時間：2022-07-03 08:13:27
序論：在您撰寫警務助理述職報告時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
2021年7月，對于我來說是一段足以銘記一生的時間節點，在這個時間經歷了從管理人員到領導班子的蛻變，這既是公司、項目領導對我入職四年以來從事商務管理工作的高度認可，也是見證我一步一個腳印走出的人生之路。雖然任職商務經理助理只有短短半年，資歷有限，但是在公司的關懷和指導下，在全體成員的工作配合下，我認真履行崗位職責，搞好部門協調，切實抓好分管工作，以收入成本控制為基礎，抓好過程管理控制?，F將任職以來的管理工作情況簡要匯報如下：
一、2021年半年度工作完成情況
1、項目籌備工作
本項目于2021年3月中旬中標承建，中標后因業主特殊任務要求，需提前進場工作，前期臨建施工工期要求比較緊。在充分考慮項目籌備階段的不可避免性，如何克服在有策劃的基礎下進行有組織、規劃的進場管理施工成為了第一個面臨的考題。
根據現場施工環境、作業面及工期的實際情況，項目部成員結合工期緊、短時間內須投入大量的勞動力、各分部的施工組織方案、現場設備材料資源的供應計劃及分部分項工程專業性質的情況，策劃確定本工程需要*個分包單位。并根據初步需求編制專項商務策劃確定招標采購的計劃時間；
同時該階段與公司領導一起參與了建設合同的商務談判、擬定及內部溝通簽訂事宜。
2、分包采購工作
項目開工至今已組織完成*個分包包件采購任務，截止10月在申報采購申請流程*個。為促進分包模塊按商務策劃內容有效執行，項目部從以下幾個方面著手開展實施：
①實施準備工作：商務專項策劃結束后，合約部門立即對項目各部門及領導班子進行分包策劃及組織模式交底工作，按照擬定的分包界面，確定各分包界面施工范圍、內容及工程量。項目合約部作為牽頭部門，聯合各部門針對分包模塊進行相關資料的測算編制。
工程部相關人員合理分配任務，分階段定期完成對分包模塊工程量進行量的分類計算及核算并編制施工方案，合約部按照策劃內容協助復核，最終劃分工程量和方案經技術部門負責人、總工簽字確認后移交合約部；合約部與物質部統一甲供物資內容，物資部門聯合工程部按不同規格型號有規范的編制物資清單并經經辦人、總工簽字確認后移交合約部；
②采購交易工作：合約部嚴格按照局分包采購交易管理實施細則編制交易準備資料，確定分包采購方式等信息，規范分包合同、招標文件內容及格式，并及時上報資料分公司商務部領導審核。按照分包采購流程進行分包申請與審批、招議標等工作，期間做好分包招標信息的及文件發售，后續按要求開展招議標評審。
③分包實施工作：根據招議標評審結果及中標通知書，合約部及時要求中標單位提供履約保函或保證金、簽訂分包合同，后續分包過程嚴格按照合同條款約定管控，分包實施前由合約部牽頭對各分包單元施工內容、合同條款等進一步向項目部成員交底，嚴格要求施工內容朝著商務策劃的大方向執行，各部門嚴格按照合同約定有關人員、設備及物資等相關要求，對分包商進場條件進行審核，分包實施過程中規范辦理計量支付、分包變更、結算等審批工作。
3、計量支付工作
截止10月底，建設合同計量共申報批復*期，累計申報完成產值*萬元，累計批復計量*萬元，累計收款*萬元，計量產值比*%，計量支付比*%。勞務及專業分包已產生債務的有*個分包包件，共計辦理分包中間計量*期，其它類技術服務分包類合同辦理*個包件有關的債務確認工作。在支付分包工程款過程中積極落實公司宣貫的支付產品業務，配合財務辦理了公司第一家支付產品支付業務，后續也不斷推進該業務的進展，總體計量支付工作皆按時按規定流程辦理。
4、成本測算工作
按照公司要求每季度形成一次季度收入與成本、經濟活動分析正式書面測算資料，同時根據情況增加每月成本分析例會。目前本項目從*月份開工共計完成*次收入與成本測算分析，*次經濟活動分析并召開分析會議。經綜合分析成本皆在目標成本控制范圍以內。
5、待改進的工作
在工作過程中，從事本項目的管理工作經驗略有不足，在初步策劃階段分析不夠深入導致后續施工過程中變化較多，過程管控不到位，現場工作未嚴格按照策劃內容進行實施；需進一步加強水工碼頭領域相關知識的學習，夯實專業本領。
二、2022年工作安排
我是財務部經理助理***，主要分管資金和營業大廳的管理工作，上半年，在財務總監、財務經理的領導下，在各部門的大力支持和同事們的幫助下，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，為圓滿完成全年工作任務指標打下了良好的基礎?，F將半年來的工作向領導和同事們做一匯報，請各位領導、同事們給予監督、批評和指正。
一、認真履行崗位職責
作為經理助理，我能夠認真履行崗位職責，不斷嚴格要求自己，以高度負責的態度干好自己的工作。一是認真對現金出納分管現金的報銷業務進行檢查及審核。今年以來，因公司報銷現金的票據比較多，現金出納需要每天到銀行提取備用金，我能夠堅持每天對庫存現金進行清點，做到明細賬要與總分類賬核對，賬賬相符。二是在銀行出納的資金計劃編制的審查工作上，我不斷加強資金計劃的制訂和控制。根據程序要求，銀行出納每月根據各部門上報的資金計劃編制上報集團的資金計劃表。我們財務部門再根據各部門的資金計劃合理規劃資金優先使用順序，保證了資金的及時付出。三是對銀行到期的授信情況及時準備提供資料，遇到有不懂得問題，我積極與部門經理和銀行信貸員溝通協調，今年共完成授信協議8份。四是嚴格對公司財務印章的管理和使用，在出納員每天業務量大、開出的支票多的情況下，我能夠一絲不茍的對出納付出的支票進行審核，嚴格按照公司下發的印章管理制度執行。對不符合規定堅決不予蓋章，符合規定盡快加蓋財務印鑒，努力提高辦事效率，得到了領導和同事們的普遍認可。五是嚴格對月末銷售報表中的庫存核算進行檢查與監督。我認真對會計填制銷售明細表進行審核，確保了項費用款項筆筆清楚。六是對每月銀行余額調節表進行事后檢查。以上是自己工作的主要工作，雖然平時的工作比較煩瑣，工作量大，但是，作為一名財務人員，我深切認識到財務工作的重要性，一個小小的失誤就可能造成巨大的損失，為此，在自己的崗位上，我堅決做到認真、細致、快捷、高效，為我行的發展不斷貢獻力量。
二、加強窗口服務質量，提高服務水平。
提高服務質量是我們干好工作的基礎，我和同事們一道，堅持一手抓服務質量的提高，一手抓管理的規范，使財務人員的整體服務形象得到了不斷提高。我行財務大廳開具票據的工作主要分為正常的提貨票、增值稅、促銷品票、押金票的退辦等等，為了規避稅務風險，我們在大廳開票方面一直嚴抓不懈，通過不斷的努力，使大廳開票人員養成了良好的工作習慣：能夠自動自覺地嚴格按照規章制度辦事，除提酒票以外，其它票據的開出都要有相關部門的申請和領導的批示簽字，堅決不違開、亂開、私開。我們要求財務人員與客戶溝通態度要積極，話語要誠懇，做到有問必答，熱情服務，因系統不穩定開不出票據使客戶出現急躁情緒的情況下能夠及時做好解釋工作，使客戶到我們這里辦理業務心情舒暢，在與其它部門的工作溝通中我們本著積極認真的態度，做到溝通暢通、信息和政策透明，爭取做到無客戶投訴和出錯票率為零。
三、加強團隊建設，發揮帶頭作用
我時刻從單位的大局出發，自覺維護整體的利益，工作中，我充分發揮自身的模范帶頭作用，配合領導，幫助同事們一起完成各項工作任務。遇到軟件和硬件異常而開不出發票情況時，我能夠及時趕到現場與開票人員一起解決問題，積極發揮帶頭作用，得到了領導和同事們的一致認可。日常工作中，我注重關心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，積極主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話能夠愿意和我講，困難事愿意找我辦，切實保證了部門員工思想穩定，形成了工作一盤棋的良好局面；我積極配合領導通過嚴格與合理的績效考核辦法，提高員工工作熱情及效率。在工作安排方面，能夠做到事先溝通到人，責任落實到人，明確完成時間及所要達到的結果，事中及時跟進，通過不斷的努力，在我們部門內部形成了以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作的良好工作氛圍，為各項工作的順利開展提供了切實保障。
四、不斷改進工作，提高工作效率
上半年，我們的工作有了一個良好的開端，下半年，我們將在總結日常工作經驗基礎上，對大廳的開票收款人員崗位再進行調整，通過調整，使重新分配后的崗位人員和工作內容較以前更為合理。使每個開票人員在會開票的基礎上都能接觸到支票結算和與客戶的對帳，這一分配的好處已經體現在工作中，大大提高了工作效率，既節省了客戶的時間，也不會使開票人員因工作過于雜亂而出現手忙腳亂的情況，既保證了工作的準確率又使工作質量得到了提高，因此受到大廳工作人員的歡迎，從而使大家的思想發生了變化，工作意識得到了提升，責任心也隨之增強，便大家更加意識到了開票工作的重要性。在今后的工作中，我們將不斷制定和完善各項規章制度，明確職責、細化任務，使各項工作有序開展。
五、工作中問題和今后的努力方向
財務營業大廳面臨的工作任務十分艱巨和繁重，我們的開票收款員每天都要與客戶、承運商進行不斷的交流和溝通。有時客戶到公司來開酒銀行卡沒有及時存款，我們的開票收款員就不能給客戶開酒票，客戶就在柜臺外罵罵唧唧，很不滿意，但是，我們必須不厭其煩的做好解釋工作，請求客戶的諒解；在開出酒票因折扣政策沒有及時維護，客戶要求沖票，我們就耐心地給客戶沖票沖帳而后再沖銷財務帳，我們每天都要和客戶打交道，每天都會遇到這樣或那樣的一些問題和情況，我們必須樹立整體服務形象和大局意識，從自身工作做起，端正工作態度，多從自身上找原因、查問題，積極樹立良好的外部形象。特別是營業大廳是公司的對外服務窗口，我們的形象直接影響著銷售工作和公司利益。因此，我會繼續加強學習，不斷加強道德修養，提高自身素質，積極適應環境的變化。
述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看財務經理助理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務經理助理述職報告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔任委派財務經理，此刻已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的用心配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下頭我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自我的工作職責
我在____辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制____辦事處現金支出。
嚴格按公司的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發生的費用控制在預算范圍內。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。
費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不貼合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。
3、按時結算。
按時與____物流部及____銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。
根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經營分析。
根據r3系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行狀況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反就應月____辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對____年____辦事處收入預算的編制、及時配合完成____年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
20____年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。
最終，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務經理及財務部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。
三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。
財務經理助理述職報告2董事長、總經理、各位領導、各位同仁：
大家好!
時光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，供給經營決策依據，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現將本人20____年工作完成情景和總結匯報如下：
第一部分：作為公司財務經理，我的工作職責是：
1、嚴格遵守集團公司各項規章制度及財務管理制度，貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平。
組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集與評價融資方式及成本;
建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦客戶欠款、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。
負責稅務檢查，各種審計協調工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
6、完成公司領導交辦的其他事宜。
7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要研究國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。
統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。
例如：為償還“____”債務，讓員工集資的提議，被公司領導采納，并受到了廣大員工進取的響應和大力支持。
8、不斷專研，爭當排頭。
社會在發展，知識在更新，要當好財務經理(經理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。
第二部分：明年的工作構想及要點：
1、挖掘人力資源，調動一切進取因素。
立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，異常是對業務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務測算，為領導的決策供給依據
3、充分發揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務經理匯報工作。
在那里，我十分感激公司領導對我工作的信任與支持，20____年，我將繼續以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
以上是我20____年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!
多謝大家!
述職人：____
20____年__月__日
財務經理助理述職報告3本人擔任____酒店財務部經理已有______年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業經營管理的每個環節，現本人對自己20____年的工作述職如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規章制度能嚴格執行。
2、組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制定，將內部控制與內部審計聯系起來，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。
二、財務核算和財務管理工作
財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。
3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
三、需要加強的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監督等
2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。
爭取利潤的最大化。
3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發的稅法政策、法律法規。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。
謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
財務經理助理述職報告4總公司領導：
首先，我很感謝____，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔任____分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當于企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。
所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1-12月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：
一、主要工作業績
1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執行;
2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系;
4、盤點和清查了____分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;
二、今后需要加以改進的方面
1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金;
2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。
財務經理助理述職報告5為了在今后的工作中有更好的表現，現將我一年時間關于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我可以自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作可以獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務可以嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時可以認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我是2015年6月開始任項目部主管商務的副經理，之前一直擔任項目部的工經部部長，自開工以來，認真履行各項職責，扎實、穩步地推進項目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請各位領導及同事審議。
一、項目施工產值完成情況該項目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據前期調查，結合工期進度計劃，編制了年、季、月度施工產值計劃，經過與建設單位溝通，下達了2016年度的施工產值計劃為17100萬元。
由我負責對建設單位的驗工計價工作，截止到2016年4季度末開累驗工40108萬元，2016年年度驗工16978萬元，完成了年度施工產值任務。
2017年1季度建設單位下達施工產值計劃960萬元，實際完成產值961萬元。
二、變更索賠管理情況項目中標后，依據投標文件等資料編制了項目變更索賠策劃書，在項目變更索賠領導小組中，我主要負責變更索賠文件的編制，與設計、監理、建設單位的溝通，辦理變更價款的簽認工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項786萬元，Ⅱ類變更41項2472萬元，合計金額3258萬元；合同內Ⅱ變更69項396萬元，完成變更設計審批21項，金額1240萬元，已驗工9項，金額820萬元。
三、項目成本管理情況1、建立制度在項目經理的組織領導下，為了進一步降低施工項目成本，提升項目創效和盈利能力，我根據公司的相關管理辦法編制了本項目《成本管理辦法》、《項目成本管理策劃書》、《項目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務分包管理制度》、《驗工計價管理制度》、《農民工工資發放監管制度》等各項制度，完善了工程經濟管理信息統計的各類臺帳，制定了部門及崗位職責。
2、分包隊伍選擇在項目經理的組織領導下，由我負責勞務、專業分包招投標工作。經過編制招標文件，招標公告并組織開標會等工作，實現了分包隊伍經過招標選擇。截止目前共選擇勞務分包隊伍22家，專業分包隊伍26家。
3、分包合同管理我牽頭組織了項目部與外部單位所簽訂的經濟合同文本的評審工作，對本項目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺帳。截止2017年1季度共簽訂勞務分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業分包合同30份，合同總額8579萬元，聯合體外墻裝修合同分劈3419萬元。
4、分包驗工計價管理我負責項目部對各分包單位的驗工計價管理工作，堅持分包計量、計價、結算逐級簽認、責任追究制度和“沒有簽訂合同不結算、超出合同單價不結算、超出施工圖數量不結算、簽字不齊全不結算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統的合同管理、勞務結算管理，對分包單位的債務資金支付實現按合同約定支付比例在公司層面進行資金支付的控制，杜絕工程項目超合同付款、超計價付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節約資金成本，提高資金的利用效率。
截止目前完成勞務分包計價66次，計價金額11275萬元，完成勞務分包結算并簽署結算協議5份；專業分包計價72次，計價金額7235萬元，完成專業分包結算并簽署結算協議11份。
四、思想建設情況鑒于經濟管理工作的特殊性，工作中嚴格約束自己，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去。
五、存在的不足工作中偏重于工程經濟方面的管理，對施工質量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。
以上是自項目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同事，使項目的成本管理再上一個臺階。同時，對各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
【關鍵詞】 經皮附睪穿刺吸取術
【關鍵詞】 經皮附睪穿刺吸取術；單卵細胞漿內注射；無精癥
1臨床資料
1.1對象患者（女方：年齡30 a，經不孕癥系統檢查未見異常. 男方：34 a，曾在7 a及12 a時2次行左、右側腹股溝疝伴鞘膜積液手術，多次檢查為無精癥，活檢提示生精功能正常）因原發不孕6 a、梗阻性無精癥，于200405在我中心接受經皮附睪穿刺取精術（PESA）結合單卵母細胞漿內注射（ICSI）技術助孕.
1.2方法
1.2.1促超排卵、取卵、卵母細胞收集及處理按操作常規進行.
1.2.2的收集及處理常規消毒外生殖器，20 g/L利多卡因封閉精索及局部麻醉陰囊皮膚，將附睪固定于陰囊皮下，用1 mL注射器附18 G×1.88 IN的一次性靜脈留置針（BD Insyte，美國），經皮穿刺附睪尾抽吸后取下注射器，將吸出液在顯微鏡下檢查，見活動后停止取精，將收集到的經微Isolate梯度法處理.
1.2.3顯微操作顯微操作在NIKON TE300配Hoffman調制反差光學系統、Eppendorff 顯微操作系統下放大200倍情況下進行. 選擇一條活動力強、形態正常的并制動. 將MⅡ期卵母細胞用固定針固定在第一極于12點鐘或6鐘點位置上，將吸入制動的注射針從卵母細胞3點鐘方向刺入，回吸少量卵漿，卵膜破裂后，將注入卵漿內.
1.2.4胚胎培養及胚胎移植按操作常規進行.
1.2.5黃體支持和監測用黃體酮維持黃體功能，于移植后15 d查尿或血HCG，若陽性則于停經7 wk行B超檢查，見孕囊及原始心管搏動診斷為臨床妊娠，繼續隨訪至妊娠結束. 2結果和討論
女方采用GnRHa長方案降調節，FSH，HMG/HCG方案促超排卵，共獲卵16個. 男方在女方取卵術后1 h采用PESA技術取精，1次抽吸成功，術中出血極少，患者無明顯不適. 使用處理后的通過PESA獲得的，對13個MⅡ期卵母細胞進行ICSI，正常受精12個，取卵后58 h將3個優質胚胎移植入子宮腔. 移植后16 d查血HCG為351.3 miu/mL，停經7 wk行B超檢查，見2個孕囊，均有原始心管搏動，確診為臨床妊娠、雙胎. 孕期經過順利，于20041226（孕35 wk）剖宮產二存活女嬰，體質量分別為1900 g及2050 g，發育正常，隨訪至出生后6 mo，母兒身體健康.
1985年TempleSmith 采用全麻下切開附睪取精的方法（MESA），首次應用附睪體外受精（IVF）獲得妊娠［1］. 此后，許多中心采用MESA結合傳統IVF治療梗阻性無精癥，妊娠率僅為7%~10%. MESA的缺點是：取精失敗率較高，技術難度大，術后容易出現疼痛、血腫、感染等并發癥，術后形成纖維化和粘連使以后的手術更為困難. 近年來，PESA技術正逐漸代替MESA技術，PESA的優點是：反復應用不增加術后纖維化及其他并發癥的發生率，取精失敗率較MESA低，操作相對簡單，創傷小，費用較低，患者易于接受. 與此同時，ICSI技術因其受精率高、治療結果不受濃度影響等優點，逐漸取代傳統的IVF技術成為治療男性不育癥的主要方法. 綜上，PESA結合ICSI技術是治療梗阻性無精癥安全、有效的首選方法.
關鍵詞 腺性膀胱炎 經尿道電灼術 膀胱灌注
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.07.100
1990年3月～2010年5月收治女性腺性膀胱炎患者35例，采用經尿道電切電灼術加膀胱藥物灌注治療，療效滿意，現報告如下。
資料與方法
本組患者35例，均為女性，年齡29～76歲，平均52.5歲；病程3個月～5年，平均3年。主要癥狀表現為尿頻、尿急、尿痛28例，肉眼及鏡下血尿5例，排尿困難與下腹痛2例。術前查尿常規正常8例，尿中白細胞＞3個/高倍27例。查B超正常10例，膀胱壁不同程度增厚25例，未見結石與占位性病變。全部患者均行膀胱鏡檢查，病變主要位于三角區及膀胱頸部，病變形態呈瘤樣5例，濾泡狀或絨毛狀水腫13例，慢性炎樣改變17例。全部患者均經病理證為腺性膀胱炎。
治療方法：經確診后，所有患者都在腰麻下行經尿道電切鏡治療。電灼時，采用美國順康電切鏡，功率60～80W。電灼所有病變黏膜及相鄰的正常膀胱黏膜，切除深度為黏膜下層和淺肌層，病變嚴重可切至深肌層，范圍超過病變周圍2cm。若病變位于輸尿管附近部位，先置輸尿管導管，再行電灼術，術中沖洗液為5%甘露醇。術后留置三腔導尿管3～5天，術后1周開始灌注羥基喜樹堿 30mg或比柔吡星30mg加生理鹽水50ml，1周1次，共8次，1個月1次，共10次。并分別于術后3個月、6個月復查膀胱鏡。
結 果
本組隨訪6個月，其中27例治愈，癥狀完全消失，膀胱鏡檢查正常，復查尿常規正常。6例好轉，癥狀基本消失，復查尿常規偶有紅細胞或白細胞，膀胱鏡檢查病變較前縮小或消失。2例復發，再次手術后重新灌注1個療程后治愈。
討 論
腺性膀胱炎由于泌尿系統感染，梗阻，結石等慢性膀胱刺激因素引起膀胱黏膜腺上皮化生所引起良性病變。正常人的膀胱黏膜由移行上皮構成，但在各種理化因素炎癥、梗阻慢性刺激下，局部黏膜組織演變成腺上皮，從而導致腺性膀胱炎。腺性膀胱炎在中青年女性人群中好發，常被誤診為尿道綜合征。據最新研究表明，腺性膀胱炎若不及時處理，約4%的患者幾年后演變為膀胱癌。膀胱炎分為急性膀胱炎和慢性膀胱炎，急性膀胱炎如果沒有及時治療的話，會導致慢性膀胱炎出現，所以急性膀胱炎的診斷顯的尤為重要。表現為尿急、尿頻、尿痛、鏡下血尿、排尿困難等下尿路癥狀。腺性膀胱炎的臨床癥狀無特異性，確診主要依據膀胱鏡檢查及活檢，好發部位為三角區、膀胱頸部、尿道內口下方。病理表現尿路上皮增生深及膜固有層以下形成Brunn巢，其內出現縫隙或形成分支狀或環狀管腔，中心出現腺性結構，與此同時存在淋巴細胞和漿細胞的浸潤。腺性膀胱炎的治療有多種，有單純膀胱內灌注治療，單純膀胱電切，膀胱注射療法，膀胱部分切除，膀胱黏膜剝脫，甚者有行膀胱全切除手術。經尿道電切，術后早期膀胱內灌注抗癌藥物療效良好。但也有研究表明，單純經尿道電切與加抗癌藥物膀胱內灌注的療效進行比較差異無顯著性。既然多種跡象表明腺性膀胱炎有能轉變為膀胱癌的可能，單用經尿道電切后加用抗癌藥物短期治療不足滿意。治療的同時應注意處理膀胱以下的尿路的病變，術后同時服用α1受體阻滯劑治療尿道內括約肌痙攣，對改善患者的自覺癥狀是很有必要的。
腺性膀胱炎在過去被認為是一種少見的膀胱黏膜增生性病變，但近些年來本病發生率逐年升高，可能與對本病的認識日益深刻及檢查手段不斷更新發展有關。目前該病的確切病因尚不完全明了，可能與膀胱感染、梗阻、結石等慢性刺激引起的膀胱上皮化生有關［1］。腺性膀胱炎好發于膀胱三角區和膀胱頸部，從解剖學角度推測可能有以下原因：①三角區及膀胱頸部是尿液流體動力的著力點，無黏膜下層，位置固定，缺乏其他部位舒縮的隨意性；②此部位常為膀胱炎癥及尿道逆行感染的高發區，因此物理學因素以及尿液中化學成分的刺激可能是腺性膀胱炎的發病原因之一［2］。其組織學特點是膀胱黏膜的移行上皮向黏膜下層增生伸展，形成上皮巢即Brun巢，后者再發生腺上皮化生形成腺管。典型鏡下病理表現為黏膜固有層內可見腺體，腺腔襯以立方或柱狀細胞，其繞一至數層移行上皮細胞，部分腺體擴張，腔內有大量分泌物，個別有鈣鹽沉積［3］。腺性膀胱炎屬于良性病變，但被認為具有惡變傾向［4］。
對于腺性膀胱炎，腔內技術是目前治療的主要方法。經尿道電切鏡電灼術加膀胱藥物灌注是目前較常用的方法，且取得了滿意的臨床效果。治療體會：①腺性膀胱炎多發于膀胱三角區，該區域膀胱與周圍組織比較固定，使手術易于操作且不易穿孔，使電烙處理有其獨特的解剖學優勢。②對患者創傷輕微，術后患者恢復快，住院時間短，可反復操作，能獲得控制甚至根治病變的療效。③手術要求電灼黏膜及黏膜下層，要求均勻，徹底，對于輸尿管口周圍的病變，先置輸尿管導管，以點狀的方式，避免大片燒灼后出現瘢痕，引起腎積水。④術后膀胱灌注抗癌藥物既可清除殘留病灶，又可預防復發與惡變。⑤術后建立嚴格的隨訪制度，定期復查B超與膀胱鏡，以早期發現，早期治療［5］。
參考文獻
1 終成利,郭川,等.腺性膀胱炎.中華泌尿外科雜志,2000,21:285-287.
2 周文龍,黃滔.腺性膀胱炎的診斷與治療.臨床泌尿外科雜志,2008,6.
3 郭應祿,曾荔,臨床泌尿外科病理學［M］.北京:北京大學醫學出版社2003:158-161.
關鍵詞：腹腔鏡聯合TEM 腹部無輔助切口手術乙狀結腸
我們最近開展了腹腔鏡聯合TEM高位直腸癌和乙狀結腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術，手術的微創和美觀效果俱佳，檢索文獻，我們采取的手術方式未發現相同報道。
一、臨床資料：
本組病人男10例，女9例，共19例，年齡43-76歲，平均年齡62歲，其中直腸上段癌9例，乙狀結腸癌10例。
二、手術方式：
我們自腸系膜下動脈根部切斷，游離直腸，乙狀結腸和降結腸，松結脾曲，這樣讓左半結腸處于游離狀態，于腫瘤下2cm切斷直腸，自插入TEM鏡殼，把直腸，乙狀結腸和部分降結腸從經由TEM鏡殼脫出至體外，在體外做直腸癌根治性切除：距離腫瘤上緣10cm切斷乙狀結腸，并一并切除對應系膜和淋巴結，保留的結腸殘端荷包縫合，放人釘座結扎牢固后送回腹腔，腹腔內用腔內閉合器關閉直腸殘端，行乙狀結腸(或降結腸)斷端和直腸吻合，手術全過程一般不足90分鐘。
三、討論：
1、腹腔鏡聯合TEM手術器械做高位直腸癌和乙狀結腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術是我們在實踐中進行的探索性手術方式，這種手術方式國內外尚未見報道，相關的報道也很少，主要是國外的報道，其方法也被國內的北京友誼醫院參照做了乙狀結腸癌手術，其具體方法是：腹腔鏡下游離乙狀結腸和直腸，在直腸上段切開，經送人抵釘座，再于乙狀結腸和降結腸處切斷，把釘座送入降結腸斷端并讓其尖部從腸側壁穿出，然后用腔內閉合器關閉殘端，把切除的乙狀結腸利用TEM鏡殼經取出，再利用腔內閉合器關閉直腸殘端，經插入吻合器，行直腸和降結腸端側吻合。這種方式操作比較復雜，手術時間較長，同時，直腸和降結腸端側吻合后張力也容易較大，不如端端吻合更松弛。
