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[關鍵詞] 企業 行業協會 行政公益訴訟
一、行政公益訴訟與行業協會
行政公益訴訟制度是指社會成員，包括公民、企事業單位、社會團體認為行政主體行使職權的違法行為侵害了公共利益或有侵害的可能性時，雖與自己無直接利害關系,但為維護公共利益,依據法律規定向特定機關提出請求并由特定機關依法向法院提起行政訴訟的制度。行政公益訴訟的原告可以是與違法的行政行為或不行為無直接利害關系的公民、團體或組織，其目的是為了維護公共利益。
隨著我國市場經濟的不斷完善，企業間的行業自治逐漸形成，由于他們自身行業性、自愿性、自律性和非營利性等特點，因而能夠獨立于政府和企業，更好地維護行業成員的利益和社會公益。行業協會在行政訴訟中可以充當行政訴訟人、支持人以及為維護成員利益或公共利益而直接提起行政訴訟的原告。行業協會提起行政公益訴訟是指當行政機關的行政行為侵害該行業協會成員利益或本行業的公共利益時，可以以原告身份提起行政訴訟，以維護本行業公共利益或者其成員的利益。根據訴訟信托，非直接利害關系人可以基于實體權利人的信托享有程序意義上的訴權，以自己的名義提訟并承擔程序意義上的訴訟結果。因此，行業協會提起行政公益訴訟是對企業利益有效的救濟手段。
二、行業協會代表企業提起行政訴訟的必要性
我國正處在政治經濟體制轉型時期，市場經濟的主體――企業與政府之間的矛盾也隨之突現。隨著企業維權意識的提高和行業協會的發展，作為同行業企業的代表，行業協會越來越強要求運用訴訟的方式來解決行政機關對行業公益的侵害。
行業協會提起行政公益訴訟，有其現實必要性：
1.維護行業公共利益的需要。隨著行業協會的發展壯大，這些存在于政府與市場之外的行業協會，發揮著越來越重要的中介作用。它不僅要提供相關的行業服務，維護行業成員的合法權益，而且必須接受政府監督和管理，獲得合法性和有序性，以利于促進行業發展。
2.企業需要行業組織的保護。與個人相比，行業協會對于與行業有關的企業公共事務更為熟悉，因而在行使原告權利或承擔義務方面更為方便，而且更能產生強大的效應。
3.行政訴訟高效化的需要。行業協會具有組織性、協調性、自律性，可以避免單個企業的盲目濫訴，通過完善相關制度規定，集中企業在本行業領域的共同問題，提起行政公益訴訟。行業協會擁有廣泛的社會基礎，可以促進行政主體與市場之間的良性互動。
三、行業協會作為行政公益訴訟主體的構想
1.行政公益訴訟的合法性是行業協會代表企業提起行政公益訴訟的前提。最高人民法院2000年公布的《最高人民法院關于執行〈中華人民共和國行政訴訟法〉若干問題的解釋》第一條第一款規定“公民、法人或者其他組織對具有國家行政職權的機關和組織及其工作人員的行政行為不服，依法提訟的，屬于人民法院的行政訴訟受案范圍?！边@實際上拓展了《行政訴訟法》規定的“具有直接利害關系”的受案范圍，賦予了公民、法人以及其他組織對于侵害公共利益的行為以訴權，符合了行政法治的基本精神。而公民自發、自愿，以公民社員權為基礎，為了維護某一行業共同利益而結成的行業協會，理應充分表達公民意志，維護行業利益。
2.行業協會提起行政公益訴訟必須基于企業利益或行業公共利益。行業協會提起行政公益訴訟是由于國家行政機關的違法行政行為使行業利益受損，是為了維護全行業成員的集體利益。行業協會提起的行政公益訴訟以行業利益為界，具有“行業公益”性質。雖然作為原告的行業協會與本案可能具有間接的利害關系，但原告并非本案的直接利害關系人，而是行業成員利益或行業公共利益的代表。行業協會提起行政公益訴訟是一個利益整和的過程，受害人利益最終抽象為行業的整體利益。
3.行業協會直接提起行政公益訴訟的對象既包括具體行政行為，也包括抽象行政行為。被訴具體行政行為要求造成損害的事實，由于具體行政行為多針對個人，因此抽象行政行為也應是行政公益訴訟的主體對象。抽象行政行為成為訴訟對象是行政訴訟法發展的必然趨勢，因為違法的抽象行政行為造成的損害要遠比具體行政行為范圍廣、影響大，有必要賦予行業協會直接提起行政公益訴訟的權利；另一方面，抽象行政行為較具體行政行為更為復雜，操作起來更難以把握，由行業協會提訟更為現實可行。
4.行業協會提起行政公益訴訟的費用問題。行業協會提訟的費用如何負擔是行業協會一旦介入行政公益訴訟很現實的問題。由于行政公益訴訟牽涉面廣，取證調查困難，持續時間長，訴訟費用昂貴，因此，作為行政公益訴訟原告的行業協會應該得到經濟保障。有必要在行業協會內設立特定的專項基金，由會員分攤，具體使用規則由會員協商制定。同時，由于行業協會保護的是社會公共利益，可以設立特定對行業協會的勝訴獎勵制度，對原告方進行適當的彌補，激發對行業協會的公益訴訟主動性，使行業協會更好地維護企業共同利益，促進和諧社會下市場經濟的健康穩定發展。
參考文獻：
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[3]齊樹潔 蘇婷婷:公益訴訟與當事人適格之擴張.現代法學,2005（5）
>> 工資集體協商的中山經驗 推進工資集體協商 工資集體協商難題 案例延伸:工資集體協商的“武漢模式” 工資集體協商的中國路線圖 企業工資集體協商制度的初步探索 工會開展工資集體協商工作的探索 企業工資集體協商的問題及建議 工資集體協商的奧克之路 工資集體協商的阻力與動力探析 試論工資集體協商制度在中國的適用 關于基層工會開展工資集體協商的探討 我國工資集體協商制度的完善 企業工資集體協商中的問題及對策 誰在反對工資集體協商? 工資集體協商政策問答 工資集體協商難題與對策 工資集體協商施行難點分析 工資集體協商艱難試水 工資集體協商應該怎么“談” 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 政治 > 工資集體協商的中山樣本 工資集體協商的中山樣本 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 黃標")
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“不會吧？你能拿到比政府規定高出幾百元的最低工資？吹牛吧。”來自貴州遵義農村的周易進入歐普照明電器中山工廠打工的第一個月，就拿到了企業所給的最低工資1350元，這比政府規定的最低工資多出了250元。春節回老家過年時，與同村朋友說起這事，朋友們都質疑他。可當他拿出今年1月份的工資單來，朋友們都頗為訝異。
周易得到的這個每月幾百元的“紅包”，得益于企業工會開展了工資集體協商。
從2011年開始全國推行的企業工資集體協商制度，已經在許多企業開始悄然實施。2013年，全國總工會和人力資源和社會保障部的負責人都表態，將強力推進工資集體協商制度，重點對民資和外資進行聯合督辦。
這一制度能夠在多大程度上改變過往勞資博弈嚴重不對等的情況？ “用工荒”倒逼
楊勝明至今仍清楚地記得，歐普中山工廠2012年第一次搞工資集體協商的情形，當時由兩名企業高層和人力資源總監代表企業資方出席談判，勞方則由包括他在內的3名工會委員代表、3名員工代表組成。
雙方雖然沒有“唇槍舌劍”，但此番情景，如果時光倒退幾年，或者是在另一家企業，或許再借給他幾個膽，他也不敢。楊勝明的身份是歐普照明電器（中山）有限公司工會主席兼行政室經理，幾年前他也是一個工人。
在勞方的要求下，資方接受了他們的建議，決定把員工最低工資標準從1100元/月提高到1350元/月，而且還根據不同工作崗位的技術含量分成幾個等級，一級技術崗位1350元/月，二級技術崗位1450元/月，三級技術崗位1550元/月。
“第一次協商就成功了，基本上每個員工每月收入增加兩三百元，技術崗位高一點的員工月收入增加近500元。當員工們在7月份領薪水時，對自己的工資增加了幾百元都感到驚訝，當看到廠區宣傳櫥窗張貼出來的漲工資公告，才恍然大悟?！睏顒倜鲗τ浾哒f。
在他看來，資方并不吃虧，“很多同行企業在過完春節后就到處擺攤設點招工，但歐普沒去，因為有大量外來工主動找上門來，現在歐普已經不缺工，而且還有四五百個報名應聘者等待歐普擴招呢”。
對于工資集體協商緩解用工荒的效果，太力集團工會主席田建平也深有感觸。2012年10月25日，太力集團工會搞了一次工資集體協商，最后公司確定從2012年7月把員工年度人均工資水平提高到1800元/月?！斑@其實是形勢所逼，否則我們就會大量缺工。”
田建平告訴記者，太力集團從今年春節大年初五開始，在中山范圍內的汽車總站、沙朗、張家邊、白沙灣等地共設8個攤點招人，直到目前為止，仍然缺工100人左右。
為了留住有熟練技能的新員工，對新進廠工作滿3個月的針車熟練工，太力集團給予300元/人的技能補貼，“我們這算是給少的了，有些企業為了搶人，給出的技能補貼4000元/人。大家都在搶熟練工人，要是招不足熟練工，有些機器就得停下來呀”。
記者連續幾天先后走訪中山不同鎮區、行業的10幾家民營企業和外資企業發現，由于近兩年來“用工荒”問題頻繁發生且愈演愈烈，迫使許多資方主動推行工資集體協商，甚至主動給員工加工資，以留住熟練工人。
據中山市總工會統計，截至2012年底，中山市已建立工會組織并簽訂集體合同的企業10867家，覆蓋職工836345人；其中，已建立工資集體協商的企業9864家，覆蓋職工70.6萬人。 工會需有作為
所謂工資集體協商，是指職工代表與用人單位代表依法就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標準等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。
工資談判最終能否取得成功，絕大多數時候要考驗的是企業工會人員的“真功夫”。
3月15日下午，在中山火炬開發區日資企業中山富拉司特工業有限公司的一間辦公室里，該企業工會主席劉秀剛對記者說：“我這幾天正在忙著收集員工的意見呢，準備3月底的那次工會集體協商。” 推行工資集體協商制度的確使中山市的勞動爭議案件數量大幅下降了，這意味著大量勞資關系矛盾和沖突被成功化解在源頭。但是，二審案件數量未降、調解撤訴結案率下降，這兩個指標也意味著，中山勞動者維權意識增強，勞資雙方的利益對抗更加明顯，使法院更難調解。
劉秀剛認為，“員工與資方在地位上永遠不可能對等。”因此，企業工會在談判時需要有大量的扎實的對比數據資料，不僅要想方設法獲得所在企業的財務運營資料，還要掌握當地的物價水平、周圍同行業的工資水平、國家的相關政策規定以及未來的產業發展規劃等等，才能夠分析判斷自己企業的工資標準是否公平合理。如果做足了準備工作，在談判時就能夠得到更大的主動權，勝算的幾率也就更大。
一是抓好中心組理論學習。制定了周密的學習計劃和嚴格的學習制度，規定班子成員每月集中學習不少于2次，每季必須召開一次學習心得體會討論會。班子成員以自學為主，集體討論相輔，采取通讀與精讀相結合的方式，力求讀一遍有一遍收獲，學一遍有一遍提高。系統地學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》、總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀及《堅持走中國特色自主創新道路為建設創新型國家而努力奮斗》等文章，思想政治理論水平不斷提高。同時，班子成員十分注意調查研究，并把調查研究作為班子內的一項制度，堅持每月不少于三分之一時間下基層，勤調查，多動腦，多動手，多掌握第一手資料，創新理念不斷提高。幾年來，班子成員共寫出有價值的文章30多篇，對稅收工作起到很大的推進作用。這得益于該局班子在更新觀念，更新知識基礎上的開拓創新。
二是抓好業務學習。作為領導干部，如果業務不精，就不會是行家里手，工作就很難開展，更不用說來創新工作了。特別是近幾年來，在該局組織收入異常緊張的情況下，要想嚴格執法程序、完成收入任務，班子成員具備精湛的業務素質是首要條件。為此，行唐局一班人從不必要的應酬中解脫出來，盡量抽出更多的時間進行業務學習，抓住一切機會參加學習和培訓，對市局下發的業務文件，通過傳閱、集體學習和會議傳達等形式，讓班子成員及時了解掌握。同時，在學習過程中，他們積極尋找行唐經濟與地方稅收的最佳結合點，用于指導稅收工作。副局長劉進京根據嚴峻的稅收形勢，結合自己所學的稅收知識，親自撰寫了《大力加強法制建設營造良好治稅環境》調研文章，并靈活運用到稅收工作中，全局稅收執法質量有了明顯提高。從機構分設到20__年，該局共發生6起涉稅訴訟案件，從20__年到現在，再沒有一訟案發生。20__年，該局在全省地稅系統稅收執法責任制暨重大稅務案件審理工作經驗交流會上做了經驗介紹。
三是堅持外出學習。創新，不可能事事從頭來，樣樣自己干。只有走出去，汲取先進經驗，充分消化吸收再創新，這是創新的一條捷徑。近幾年來，組織局領導班子成員、股所長以及部分業務骨干分別到廈門、深圳、南京、承德、邯鄲等先進地區參觀學習。借鑒別人的先進稅務理念，先進工作經驗，開闊了眼界，增長了見識，提升了創新思維能力，創新了工作理念。20__年初，通過外出考察學習，結合工作實際，確立了以打造文化內涵、形象內涵、素質內涵為突破口的創建學習型稅務機關工作思路，得到市局領導的充分肯定，將該局《創建學習型稅務機關實施方案》轉發全市各單位，推廣了他們的經驗。
二、明確思路，科學決策，在突破發展上創新
一是決策前，搞好調研，掌握實情。凡是重大決策，局黨組始終堅持事前調研，進行科學論證。20__年初，副局長王風奇在基層調查研究時，發現部分職工思想不穩定，工作浮躁。對此，他在局長辦公會上提出，把“六個一”建設作為加強思想政治工作的主要載體，得到班子成員的一致認可。經過一年的努力，該局的思想政治工作取得明顯成效，被省局授予“思想政治工作先進單位”。20__年，為加強機關效能建設，班子成員深入基層進行調研，用調查研究來輔助決策，指導機關效能建設。制定并完善制度48項，清理歸納行政職權36項，通過實施政務網絡智能量化管理等措施，規范了稅務干的行為，提高了工作效能。一年多來，共有18個兄弟單位來行唐局參觀學習。在全市地稅系統機關效能建設現場會議上，行唐局做了《提升素質，量化控管，推進機關效能和諧發揮》的經驗介紹。
二是決策中，發揚民主，科學決策。每次決策前，都盡可能的多征求大家對決策的意見，把決策權交給群眾，用集體的智慧指導工作創新。20__年，行唐局被市局列為全市唯一的社保費征繳一體化試點單位，如何圓滿完成此項工作？首先，他們以科所長會議和基層干部職工代表會議形式，征求群眾意見，取得干部職工的支持。同時，召開局長辦公會進行專題研究，統一了一班人的思想，確立了以基礎資料和定期聯席會議制度為突破口的社保費征繳一體化工作思路。在機構設置、工作職能、操作規程、工作制度等方面構建了整體框架，建立了制度化、法制化的征繳體系，保證了社保費征繳一體化工作的開展。20__年，我共組織入庫社會保險費1279萬元，同比增加481萬元，增長60。在邯鄲、邢臺舉行的全省社保費工作會議上，社保費征繳一體化工作經驗得到肯定。
三是決策后，善后跟蹤，長遠問效。該局成立了專門機構，負責對每一項重點工作落實情況的督導檢查。推行“問效卡”制度，定期發放“問效卡”，各單位將工作開展情況、先進的做法、遇到的困難等及時通過“問效卡”反饋到縣局。通過匯總整理，縣局以專題簡報、會議紀要的形式發至全局，使全體人員對每一項重點工作的進展情況做到心知肚明。今年，市局把行唐局列為稅收管理員軟件推廣應用試點單位，從“問效卡”反饋的情況，了解到基層人員的軟件操作技能急需提高。局班子立即決定，進行為期3天的稅收管理員軟件專題培訓。通過培訓，基層人員達到了能夠
熟練操作軟件的要求。截止目前，共發放“問效卡”24份，歸納整理出意見和建議8條，對涉及的問題及時進行了解決，促進了工作的開展。從稅收管理員軟件幾個月的運行情況看，該局管理人員的職責進一步明確，管理內容更加明晰，得到市局領導的肯定和認可。三、分工協作，合謀共事，在真抓實干上創新
創新是一個領導班子綜合素質的集中體現，也是一個領導班子不斷進步，具有凝聚力、戰斗力和創造力的主要反映。該局領導班子在工作中堅持做到：
一是注意班子成員之間的協調配合。班子成員只有同心同德干事業，緊密配合，相互補臺，積極為他人想辦法、出高招，才能形成創新合力。去20__年3月份，副局長趙合鄉下鄉檢查檔案資料時，發現部分干部職工在日趨緊張的稅源和逐年增大的任務面前，一度產生為難情緒，從而消極工作，被動應付。他及時與主管局長碰頭，提出結合保先教育活動的開展，在全體干部職工中開展“怎么辦”、“怎么干”大討論的建議。經局長辦公會研究，這項工作很快付諸實施，大家通過認真討論、座談，一致認為要正確對待面臨的困難，堅定信心，深挖稅源，全力保收入。3月底，該局順利實現了首季開門紅。這一做法得到縣委書記張平軍的高度贊賞，被列為全縣保先教育活動“示范單位”，并多次代表縣直單位接受上級督導組的檢查驗收。
