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序論：在您撰寫安全隱患整改通知單時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執行
財務落實扣款時間及經辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
對重大安全隱患整改不徹底。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執行
財務落實扣款時間及經辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
1、你班組深基坑防護措施不到位，在限期整改內整改不徹底，存在重大安全隱患，8#、9#、10#、11#樓幾十個深基坑未做防護。
2、你班組在澆筑混凝土施工中，將環繞公路污染嚴重，數次教育未果，給現場文明施工造成不良影響。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執行
財務落實扣款時間及經辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡單位
罰款單編號
被罰款原因及事項：
貴公司在施工過程中沒有正確佩戴安全帽，根據公司的安全管理制度對未帶安全帽行為處以罰款50元/人，經公司研究決定對貴班組該行為處以現金罰款100元大寫：壹佰元整。
附件：
罰款金額（元）
大寫：貳佰元整 （￥200.00 ）
經辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執行
財務落實扣款時間及經辦人簽字
年 月 日
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
16號樓~20號樓塔吊
罰款單編號
被罰款原因及事項
16號樓~20號樓的4#和5#塔吊于2018年10月15日早上上班時間遲到（早上7點40分才到工地），嚴重影響了工地的施工，各班組對塔吊機手遲到反應強烈，因此項目部決定對塔吊班組罰款400元。
罰款金額（元）
肆佰元整（￥400.00）
經辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執行
財務落實扣款時間及經辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
[關鍵詞]HSE；流程流轉；安全隱患
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.030
[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02
1 問題的提出
當前安全管理工作存在著點多面廣、管理任務繁重的情況，導致整改通知單不能及時傳遞，發現的問題在一定時期不能得到及時整改，從而形成安全隱患；同時，電子照片交接、保存及傳遞問題日益突出，面臨著缺、錯、漏、雜等實際問題，HSE監督站需要人工花費大量時間進行照片及問題的匹配核對工作，也需要極大空間用以保存照片。為了解決目前這一系列問題，需要開發一套符合HSE監督檢查工作實際的信息系統，通過網絡傳遞相關問題并整改照片，減輕基層安全管理人員的工作量，減少紙質通知單的傳遞時間，并縮短隱患整改時間，提升安全管理水平。
2 系統功能分析
系統以HSE監督檢查工作為依據，以問題整改單單號為基礎，并輔以問題照片上傳及保存、待整改問題提醒、問題整改情況和整改照片上傳等功能，最終實現問題整改單的網上流轉，形成整套監督檢查的閉環。
3 系統功能的實現
3.1 檢查問題流轉功能開發
系統首先對工作流程進行梳理，實際業務中問題檢查包括HSE監督站現場檢查員上傳檢查結果及照片，并將發現的各項問題通知到各單位，各單位進行問題的確認及整改，各單位安全員將整改后的情況以照片的形式上傳，HSE檢查員對整改問題進行審核。
3.1.1 問題創建
問題創建需要填寫問題歸屬單位及發生崗位/地點等各項情況，填寫詳細的問題描述并上傳相應問題照片；問題歸屬單位包含承包商及作業隊；如果是專項檢查，則選擇專項檢查并填寫專項檢查名稱；選擇檢查組，不同的檢查組有不同的檢查側重；設置整改期限，提醒問題歸屬單位及時進行整改。
3.1.2 整改填寫
各二級單位或基層用戶在登錄系統后，將會看到所有需要進行整改的問題，在相應整改頁面能看到問題的詳細情況，本單位要根據問題情況填寫整改措施，并上傳整改后的問題現場照片，提交前可以反復修改。
3.1.3 問題審核
在問題得到整改后，問題狀態將變成待審核，HSE監督站就可以對問題的整改情況進行審核，審核通過的問題將變更為完結，未通過審核的問題將返回給各問題所屬單位進行重新整改。圖2為問題審核界面示意圖。
3.2 數據統計分析功能開發
數據統計分析功能是將已有的檢查問題數據根據用戶不同要求進行分類統計的功能，目前業務需求的統計共有四項：季度檢查發現問題整改情況表、季度檢查發現問題匯總表、月度監督檢查發現問題及整改情況表、月度基層單位自查情況表。以2016年為例，6月份發現問題總數84個，整改問題67個，整改率79.76%（見圖3）。
3.3 通知單流轉功能開發
要在網站系統上填寫并上傳問題照片及整改情況，同時輔以紙質整改通知單作為存檔依據。針對這一情況，系統開發了紙質整改通知單管理功能，以便業務人員進行確認及核對單據工作，系統規定，只有經過審核且審核合格的整改問題才能進行通知單管理。通知單管理界面見圖4。
3.4 其他系統輔助功能開發
其他輔助功能包括待辦工作提醒、單位管理、用戶管理、知識學習及文檔展示功能。待辦工作提醒將根據登錄用戶所在的組別及權限Y選出需要用戶操作的問題，包含待審核問題、待整改問題及審核未通過需要重新整改的問題，方便用戶及時進行相應操作。單位管理可以根據實際需要在此頁面進行包含承包商和作業隊在內的各單位的編輯操作，實現一級單位及二級單位的創建、修改及刪除，從而滿足實際需要。用戶管理分為兩部分，即管理員用戶對各單位用戶的權限進行管理的頁面，以及各用戶自身修改密碼、聯系方式等管理頁面。
4 結 語
本系統以HSE監督檢查工作為依據，實現了檢查信息的錄入、編輯、及整改信息的反饋等流程，減少人工取單工作量，避免了取送單時產生的油料損耗及時間消耗，降低了交通事故發生的可能性；實現了待整改問題提醒，督促各單位進行問題整改及反饋，提高隱患問題傳遞速度；實現了HES基礎信息數據的統計，輔助安全生產數據分析及決策。本系統的開發使用，減輕了基層安全管理人員的工作負擔，縮短了安全隱患治理周期，解決了業務人員在照片核對、處理及保存上的實際困難，提升了安全管理水平。
主要參考文獻
[1]李志剛.中國石油HSE信息系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學，2009.
1、學校安全保衛部門組織人員，在堅持做好日巡查的基礎上，定期或不定期在全校范圍內進行安全大檢查，并將結果通報全校，認真剖析安全工作情況。
2、在自查過程中，認真排查，找死角，堵漏洞，查出的隱及時采取施進行整改，對一時解決不了的隱患，要制定切實可行的防范監控施，明確責任人和整改期限。
3、對檢查出的隱患要書面報告學校領導，要下發事故隱患整改通知單，責令責任人立即采取措施整改，消除隱患。學校領導要認真重視安全隱患并積極整改。
關鍵詞：安全 信息 管理 創新 應用
1.創新背景
根據統計，2010年度新橋煤礦各級管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據此下達隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單60份，共180張，與之相對應，隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單60份，供180張A4紙張，合計紙張為360張，按這一推理計算，每年在該項工作上，理論上應消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實際上，再加之上級檢查也要下單，筆寫誤錯內容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價為3.5元，造成直接材料消耗費用為4928元（1408本×3.5元/本）。
堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發單、回單過程中，安檢科、各業務科室和生產區隊都要相應付出相當大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據新橋煤礦安全隱患整改流程規定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時內，要根據隱患責任所屬單位填寫并下發“隱患整改通知三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）A單”，然后通知責任單位隱患整改管理員領取“患整改通知三聯A單”，責任單位在隱患整改完畢后，要在規定的時限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯（安檢科、業務科室和整改責任單位各1聯）B單”分別送達安檢科和相關業務科室，安檢科和相關業務科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時內安排人員復查，并向安檢科提交復查結果，一旦發現有假整改或整改不徹底的現象，安檢科要第二次下達隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復雜而又必須限時完成的工作流程，耗費了大量的人力資源成本。
隨之在隱患管理的過程中，產生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標準化管理不適應、管理流程繁瑣、隱患收集費時費力、隱患復查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當前河南煤化集團永煤公司所提倡的安全“精細化”管理精神不相適應，需要進一步優化改進。
2.創新目的
隨著煤炭行業標準化、精細化管理水平的不斷提高，對安全信息整改流程等相關內業資料的標準化、精細化也提出了更高的要求，這就要求我們應該在思想上跟上時展的要求，轉變觀念，開拓創新，以適應現代化的網絡時展要求。
針對以上提到管理中不足和局限，我們在安全管理實踐中積極總結以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動化辦公向“網絡化管理”邁進。
3.管理創新方法
3.1取消紙質版隱患單、隱患整改全面實施網絡自動化辦公
自2012年2月份以來，為響應上級安全管理“網絡化管理”的要求，我們升級了“新橋煤礦精益信息管理系統”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統”下發、整改、復查、閉合等管理工作，實現網絡化無紙辦公。
3.2隱患管理實行“系統自控、分級實施、統一監督”
根據“抓系統，系統抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監督單位，對隱患整改實行“系統自控、分級實施、統一監督”。
3.2.1“系統自控”
即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發現、提出安全隱患現象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對自己所下隱患進行復查、閉環管理。
他們自行設立“新橋煤礦精益信息管理系統”本專業子系統，實現隱患下發、整改、復查、閉合等管理工作網絡化無紙辦公。
考慮到生產科、機電科、調度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規定“隱患自反饋后，復查到閉合時間不超過24小時”，為達到隱患整改治理的時效性，安檢科對其他科室所下隱患也要及時復查和提交閉合。
3.2.2“分級實施”
是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發、復查與整改閉環外，其他人員 (上級領導、公司救護隊、公司小分隊、區隊青崗員、區隊群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內部交流學習人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級別、隱患級別、隱患類別、被檢單位、檢查時間等進行下發并完成監督整改、復查閉環工作。
3.2.3“統一監督”
即各職能科室所下隱患原則上各自完成復查與閉環工作，由安檢科全面監督所有隱患的落實情況，且對于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時進行公開通報，并按照“雙基”制度標準要求進行升級考核，實行隱患整改效果過程監督。
4.安全信息“網絡化管理”經濟效益分析
4.1 直接經濟效益顯著
4.1.1降低了物力消耗
取消紙質版隱患單后，原來每年該項工作所需的紙張消耗被節省下來，實現每年材料節約4928元（1408本×3.5元/本）。
4.1.2降低了人力成本
以往隱患整改管理每個區隊需要1名專職隱患管理人員，事項安全信息管理“網絡化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計算，我礦12個區隊，在加機修廠、服務公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進行粗略計算，每年節省開支約75.6萬元（12×4500×14）。
4.2 間接經濟效益明顯
一、基本情況
此次巡查抽查了權限范圍內在建工程項目26個，對建筑工程項目存在質量安全隱患的下達事故隱患整改通知書18份，停工通知書4份。
二、存在的主要問題
通過本次檢查發現，建筑施工現場存在以下問題：
1．所有工程項目經理、安全員不在施工現場，大部分現場監理不在現場，不能很好的履行自己的職責；
2．個別工程腳手架搭設、模板支撐系統搭設與安全專項方案不相符；
3．施工用電不規范。主要表現為“三級配電兩級保護”不規范，沒有做到“一機一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設在腳手架鋼管上，亂搭亂接現象嚴重；
4．文明施工的突出問題在于現場材料堆放沒有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒有及時清理；同時，施工現場安全警示標志較少；
5．安全密目網材質較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網就已破損比較嚴重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機或未到市站備案。
三、處理意見
1．對已下發整改通知單的要求施工單位、監理單位及時的整改落實到位，并書面回復區建設工程質量安全監督站；
2．對已下發停工通知單的立即約談施工單位、監理單位并通報批評一次，要求施工單位、監理單位認真反省，對工程質量安全隱患提出整改意見，待整改到位后由區建設工程質量安全監督站下發復工通知書方可復工。
3．對此次未抽查到的建筑工程項目，施工單位、監理單位要認真自查自糾，及時消除安全隱患，確保施工安全。
四、下一步工作安排
1．貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。督促各企業切實落實安全生產工作措施，加大安全生產工作力度，提高安全生產防范意識。把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
一、堅持開好科內每星期的監控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監控室主任。
1、目的
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機制，預防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財產免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場所。
3、職責
3.1總經理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負責組織公司安委會有關成員對工廠進行安全檢查，負責整改的跟蹤和驗收。
3.3各部門負有對廠區內各項檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責任。
3.4專業性安全檢查、檢測，由相關部門負責組織實施。
3.5安全員負責對提出或舉報事故隱患的員工申請獎勵，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負責統計事故隱患，向公司管理者匯報。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產，并經過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應該包括：綜合性檢查、季節性檢查、專業性檢查、日常檢查、重大節日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內容：查領導管理、查制度落實、查防護措施、查隱患整改、查教育培訓、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計劃，并報公司總經理核準實施。
4.2.2各部門及各級人員，在規定時間組織人員進行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患檔案，并實施監控治理。
4.2.3各部門、各相關人員所進行各種安全檢查，應建立完善安全檢查臺賬，并統一報到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準人，檢查表至少包括：序號、檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據、檢查結果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級綜合檢查：安委會結合公司實際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區，特別是重點要害部位進行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實公司安全管理制度情況，安委會將檢查發現的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復查各部門事故隱患整改情況，形成相關記錄，并連續保存。
（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經理、車間主任、有關技術人員，結合公司及車間實際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區的車間，進行一次安全綜合檢查，發現事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續保存相關記錄。
4.3.2季節性檢查
安委會主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產特點，組織人員編制季節性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內容為:防暑降溫、防臺風、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業性檢查
專業性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機械設備、建（構）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進行專業檢查。
各相關部門負責編制本部門管理職責范圍內的專業檢查表，每半年組織一次專業檢查，并填寫、保存相關記錄。
4.3.4節假日檢查
重大節日（春節、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結合生產實際，編制《節假日檢查表》，檢查轄區動火、高空、有限空間等特殊作業的安全情況；對管轄的機械、電氣設備及附件、安全設施設備，化學品的儲存、使用等安全檢查，發現事故隱患及時填寫《安全隱患整改通知單》，并及時整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負責人組織每日每班安全檢查，各班組內自查，班組間互查。各班組在作業前后、交接工序時對自身的環境，機臺和工作程序要進行安全檢查，并互相監督。公司每個員工發現事故隱患，有責任向本部門領導或者安全員進行匯報，公司給予一定獎勵。
（2）安全員每天進行安全巡查，，由安全管理人員負責，發現內部員工和委外作業人員違反安全管理制度和操作規程等違規行為，應立即制止和糾正；規范廠區生產、建設、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當場整改，要當場整改，如不能當場整改的下達《安全事故隱患整改通知單》，督促相關部門限期整改，保存好相關記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負責接待，公司主要負責人、各生產部門主管、安全專管配合檢查，安全員準備安全檢查的基礎資料和安全工作匯報材料；各部門做好檢查準備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達《安全隱患整改通知單》，限期責任部門治理。治理結果也會在下次的安全例會中匯報；安全員按治理期限組織治理驗收。
4.4.2對查出的隱患，責任部門或人員應完善隱患治理方案：要求有包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求；隱患治理措施要求針對性強；隱患治理措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施等；隱患治理工作形成閉路循環。
4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報本部門負責人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時報至總經理。
4.4.4各部門負責人和有關人員，在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止發生事故，并及時向相關領導報告整改進度及整改存在問題等情況，相關領導要及時指揮、協調、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報總經理，同時組織責任部門制定并實施事故隱患治理方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”
，安全員對隱患整改情況進行跟蹤，并及時向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負責建立重大事故檔案應當包括以下內容：
（1）評價報告與技術結論；
（2）評審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預算情況等；
（4）治理時間表和責任人；
（5）竣工驗收報告；
（6）備案文件。
對暫時無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應制定并落實有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當地政府、安全生產監督管理部門報告，報告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計劃，限期解決或停產；書面向主管部門和當地政府、安全監管部門報告，報告要說明不具備整改條件的原因、整改計劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進行一次風險分析，并應具體包括以下內容：
1）對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。
2)對生產作業過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應的控制措施。
3）根據相關方提供的服務作業性質和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監測。
