時間：2022-12-05 11:50:47
序論：在您撰寫推介會方案時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、活動的目的：
通過在小區或汽配城、人流密集區舉辦產品推介會，推介導航影音系統新品最獨特新穎功能，吸引汽車行業及消費者積極參與體驗，拉近好幫手兩大品牌與消費者間的情感距離，增加品牌親和力，提高好幫手品牌的知名度和美譽度，使“卡仕達和科駿達”兩大品牌深入人心，最終帶動市場銷售。
二、活動地點
高檔住宅區，大型商場、高檔住宅區電梯廣告
三、活動時間：待定
四、活動前期準備
序號
項目
工作內容
工作要求
責任人/協辦人
完成日期
1
聯系活動地點
達到做活動時沒有人干涉
2
確定活動參加人員
主持人、禮儀小姐、
注意形象
3
活動宣傳品準備
宣傳資料、產品演示機，
4
活動禮品
5
活動用品
戶外工作臺、臺布，工作椅、飲料、音響、話筒、聲音測試器，產品展示臺
6
活動現場布置
7
活動互動游戲
五、戶外活動內容及程序
1、背景音樂聲中，主持人宣布活動開始。
2、發表講話，時間在5分鐘左右，介紹公司的基本情況
3、邀請觀眾進行小活動，并發放小禮品。
獎品：待定
4、由禮儀小姐緩緩掀開蓋在“導行系統新品”上的紅色布，讓新品展露真容。
5、技術推介新品，由公司技術人員對其主要功能作重點介紹。與主持人配合，穿插幽默話語，活躍氣氛。
6、邀請觀眾體驗公司品產品，進行小活動，并發放小禮品。
一、活動目的：以“4月21日全國企業家活動日”為契機，廣泛聯絡當地企業家，進行公關活動，進而提升新東方品牌大世界在地市的影響力，擴大項目在當地的知名度，在此基礎上挖掘當地客戶資源，力促成交實現。
二、活動對象：活動舉辦地的受邀企業家，人數20到30人左右。
三、形式與內容：本次活動以項目推介公關為主要形式，主要有以下活動內容：1、新東方品牌大世界產品介紹（可以考慮帶部分前期已經購買 的業主參加以增強產品價值的說服力，這部分業主最好選擇有相當經濟實力的）。
2、宣傳片播放（在播放過程中，最好同時讓一名形象、口才俱佳的置業顧問做精彩講解）。
3、前一階段熱銷成果展示（這部分除了前述讓已成交業主現身說法以外，主要通過多種技術手段做展示，例如幻燈片、圖片、展板、成交業主的部分資料展示主要是展示部分有相當經濟實力的業主，除去名字。使到場企業家明顯體會產品同自己身份的匹配以及投資的價值）。
4、其他地區推介活動概況介紹（播放地市推介活動的視頻，同時也需要必要的講解與描述，以增強說服力）。
5、晚餐會與部分文藝節目表演（通過幾次的活動表演可以明顯感覺到，T臺秀、車展、奢侈品展等對現場嘉賓的吸引力有限，相反一些“絕活”表演卻很吸引眼球。例如瑜伽、柔術、魔術、雜技表演等，而這些表演的共同點是節奏感強、迭起、不易產生審美疲勞，能從始至終讓與會者保持濃厚的興趣，而且對于地市的普通觀眾有相當的新鮮感）。
6、晚餐會與表演中的項目公關。（在一個絕活表演結束時適時穿插，具體再定）
四、活動時間：2009年4月21日下午6點開始。預計持續時間2到3個小時。
五、活動主題：讓財富成就更大價值。
六、活動準備：1主辦單位：時代精奇、新東方品牌大世界。
2 資料準備：預計參會人員包括企業家20—30 人，準備項目資料份（包含整個新東方品牌大世界全套物料折頁、商鋪分割圖、宣傳片光盤），熱銷展示部分的展板、圖片及相關資料、地市推廣的視頻資料。
3 接待準備：由于到場嘉賓均為當地有相當實力的企業家，因
此整個活動考慮在宣傳上盡可能低調，不宜張揚，但一定要
使到會人員感覺到接待規格同身份相符。建議選擇一家距離
市區有一定距離，交通方便，檔次較高的酒店為接待地點。
4 人員準備：時代精奇新東方項目組、新東方品牌大世界推廣部地市項目講解人員確定；“絕活”表演的演員聯系，主持人確定具體準備工作附進度表；少量前期成交的業主代表。
七、活動流程：1 4月6日——到4月20日完成前期準備工作、協調工作。工作人員提前到場，車輛準備、酒店預定、與會人員聯系等組織工作。
2 4月21日當天
晚上 5：30開始簽到
6：00活動正式開始，首先由主持人致辭，
然后逐一介紹到場嘉賓姓名與頭銜。
6：15 主持介紹主辦單位（新東方品牌大世界和時代精奇）及以往輝煌業績。
6：20 由新東方品牌大世界領導對產品進行扼要介紹，而后由前期的成交業主發言。
6：30 開始播放新東方的宣傳片，同時由置業顧問做精彩講解
6：40 通過視頻、圖版、圖片等多種技術手段展示前一階段的銷售成果。
6：50 其他地市推廣活動情況展示。
7：00 晚餐會正式開始。
約一刻鐘后文藝表演開始，項目公關隨之開始。（在剛開始和晚餐會開始時是否需要到場人員發言）主要是一些“絕活”的表演。例如瑜伽、柔術、魔術、雜技表演等。
時間：11月24日 13:00 地點:南京市玄武飯店
主辦單位：金陵天使會、南京市鼓樓區科技局、江蘇省天使投資聯盟
江蘇省投資協會、南京市鼓樓區工商聯（總商會）
協辦單位：南京工業大學國家大學科技園、南京紫金科技創業投資有限公司
南京市鼓樓區投融資商會、江蘇股權交易中心、南京文化金融服務中心
南大K-SPACE創客學堂、南京友誼創意產業園、天使社區、易創空間
承辦單位：南京六翼投資管理股份有限公司、南京南工勸業公社孵化器管理有限公司、結婚樂
（以上排名不分先后）
二、 會議議程
時間
內容
13:00-13:30
來賓簽到
13:31-13:45
主辦方致辭
n主辦方致辭
n金陵天使會成員致辭
13:46-13:55
簽約儀式
n南京銀行紫金支行 5分鐘
n南京市鼓樓區投融資商會 5分鐘
14:00-16:30
項目路演
n項目計【18】個，【8】分鐘/個；
n“嘉賓投票”環節，【2】分鐘/個。
—
茶歇。不專設茶歇時間，參會嘉賓可根據需要自行休息。
16:31-16:50
頒獎儀式
n“金陵天使會2017年度最具成長性企業”頒獎
n“金陵天使會2017年度最具投資價值企業”頒獎
據了解，作為新型RCS解決方案的一個組件，支持Citrix XenDesktop的惠普虛擬桌面基礎設施能幫助IT部門快速提供、管理和刷新虛擬客戶機和刀片PC客戶機，降低復雜性和桌面總體管理成本，從而提高IT的靈活性。另外，支持Citrix XenDesktop的惠普RCS解決方案能夠集中數據中心的數據和應用，控制訪問權限，降低與潛在數據丟失或被盜相關的風險，從而增強IT的安全性。
談到與思杰的合作，中國惠普有限公司信息產品集團商用臺式機業務部總經理周信宏表示，“作為軟件行業的領導廠商，思杰在客戶端虛擬化市場占了80%的份額，而惠普在推廣RCS的過程中，也會遇到思杰的用戶，結合惠普在硬件和渠道方面的優勢，我們認為這樣的合作是非常具有前景的?！?/p>
周信宏還透露，今年4月底之后，惠普和思杰在全球范圍內開始了陸續的合作，最先在技術方面，接下來就是市場方面，比如此次雙方共同組織參與了全亞太區虛擬技術峰會巡展。“在銷售方面，目前我們計劃共同培養渠道，后續將會有更多層次的合作。另外，RCS的產品是由系統集成商來供應的，只要找到一家惠普和Citrix共同的經銷商，客戶就能得到及時到位的服務。” 周信宏表示。
我先念兩條市委辦公廳《每日信息選編》的信息。第一條：修建市北京西路時承諾的拆遷安置房何時兌現？第二條，還是講的北京西路：怎么不早點辦招拍掛手續，很多被拆遷戶都很急啊，有種被欺騙的感覺。
當然，安置房建設情況復雜，還不僅僅是北京西路的問題。今天再次把市政府今年8月份就下發的93號《通知》印給各位，就是想告訴大家，市政府對安置房的建設已經有明確的要求、詳細的安排，為什么還會出現這樣的事情？想起來，毫不隱晦地告訴大家，我感到臉紅，感到慚愧。我相信，任何一個有責任心、有黨性的同志，當他面對被拆遷群眾這樣的質問，也會感到臉紅、感到慚愧！為什么??？因為我們的工作沒有做好。我們承諾的安置房，沒有按時兌現交付給群眾。
這次會議，是我到政府工作以來第7次集中研究市政重點工程安置房建設，當然，多數是研究具體的安置房項目。8月份，李軍書記、再勇市長專門在有關情況報告上作出重要批示，市政府辦公廳專門下發了市政重點工程拆遷安置房項目建設的責任分解表?，F在快5個月了，落實得如何，推進得如何？本人沒有聽到任何回音，沒有得到什么回應，沒有聽到要幫助協調解決什么問題。我到幾個點看了后，就明白這是為什么了?，F在老百姓反映上來了，請黨委、政府過問了！與我看到的情況差不多，進展不好，動靜不大。這樣的結果是什么呢？結果就是老百姓不能按時住上新房。他們在外面臨時租房居住，一年、兩年甚至三年乃至更長時間，自己上班不方便，孩子上學不方便，老人看病就醫不方便。安居才能樂業，房子不兌現，他們就會一直沒有歸屬感，他們就會有意見。將心比心，放在誰的身上誰都會不高興。結果就是要支付巨額的超期過渡費。過渡時間越長，過渡費就越高。同志們，我初略估算一下，兩年翻一倍啊！市的財力本身就困難重重，把大筆資金拿來發超期過渡費，還有那么多的基礎設施、還有那么多的民生項目，還要“兩加一推”，要是都這樣，哪里還有錢建設，哪里還有錢發展？人為造成超期過渡費，無異于犯罪！結果就是黨委、政府的形象受到影響?？雌饋戆仓梅看蟛糠侄际窃S多平臺公司在建，可實質上是政府的工作。兌現安置房的事，是簽了協議的。黨委、政府帶頭不講誠信，說話不算話，怎么建立誠信社會？水能載舟，也能覆舟。我們說話群眾不相信，今后的工作還怎么干下去？馬上要開全國工商聯十屆五次執委會、全國民營企業助推貴州發展大會，特別是市的黨代會，省、市“兩會”，元旦、春節即將到來，維護穩定促進和諧的任務異常繁重。我們要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我們該做的是促進和諧而不是損害和諧。這個才是黨委、政府該做的，我們每天都要有壓力。
當然，安置房建設推進難，其中有客觀原因，但更多的是主觀原因，我看過的幾個點，情況都不理想。所以我們今天召開的會議是推進會，核心就在于“推進”兩個字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想辦法推。如何推？我強調五點：
第一，通過進一步明確責任來推
市政重點工程安置房本身就是市政重點工程的重要組成部分，哪個工程的安置房沒有建好，這個工程就不能叫真正完工。我記得,我與天華他們就北京東路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一個整體的問題回答老百姓時,請了很多法律專家來研究。大家都一致認為，安置房的確是市政重點工程的重要組成部分，具有公益性。因此，市政重點工程的組織機構、領導體制，同樣適用于安置房建設。作為北京東路建設的指揮長，我就必須牢牢盯住百花新苑、東安新苑安置房的建設。作為筑城廣場建設的指揮長，我必須牢牢盯住復興巷、文化廣場這兩個安置點建設，抓好復興巷的拆遷、文化廣場的拆遷。復興巷的拆遷同一中宿舍的拆遷一樣，是嚴格按國有土地上房屋征收工作的要求來實施的，吸取原來的經驗教訓，凡事都要求依法公開。昨天我到南明區研究復興巷最后3戶人的房屋征收工作，征收決定后，近兩百家人僅剩這3戶。有一戶僅有五六十個平方，卻開口要5套房子；有一戶要求把一樓作為營業房安置，把自搭的二樓作為居住房安置。這怎么行！我立即安排媒體對這兩家人公開曝光，公之于眾，依法依規處理。另外一戶是財產繼承人情況復雜，經過耐心的思想工作和周到的服務，今天中午已經簽約。由于那兩戶的位置不涉及安置房主體工程，所以復興巷安置房包括文化廣場安置房在12月份就可動工建設。之所以有這樣的好局面，一是堅持依法和公平、公正、公開。房屋征收工作作為非常重要的群眾工作，不要以為多花錢就能夠將問題解決，人的欲望是無止盡的。五十多平方的房子都要五套新房子。這樣的無理要求怎么能夠滿足。有時候僅用錢不一定買得到平安，要公平正義才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想辦法才能平安。二是形成了高度重視安置房建設的機制體制，南明區、云巖區、市住建局及有關部門，大家認識到位，工作到位，真正把安置房建設放在與工程建設同等重要的位置，很多同志都沖在第一線，大家都積極工作、認真負責。
再回到其他市政工程安置房的建設問題上，一個原則就是，市政重點工程由誰建設，誰就是安置房的責任主體。市政府辦公廳8月18日下發的責任分解表對此已作了明確規定。首先是工程項目建設的業主單位。工程是你們負責的，安置房建設同樣要由你們負責，你們是安置房建設的第一責任人。誰想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再說?；剡^頭來看你這個公司，安置房不修好，整個工程的決算也弄不成，你們的盈利、收入，又從哪里來？所以，你們要將問題逐個項目逐個項目地梳理，并且一一提出解決問題的具體措施。其次是涉及到的相關區。市政工程離不開你們，安置房建設同樣離不開你們。要建安置房，沒土地是不行的。所以，區里必須負責把地交出來。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆遷工作。怎樣完成征收工作、拆遷工作，就是你們應盡的職責。很多事情，不是做不到的問題，而是做不做的問題。最后是市的有關部門。每個市政重點工程，不管是領導小組也好、指揮部也好，你們都是成員單位。在安置房的建設上，我感覺統籌協調還不夠、密切配合也不夠。這個問題，我強調過兩次，住建部門必須負責全面的統籌，各業主單位梳理出來的情況報上來后，住建局要匯總研究，商各相關部門提出計劃、提出建議。各單位也要大力支持，這不是住建部門一家的事，各有關部門不能添亂添堵，否則倒查回來，哪個環節出問題哪個環節負責任。
第二，通過搶抓時間細化措施來推
政府確定的目標是大目標，下發的責任分解表也是一個原則性的責任分解表，各相關單位要根據這個大目標和原則要求，細化各自的工作方案，完善具體的落實措施。所有的安置房建設，都是有時限要求的，底線就是交房時間，現在有的交房時間已經過了。既然過了你們就要排，排出你們現在能夠完得成的時間。安置房建設的所有工作都要圍繞實現這個目標來倒排，落到人頭上。我講的追究責任，不是危言聳聽，如果真的出了事，那就不是想不想追究的問題了。如果因為敷衍塞責、不負責任，造成嚴重后果的，就必須堅決處理。但是，也不能因為追得緊，就忽視法律規定和政策的要求，一味蠻干，那也是不行的。干工作要科學合理地統籌安排布置，真抓實干，系統全面地思考問題。每項工作開展之前，都要全面評估可能出現的各種情況。特別是城市建設工作更為特殊和復雜，需要我們方位感強、記性好、政策法規熟、工作能力強、協調能力強、推動工作的力度大。安置房要建成，必須干哪些事，這些事情怎么干，什么人來干，都要有詳細的措施、都要有明確的安排；什么時候干什么事，什么時間什么事該干完，要算一個明細帳，而且我建議要公開，公開才能接受監督?？墒?，幾個月過去了，我還沒有看到一份像樣的、詳細的工作方案。當然不是說工作沒做，大家都是做了工作的。這幾個月下來后，要說沒做工作，那是假話，我們也有好的典型，像汽貿城的安置房就做得不錯，配套設施還沒搞完安置房就搞出來了。但既然做了工作，我們就更應該在系統性、科學性上下功夫，科學、詳細、明晰地安排安置房建設。只抓過程不要結果是不對的，只要結果不管過程有時也會事與愿違。就整個安置房建設來講，已經完工待驗收的安置房，要抓緊辦理竣工驗收手續，規劃、住建、消防等相關部門要強化服務意識，提高服務效能，把好安全質量關口，及時辦理相關手續，盡快交到群眾手中，解決一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上萬的群眾在過渡房暫住，居無定所，都在盼望早日得到安置房。已經完成征地拆遷正在建設的，要把搶抓時間放在首位，加快推進工程進度，在保證質量安全的前提下能快則快；還沒有開工的，要抓緊完善手續，爭取早日開工；拆遷征收工作還沒有完成的，要加大力度、加快進度，想盡一切辦法盡快完成拆遷征收工作。還有些是一點眉目都還沒有的，要加快前期工作，抓緊按照滿足開工的要求，倒排倒推，細化措施，逐一落實。從8月份到現在，有些安置房建設的確沒有一點眉目，那已是極大地不負責任。如果今天我開過會以后，還是照舊的話，那就說不過去了，那就是你的事。
第三，通過強化資金保障來推
在我們梳理統計的安置房項目中，37個項目存在較大資金缺口，建設資金、購房資金、過渡費及超期過渡費等缺口共計72.8億元。我們的市本級財政收入才60多個億、支出是80億多一點，72.8億是什么概念，大家自己算一算。從資金進度安排來看，本月31日前需要到位9.23億元，2012年以后需要到位47.12億元，目前8月31日前應到位而還未完全到位的是16.45億元，足見資金壓力之大。市政工程業主單位要進一步細化資金使用計劃，適宜通過原資金渠道解決的要盡快實現資金到位，抓緊進行協調；適宜采取多渠道解決資金問題的，要加大資金籌措力度。凡是由市級財政負責的資金，特別是馬上就需要的資金，市財政局和各業主單位要排出計劃，做好調度安排，想辦法保證安置房建設的資金需求；需要由區級財政承擔的，各相關區也要想方設法確保；凡是明確由項目單位自籌或通過其他渠道籌集的，要綜合銀行貸款、土地融資等方式，加大資金籌措力度；屬于鐵路資金的，項目業主要向投資主體協調，絕不允許“斷炊”。這里我不再一一說明。原則上，安置房的建設不能因為資金問題受到影響，更不能停下來。
第四，通過抓質量安全來推
安置房好不好，不僅是被拆遷征收群眾始終關注的問題，還往往是拆遷征收工作能不能取得突破的關鍵點。如果安置房對被拆遷征收群眾已經具備相當的吸引力，房屋的質量、安全、配套設施，包括農民的生計問題，能夠得到很好的解決的，達到一流要求的，就會在群眾中樹立良好的口碑。只要安置房在群眾中形成好的口碑，那拆遷征收簽約工作就有更大的“底氣”和把握。而現在群眾普遍反映的是不相信我們的安置房，如果成千上萬的群眾為我們當“義務宣傳員”，說我們說話不算數，安置房沒有信譽，這怎么得了。所以我們要從質量安全做起，通過這些點點滴滴的事情，樹立誠信政府的形象，我們才會有一個拆遷征收的好口碑。這樣，拆遷征收的時候，群眾才相信黨委、政府是說話算話的，做出的承諾是要兌現的，今后的拆遷征收工作才能更好地開展。所以，我們要把建優質安置房作為重中之重的工作來抓，妥善處理好與快的關系，既要建得快又要建得好。按照交房時間節點倒排工期，把搶抓時間放在首位，優化施工組織方案及措施，堅持安全第一、質量第一，群眾生計第一，打造優質工程。同時，還要深化“三創一辦”工作。今天常委會上，李軍書記指出了市政工程建設中存在的一些不文明、不衛生現象，既點了城管部門，又點了住建部門。李軍書記、再勇市長多次強調，絕不能因為重要會議、重要節日就停工。但是工地一定要管好，堅決不允許“拖泥帶水”，建筑垃圾灑出來就要嚴管重罰。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重點工程，就是因為“畫地為牢”影響了進度。這就需要科學合理處理好各方面關系，不能顧此失彼。重大的節日、活動、會議太多了，如果都要用停工的方式來確保環境衛生，那有關部門的管理就太簡單了，所有工地全部停了，當然干干凈凈。但是，固投任務怎么完成？發展怎么辦？經濟增長怎么辦？所以，既要發展，又要環境衛生，中間靠的就是管理，就是科學合理的措施。
第五，通過創新模式機制來推
二、改革水權水價制度，在水資源管理機制上求突破。以水權、水市場理論為指導，全縣總量控制和定額管理兩套指標控制體系已基本建立。從年全縣制定并實施水資源配置方案以來，已將水權分行業逐級分配到戶，基本明晰了初始水權，并建立和完善了鄉、村、社、井四級水權明晰臺賬，年全縣共配置水量5.8億立方米（地表水1.75億立方米，地下水4.05億立方米），較年實際用水量6.86億立方米削減1.06億立方米。推行水票制度，用水戶憑水權證分配水量，以用水小組為單位按輪次購買水票，用水戶先購票，再按規定程序進行引水和取水。強化水電共管措施，嚴格執行水電部門下管一級管理辦法，把以水定電、以電控水、憑票供水、刷卡取水作為水資源管理的重點。逐步明晰縣城用水戶水權，實行總量控制、定額管理、超量加價。推行智能化管理，全縣計劃保留的6290眼機井全部安裝智能化計量控制設備，通過加強智能化設備的運行管理，配套完善設備和運行維護辦法，加強技術人員業務技能培訓和用水戶操作技能培訓，使取水程序和用水行為進一步規范，目前，各鄉鎮都能嚴格遵守“用水戶提出申請協會核對加注意見鄉鎮水資源管理辦公室審核批復水管單位確認后出售水票和刷卡充值供電所依據水票向用水戶供電用水戶刷卡取水”的取水程序，水管單位包村包社職工逐月逐井進行用水量和用電量的登記，實時監控每眼機井逐輪次的用水情況，加強用水的過程性控制。積極改革田間工程管理體制，建立符合縣實際的田間工程管理體制，建立有效的競爭和激勵約束機制，積極推行承包、租賃、股份合作制等多種形式的工程管理辦法，建立符合市場經濟條件下的高效運行機制，不斷降低運行管理成本，提高工程運行效率和效益。針對流域重點治理環河灌區節水改造項目工程管理，縣政府專門印發了環河灌區田間工程后續管理辦法，確保已建工程的高效運行和充分發揮效益。
三、調整農業產業結構，在用水結構優化上求突破。以水定產業、以水定規模、以水布局經濟社會發展，從提高單方水效益和節水增收為出發點，推行“三壓三擴”措施，大力壓縮傳統農業，擴大陽光產業；壓縮高耗水作物面積，擴大節水高效型產業；壓縮農業人口，擴大非農產業人口。種植業方面，壓縮相對耗水多的糧食作物比重，年，糧食作物面積由年的28.6萬畝調整到23.2萬畝，減少了近20%；大力發展棉花、茴香、葵花、中藥材等節水型高效經濟作物，低耗水高效作物種植比例明顯增大，達到70%以上；大力發展以日光溫室為主的設施農業，全縣已累計建設日光溫室1畝；著力發展沙產業，在風沙沿線退耕還林沙化區，推廣梭梭、紅柳人工集約化栽植，接種藥用價值和經濟價值較高的肉蓯蓉；努力形成溫室和糧食、棉花和茴香、藥材和飼草三個三分之一的產業格局。按照抓養殖大戶、建養殖小區，抓品種改良、建防疫體系的發展方向，大力發展草畜產業，把草畜產業變成農民增收的主導產業。加強城市廢污水治理和排放控制，做到達標排放，推行循環經濟發展模式，逐步實現清潔生產。分年度制定關井壓田實施方案，科學確定關井壓田區域，嚴格按照申報、核查、確認、公示、關閉、驗收、建檔等各階段工作完成時限和驗收標準，堅定不移地推進關井壓田工作，已累計關閉機井1698眼，壓減農田面積24.65萬畝；結合水資源配置方案的落實，實際農田配水面積已由102萬畝壓減到年的74萬畝，壓減幅度達27%。
四、推廣綜合節水技術，在節水方法措施上求突破。積極推廣各種綜合節水技術。從農業方面講，縣上先后實施了大型灌區節水改造、日協貸款節水灌溉、流域重點治理環河灌區節水改造項目及其它灌區的節水改造工程，同時縣政府每年下達300～600公里的渠道襯砌任務，近三年累計襯砌骨干渠道30.88公里，襯砌斗農渠及農井渠等田間工程1364公里，安裝低壓管道386公里；堅持高效節水技術和常規節水技術相結合，示范滴灌、管灌等高效節水技術面積4.45萬畝，小畦灌、壟溝灌、覆膜灌等常規節水技術已基本普及，小畦灌面積達到40萬畝，壟溝灌面積達到15萬畝，覆膜灌面積達到50萬畝；改變傳統的灌水方式，采用一膜兩用免耕技術、干播濕出栽培技術等，湖區推廣一膜兩用免耕技術面積達到4.8萬畝，各鄉鎮均不同程度地采用干播濕出栽培技術，去掉儲灌用水從而減少一次灌水；積極采取科學的灌溉制度，通過推遲頭水時間，盡可能延長灌水間隔時間，從而減少灌水次數，有效降低作物生育期灌溉定額，今年全縣小麥、玉米、瓜類、辣椒、洋蔥等作物與去年相比至少要少灌一到二次水；大部分群眾在澆灌過程中，改變了以往的大塊串漫灌的灌水方式，想方設法淺澆薄灌，打消以往的狠水思想，最大限度的降低灌水定額。堅持生產節水和生活節水相結合，在強抓生產節水的同時，不放松生活節水，在大壩文二村、薛百宋和村等地示范了以安裝計量設施、改造節水器具、集雨及廢水收集利用等家庭生活節水技術，探索農村生活節水的模式，群眾節水意識普遍提高。城區針對居民生活、機關單位和工業企業等，實施節水器具改造、分戶計量和水表出戶改造、給排水管網改造、城市污水處理、集雨和廢水回用、街道綠化滴灌等節水改造工程，有效提高了城區群眾的節水意識和參與意識。通過各項綜合節水措施，年全縣共削減地下水開采量4400萬立方米，年再削減5000萬立方米；年，農業斗口井口畝均配水定額下降到542立方米，人均配水面積控制在3畝以內，工業萬元產值用水量下降到95立方米，預計較年可再削減地下水開采量8000萬立方米。
五、組建農民用水者協會，在參與式管理上求突破。全縣以村為單位組建農民用水者協會245個，全部進行了會員登記，辦理了注冊手續，制定章程及相關配套制度，發放會員證書，并積極落實辦公場所和辦公設施。各鄉鎮均與村級用水者協會簽定了工作目標責任書，村級用水者協會又與用水戶簽定了用水管理協議，使協會在參與水權分配和監督水票運行、執行用水計劃、管理田間工程、協助水管單位推廣節水技術和征收水費、宣傳國家的水利法規政策、教育和指導用水戶節約用水等方面起到了重要的促進作用。為了進一步發揮村級農民用水者協會的主體作用，穩步推進用水戶參與式管理，在健全完善協會章程、選舉辦法、工程、用水和財務管理制度、會員公約、水事糾紛協調仲裁辦法等制度的基礎上，縣政府對村級農民用水者協會的職能職責做了進一步明確，給協會負責人員預算了工資，預算補貼協會運行經費，制定印發村級農民用水者協會經費管理暫行辦法。同時，按照目標責任制管理辦法，將協會負責人員的工資報酬與工作任務掛鉤，通過對約束機制和激勵機制的進一步完善，充分調動用水者協會的積極性。整體上講，協會能按照“一事一議”和“客觀、公正、公平、公開”的原則，民主討論解決水權分配、用水管理、工程管理、節水技術推廣中的具體事宜，為全村的用水戶和水管單位服務，尤其能嚴格落實水票運行制度和逐輪次控水措施，逐步規范用水程序，妥善化解用水戶之間的水事矛盾，基本實現了公眾參與的目標。協會的組建運行，為轄區水資源的優化配置、合理利用、節約保護和田間工程的高效管理起到了積極的促進作用，群眾的節水意識和參與意識普遍提高，用水程序日趨規范。
“智慧醫院2.0”方案以持續優化業務流程和不斷提高患者體驗為核心，從醫院信息化建設的規劃、以應用系統為核心的業務流程再造、人才隊伍共建和為患者提供健康管理等方面展開，為醫院提供“一站式服務”?！俺浻布徽臼椒罩?，還包含整個項目從頂層設計到規劃咨詢，再到軟硬件系統開發、實施部署、運營維護和人才培養，這實際上是一整套服務體系和生態系統?！甭撓爰瘓F副總裁、中國區大客戶事業部銷售總經理葉明對《中國醫院院長》表示，針對某些縣級醫院面臨資金方面的困難，聯想還推出金融租賃的方式，以服務外包的模式幫助醫院解決信息化問題上的挑戰。
再造傳統掛號、檢查、繳費的流程，簡化就診流程、縮短就診時間，通過一系列管理和IT應用的組合創新，走出一條信息化的“智慧醫院”之路，這正是溫醫一院展現在世人面前的形象。該醫院于2014年3月與聯想集團簽署戰略合作協議，雙方利用各自領域的優勢，開創“醫企聯合”的模式，共同打造“智慧醫院”架構及解決方案，以信息化為抓手，加速推動醫院向智慧醫院轉型。
葉明表示，聯想智慧醫院整體解決方案是和醫院一起去實踐，并且在實踐過程中把整個系統所有相關流程做了梳理。聯想還具備全球最先進的產品和技術，這讓聯想能夠有實力去服務和支持中國的信息化建設，能為醫院信息化建設長期提供創新技術?！奥撓胫铝τ诖蛟熘腔坩t療生態體系，并擁有專注于醫療體系的團隊?！比~明說。
