方案，并確保技術上先進、經濟上合理、安全可靠等。
1提高現場管理人員的技術水平
抓好每道工序的施工質量是工程質量的根本，水利工程質量如何與現場技術管理人員水平有緊密聯系。施工前，現場技術管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術標準文件，理解設計意圖，對圖紙會審中的問題及時與設計單位聯系，確保施工正常進行?，F場管理人員加強對“三檢”制度的落實，并根據技術交底和作業指導書內容進行管理，對施工發現的問題及時提出并改正。工程施工難免受到外界環境影響，應在施工前認真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預案。如施工中出現實際情況與設計圖紙不符，按照相應的程序及時跟監理溝通，提出設計變更，做好原始記錄，這就要求現場技術管理人員必須具有相應的處理問題的能力。
2機械設備的高效利用
水利工程一般機械化專業程度較高，項目設備管理部門應結合項目情況，編制機械設備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設備的數量、機械類型、功率等應滿足實際工作需要，并根據實際情況，選擇最經濟、效率最高的施工機械，確保機械設備最佳配置。同時，設備管理部門應加強對機械設備保養與維護，派專人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進行檢查并將檢查情況與接班人員進行說明，保證施工正常運行。3制定合理的資金使用計劃資金是保證項目正常運轉的基本保證，項目財務人員應加強對現場技術管理人員的溝通，及時了解現場生產情況，制定合理資金使用計劃。財務人員應全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現場施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著工程的開展，根據制定的計劃與實際資金使用情況進行對比、分析、總結、糾偏，在實際施工中，很可能會出現一些不在計劃內的費用，這時，財務人員應對制定計劃合理調整，確保項目資金的有效利用及合理調配。
4統籌規劃、合理布置
工程施工前，項目技術負責人及現場技術管理人員應深入現場實地查看，了解地形、地貌，進行地質勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發現，及時在施工圖紙標記出來，避免施工對地下管線造成破壞。工程現場規劃時，應綜合考慮各種施工環境條件，劃分不同的加工廠和作業區、生活區等，根據特點進行規劃，確保安全，提高生產效率，節省空間。
5加強施工隊伍和管理隊伍建設
施工隊伍是工程的具體實施者，其綜合素質能力對工程質量產生直接影響。應加強對施工隊伍的組織管理?，F場技術管理人員根據施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態，施工過程明確各自權利和義務，加強對管理人員質量、安全意識培訓，對違反技術規范標準的施工人員及隊伍進行處理。因此，加強對工程現場的合理組織十分必要。
三、結語
1.1基礎防潮失效
基礎工程設置的防潮層或者是抹灰處理不完善，降低了阻礙地下水分沿基礎向上滲透的有效性，待工程結構外墻受潮后，經過凍融與鹽堿作用，將會導致磚墻表面出現逐層脫落現象，影響結構強度以及環境美觀。出現此種現象的主要原因，是基礎施工時對砂漿管理不善，將砂漿作為防潮砂漿使用。在進行防潮處理時，沒有對工程基面進行清理，不澆水或者是澆水程度不夠，降低了防潮砂漿與基面的粘結度?；蛘呤悄ɑ視r壓實度不夠，養護措施不挖山，致使防潮層過早脫水，強度與密度都不能達到要求要求而出現裂縫。
1.2基礎標高偏差
在基礎工程施工至室內地平面時，經常會出現標高不同問題，如果基礎標高偏差較大，將會直接影響到工程上層墻體標高的控制。出現此類問題的主要原因是，基礎下部基層標高差相對較大，在很大程度上影響了基礎標高的控制。在施工時基礎結構大放腳寬大，基礎皮數桿不能貼近，不能有效控制基礎結構與皮數桿之間的高度差。磚基礎大放腳填芯磚采用大面積鋪灰砌筑方式時，受鋪灰施工厚度均勻度用以及施工面長度影響，砌筑速度往往跟不上，灰漿因為中間施工時間太長而擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現冒高現象。
2施工現場基礎工程質量控制措施
2.1軸線偏移處理措施
在定位防線施工時，外墻角應設置龍門板，并做好相應保護措施，避免因為槽邊堆土或者是其他作業施工而發生位移。門龍板下應設置永久性中心桃，并將其打入地面保持齊平，應用混凝土將其四周封固。待龍門板拉通線時，應首先將其與中心樁進行核對[2]。橫墻軸線一般不推薦采用基槽內排尺法進行控制，可以選擇設置中心樁的方式。要求橫墻中心樁與地面齊平，為便于排尺與拉中心線處理，中心樁之間不能堆土或者放料。在挖榴時應選擇用磚覆蓋處理，便于清土尋找，在槽墻基礎拉中線時，需要對相鄰軸線距離進行復核，確保中心樁沒有發生位移。另外，為了防止因為砌筑施工大放腳部分不均勻而產生的軸線位移，需要在基礎收分部分施工完畢后，拉通線重新進行核對，并且需要以新定出的軸線為準，最后完成基礎直墻部分的施工。
2.2基礎防潮處理措施
在進行工程建筑施工時，防潮處理應該在基礎工程施工完畢后進行，其中24cm墻防潮層下丁皮磚應該選擇滿丁砌筑方式?，F場施工時，應將基礎防潮施工安排在基礎房心回填后進行，避免填土施工時對防潮層造成破壞。一般情況下應該嚴格按照圖紙設計要求來進行施工，而對與設計中沒有具體要求的情況，可以選擇2cm厚1:2.5水泥砂漿摻加適量防水劑的方式來進行施工[3]。另外，防潮層砂漿與混凝土中嚴謹摻加鹽，并且為避免低溫對工程造成的不良影響，在無保溫的情況下，盡量不要在低溫情況下施工。
2.3基礎標高偏差處理措施
在進行基礎結構施工前，應對基層標高進行全面檢查，對于局部低凹處應選擇用細石混凝土將其墊平?；A皮數桿可以選擇用小斷面2×2cm方術或者鋼筋進行制作。在具體施工時，將皮數桿直接夾砌在基礎結構中心位置即可。如果是選擇基礎外側在皮數桿檢查標高時，應該搭配水準尺進行校對。另外，針對基礎放大腳的施工，盡量選擇用雙面掛線處理方式，保持橫向水平。在對填芯磚進行施工時，應該選擇小面積鋪灰的方式，并且要邊鋪邊砌，將頂面控制在高于外側跟線磚的高度。
3現場施工基礎工程質量控制實例分析
3.1工程概述
以某工程為例，基礎工程包括局部一層地下室與樁單獨承臺，其中地下室底板標高為-6.3m，樁單獨承臺基礎底標高為-1.5m，墊層均厚為110mm，兩者高差相對較大，不能選擇同步施工。因此，在對基礎工程施工現場質量控制時，關鍵在于確定合理的施工順序，做好地下室與單獨承臺之間施工的搭接。
3.2施工方案
結合此工程特點，地下室施工內容主要包括地下室頂板、底板以及剪力墻側壁等，整個過程涉及到的工序以及內容比較多，為保證基礎工程施工質量，應首先完成地下室施工，避免對工程后續工序的進行造成影響。結合地下室剪力墻以及相連基礎量表高-0.4m處留有施工縫，地下室剪力墻部分應首先施工，并留有施工縫的基礎梁與單獨承臺一起整體澆筑施工。
3.3工程施工質量管理
3.3.1基礎承臺、梁施工基礎承臺地面采用230厚M7.5磚，M10水泥砂漿內粉，鋼筋主要通過選擇施工現場合格材料加工成半成品[4]。由于基礎梁潔面相對較大，所需鋼筋重量也比較大，在此基礎上為了保證鋼筋能夠就位準確，需要在鋼筋綁扎前先搭設腳手架最為鋼筋的支撐，等到鋼筋綁扎處理完成后，再將腳手架拆除。3.3.2底板施工在底板混凝土墊層施工完成后，需要進行鋼筋的綁扎處理，在綁扎過程中尤其要加強對柱、墻插筋定位的準確性以及牢固性。對此可以選擇在墊層上彈墨線的方式來對底板鋼筋間距進行控制。對于地下室底板上、下鋼筋的綁扎處理，需要嚴格按照施工圖設置來設置撐腳，并且要做好地下室門洞的預留處理。對于樓梯插筋的預埋，可以選擇用厚3mm的鋼板防水，并將施工縫高度控制在300mm。在對底板混凝土進行澆筑施工時，應該選擇平行推進的方式，應保證施工的連續性，不需要預留施工縫。尤其是要加強對止水口處混凝土的澆筑管理，保證其密實度，避免出現滲漏現象。
4結束語
(1)管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業務拓展與企業效益方面，沒有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員配備不足，難以對公路施工進行有效規范與約束，影響整個公路工程管理水平的提高。
(2)人員管理不重視。對施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對施工人員進行有效培訓，一些施工人員沒有掌握施工規范要求，在施工中存在違規違章操作現象，導致質量事故的出現。另外，沒有建立完善的獎懲激勵機制，難以調動施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發揮，給整個公路工程建設帶來不利影響。
(3)現場管理不到位。對施工現場的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對機械設備缺乏保養，影響其作用的充分發揮。施工現場安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時排除。施工工序管理不到位，工序質量沒有得到保障。施工進度控制不到位，導致出現不能及時完成施工任務的情況。成本管理被忽視，對施工現場變更的審核不全面，影響現場管理水平的提高，還出現導致成本增加的情況。
(4)監督工作被忽視。缺乏有效的施工監督體系，監督人員缺乏，對施工現場的監督工作不到位，沒有及時采取相應的巡查措施，施工監督管理的記錄工作不到位，對存在的隱患沒有及時排除，影響工程施工現場管理水平的提高。
二、公路施工管理存在問題的應對措施
(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實現對公路施工的有效規范與約束，完善管理規章制度，確保施工管理各項工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴格履行自己的職責，提高管理工作水平。建立施工管理責任制，明確管理部門和管理人員的職責，促進他們認真完成自己的任務。同時完善獎懲激勵機制，激發管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發揮自己的潛能，促進自己工作水平的提高。
(2)加強施工人員的管理。重視高素質施工人員的引進，充實施工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓，促進他們綜合素質的提高，更好的勝任公路施工各項任務，促進施工水平的提高。在對施工人員管理的時候，積極推行獎懲激勵機制，以促進他們更好的完成各項任務，調動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻。
(3)加強施工現場的管理。對施工現場的材料做好試驗檢測工作，確保質量合格，確?，F場材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強施工工序管理，一道工序施工完成后應該進行檢查，確保質量合格后才能進入下一道工序施工，通過控制每道工序進而確保整個工程質量。加強施工現場安全管理，配備安全管理人員，嚴格按照安全管理制度的規定，加強施工現場巡視，對存在的安全隱患要及時采取措施排除，避免出現安全事故。加強施工現場機械設備養護與管理，確保處于良好的性能和工作狀態。加強施工進度管理，確保施工嚴格遵循進度計劃，按時完成施工任務，避免施工現場出現質量事故，進而達到提高工程質量的目的。
(4)加強成本管理與核算。施工中要加強對成本的管理與核算工作，嚴格以施工預算方案為指導，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個項目工程成本核算水平，促進成本管理效率的提高。同時，嚴格控制費用的支出，對人工費、機械費等各項費用支出進行嚴格管理，避免費用出現超支現象，從而實現對公路施工成本的有效控制。
(5)重視施工監督與管理。要配備相應的監督管理人員，完善監督管理制度，嚴格按照規定，做好公路工程施工現場監督管理工作。監督人員要根據規定，定期和不定期進行施工現場管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對存在的安全隱患、質量隱患敦促施工單位立即改進，確保整個公路工程施工質量。
三、結束語
