時間：2022-11-30 22:56:14
序論：在您撰寫營銷案例時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
搜狐的奧運營銷案例是所有的企業奧運營銷中最值得剖析的，因為其身份很特殊。第一，搜狐是奧運贊助商中唯一的媒體，它既要利用奧運會的機會營銷自身，又要為其他的企業提供營銷平臺；第二，搜狐作為北京奧運會官方網站的承辦方，還身負奧運官方報道和向全世界展示2008北京奧運的歷史使命。所以，搜狐的身份可以說是既是官方，又是中立的媒體，還是企業。這樣的身份，決定了其奧運營銷的戰略和戰術會不同尋常。如果說，別的奧運會贊助商、供應商、合作伙伴，是利用奧運會來營銷自己的產品的品牌，而搜狐這樣的媒體，其產品本身就是奧運會的內容。從這個角度就能看出搜狐在2004年確立的奧運戰略，可謂眼光深遠，也印證了營銷對企業首先是戰略而不是戰術層面的問題。
搜狐，資源為王
所謂資源，在媒體的內容方面，指的是報道的接近度、第一手資料的掌握和第一時間報道的便利。比如每次開“兩會”，媒體是否有資格派記者到會場、代表駐地進行采訪，這就是資源的問題。再比如，過去的部委機關報，在政策解讀方面就有別的媒體不具備的資源。資源之于媒體，是最重要的東西。
搜狐囊括與奧運有關的網絡資源，其下手最早，收割最徹底，可謂不遺余力、一網打盡，為后面的奧運營銷打下了最堅實的基礎。搜狐的資源并不是簡單地由于其贊助商的身份而獲得的，僅僅是贊助，并不能因此就獲得在報道上的便利。搜狐的奧運報道資源是通過其他的一系列合作而獲得的。在“攫取”資源方面，首先，搜狐是一系列奧運官方網站的承建者，包括奧運會官方網站、鳥巢官方網站、水立方官方網站、殘奧會官方網站、北京奧運火炬全球傳遞官方網站、好運北京官方網站等十幾個官方網站。搜狐當初簽下如此多的官方網站，是為了日后的資源。用搜狐體育中心總監敖銘的話來說：我們做這些網站是因為這些機構對于搜狐資源的優勢。我們在完成對這些官方網站的建設、運營的同時，也要利用這里面的資源展開一系列的營銷活動。
由于承建和運營奧運官網，搜狐也同時得到了包括奧運門票、接待場所、證件、住宿、交通等等北京奧組委提供的一系列便利。此外，搜狐還與國家體育總局旗下的華奧星空達成了奧運戰略合作。華奧星空包括中國奧委會的官方網站、國家體育總局、中華體育全國總會的官方網站以及每個單項協會的官方網站。擁有國家體育總局這方面的資源，這就意味著搜狐在奧運會的時候，在體育報道方面將擁有很大的優勢。此外，搜狐還是2008年中國體育代表團的贊助商，要為中國體育代表團提供互聯網服務，而這就意味著搜狐在中國體育代表團的信息掌握的資源方面也占有獨家優勢。運動員接受搜狐對他們的采訪，其內容是要作為官方的聲音提供給體育代表團官方網站，這是運動員的義務和政治任務。同時，搜狐與北京市合作承建2008年北京國際新聞中心的官方網站，奧運會的兩萬余名持證記者和三萬余名非持證記者屆時將集中在北京國際新聞中心，這個官方網站是由搜狐來承建的，因此它除了獲取賽場內信息，還順理成章地獲取了數萬名記者眼中的一切信息。而奧運會期間，為給游客提供衣食住行方面的信息，北京市創建了一個北京城市門戶網站，而這也是搜狐承建的。
厲兵秣馬，消化資源
曾經有一些企業，在贊助了奧運會之后，就無力繼續做什么了。其實，贊助只是剛剛開始，重要的是后續工作。以搜狐為例，它在拿下了大部分的奧運資源之后，緊接著就開始布局，消化這些寶貴的資源。搜狐為奧運組建了數百人的運營團隊和采編團隊，并在搜狐網絡大廈設置總指揮中心，在國家體育總局附近的華奧大廈、北京奧運大廈等地都建立了分指揮中心，保證其觸角可以遍及北京31個奧運場所和青島等六個奧運賽事城市。在網站的內容方面，搜狐不僅占有奧運會比賽成績、比賽新聞等核心內容的先機，還圍繞奧運周邊的各個領域，以奧運的名義進行內容建設，包括新聞、財經、博客、娛樂、IT等等各個領域。這些核心的內容屆時會形成一個強大的搜狐奧運門戶，所有這些內容對于奧運會本身的信息之外都是一個強有力的補充。
搜狐的奧運營銷一個值得借鑒之處，是其持續投入的做法。很多企業的奧運營銷，是在兩年前隆重宣布一個奧運營銷計劃，然后就無聲無息了，直到2008年奧運會開幕之際，才重新浮出水面。而搜狐不是這樣，其奧運營銷是一個不斷升溫、不斷加速的過程。在奧運會8月8號開幕之前，搜狐的內容建設以“沖刺2008”、“我們邀請世界”等一系列具有亮點的奧運活動為主線，持續報道。比如，2007年冬天將圍繞中國體育代表團的冬訓展開報道；2008年3月份，將報道奧運圣火采集和傳遞，包括5月份的圣火跨越珠峰；2008年7月報道中國體育代表團成立，直至8月8號為期16天的奧運賽事報道。除報道外，搜狐還輔以一些有意義的活動，比如，搜狐有一個非常龐大的“搜狐奧運啦啦隊”，目前參與的網民已達百萬，“奧運啦啦隊”在全國各地展開一系列奧運主題活動，參與者更有機會在奧運會開始時來到北京觀看比賽。
搜狐創造營銷的壟斷優勢
壟斷就是獨占市場。對于企業來說，壟斷的日子肯定比自然競爭要好過得多，誰也不愿意在紅海中搞營銷大戰。有些壟斷是人為的，比如靠政府頒布的行業準入方面的限制而形成的壟斷，這往往遭到普遍的詬??；而另一些壟斷是天然形成的，比如風景名勝周邊的旅游優勢，對此人們往往沒有話說；還有一些壟斷，是由于技術、投資規模、專利、歷史和經驗等形成的壟斷。盡管本刊記者在采訪奧組委官員的時候，后者否認了央視以外的媒體在報道方面有某種特權的說法，但只要觀察和分析搜狐掌握的資源和其運作，就可以發現，搜狐在奧運報道和奧運營銷方面，由于戰略明確、動手較早、技術領先、團隊穩定、投入力度大，因此事實上形成了某種程度上的壟斷。這種壟斷和國美、蘇寧對家電零售渠道的壟斷、王老吉對祛火飲料市場的壟斷、格蘭仕對微波爐市場的壟斷、豐田對混合動力型轎車的壟斷等如出一轍。
比如，在奧運會16天期間，只有央視和華奧星空、搜狐的共同體，可以在賽后第一時間對運動員進行視頻采訪。到奧運會開始之前，運動員要進行封閉訓練，很少接受媒體采訪。而此時，對28個大項55支國家隊的采訪只有央視和華奧星空、搜狐共同體能夠做到。對于以報道速度為重的網絡媒體來說，這無疑是一種壟斷優勢。
但搜狐的壟斷，更多的是一種“后發壟斷”，也就是在取得了關鍵資源的優勢之下，拼命放大自己的優勢，最后形成規模的壟斷。如果說，搜狐得到奧運贊助商和奧運官網運營商的身份，更多的還只是一種“榮譽”，還不足以甩開競爭對手，但其后搜狐所做的大量工作，卻提高了奧運營銷的競爭門檻。
比如，在冠軍俱樂部的運動員個人全球官方網站群方面已經達到30多個，而2008年8月8日之前這個數字將達到88個，其中包括劉翔。
博客方面，搜狐推出了博客奧運村，目前有兩百多名中國運動員個人博客已經“進村”。
在勝利中國系列，搜狐有中國體育代表團官方網站、中國之隊官方網站，中國之隊包括足球和籃球這兩個最大的中國之隊，也包括其他26個單項。
和電視比較起來，受眾對互聯網報道奧運會的首要需求，是信息的快捷和準確，而信息的核心部分是比賽成績。奧運會的比賽成績是由TOP贊助商源訊進行賽場資訊的信息集成，奧運會的官方網站與源訊進行緊密的技術合作，把比賽成績呈現在奧運會官方網站上。搜狐因為承建了奧運會的官方網站，所以在比賽成績的播報方面具有得天獨厚的優勢。在搜狐奧運頻道上也會用更為方便中國用戶閱讀的方式展現出最快的、最權威、最準確的比賽成績，幾乎與賽場信息同步直播。
搜狐還與權威媒體新華社、中央電視臺等合作，還有搜狐主倡的“35+1”的全國媒體聯盟，以加強搜狐的奧運報道陣容。
搜狐的奧運后營銷
凝聚如此多的心血所做的一切，肯定不僅僅是為了一屆奧運會。搜狐的所作所為，是要以奧運報道和營銷為契機，進行整合營銷傳播，重塑和再造網民受眾的使用習慣。用一句時髦的營銷用語來形容，就是要不斷給用戶提供良好的體驗。
當有媒體問到：“在2008年奧運會結束之后，搜狐將會如何借助搜狐3.0的技術進行線上的互動營銷？”時，張朝陽回答說：搜狐3.0打通了社區、博客、校友錄，形成一個統一的互動平臺，客戶可以和營銷人員探討如何利用這個平臺。比如，如何建立企業的營銷博客?，F在，很多體育明星已經在搜狐博客奧運村進駐，這些明星其實也非常喜歡博客。比如，高敏就特別喜歡小紙條，覺得跟博友溝通很方便，而且比較私密。
張朝陽還說到：在博客上展示全國的汽車自駕游，也是一種好的形式。我們的營銷團隊有很多利用互動產品進行營銷的案例，需要一對一來策劃。在重要的賽事報道上面，計分牌上可以有企業的形象展示，還有FLASH的廣告，同時是一個完整立體推出的產品形式，包括有互動產品的表現，以及網友的參與活動，還有線下的活動等。
從搜狐的奧運營銷案例可以看出，不論是借奧運會的時機進行營銷，還是做任何的營銷活動，以為可以“花錢免災”，靠買個印記就能夠宣傳品牌的想法是行不通的。任何營銷活動都是開啟了一個更大的系統，需要做更多的的準備，也需要更多的資金和人力。但若因此而壟斷市場，哪怕是暫時的壟斷，誰能說這種營銷活動的付出是不值得的呢？
網絡的奧運
張朝陽
2008年奧運是網絡的奧運。2008年奧運本身之偉大，無須贅述。但是，跟以往百年歷史的奧運不同的是，在2008年奧運舉辦之時，整個世界已經進入了互聯網時代，網民人數空前之高，甚至在四年前都沒有如此。那時畢竟網絡人數少一些，而且整個歐洲的互聯網發展相對緩慢。在雅典奧運會的時候，無論單個國家的網絡水平還是整個歐洲關注奧運的人們對網絡的使用等等都是相對比較落后的。根據不同的參數估計，在2008年的時候，中國的網民人數有可能會超過美國成為世界上最大的互聯網用戶群體。同時，中國在互聯網的技術方面和模式方面有很多的突破，在某些技術領域將會領先世界。正因為如此，在2008年北京奧運會之時，中國人對互聯網的使用將達到空前的狀態。
關鍵詞：酒店；云端營銷
隨著互聯網技術的發展和社交網絡的興起，媒體呈現碎片化趨勢。每個人都變成了一個媒體，這個媒體既可以傳播信息，也可以信息，這種媒體以個人博客、微博、空間主頁、群組等形式展現出來體?！盎ヂ摼W+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。O2O模式（英語：Online to Offline），又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買或預訂（預約）帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、住宿和演出等。本文分析的酒店云端營銷可以看成是一種O2O模式。
一、東呈酒店云端營銷案例
1.云酒店概念
2015年4月，東呈酒店集團聯手微信支付正式“云酒店”概念，提出依靠云端大數據讓手機成為前臺，打造“互聯網+”時代下的新型O2O酒店服務平臺。依靠強大的云端能力，讓手機成為前臺，使客人享受智慧、便捷的酒店服務和多樣化的互動體驗。
東呈“云酒店”的概念在2014年已初見雛形。2014年11月，東呈成為首家微信卡包落實的連鎖酒店集團，并推出了酒店“微服務”――經過近半年時間，目前已經擴展為包括預留房、秒退房、晚退房、微續住、呼叫清潔阿姨和維修大叔在內的六大微服務項目――消費者通過微信企業號輸入或喊出關鍵字指令，前臺都會直接接收信息并迅速響應。
微信連WiFi則在2015年年初實現落地，在酒店內或附近搜索WiFi，便可自動連接并進入東呈微信歡迎頁面，不再需要向前臺詢問密碼。這項服務不僅可以幫助客人快速連接WiFi，更可以直接提供微信公眾號的“微服務”以及活動優惠，形成一個更大的“輕入口”。例如，360度全景看房、選房，掃碼購物、掃描點評等多個O2O體驗，構建了以客人為中心的移動互聯空間，也逐步構造了完全由客人主導的服務和營銷模式，將酒店打造成融合線上、線下的智慧生活平臺。微信目前活躍用戶數量及有效使用時間是最龐大的，同時，微信接入口技術支持、支付功能和社交屬性都具有很大優勢。
據了解，目前東呈酒店的微信服務號已經擴展為包括預留房、秒退房、晚退房、微續住、呼叫清潔阿姨和維修大叔在內的六項微服務。與此同時，微信連WiFi的功能也能在幫助客人快速連接WiFi時接入微信公眾號的微服務以及優惠活動，并提供360度全景看房、選房、支付和掃碼點評等多個O2O體驗。在“云端優惠券”的基礎之上，東呈推出“云端會員卡”，實現酒店會員卡銷售的O2O時代。引用酒店員工的話說“每個一線員工都擁有專屬二維碼，通過推薦給客人掃碼支付，實現從線下到線上的引流。對于消費者而言，這是更簡單和隱秘的方法，會員卡以卡包形式儲存，也避免了實體卡麻煩、易丟失的缺點。使用一線員工的專屬二維碼，績效計算更準確，員工積極性更高?！遍T店的銷售業績也證明了云端會員卡的成功，會員黑金卡推出第一周銷售額便突破百萬元。
2.酒店語音互動推廣首秀，“云端營銷”獲業界肯定
“2015中國酒店營銷高峰論壇”于5月13-14日在上海舉行，國內外的酒店大咖紛紛闡述了新形勢下的酒店營銷策略。論壇壓軸的“2015酒店創新營銷獎”評選中，入圍前五的臺北W酒店、如家、華住、鉑濤及東呈的創新營銷案例PK更是將這場“華山論劍”推向?？v觀當下酒店行業，無論是中檔品牌的定位和布局，還是“互聯網+”概念下的酒店O2O營銷，雖然焦點高度集中，但是國際和本土酒店的發力點仍然各不相同。
“2015酒店創新營銷獎”評選中，東呈憑借“微信語音喚出‘云端營銷的案例，首次參加就以“黑馬”姿態闖入決賽。該案例在酒店行業中，首次將語音識別技術應用到了營銷活動，消費者只要在東呈微信服務號上喊出“我要東呈大禮包”，即可獲得價值100元的優惠禮包。東呈通過低門檻的參與規則以及優惠讓利的方式，在零廣告投入之下獲得了五萬人的語音回復參與，讓東呈酒店集團在成立伊始，就提升了在消費者、尤其是會員當中的知名度，為后續的會員體系“東呈會”更名及升級奠定了基礎。除此之外，因實現了優惠券“云端化”儲存于卡包中，打破了以往酒店優惠券對使用者身份的鎖定，通過新老會員之間優惠券的贈送和流通，最終帶來了6000名新增消費會員以及384萬元的房費收入。活動一舉兩得，一來成功讓東呈新成立的消息迅速在消費者層面傳播，二來帶動了房費收入的明顯增長，稱得上是移動互聯時代“高性價比”的營銷案例。這次的成功營銷，背后體現的是東呈“云端營銷”的戰略思想。通過卡包，用戶把各種會員卡、優惠券等保存到云端，并可轉贈。實現了電子優惠券的自由流通，就可借助用戶微信上的社交行為，讓老會員帶動新會員消費，不僅提高了優惠券的使用頻次，還能進一步衍生出東呈會員的自生長體系。
二、關于中國星級酒店的營銷出路的思考
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案例視頻地址:
v.youku.com/v_show/id_XMTMzMDI5MjgzNg==.html
密碼:0617
案例時間：
2014年12月起至今
營銷目標：
1.尋找并覆蓋網站目標人群，提升品牌認知
2.發揮DSP的技術優勢，促進轉化效果
營銷手段：
1.尋找瑪薩瑪索的目標人群，借助DSP投放精準覆蓋，提升品牌認知度，吸引潛在用戶和廣告積極互動，引流至網站
2.發揮DSP的技術優勢，借助千人千面的在營銷手段，再次覆蓋網站受眾，并促進轉化
3.通過對數據的收集和分析，以轉化受眾為種子，尋找更多潛在轉化受眾，擴大效果
4.基于前后打通的數據，進行多維的分析對比，持續對投放進行調整優化
A.投放三部曲
a)引流：借助于地幔DMP的大數據，定位瑪薩瑪索的目標人群，精準覆蓋并推送品牌活動信息，吸引客戶到站。
b)轉化：在客戶全站進行布碼，收集網站用戶的訪問數據(瀏覽、關注、購物車、購買等)，搭建客戶的私有DMP；對不同行為的用戶進行歸類管理，進行個性定制化的再營銷，促進用戶的轉化。
c)擴量：以高轉化用戶為核心種子，借助于地幔DMP的算法，通過Loo-Alike尋找相似人群，擴大覆蓋更多的潛在用戶，尋找更多的訂單。
B.轉化兩要素
a)定制化的動態創意：針對各個活動階段、產品設計多樣的動態創意形式，且針對不同類型的用戶使用更有針對性的算法，提供樣式多變、信息更準確的創意。
b)重定向實時追身：充分發揮DSP的技術優勢，可以實時的獲取用戶的訪問行為，通過重定向實時覆蓋，并實時的更新所推薦的商品和創意樣式。
創新值
1.針對性給受眾推送其感興趣的MasaMaso創意。
2.定位精準目標人群投放，精準營銷，有效促進用戶產生購買行為。
準確度
1.創意可以結合促銷活動和客戶感興趣的商品針對性地推送給受眾
2.Banner的點擊率高于0.5%，遠高于正常投放的banner點擊率0.1%
覆蓋率
1. MasaMaso的投放日均能達到2%-3%的目標人群覆蓋率(即到達過MasaMaso官網或者商品頁面的受眾)
2.月覆蓋率能觸達到50%的目標人群，地幔DSP最大化覆蓋MasaMaso目標人群
精準度
1.覆蓋的受眾到達率大于80%，遠遠高于DSP的平均到達率，用戶觸達高效
整合度
1.公有Exchang BES、百川、谷歌、廣點通等；私有Exchang地幔SSP；地幔DSP整合公私有Exchange平臺，使得MasaMaso投放流量有量的累積，更有質的保證
2.地幔DSP專為MasaMaso定制人群定向、語義定向、重定向等技術包，精準鎖定MasaMaso目標人群和潛在受眾，有效促進受眾的轉化
營銷效果:
1.第一階段，4周優化
i.第1-2周，引入動態創意，相比靜態活動創意，點擊率增長了4倍；
ii.第3周，篩選媒體和流量，優化受眾覆蓋，覆蓋量增長了3倍；ROI增長了1.5倍。
iii.第4周，從多個維度(時間、地域、人群分類)進行差異化競價，新增動態創意模板，訂單轉化率增長了1.5倍。ROI達到要求。
2.第二階段，4周優化
i.第5周，增加優選交易市場(地幔SSP升贏通)，增加Looke-Alike人群，保持效果的前提下提升了投放量，覆蓋量增長了1倍
ii.第6-8周，持續的優化和擴量，相比階段1的ROI，階段2的ROI增長了1倍。且達到了預期的月度銷售額。
客戶滿意度:
1.客戶對投放效果滿意，在地幔DSP已經持續性的投放近半年的時間
2.除了正常的DSP投放，現在已經擴展到廣點通、新客戶引流、和移動端總共4大類的投放
影響力
1.行業內多家品牌已經加大DSP投放
2.DSP投放的成功，也同時為MasaMaso進行品牌宣傳：打造細節魅力男人，從瑪薩瑪索開始。極大地鼓舞品牌對男士襯衫細分市場的信心
社會輿論口碑
深圳泰豐電子有限公司系中外合資通訊終端產品大型制造廠商，中國高新技術百強企業之一。泰豐擁有大量高科技設備，包括18條高速貼片機，40條自動現代化生產線，同時營建了15萬平方米的現代化園林廠房。泰豐的主要產品有：泰豐888系列電話機、傳真機及與此有關的電子、通訊器材。自1995年以來，泰豐在美國、中國香港、韓國、北歐等陸續注冊了公司，其主導產品泰豐888系列通訊終端產品，已大舉進入國際市場，目前推出的普通電話、無繩電話、BP機、傳真機、公用電話、移動電話等，年產量800萬部，年產值約50億元人民幣，年外銷量達500余萬部，創匯1．1億美元。在計算機信息產業中，泰豐大力開展網絡海量光記錄存儲系統集成工作，并生產鼠標、搖桿器等電腦周邊設備。經過歷年的穩步發展，泰豐的分支機構已遍布中國二十余個省、市、自治區及海外，產品享譽全球60多個國家和地區。公司綜合實力居中國電話機行業前三強地位。2001年始，泰豐趁電話機市場放開的時候，全面出擊，一口氣推出20多個品種在全國銷售，并邀請影視紅星張豐毅作泰豐888形象代言人。同時還以“深信泰豐”的名義入主資本市場，業績在A股上市公司名列前茅，品牌知名度得到進一步提升。
從今年年中開始，泰豐突然攜巨資進軍被許多大企業所忽視的“電教產業”，成立了電教事業部，相繼推出復讀機、電子辭典、CD、MP3、PDA、信息終端產品等，這類產品從誕生起，到如今已快速進入成熟期，利潤空間雖大不如前，但比起黑白大家電，利潤仍十分可觀，競爭度也沒有大家電激烈。“電教產業”行業利潤從100％的利潤一路下跌至50％、30％，甚至更低。為什么泰豐突然對這個市場感興趣，并投入上億元巨資，圈地電教產業？請看本期“泰豐888復讀機營銷案例”。
背景
復讀機發展歷史。中國最早的復讀機產品“X”牌，誕生于1996年，是深圳市一家校辦工廠研制出來的，它主要解決了學習外語的復讀和芯片錄音這兩個問題。產品初入市場就深受消費者和經銷商的歡迎，在產品旺季的時候，曾出現過經銷商爭銷產品的情況。當時該牌子復讀機的市場零售價約是400元，成本價約在150元左右，利潤相對高，高額利潤同時也誘惑著更多的行業進入者。像某企業于1997年開始在局部市場進行嘗試，在1998年增加品牌投入力度，花重金邀請當紅歌星出任形象代言人，取得成功，在當時所有品牌都沒有下大力度打廣告的情況下，該企業一炮打響，成為復讀機市場的知名品牌。之后，一些大家電企業跟進，但均以貼牌加工方式生產，屬明顯的短期行為，投入力度不大，故都沒能做大。
... ...（本文尚未結束）... ...
眼下，全球動漫產業已經進入了“ACG”時代，即Animation（卡通動畫）、Comics（漫畫）、Game（游戲）三者的高度融合，逐步形成資金、科技、知識密集的產業集群。與過往的虛擬形象單純地出現在熒幕上不同，進入21世紀以來，中國內地的動漫市場也開始跟國際接軌，即走動畫、漫畫、游戲三者高度融合的模式，這種模式下的消費群體龐大，生命周期也更長。而且，互聯網也在其中起到推波助瀾的作用。
《我叫MT》就是基于一款著名網游而誕生的這類型的動畫系列片，它也是動漫行業另一個值得探究的案例之一。
創作者核桃是一位資深《魔獸世界》玩家，這款游戲給他的生活帶來了諸多樂趣。2009年，他想做一個新手練級的動畫片，沒想到一畫成名，創作出被譽為“國產動畫新光芒”的原創3D網絡動畫——《我叫MT》。而這款動畫的原型，正是《魔獸世界》。
“一開始核桃只是覺得好玩，想做這樣一個視頻。前兩集的播放量非常好，等到第四五集的時候，這個項目就開始正規化運作了?！笨v橫中文網總裁張云帆介紹說。
《我叫MT》是縱橫中文網旗下縱橫動漫的項目，截至目前，已經給公司帶來數百萬元收入；為了激勵創作團隊的熱情，張云帆已經投資核桃和他的團隊成立一個子公司，主創人員持有部分股份?！八麄冇谐浞值淖?，也可以接受其他方面的投資，確定自己的產品和方向。”張云帆說。
雖然是以《魔獸世界》為基礎的二次創作，但《我叫MT》中的動畫形象著實與游戲相差很大。經過Q版處理，原本在游戲中高大健碩的牛頭人形象變成了一個呆呆傻傻的小肥牛，獸人兇猛不羈的形象也變得遲鈍而內心敏感，更不用提巨魔族獵人“淺”不可測的智商了。
張云帆介紹稱，動畫片創作有一定的范式，比如男主角MT憨厚忠實，女主角傻饅聰明暴躁，還有那些呆呆傻傻的配角，都是有意為之的。“影視導演知道用戶喜歡什么樣的角色，愛看什么樣的故事”。
這部一畫成名的作品，剛就在優酷上每天播放超過500萬次。按播放量算，排在2010年中國所有動畫片的第3位。
商業的嗅覺總是最敏銳的。在《我叫MT》播放到第7集左右的時候，英特爾就來找縱橫談合作，希望能利用MT形象做一個與Intel品牌相關的動畫片；也有公司希望能以植入廣告的方式合作。不過張云帆表示：“我們不太喜歡以這種方式合作，還是傾向于好好做動畫片、做形象。”
依托于《魔獸世界》的MT，受到眾多網游愛好者的追捧。截至2009年，在《魔獸世界》全球1100萬玩家中，中國內地就占了500萬，堪稱是中國玩家人數最多的網游。有如此龐大的用戶基礎，MT的受歡迎程度可想而知。
2002年的果汁飲料大戰中，表現最搶眼的品牌非可口可樂旗下的“酷兒”莫屬。“酷兒”在眾多競爭對手中勝出，在中國區推出時間不足一年，迅速躍升至果汁市場的前三位置，廣州、上海、北京等城市均出現一股“酷兒”熱潮，銷量呈倍數增長。
可口可樂這次成功的秘訣是成功的角色營銷策略，用扮像可愛的“Qoo酷兒”角色來拉近商品與消費者之間的距離。
“酷兒”在中國市場，細分的目標群體是6－14歲的兒童，此舉跳出大部分果汁品牌針對女性市場的人群定位，也為“Qoo酷兒”角色的引入創造了條件?！翱醿骸辈┑昧诵『⒆拥南矏?，成為他們指定購買的果汁品牌。針對直接購買者的家長，可口可樂公司還通過理性訴求強調功能利益點：果汁里添加了維生素C及鈣，這無疑給注重孩子健康的父母們吃了定心丸?？醿汗纱俗呒t。頂著大大的腦袋，右手插著腰、左手拿著果汁飲料，陶醉地說著“Qoo……”的藍色娃娃在廣告和終端活動的推廣下，成了家喻戶曉的名人，更成為兒童最喜歡的卡通人物。
角色營銷實際上是企業品牌形象營銷戰略的一部分，可口可樂公司這次采用“角色營銷”，通過富有感染力和親和力的“Qoo酷兒”角色引導消費行為，使營銷功能得到了完美的體現。
MOTO：昵稱啟動個性化整合
2002年1月，摩托羅拉V70手機閃亮登場，透明鍵盤，360度旋轉開啟，圓型的屏幕，黑底白字的顯示，在酷和炫上做足了功夫。這也同時唱響摩托羅拉公司用消費者語言表達品牌的一場營銷大戲——MOTO。
MOTO來自臺灣地區年輕消費者對摩托羅拉的昵稱。借用這一昵稱，摩托羅拉公司把MOTO作為MOTOROLA的全新代名詞，提煉加工成品牌價值新主張在國內推廣，掀起一場聲勢浩大的產品個性整合運動。
在此以前，摩托羅拉給消費者的印象一直是重視技術突破的“工程主導型”的形象。而其最大的競爭對手諾基亞則是“科技以人為本”，把手機推向時尚化的潮流，成為傳達消費者個性和情感的媒介。
通過MOTO的推廣，摩托羅拉改善了其在人性化方面的形象，也拉近了與年輕一族的距離。時尚青年具有獨特的價值觀與信仰、獨特的行為和興趣，要在他們心中樹立品牌，就要找到他們的動心之處。MOTO用消費者的語言表達品牌，這樣更能增加品牌親和力，擴大品牌內涵，賦予手機科技含量以外更多的附加價值和情感利益。
通過MOTO的推廣，也成功地為一系列產品串起一條線。在設計、廣告宣傳、服務項目等營銷活動中，摩托羅拉公司為MOTO輸入人性與個性的品牌核心價值。以MOTO口號統領各個新產品，讓消費者從不同角度認識和理解MOTO精神。
現代汽車：體育營銷提升形象
2002年，現代汽車再次押寶中國。除與北汽合作生產轎車外，借助世界杯，現代汽車大打體育營銷牌，改變在人們心目中的不良印象，提升品牌的認知度。
作為2002FIFA世界杯TM正式贊助商，現代汽車的體育營銷面對全世界，而中國是其宣傳的重中之重?，F代汽車立志10年之內躋身世界汽車業五強，像現代汽車公司董事長鄭夢九所說的，如果中國的市場沒有獲得成功，這一目標便很難實現。
這次大規模的體育營銷無疑是成功的。借助“世界杯”契機，現代汽車公司在大連、上海、廣州、北京四地舉辦了巨型足球簽名、五人制迷你足球比賽等體育活動，特別是世界杯期間的廣告橫空出世，提高了其在中國的品牌影響力。
體育營銷最基本的功用就是建立或改善企業和消費者之間的關系，通過把奧林匹克文化融入到品牌文化中，使消費者對品牌產生認同?，F代汽車在世界杯期間的營銷策略，向中國觀眾傳達了其世界級的實力和品質的信息，獲得了非常突出的效果。央視市場研究機構調查顯示，現代汽車的廣告僅次于可口可樂成為中國觀眾在世界杯期間印象最深廣告的第二名，對潛在用戶的影響更為有效。
農夫山泉：創新公益事業
2002年，農夫山泉啟動面向貧困地區基礎體育事業的“陽光工程”，農夫山泉公司通過開展“買一瓶水，捐一分錢”活動，向全國范圍內24個省份的貧困地區中小學校捐贈了價值500多萬的體育器材。
在包裝水行業，農夫山泉的營銷策略擅長劍走偏鋒。2002年恰逢韓日世界杯、亞運會，但一貫擅長贊助體育賽事的農夫山泉沒有在電視報紙媒體上投放與世界杯和亞運會相關的廣告，而是靜下心來做一件相對默默無聞但富有意義的事——推出陽光工程，并且呼吁更多企業和社會力量關注貧困地區體育事業的發展。這是“農夫”繼2001年“一分錢支持申奧”以來的又一項“一分錢”活動，但關注的對象轉到了貧困地區渴望運動的孩子。像企業自己所說的，完成“錦上添花”到“雪中送炭”的轉變。
陽光工程不以個體名義而是代表消費者群體的利益來支持公益事業，這在所有公益活動中是一個創舉。企業利用有效的商業推廣活動形式把社會資本轉換為經濟效益的同時，關注社會弱勢群體，并提供一定的經濟和物質資助。這也同時建立起一種新的運作機制：以企業行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量，以商業性推動公益性。
搜狐：CEO秀出贏利來
在2002年第三季度，搜狐實現全面贏利，并且非廣告收入第一次超過廣告收入。這其中付費短信功居至偉，占所有非廣告收入三分之二的份額。
短信創收，CEO張朝陽個人功不可沒。把自己包裝成不折不扣的明星，張朝陽在9月份親自上演“手機時尚之旅”，在開發短信市場的營銷活動中聚集了人氣，為全面贏利起到了推波助瀾的作用。
手機時尚之旅歷時36天，從華北、華東、華南直至大西南，經過了北京、上海、南京、杭州、福州、廣州六大城市和一座海拔5355米的雪山。
張朝陽一路路演做秀，一路推銷短信業務六大武器——手機新聞、手機郵件、手機笑話、手機約會、手機鈴聲、手機校友錄。從“飆車勇士”到“射雕英雄”，張朝陽在六個城市換了六個造型，最后甚至頂住暴風雪與高山缺氧的考驗，跑到四川海拔5000多米的大雪山山頂去發送短信，堅持他的短信生存。
當然，他的辛苦也得到了回報，首席形象代言人的CEO、“我愛信騷擾”的口號、彎弓射雕的造型、香車美女的結局，時尚之旅的精彩內容留在萬千網民的記憶中，搜狐的短信業務由此獲得大幅增長，有的項目甚至增長10倍以上。
睡寶：太極拳法
作為太極集團的第一個保健食品產品，睡寶是在“曲美”受到諾美亭事件影響之后推出的，經過不到一年的運作，已經逐漸顯示出強勁的勢頭。
在睡眠類產品市場上，腦白金已經先入為主，通過禮品市場和老年人群坐上了頭把交椅。睡寶在人群定位上以女性睡眠和美麗做切入口，成功避免了與腦白金的正面交鋒，也有利于太極公司發揮在女性市場上積累的經驗。這還透露出睡寶的一個營銷策略：先在女性人群中取得部分市場，再慢慢擴大到老年人以及所有需要人群，就像太極拳里的云手，層層推進。
與腦白金的高調高空宣傳不同，2002年睡寶的廣告宣傳，太極集團打的也是太極拳法，做到張弛有度，富有節奏感。4月份，睡寶低調入市，通過終端促銷和口碑營銷打開市場。世界杯期間，通過黃金時段的廣告投放，高空轟炸，強調“美麗的女人睡出來”這一主題。在央視，睡寶取得世界杯賽事上下半場結束的首個廣告段位，關注度高，加上太極集團本身的知名度，使得產品一舉成名。世界杯過后，廣告宣傳很快又轉入了收斂狀態，不再大勢張揚，而把重點放到了渠道的控制和管理上。這樣的整體營銷策劃，也為睡寶贏得了消費者的好感，直接拉動了銷售。
奧克斯：成本白皮書成功祭起價格大旗
2002年的空調市場是在騷動與喧囂中開場的，風云四起的價格大戰掀起一次空調界品牌重洗的運動。在這場價格戰中，最大的創新者和受益者無疑是二線品牌的新銳奧克斯。
品牌宣傳上，奧克斯結合世界杯大打米盧牌。在終端銷售上，奧克斯使出了其奪命武器——價格。4月20日，奧克斯在全國各地近百家媒體公布了一份《空調制造成本白皮書》，向消費者開出了一份空調價格構成的清單。
隨后，奧克斯揮起降價大斧，16款主力機型一齊價格“跳水”，平均降幅20％，其中調價幅度最大的是原價2018元的1匹單冷掛機和4698元的2匹變頻柜機，降幅都達到近26％。
前期的造勢和緊跟的大幅度降價使得奧克斯吸引了眾多的眼球，提高了品牌可信度，搶占了更大的市場空間。這一開誠布公的舉動也使得消費者對空調業的價格體系有了初步的了解，掀開了格力、美的等一線品牌空調高價高利潤的面紗，同時也有助于把那些質量低劣空調趕出市場，促進空調市場的凈化。
此舉被奧克斯自詡為“啟動核按鈕”，雖然不免夸張，但其引發的沖擊波涉及包括同行、商家、配件廠、消費者在內的整條空調生態鏈，奧克斯銷量也呈現大幅度的增長。五一期間，奧克斯空調在北京、上海、杭州等地的多家商場銷售額均居第一位。最新統計也顯示，奧克斯的銷售收入已經排到整個空調行業的第四名。
光明：無抗奶引爆“乳業原子彈”
2002年4月，光明乳業“鐵娘子”王佳芬在國家經貿委市場司召集的乳業巨頭會上宣稱：在上海實現“無抗奶”，隨后又把范圍擴大到全國。6月起，光明包裝盒上也印出“無抗生素”的字樣?！盁o抗奶”概念的推廣成為光明扔向國內乳業的一枚原子彈，迅速引發行業震蕩。概念一出，北京三元、內蒙古伊利等乳業巨頭紛紛效仿打出“無抗”牌，就連新希望、武漢的友芝友和南京的衛崗也參與進來，想從“無抗”牌中分到一杯羹。
光明高舉“無抗奶”大旗，獲得營銷上的極大成功，此舉也是其實現擴張的最大底牌。近一段時間，光明乳業在上海、浙江、天津、山東等地大勢擴張，使用的手段均是OEM模式：將生產制造外包給其他公司，自己專注于產品設計研發、銷售、服務與品牌推廣。這一“輕資產輸出”方式需要光明品牌的更多支持，而“無抗奶旗手”無疑成為其健康的權威代言。訴求健康也與光明把陽光男孩奧運冠軍田亮作為形象代言人的策略遙相呼應。
無抗奶也成為光明清理門戶的最好武器。無抗奶，即是用不含抗生素的原奶生產的奶制品，是一項與國際接軌的標準。作為乳業巨頭，光明打破常規公開提出“無抗”概念，使之成為競爭的殺手锏，不僅為自己與競爭者之間樹起了一道技術壁壘，而且作為游戲規則，無抗奶將成為一條黃線，提高了乳業的準入條件。一旦“無抗奶”概念在市場普及并被消費者認可，小企業們除了投靠行業巨頭外沒有太多的生存空間，這樣也有利于光明OEM擴張的順利進行。
神舟：平民電腦和渠道建設
對IT制造業而言，2002年可以說是霜凍期。而品牌機新秀神舟電腦逆流而上，取得了意想不到的成功。計世資訊（CCW）《2002年上半年中國家用臺式機報告》數據統計：神舟電腦一躍進入家用臺式機市場前五名?！峨娔X報》的讀者調查也顯示，神舟電腦以5．8％的占有率，緊隨聯想和戴爾之后獲得讀者首選的家用品牌電腦第三名。
神舟電腦的成功，營銷上主要歸功于2002年價格策略和渠道建設的勝人一籌。
1月初，誕生才4個月的神舟電腦在中央電視臺打出“四千八百八，奔四扛回家”的口號；10月，神舟“家和”800V液晶電腦售價也跌破5000元價格線，創造液晶電腦的歷史新低。通過整合母公司新天下集團的研發優勢和總成本領先戰略，神舟電腦定位“平民化市場”，憑借價格這個杠桿撬開了市場的大門。這一策略符合中國家用電腦的現狀：一級市場保有量已接近50％，需求增長減緩；而三、四級市場保有量還非常低，質優價廉的“平民電腦”有很大的需求。
在渠道上，神舟電腦首創IT業的麥當勞式銷售模式：通過在各地設立特約加盟店，采取“特約加盟，連鎖經營”的銷售方式，使產品的價格能夠反映出合理的利潤。
作為市場的后來者，神舟電腦沒有克隆傳統PC品牌龐大臃腫的銷售體系，而是建立盡量扁平化、簡潔高效的新渠道體系。這一創舉適應PC業 “快魚吃慢魚”的競爭狀態，也幫助神舟電腦取得了營銷的成功，在不景氣的行業中成為市場上璀璨的明珠。
金龍魚：效益遠大于爭議
2002年，食用油市場也是一片刀光劍影。在這場營銷大戰中，金龍魚第二代調和油宣傳的“1：1：1”概念迅速脫穎而出。
對于金龍魚來說，第二代調和油可以說是在內憂外患的背景下推出的。目前，行業兩大寡頭嘉里糧油和中糧集團競爭激烈，并不斷推出新的食用油品類。特別是作為小包裝天然食用油的花生油近一兩年來強勢闖入市場，中糧旗下的魯花以花生油天然綠色健康作為訴求迅速竄升為繼金龍魚、福臨門之后的第三個全國性品牌，這嚴重影響了嘉里糧油旗下金龍魚為代表的調和油的市場份額。而就調和油本身來說，第一代產品經過多年的價格下調，生產廠家也已到了盈虧平衡點的邊緣，企業需要新的產品來支撐。
受命于危難之際，金龍魚第二代調和油7月份上市，把“1∶1∶1”的脂肪酸完美比例作為主要賣點，并強調這一比例來自于世界衛生組織、世界糧農組織和中國營養學會等權威機構的研究結果，即當人體飲食中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸達到1∶1∶1的比例時，能確保營養均衡。
如果你經常關注手機類的新聞的話，你一定知道這幾個月的手機“黑馬”——小米手機，一個創造了首日預定超過10萬，兩天內預訂超過30萬記錄的國產手機。而今天，小米手機就要陸續發貨了，小米手機能達到這樣的成績，網絡營銷策略可謂是功不可沒！接下來讓我們了解一下小米手機的網絡營銷策略吧！
二、狀況分析
1.手機市場狀況分析
根據“2011年上半年中國智能手機市場研究報告”得知：
1)近八成手機用戶把智能手機作為下一部手機的購買對象。
2) Android操作系統以42.4%的關注度成為2011年上半年中國用戶最關注的智能操作系統。
3)智能手機市場上超七成的用戶關注的手機價位處于1000元—3000元。
小米手機在這個時候，當然是十分應景的，在智能手機最受歡迎的時候推出，不論是硬件配置、操作系統還是銷售價格，都是令人無可挑剔。
2.小米手機與其他智能手機參數對比分析
小米手機與其他手機參數對比
從圖片我們知道，小米手機的硬件配置處于絕對的中上等，而CPU更是超人一等，但它的售價卻只有1999元，對比其他的手機，最便宜的LG也要2575元(水貨，沒有售后服務)。從性價比上來說，小米手機可以說是NO.1。
三、網絡營銷方案
1.信息
從6月底小米公司內部和供應商爆料開始，到8月16號其關鍵信息正式公開，小米手機的神秘面紗被一點點掀開，引發了大量猜測，并迅速引爆成為網絡的熱門話題。小米手機的創始人——雷軍憑借其自身的名聲號召力，自稱自己是喬布斯的超級粉絲，于是一場酷似蘋果的小米手機會于8月16日在中國北京召開。如此國產手機的企業，小米是第一個！不可否認，小米手機這招高調宣傳會取得了眾媒體與手機發燒友的關注，而網絡也不例外，網絡上到處都充斥了小米手機的身影，在各大IT產品網站上隨處可見小米手機的新聞，拆機測評，比較等等。
2.病毒式營銷(口碑營銷)
也許你不關注IT產品，可是你仍然知道了小米手機，因為你的手機控朋友們都在討論小米手機，出于好奇心，你也開始在網上去了解小米手機，了解到小米手機的種種優越性，于是你也不由自主的當起了“病毒傳播者”，小米手機通過制造各種各樣的“緋聞”：小米手機的創意是“偷師”來的，小米手機的是模仿蘋果的，許多名人要把蘋果手機扔進垃圾桶改用小米手機……通過人們之間各種途徑的交流中，小米手機實現了品牌的輸入與推廣。
3.事件營銷
在8月16日進行的小米手機會上，小米手機的神秘面紗被全部解開，超強的配置，極低的價格，極高的性價比，小米手機憑借這些特點賺足了媒體的眼球，而雷軍也以喬布斯的風格召開的“向喬布斯致敬”的會而被媒體所八卦。根據下圖我們可以發現，就在這次的新聞會之后，小米手機在網絡上的關注從幾千上升到了20多萬。
小米手機關注度變化
4.微博營銷
小米手機在正式前，其團隊充分發揮了社交媒體——微博的影響力。比如，在小米手機前，通過手機話題的小應用和微博用戶互動，挖掘出小米手機包裝盒“踩不壞”的賣點；產品后，又掀起微博送小米手機活動，以及分享圖文并茂的小米手機評測等。在小米手機之前，雷軍每天發微博的數量控制在兩三條，但在小米手機前后，他不僅利用自己微博高密度宣傳小米手機，還頻繁參與新浪微訪談，出席騰訊微論壇、極客公園等活動。雷軍的朋友們，包括過去雷軍投資過的公司高管，如凡客CEO陳年，多玩網CEO李學凌，優視科技CEO俞永福，拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網CEO畢勝等，紛紛出面在微博里為小米手機造勢，作為IT界的名人，他們中的每一個人都擁有著眾多的粉絲，因此，微博的營銷功能被小米團隊運用到了極致。
