時間：2022-11-18 14:58:17
序論：在您撰寫精細化匯報材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊20*年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。
進一步提升我隊基層管理水平，實現從粗放管理向精細化管理轉變，全面夯實基層管理根基，根據廠發［2009］05號《關于開展“油田開發精細管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關于開展“精細管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現將活動開展情況進行匯報如下： 一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。
從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經理楊睿領導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現了較好的經濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調研，我們逐步揭開了他們實現項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。
一、“精”方面的文章
1、機構精簡
現場項目管理機構設置非常精簡（見項目組織機構框圖）。項目領導班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，項目經理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經理協助項目經理進行價格摸底，協助項目經理進行商務談判，負責協調業主、設計、監理關系，處理具體商務細節。項目行政經理協助項目經理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術組主要負責現場技術管理；財務部負責項目財務工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現場負責人與工種負責人負責現場的施工組織和安全、質量、成本管理。操作層采用“技師 農夫”的組織形式。技術顧問和法律顧問按需面向社會選聘。
此主題相關圖片如下：2、人員精干
項目部人員精干主要表現為三個方面：
一是數量精：一人多崗，不養一個閑人。
二是配備精：項目班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，分工明確，搭配合理，很好地發揮團隊作用。操作層“技師 農夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術含量高的要求，化解風險。
三是技能精：現場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質量責任狀后委任。技術工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰或通過熟人介紹的技術工人，并且現場進行技能考試。
3、技術精專
橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結構焊接、自密實混凝土配置等新技術和新工藝，專業性強，技術含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術攻關，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內知名橋梁專家為項目技術顧問。這些專家包括國內知名橋梁專家范文理教授、國內知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術顧問組負責設計方案評審、技術與工藝咨詢，同時培訓技術、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術支持。
二、“細”方面的文章
1、技術論證細
項目部堅持“工藝細節決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。
在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現場制孔14000孔與生產廠商眼孔重合率為100。并在10天內順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。
正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節。驗證試驗合格后說服業主承擔費用。
試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現場負責人與工種負責人對詳細工藝細節有了感性認識。通過試驗驗證和現場技術交底，現場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。
2、成本控制細
⑴物資采購、管理細
①優選材料供應商
對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。
項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標采購
主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業績、材料性能、材料價格各:請記住我站域名方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。
③優化采購細節
材料采購數量是通過事前大量紙上的優化作業來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。
④嚴格清收、盤點
材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。
⑵工費控制細
項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。
⑶善于利用設計中不良細節進行二次經營
1、領導重視是前提
崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟杠桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學準確定價是關鍵
內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。
4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。
5、及時準確考核是重點
精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。
6、員工受益是目標
我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：
1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效
A、公司發展確立新思路
B、電網發展取得新進展
C、企業管理推出新舉措
D、總部建設取得新突破
E、先進性教育帶來新氣象
2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平
在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。
國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。
3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展
A、集中精力抓發展
近期，要集中力量，重點做好以下工作：
一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。
二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。
三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。
四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。
五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。
B、嚴格細致抓管理
C、以人為本抓隊伍
一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。
二是加大各類、各層次人才的培養力度。
三是進一步加強企業文化建設。
D、追求卓越創一流
一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。
二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。
三是認真組織好公司同業對標創一流工作。
二、認真討論劉振亞總經理的講話
我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。
三、我公司下半年重點工作
下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。
下半年要突出抓好的幾項重點工作
（一）重中之重抓好安全生產管理。
1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。
2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層
3、抓好季節性工作的開展
（二）全身心抓好營銷管理。
下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。
（三）全方位抓好行風建設工作。
下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。
（四）要嚴把財務收支關
一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。
（五）重點抓好農網改造工作
（六）要側重抓好依法治電
下半年要側重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。
（七）要把好農民合同工的使用管理關
下半年我們在農民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環節。第一錄用關。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。
（八）幾項具體工作
1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業凝聚力和向心力。
2、要抓好“創一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結合機關改造和基層規范化建設，把“創一流”工作擴展到基層。
一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊2007年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。
關鍵詞 高職 精細化工 項目化教學
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A
“精細化工生產”探討的是精細化工產品生產技術，主要包括表面活性劑、日用化學品、合成材料、涂料和粘膠、食品添加劑、香料和香精等精細化工產品的生產技術和基本原理。①
本課程的教學設計思路是以化工生產技術人員的相關工作任務和職業能力分析為依據，以職業能力培養為重點，設計典型教學項目。使學生能夠掌握精細化工生產的基本過程、基本操作，增強安全環保意識，提高分析問題和解決問題的能力，同時培養學生良好的職業道德和職業素質。
1 教學目標設計
1.1 知識目標
理解精細化工生產常見的合成單元反應的基本原理和基本規律；理解精細化工生產各種工藝因素對反應過程的影響；掌握檢索相關文獻資料的知識；掌握設備選用、原料選用、工藝流程組織相關知識；了解精細化工生產中常見問題及產生的原因。
1.2 能力目標
能通過文獻、網絡收集相關資料，制定精細化工生產方案；能用化學反應規律指導實際反應過程；在操作過程能及時發現問題，并能對問題進行獨立判斷，提出合理的解決方案；能正確收集、整理生產數據，對生產結果進行分析；能組織生產工藝流程、選用設備和編制操作規程。
1.3 素質目標
培養學生自主學習、自我學習的興趣與能力；培養學生的團隊合作精神；樹立安全生產、清潔生產、經濟生產的意識；樹立規范操作意識。
2 教學項目設計
選擇了典型精細化學品，②設計成六個教學項目，讓學生在完成具體項目的過程中學會相關理論知識，發展職業能力，并為學生的可持續發展奠定良好的基礎。
項目內容一般是以典型精細化學品為制備和生產為引導，涵蓋相關的基本知識。每個項目包括收集產品資料、選擇生產工藝、設計產品小試方案等子項目。收集的產品資料包括產品的物理化學性質、工業應用、目前的產量和需求量等信息。選擇生產工藝包括原料選擇、生產路線選擇、生產設備選擇、產品質量控制等方面。設計產品小試方案包括所需耗材和儀器設備、合成或提取原理、操作步驟等內容。
2.1 制備肥皂
以洗衣皂的生產為引導，引領學生學習表面活性劑和洗滌劑的相關知識。要求掌握表面活性劑的基礎知識；掌握皂化反應的基本原理和影響因素；理解典型表面活性劑的結構、性質和用途；了解洗滌的基本過程；掌握洗衣皂的生產工藝。要求能選用合適的原料；能解說洗衣皂生產工藝；能實驗制備洗衣皂。
2.2 制備洗潔精
以十二烷基硫酸鈉的合成和洗潔精的生產為引導，要求理解硫酸化反應的基本原理和影響因素；掌握典型表面活性劑十二烷基硫酸鈉的生產工藝方法及其操作技術；掌握洗潔精的主要組成、配方設計原理和生產技術。將洗發香波、洗衣粉的生產作為擴展知識。要求能選用合適的生產原料；能設計十二烷基硫酸鈉合成路線；能解說十二烷基硫酸鈉生產工藝；能實驗合成十二烷基硫酸鈉；能設計洗潔精配方，實驗配制洗潔精。
2.3 制備雪花膏
以雪花膏的生產為引導，學習化妝品相關知識。要求了解化妝品的類別；掌握典型品種的配方原理和生產工藝；掌握化妝品的乳化操作技術。要求能設計雪花膏配方；能實驗制備雪花膏。
2.4 合成增塑劑鄰苯二甲酸二辛酯
以鄰苯二甲酸二辛酯的生產為引導，學習合成材料加工用化學品相關知識。要求理解合成材料加工用化學品的定義、類別和作用；理解酯化反應、鹵化反應等單元反應的基本原理和影響因素；掌握典型增塑劑鄰苯二甲酸二辛酯的合成原理和生產技術要點。要求能熟練利用工具書、網絡資源查詢化工產品信息；能選用合適的原料；能選用鄰苯二甲酸二辛酯生產設備；能讀懂鄰苯二甲酸二辛酯生產工藝流程圖；能實驗合成鄰苯二甲酸二辛酯。
2.5 制備聚乙烯縮甲醛膠水
以聚乙烯縮甲醛膠水的生產為引導，學習膠黏劑相關知識。要求理解膠黏劑基本概念、粘接的基本原理，了解典型膠黏劑特點；掌握典型產品聚乙烯縮甲醛膠水的合成方法和生產工藝。要求能選用合適的生產原料；能設計聚乙烯醇縮甲醛合成路線；能實驗合成聚乙烯醇縮甲醛膠水。將固體膠棒的制備作為擴展知識。
2.6 提取茶葉中咖啡因
以咖啡因的生產為引導，學習食品添加劑相關知識。要求了解食品添加劑的分類及代表產品；了解防腐劑、抗氧化劑、乳化劑等的用途和發展趨勢；掌握咖啡因的合成方法和生產工藝。要求能設計咖啡因提取路線；能實驗提取茶葉中的咖啡因。
3 教學實踐過程
3.1 課前準備
實施項目化教學，需要教師收集資料，充分備課。不僅要設計好項目的具體實施要求和評價方法，還要根據學生的情況實時調整教學的具體內容，控制項目實施過程走在正確的軌道上。同時需要學生根據項目實施要求，查找資料，做好課堂匯報的準備。
3.2 課堂教學
3.2.1 項目匯報
學生以組為單位，提交匯報PPT文稿。每組可選擇一名同學作發言人主持匯報，其他組員可以補充。然后其余組和老師向該組提問，組員回答問題。在各組匯報、回答問題之后，老師進行總結，并講解相關知識，點評各組的匯報。各組根據匯報情況，討論之后，修改完善產品小試方案并再次提交給老師審核。
3.2.2 實踐操作
各組在實訓室里，按產品小試方案制備精細化學品，老師記錄好學生表現，對各組的操作過程和最終產品進行評比評價。
3.2.3 項目總結
操作結束后，學生提交產品小試報告，經過討論后各組派代表發言，進行項目總結。之后老師再對整個項目實施過程進行總結。
4 教學效果
項目化教學提高了學生的學習積極性、主動性，鍛煉了學生的獨立性。傳統教學中教師安排好實驗內容，準備好實驗儀器，學生只需按部就班，依賴性強，缺乏獨立思考解決問題的能力。在項目化教學過程中，學生更加自由，面對問題的機會更多。例如在合成十二烷基硫酸鈉時，需要氯化氫氣體吸收裝置，臨時找不到合適的玻璃彎管，學生很快想到辦法，利用鐵架臺、膠管和玻璃漏斗搭建吸收裝置。在討論膠管的耐腐蝕性能后，得出結論，氯化氫雖然會縮短膠管的使用壽命，但短期使用沒有問題，且膠管的成本低，所以決定采用這個方法，實踐證明他們的方法是可行的。在解決問題的過程中不僅鍛煉了學生的能力，也增強了他們的信心。
5 需注意的問題
5.1 合理選取內容
在選擇教學內容時需考慮與其它課程的關系，避免重復。例如我們應用化工技術專業開設了“化學涂料生產技術”課程，在“精細化工生產”中就不再選擇涂料生產的內容。
5.2 提前布置任務
為使學生有充分的時間查閱資料，整理信息，形成文稿，做好準備，在下個項目開始前至少一周的時候就要布置任務。
5.3 給予過程指導
在課前準備階段，與學生進行交流溝通，檢查學生的準備進度，指導學生順利完成項目匯報的準備工作。指導的過程是很好的與學生交流的過程，是教學的一個重要部分。
5.4 做好耗材準備
實驗實訓耗材計劃一般在開學前制訂，以便保障教學正常開展。但在產品小試方案中，學生所選原料可能在耗材庫中沒有，需要臨時準備。
項目化教學的效果是有目共睹的，但是具體的實施方法還需要我們不斷地探索，在實踐中進行改進和完善。
注釋
