時間：2023-02-15 13:36:35
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——物業管理有限公司黨支部事跡材料
****物業公司迎來十五周年之際，榮膺“上海名牌”服務產品，這無疑為業公司“十二五”期間的轉型發展注入了新的品牌活力。名牌誕生的背后，黨建工作融入經營工作的“給力”支持功不可沒。
出謀劃策把方向
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司支部班子是一個堅強有力的領導團隊，每逢企業最關鍵的時候，總是支部委員們帶領黨員干部沖鋒在前，應對挑戰，破解難題，發揮主心骨作用，黨員變先鋒，支部成堡壘，支部的戰斗堡壘作用成為公司開拓發展的強大保障。
班子成員堅持做到分工協作、團結一致，坦誠相見，認真執行“三重一大”制度，把好企業發展關，重大問題班子集體討論、集體決策，黨支部每月召開的黨政例會，既部署生產經營工作，也聽取支部工作意見。在公司的成長歷程，每一次重大抉擇，都是支部班子的集體智慧的結晶。早在2008年，公司黨政班子分析決策：參與世博是推進公司項目結構調整，實現“做精做強”戰略轉型的重要契機，有助于提升公司管理能級，打造物業品牌?！拔覀儽仨氂y而上、挑戰自我，想方設法參與世博會?！?2008年6月，與40幾家一級資質的物業公司參與了競標，****物業公司一舉中標，承接世博局行政中心物業服務保障工作，09年7月中標標世博非洲館。2010年，年公司成功管理服務世博場館物業管理項目，在整個參與項目競標、方案策劃、團隊組建、人員培訓、組織運行、圓滿完成服務保障任務的整個過程中，以支部書記總經理為首的支部一班人，發揮了關鍵主心骨作用，充分調動公司黨員骨干的積極性，完美展示了****物業的集體智慧和綜合實力，受到世博會各方好評。
****物業從無到有，從小到大，從管自有樓盤到經受市場的考驗，從闊步走市場的“做大做強”到發展中調整的“做精做強”，從名不見經傳的三級企業到一級資質的名牌企業，離不開黨政班子的審時度勢和準確把握，抓住時機，為公司的持續健康發展出謀劃策把方向，使取得了社會效益和經濟效應的雙豐收。
凝心聚力破難題
2010年3月，在兩個世博項目管理處分別成立了臨時黨支部，并由管理處經理兼任支部書記。黨支部協助項目現場以世博安全保障為重點，建立了一整套世博常態、長效世博安全保障體系，制定世博項目《安全運行手冊》，完善應急預案，加強應急專業隊伍力量。支部書記帶頭樹立“班組保企業、企業保****、****保世博”的全局意識和責任意識，把安全生產和平穩運行作為工作第一要務，層層落實世博安全責任制。特別是對世博園區內的世博非洲館和行政中心，除了現場的一系列嚴格的管理措施之外，堅持日、周、月三報制度，做到檢查、整改、驗收三到位，公司安全專管員每周至少一次到非洲館和行政中心現場安全檢查，公司職能部門每周至少一次到世博園區現場安全及業務工作檢查。有問題當場組織整改，絕不放過。
營造氛圍，發動員工奉獻世博。從世博會運行之初，黨支部聯合工會、團支部開展“每月一星”世博服務勞動競賽活動。參賽對象為世博項目管理處全體員工。根據員工表現，每月評選若干服務明星員工和明星班組，并給予表彰和獎勵，另根據不同崗位工作特性，設特別嘉獎，如：委屈獎、有效處置安全隱患獎、客戶表揚獎等一事一獎。員工的工作成績隨時都能得到來自組織的肯定和鼓勵，工作積極性被徹底的調動起來。
參與世博的過程，其中最難、最重的工作都是支部發揮了關鍵的作用。比如：在編寫標書環節，由于世博會場館服務是我們所有參與投標的公司都未曾經歷過的，所以要拿出一套高質量的標書對大家來說都不簡單。面對全新的挑戰，支委會和行政班子研究決定，由支部書記、總經理負責標書的總體策劃、審稿，抽調20多名黨員和積極分子組成的業務骨干，分成5個編寫組，支部委員擔任組長，分塊負責編寫。經過2個多月的奮戰，最終以一本500多頁的高質量標書，得到了世博專家的高度評價，而在緊張激烈的投標答辯環節，更是支部書記、總經理親自上陣，副總經理、支部委員協助配合，精彩圓滿的完成了答辯，為投標成功打贏了關鍵性的一仗。
在世博服務立功競賽活動中，涌現出一大批“世博先鋒”優秀個人和優秀集體。有勇挑重擔、“以館為家”的非洲聯合館項目經理兼臨時黨支部書記吳為民；有以身作則、忘我工作的青年入黨積極分子項卿；有因公負傷、但仍堅守崗位不休息的青年團員朱慧琴；有團結奉獻、貼心服務的世博大廈“五一巾幗班組”，還有獲得世博服務先進個人的行政中心項目經理、老黨員馬炳榮，他們在一線崗位上發揮著黨員、骨干的模范帶頭作用……184天的考驗，****物業人歷經千辛萬苦、千頭萬緒，在持續高溫、大客流、大風大雨中，一天天、一步步走過來。其中有太多的挑戰，太多的艱辛、太多的突破、太多的感動。
世博期間，世博行政中心管理處提供會務服務6215次。為世博局收發快遞12111件，掛號信2586封，送純凈水14630桶，礦泉水63100箱，飲料11350箱，受理報修2433次。非洲館咨詢臺提供問詢次數累計達上千萬次，游客蓋章 622.33萬個，累計發放世博資料49萬份，幫助游客尋找失散人員15250人，醫療救助66次。受理館部和參展國的各類報修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，創造了184天，349次活動保障及43個國家館日活動服務保障零事故的記錄。
在行政中心的一次辦公會上，非洲管理部部長說：“****物業公司是我們聘請到的一家最好的物業公司?！边@句話對****物業團隊來說是莫大的肯定。
××回到父親創建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學環境學院洽談合作開發“樹脂吸附法處理有毒有機化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數據，并保持數據的連續性，他和其他技術人員一起，經常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業放大試生產中，他不離車間，與各位技術人員及生產工人仔細觀察反應過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產。該專用樹脂的成功生產，提高了公司的聲譽，獲得良好的經濟效益。20*年，此項目被中國石油和化工工業協會授予科技進步一等獎。
××公司的橡塑發泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產廠家的增加，競爭越來越激烈?！痢两涍^仔細觀察分析，認為要想使自己的產品有較強的競爭力，必須在提高質量的基礎上不斷降低生產成本。于是，××和公司的技術人員認真研究大膽提出適當改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經過反復改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時，××時刻注意著保溫材料發展的新動向，當他聽說××、××市場開始使用導熱系數小，強度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發泡保溫材料（xps）代替顆粒發泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領導上該項目。經公司領導商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經理。在籌建過程中，他認真考查產品市場及設備生產廠家，進行周密細致的談判，并親手規劃廠區布局，車間設置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設備到安裝調試，用了不到半年時間就正式生產出合格產品。在擠塑板投產之初，××連續50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產過程。時值寒冬季節，車間內滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰在生產一線。由于長時間超負荷工作，他的右腳一不小心踩到了機器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產線和生產設備招聘一批又一批大、中專畢業生，增強企業研究開發力量，不斷擴大生產能力。
××始終把誠信建設作為企業可持續發展的支撐平臺。在他的積極倡導下，公司把誠信建設納入到企業發展戰略之中，融入到企業生產經營與日常管理之中，確立誠信經營準則，明確目標，扎扎實實地穩步推進企業誠信建設。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米。××查對存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠千里，到了沈陽，經查看擠塑板確實是薄了。××分析原因，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠信，公司根據熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產品質量。誠信建設的開展，為公司贏得了良好的社會信譽，實現了企業與用戶的“零距離”同時也為企業積累了更多的無形資產。
“員工是企業的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費用。他還經常和員工一起進餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關心員工的業余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運動器材，讓員工們的業余文化生活更加豐富多彩。
××回到父親創建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學環境學院洽談合作開發“樹脂吸附法處理有毒有機化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數據，并保持數據的連續性，他和其他技術人員一起，經常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業放大試生產中，他不離車間，與各位技術人員及生產工人仔細觀察反應過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產。該專用樹脂的成功生產，提高了公司的聲譽，獲得良好的經濟效益。20**年，此項目被中國石油和化工工業協會授予科技進步一等獎。
××公司的橡塑發泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產廠家的增加，競爭越來越激烈?！痢两涍^仔細觀察分析，認為要想使自己的產品有較強的競爭力，必須在提高質量的基礎上不斷降低生產成本。于是，××和公司的技術人員認真研究大膽提出適當改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經過反復改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時，××時刻注意著保溫材料發展的新動向，當他聽說××、××市場開始使用導熱系數小，強度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發泡保溫材料（xps）代替顆粒發泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領導上該項目。經公司領導商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經理。在籌建過程中，他認真考查產品市場及設備生產廠家，進行周密細致的談判，并親手規劃廠區布局，車間設置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設備到安裝調試，用了不到半年時間就正式生產出合格產品。在擠塑板投產之初，××連續50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產過程。時值寒冬季節，車間內滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰在生產一線。由于長時間超負荷工作，他的右腳一不小心踩到了機器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產線和生產設備招聘一批又一批大、中專畢業生，增強企業研究開發力量，不斷擴大生產能力。
××始終把誠信建設作為企業可持續發展的支撐平臺。在他的積極倡導下，公司把誠信建設納入到企業發展戰略之中，融入到企業生產經營與日常管理之中，確立誠信經營準則，明確目標，扎扎實實地穩步推進企業誠信建設。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米?！痢敛閷Υ鏄?，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠千里，到了沈陽，經查看擠塑板確實是薄了?！痢练治鲈?，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠信，公司根據熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產品質量。誠信建設的開展，為公司贏得了良好的社會信譽，實現了企業與用戶的“零距離”同時也為企業積累了更多的無形資產。
“員工是企業的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費用。他還經常和員工一起進餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關心員工的業余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運動器材，讓員工們的業余文化生活更加豐富多彩。
××回到父親創建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學環境學院洽談合作開發“樹脂吸附法處理有毒有機化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數據，并保持數據的連續性，他和其他技術人員一起，經常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業放大試生產中，他不離車間，與各位技術人員及生產工人仔細觀察反應過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產。該專用樹脂的成功生產，提高了公司的聲譽，獲得良好的經濟效益。2005年，此項目被中國石油和化工工業協會授予科技進步一等獎。
××公司的橡塑發泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產廠家的增加，競爭越來越激烈。××經過仔細觀察分析，認為要想使自己的產品有較強的競爭力，必須在提高質量的基礎上不斷降低生產成本。于是，××和公司的技術人員認真研究大膽提出適當改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經過反復改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。
與此同時，××時刻注意著保溫材料發展的新動向，當他聽說××、××市場開始使用導熱系數小，強度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發泡保溫材料（xps）代替顆粒發泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領導上該項目。經公司領導商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經理。在籌建過程中，他認真考查產品市場及設備生產廠家，進行周密細致的談判，并親手規劃廠區布局，車間設置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設備到安裝調試，用了不到半年時間就正式生產出合格產品。在擠塑板投產之初，××連續50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產過程。時值寒冬季節，車間內滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰在生產一線。由于長時間超負荷工作，他的右腳一不小心踩到了機器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產線和生產設備招聘一批又一批大、中專畢業生，增強企業研究開發力量，不斷擴大生產能力。
××始終把誠信建設作為企業可持續發展的支撐平臺。在他的積極倡導下，公司把誠信建設納入到企業發展戰略之中，融入到企業生產經營與日常管理之中，確立誠信經營準則，明確目標，扎扎實實地穩步推進企業誠信建設。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米?！痢敛閷Υ鏄?，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠千里，到了沈陽，經查看擠塑板確實是薄了?！痢练治鲈颍瓉硎莾傻氐臏夭钜鹆藬D塑板的變化。出于誠信，公司根據熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產品質量。誠信建設的開展，為公司贏得了良好的社會信譽，實現了企業與用戶的“零距離”同時也為企業積累了更多的無形資產。
“員工是企業的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費用。他還經常和員工一起進餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關心員工的業余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運動器材，讓員工們的業余文化生活更加豐富多彩。
關鍵詞：建筑裝飾；管理；規范
On the decoration construction management and materials management
Chen Wangping
Abstract： in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.
Key words: building decoration, management, standardization.
一、引言
裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
二、建筑裝飾的涵義
建筑裝飾是文化的產物，是人類藝術意志的體現。因此，任何裝飾都必定會注入設計者的意志和情感。一個成熟的設計師應該在構造上是必要的、形式上必須的地方使用裝飾。裝飾作為一種文化符號，具有指代的功能，使用一種裝飾就可能會讓觀賞者閱讀出“被指”的意義。當然，觀賞者解讀到的意義未必就是設計者所要表達的東西，但這并不妨礙它存在著意義，只要人們尊重它的文化背景，正確地領悟到它的含義是可能的。這種功能可以加深人們對建筑主題的認識，使建筑的品格在人們的心靈境界中得到升華。
在建筑的歷史中留傳下來的每一種裝飾，都有確定的歷史含義，選擇了一種裝飾就意味著選擇了這種歷史的、文化的主題，這可以說明為什么我們在后現代主義的作品中可以感受到歷史份量，它們以新的姿態向人們昭示著歷史的存在。例如：文藝復興時期的杰出建筑師帕拉迪奧，也運用了這種手法，他設計的圣喬治教堂，除了運用四根巨型古希臘樣式的柱子，將教堂的中央部分以象征希臘神廟的方式強調出來，另外也保留了兩側較低矮的翼廊，以此來隱喻古羅馬公共會堂的形式，同時還運用了許多文藝復興時期特有的開窗形式和裝飾紋樣。
建筑裝飾的意義是復雜的、深沉的，既有對歷史的追憶，也有對人生哲理的思考，既有對本土文化的眷戀，也有對自然環境的關照，我們正是在這種環境中體驗著世界的豐富與無限。
三、建筑裝飾施工組織程序與措施
1、裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：施工項目的工程概況及施工特點分析-施工方案的選擇-施工準備工作計劃-施工進度計劃表-各種資源需要量計劃-施工現場平面布置圖-質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
2、裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
四、建筑裝飾工程的施工管理
工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
1、施工前期對人員的培訓
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
2、施工竣工驗收管理
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
五、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。
六、結語
近年來建筑裝飾業的迅猛發展，而建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。
參考文獻
1、王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學工業出版社，2006.
××，42歲，本是聞喜北坡一個普通農民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業公司董事長兼總經理。由于他精通鎂業，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。
××在泊頭村發了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉親們。
當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協會送幾噸好煤。年年重陽節，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節。幾年下來，他光給泊頭村老年協會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我××的老人。
當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我××全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發生火災，他聽說后，送去20xx元，他說泊頭人的困難就是我××的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發生大地震后，××立即送去2萬元支援災區。
如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開××。
他始終堅持三不能改，三不能變：環保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業不能變。
一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力學習和進取精神，成長為一名電務高級技師，并為所在單位培養出眾多優秀的工人。他，就是當代工人楷模、中國**一局電務公司的金牌工人——**。
出身寒門立下目標不回頭
**生于陜西渭河的一個農家。未成年時，在繁忙的農閑之余，便萌生了對無線電的興趣。生活的貧瘠，并未阻隔他對知識的渴望，借書、買書、看書，成了他當時最大的嗜好。漸漸地，他成了所在鄉村遠近聞名的安燈接線維修電器的一個能人。
1979年，23歲的**終于圓了一個美夢，步入了**一局電務公司電力工人的行列。他暗暗發誓：一定要當一名好電工。
1980年9月，**以優異的成績考取了局電力技術培訓班。他興奮地寫信告訴妻子，讓妻子承擔起一切家務，自己要專心學習。培訓班與他家相隔幾十公里，而7個月培訓下來，除春節之外，即便是秋收農忙時節，**也沒有回家過一次。星期天，其他學員都出去探親訪友，惟獨**一個人悶在教室里默默苦讀。結業時，**脫穎而出，拿了電力單科考試的最高分。僅僅用了一年時間，**就成了一名熟練的電力工人。
**對學習執著令人欽佩，他認準的路，不論有多艱難，都堅定不移地朝前走，不言苦，不回頭，只有始點，沒有終點。
自學成才用知識改變命運
追尋**成長的軌跡，不斷更新知識，追趕時代，永立潮頭，是他的顯著特征。在28年高度流動分散、工作生活異常艱苦的環境中，他從未放松過對電力新知識的追求，以只爭朝夕的精神，在知識海洋中孜孜以求，完成了由實干型、技能型向知識性工人的跨越。
1983年，**和他的工友們承擔了國家重點工程京秦鐵路沱子頭變電所的施工，這是他所接觸的第一個大型變配電所，各類技術圖紙加起來足有一寸半厚。在沒有配備工程技術人員的情況下，**主動挑起了大梁。他買來了專業參考書，沉下心來刻苦鉆研。工作之余，深更半夜，他不顧疲勞，將自己關在備用調壓器室里，一張張圖紙、一條條線、一個個節點地分析解讀。工作間歇，工友們坐下來休息，而他卻是一手端著水杯，一手查閱資料，不停地寫寫畫畫，反復演算琢磨。深夜，嘴里咬著干饃，手上仍然捧著技術書，時常通宵達旦，但第二天仍然以旺盛的精力奮戰在工作現場。在他的帶領下，這項工程獲得了國家優質工程銀質獎。
**常說：“我沒有文憑，但我不能沒有知識！”為掌握多技能，**自學了許多與電力相關的專業書籍。為當一名知識淵博、技能高超的合格電力工人，**又開始自學與電力相關的諸多大學專業書籍。他只有初中功底，要讀懂弄通大學課程其艱辛令人難以想像。有時為了理解一個公式，他經常求教于比他年齡小上二十幾歲的大學生。身邊的大學生時常被他的精神所打動，在他的虛心好學精神的熏陶下，逐漸地這些大學生們也跟著**一起注重學習起來。工友們說：“這么多年，老竇沒有看過一部完整的電視劇，他把時間視為知識，幾乎把晚上的時間都用在了學習上?！?/p>
回家探親，本應與親友共敘親情友情，聚在一起看看電視、打打麻將、侃侃大山。而**每次都大門不出，坐在家里悶頭看書。來看望他的同學不解地問：“你回家是來探親，還是來學習的？”每當此時，**總是啞然一笑。
1999年，單位財務部門配備上了辦公電腦，一下引起了**的好奇。他請求財務人員說：“你把鑰匙給我，晚上我給你看守辦公室，我要學電腦，一舉兩得?！本瓦@樣，46歲的**每晚鉆到財務室里，從辨認一個個字母，掌握一個個功能開始，練打字、寫總結，鉆研cad制圖軟件。一個個不眠之夜的磨礪，終于使**練就了直接用電腦設計繪制各種電力技術圖紙，成為**一局3萬名工人中掌握電腦繪圖的第一人。
**還是一名買書、讀書、愛書的書迷。參加工作28年，**買書就花了近萬元，積攢了3大箱子幾千冊書。**把這些書當作生命的一個組成部分，工作流動到哪里，書就跟著搬到哪里。工友們打趣地說：“老竇對他那些書，比對老婆還親！”
如今，在**的帶動下，上至公司領導，下到普通工人，探索知識，錘煉技能已經形成電力公司一股團隊風氣。
技術過硬展現工人風采
2006年7月，**所在的電務公司承擔了浙贛鐵路板杉鋪牽引變電所的施工。這是國內鐵路規模最大、技術含量最高的一座變電所，業主將工期一再提前，極富挑戰性格的**欣然領命。
當時的施工環境十分惡劣，陰雨又伴隨著高溫，蚊蟲肆虐，潮濕悶熱。他帶領工友們每晚都加班到半夜，變電所變壓器就位時，70多人，干了長達四個多小時，兩臺50噸重的變壓器終于安穩就位?！霸谕馐┕ぃ覀兇?*一局。對外國人面前，我們代表中國。一定要為局里爭光，為國爭氣！”這是**在外地施工時常向徒弟們交代的一句話。
泰贛高速公路設備調試施工時，設備上有個開關不斷出現異常跳閘現象，**經過反復比對，細心研究，查閱了技術資料，大膽將小容量開關改為大容量開關。剛開始時前來考查的外國專家對此改裝表示懷疑。后來經過他親自測試，
技術指標完全符合設計要求，外國專家連聲說：“中國工人了不起！”
2002年，貫通我國南北的大動脈（北）京珠（海）高速公路開始施工。這條線路施工難度很大，被國際上稱為“最具挑戰性的山區高速公路”項目。**被點將前去增援?？吹侥敲炊嗑艿耐鈬O備，他像是發現了寶貝，心情興奮異常。時值冬季，粵北山區同樣寒氣襲人，**帶領大家就住在了沒門沒窗，水泥地面尚未鋪好的變配電所里。
為了盡快掌握外國設備的性能和原理，**及時和設備供應取得聯系，查閱資料，對照說明書邊學邊干，很快完成了安裝任務。就在交工送電前的空載實驗時，意想不到的故障忽然出現了：一個變壓器開關不斷跳閘。在場的所有人員不知所措，將焦急的目光一齊投向了**。**沉著冷靜，翻開圖紙、對照安裝圖，查故障、測電流，可故障還是排除不了。業主來人，一口咬定：設備是國際最先進的，可能是施工出了問題。
夜深人靜，**一個人拿著工具爬上走下，測數據、翻圖紙，可那個隔離開關似乎故意和他作對，還是一次次地跳閘，刺耳的聲音如同扎在了**的心里。經過數小時的檢測，**終于找到了問題所在，業主邀請的法方專家乘飛機從外地趕來，急忙詢問原因，*
*通過翻譯說明了情況，那專家直搖頭：“不可能，我們的產品很精密。有問題？不可能！”**不急不躁，詳細解釋了檢查測試調整的全部經過。那專家將信將疑，連拍帶照，接著親自檢查測試、反復核對，最后他折服了，沖著**豎起拇指：“你太偉大了！”
**以他高超的技能所體現的自信，在洋專家面前展示了中國工人的風采。
工作認真像塊鐵，幫助別人像團火
世界上的事怕就怕認真，而這正是**一大特性。他工作起來不但要求自己嚴，而且對身邊的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口頭禪是：“看標準規范怎么說？拿規范說話！”
一次，**到青岔變電所例行檢查，發現地溝里有一條施工時留下的草繩。按規定，地溝里不允許遺留雜物。年輕的所長馬上向他承認了錯誤，而心中卻暗存一絲僥幸，希望他能看在師徒面上網開一面。**毫不客氣地說：“工程其他方面做得都挺好，可地溝里有雜物就是違犯了規定。你是我徒弟，執行制度就是要從你開始。我只能得罪你了！”結果，一條草繩，讓每個人當月被扣罰了幾百元錢。**一下得罪一幫人，可就是這一次重罰，讓徒弟們人人工作都不敢有絲毫懈怠，全部自覺地執行標準，不放松每一個細節，再也沒有出過任何偏差。
與嚴形成鮮明對比的是，**幫助人卻像一團火，他將自己的知識、技能、經驗毫無保留地傳授給了身邊人。
1992年，**把一個初中未畢業接班的孫曉峰拉到自己身邊，從挖溝、排線、使用各種工具開始，手把手地傳授技能，不厭其煩地講授學技術、練生活本領的道理，引導他逐漸克服貪玩好動不思進取的惡習。在師傅的言傳身教下，孫曉峰逐漸對技術產生了興趣，見師傅稍有空閑就埋頭看電力方面的書，看完了還講給自己聽，也慢慢沉下心跟著師傅一起開始注意學習起來。如今，孫曉峰已經成長為電務公司年輕的高級電力技師，還擔任了供電維修隊隊長。談起**，孫曉峰紅了眼圈說：“跟師傅十幾年，從來沒給師傅買過一包煙，有時請師傅一起喝頓酒，結果還是師傅搶著付賬。我很幸運跟了這樣一個好師傅，沒有師傅就沒有我的今天?！?/p>
談起**，徒弟李洪江特別感慨。有一天，他看見師傅在變電所的院里揀起兩顆生銹的螺絲，很不理解。**神秘地說：“這可是個寶貝！”**認真地把生銹的螺絲用油浸泡去銹，然后仔細地用塑料袋包好。一次測試線路時，需要更換銹斷的螺絲，怎么都找不到合適的，大家都很著急。這時，**從身上掏出個小包，打開一看，里面是各種各樣型號規格的螺絲，上次他在院里揀的那兩顆也在其中。**樂呵呵地說：“你看，派上用場了吧！這些都是我平時收集的！”
在電務公司，**的手機號碼成了公開的辦公電話。許多人遇到難以處理的技術難題，就撥打**的手機求教，被公認為技術上的“120”。大家都感覺竇師傅不在單位，心里就不踏實。
**授徒育人得到了回報。電務公司電力專業共有員工460人，其中，自認為是**徒弟就有308人。電務公司共有電力工技師42人，其中，**的徒弟就占了35人。電務公司有7名電力工高級技師，而**的徒弟就占了5人。參加工作28年來，**為電務公司青工、新畢業的大中專生授課260余課時，培訓180人。徒弟們許多都親切地稱呼他為“竇教授”。
2006年11月18日，是**最得意的日子。他親率兩名徒弟參加陜西省電力線路工職業技能競賽，結果，贏得團體第一，并包攬了個人前三名。而他本人，被大賽組委會授予“狀元”稱號。
數字化**
**僅有初中學歷，卻自學掌握了大量電力學知識，記下了60余本、百萬余字的工作學習日記。工作28年間，他提出實施設計變更6次，解決技術難題52個，排除送電運行故障310次，為企業挽回經濟損失及節約成本1380萬元，被工友們稱為“電力專家”。
他雖是一名普通的電力工，卻憑借豐富的實踐經驗和高超技能，28年
